工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量治理軌制QY/QP-11-20111、目標(biāo)制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量治理軌制,以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)程得到控制,并最終包督工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量,以知足國度司法律例和扶植方的請求.2、實(shí)用規(guī)模實(shí)用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量治理籌劃.施工設(shè)計(jì).施工預(yù)備.施工質(zhì)量和辦事的控制.3職責(zé)4.工作程序總司理肯定每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目司理,以實(shí)施項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)制,并配備響應(yīng)的人員,以知足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量治理須要.項(xiàng)目司理部應(yīng)按劃定吸收設(shè)計(jì)文件,介入圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)經(jīng)由過程進(jìn)修設(shè)計(jì)文件,介入圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計(jì)交底熟習(xí)和懂得工程特色.設(shè)計(jì)意圖,控制相干的工程技巧和質(zhì)量請求,并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修正和優(yōu)化看法.對于肯定的建筑裝潢裝修合同,項(xiàng)目司理組織有關(guān)人員（技巧.質(zhì)量.預(yù)算.傾銷等人員）,根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)籌劃情形,合同請求及技巧交底情形,對該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行籌劃,形成項(xiàng)目籌劃書,包含：解釋內(nèi)容.例的請求.勞動力設(shè)置裝備擺設(shè)籌劃.暫時(shí)舉措措施和施工機(jī)具設(shè)置裝備擺設(shè)籌劃.重要工程物質(zhì)傾銷籌劃.分包籌劃.施工籌劃編制籌劃,施工詳圖出圖籌劃等資本的需乞降設(shè)施工廠地.道路.水電.消防.暫時(shí)舉措措施籌劃,施工現(xiàn)場總平面圖.治理籌劃.本公司裝潢裝修工程,含隱藏工程,按制定的

《建筑裝潢裝修工程施工工藝尺度》履行.進(jìn)度籌劃及控制措施.磨練實(shí)驗(yàn)籌劃（各工序.施工階段須要進(jìn)行的磨練實(shí)驗(yàn)的指標(biāo)與檢測辦法）,質(zhì)量檢討和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢.隱檢.交代檢的時(shí)光.頻次.驗(yàn)收尺度和辦法）.突發(fā)事宜的應(yīng)急措施（包含預(yù)案.應(yīng)急籌劃.變亂報(bào)警.挽救險(xiǎn)情等）.對違規(guī)事宜的陳述和處理流程（亂的評審.處置和改良應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（收集者.收集辦法以及溝通和傳遞的辦法與工程扶植有關(guān)方（扶植單位.設(shè)計(jì)單位.監(jiān)理單位.分）4.1.4項(xiàng)目籌劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的承認(rèn).則響應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃.施工籌劃等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批.當(dāng)項(xiàng)目標(biāo)施工請求產(chǎn)生變更時(shí),項(xiàng)目司理部對項(xiàng)目籌劃書進(jìn)行評審,并恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)劑,對換劑情形再次向企業(yè)相干部分引導(dǎo)以及發(fā)包方.監(jiān)理方報(bào)批.項(xiàng)目司理部按新的文件請求組織施工.公司工程技巧部對工程項(xiàng)目質(zhì)量治理籌劃文件的實(shí)施情形進(jìn)行監(jiān)視.本公司建筑裝潢裝修,無設(shè)計(jì)天資,由項(xiàng)目司理部按分包治理請求,進(jìn)行委托設(shè)計(jì),選擇適合的設(shè)計(jì)單位,對施工圖出圖時(shí)光進(jìn)行控制,工程技巧部隊(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤,對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審和確認(rèn).項(xiàng)目司理組織有關(guān)人員,根據(jù)項(xiàng)目籌劃書請求進(jìn)行施工預(yù)備,工作內(nèi)容如下：（4.3.3）.面安插.裝配驗(yàn)收.施工機(jī)械裝備預(yù)備,包含：籌劃.傾銷材料裝備并組織項(xiàng)目司理部按劃定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審.報(bào)驗(yàn).公司項(xiàng)目司理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工前提后向監(jiān)項(xiàng)目司理組織工程技巧部,向介入施工和質(zhì)量檢討的人員（包含發(fā)包方的人員）進(jìn)行施工技巧交底,交底以書面方法進(jìn)行并輔以口頭解釋,其目標(biāo)是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特色.技巧質(zhì)量請求.施工辦法與措施方面有周全體系懂得,以便于科學(xué)的組織施工,防止質(zhì)量.安然變

亂產(chǎn)生,交底內(nèi)容：施工規(guī)模.工程量.工作量和施工進(jìn)度請求.施工圖紙的講解施工籌劃措施.操縱工藝和包管質(zhì)量安然的措施.

工藝質(zhì)量尺度和評定辦法.技巧磨練和檢磨練收請求.技巧記載內(nèi)容和請求.其它施工留意事項(xiàng).交底應(yīng)形成記載,記載的情勢按項(xiàng)目地點(diǎn)地技巧材料的治理劃定履行.按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量治理籌劃劃定,配備實(shí)用建筑材料.施工進(jìn)程監(jiān)控項(xiàng)目司理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和籌劃等請求組織施工,按磨練實(shí)驗(yàn)籌劃實(shí)時(shí)進(jìn)行檢討.監(jiān)測.對施工進(jìn)程的檢討.監(jiān)測包含：對工序的內(nèi)部檢討.技巧復(fù)核,施工進(jìn)程參數(shù)的監(jiān)測和須要的統(tǒng)計(jì)剖析運(yùn)動;合理安插施工進(jìn)度：項(xiàng)目司理對施工隊(duì).分包方.分供方的施工進(jìn)度.工作進(jìn)度進(jìn)行治理控制,確保知足施工進(jìn)度籌劃,并包管施工質(zhì)量;項(xiàng)目司理制定半成品.成品呵護(hù)措施,確保響應(yīng)義務(wù)人,經(jīng)由過程施工功課時(shí)的互相監(jiān)視.巡回檢討等辦法,確保施工全進(jìn)程做到防盜.防火.消防及物質(zhì)的保護(hù);（1）歷進(jìn)行判定;

對施工機(jī)具進(jìn)行承認(rèn);按期或在人員.材料.工藝參數(shù).裝備產(chǎn)生變更時(shí),從新進(jìn)行確認(rèn).項(xiàng)目司理部負(fù)責(zé)做好與工程扶植有關(guān)方：顧客.監(jiān)理.設(shè)計(jì).分包方等的信息溝通工作,包含：

工程信息（包含與工程有關(guān)的請求）;合同的處理,包含對其的修正;扶植方問詢的處理.扶植方反饋.包含投訴.施工記載應(yīng)相符記載治理軌制的記載控制請求,并在工程落成交付后由項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔.工程移交和移交時(shí)代,由項(xiàng)目司理制定成品呵護(hù)措施,肯定相干義務(wù)人,經(jīng)由過程施工功課時(shí)的互相監(jiān)視.巡回檢討等辦法,確保工程防盜.防火.消防及各物質(zhì).舉措措施的保護(hù).公司治理組織制定辦事治理軌制,由項(xiàng)目司理部按辦事治理軌制請求,做好用戶辦事工作,包含：

保修;非保修規(guī)模內(nèi)的維修;（3）合同商定的其他辦事.項(xiàng)目司理部按辦事治理軌制請求,實(shí)時(shí)處理各項(xiàng)目階段的辦事須要信息,包含：收集信息.作出響應(yīng).有用實(shí)施辦事措施.實(shí)時(shí)項(xiàng)目司理部根據(jù)上述4.5.35相干文件《建筑裝潢裝修