mba國(guó)企績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告（計(jì)劃表+提綱）,mba論文開(kāi)題報(bào)告

mba國(guó)企績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告〔計(jì)劃表+提綱〕,mba論文開(kāi)題報(bào)告撰寫科課題開(kāi)題報(bào)告是提高mba論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新新知。十分是對(duì)于績(jī)效考核論來(lái)講，開(kāi)題報(bào)告的撰寫初步規(guī)定了論文研究各方面的詳細(xì)內(nèi)容和步驟，對(duì)整個(gè)研究工作的順利開(kāi)展起著關(guān)鍵的作用。本文優(yōu)選了一篇mba國(guó)企績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告范文，供大家參考。

論文題目：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系優(yōu)化研究

一、選題背景及意義

1、選題背景

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注程度正在逐步加強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)都在積極探尋求索建立與本身發(fā)展相結(jié)合的績(jī)效考核體系。很多國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)改變了以前單純進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的考核方式，平衡計(jì)分卡KPI〔KeyPerformanceIndicators〕等全面有效的績(jī)效考核方式方法也被多數(shù)企業(yè)所采納，并相繼建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從績(jī)效計(jì)劃到考核到反應(yīng)與應(yīng)用的一整套先進(jìn)的績(jī)效考核體系。但這些企業(yè)忽略了一個(gè)問(wèn)題，先進(jìn)的并一定就適宜本身，并不一定能有效，實(shí)踐證明，多數(shù)企業(yè)采用的先進(jìn)的績(jī)效考核體系并沒(méi)有能發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，受本身地產(chǎn)業(yè)務(wù)特性、國(guó)企傳統(tǒng)管理體制以及傳統(tǒng)思想的影響，績(jī)效考核的成效更是差強(qiáng)人意。

本文擬從房地產(chǎn)行業(yè)屬性和國(guó)企的企業(yè)屬性入手，結(jié)合X公司的績(jī)效管理制度，深切進(jìn)入、系統(tǒng)地討論績(jī)效管理形式的構(gòu)成要素及影響因素，在這里基礎(chǔ)上重新優(yōu)化X公司績(jī)效考核方案，使之切實(shí)可行地解決公司的實(shí)際問(wèn)題，并實(shí)際運(yùn)用到公司的績(jī)效考核工作中去。

2、研究意義

要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)一套高效的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核能夠使薪酬發(fā)放和員工鼓勵(lì)有據(jù)可依。有效的績(jī)效考核體系必須是科學(xué)合理和客觀公正的，否則不但達(dá)不到直接鼓勵(lì)員工的目的，而且可能引發(fā)員工更大的不滿。充分利用好這一有效考核機(jī)制，不僅能夠提高員工的工作效率、增加企業(yè)的利潤(rùn)，而且能夠幫助企業(yè)完成總體戰(zhàn)略規(guī)劃。詳細(xì)而言，研究績(jī)效考核體系具有下面意義：

〔1〕有助于企業(yè)目的的達(dá)成

由于績(jī)效考核在對(duì)工作成果進(jìn)行考核的同時(shí)，對(duì)工作經(jīng)過(guò)也進(jìn)行了一定的具體表現(xiàn)出和考核?？?jī)效考核體系建立后，通過(guò)將企業(yè)的戰(zhàn)略目的根據(jù)年、季、月甚至周度進(jìn)行分解，并在這個(gè)經(jīng)過(guò)中不斷監(jiān)控員工的工作逐層實(shí)現(xiàn)目的。

〔2〕有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題

通過(guò)制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和糾正錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核是一個(gè)連續(xù)經(jīng)過(guò)，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的良性循環(huán)。由于績(jī)效考核的前提是設(shè)定績(jī)效目的，同時(shí)需要設(shè)定績(jī)效要求的效果等，在這個(gè)經(jīng)過(guò)中，為了實(shí)現(xiàn)提早設(shè)定好的目的就需要不斷的探尋求索經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)把問(wèn)題解決掉，最終實(shí)現(xiàn)目的的達(dá)成。

〔3〕有助于合理利益分配

績(jī)效考核的可應(yīng)用于薪酬、獎(jiǎng)金、職級(jí)調(diào)整、培訓(xùn)等很多方面，但最重要的還是具體表現(xiàn)出在薪酬方面。由于假如不與利益掛鉤,那么我們的考核對(duì)于員工來(lái)講就沒(méi)有本質(zhì)的意義。將員工的績(jī)效工資與績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián),通過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用到員工的工資上，對(duì)提高員工的工作積極性作用明顯。

二、研究綜述

科學(xué)研究總是站在既有研究基礎(chǔ)之上的。論文在研究經(jīng)過(guò)中，通過(guò)大量資料收集整理，梳理了在績(jī)效考核與績(jī)效管理方面的國(guó)內(nèi)外研究狀況，目的是充分汲取既有研究所獲得的成果，并發(fā)現(xiàn)華而不實(shí)所存在的缺乏，十分是績(jī)效考核應(yīng)用于國(guó)內(nèi)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的狀況，為論文的深化研究和相關(guān)理論的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

1、國(guó)外績(jī)效考核研究現(xiàn)在狀況

在國(guó)外，早在xx世紀(jì)初，羅伯特已開(kāi)場(chǎng)采用績(jī)效考核，1813年美國(guó)引進(jìn)績(jī)效考核，29年后美國(guó)也將績(jī)效考核引入實(shí)踐。斯坦利E西肖爾能夠講是績(jī)效管理理念的開(kāi)拓者，xx65年，他著述了(組織效能評(píng)價(jià)〕一書，對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，他指出企業(yè)應(yīng)該將進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系看成一個(gè)金字塔構(gòu)造。

2、國(guó)內(nèi)績(jī)效考核研究現(xiàn)在狀況

我們國(guó)家對(duì)于績(jī)效考核的研究處在一種新熱的階段，很多專家學(xué)者依托國(guó)外先進(jìn)的理論對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供績(jī)效管理服務(wù)，但大都缺乏創(chuàng)新，多數(shù)是對(duì)國(guó)外理論的沿用。南京師范大學(xué)潘勤教授(2000)等人在(績(jī)效工資制與技能工資制的合理選擇〕一文中研究了基于員工績(jī)效和能力的工資制度，我們國(guó)家的企業(yè)要么只采用技能工資制，要么只采用績(jī)效工資制，所以他們提出企業(yè)應(yīng)將這兩種方式方法綜合起來(lái)施行。清華大學(xué)客座教授張鼎昆(2001)在文章(人類績(jī)效技術(shù)及其在企業(yè)中的應(yīng)用〕中研究了人類績(jī)效技術(shù)，他以為績(jī)效技術(shù)最大的價(jià)值在于其實(shí)踐性，根據(jù)系統(tǒng)論可將組織中的挑選、訓(xùn)練、鼓勵(lì)及其規(guī)劃等全部歸入績(jī)效系統(tǒng)的范疇里，文中他還將羅森伯格于20世紀(jì)末提出的人類績(jī)效技術(shù)模型作了一些修正，進(jìn)而績(jī)效改良程序包括績(jī)效分析、緣故分析

三、論文研究?jī)?nèi)容與方式方法

1、研究?jī)?nèi)容

本文立足國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在狀況、研究現(xiàn)在狀況，以X公司為例，采用問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)況及問(wèn)題進(jìn)行分析，借助國(guó)內(nèi)外成熟的理論和先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)，對(duì)該公司的績(jī)效考核提出優(yōu)化改良方案。

本文共有5章，布置如下：

第1章緒論，講明了本文的研究背景和意義，以及本文的研究?jī)?nèi)容、方式方法和整體思路架構(gòu)。

第2章闡述了績(jī)效考核基本理論，介紹了績(jī)效考核和績(jī)效管理的概念，二者之間的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)，國(guó)內(nèi)對(duì)二者存在的混淆現(xiàn)在狀況以及房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)，以及績(jī)效考核的常用方式方法。

第3章對(duì)案例公司-X公司及其績(jī)效考核現(xiàn)在狀況的介紹及分析。包括公司簡(jiǎn)介、績(jī)效考核現(xiàn)在狀況闡述及分析，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷的意見(jiàn)收集，對(duì)存在問(wèn)題的分析匯總以及原因分析。

第4章詳細(xì)提出X公司的績(jī)效考核體系優(yōu)化方案。包括改良的目的及原則、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、反應(yīng)與應(yīng)用等，使得績(jī)效考核能夠更為科學(xué)有效。

第5章結(jié)論與瞻望?？偨Y(jié)和評(píng)價(jià)了本研究的結(jié)果，說(shuō)明了論文的創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)瞻望國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核改良方向。

2、研究方式方法

本文主要采用案例研究法，以本人所任職的鄭州地產(chǎn)集團(tuán)下屬全資子公司X公司為研究對(duì)象。針對(duì)X公司績(jī)效管理的管理現(xiàn)在狀況，以事實(shí)和結(jié)果為根據(jù)，對(duì)公司現(xiàn)行的績(jī)效管理做了深切進(jìn)入調(diào)查研究、分析討論優(yōu)化改良方案。

通過(guò)文獻(xiàn)綜述法，注重收集整理與企業(yè)績(jī)效考核有關(guān)的各類期刊論文、學(xué)術(shù)著作、學(xué)位論文、專題研究報(bào)告等資料，然后進(jìn)行歸納分析，在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的績(jī)效理論的指導(dǎo)下，客觀真實(shí)的分析每個(gè)企業(yè)本身存在的問(wèn)題，并系統(tǒng)的分析了其原因，結(jié)合理論研究提出改良方案。

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法，能夠真實(shí)了解員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的態(tài)度、意見(jiàn)和建議。

通過(guò)資料收集法，認(rèn)真梳理X公司以往各種績(jī)效考核管理考核數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)客觀分析績(jī)效考核問(wèn)題的真正原因。

通過(guò)綜合分析法，對(duì)各種途徑收集的資料進(jìn)行分類匯總，認(rèn)真歸納分析，找出公司績(jī)效考核方案的缺陷，提出相應(yīng)的對(duì)策。

四、論文提綱

目錄

第一章緒論

1.1選題背景及意義

1.1.1選題背景

1.1.2研究意義

1.2研究綜述

1.2.1國(guó)外績(jī)效考核研究現(xiàn)在狀況

1.2.2我們國(guó)家績(jī)效考核研究現(xiàn)在狀況

1.2.3研究述評(píng)

1.3論文研究?jī)?nèi)容與方式方法

1.3.1研究?jī)?nèi)容

1.3.2研究方式方法

1.4研究思路架構(gòu)

第二章績(jī)效考核基本理論分析

2.1績(jī)效考核

2.2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核

2.2.1房地產(chǎn)業(yè)的特性

2.2.2房地產(chǎn)業(yè)的績(jī)效考核施行現(xiàn)在狀況與問(wèn)題

2.3國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核

2.3.1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)特征

2.3.2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核施行現(xiàn)在狀況與問(wèn)題

2.4績(jī)效考核的常用方式方法

2.4.1平衡計(jì)分卡法(BSC)

2.4.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)

2.4.4目的管理法〔MBO〕

2.4.5本文績(jī)效考核方式方法選擇

第三章X公司及其績(jī)效考核現(xiàn)在狀況

3.1X公司簡(jiǎn)介

3.2X公司績(jī)效考核體系現(xiàn)在狀況

3.2.1X公司績(jī)效考核大概情況

3.2.2績(jī)效考核方式方法

3.2.3考核周期

3.2.4考核內(nèi)容

3.2.5績(jī)效考評(píng)流程

3.2.6績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定及應(yīng)用

3.3績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查

3.3.1問(wèn)卷調(diào)查表的設(shè)計(jì)

3.3.2問(wèn)卷調(diào)查表的指標(biāo)確立及表樣設(shè)計(jì)

3.3.3問(wèn)卷調(diào)查表的施行經(jīng)過(guò)

3.3.4調(diào)研結(jié)果分析

3.4X公司績(jī)效考核體系存在的一些主要問(wèn)題

3.5X公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析

第四章X公司績(jī)效考核體系改良與應(yīng)用

4.1X公司績(jī)效考核改良目的及原則

4.1.1績(jī)效考核改良目的

4.1.2績(jī)效考核改良原則.

4.2X公司績(jī)效考核改良方案整體架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.2.1X公司績(jī)效考核的方式方法選擇

4.2.2考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)

4.2.3考核體系的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)

4.2.4考核體系指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4.2.5考核結(jié)果的反應(yīng)與應(yīng)用

第五章結(jié)論與瞻望

5.1研究結(jié)論

5.2研究瞻望

以下為參考文獻(xiàn)

附錄

致謝

五、論文寫作進(jìn)度

20xx年3月15日3月20日，完成論文選題；

20xx年3月21日3月31日，查找內(nèi)外資料，了解該領(lǐng)域較為前沿的觀點(diǎn)；寫作論文提綱，確定論文基本框架，撰寫開(kāi)題報(bào)告；

20xx年4月1日4月20日，構(gòu)成論文的基本框架，寫作論文初稿；

20xx年4月21日4月30日，寫作論文二稿；

20xx年5月1日5月15日，構(gòu)成正式稿。

六、論文以下為參考文獻(xiàn)

[1]加里德斯勒.人力資源管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2020.

[2]劉穎,楊文堂.績(jī)效考核制度與設(shè)計(jì)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2004.

[3]李業(yè)昆.績(jī)效管理系統(tǒng)研究[M].華夏出版社,2018.

[4]趙曙明.績(jī)效管理與評(píng)估[M].高等教育出版社,2