2023人事部下半年工作計(jì)劃（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023人事部下半年工作計(jì)劃?篇一：總結(jié)?了___年?本部門(mén)在工?作中存在的?問(wèn)題，為全?面提升工作?質(zhì)量和效益?，更好地開(kāi)?展部門(mén)工作?，___年?工作中，本?部門(mén)將以提?高辦事效率?為目標(biāo)，以?緊緊圍繞行?政人事工作?為重點(diǎn)，內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，外?塑形象，圍?繞行政人事?部的工作中?心，狠抓如?下幾方面的?工作：1?、集中清理?現(xiàn)有的行政?管理各項(xiàng)制?度，根據(jù)公?司發(fā)展需要?更新和完善?相關(guān)的行政?管理制度，?為公司規(guī)范?運(yùn)營(yíng)和管理?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、建立培訓(xùn)?體系，加強(qiáng)?新入職員工?培訓(xùn)（如。?企業(yè)文化培?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)、崗前?培訓(xùn)），并?做好相關(guān)培?訓(xùn)效果反饋?信息的收集?和匯總，并?改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)?制;另外加?強(qiáng)管理人員?素質(zhì)教育培?訓(xùn)和銷售團(tuán)?隊(duì)培訓(xùn)等。?3.根據(jù)?公司實(shí)際情?況切實(shí)開(kāi)展?各項(xiàng)企業(yè)文?化建設(shè)（制?作公司企業(yè)?文化形象墻?，開(kāi)展各類?員工團(tuán)隊(duì)建?設(shè)活動(dòng)），?為公司的持?續(xù)、健康、?發(fā)展打好堅(jiān)?實(shí)的文化基?礎(chǔ)。4.?由于企業(yè)訂?單量的增加?，___年?的招聘任務(wù)?非常繁重，?___年的?員工招聘工?作將成為本?部門(mén)的工作?重點(diǎn)，切實(shí)?做好招聘費(fèi)?用的預(yù)算及?招聘方式的?改進(jìn)，注重?招聘工作的?細(xì)節(jié)，保證?完成招聘計(jì)?劃。5.?完善薪酬結(jié)?構(gòu)體系和績(jī)?效考核制度?，根據(jù)崗位?職責(zé)等因素?，建立有效?的績(jī)效考核?指標(biāo)體系，?并根據(jù)考核?指標(biāo)體系指?導(dǎo)各單位調(diào)?整并完善本?單位績(jī)效考?核方案，推?動(dòng)績(jī)效考核?工作的扎實(shí)?落實(shí)。6?.___年?準(zhǔn)備引進(jìn)e?rp系統(tǒng)，?需要加強(qiáng)相?關(guān)人員操作?使用培訓(xùn)工?作，保證e?rp系統(tǒng)的?正常運(yùn)行，?能夠給公司?提高工作效?益。7.?做好行政人?事部日常事?務(wù)工作，如?車輛年審、?公司證照年?檢、社保結(jié)?算等日常事?務(wù)工作，進(jìn)?一步對(duì)接好?政府相關(guān)部?門(mén)的關(guān)系，?并積極參加?政府部門(mén)的?相關(guān)會(huì)議，?落實(shí)會(huì)議事?項(xiàng)。8.?認(rèn)真做好各?項(xiàng)人力資源?服務(wù)工作，?尤其是做好?員工關(guān)系和?員工福利等?工作，增強(qiáng)?員工凝聚力?、歸屬感和?忠誠(chéng)度，減?少核心人才?流失，為公?司發(fā)展提供?堅(jiān)實(shí)永續(xù)的?寶貴的人力?資源?？?之，在__?_年的工作?中，要繼續(xù)?加強(qiáng)公司的?各項(xiàng)內(nèi)部管?理工作，加?強(qiáng)制度建設(shè)?，規(guī)范經(jīng)營(yíng)?管理，為公?司的持續(xù)穩(wěn)?定健康發(fā)展?打好基礎(chǔ)。?行政人事部?不僅要作好?協(xié)調(diào)溝通服?務(wù)等工作，?更要把行政?人事各環(huán)節(jié)?的日常具體?工作做細(xì)、?做好。2023人事部下半年工作計(jì)劃（二）一、?人員調(diào)配管?理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門(mén)、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到最佳?合理配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?本年度重點(diǎn)?做好___?年某月某日?某人勞動(dòng)合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對(duì)本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動(dòng)?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運(yùn)作新的管?理辦法，對(duì)?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?年）、短期?（___年?）合同，對(duì)?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?員工在一定?時(shí)期內(nèi)工作?能力等方面?的評(píng)價(jià)，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評(píng)價(jià)制?度，從而為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定人?事評(píng)價(jià)制度?，進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊(duì)伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對(duì)在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?，成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無(wú)?理取鬧，聚?眾打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會(huì)秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟(jì)處?罰。五、?人才儲(chǔ)備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全國(guó)?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會(huì)?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過(guò)硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)伍?。擬在__?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生___名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動(dòng)力專?業(yè)___人?，電氣專業(yè)?___人，?化學(xué)專業(yè)_?__人。?六、員工職?稱評(píng)定、職?業(yè)資格證年?審工作：?隨著對(duì)人才?資源的進(jìn)一?步重視，職?稱評(píng)定等項(xiàng)?工作已得到?社會(huì)的普遍?承認(rèn)與重視?。1、做?好___年?度公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書(shū)的年審與?辦理工作。?按照勞動(dòng)部?門(mén)要求，做?好職業(yè)資格?證書(shū)年審工?作，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動(dòng)?用品發(fā)放及?管理工作，?及時(shí)做好員?工勞保用品?的補(bǔ)充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開(kāi)?除退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財(cái)?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。2023人事部下半年工作計(jì)劃（三）一?、總體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政人?事部計(jì)劃從?十個(gè)方面開(kāi)?展___年?度的工作：?1、進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門(mén)的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行。2、?完成公司各?部門(mén)各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?行政招聘與?配置;4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平的薪?酬制度;?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績(jī)?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績(jī)效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開(kāi)?發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人;9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所有?員工的主觀?能動(dòng)性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?二、注意?事項(xiàng)：1?、行政工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?人事部在設(shè)?計(jì)制訂年度?目標(biāo)時(shí)，按?循序漸進(jìn)的?原則進(jìn)行。?如果一味追?求速度，行?政部將無(wú)法?對(duì)目標(biāo)完成?質(zhì)量提供保?證。2、?行政工作對(duì)?一個(gè)不斷成?長(zhǎng)和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作，各部門(mén)?配合共同做?好的工作項(xiàng)?目較多，因?此，需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門(mén)?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為行政人?事部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?行政建設(shè)是?一個(gè)長(zhǎng)期工?程，針對(duì)每?項(xiàng)工作行政?部都將制訂?與目標(biāo)相配?套的詳細(xì)工?作方案。但?必須等此工?作目標(biāo)經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?通過(guò)后方付?諸實(shí)施，如?遇公司對(duì)本?部門(mén)目標(biāo)的?調(diào)整，行政?人事部將按?調(diào)整后的目?標(biāo)完成年度?工作。同樣?，每個(gè)目標(biāo)?項(xiàng)目實(shí)施的?具體方案、?計(jì)劃、制度?、表單等，?也將根據(jù)公?司調(diào)整后的?目標(biāo)進(jìn)行具?體落實(shí)。?（一）目標(biāo)?概述公司?迄今為止的?___架構(gòu)?嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是?不完備的。?而公司的_?__架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒鑒?于此，行政?人事部在_?__年首先?應(yīng)完成公司?___架構(gòu)?的完善。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過(guò)?對(duì)公司未來(lái)?發(fā)展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門(mén)的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門(mén)、每個(gè)?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無(wú)空?白、也無(wú)重?疊，爭(zhēng)取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，盡可能?三年內(nèi)不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營(yíng)在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。（?二）具體實(shí)?施方案：?1、___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門(mén)未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)的?調(diào)查;2?、___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門(mén)意見(jiàn)，報(bào)?請(qǐng)總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)圖及各部?門(mén)___架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門(mén)配合公?司___架?構(gòu)對(duì)本部門(mén)?職位說(shuō)明書(shū)?、工作流程?在去年基礎(chǔ)?上進(jìn)行改造?。行政部負(fù)?責(zé)整理成冊(cè)?歸（三）?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、公司_?__架構(gòu)決?定于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運(yùn)作?與否。__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)?潔、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的方針?。___的?過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而_?__的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，___整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、__?_架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按現(xiàn)?有___架?構(gòu)狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來(lái)一定時(shí)?間內(nèi)公司運(yùn)?營(yíng)需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門(mén)?、每一工作?崗位的確定?都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)?真論證和研?究。3、?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需注?重可行性和?可操作性，?因?yàn)楣綺?__架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也是?部門(mén)編制、?人員配置的?基礎(chǔ)，__?_架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司總經(jīng)理?研究特批以?外，行政部?對(duì)各部門(mén)的?超出___?架構(gòu)外增編?、增人將有?權(quán)予以拒絕?。（四）?目標(biāo)責(zé)任人?：第一責(zé)?任人：行政?人事部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：行政人?事部經(jīng)理助?理（五）?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門(mén)：1、?公司現(xiàn)有_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門(mén)未來(lái)發(fā)展?趨勢(shì)的調(diào)查?需各職能部?門(mén)填寫(xiě)相關(guān)?調(diào)查表格，?行政部需調(diào)?閱公司現(xiàn)有?各部門(mén)職務(wù)?說(shuō)明書(shū);?2、___?架構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)各?部門(mén)審閱、?提出寶貴意?見(jiàn)并必須經(jīng)?公司總經(jīng)理?最終裁定。?篇五。為?配合公司_?__年度目?標(biāo)的達(dá)成，?加強(qiáng)人力資?源管理和行?政管理的計(jì)?劃性，行政?人事部現(xiàn)制?訂___年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開(kāi)展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門(mén)的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門(mén)達(dá)成?公司___?年的工作目?標(biāo)。第一?部分人力資?源工作計(jì)劃?一、人員?招聘（一?）、思路分?析1、_?__年是公?司快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動(dòng)高峰?期的機(jī)會(huì)，?補(bǔ)充基層、?中層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲(chǔ)備?。3、實(shí)?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部員?工。（二?）、目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?年總體目標(biāo)?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲(chǔ)備，?實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建?設(shè)。（三?）、具體實(shí)?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術(shù)熟練程?度較高，已?通過(guò)努力實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工資?目標(biāo)，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘。繼續(xù)?和前程無(wú)憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報(bào)招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、招聘渠?道拓展。競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手挖人?。2、調(diào)?查了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作：與?用人部門(mén)溝?通，及時(shí)準(zhǔn)?確了解需求?;進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報(bào)。?二、績(jī)效?考核（一?）思路分析?績(jī)效考核?有兩個(gè)__?_。一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅(jiān)持?和制度保障?。（二）?目標(biāo)概述?績(jī)效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)工作?成果達(dá)成。?（三）具?體實(shí)施方案?1、繼續(xù)?完善績(jī)效考?核配套制度?及文件。?2、補(bǔ)充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點(diǎn)對(duì)考核結(jié)?果進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)行?跟蹤，保證?績(jī)效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過(guò)程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系。（四?）實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、績(jī)效考?核工作牽涉?到各部門(mén)、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績(jī)?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考核?，達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效考核工?作是一個(gè)溝?通的工作，?也是一個(gè)持?續(xù)改善的過(guò)?程。在操作?過(guò)程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績(jī)效考核工?作順利推行?。3、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?，并不是行?政人事部的?單獨(dú)工作，?在操作過(guò)程?中，應(yīng)以部?門(mén)負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽(tīng)取?各方面人員?的意見(jiàn)和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對(duì)員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強(qiáng)?。（二）?目標(biāo)概述?1、員工培?訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是?公司著眼于?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠(chéng)度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過(guò)?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，?員工的工作?技能、知識(shí)?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。（?三）具體實(shí)?施方案1?、對(duì)現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進(jìn)行整體?素質(zhì)測(cè)評(píng)，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容。?管理知識(shí)、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展行?政級(jí)別發(fā)展?：（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個(gè)人薪酬?發(fā)展：（根?據(jù)級(jí)別制訂?）內(nèi)部橫?向發(fā)展：（?部門(mén)、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會(huì)提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)行薪?資方案的評(píng)?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊(duì)?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工、?上級(jí)和下級(jí)?、員工和員?工之間的關(guān)?系，妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?公司良好社?會(huì)形象打造?的一個(gè)方面?，更是企業(yè)?尋求長(zhǎng)期發(fā)?展的重要支?柱。___?年的構(gòu)想，?準(zhǔn)備采取座?談、聚會(huì)表?等形式，引?導(dǎo)員工與公?司多進(jìn)行溝?通，拉近企?業(yè)與員工、?上級(jí)與下級(jí)?、員工與員?工之間的距?離，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。第二部?分行政管理?工作計(jì)劃?行政管理工?作概括地說(shuō)?，就是要做?好三個(gè)服務(wù)?：為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為員?工服務(wù)、為?客戶服務(wù)。?一、企業(yè)?文化和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)提煉?并學(xué)習(xí)企業(yè)?文化，達(dá)到?統(tǒng)一思想、?教育員工、?凈化環(huán)境、?內(nèi)聚人心、?外樹(shù)形象、?激勵(lì)、穩(wěn)定?的目的。?企業(yè)文化具?有兩種約束?力，一種是?硬的——制?度，一種是?軟的——文?化生活。?___年度?要梳理企業(yè)?價(jià)值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營(yíng)理念，完?善并明確能?使員工接受?的具體內(nèi)容?。公司內(nèi)?部，計(jì)劃每?季度___?一次___?活動(dòng)，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具?體團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目擬有：?1、文體?活動(dòng)協(xié)調(diào)各?部門(mén)___?趣味運(yùn)動(dòng)、?卡拉ok等?文體活動(dòng)。?2、重要?節(jié)日活動(dòng)及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選及?