ERP進度計劃1課件

第九章ERP生產(chǎn)進度計劃第九章ERP生產(chǎn)進度計劃1第一節(jié)、物料需求計劃法（MRP）MRP（meterialrequirementplaning）物料需求計劃（一）MRP由來（二）MRP計劃編制的原理和方法（三）關(guān)于計劃的時區(qū)選擇和動態(tài)編制問題ERP優(yōu)點（四）ERP問題和在我國應(yīng)用現(xiàn)狀重點問題第一節(jié)、物料需求計劃法（MRP）MRP（meterialr2（一）MRP由來（一）MRP由來31、物料需求計劃的由來1965年美J。A。奧列基博士提出獨立需求和相關(guān)需求的概念。獨立需求即量，時間是獨立相關(guān)需求:如汽車,輪,方向盤IBM推出了第一個解決相關(guān)需求的COPICS軟件。MRP（materrialrequirementplannig）物料需求計劃，在70年代誕生，并推廣問題：沒有執(zhí)行情況的反饋。1、物料需求計劃的由來1965年美J。A。奧列基博士提出獨立4產(chǎn)生閉環(huán)MRP70年代到80年代，功能擴展采購、銷售、財務(wù)集成，形成MRPERP向外擴展，CRM客戶關(guān)系管理，PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，人事管理、OA辦公自動化，形成企業(yè)總的標準化信息平臺。產(chǎn)生閉環(huán)MRP52、MRP/MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要模塊主生產(chǎn)計劃MPS1、物料需求計劃MRP2、粗能力需求計劃RCCP3、能力需求計劃CRP4、車間作業(yè)管理物料清單BOM物料采購庫存管理生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控銷售管理成本管理財務(wù)管理2、MRP/MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要模塊主生產(chǎn)計劃MPS63、ERP組成超出了企業(yè)內(nèi)部管理，超出了生產(chǎn)領(lǐng)域，MRP系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理項目管理DSS決策支持系統(tǒng)人力資源管理OA辦公自動化系統(tǒng)-----3、ERP組成超出了企業(yè)內(nèi)部管理，超出了生產(chǎn)領(lǐng)域，7（二）MRP計劃編制的原理和方法（二）MRP計劃編制的原理和方法81、傳統(tǒng)庫存管理假設(shè)的缺陷-A、各種物料需求相互獨立，若10個零件，供貨率都是90%，則產(chǎn)品成套率降低到34%，若30個零件就很難成套，要么加大保險在制品。1、傳統(tǒng)庫存管理假設(shè)的缺陷-A、各種物料需求相互獨立，若109B、物料需求的連續(xù)性定貨點=單位時區(qū)的需求量訂貨提前期+安全庫存。一般并非連續(xù)，而是批量的，不穩(wěn)定的。B、物料需求的連續(xù)性10C、提前期固定C、提前期固定，實際并非如此，受許多因素影響運輸?shù)菵、重新填貨如果需求是間斷的，就不合理，C、提前期固定C、提前期固定，112、MRP的計劃原理1、通過BOM（產(chǎn)品物料清單）表11.12、BOM要全面準確3、以交貨期為準，朝著工藝過程的逆向，按著生產(chǎn)投入提前期的長度，采用倒排法來編制。圖11.34、編制計劃時暫不考慮生產(chǎn)能力約束，也叫無限能力法2、MRP的計劃原理1、通過BOM（產(chǎn)品物料清單）表11.112圖9.2圖9.213表9.1表9.114圖9.3圖9.3153、MRP計劃的編制方法步驟MRP計劃依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS，因為MPS規(guī)定了各種產(chǎn)品的產(chǎn)量和要求的完工日期，開工日期。根據(jù)BOM，自動生成所有產(chǎn)品、零部件計劃。3、MRP計劃的編制方法步驟MRP計劃依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS16圖9.4圖9.417圖9.5圖9.518表9.2表9.219表9.3表9.320表9.4表9.421圖9.5圖9.522（三）關(guān)于計劃的時區(qū)選擇和動態(tài)編制問題ERP優(yōu)點滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法，每走一不看兩步。執(zhí)行區(qū)，例1周、準備區(qū)2周、瞻望區(qū)6周。每經(jīng)過一個執(zhí)行期編一個計劃，周期仍為9周。工作量大。時區(qū)的時間單位稱時段，時區(qū)再分時段，三區(qū)用不同單位。時區(qū)的交界點稱為時界。瞻望區(qū)—平衡---準備區(qū)---批準---執(zhí)行區(qū)（三）關(guān)于計劃的時區(qū)選擇和動態(tài)編制問題ERP優(yōu)點滾動計劃是23圖9.5圖9.524（四）ERP問題和在我國應(yīng)用現(xiàn)狀成功：海爾、聯(lián)想、斯達失?。洪L虹、三露、哈藥原因：A、原理不完善，生產(chǎn)提前期事先規(guī)定，與工序多少有關(guān)。適合于生產(chǎn)重復(fù)運行的規(guī)律性較強，才有穩(wěn)定符合實際的提前期。B、管理、標準、監(jiān)理、環(huán)境、一把手，軟件實施。（四）ERP問題和在我國應(yīng)用現(xiàn)狀成功：海爾、聯(lián)想、斯達25重點問題1、MRP由來2、MRP計劃的編制方法步驟原理3、ERP原理上缺陷在哪里，閉環(huán)ERP實施的生產(chǎn)條件是什么？重點問題1、MRP由來26第二節(jié)ERP系統(tǒng)規(guī)劃（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：1．信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標信息系統(tǒng)是一個企業(yè)的有機組成部份，并對企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標，因而規(guī)劃過程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過程：企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標==>規(guī)劃過程==>信息系統(tǒng)的目標、戰(zhàn)略、總體桔構(gòu)2．信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管理控制層、操作控制層）的需求;3．信息系統(tǒng)應(yīng)向整個組織提供一致性的信息；4．信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。第二節(jié)ERP系統(tǒng)規(guī)劃（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)27一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是28（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：1．組織戰(zhàn)略計劃是核心；2．解決問題的有效性是關(guān)鍵；3．應(yīng)變能力是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的瓶頸問題；4．人、管理、技術(shù)應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：29（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：1．信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標信息系統(tǒng)是一個企業(yè)的有機組成部份，并對企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標，因而規(guī)劃過程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過程：企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標==>規(guī)劃過程==>信息系統(tǒng)的目標、戰(zhàn)略、總體桔構(gòu)（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：1．信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標30續(xù)2．信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管理控制層、操作控制層）的需求;3．信息系統(tǒng)應(yīng)向整個組織提供一致性的信息；4．信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。續(xù)2．信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管311．要有明確、量化的目標2．采用“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”的方針3．選擇恰當?shù)脑圏c項目4．要有靈活的應(yīng)變能力二、系統(tǒng)規(guī)劃的原則1．要有明確、量化的目標二、系統(tǒng)規(guī)劃的原則32三、系統(tǒng)規(guī)劃的過程三、系統(tǒng)規(guī)劃的過程33（一）在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力方面提高客戶服務(wù)效益，降低客戶服務(wù)成本；提高物料管理效益，降低物料管理成本；提高生產(chǎn)管理效益，降低生產(chǎn)管理成本；提高質(zhì)量效益，降低質(zhì)量成本；提高采購效益，降低采購成本；提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本；提高用料效率，降低用料成本；提高庫存效率，降低庫存成本。（一）在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力方面提高客戶服34（二）在系統(tǒng)應(yīng)用方面：降低企業(yè)信息系統(tǒng)的總體擁有與使用成本，增強企業(yè)活力：提高處理效率，降低硬件成本；提供友好界面，降低培訓(xùn)成本；提供靈活接口，降低擴充成本；提高使用效率，降低作業(yè)成本；提高溝通效率，降低溝通成本；提高維護效率，降低維護成本；加強系統(tǒng)糾錯，降低失誤成本；提高數(shù)據(jù)安全，降低保密成本。（二）在系統(tǒng)應(yīng)用方面：降低企業(yè)信息系統(tǒng)的總體擁有與使用成本，35（三）建立ERP之通用標準基本藍圖以ERP之通用標準為基本藍圖，結(jié)合JIT、ISO9000管理體系要求，在靈活、務(wù)實、低成本、高效益地規(guī)劃、開發(fā)、實施、應(yīng)用整個信息系統(tǒng)。（三）建立ERP之通用標準基本藍圖以ERP之通用標準為基本藍36圖9-5圖9-537第六節(jié)ERP軟件目實施第六節(jié)ERP軟件目實施38一、實施ERP應(yīng)注意解決好的問題實施ERP應(yīng)注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責(zé)完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項目實施的成敗。2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進管理思想的結(jié)合。一、實施ERP應(yīng)注意解決好的問題實施ERP應(yīng)注意解決好的39續(xù)3、是做好模擬運行。4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準確的激勵機制。上面4點都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。續(xù)3、是做好模擬運行。40三、實施ERP系統(tǒng)的模式方法1、自主開發(fā)2、委托開發(fā)3、聯(lián)合開發(fā)三、實施ERP系統(tǒng)的模式方法1、自主開發(fā)41第二、JIT計劃系統(tǒng)JIT（justintime）計劃系統(tǒng)又稱豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，有別于傳統(tǒng)汽車業(yè)大量流水生產(chǎn)方式的計劃。我國一汽、二汽、上汽均用JIT系統(tǒng)，一般叫準時生產(chǎn)制。第二、JIT計劃系統(tǒng)JIT（justintime）計劃系421、準時生產(chǎn)的思想和主要內(nèi)容A、目標：消除一切浪費。凡是對顧客不產(chǎn)生附加價值的都是無效勞動，包括超額完成任務(wù)和提前完成任務(wù)都視為浪費。不斷改進，完善。追求完美。零缺陷、零故障、零庫存、零調(diào)整。非一步到位調(diào)動人的積極性。全面質(zhì)量管理B、管理理念：準時生產(chǎn)制，JIT系統(tǒng)。只是在需要的時候才去生產(chǎn)所需要的品種和數(shù)量，不要多生產(chǎn)，也不要提前生產(chǎn)。超額制造和提前生產(chǎn)也視為浪費。1、準時生產(chǎn)的思想和主要內(nèi)容A、目標：43B、管理理念：準時生產(chǎn)制，JIT系統(tǒng)。只是在需要的時候才去生產(chǎn)所需要的品種和數(shù)量，不要多生產(chǎn)，也不要提前生產(chǎn)。超額制造和提前生產(chǎn)也視為浪費。B、管理理念：44圖9.7圖9.745圖9.8圖9.846xc(1)廢品和次品(2)超額制造和提前生產(chǎn)(3)由于計劃不周，設(shè)備故障而造成生產(chǎn)停頓和等待（4）多余的操作（5）多余的搬運（6）庫存積壓（7）產(chǎn)品有剩余功能xc(1)廢品和次品472、拉式生產(chǎn)的基本原理傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃是推式系統(tǒng)，計劃推動生產(chǎn)。計劃完成生產(chǎn)就脫離了市場。JIT則采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。需求推動生產(chǎn)，計劃只是一個參考。2、拉式生產(chǎn)的基本原理傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃是推式系統(tǒng)，計劃推動生產(chǎn)。48圖9.9圖9.949圖9.10圖9.10503、拉式生產(chǎn)的優(yōu)點及其適用領(lǐng)域優(yōu)點：A、計劃根據(jù)實際銷售情況調(diào)整，當月就可以調(diào)整，計劃與實際符合性好，降低庫存。B、對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)允許用戶選擇的產(chǎn)品，往往每單不一樣，可以精確，隨機反映。缺點：必須存在大量工序間在制品。3、拉式生產(chǎn)的優(yōu)點及其適用領(lǐng)域優(yōu)點：51適合適合領(lǐng)域：按定單裝配的生產(chǎn)類型，汽車不適領(lǐng)域：單件設(shè)計單件制造小批生產(chǎn)如造船、重型機械等。效果一般領(lǐng)域：標準產(chǎn)品的生產(chǎn)如彩電、冰箱、空調(diào)，零部件選擇性不大。適合適合領(lǐng)域：按定單裝配的生產(chǎn)類型，汽車524、拉式生產(chǎn)與看板管理規(guī)則看板是實施拉式生產(chǎn)的管理工具，主要傳遞信息。規(guī)則：生產(chǎn)看板、運輸看板，外協(xié)看板、臨時看板。一工序兩個看板箱---生產(chǎn)看板、運輸看板，運輸工人摘生產(chǎn)看板，取回掛運輸看板。加工工人摘本工序運輸看板，加工。合格掛生產(chǎn)看板。4、拉式生產(chǎn)與看板管理規(guī)則看板是實施拉式生產(chǎn)的管理工具，主要53看板看板必須與跟隨實物，與工件一起轉(zhuǎn)移每一種看板都有固定的運行路線：如運輸看板、外協(xié)看板等每一種看板都有所需零件的完整信息，名稱、需要時間、一批數(shù)量等。不合格批不使用看板。沒有看板不生產(chǎn)?？窗蹇窗灞仨毰c跟隨實物，與工件一起轉(zhuǎn)移54圖9.11圖9.1155看板過程看板過程56外協(xié)看板外協(xié)看板57應(yīng)用散啤酒桶應(yīng)用散啤酒桶585、看板管理特點使用條件A、特點：把原來由前工序向后工序送貨制，改成后工序向前工序取貨制，去掉了生產(chǎn)工序間不必要的存儲零件，去掉車間的之間的中間倉庫和零件。要求每一個后工序向前工序去取必要的零部件，品種、數(shù)量。而前工序即刻按被取走的那部分品種數(shù)量進行生產(chǎn)。5、看板管理特點使用條件A、特點：把原來由前工序向后工序送貨59B、實行條件必須是流水作業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)秩序良好，全面實行平準化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的制造工序、檢驗工序、運輸工序組織合理、設(shè)備精良，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定、良好。全面推行流水作業(yè)作業(yè)計劃和成批生產(chǎn)標準作業(yè)計劃。輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準備及時服務(wù)到現(xiàn)場，保證連續(xù)生產(chǎn)。B、實行條件必須是流水作業(yè)606、JIT與小批量生產(chǎn)6、JIT與小批量生產(chǎn)61第九章ERP進度計劃1課件627、靈活配置作業(yè)人員7、靈活配置作業(yè)人員63重點問題1、準時生產(chǎn)的思想和主要內(nèi)容2、拉式生產(chǎn)的優(yōu)點及其適用領(lǐng)域重點問題1、準時生產(chǎn)的思想和主要內(nèi)容64第九章ERP生產(chǎn)進度計劃第九章ERP生產(chǎn)進度計劃65第一節(jié)、物料需求計劃法（MRP）MRP（meterialrequirementplaning）物料需求計劃（一）MRP由來（二）MRP計劃編制的原理和方法（三）關(guān)于計劃的時區(qū)選擇和動態(tài)編制問題ERP優(yōu)點（四）ERP問題和在我國應(yīng)用現(xiàn)狀重點問題第一節(jié)、物料需求計劃法（MRP）MRP（meterialr66（一）MRP由來（一）MRP由來671、物料需求計劃的由來1965年美J。A。奧列基博士提出獨立需求和相關(guān)需求的概念。獨立需求即量，時間是獨立相關(guān)需求:如汽車,輪,方向盤IBM推出了第一個解決相關(guān)需求的COPICS軟件。MRP（materrialrequirementplannig）物料需求計劃，在70年代誕生，并推廣問題：沒有執(zhí)行情況的反饋。1、物料需求計劃的由來1965年美J。A。奧列基博士提出獨立68產(chǎn)生閉環(huán)MRP70年代到80年代，功能擴展采購、銷售、財務(wù)集成，形成MRPERP向外擴展，CRM客戶關(guān)系管理，PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，人事管理、OA辦公自動化，形成企業(yè)總的標準化信息平臺。產(chǎn)生閉環(huán)MRP692、MRP/MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要模塊主生產(chǎn)計劃MPS1、物料需求計劃MRP2、粗能力需求計劃RCCP3、能力需求計劃CRP4、車間作業(yè)管理物料清單BOM物料采購庫存管理生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控銷售管理成本管理財務(wù)管理2、MRP/MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要模塊主生產(chǎn)計劃MPS703、ERP組成超出了企業(yè)內(nèi)部管理，超出了生產(chǎn)領(lǐng)域，MRP系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理項目管理DSS決策支持系統(tǒng)人力資源管理OA辦公自動化系統(tǒng)-----3、ERP組成超出了企業(yè)內(nèi)部管理，超出了生產(chǎn)領(lǐng)域，71（二）MRP計劃編制的原理和方法（二）MRP計劃編制的原理和方法721、傳統(tǒng)庫存管理假設(shè)的缺陷-A、各種物料需求相互獨立，若10個零件，供貨率都是90%，則產(chǎn)品成套率降低到34%，若30個零件就很難成套，要么加大保險在制品。1、傳統(tǒng)庫存管理假設(shè)的缺陷-A、各種物料需求相互獨立，若1073B、物料需求的連續(xù)性定貨點=單位時區(qū)的需求量訂貨提前期+安全庫存。一般并非連續(xù)，而是批量的，不穩(wěn)定的。B、物料需求的連續(xù)性74C、提前期固定C、提前期固定，實際并非如此，受許多因素影響運輸?shù)菵、重新填貨如果需求是間斷的，就不合理，C、提前期固定C、提前期固定，752、MRP的計劃原理1、通過BOM（產(chǎn)品物料清單）表11.12、BOM要全面準確3、以交貨期為準，朝著工藝過程的逆向，按著生產(chǎn)投入提前期的長度，采用倒排法來編制。圖11.34、編制計劃時暫不考慮生產(chǎn)能力約束，也叫無限能力法2、MRP的計劃原理1、通過BOM（產(chǎn)品物料清單）表11.176圖9.2圖9.277表9.1表9.178圖9.3圖9.3793、MRP計劃的編制方法步驟MRP計劃依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS，因為MPS規(guī)定了各種產(chǎn)品的產(chǎn)量和要求的完工日期，開工日期。根據(jù)BOM，自動生成所有產(chǎn)品、零部件計劃。3、MRP計劃的編制方法步驟MRP計劃依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS80圖9.4圖9.481圖9.5圖9.582表9.2表9.283表9.3表9.384表9.4表9.485圖9.5圖9.586（三）關(guān)于計劃的時區(qū)選擇和動態(tài)編制問題ERP優(yōu)點滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法，每走一不看兩步。執(zhí)行區(qū)，例1周、準備區(qū)2周、瞻望區(qū)6周。每經(jīng)過一個執(zhí)行期編一個計劃，周期仍為9周。工作量大。時區(qū)的時間單位稱時段，時區(qū)再分時段，三區(qū)用不同單位。時區(qū)的交界點稱為時界。瞻望區(qū)—平衡---準備區(qū)---批準---執(zhí)行區(qū)（三）關(guān)于計劃的時區(qū)選擇和動態(tài)編制問題ERP優(yōu)點滾動計劃是87圖9.5圖9.588（四）ERP問題和在我國應(yīng)用現(xiàn)狀成功：海爾、聯(lián)想、斯達失?。洪L虹、三露、哈藥原因：A、原理不完善，生產(chǎn)提前期事先規(guī)定，與工序多少有關(guān)。適合于生產(chǎn)重復(fù)運行的規(guī)律性較強，才有穩(wěn)定符合實際的提前期。B、管理、標準、監(jiān)理、環(huán)境、一把手，軟件實施。（四）ERP問題和在我國應(yīng)用現(xiàn)狀成功：海爾、聯(lián)想、斯達89重點問題1、MRP由來2、MRP計劃的編制方法步驟原理3、ERP原理上缺陷在哪里，閉環(huán)ERP實施的生產(chǎn)條件是什么？重點問題1、MRP由來90第二節(jié)ERP系統(tǒng)規(guī)劃（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：1．信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標信息系統(tǒng)是一個企業(yè)的有機組成部份，并對企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標，因而規(guī)劃過程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過程：企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標==>規(guī)劃過程==>信息系統(tǒng)的目標、戰(zhàn)略、總體桔構(gòu)2．信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管理控制層、操作控制層）的需求;3．信息系統(tǒng)應(yīng)向整個組織提供一致性的信息；4．信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。第二節(jié)ERP系統(tǒng)規(guī)劃（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)91一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是92（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：1．組織戰(zhàn)略計劃是核心；2．解決問題的有效性是關(guān)鍵；3．應(yīng)變能力是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的瓶頸問題；4．人、管理、技術(shù)應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關(guān)鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：93（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：1．信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標信息系統(tǒng)是一個企業(yè)的有機組成部份，并對企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標，因而規(guī)劃過程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過程：企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標==>規(guī)劃過程==>信息系統(tǒng)的目標、戰(zhàn)略、總體桔構(gòu)（二）系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：1．信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標94續(xù)2．信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管理控制層、操作控制層）的需求;3．信息系統(tǒng)應(yīng)向整個組織提供一致性的信息；4．信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。續(xù)2．信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管951．要有明確、量化的目標2．采用“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”的方針3．選擇恰當?shù)脑圏c項目4．要有靈活的應(yīng)變能力二、系統(tǒng)規(guī)劃的原則1．要有明確、量化的目標二、系統(tǒng)規(guī)劃的原則96三、系統(tǒng)規(guī)劃的過程三、系統(tǒng)規(guī)劃的過程97（一）在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力方面提高客戶服務(wù)效益，降低客戶服務(wù)成本；提高物料管理效益，降低物料管理成本；提高生產(chǎn)管理效益，降低生產(chǎn)管理成本；提高質(zhì)量效益，降低質(zhì)量成本；提高采購效益，降低采購成本；提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本；提高用料效率，降低用料成本；提高庫存效率，降低庫存成本。（一）在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力方面提高客戶服98（二）在系統(tǒng)應(yīng)用方面：降低企業(yè)信息系統(tǒng)的總體擁有與使用成本，增強企業(yè)活力：提高處理效率，降低硬件成本；提供友好界面，降低培訓(xùn)成本；提供靈活接口，降低擴充成本；提高使用效率，降低作業(yè)成本；提高溝通效率，降低溝通成本；提高維護效率，降低維護成本；加強系統(tǒng)糾錯，降低失誤成本；提高數(shù)據(jù)安全，降低保密成本。（二）在系統(tǒng)應(yīng)用方面：降低企業(yè)信息系統(tǒng)的總體擁有與使用成本，99（三）建立ERP之通用標準基本藍圖以ERP之通用標準為基本藍圖，結(jié)合JIT、ISO9000管理體系要求，在靈活、務(wù)實、低成本、高效益地規(guī)劃、開發(fā)、實施、應(yīng)用整個信息系統(tǒng)。（三）建立ERP之通用標準基本藍圖以ERP之通用標準為基本藍100圖9-5圖9-5101第六節(jié)ERP軟件目實施第六節(jié)ERP軟件目實施102一、實施ERP應(yīng)注意解決好的問題實施ERP應(yīng)注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責(zé)完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項目實施的成敗。2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進管理思想的結(jié)合。一、實施ERP應(yīng)注意解決好的問題實施ERP應(yīng)注意解決好的103續(xù)3、是做好模擬運行。4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準確的激勵機制。上面4點都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。續(xù)3、是做好模擬運行。104三、實施ERP系統(tǒng)的模式方法1、自主開發(fā)2、委托開發(fā)3、聯(lián)合開發(fā)三、實施ERP系統(tǒng)的模式方法1、自主開發(fā)105第二、JIT計劃系統(tǒng)JIT（justintime）計劃系統(tǒng)又稱豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，有別于傳統(tǒng)汽車業(yè)大量流水生產(chǎn)方式的計劃。我國一汽、二汽、上汽均用JIT系統(tǒng)，一般叫準時生產(chǎn)制。第二、JIT計劃系統(tǒng)JIT（justintime）計劃系1061、準時生產(chǎn)的思想和主要內(nèi)容A、目標：消除一切浪費。凡是對顧客不產(chǎn)生附加價值的都是無效勞動，包括超額完成任務(wù)和提前完成任務(wù)都視為浪費。不斷改進，完善。追求完美。零缺陷、零故障、零庫存、零調(diào)整。非一步到位調(diào)動人的積極性。全面質(zhì)量管理B、管理理念：準時生產(chǎn)制，JIT系統(tǒng)。只是在需要的時候才去生產(chǎn)所需要的品種和數(shù)量，不要多生產(chǎn)，也不要提前生產(chǎn)。超額制造和提前生產(chǎn)也視為浪費。1、準時生產(chǎn)的思想和主要內(nèi)容A、目標：107B、管理理念：準時生產(chǎn)制，JIT系統(tǒng)。只是在需要的時候才去生產(chǎn)所需要的品種和數(shù)量，不要多生產(chǎn)，也不要提前生產(chǎn)。超額制造和提前生產(chǎn)也視為浪費。B、管理理念：108圖9.7圖9.7109圖9.8圖9.8110xc(1)廢品和次品(2)超額制造和提前生產(chǎn)(3)由于計劃不周，設(shè)備故障而造成生產(chǎn)停頓和等待（4）多余的操作（5）多余的搬運（6）庫存積壓（7）產(chǎn)品有剩余功能xc(1)廢品和次品1112、拉式生產(chǎn)的基本原理傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃是推式系統(tǒng)，計劃推動生產(chǎn)。計劃完成生產(chǎn)就脫離了市場。JIT則采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。需求推動生產(chǎn)，計劃只是一個參考。2、拉式生