金蝶-績(jī)效管理要點(diǎn)課件

目錄第一節(jié)組織規(guī)劃第二節(jié)職員管理第三節(jié)能力素質(zhì)模型第四節(jié)績(jī)效管理第五節(jié)招聘選拔第六節(jié)培訓(xùn)發(fā)展第七節(jié)考勤管理第八節(jié)薪酬核算第九節(jié)薪酬設(shè)計(jì)第十節(jié)社保福利第十一節(jié)查詢報(bào)表第十二節(jié)經(jīng)理人、CEO平臺(tái)第十三節(jié)個(gè)人工作臺(tái)第十四節(jié)主控臺(tái)人力資源功能第四節(jié)績(jī)效管理目錄第一節(jié)組織規(guī)劃第八節(jié)薪酬

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，績(jī)效也是評(píng)價(jià)組織與員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)體系。一個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)考核體系的好壞直接影響到員工的忠誠(chéng)度和滿意度，從而會(huì)影響到企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理作為系統(tǒng)的重點(diǎn)模塊包括考核基礎(chǔ)設(shè)置、業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)、考核方案、考核過(guò)程控制、考核結(jié)果和匯總方案六項(xiàng)子功能，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工的績(jī)效目標(biāo)管理和過(guò)程管理，能夠通過(guò)多種考核方法實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工工作績(jī)效的考核評(píng)估，同時(shí)也可利用系統(tǒng)實(shí)施對(duì)組織與員工的360度反饋評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估與360度評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合?？?jī)效管理 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，績(jī)效也是評(píng)價(jià)組織績(jī)效管理－業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)流程啟動(dòng)評(píng)估流程創(chuàng)建方案考核結(jié)果查詢績(jī)效管理－業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)流程啟動(dòng)評(píng)估流程創(chuàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備績(jī)效指標(biāo)庫(kù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【績(jī)效指標(biāo)庫(kù)】→【創(chuàng)建類型】→【創(chuàng)建指標(biāo)】。

績(jī)效評(píng)估方案中績(jī)效指標(biāo)的確定來(lái)自于企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需求編制形成的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)?？蓪?duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分類管理；或可根據(jù)不同組織單元對(duì)應(yīng)的分解的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分類管理。在人力資源系統(tǒng)中，根據(jù)目標(biāo)下達(dá)方式不同，可以在績(jī)效目標(biāo)下達(dá)時(shí)，可以成批選擇所創(chuàng)建的“績(jī)效指標(biāo)庫(kù)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備績(jī)效指標(biāo)庫(kù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【360度問(wèn)卷庫(kù)】→【新建】，錄入問(wèn)卷名稱“職員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)”，并選擇此問(wèn)卷適于范圍，點(diǎn)擊【確定】彈出添加“問(wèn)題目”的頁(yè)面，錄入【評(píng)價(jià)內(nèi)容】、【評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】及【權(quán)重】?jī)?nèi)容。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備360度問(wèn)卷

在“考核方案”制定時(shí)，如果考核方式中需要360度評(píng)估，則在評(píng)估過(guò)程中是使用“問(wèn)卷”的方式進(jìn)行調(diào)查，參評(píng)人在問(wèn)卷中填寫對(duì)被評(píng)人得分情況?！?60度問(wèn)卷】是為這一個(gè)過(guò)程準(zhǔn)備的步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【360度問(wèn)卷庫(kù)】步驟：選擇【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】】→【考核周期設(shè)置】，進(jìn)入“設(shè)置考核周期”頁(yè)面，單擊【新建考核周期】，進(jìn)入“新建考核周期”對(duì)話框，在顯示的頁(yè)面中錄入周期名稱、編輯、起始日期及周期的頻度?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備考核周期

建立統(tǒng)一的考核周期，與考核方案自身的考核周期進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便于報(bào)表統(tǒng)一期間查詢、統(tǒng)計(jì)。在考核周期頻度類別可以選擇年度、半年度、季度、月、周等類別，新增未引用的考核周期可以通過(guò)【修改考核周期】、【刪除考核周期】進(jìn)行修改刪除操作。單擊【關(guān)聯(lián)方案】，顯示與該考核周期相關(guān)聯(lián)的考核方案。單擊【重新對(duì)應(yīng)】，彈出“考核周期查詢”對(duì)話框，選擇其中一個(gè)考核周期，單擊【確定】重新對(duì)應(yīng)考核方案與考核周期。步驟：選擇【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】】→【考核周期設(shè)置】步驟：【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【過(guò)程管理期間】，進(jìn)入“期間設(shè)置”頁(yè)面，單擊【新建】，進(jìn)入“新建期間”對(duì)話框，在這里我們錄入和考核期間相符的內(nèi)容，頻度為周?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程管理期間

如果新建的考核方案需要進(jìn)行過(guò)程管理，則涉及到過(guò)程管理的期間，以供績(jī)效考核人在【個(gè)人工作臺(tái)】→【我的績(jī)效】→【計(jì)劃與執(zhí)行管理】中進(jìn)行考核過(guò)程的事件進(jìn)行記錄。考核過(guò)程期間在列表中，我們可以看到有兩個(gè)狀態(tài)，即“是否啟用”和“是否可填寫”。只有“啟用”狀態(tài)的期間，才能在在計(jì)劃及執(zhí)行管理和有關(guān)過(guò)程管理報(bào)表中查看到、編輯其中內(nèi)容。步驟：【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【過(guò)程管理期間】，進(jìn)入業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)

很多企業(yè)的績(jī)效考核成績(jī)需要有關(guān)于組織和職員的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)參與計(jì)算?！緲I(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】是用于引入和記錄所有組織和員工在各個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能。 在【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】功能中統(tǒng)一定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目、進(jìn)行業(yè)務(wù)類別和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間管理，對(duì)組織單元和個(gè)人數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，設(shè)置的步驟如下所示。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù) 很多企業(yè)的績(jī)效考核成績(jī)需要有關(guān)于組織和職員的具業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)－業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)類別管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)－業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)類別管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間業(yè)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理步驟：在【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理】的“項(xiàng)目類別”頁(yè)面上，這里我們可以新建類別(我們新建“財(cái)務(wù)”類別)，選擇新建的“財(cái)務(wù)”類別后，點(diǎn)單擊【創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目】，在彈出的頁(yè)面中，錄入編碼、名稱及此項(xiàng)目的數(shù)據(jù)類型等欄目，點(diǎn)擊確定保存返回。

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目即后面所要介紹的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的字段，在績(jī)效考核方案中如果要考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，則首先要確定是什么數(shù)據(jù)，即統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。在【統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理】中可以創(chuàng)建類別、修改類別、刪除類別和創(chuàng)建項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、刪除項(xiàng)目。創(chuàng)建的項(xiàng)目將存入數(shù)據(jù)表，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)表。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理步驟：在【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類別管理步驟：1、點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【業(yè)務(wù)類別管理】，在過(guò)濾條件中選擇進(jìn)入的類別類型“個(gè)人類別”或者“組織類別”，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入。2、在進(jìn)入個(gè)人業(yè)務(wù)類別管理頁(yè)面中，點(diǎn)擊【創(chuàng)建類別】按鈕創(chuàng)建類別“銷售類”，再通過(guò)【統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理】按鈕進(jìn)入選擇統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的頁(yè)面，選擇已增加的“銷售額”項(xiàng)目返回。3、在步驟2中添加項(xiàng)目關(guān)閉返回到業(yè)務(wù)類別管理頁(yè)面，可以通過(guò)工具條【職員管理】按鈕設(shè)置當(dāng)前類別所對(duì)應(yīng)的職員，在職員選擇中，我們可以添加對(duì)應(yīng)的銷售類職員。

我們可以把業(yè)務(wù)類別是把“統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目”與“職員”或者“組織單元”合成一個(gè)要求，供考核方案引用。過(guò)濾方案中所選擇進(jìn)入的類別為“組織單元類別管理”，則上圖中所看到將是“組織單元管理”，設(shè)置方法與職員類相同，我們就不重復(fù)講述。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類別管理步驟： 我們可以把業(yè)務(wù)類別是把“統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間】，在頁(yè)面中點(diǎn)擊【新建期間】，則可以維護(hù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間的相關(guān)屬性。

即限定業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)是在什么一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如本案例中的2006年第3季度。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【個(gè)人數(shù)據(jù)】，彈出相應(yīng)的查詢過(guò)濾條件，可以點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入“業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)明細(xì)報(bào)表”頁(yè)面中。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入提供兩種方式，分別是【批量新建】和【批量導(dǎo)入】，當(dāng)進(jìn)行【批量新建】時(shí)，同時(shí)通過(guò)向?qū)б来畏謩e選擇“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間”、“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)類別”來(lái)確定“統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目”，再進(jìn)一步選擇“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)類別”中的管理的職員,最后可以手動(dòng)錄入相應(yīng)的值，點(diǎn)擊完成保存示。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入提供兩種方式，分別是【批量新建】和【批量導(dǎo)入】，當(dāng)進(jìn)行【批量新建】時(shí)，同時(shí)通過(guò)向?qū)б来畏謩e選擇“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間”、“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)類別”來(lái)確定“統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目”。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】創(chuàng)建方案

效考核方案的設(shè)定是【績(jī)效考核】模塊的核心關(guān)鍵，企業(yè)可根據(jù)自身的考核評(píng)價(jià)體系建立多種類型的評(píng)估方案。K/3人力資源系統(tǒng)支持對(duì)個(gè)人的考核，也支持對(duì)組織架構(gòu)，即某部門的考核。兩種考核對(duì)象操作方式類似，都需要通過(guò)方案的制定，確定考核的對(duì)象，考核的方式，目標(biāo)錄入定方式，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等確定，本章節(jié)我們主要以個(gè)人績(jī)效考核為例講述。創(chuàng)建方案 效考核方案的設(shè)定是【績(jī)效考核】模塊的核心關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)建方案考核方案向?qū)Р襟E：1、點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核方案】→【個(gè)人績(jī)效方案】，在彈出的條件過(guò)濾方案可設(shè)置過(guò)濾條件查詢已建立的考核方案，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入→【創(chuàng)建方案】，彈出考核方案的詳細(xì)設(shè)置界面，設(shè)置“編碼”，“評(píng)估方式”及“所屬組織單元”等欄目。2、點(diǎn)擊【下一步】，可以設(shè)置考核方案的考核周期及評(píng)估周期，錄入相應(yīng)欄目信息后，再點(diǎn)擊【下一步】進(jìn)入向?qū)畔㈩A(yù)覽頁(yè)面，點(diǎn)擊【保存】→【關(guān)閉】進(jìn)入【績(jī)效評(píng)估方案】維護(hù)頁(yè)面。確定最后績(jī)效評(píng)估定級(jí)的方式，可以是手動(dòng)輸入，還可以選擇已在【系統(tǒng)設(shè)置】→【系統(tǒng)參數(shù)】→【績(jī)效管理】中設(shè)置所設(shè)立的績(jī)效等級(jí)在進(jìn)行考核的時(shí)候，可以設(shè)置多個(gè)考核周期，正如方案建立過(guò)程中會(huì)有“第1個(gè)周期”，可以按照考核周期頻度把考核期間分成若干個(gè)期間,第二個(gè)考核周期必須大于前一個(gè)考核周期的截止日期。同時(shí)每個(gè)考核周期都有對(duì)應(yīng)的考核評(píng)估期，即對(duì)已經(jīng)完成或者即將完成的考核周期的工作狀態(tài)的進(jìn)行評(píng)估的時(shí)間段。創(chuàng)建方案考核方案向?qū)Р襟E：確定最后績(jī)效評(píng)估定級(jí)的方式，可以是創(chuàng)建方案績(jī)效方案維護(hù)

方案建立向?qū)瓿珊蟊仨毥?jīng)過(guò)方案的維護(hù)，需要進(jìn)一步設(shè)置“評(píng)估對(duì)象”，“目標(biāo)評(píng)估”，“績(jī)效目標(biāo)”及“360度評(píng)估”等信息，還可以對(duì)“考核周期”和“申訴流程”才能使方案真正建立生效。創(chuàng)建方案績(jī)效方案維護(hù) 方案建立向?qū)瓿珊蟊仨毥?jīng)過(guò)方案的維護(hù)，績(jī)效方案維護(hù)評(píng)估對(duì)象步驟：點(diǎn)擊【評(píng)估對(duì)象】，在顯示的頁(yè)面中我們需要設(shè)置當(dāng)前方案是對(duì)哪些人進(jìn)行評(píng)估，點(diǎn)擊【添加職位評(píng)估對(duì)象】，彈出“職位查詢”對(duì)話框，可以看到職位已限定于【基本設(shè)置】所設(shè)置的“銷售一部”，通過(guò)“查詢”或“瀏覽”選擇相應(yīng)職位，如本例中“銷售代表”確定返回。人力資源系統(tǒng)是對(duì)職位進(jìn)行考核，在添加評(píng)估對(duì)象是也是以“職位”為單位批量添加此職位下職員，通過(guò)【不參評(píng)人員設(shè)置】可從已選定職位中的職員進(jìn)行排除，排除的職員則不參加本次考核的職員。績(jī)效方案維護(hù)評(píng)估對(duì)象步驟：點(diǎn)擊【評(píng)估對(duì)象】，在顯示的頁(yè)面中我績(jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估步驟：點(diǎn)擊【目標(biāo)評(píng)估】，在這頁(yè)面中，我們可以設(shè)置考核的方式，目標(biāo)的填寫方式等內(nèi)容。功能功能描述目標(biāo)評(píng)分方式可選擇“手動(dòng)輸入評(píng)分”或者“按分?jǐn)?shù)級(jí)別選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分”。若選擇“手動(dòng)輸入評(píng)分”，需設(shè)置評(píng)分范圍，目標(biāo)評(píng)估的分制可以與考核方案基本設(shè)置中的分制不同，但是在考核結(jié)果中，系統(tǒng)自動(dòng)將目標(biāo)評(píng)估的分制轉(zhuǎn)換為考核方案的分制。若選擇“按分?jǐn)?shù)級(jí)別選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分”，績(jī)效目標(biāo)評(píng)分表采用下拉框選擇分?jǐn)?shù)方式打分（分?jǐn)?shù)等級(jí)可在【系統(tǒng)參數(shù)】→【績(jī)效管理】中進(jìn)行設(shè)置如下圖2-4-3-8所示）。如果只需評(píng)定等級(jí)和總結(jié)，不需對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，可選中“只須評(píng)定績(jī)效等級(jí)和績(jī)效總結(jié)，不須錄入分?jǐn)?shù)即可提交”。目標(biāo)評(píng)分方式中的‘允許目標(biāo)評(píng)分范圍突破上限’，可以讓目標(biāo)評(píng)分的分?jǐn)?shù)突破上限，例如目標(biāo)評(píng)分的分制為10分，可以打11分、12分等10以上的分?jǐn)?shù)。是否進(jìn)行過(guò)程管理在目標(biāo)評(píng)估過(guò)程中，可以將目標(biāo)周期再分解成若干個(gè)時(shí)間段，如月周期考核可以分解到周計(jì)劃中。被考評(píng)人或其上級(jí)在【我的工作臺(tái)】→【我的績(jī)效】→【計(jì)劃及執(zhí)行管理】可以制定相應(yīng)的周計(jì)劃，確定一周內(nèi)須完成目標(biāo)及其他工作項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求等各項(xiàng)指標(biāo)。被評(píng)估人可以對(duì)這些周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，其上級(jí)可以對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)估及評(píng)分，這些溝通的過(guò)程稱為過(guò)程管理?！斑^(guò)程管理”為考核方案中的可選項(xiàng)。目標(biāo)填寫方式目標(biāo)填寫方式分為‘上級(jí)填寫＋下級(jí)填寫’或者‘上級(jí)填寫’，此處的控制會(huì)在【我的工作臺(tái)】→【我的績(jī)效】→【我的目標(biāo)】中體現(xiàn)，如果是‘上級(jí)填寫＋下級(jí)填寫’，在制定目標(biāo)的時(shí)候，評(píng)估對(duì)象與評(píng)估對(duì)象的直接上級(jí)都可以錄入目標(biāo)內(nèi)容，如果是‘上級(jí)填寫’，評(píng)估對(duì)象的考核目標(biāo)只能由直接上級(jí)來(lái)填寫，但是無(wú)論是‘上級(jí)填寫＋下級(jí)填寫’或者‘上級(jí)填寫’，考核目標(biāo)的下達(dá)都是由評(píng)估對(duì)象的直接上級(jí)（或目標(biāo)下達(dá)人）來(lái)做。目標(biāo)權(quán)重填寫方式考核方式分為兩種：權(quán)重、目標(biāo)分值。當(dāng)選擇權(quán)重時(shí)，我們便需要進(jìn)一步設(shè)置“績(jī)效目標(biāo)”的控制方式，以前這些目標(biāo)之前的權(quán)重系統(tǒng)，考核結(jié)果將需要乘以權(quán)重的系數(shù)，方可得出最終結(jié)果，設(shè)置權(quán)重時(shí)分為兩種方式，一種是直接填寫目標(biāo)權(quán)重（默認(rèn)方式）；另外一種采用重要性等級(jí)來(lái)選擇（將用戶選擇的重要性等級(jí)轉(zhuǎn)換為百分?jǐn)?shù)，可以在【系統(tǒng)設(shè)置】→【系統(tǒng)參數(shù)】→【績(jī)效管理】中設(shè)置，如下圖2-4-3-8所示），如果是目標(biāo)類型，則系統(tǒng)又提供了6種組合方式；選擇目標(biāo)分值，則考核結(jié)果即為最終結(jié)果。“目標(biāo)權(quán)重”方式及“績(jī)效目標(biāo)類型和下達(dá)目標(biāo)方式的模式控制”確實(shí)績(jī)效的結(jié)果計(jì)算方式。K/3人力資源系統(tǒng)績(jī)效考核的方式有八種評(píng)估方式，我們可以圖進(jìn)行描述?？?jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估步驟：點(diǎn)擊【目標(biāo)評(píng)估】，在這頁(yè)面中，我們績(jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估中流程

在上述8種評(píng)估考核方式中，除了第四種及第七種是不需要設(shè)置流程外，其它的都需要設(shè)置考核流程，“績(jī)效考核”評(píng)估過(guò)程也是一個(gè)流程式，比如先自評(píng)，再直接上級(jí)評(píng)，并且每一個(gè)步驟的評(píng)分都設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，每步的評(píng)分乘權(quán)重再相加便是最后的評(píng)估分。步驟：1、點(diǎn)擊【添加流程】→【下一步】，設(shè)置流程類型及級(jí)數(shù)；2、點(diǎn)擊【下一步】，彈出具體步驟由誰(shuí)來(lái)評(píng)估的設(shè)置頁(yè)面；3、點(diǎn)擊【下一步】，彈出每一節(jié)點(diǎn)在評(píng)估時(shí)是否“允許打分”、“允許評(píng)估”；4、點(diǎn)擊【下一步】，彈出第一節(jié)點(diǎn)占評(píng)分總分的比重值項(xiàng)頁(yè)面。流程分為“方案級(jí)流程”及“職位級(jí)流程”，添加流程首先一定需要制定“方案級(jí)流程”，并且一個(gè)方案只能一個(gè)“方案級(jí)流程”被評(píng)估對(duì)象以此流程方案為準(zhǔn)。當(dāng)需要把方案中的不同職位的員工從方案流程中排除而走單獨(dú)的流程，則可以在制定方案級(jí)流程后，再制定“職位級(jí)流程”績(jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估中流程 在上述8種評(píng)估考核方式中，除了第績(jī)效方案維護(hù)績(jī)效目標(biāo)步驟：1、在方案維護(hù)頁(yè)面點(diǎn)擊【績(jī)效目標(biāo)】2、點(diǎn)擊【設(shè)置分組目標(biāo)及職員】，彈出績(jī)效目標(biāo)類型等設(shè)置頁(yè)面，這里可以通過(guò)【引用類型】引用第一節(jié)“基礎(chǔ)設(shè)置”【績(jī)效指標(biāo)庫(kù)】所設(shè)置績(jī)效指標(biāo)類別及指標(biāo)，并且通過(guò)【設(shè)置權(quán)重】設(shè)置各節(jié)點(diǎn)的權(quán)重，權(quán)重民合為100%，父類別等于子其下子類之和。3、當(dāng)績(jī)效類型及其權(quán)重設(shè)置完成后，需進(jìn)一步指定具體的績(jī)效目標(biāo)，點(diǎn)擊【績(jī)效目標(biāo)】頁(yè)，在這里可以【引用績(jī)效指標(biāo)】，即在前面所指定目標(biāo)類型下的指標(biāo)，在這里可以設(shè)置權(quán)限，也可以通過(guò)“計(jì)算公式”自動(dòng)計(jì)算。同時(shí)可以引用本篇第三章節(jié)所述的能力素質(zhì)模型，點(diǎn)擊【引用素質(zhì)指標(biāo)】。

當(dāng)【目標(biāo)評(píng)估】中的“目標(biāo)權(quán)重填寫方式”為“權(quán)重”時(shí)，同時(shí)需要“統(tǒng)一考核目標(biāo)”等情況下(需要【保存】操作)，則必須在【績(jī)效目標(biāo)】頁(yè)面設(shè)置“績(jī)效類型”、“績(jī)效指標(biāo)”、“素質(zhì)指標(biāo)”及“權(quán)重”、“計(jì)算公式”等內(nèi)容。設(shè)置【設(shè)置權(quán)重】時(shí)，也需要遵循父節(jié)點(diǎn)與子節(jié)點(diǎn)的權(quán)重相加關(guān)系各權(quán)重的設(shè)置必須與“績(jī)效類別”所設(shè)置的權(quán)重保持一致。在通過(guò)【設(shè)置計(jì)算公式】對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置取數(shù)公式，主要是針對(duì)評(píng)估對(duì)象在【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】中的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，作為該評(píng)估對(duì)象的一個(gè)考核分?jǐn)?shù)。選擇一項(xiàng)目標(biāo)，單擊【設(shè)置計(jì)算公式】，系統(tǒng)會(huì)彈出一個(gè)“計(jì)算公式設(shè)置”的對(duì)話框，設(shè)置好相應(yīng)的公式后，點(diǎn)擊【確定】返回?？?jī)效方案維護(hù)績(jī)效目標(biāo)步驟： 當(dāng)【目標(biāo)評(píng)估】中的“目標(biāo)權(quán)重填寫績(jī)效方案維護(hù)360度評(píng)估步驟：1、在方案維護(hù)頁(yè)面點(diǎn)擊【360度評(píng)估】。2、點(diǎn)擊【添加評(píng)價(jià)分組】，在彈出的頁(yè)面中選擇“評(píng)價(jià)者”，“設(shè)置問(wèn)卷”，對(duì)于“指定人”方式還需要指定對(duì)應(yīng)的職員。

當(dāng)“基本設(shè)置”中選擇了需要“360度評(píng)估”時(shí)，則需要對(duì)評(píng)估對(duì)象全方位反饋評(píng)價(jià)的一種形式。在360度評(píng)估中，可以選擇與評(píng)估對(duì)象有工作關(guān)系的人，包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬或者指定人（包括別的部門、別的子公司的人員）等，分別被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)?？梢栽O(shè)定若干組不同的指定人，每組指定人都有相應(yīng)的權(quán)重、問(wèn)卷?？?jī)效方案維護(hù)360度評(píng)估步驟： 當(dāng)“基本設(shè)置”中選擇了需要“績(jī)效方案維護(hù)考核周期

考核周期內(nèi)已通過(guò)“創(chuàng)建向?qū)А痹O(shè)置第一個(gè)考核周期，如果需要“添加考核周期”，“啟動(dòng)考核周期”則通過(guò)方案維護(hù)的“考核周期”來(lái)實(shí)現(xiàn)。在考核周期列表中，如果狀態(tài)為“未考核”時(shí)，可以修改考核周期參數(shù)，單擊【修改考核周期】，此時(shí)如果該考核周期已經(jīng)有考核目標(biāo)存在，不能修改周期開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，可以修改評(píng)估期開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，如果考核目標(biāo)不存在，周期開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、評(píng)估開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間都可以修改?？?jī)效方案維護(hù)考核周期 考核周期內(nèi)已通過(guò)“創(chuàng)建向?qū)А痹O(shè)置第一個(gè)績(jī)效方案維護(hù)申訴流程

被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的公正公平的認(rèn)同度是影響績(jī)效管理能否成功和有效的因素。因而需要建立一個(gè)糾正失誤實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平的機(jī)制即績(jī)效結(jié)果申訴。 流程設(shè)置方法與績(jī)效評(píng)估設(shè)置方法相同，點(diǎn)擊【添加流程】，按向?qū)崾就瓿刹僮?。申訴流程只有在考核方案的考核周期結(jié)束評(píng)估有了最終考核結(jié)果后，才在【我的工作臺(tái)】→【個(gè)人資料】→【我的檔案】→【績(jī)效考核】→【考核結(jié)果】，在“個(gè)人檔案中心”頁(yè)面，選中一行考核結(jié)果記錄單擊【結(jié)果申訴】，進(jìn)入“績(jī)效結(jié)果申訴”對(duì)話框提交“績(jī)效申訴”?？?jī)效方案維護(hù)申訴流程 被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的公正公平的認(rèn)同度流程啟動(dòng)

在某個(gè)考核周期的考核目標(biāo)已經(jīng)全部下達(dá)、考核參數(shù)已經(jīng)設(shè)置正確、所設(shè)置評(píng)估期日期范圍內(nèi)，則可以進(jìn)入方案維護(hù)的“考核周期”管理頁(yè)面中，單擊【啟動(dòng)考核周期】，則考核周期對(duì)應(yīng)的評(píng)估期將啟動(dòng)，此時(shí)考核方案中所涉及的人員將在【我的工作臺(tái)】收到信息，請(qǐng)參加績(jī)效考核?？己嗽u(píng)估期啟動(dòng)的必須具備下面條件：1.考核方案完成：考核方案中相關(guān)目標(biāo)評(píng)估的信息都設(shè)置完成，包括評(píng)估對(duì)象、目標(biāo)填寫方式、評(píng)分范圍、是否進(jìn)行過(guò)程管理、過(guò)程考核頻度、考核流程設(shè)置、考核職位設(shè)定。2.目標(biāo)下達(dá)：評(píng)估對(duì)象的目標(biāo)已下達(dá)，且權(quán)重之和是100％。3.評(píng)估期時(shí)間：考核周期的評(píng)估期已經(jīng)開(kāi)始。流程啟動(dòng) 在某個(gè)考核周期的考核目標(biāo)已經(jīng)全部下達(dá)、考核參數(shù)已經(jīng)評(píng)估流程

這里說(shuō)的評(píng)估流程是方案維護(hù)中“考核周期”【啟用考核周期】后，評(píng)估開(kāi)始為標(biāo)志。系統(tǒng)從開(kāi)始到評(píng)分是如何進(jìn)行，這里包括順序的流程應(yīng)用，以及應(yīng)用過(guò)程流程的控制跟蹤。評(píng)估流程 這里說(shuō)的評(píng)估流程是方案維護(hù)中“考核周期”【啟用考核評(píng)估流程評(píng)估流程啟動(dòng)及過(guò)程步驟：1、當(dāng)時(shí)間在設(shè)置“考核方案”創(chuàng)建向?qū)У摹翱己嗽u(píng)估期”開(kāi)始日期段內(nèi)，即在“考核方案”維護(hù)的考核周期中點(diǎn)擊【啟動(dòng)考核周期】”，提示“啟動(dòng)成功后”則被考核對(duì)象在【我的工作臺(tái)】→【我的消息】→【我的任務(wù)】處將自動(dòng)接收到系統(tǒng)提示“請(qǐng)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)考核”。2、雙任務(wù)列表，在顯示的頁(yè)面中我們可以看到“開(kāi)始評(píng)分”的分值，“評(píng)語(yǔ)”。3、填寫相應(yīng)評(píng)語(yǔ)，點(diǎn)擊【保存】→【提交】，提示提交成功后，則消息根據(jù)“考核方案”中定義的流程（本案例銷售代表的直接上級(jí)職位為“銷售一部經(jīng)理”萬(wàn)明）進(jìn)行流轉(zhuǎn)，在以“萬(wàn)明(WM)”登錄系統(tǒng)后，將收到相應(yīng)的消息。

本章節(jié)已更改登錄系統(tǒng)的用戶名“路元(RY)”，同時(shí)用戶登錄人力資源系統(tǒng)后，默認(rèn)的頁(yè)面便是【任務(wù)消息處理中心】頁(yè)面。

360度評(píng)估消息也是根據(jù)“績(jī)效方案”中流程360度評(píng)估問(wèn)卷設(shè)置的評(píng)估人，自動(dòng)系統(tǒng)發(fā)送，并且是在“啟動(dòng)考核周期”后同時(shí)發(fā)送的。評(píng)估流程評(píng)估流程啟動(dòng)及過(guò)程步驟：本章節(jié)已更改登錄評(píng)估流程評(píng)估流程過(guò)程控制跟蹤步驟：在【績(jī)效管理】→【考核過(guò)程控制】→【個(gè)人績(jī)效】過(guò)濾條件中選擇“考核方案”、“考核周期”后【確定】，彈出選定考核方案中的所有被考核對(duì)象人員狀態(tài)列表，選擇列表中“路元”，點(diǎn)擊【重啟目標(biāo)流程】，彈出警告對(duì)話框，點(diǎn)擊【確定】完成操作，則“路元”狀態(tài)列表由“已完成”狀態(tài)變?yōu)椤拔纯己恕睜顟B(tài)。

在績(jī)效考核過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理人員對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行有效的控制是十分必要的。可以通過(guò)重啟目標(biāo)評(píng)估流程，重新發(fā)送360度問(wèn)卷來(lái)保證所有考核結(jié)果的客觀、公正。人力資源管理人員通過(guò)考核過(guò)程控制可以更好的實(shí)時(shí)監(jiān)控考核過(guò)程。重啟目標(biāo)流程后，將會(huì)刪除流程中的所有消息，并且在“路元”登錄系統(tǒng)后，在“我的任務(wù)”將收到重新進(jìn)行評(píng)估的消息任務(wù)，與之前的評(píng)估流程相同評(píng)估流程評(píng)估流程過(guò)程控制跟蹤步驟：在【績(jī)效管理】→【考核過(guò)程考核結(jié)果查詢

考核結(jié)果中提供對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的匯總，通過(guò)查詢的排序、統(tǒng)計(jì)功能也可以將考核結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析，使考核結(jié)果能夠更好的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中。 查詢結(jié)果前，我們首先需要在方案維護(hù)列表中【關(guān)閉方案】。關(guān)閉方案之前必須先在【方案維護(hù)】停止正在考核的周期?？己私Y(jié)果查詢 考核結(jié)果中提供對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的匯總，通過(guò)查詢的考核結(jié)果查詢步驟：在【績(jī)效管理】→【考核結(jié)果】→【個(gè)人績(jī)效結(jié)果】中，“選擇考核周期”→【確定】，顯示出來(lái)查詢的結(jié)果?？己私Y(jié)果查詢功能功能描述設(shè)置公式通過(guò)設(shè)置公式，可以以得分為條件設(shè)置【計(jì)算等級(jí)】的公式，“計(jì)算等級(jí)”后，其值反填到“績(jī)效考核報(bào)表”績(jī)效等級(jí)列。目標(biāo)考核可以查看對(duì)應(yīng)的目標(biāo)評(píng)估的情況，但是在考核結(jié)果頁(yè)面中不能查看360度評(píng)估的問(wèn)卷情況，要查看360度評(píng)估的問(wèn)卷情況，必需查詢報(bào)表的績(jī)效管理報(bào)表的考核結(jié)果報(bào)表中查看。審核/反審核數(shù)據(jù)的狀態(tài)記錄，只有審核后才能被工資引用，只有沒(méi)有審核狀態(tài)才能修訂，審核后記錄可以通過(guò)【反審核】按鈕實(shí)現(xiàn)反審核。結(jié)果修訂如果“考核方案”中允許修訂結(jié)果，則可以通過(guò)此功能實(shí)現(xiàn)，并且遵循所設(shè)置的上下限及可修改的百分比值。?？己私Y(jié)果查詢步驟：在【績(jī)效管理】→【考核結(jié)果】→【個(gè)人績(jī)效結(jié)匯總方案步驟：1、在【績(jī)效管理】→【匯總方案】→【個(gè)人匯總方案】→【創(chuàng)建方案】中，輸入“編碼”，“名稱”、“所屬公司”及“時(shí)間段”。2、返回到列表狀態(tài)，選擇新建的列表行，點(diǎn)擊【方案維護(hù)】，可以進(jìn)行【評(píng)估對(duì)象】管理，同時(shí)【設(shè)置公式】，最后點(diǎn)擊【匯總計(jì)算】，則匯總后結(jié)果會(huì)反應(yīng)在相應(yīng)的報(bào)表并且可提供給工資系統(tǒng)等應(yīng)用?？己私Y(jié)果查詢

人力資源系統(tǒng)中，允許同一人參加多個(gè)考核方案，并可把此人在多個(gè)考核方案中的結(jié)果設(shè)置計(jì)算公式匯總結(jié)果，將各個(gè)考核方案的周期總分、目標(biāo)評(píng)估總分、360度反饋評(píng)價(jià)總分通過(guò)公式計(jì)算進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果可提供給工資系統(tǒng)等應(yīng)用。匯總方案步驟：考核結(jié)果查詢 人力資源系統(tǒng)中，允許同一人參加多目錄第一節(jié)組織規(guī)劃第二節(jié)職員管理第三節(jié)能力素質(zhì)模型第四節(jié)績(jī)效管理第五節(jié)招聘選拔第六節(jié)培訓(xùn)發(fā)展第七節(jié)考勤管理第八節(jié)薪酬核算第九節(jié)薪酬設(shè)計(jì)第十節(jié)社保福利第十一節(jié)查詢報(bào)表第十二節(jié)經(jīng)理人、CEO平臺(tái)第十三節(jié)個(gè)人工作臺(tái)第十四節(jié)主控臺(tái)人力資源功能第四節(jié)績(jī)效管理目錄第一節(jié)組織規(guī)劃第八節(jié)薪酬

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，績(jī)效也是評(píng)價(jià)組織與員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)體系。一個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)考核體系的好壞直接影響到員工的忠誠(chéng)度和滿意度，從而會(huì)影響到企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效管理作為系統(tǒng)的重點(diǎn)模塊包括考核基礎(chǔ)設(shè)置、業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)、考核方案、考核過(guò)程控制、考核結(jié)果和匯總方案六項(xiàng)子功能，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工的績(jī)效目標(biāo)管理和過(guò)程管理，能夠通過(guò)多種考核方法實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工工作績(jī)效的考核評(píng)估，同時(shí)也可利用系統(tǒng)實(shí)施對(duì)組織與員工的360度反饋評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估與360度評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合?？?jī)效管理 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，績(jī)效也是評(píng)價(jià)組織績(jī)效管理－業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)流程啟動(dòng)評(píng)估流程創(chuàng)建方案考核結(jié)果查詢績(jī)效管理－業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)流程啟動(dòng)評(píng)估流程創(chuàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備績(jī)效指標(biāo)庫(kù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【績(jī)效指標(biāo)庫(kù)】→【創(chuàng)建類型】→【創(chuàng)建指標(biāo)】。

績(jī)效評(píng)估方案中績(jī)效指標(biāo)的確定來(lái)自于企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需求編制形成的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)?？蓪?duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分類管理；或可根據(jù)不同組織單元對(duì)應(yīng)的分解的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分類管理。在人力資源系統(tǒng)中，根據(jù)目標(biāo)下達(dá)方式不同，可以在績(jī)效目標(biāo)下達(dá)時(shí)，可以成批選擇所創(chuàng)建的“績(jī)效指標(biāo)庫(kù)”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備績(jī)效指標(biāo)庫(kù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【360度問(wèn)卷庫(kù)】→【新建】，錄入問(wèn)卷名稱“職員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)”，并選擇此問(wèn)卷適于范圍，點(diǎn)擊【確定】彈出添加“問(wèn)題目”的頁(yè)面，錄入【評(píng)價(jià)內(nèi)容】、【評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】及【權(quán)重】?jī)?nèi)容?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備360度問(wèn)卷

在“考核方案”制定時(shí)，如果考核方式中需要360度評(píng)估，則在評(píng)估過(guò)程中是使用“問(wèn)卷”的方式進(jìn)行調(diào)查，參評(píng)人在問(wèn)卷中填寫對(duì)被評(píng)人得分情況?！?60度問(wèn)卷】是為這一個(gè)過(guò)程準(zhǔn)備的步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【360度問(wèn)卷庫(kù)】步驟：選擇【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】】→【考核周期設(shè)置】，進(jìn)入“設(shè)置考核周期”頁(yè)面，單擊【新建考核周期】，進(jìn)入“新建考核周期”對(duì)話框，在顯示的頁(yè)面中錄入周期名稱、編輯、起始日期及周期的頻度?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備考核周期

建立統(tǒng)一的考核周期，與考核方案自身的考核周期進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便于報(bào)表統(tǒng)一期間查詢、統(tǒng)計(jì)。在考核周期頻度類別可以選擇年度、半年度、季度、月、周等類別，新增未引用的考核周期可以通過(guò)【修改考核周期】、【刪除考核周期】進(jìn)行修改刪除操作。單擊【關(guān)聯(lián)方案】，顯示與該考核周期相關(guān)聯(lián)的考核方案。單擊【重新對(duì)應(yīng)】，彈出“考核周期查詢”對(duì)話框，選擇其中一個(gè)考核周期，單擊【確定】重新對(duì)應(yīng)考核方案與考核周期。步驟：選擇【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】】→【考核周期設(shè)置】步驟：【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【過(guò)程管理期間】，進(jìn)入“期間設(shè)置”頁(yè)面，單擊【新建】，進(jìn)入“新建期間”對(duì)話框，在這里我們錄入和考核期間相符的內(nèi)容，頻度為周?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程管理期間

如果新建的考核方案需要進(jìn)行過(guò)程管理，則涉及到過(guò)程管理的期間，以供績(jī)效考核人在【個(gè)人工作臺(tái)】→【我的績(jī)效】→【計(jì)劃與執(zhí)行管理】中進(jìn)行考核過(guò)程的事件進(jìn)行記錄?？己诉^(guò)程期間在列表中，我們可以看到有兩個(gè)狀態(tài)，即“是否啟用”和“是否可填寫”。只有“啟用”狀態(tài)的期間，才能在在計(jì)劃及執(zhí)行管理和有關(guān)過(guò)程管理報(bào)表中查看到、編輯其中內(nèi)容。步驟：【績(jī)效管理】→【考核基礎(chǔ)設(shè)置】→【過(guò)程管理期間】，進(jìn)入業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)

很多企業(yè)的績(jī)效考核成績(jī)需要有關(guān)于組織和職員的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)參與計(jì)算?！緲I(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】是用于引入和記錄所有組織和員工在各個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能。 在【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】功能中統(tǒng)一定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目、進(jìn)行業(yè)務(wù)類別和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間管理，對(duì)組織單元和個(gè)人數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，設(shè)置的步驟如下所示。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù) 很多企業(yè)的績(jī)效考核成績(jī)需要有關(guān)于組織和職員的具業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)－業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)類別管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)－業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)類別管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間業(yè)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理步驟：在【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理】的“項(xiàng)目類別”頁(yè)面上，這里我們可以新建類別(我們新建“財(cái)務(wù)”類別)，選擇新建的“財(cái)務(wù)”類別后，點(diǎn)單擊【創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目】，在彈出的頁(yè)面中，錄入編碼、名稱及此項(xiàng)目的數(shù)據(jù)類型等欄目，點(diǎn)擊確定保存返回。

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目即后面所要介紹的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的字段，在績(jī)效考核方案中如果要考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，則首先要確定是什么數(shù)據(jù)，即統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。在【統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理】中可以創(chuàng)建類別、修改類別、刪除類別和創(chuàng)建項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、刪除項(xiàng)目。創(chuàng)建的項(xiàng)目將存入數(shù)據(jù)表，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)表。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理步驟：在【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類別管理步驟：1、點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【業(yè)務(wù)類別管理】，在過(guò)濾條件中選擇進(jìn)入的類別類型“個(gè)人類別”或者“組織類別”，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入。2、在進(jìn)入個(gè)人業(yè)務(wù)類別管理頁(yè)面中，點(diǎn)擊【創(chuàng)建類別】按鈕創(chuàng)建類別“銷售類”，再通過(guò)【統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理】按鈕進(jìn)入選擇統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的頁(yè)面，選擇已增加的“銷售額”項(xiàng)目返回。3、在步驟2中添加項(xiàng)目關(guān)閉返回到業(yè)務(wù)類別管理頁(yè)面，可以通過(guò)工具條【職員管理】按鈕設(shè)置當(dāng)前類別所對(duì)應(yīng)的職員，在職員選擇中，我們可以添加對(duì)應(yīng)的銷售類職員。

我們可以把業(yè)務(wù)類別是把“統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目”與“職員”或者“組織單元”合成一個(gè)要求，供考核方案引用。過(guò)濾方案中所選擇進(jìn)入的類別為“組織單元類別管理”，則上圖中所看到將是“組織單元管理”，設(shè)置方法與職員類相同，我們就不重復(fù)講述。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類別管理步驟： 我們可以把業(yè)務(wù)類別是把“統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間】，在頁(yè)面中點(diǎn)擊【新建期間】，則可以維護(hù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間的相關(guān)屬性。

即限定業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)是在什么一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如本案例中的2006年第3季度。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】→【個(gè)人數(shù)據(jù)】，彈出相應(yīng)的查詢過(guò)濾條件，可以點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入“業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)明細(xì)報(bào)表”頁(yè)面中。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入提供兩種方式，分別是【批量新建】和【批量導(dǎo)入】，當(dāng)進(jìn)行【批量新建】時(shí)，同時(shí)通過(guò)向?qū)б来畏謩e選擇“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間”、“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)類別”來(lái)確定“統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目”，再進(jìn)一步選擇“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)類別”中的管理的職員,最后可以手動(dòng)錄入相應(yīng)的值，點(diǎn)擊完成保存示。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入提供兩種方式，分別是【批量新建】和【批量導(dǎo)入】，當(dāng)進(jìn)行【批量新建】時(shí)，同時(shí)通過(guò)向?qū)б来畏謩e選擇“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間”、“業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)類別”來(lái)確定“統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目”。業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)步驟：點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】創(chuàng)建方案

效考核方案的設(shè)定是【績(jī)效考核】模塊的核心關(guān)鍵，企業(yè)可根據(jù)自身的考核評(píng)價(jià)體系建立多種類型的評(píng)估方案。K/3人力資源系統(tǒng)支持對(duì)個(gè)人的考核，也支持對(duì)組織架構(gòu)，即某部門的考核。兩種考核對(duì)象操作方式類似，都需要通過(guò)方案的制定，確定考核的對(duì)象，考核的方式，目標(biāo)錄入定方式，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等確定，本章節(jié)我們主要以個(gè)人績(jī)效考核為例講述。創(chuàng)建方案 效考核方案的設(shè)定是【績(jī)效考核】模塊的核心關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)建方案考核方案向?qū)Р襟E：1、點(diǎn)擊【績(jī)效管理】→【考核方案】→【個(gè)人績(jī)效方案】，在彈出的條件過(guò)濾方案可設(shè)置過(guò)濾條件查詢已建立的考核方案，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)入→【創(chuàng)建方案】，彈出考核方案的詳細(xì)設(shè)置界面，設(shè)置“編碼”，“評(píng)估方式”及“所屬組織單元”等欄目。2、點(diǎn)擊【下一步】，可以設(shè)置考核方案的考核周期及評(píng)估周期，錄入相應(yīng)欄目信息后，再點(diǎn)擊【下一步】進(jìn)入向?qū)畔㈩A(yù)覽頁(yè)面，點(diǎn)擊【保存】→【關(guān)閉】進(jìn)入【績(jī)效評(píng)估方案】維護(hù)頁(yè)面。確定最后績(jī)效評(píng)估定級(jí)的方式，可以是手動(dòng)輸入，還可以選擇已在【系統(tǒng)設(shè)置】→【系統(tǒng)參數(shù)】→【績(jī)效管理】中設(shè)置所設(shè)立的績(jī)效等級(jí)在進(jìn)行考核的時(shí)候，可以設(shè)置多個(gè)考核周期，正如方案建立過(guò)程中會(huì)有“第1個(gè)周期”，可以按照考核周期頻度把考核期間分成若干個(gè)期間,第二個(gè)考核周期必須大于前一個(gè)考核周期的截止日期。同時(shí)每個(gè)考核周期都有對(duì)應(yīng)的考核評(píng)估期，即對(duì)已經(jīng)完成或者即將完成的考核周期的工作狀態(tài)的進(jìn)行評(píng)估的時(shí)間段。創(chuàng)建方案考核方案向?qū)Р襟E：確定最后績(jī)效評(píng)估定級(jí)的方式，可以是創(chuàng)建方案績(jī)效方案維護(hù)

方案建立向?qū)瓿珊蟊仨毥?jīng)過(guò)方案的維護(hù)，需要進(jìn)一步設(shè)置“評(píng)估對(duì)象”，“目標(biāo)評(píng)估”，“績(jī)效目標(biāo)”及“360度評(píng)估”等信息，還可以對(duì)“考核周期”和“申訴流程”才能使方案真正建立生效。創(chuàng)建方案績(jī)效方案維護(hù) 方案建立向?qū)瓿珊蟊仨毥?jīng)過(guò)方案的維護(hù)，績(jī)效方案維護(hù)評(píng)估對(duì)象步驟：點(diǎn)擊【評(píng)估對(duì)象】，在顯示的頁(yè)面中我們需要設(shè)置當(dāng)前方案是對(duì)哪些人進(jìn)行評(píng)估，點(diǎn)擊【添加職位評(píng)估對(duì)象】，彈出“職位查詢”對(duì)話框，可以看到職位已限定于【基本設(shè)置】所設(shè)置的“銷售一部”，通過(guò)“查詢”或“瀏覽”選擇相應(yīng)職位，如本例中“銷售代表”確定返回。人力資源系統(tǒng)是對(duì)職位進(jìn)行考核，在添加評(píng)估對(duì)象是也是以“職位”為單位批量添加此職位下職員，通過(guò)【不參評(píng)人員設(shè)置】可從已選定職位中的職員進(jìn)行排除，排除的職員則不參加本次考核的職員?？?jī)效方案維護(hù)評(píng)估對(duì)象步驟：點(diǎn)擊【評(píng)估對(duì)象】，在顯示的頁(yè)面中我績(jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估步驟：點(diǎn)擊【目標(biāo)評(píng)估】，在這頁(yè)面中，我們可以設(shè)置考核的方式，目標(biāo)的填寫方式等內(nèi)容。功能功能描述目標(biāo)評(píng)分方式可選擇“手動(dòng)輸入評(píng)分”或者“按分?jǐn)?shù)級(jí)別選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分”。若選擇“手動(dòng)輸入評(píng)分”，需設(shè)置評(píng)分范圍，目標(biāo)評(píng)估的分制可以與考核方案基本設(shè)置中的分制不同，但是在考核結(jié)果中，系統(tǒng)自動(dòng)將目標(biāo)評(píng)估的分制轉(zhuǎn)換為考核方案的分制。若選擇“按分?jǐn)?shù)級(jí)別選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分”，績(jī)效目標(biāo)評(píng)分表采用下拉框選擇分?jǐn)?shù)方式打分（分?jǐn)?shù)等級(jí)可在【系統(tǒng)參數(shù)】→【績(jī)效管理】中進(jìn)行設(shè)置如下圖2-4-3-8所示）。如果只需評(píng)定等級(jí)和總結(jié)，不需對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，可選中“只須評(píng)定績(jī)效等級(jí)和績(jī)效總結(jié)，不須錄入分?jǐn)?shù)即可提交”。目標(biāo)評(píng)分方式中的‘允許目標(biāo)評(píng)分范圍突破上限’，可以讓目標(biāo)評(píng)分的分?jǐn)?shù)突破上限，例如目標(biāo)評(píng)分的分制為10分，可以打11分、12分等10以上的分?jǐn)?shù)。是否進(jìn)行過(guò)程管理在目標(biāo)評(píng)估過(guò)程中，可以將目標(biāo)周期再分解成若干個(gè)時(shí)間段，如月周期考核可以分解到周計(jì)劃中。被考評(píng)人或其上級(jí)在【我的工作臺(tái)】→【我的績(jī)效】→【計(jì)劃及執(zhí)行管理】可以制定相應(yīng)的周計(jì)劃，確定一周內(nèi)須完成目標(biāo)及其他工作項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求等各項(xiàng)指標(biāo)。被評(píng)估人可以對(duì)這些周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，其上級(jí)可以對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)估及評(píng)分，這些溝通的過(guò)程稱為過(guò)程管理?！斑^(guò)程管理”為考核方案中的可選項(xiàng)。目標(biāo)填寫方式目標(biāo)填寫方式分為‘上級(jí)填寫＋下級(jí)填寫’或者‘上級(jí)填寫’，此處的控制會(huì)在【我的工作臺(tái)】→【我的績(jī)效】→【我的目標(biāo)】中體現(xiàn)，如果是‘上級(jí)填寫＋下級(jí)填寫’，在制定目標(biāo)的時(shí)候，評(píng)估對(duì)象與評(píng)估對(duì)象的直接上級(jí)都可以錄入目標(biāo)內(nèi)容，如果是‘上級(jí)填寫’，評(píng)估對(duì)象的考核目標(biāo)只能由直接上級(jí)來(lái)填寫，但是無(wú)論是‘上級(jí)填寫＋下級(jí)填寫’或者‘上級(jí)填寫’，考核目標(biāo)的下達(dá)都是由評(píng)估對(duì)象的直接上級(jí)（或目標(biāo)下達(dá)人）來(lái)做。目標(biāo)權(quán)重填寫方式考核方式分為兩種：權(quán)重、目標(biāo)分值。當(dāng)選擇權(quán)重時(shí)，我們便需要進(jìn)一步設(shè)置“績(jī)效目標(biāo)”的控制方式，以前這些目標(biāo)之前的權(quán)重系統(tǒng)，考核結(jié)果將需要乘以權(quán)重的系數(shù)，方可得出最終結(jié)果，設(shè)置權(quán)重時(shí)分為兩種方式，一種是直接填寫目標(biāo)權(quán)重（默認(rèn)方式）；另外一種采用重要性等級(jí)來(lái)選擇（將用戶選擇的重要性等級(jí)轉(zhuǎn)換為百分?jǐn)?shù)，可以在【系統(tǒng)設(shè)置】→【系統(tǒng)參數(shù)】→【績(jī)效管理】中設(shè)置，如下圖2-4-3-8所示），如果是目標(biāo)類型，則系統(tǒng)又提供了6種組合方式；選擇目標(biāo)分值，則考核結(jié)果即為最終結(jié)果?！澳繕?biāo)權(quán)重”方式及“績(jī)效目標(biāo)類型和下達(dá)目標(biāo)方式的模式控制”確實(shí)績(jī)效的結(jié)果計(jì)算方式。K/3人力資源系統(tǒng)績(jī)效考核的方式有八種評(píng)估方式，我們可以圖進(jìn)行描述?？?jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估步驟：點(diǎn)擊【目標(biāo)評(píng)估】，在這頁(yè)面中，我們績(jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估中流程

在上述8種評(píng)估考核方式中，除了第四種及第七種是不需要設(shè)置流程外，其它的都需要設(shè)置考核流程，“績(jī)效考核”評(píng)估過(guò)程也是一個(gè)流程式，比如先自評(píng)，再直接上級(jí)評(píng)，并且每一個(gè)步驟的評(píng)分都設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，每步的評(píng)分乘權(quán)重再相加便是最后的評(píng)估分。步驟：1、點(diǎn)擊【添加流程】→【下一步】，設(shè)置流程類型及級(jí)數(shù)；2、點(diǎn)擊【下一步】，彈出具體步驟由誰(shuí)來(lái)評(píng)估的設(shè)置頁(yè)面；3、點(diǎn)擊【下一步】，彈出每一節(jié)點(diǎn)在評(píng)估時(shí)是否“允許打分”、“允許評(píng)估”；4、點(diǎn)擊【下一步】，彈出第一節(jié)點(diǎn)占評(píng)分總分的比重值項(xiàng)頁(yè)面。流程分為“方案級(jí)流程”及“職位級(jí)流程”，添加流程首先一定需要制定“方案級(jí)流程”，并且一個(gè)方案只能一個(gè)“方案級(jí)流程”被評(píng)估對(duì)象以此流程方案為準(zhǔn)。當(dāng)需要把方案中的不同職位的員工從方案流程中排除而走單獨(dú)的流程，則可以在制定方案級(jí)流程后，再制定“職位級(jí)流程”績(jī)效方案維護(hù)目標(biāo)評(píng)估中流程 在上述8種評(píng)估考核方式中，除了第績(jī)效方案維護(hù)績(jī)效目標(biāo)步驟：1、在方案維護(hù)頁(yè)面點(diǎn)擊【績(jī)效目標(biāo)】2、點(diǎn)擊【設(shè)置分組目標(biāo)及職員】，彈出績(jī)效目標(biāo)類型等設(shè)置頁(yè)面，這里可以通過(guò)【引用類型】引用第一節(jié)“基礎(chǔ)設(shè)置”【績(jī)效指標(biāo)庫(kù)】所設(shè)置績(jī)效指標(biāo)類別及指標(biāo)，并且通過(guò)【設(shè)置權(quán)重】設(shè)置各節(jié)點(diǎn)的權(quán)重，權(quán)重民合為100%，父類別等于子其下子類之和。3、當(dāng)績(jī)效類型及其權(quán)重設(shè)置完成后，需進(jìn)一步指定具體的績(jī)效目標(biāo)，點(diǎn)擊【績(jī)效目標(biāo)】頁(yè)，在這里可以【引用績(jī)效指標(biāo)】，即在前面所指定目標(biāo)類型下的指標(biāo)，在這里可以設(shè)置權(quán)限，也可以通過(guò)“計(jì)算公式”自動(dòng)計(jì)算。同時(shí)可以引用本篇第三章節(jié)所述的能力素質(zhì)模型，點(diǎn)擊【引用素質(zhì)指標(biāo)】。

當(dāng)【目標(biāo)評(píng)估】中的“目標(biāo)權(quán)重填寫方式”為“權(quán)重”時(shí)，同時(shí)需要“統(tǒng)一考核目標(biāo)”等情況下(需要【保存】操作)，則必須在【績(jī)效目標(biāo)】頁(yè)面設(shè)置“績(jī)效類型”、“績(jī)效指標(biāo)”、“素質(zhì)指標(biāo)”及“權(quán)重”、“計(jì)算公式”等內(nèi)容。設(shè)置【設(shè)置權(quán)重】時(shí)，也需要遵循父節(jié)點(diǎn)與子節(jié)點(diǎn)的權(quán)重相加關(guān)系各權(quán)重的設(shè)置必須與“績(jī)效類別”所設(shè)置的權(quán)重保持一致。在通過(guò)【設(shè)置計(jì)算公式】對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置取數(shù)公式，主要是針對(duì)評(píng)估對(duì)象在【業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)】中的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，作為該評(píng)估對(duì)象的一個(gè)考核分?jǐn)?shù)。選擇一項(xiàng)目標(biāo)，單擊【設(shè)置計(jì)算公式】，系統(tǒng)會(huì)彈出一個(gè)“計(jì)算公式設(shè)置”的對(duì)話框，設(shè)置好相應(yīng)的公式后，點(diǎn)擊【確定】返回。績(jī)效方案維護(hù)績(jī)效目標(biāo)步驟： 當(dāng)【目標(biāo)評(píng)估】中的“目標(biāo)權(quán)重填寫績(jī)效方案維護(hù)360度評(píng)估步驟：1、在方案維護(hù)頁(yè)面點(diǎn)擊【360度評(píng)估】。2、點(diǎn)擊【添加評(píng)價(jià)分組】，在彈出的頁(yè)面中選擇“評(píng)價(jià)者”，“設(shè)置問(wèn)卷”，對(duì)于“指定人”方式還需要指定對(duì)應(yīng)的職員。

當(dāng)“基本設(shè)置”中選擇了需要“360度評(píng)估”時(shí)，則需要對(duì)評(píng)估對(duì)象全方位反饋評(píng)價(jià)的一種形式。在360度評(píng)估中，可以選擇與評(píng)估對(duì)象有工作關(guān)系的人，包括被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下屬或者指定人（包括別的部門、別的子公司的人員）等，分別被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)?？梢栽O(shè)定若干組不同的指定人，每組指定人都有相應(yīng)的權(quán)重、問(wèn)卷?？?jī)效方案維護(hù)360度評(píng)估步驟： 當(dāng)“基本設(shè)置”中選擇了需要“績(jī)效方案維護(hù)考核周期

考核周期內(nèi)已通過(guò)“創(chuàng)建向?qū)А痹O(shè)置第一個(gè)考核周期，如果需要“添加考核周期”，“啟動(dòng)考核周期”則通過(guò)方案維護(hù)的“考核周期”來(lái)實(shí)現(xiàn)。在考核周期列表中，如果狀態(tài)為“未考核”時(shí)，可以修改考核周期參數(shù)，單擊【修改考核周期】，此時(shí)如果該考核周期已經(jīng)有考核目標(biāo)存在，不能修改周期開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，可以修改評(píng)估期開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，如果考核目標(biāo)不存在，周期開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、評(píng)估開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間都可以修改?？?jī)效方案維護(hù)考核周期 考核周期內(nèi)已通過(guò)“創(chuàng)建向?qū)А痹O(shè)置第一個(gè)績(jī)效方案維護(hù)申訴流程

被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的公正公平的認(rèn)同度是影響績(jī)效管理能否成功和有效的因素。因而需要建立一個(gè)糾正失誤實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平的機(jī)制即績(jī)效結(jié)果申訴。 流程設(shè)置方法與績(jī)效評(píng)估設(shè)置方法相同，點(diǎn)擊【添加流程】，按向?qū)崾就瓿刹僮?。申訴流程只有在考核方案的考核周期結(jié)束評(píng)估有了最終考核結(jié)果后，才在【我的工作臺(tái)】→【個(gè)人資料】→【我的檔案】→【績(jī)效考核】→【考核結(jié)果】，在“個(gè)人檔案中心”頁(yè)面，選中一行考核結(jié)果記錄單擊【結(jié)果申訴】，進(jìn)入“績(jī)效結(jié)果申訴”對(duì)話框提交“績(jī)效申訴”?？?jī)效方案維護(hù)申訴流程 被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的公正公平的認(rèn)同度流程啟動(dòng)

在某個(gè)考核周期的考核目標(biāo)已經(jīng)全部下達(dá)、考核參數(shù)已經(jīng)設(shè)置正確、所設(shè)置評(píng)估期日期范圍內(nèi)，則可以進(jìn)入方案維護(hù)的“考核周期”管理頁(yè)面中，單擊【啟動(dòng)考核周期】，則考核周期對(duì)應(yīng)的評(píng)估期將啟動(dòng)，此時(shí)考核方案中所涉及的人員將在【我的工作臺(tái)】收到信息，請(qǐng)參加績(jī)效考核?？己嗽u(píng)估期啟動(dòng)的必須具備下面條件：1.考核方案完成：考核方案中相關(guān)目標(biāo)評(píng)估的信息都設(shè)置完成，包括評(píng)估對(duì)象、目標(biāo)填寫方式、評(píng)分范圍、是否進(jìn)行過(guò)程管理、過(guò)程考核頻度、考核流程設(shè)置、考核職位設(shè)定。2.目標(biāo)下達(dá)：評(píng)估對(duì)象的目標(biāo)已下達(dá)，且權(quán)重之和是100％。3.評(píng)估期時(shí)間：考核周期