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文檔簡介

泰德·凱利的領導風格是什么？我們結合課本和網絡得到：民主型：這種領導方式通過大家的參與而達成一致意見。關系型：這種領導風格以人為中心，關系型領導人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。遠見型：遠見型領導動員大家為了一個共同的想法而努力。同時，對每個個體采用什么手段來實現該目標往往會留出充分的余地。教練型：教練型領導發(fā)展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優(yōu)點和弱點，并且將這些與他們的個人志向和職業(yè)上的進取心聯系起來。教練型領導非常擅長給大家分配任務，為了給員工提供長期學習的機會，往往不惜忍受短期的失敗。示范型：示范型領導人會樹立極高的績效標準并且自己會帶頭做榜樣。這種領導人在做事情時總是強迫自己又快又好，而且他們還要求周圍的每一個人也能夠像他們一樣。命令型：命令型的領導需要別人的立即服從。最后得到：放任式領導此類領導者喜歡松散的管理方式，極少運用手中的權力，他們幾乎把所有的決策權都完全下放，并鼓勵下屬獨立行事。他們對下屬員工基本采取放任自流的態(tài)度，由下屬自己確定工作目標及行動。他們只為組織成員提供決策和完成任務所必需的信息、資料、資源和條件，提供一些咨詢，并充當組織與外部環(huán)境的聯系人，而盡量不參與、也不主動干涉下屬、員工的決策和工作過程，只是偶爾發(fā)表一些意見，任務的完成幾乎全部依賴團隊成員的自主工作。這種領導方式雖然控制力較弱，但對專業(yè)人員卻可以收到不錯的效果。能不能行得通？因為泰德·凱利已經將公司的職能架構完善并給予充分授權，要求各職能部門回到本位并獨立完成本職工作。每個部門都能發(fā)揮應有作用，凱利自然可以很清閑。授權的條件是什么？要找到適合的員工，積極網羅有才干的人。把對的人放在對的位置上，知人善任。培養(yǎng)下屬的個人擔當，激發(fā)員工的熱情。泰德·凱利是否取消了他的領導責任？請解釋并非如此。因為下層的決策是凱利授權的，而且當如果部門經理們無法解決的時候，就會匯報到泰德·凱利那，由他解決。所以泰德·凱利沒有取消他的領導責任。你愿意為泰德·凱利工作么？為什么？很難說。有些人非常愿意為他工作,因為他們是自我實現人，當他們對某項工作做出承諾，他們會進行自我指導或自我控制，以完成任務，為泰德·凱利工作可以再在自己所管轄的范圍有充分的決策權，可實現自我價值。有些人不愿意為他工作，因為他們是經濟人，他們天生不喜歡工作，只要可能他們就會逃避工作，只要可能就會逃避責任，安于現狀，所以他們不愿意為泰德·凱利工作。你希望泰德·凱利為你工作么？為什么？很難說。如果我需要一個管理者，我很希望他能為我工作，他可以將公司管理的井井

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