統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)與考核制度

第9頁(yè)共9頁(yè)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)與考核制度根據(jù)京華?創(chuàng)新集團(tuán)對(duì)?標(biāo)對(duì)本精神?要求以及集?團(tuán)審計(jì)中心?工作指示，?自___年?起，特對(duì)全?公司所有統(tǒng)?計(jì)員進(jìn)行培?訓(xùn)與考核，?制度如下：?一、培訓(xùn)?與考核人員?范圍：軋?鋼、縱剪、?螺旋、熱鍍?、焊管車間?統(tǒng)計(jì)員、原?料場(chǎng)、成品?庫(kù)、廢料場(chǎng)?統(tǒng)計(jì)員、生?產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員?。二、培?訓(xùn)與考核內(nèi)?容1、培?訓(xùn)內(nèi)容a?、京華創(chuàng)新?集團(tuán)、集團(tuán)?審計(jì)中心、?公司及公司?財(cái)務(wù)處的文?件、會(huì)議精?神及內(nèi)容；?b、統(tǒng)計(jì)科?學(xué)知識(shí)；?c、崗位業(yè)?務(wù)素質(zhì)；?d、統(tǒng)計(jì)知?識(shí)和崗位業(yè)?務(wù)相結(jié)合，?提高自身素?質(zhì)，掌握對(duì)?標(biāo)對(duì)本工作?的實(shí)質(zhì)；?2、考核內(nèi)?容：a、?文化素質(zhì)考?核；b、?文件、通知?、會(huì)議精神?內(nèi)容的考核?；c、統(tǒng)?計(jì)知識(shí)和崗?位業(yè)務(wù)考核?（包括生產(chǎn)?工藝流程、?標(biāo)準(zhǔn)控制）?；d、對(duì)?標(biāo)對(duì)本所需?的能力考核?；三、培?訓(xùn)時(shí)間、地?點(diǎn)：1、?培訓(xùn)時(shí)間：?每周日晚7?：30至8?：302?、培訓(xùn)地點(diǎn)?：華岐圖書(shū)?室四、培?訓(xùn)與考核要?求：1、?培訓(xùn)要求：?a、遵守?培訓(xùn)時(shí)間，?培訓(xùn)期間必?須認(rèn)真聽(tīng)講?，并做好筆?記記錄；?b、全面掌?握培訓(xùn)內(nèi)容?；c、將?培訓(xùn)內(nèi)容和?實(shí)際工作相?結(jié)合，提高?工作水平和?效率；2?、考核要求?：a、考?試。每次考?試成績(jī)必須?在及格以上?。（每月2?至3次考試?）b、工?作考核。掌?握工作內(nèi)容?，做好是日?常工作（核?實(shí)數(shù)據(jù)、記?錄臺(tái)帳），?按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)?表。五、?獎(jiǎng)懲辦法?1、考試?a、考試不?及格者，視?情況下浮工?資；b、?連續(xù)三次考?試不及格者?，調(diào)離統(tǒng)計(jì)?員崗位。?2、工作考?核a、日?常工作檢查?中失誤者，?視情況下浮?工資。b?、嚴(yán)重工作?失誤或連續(xù)?三次日常工?作失誤者，?調(diào)離統(tǒng)計(jì)員?工作崗位。?c、不按?時(shí)報(bào)表、報(bào)?表不準(zhǔn)確者?，視情況下?浮工資；?d、經(jīng)常報(bào)?表錯(cuò)誤或報(bào)?表嚴(yán)重錯(cuò)誤?者，調(diào)離統(tǒng)?計(jì)員工作崗?位。3、?根據(jù)集團(tuán)審?計(jì)中心通知?要求，自_?__年__?_月份起所?有統(tǒng)計(jì)員實(shí)?行浮動(dòng)工資?制度。考?核工資浮動(dòng)?情況的范圍?。出勤情況?、工作時(shí)間?、勞動(dòng)紀(jì)律?，參加培訓(xùn)?情況、考核?情況、日常?工作情況、?報(bào)表情況以?及《統(tǒng)計(jì)員?管理制度及?工作職責(zé)》?中規(guī)定的其?它情況。?成本核算科?第二篇：?急診科培訓(xùn)?與考核制度?急診科培訓(xùn)?與考核制度?一、日常?急救培訓(xùn)等?工作：1?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?：1）科?主任___?高年資的醫(yī)?生或?qū)I(yè)人?員對(duì)主治醫(yī)?以下的員工?及新員工進(jìn)?行徒手心肺?復(fù)蘇、喉罩?管插管、除?顫?rùn)C(jī)使用等?進(jìn)行培訓(xùn)；?2）科室主?任自行安排?本科室醫(yī)生?必須掌握的?急癥項(xiàng)目培?訓(xùn)；2、?急救意識(shí)培?訓(xùn)?？浦魅?不定期__?_參加值急?診班的全體?醫(yī)生進(jìn)行急?癥及意外傷?害的討論，?以增強(qiáng)急救?意識(shí)。3?、急救設(shè)備?保養(yǎng)。急診?室由專人負(fù)?責(zé)對(duì)心電機(jī)?、除顫?rùn)C(jī)、?吸痰器、洗?胃機(jī)每周進(jìn)?行充電和檢?查，對(duì)急救?箱內(nèi)藥品效?期定時(shí)檢查?更換；保持?急救設(shè)備處?于完好備用?狀態(tài)。二?、急救考核?1、必考?項(xiàng)目。徒手?心肺復(fù)蘇、?喉罩管插管?、除顫?rùn)C(jī)的?使用。2?、其他考核?內(nèi)容：《科?室醫(yī)生必須?掌握的急癥?診治》三?、考核方法?：1、急?救考核：?1）考核內(nèi)?容：依據(jù)各?科室制定的?《科室醫(yī)生?必須掌握的?急癥診治》?進(jìn)行逐項(xiàng)考?核；2）?考核對(duì)象：?除科室主任?之外的所有?相關(guān)科室醫(yī)?務(wù)人員；3?）考核時(shí)間?：具體時(shí)間?考核時(shí)間由?科室安排；?4）考核人?：科室主任?為具體考核?人；四、?獎(jiǎng)懲?？己?成績(jī)將記錄?在“科室業(yè)?務(wù)檔案”中?。對(duì)成績(jī)優(yōu)?異者，給予?適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；?成績(jī)不合格?者，須經(jīng)重?新培訓(xùn)、考?核，直至合?格方可上崗?。第三篇?：培訓(xùn)、考?核與晉升制?度第一章總?則第1條?目的1、?公司堅(jiān)持以?人為本的宗?旨，把員工?視為公司最?重要的資本?和最寶貴的?財(cái)富之一。?重視人才和?培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司?不斷發(fā)展的?重要保障。?2、公司?將不斷完善?培訓(xùn)、考核?體系以更有?效地幫助員?工改進(jìn)工作?，并致力于?為員工提供?個(gè)人成長(zhǎng)的?職業(yè)規(guī)劃。?第2條適?用范圍適用?于公司全體?員工。第?二章培訓(xùn)?第3條培訓(xùn)?1、員工?享有參加培?訓(xùn)的權(quán)利，?也有接受培?訓(xùn)和培訓(xùn)他?人的義務(wù)。?員工除了積?極參加公司?和各部門_?__的各項(xiàng)?培訓(xùn)外，重?點(diǎn)在提高專?業(yè)知識(shí)、工?作技能和綜?合素質(zhì)方面?進(jìn)行自主的?學(xué)習(xí)。2?、新員工入?司培訓(xùn)。行?政綜合部將?___新員?工接受不同?形式的短期?入職培訓(xùn)，?讓新員工了?解公司發(fā)展?史、企業(yè)文?化、規(guī)章制?度等。3?、部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。你的?上級(jí)主管會(huì)?根據(jù)你的崗?位職能，對(duì)?你進(jìn)行包括?但不限于專?業(yè)技能的培?訓(xùn)，幫助你?成為一名或?多名導(dǎo)師，?做到一幫一?的指導(dǎo)。?4、工作技?能培訓(xùn)。根?據(jù)工作需要?或部門申請(qǐng)?，公司將不?定期的__?_工作技能?的培訓(xùn)，每?位員工都可?以參加。?5、經(jīng)理人?培訓(xùn)。公司?努力使員工?有更全面的?發(fā)展，每位?管理崗位上?的員工都有?機(jī)會(huì)參加經(jīng)?理人培訓(xùn)，?此項(xiàng)培訓(xùn)幫?助員工在短?期內(nèi)提高管?理水平。?6、外出培?訓(xùn)。公司將?不定期的_?__有關(guān)人?員參加專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉?辦的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，以便了?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)和信息?。7、外?出考察：?為了拓展視?野，有效的?借鑒和學(xué)習(xí)?，管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員會(huì)適時(shí)?被___到?其他優(yōu)秀企?業(yè)或機(jī)構(gòu)參?觀和考察。?8、公司?在安排員工?接受公司出?資的培訓(xùn)時(shí)?，將根據(jù)勞?動(dòng)合同與員?工簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，約定?服務(wù)期等事?項(xiàng)。9、?公司將建立?完善的培訓(xùn)?記錄，這些?記錄將作為?對(duì)員工的工?作能力評(píng)估?的一部分?10、員工?應(yīng)嚴(yán)格遵守?培訓(xùn)計(jì)劃的?時(shí)間安排，?準(zhǔn)時(shí)參加培?訓(xùn)，不得缺?勤。第三?章考核第?4條考核?1、公司推?行嚴(yán)格的績(jī)?效考核制，?幫助員工達(dá)?成工作目標(biāo)?和任務(wù)，并?通過(guò)溝通進(jìn)?行價(jià)值和業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)?現(xiàn)工作績(jī)效?的改善。?2、績(jī)效考?核可分為月?度考核、季?度考核和年?終考核?？?核結(jié)果將作?為員工晉升?或提薪的重?要依據(jù)。?3、績(jī)效考?核的主要內(nèi)?容包括。工?作態(tài)度、工?作效率、工?作質(zhì)量、工?作成績(jī)等。?第四章晉?升和發(fā)展?第5條晉升?與發(fā)展1?、公司的方?針和慣例是?盡可能地從?公司內(nèi)部提?拔晉升最具?資格的員工?來(lái)接替空缺?職位并承擔(dān)?更大的責(zé)任?。2、公?司以任人唯?賢、唯能、?唯績(jī)?yōu)樵瓌t?，不論你的?薪酬增加或?是職位提升?，都以你的?考核成績(jī)?yōu)?依據(jù)，所有?的獎(jiǎng)勵(lì)與肯?定都反映了?你的能力、?工作進(jìn)展和?工作表現(xiàn)水?平。但公司?也鼓勵(lì)“_?__”，出?現(xiàn)職位空缺?的前提下，?公司會(huì)在一?定程度采取?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?做法。3?、公司根據(jù)?你的工作崗?位和個(gè)人發(fā)?展意愿同你?一起制訂職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。除了對(duì)你?的跟蹤培養(yǎng)?，公司還可?以提供輪崗?和自我擇崗?的機(jī)會(huì)幫助?你實(shí)施個(gè)人?發(fā)展計(jì)劃。?4、公司?將建立自己?的人才后備?體系和人才?梯隊(duì)，候選?者將被培訓(xùn)?和重點(diǎn)培養(yǎng)?，以發(fā)展成?為公司的高?級(jí)經(jīng)驗(yàn)人和?高級(jí)專業(yè)人?士。5、?我們尊重每?一位員工并?珍惜他對(duì)公?司的貢獻(xiàn)，?你個(gè)人發(fā)展?的快慢歸根?結(jié)底取決于?你的能力和?所取得的成?績(jī)。第五?章附則第?6條本制度?由公司行政?綜合部制定?，其解釋權(quán)?歸行政綜合?部所有。?第7條本制?度自頒布之?日起實(shí)行。?第四篇：?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員?考核手冊(cè)銷?售部會(huì)計(jì)統(tǒng)?計(jì)員職務(wù)說(shuō)?明書(shū)一、?職位基礎(chǔ)資?料1.崗?位名稱：銷?售部會(huì)計(jì)統(tǒng)?計(jì)員2.?職位級(jí)別：?3.崗位?定員：1?4.直接上?級(jí)：銷售部?部長(zhǎng)5.?直接下級(jí)：?6.職位?摘要：負(fù)責(zé)?公司銷售部?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工?作7.工?作環(huán)境：正?常工作環(huán)境?；8.工?作時(shí)間：以?正常工作時(shí)?間為主；?9.工作協(xié)?作關(guān)系：?內(nèi)部：公司?財(cái)務(wù)；外?部。各客戶?方財(cái)務(wù)。?11.崗位?職責(zé)：⑴?負(fù)責(zé)編制本?部所有的產(chǎn)?品銷售合同?，監(jiān)督和考?核銷售合同?的執(zhí)行情況?；⑵負(fù)責(zé)銷?售部一切業(yè)?務(wù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)?算、核算；?⑶做好銷?售及銷售業(yè)?務(wù)有關(guān)的原?始憑證的審?核；⑷辦?理銷售款項(xiàng)?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；⑸完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它業(yè)務(wù)。?二、崗位?職權(quán)1.?___2?.財(cái)權(quán)3?.事權(quán)⑴?有權(quán)對(duì)產(chǎn)品?的入庫(kù)管理?、發(fā)運(yùn)、結(jié)?算等業(yè)務(wù)不?符合規(guī)定的?情況提出批?評(píng)；⑵有權(quán)?向領(lǐng)導(dǎo)提出?降低成品庫(kù)?存，加速資?金回收的措?施。三、?崗位責(zé)任：?⑴對(duì)銷售?手續(xù)不全負(fù)?責(zé)；⑵對(duì)?銷售結(jié)算數(shù)?字差錯(cuò)負(fù)責(zé)?。四、任?職資格：?（1）中專?以上學(xué)歷；?（2）2?年以上相關(guān)?工作經(jīng)歷；?（3）具?有較強(qiáng)的解?決問(wèn)題能力?和執(zhí)行能力?；（4）?熟練的電腦?操作能力；?（5）年?齡：20歲?以上，性別?不限五、?辦公設(shè)備：?電腦、計(jì)?算器__?_年月考核?表考核者?簽名：第?五篇：統(tǒng)計(jì)?員培訓(xùn)感想?統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)?感想蘇建?珍統(tǒng)計(jì)員?就是人們對(duì)?客觀事物的?數(shù)據(jù)資料進(jìn)?行收集、整?理、分析的?工作活動(dòng)的?總稱，因此?對(duì)統(tǒng)計(jì)員的?要求時(shí)非常?嚴(yán)格的，這?次我們有幸?去呼市參加?全區(qū)統(tǒng)計(jì)員?培訓(xùn)班。?首先是講解?統(tǒng)計(jì)員的基?礎(chǔ)知識(shí)，首?先了解了概?率的背景，?包括數(shù)學(xué)期?望（設(shè)離散?型隨機(jī)變量?的概率）、?方差（衡量?隨機(jī)數(shù)量取?值的波動(dòng)程?度的一個(gè)數(shù)?字特征），?以及常用的?統(tǒng)計(jì)量（樣?本均值、樣?本方差、樣?本均方差和?標(biāo)準(zhǔn)差、字?樣的k階（?原點(diǎn)）矩、?字樣的k階?中心距），?數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單?處理包括：?論數(shù)據(jù)分組?——計(jì)算各?組頻數(shù)，和?作頻率分布?表—做頻率?直方圖。這?些都給我們?提供了方便?快捷的統(tǒng)計(jì)?方法，使我?們的工作更?能隨時(shí)隨地?的提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。接?下來(lái)為我們?講解水泥發(fā)?展及相關(guān)知?識(shí)。水泥是?古老的、應(yīng)?用范圍廣的?一種建筑材?料，水泥也?是不斷發(fā)展?，不斷更新?，并且是具?有巨大生命?力的材料。?中國(guó)水泥工?業(yè)先后經(jīng)歷?了半封建、?半殖民地的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制和___?的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?體制，又經(jīng)?歷了由計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)體制向?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制的?轉(zhuǎn)變。在計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)體制?下創(chuàng)建的水?泥企業(yè)大都?采用技術(shù)落?后的濕法窯?和立窯，他?們卻是中國(guó)?現(xiàn)代水泥工?業(yè)的基礎(chǔ)，?是我國(guó)水泥?工業(yè)發(fā)展中?的一個(gè)重要?階段，對(duì)國(guó)?民經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和國(guó)防建設(shè)?作出了不可?磨滅的貢獻(xiàn)?。___市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生?出一大批以?預(yù)分解窯新?型干法為標(biāo)?志的新一代?水泥企業(yè)。?預(yù)分解窯新?型干法是當(dāng)?代最先進(jìn)的?、可持續(xù)發(fā)?展的水泥生?產(chǎn)方法。中?國(guó)水泥工業(yè)?正經(jīng)歷著用?預(yù)分解窯新?型干法淘汰?濕法窯和立?窯的歷史任?務(wù)，以適應(yīng)?人類社會(huì)協(xié)?調(diào)發(fā)展的要?求。歷史?是人民創(chuàng)造?的。中國(guó)水?泥史是由千?千萬(wàn)萬(wàn)的中?國(guó)水泥工作?者所譜寫的?。水泥是我?們?nèi)祟惿鐣?huì)?不可缺少的?，它的進(jìn)步?與發(fā)展關(guān)系?