項(xiàng)目選擇與排序課件

第2章項(xiàng)目選擇與排序?qū)W習(xí)本章后，你將能夠：1.學(xué)習(xí)使用財務(wù)概念，了解財務(wù)打分法的優(yōu)缺點(diǎn)2.了解如何進(jìn)行項(xiàng)目選擇與排序3.在給定的幾個項(xiàng)目中，如何運(yùn)用打分法對項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序

第2章項(xiàng)目選擇與排序?qū)W習(xí)本章后，你將能夠：1引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

德國赫斯特制藥公司在對項(xiàng)目機(jī)會進(jìn)行評價的時候，采用了一種由五個主要類別19個問題構(gòu)成的評分組合模型。這五個主要類別包括：技術(shù)成功的可能性、商業(yè)成功的可能性、給公司所帶來的回報、是否符合商業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略層次（使用和提升企業(yè)資源與技能的項(xiàng)目能力）。在每一類下又提出了一些有針對性的問題，這些問題采用十分制，由管理人員進(jìn)行打分。

引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例2引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

加拿大皇家銀行開發(fā)了一種用來評價項(xiàng)目機(jī)會的評分模型。其組合評分的標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目的重要性（戰(zhàn)略重要性、影響的大小以及經(jīng)濟(jì)利益）和操作的簡易性（開發(fā)成本、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及資源是否可獲得）。每年預(yù)期的花費(fèi)以及整個項(xiàng)目的支出也是對項(xiàng)目優(yōu)先排序的標(biāo)準(zhǔn)。此外，其他一些評判準(zhǔn)則也被采納進(jìn)來，如將重要性很低又難以實(shí)施的項(xiàng)目劃分到不執(zhí)行的等級中。引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例3引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

美孚化工公司使用六種項(xiàng)目類型來對項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行排序，這六種類型包括：①成本減少和流程改進(jìn)項(xiàng)目；②產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品修改和提高客戶滿意度項(xiàng)目；③新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；④新平臺項(xiàng)目和基礎(chǔ)/突破研究項(xiàng)目；⑤設(shè)施支持項(xiàng)目；⑥客戶技術(shù)支持項(xiàng)目。高級管理層對所有提議的項(xiàng)目進(jìn)行審核后，就根據(jù)這六種類型來進(jìn)行資金分配。其中一個很重要的決策變量是“實(shí)際是什么”和“應(yīng)該是什么”的比較。

引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例4引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

?？松す镜墓芾韺痈鶕?jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和戰(zhàn)略次序來對新項(xiàng)目提議進(jìn)行評估，全面考慮所有的項(xiàng)目，以決定需要的支出。每年所有的項(xiàng)目會用評分模型進(jìn)行重新排序，對于那些計劃支出和實(shí)際支持有顯著區(qū)別的項(xiàng)目，高級管理層則會做出一些調(diào)整以便于第二年的管理。引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例52.1項(xiàng)目選擇

2.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原則

1.項(xiàng)目選擇的概念將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項(xiàng)目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展。

2.1項(xiàng)目選擇2.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原62.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原則

2.項(xiàng)目選擇的原則⑴科學(xué)化原則。⑵民主化原則。⑶系統(tǒng)性原則。⑷效益性原則。⑸效率性原則。2.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原則2.項(xiàng)目選擇72.1.2項(xiàng)目選擇的過程與應(yīng)考慮的內(nèi)容1.項(xiàng)目選擇過程⑴項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。⑵項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計和項(xiàng)目定義。⑶可行性研究。2.項(xiàng)目選擇應(yīng)考慮的內(nèi)容生產(chǎn)因素、市場因素、財務(wù)因素、員工因素、管理和其他各種因素。

。2.1.2項(xiàng)目選擇的過程與應(yīng)考慮的內(nèi)容1.項(xiàng)目82.2項(xiàng)目選擇的基本方法

①在選擇項(xiàng)目時，以財務(wù)分析為主，非財務(wù)因素為輔；②使用財務(wù)模型用于項(xiàng)目的初選，然后使用評分模型最后敲定；③將財務(wù)分析作為多因素評分模型要素之一進(jìn)行項(xiàng)目篩選。

2.2項(xiàng)目選擇的基本方法①在92.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目1.凈現(xiàn)值法（NPV）2.效益成本比率法（BCR）3.內(nèi)部收益率法（IRR）4.投資回收法（PP）5.各種方法的優(yōu)勢和劣勢2.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目1.凈現(xiàn)值法（NPV）102.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)部收益率法投資回收期法計算方法折現(xiàn)收益-折現(xiàn)成本現(xiàn)金流/項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資回報率項(xiàng)目成本/年度現(xiàn)金流盈虧平衡NPV=0BCR=0IRR=投資成本投資回收期=預(yù)期時限選擇標(biāo)準(zhǔn)NPV＞預(yù)期值BCR＞預(yù)期值IRR＞預(yù)期值回收期＜預(yù)期值項(xiàng)目比較凈現(xiàn)值越高越好效益成本比率越高越好內(nèi)部收益率越高越好投資回收期越短越好項(xiàng)目財務(wù)模型2.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)112.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目

1.識別潛在指標(biāo)2.明確強(qiáng)制性指標(biāo)3.指標(biāo)權(quán)重帶有權(quán)重的指標(biāo)見表2-2的第一行，多數(shù)公司在項(xiàng)目選擇時采用3～5個指標(biāo)。

新產(chǎn)品（10分）客戶關(guān)系（8分）供應(yīng)商關(guān)系（5分）成功可能性（5分）權(quán)重總分項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D2.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目1.識別潛在指標(biāo)新產(chǎn)品（1122.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目

4.項(xiàng)目評價表2-3填好的項(xiàng)目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目4.項(xiàng)目評價表2-3填好132.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目

5.靈敏度分析

表2-3修訂的項(xiàng)目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目5.靈敏度分析表2-3142.4設(shè)置項(xiàng)目優(yōu)先級項(xiàng)目選定以后，接下來就要進(jìn)行順序安排考慮下列問題：（1）每個項(xiàng)目的緊迫性；（2）各個項(xiàng)目延期所發(fā)生的預(yù)期成本；（3）時間安排的具體細(xì)節(jié)。

2.4設(shè)置項(xiàng)目優(yōu)先級項(xiàng)目選定以后，接下來15案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

凱夫拉維克紙業(yè)公司在他們的項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)了許多問題。例如，很多的商業(yè)項(xiàng)目啟動太晚或者預(yù)算超支。通過全面的分析，他們發(fā)現(xiàn)這些問題的來源是項(xiàng)目選擇方法的不完善。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司凱夫拉16案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

約在5年前，凱夫拉維克公司采用一種基于項(xiàng)目的方法來對新項(xiàng)目進(jìn)行選擇，其目的是為了在提高盈利的同時，通過快速開發(fā)滿足特殊消費(fèi)者的新產(chǎn)品的方式來增加銷售量。案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司約在17案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

結(jié)果不樂觀。該公司的項(xiàng)目開發(fā)記錄參差不齊：有些項(xiàng)目及時交付而有些延期。預(yù)算經(jīng)常超支，產(chǎn)品性能不一致，最后導(dǎo)致有些項(xiàng)目帶來好的回報，而有的項(xiàng)目則造成虧損。咨詢專家認(rèn)為，該問題的原因不在于項(xiàng)目管理過程本身，而在于項(xiàng)目被加入到企業(yè)項(xiàng)目群中的方式。項(xiàng)目選擇的主要方法幾乎完全依賴于折現(xiàn)現(xiàn)金流法。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司結(jié)果不18案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

選擇過程帶來的后果之一就是產(chǎn)生了幾乎完全不相關(guān)的產(chǎn)品家族。項(xiàng)目管理人員很少通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來衡量新項(xiàng)目，并且對項(xiàng)目的技術(shù)資源也沒有進(jìn)行評估。最終的結(jié)果就是一個混亂的項(xiàng)目群，項(xiàng)目群中的項(xiàng)目互不協(xié)調(diào)，從而難以進(jìn)行管理。生產(chǎn)線和開發(fā)過程的不斷變化導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理根本不可能輕易從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目的管理。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司選19案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

咨詢專家建議凱夫拉維克公司重新考慮他們的項(xiàng)目選擇和審查過程。為了增加項(xiàng)目群的一致性，企業(yè)需要關(guān)注項(xiàng)目審查機(jī)制。比如，所有新項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目群之前，項(xiàng)目管理人員都要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行衡量，并且要論證其與目前項(xiàng)目群的互補(bǔ)性。同時，專家還指出，為了使項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地勝任項(xiàng)目，需要對項(xiàng)目經(jīng)理近期的表現(xiàn)進(jìn)行分析。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司咨詢20案例問題1.凱夫拉維克紙業(yè)公司是一個過多依賴一種項(xiàng)目審查技術(shù)（折現(xiàn)現(xiàn)金流法）而造成損失的典型例子。試想如果對本章中涉及的其他選擇模型過分或完全依賴，將造成什么樣的后果？2.假設(shè)你負(fù)責(zé)管理凱夫拉維克公司的項(xiàng)目群，將新項(xiàng)目加入現(xiàn)有項(xiàng)目群之前需要對其進(jìn)行評估時，你認(rèn)為這個過程需要考慮哪些重要指標(biāo)？案例問題1.凱夫拉維克紙業(yè)公司是一個過多依賴一21本章小結(jié)本章介紹了項(xiàng)目選擇的概念和原則，項(xiàng)目選擇的過程和項(xiàng)目選擇的基本方法。評估項(xiàng)目最常用的方法是財務(wù)模型和評分模型。項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)意味著開工時間的有序安排。本章小結(jié)本章介紹了項(xiàng)目選擇的概念和原則22第2章項(xiàng)目選擇與排序?qū)W習(xí)本章后，你將能夠：1.學(xué)習(xí)使用財務(wù)概念，了解財務(wù)打分法的優(yōu)缺點(diǎn)2.了解如何進(jìn)行項(xiàng)目選擇與排序3.在給定的幾個項(xiàng)目中，如何運(yùn)用打分法對項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序

第2章項(xiàng)目選擇與排序?qū)W習(xí)本章后，你將能夠：23引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

德國赫斯特制藥公司在對項(xiàng)目機(jī)會進(jìn)行評價的時候，采用了一種由五個主要類別19個問題構(gòu)成的評分組合模型。這五個主要類別包括：技術(shù)成功的可能性、商業(yè)成功的可能性、給公司所帶來的回報、是否符合商業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略層次（使用和提升企業(yè)資源與技能的項(xiàng)目能力）。在每一類下又提出了一些有針對性的問題，這些問題采用十分制，由管理人員進(jìn)行打分。

引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例24引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

加拿大皇家銀行開發(fā)了一種用來評價項(xiàng)目機(jī)會的評分模型。其組合評分的標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目的重要性（戰(zhàn)略重要性、影響的大小以及經(jīng)濟(jì)利益）和操作的簡易性（開發(fā)成本、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及資源是否可獲得）。每年預(yù)期的花費(fèi)以及整個項(xiàng)目的支出也是對項(xiàng)目優(yōu)先排序的標(biāo)準(zhǔn)。此外，其他一些評判準(zhǔn)則也被采納進(jìn)來，如將重要性很低又難以實(shí)施的項(xiàng)目劃分到不執(zhí)行的等級中。引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例25引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

美孚化工公司使用六種項(xiàng)目類型來對項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行排序，這六種類型包括：①成本減少和流程改進(jìn)項(xiàng)目；②產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品修改和提高客戶滿意度項(xiàng)目；③新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；④新平臺項(xiàng)目和基礎(chǔ)/突破研究項(xiàng)目；⑤設(shè)施支持項(xiàng)目；⑥客戶技術(shù)支持項(xiàng)目。高級管理層對所有提議的項(xiàng)目進(jìn)行審核后，就根據(jù)這六種類型來進(jìn)行資金分配。其中一個很重要的決策變量是“實(shí)際是什么”和“應(yīng)該是什么”的比較。

引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例26引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例

埃克森化工公司的管理層根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略和戰(zhàn)略次序來對新項(xiàng)目提議進(jìn)行評估，全面考慮所有的項(xiàng)目，以決定需要的支出。每年所有的項(xiàng)目會用評分模型進(jìn)行重新排序，對于那些計劃支出和實(shí)際支持有顯著區(qū)別的項(xiàng)目，高級管理層則會做出一些調(diào)整以便于第二年的管理。引導(dǎo)案例項(xiàng)目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例272.1項(xiàng)目選擇

2.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原則

1.項(xiàng)目選擇的概念將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項(xiàng)目設(shè)想，以確保個人或組織的發(fā)展。

2.1項(xiàng)目選擇2.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原282.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原則

2.項(xiàng)目選擇的原則⑴科學(xué)化原則。⑵民主化原則。⑶系統(tǒng)性原則。⑷效益性原則。⑸效率性原則。2.1.1項(xiàng)目選擇的概念與原則2.項(xiàng)目選擇292.1.2項(xiàng)目選擇的過程與應(yīng)考慮的內(nèi)容1.項(xiàng)目選擇過程⑴項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。⑵項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計和項(xiàng)目定義。⑶可行性研究。2.項(xiàng)目選擇應(yīng)考慮的內(nèi)容生產(chǎn)因素、市場因素、財務(wù)因素、員工因素、管理和其他各種因素。

。2.1.2項(xiàng)目選擇的過程與應(yīng)考慮的內(nèi)容1.項(xiàng)目302.2項(xiàng)目選擇的基本方法

①在選擇項(xiàng)目時，以財務(wù)分析為主，非財務(wù)因素為輔；②使用財務(wù)模型用于項(xiàng)目的初選，然后使用評分模型最后敲定；③將財務(wù)分析作為多因素評分模型要素之一進(jìn)行項(xiàng)目篩選。

2.2項(xiàng)目選擇的基本方法①在312.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目1.凈現(xiàn)值法（NPV）2.效益成本比率法（BCR）3.內(nèi)部收益率法（IRR）4.投資回收法（PP）5.各種方法的優(yōu)勢和劣勢2.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目1.凈現(xiàn)值法（NPV）322.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)部收益率法投資回收期法計算方法折現(xiàn)收益-折現(xiàn)成本現(xiàn)金流/項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資回報率項(xiàng)目成本/年度現(xiàn)金流盈虧平衡NPV=0BCR=0IRR=投資成本投資回收期=預(yù)期時限選擇標(biāo)準(zhǔn)NPV＞預(yù)期值BCR＞預(yù)期值IRR＞預(yù)期值回收期＜預(yù)期值項(xiàng)目比較凈現(xiàn)值越高越好效益成本比率越高越好內(nèi)部收益率越高越好投資回收期越短越好項(xiàng)目財務(wù)模型2.2.1使用財務(wù)模型選擇項(xiàng)目凈現(xiàn)值收益成本比率法內(nèi)332.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目

1.識別潛在指標(biāo)2.明確強(qiáng)制性指標(biāo)3.指標(biāo)權(quán)重帶有權(quán)重的指標(biāo)見表2-2的第一行，多數(shù)公司在項(xiàng)目選擇時采用3～5個指標(biāo)。

新產(chǎn)品（10分）客戶關(guān)系（8分）供應(yīng)商關(guān)系（5分）成功可能性（5分）權(quán)重總分項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D2.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目1.識別潛在指標(biāo)新產(chǎn)品（1342.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目

4.項(xiàng)目評價表2-3填好的項(xiàng)目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目4.項(xiàng)目評價表2-3填好352.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目

5.靈敏度分析

表2-3修訂的項(xiàng)目選擇和優(yōu)化矩陣

2.3.2用評分模型選擇項(xiàng)目5.靈敏度分析表2-3362.4設(shè)置項(xiàng)目優(yōu)先級項(xiàng)目選定以后，接下來就要進(jìn)行順序安排考慮下列問題：（1）每個項(xiàng)目的緊迫性；（2）各個項(xiàng)目延期所發(fā)生的預(yù)期成本；（3）時間安排的具體細(xì)節(jié)。

2.4設(shè)置項(xiàng)目優(yōu)先級項(xiàng)目選定以后，接下來37案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

凱夫拉維克紙業(yè)公司在他們的項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)了許多問題。例如，很多的商業(yè)項(xiàng)目啟動太晚或者預(yù)算超支。通過全面的分析，他們發(fā)現(xiàn)這些問題的來源是項(xiàng)目選擇方法的不完善。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司凱夫拉38案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

約在5年前，凱夫拉維克公司采用一種基于項(xiàng)目的方法來對新項(xiàng)目進(jìn)行選擇，其目的是為了在提高盈利的同時，通過快速開發(fā)滿足特殊消費(fèi)者的新產(chǎn)品的方式來增加銷售量。案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司約在39案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司

結(jié)果不樂觀。該公司的項(xiàng)目開發(fā)記錄參差不齊：有些項(xiàng)目及時交付而有些延期。預(yù)算經(jīng)常超支，產(chǎn)品性能不一致，最后導(dǎo)致有些項(xiàng)目帶來好的回報，而有的項(xiàng)目則造成虧損。咨詢專家認(rèn)為，該問題的原因不在于項(xiàng)目管理過程本身，而在于項(xiàng)目被加入到企業(yè)項(xiàng)目群中的方式。項(xiàng)目選擇的主要方法幾乎完全依賴于折現(xiàn)現(xiàn)金流法。

案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司結(jié)果不40案例分析凱夫拉維克紙業(yè)公司