公司部門年度工作計劃范本（2篇）

公司部門年度工作計劃范本一、?目標(biāo)概述：?協(xié)調(diào)處理?好勞資雙方?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動比率?，是人力資?源部門的基?礎(chǔ)性工作之?一。在以往?的人事工作?中，此項工?作一直未納?入目標(biāo)，也?未進行規(guī)范?性的操作。?___年，?人力資源部?將把此工作?作為考核本?部門工作是?否達到工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?項目之一。?人員流動?控制年度目?標(biāo)：正式員?工（不含試?用期內(nèi)因試?用不合格或?不適應(yīng)工作?而離職人員?）年流動爭?取控制在_?__%以內(nèi)?，保證不超?過___%?;勞資關(guān)?系的協(xié)調(diào)處?理目標(biāo)。完?善公司合同?體系，除《?勞動合同》?外，與相關(guān)?部門一些職?位職員簽定?配套的《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》等，熟悉?勞動法規(guī)，?盡可能避免?勞資關(guān)系糾?紛。爭取做?每一個離職?員工沒有較?大怨言和遺?憾。樹立公?司良好的形?象。二、?具體實施方?案：1、?___年元?月___日?前完成《勞?動合同》《?保密合同》?《廉潔合同?》《培訓(xùn)合?同》的修訂?、起草、完?善工作。?2、___?年全年度保?證與涉及相?關(guān)工作的每?一位員工簽?定上述合同?。并嚴(yán)格按?合同執(zhí)行。?3、為有?效控制人員?流動，只有?首先嚴(yán)格用?人關(guān)。人力?資源部在_?__年將對?人員招聘工?作進行進一?步規(guī)范管理?。一是嚴(yán)格?___預(yù)聘?人員的資歷?，不僅對個?人工作能力?進行測評，?還要對忠誠?度、誠信資?質(zhì)、品行進?行綜合考查?。二是任何?部門需要人?員都必須經(jīng)?人力資源部?面試和__?_，任何人?任何部門不?得擅自招聘?人員和僅和?人力資源部?打個招呼、?辦個手續(xù)就?自行安排工?作。人力資?源部還會及?時地掌握員?工思想動態(tài)?（范本），?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?動。三、?實施目標(biāo)需?注意事項：?1、勞資?關(guān)系的處理?是一個比較?敏感的工作?，它既牽涉?到企業(yè)的整?體利益，也?關(guān)系到每個?員工的切身?利益。勞資?雙方是相輔?相承的關(guān)系?，既有共同?利益，又有?相互需求的?差距，是矛?盾中統(tǒng)一的?合作關(guān)系。?人力資源部?必須從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。只有?站在一個客?觀公正的立?場上，才能?協(xié)調(diào)好勞資?雙方的關(guān)系?。避免因過?多考慮公司?方利益而導(dǎo)?致員工的不?滿，也不能?因遷就員工?的要求讓公?司利益受損?。2、人?員流動率的?控制要做到?合理。過于?低的流動率?不利于公司?人才結(jié)構(gòu)的?調(diào)整與提高?，不利于公?司增加新鮮?血液和新的?與公司既有?人才的知識?面、工作經(jīng)?驗、社會認(rèn)?識程度不同?的人才，容?易形成因循?守舊的企業(yè)?文化，不利?于公司的變?革和發(fā)展;?但流動率過?高容易造成?人心不穩(wěn)，?企業(yè)員工忠?誠度、對工?作的熟悉度?不高，導(dǎo)致?工作效率的?低下，企業(yè)?文化的傳承?無法順利持?續(xù)。人力資?源部在日常?工作中要時?刻注意員工?思想動態(tài)（?范本），并?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應(yīng)對方法?，確保避免?員工不正常?流動。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)?任人：人力?資源部經(jīng)理?助理（人事?專員）五?、實施目標(biāo)?需支持與配?合和事項和?部門：1?、完善合同?體系需請公?司法律顧問?予以協(xié)助;?2、控制?人員流動率?工作，需要?各部門主管?配合做好員?工思想工作?、員工思想?動態(tài)（范本?）反饋工作?。人員招聘?過程中請各?部門務(wù)必按?工作流程辦?理。公司部門年度工作計劃范本（二）著眼?公司當(dāng)前，?兼顧未來發(fā)?展。為了提?高公司產(chǎn)品?的銷售量和?影響力，擴?大公司的?生產(chǎn)規(guī)模，?穩(wěn)固和提高?市場占有率?，積極爭取?圓滿完成銷?售任務(wù)，_?__市藍輝?印務(wù)有限公?司銷售部特?制定以下銷?售目標(biāo)及方?向。一、?計劃擬定：?1、年銷?售目標(biāo)：?1）。作業(yè)?本年銷售目?標(biāo)___萬?元/年。?以每年__?_%-__?_%的銷售?額遞增。?2）。筆記?本年銷售目?標(biāo)___萬?元/年。?以每年__?_%-__?_%的銷售?額遞增2?、銷售方向?：1、本?地市場，以?___市為?根基，向周?邊縣級市場?拓展業(yè)務(wù)：?1）。_?__市區(qū)各?批發(fā)市場發(fā)?展經(jīng)銷商，?每個批發(fā)市?場必須發(fā)展?一名以上經(jīng)?銷商（長青?路批發(fā)市場?除外）其他?市場盡量全?面發(fā)展客戶?。2）。?___市區(qū)?及郊區(qū)的文?化用品零售?店展開地毯?式拓展。公?司許配合零?售文具店配?貨和配送。?3）。_?__市區(qū)及?郊區(qū)各學(xué)校?以及學(xué)校內(nèi)?商店也需大?力發(fā)展，潛?力較大。?4）。延安?地區(qū)每個縣?城的批發(fā)門?市須努力開?發(fā)，若縣城?批發(fā)門市無?法做到客戶?資源意向可?開發(fā)零售商?，必須達到?每個縣城都?多少有藍輝?印務(wù)有限公?司的產(chǎn)品，?或了解藍輝?印務(wù)有限公?司的產(chǎn)品。?2、外地?市場：1?）：___?省周圍各省?一級批發(fā)市?場全力以赴?發(fā)展代理商?或經(jīng)銷商，?暫時包括以?下地區(qū)：西?安、___?、洛陽、_?__、__?_、___?、___、?___、_?__、__?_。2）?：每個省一?級批發(fā)市場?至少發(fā)展?一名代理商?或___名?經(jīng)銷商，暫?且根據(jù)市場?客戶的實力?、信譽，對?本產(chǎn)品的認(rèn)?識積極性等?以及一些客?觀性情況而?定。3）?。如果各省?的一級批發(fā)?市場，暫時?很難做到市?場的投入或?投入后效果?不明顯，可?以在其省內(nèi)?二級（地市?級）批發(fā)市?場發(fā)展經(jīng)銷?商，使二級?市場成熟之?后包圍一級?市場，但二?級市場至少?做___家?經(jīng)銷商，從?而達到我們?的銷售目的?，完成銷售?目標(biāo)。二?、客戶回訪?：目前在?國內(nèi)市場筆?記本種類偏?多，技術(shù)方?面不相上下?，為穩(wěn)固和?拓展市場，?務(wù)必加強與?客戶的交流?，協(xié)調(diào)與客?戶之間的關(guān)?系：1）?關(guān)系維護：?為與客戶?加強信息交?流，增進感?情，對一級?客戶每兩月?拜訪一次;?對于二級客?戶根據(jù)實際?際情況另行?安排拜訪時?間。2）?售后協(xié)調(diào)：?目前情況?下，我公司?應(yīng)以。賣產(chǎn)?品不如賣服?務(wù)，在下一?步工作中，?我們要增強?責(zé)任感，不?斷強化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。用戶?使用我們的?產(chǎn)品如同享?受我們提供?的服務(wù)，從?穩(wěn)固市場、?長遠合作的?角度，我們?務(wù)必強化為?客戶負(fù)責(zé)的?意識，把握?每一次與客?戶接觸的機?會，提供熱?情詳細周到?的售后服務(wù)?，給公司增?加一個制勝?的籌碼。?三、價格政?策：1、?定價原則：?1）：拉?大批零差價?，調(diào)動代理?積極性;?2）：結(jié)合?批量，鼓勵?大量多批;?3）：以?成本為基礎(chǔ)?，以同類產(chǎn)?品價格為參?考，使價格?具有競爭力?;4）。?順應(yīng)市場變?化，及時靈?活調(diào)整。?2、目的?1）：樹立?藍輝印務(wù)有?限公司的產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)形象?，擴大其影?響;2）?。作為獎勵?代理的一種?方式，刺激?代理商的積?極性。四?、開拓創(chuàng)新?，建立靈活?的激勵銷售?機制。開拓?市場，爭取?客源：銷?售部將配合?公司整體新?的銷售體制?，制定完善?市場銷售任?務(wù)計劃及業(yè)?績考核管理?實施細則，?提高銷售代?表的工資待?遇，激發(fā)、?調(diào)動銷售人?員的積極性?。銷售人員?實行工作日?記志。以月?度銷售任務(wù)?完成情況及?工作日記志?綜合考核銷?售人員。督?促銷售人員?，通過各種?方式爭取團?體和