第1篇-創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件

創(chuàng)業(yè)管理EntrepreneurialManagement創(chuàng)業(yè)管理教研室溫娜創(chuàng)業(yè)管理EntrepreneurialManagem勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。——《贏在中國(guó)》主題詞財(cái)富無(wú)處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。

——《致富經(jīng)》欄目主題詞勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！囤A在中國(guó)》主題詞財(cái)富無(wú)處不緒論當(dāng)代大學(xué)生不僅是未來(lái)的建設(shè)者，更應(yīng)是未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的途徑

企業(yè)家與管理者課程結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)緒論當(dāng)代大學(xué)生不僅是未來(lái)的建設(shè)者，更應(yīng)是未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)4我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式促進(jìn)就業(yè)的重要途徑推動(dòng)自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)4我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第一章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理【核心問(wèn)題】什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要做什么？創(chuàng)業(yè)有哪些類(lèi)型？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理有何異同？【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)及獨(dú)特性了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般過(guò)程了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的情境分析創(chuàng)業(yè)熱潮產(chǎn)生的環(huán)境因素熟悉創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理與一般管理的區(qū)別與聯(lián)系

第一章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理【核心問(wèn)題】【學(xué)習(xí)目的】課前問(wèn)題你有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法嗎？（目前/將來(lái)）你打算創(chuàng)業(yè)嗎？能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)理由嗎？如果你想創(chuàng)業(yè)，那么你認(rèn)為是馬上開(kāi)始好還是先工作一段時(shí)間再創(chuàng)業(yè)比較好？你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備什么條件？你認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比以前多嗎？課前問(wèn)題你有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法嗎？（目前/將來(lái)）8【引導(dǎo)案例】：李紅莉開(kāi)舊書(shū)店李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠上班，工作沒(méi)到一年就被炒魷魚(yú)。一氣之下，她索性做起舊書(shū)生意。讀大學(xué)時(shí)，李紅莉就發(fā)現(xiàn)許多二手書(shū)店通常是將人家賣(mài)不出去的書(shū)籍抱到店里來(lái)銷(xiāo)售，卻忽視了顧客究竟要什么讀物。而隨著圖書(shū)市場(chǎng)格局的變化，現(xiàn)存的正規(guī)舊書(shū)店已為數(shù)不多，無(wú)形中導(dǎo)致舊書(shū)業(yè)的現(xiàn)狀已無(wú)法滿足市場(chǎng)和讀者的實(shí)際需求。加上近年來(lái)紙張飛漲，包裝精美的新書(shū)更是價(jià)格不菲，這無(wú)疑給二手書(shū)市場(chǎng)留下了巨大的交易空間。李紅莉認(rèn)為做舊書(shū)生意的定位就在于——業(yè)精于專(zhuān)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，她打算主營(yíng)社會(huì)、科學(xué)、文革類(lèi)書(shū)籍，從而形成自己的特色。她首先看書(shū)的內(nèi)容，其次是出版社。她收購(gòu)到一百多本財(cái)富類(lèi)書(shū)籍，沒(méi)想到新學(xué)期開(kāi)學(xué)沒(méi)幾天，就被大學(xué)生搶購(gòu)一空。書(shū)店開(kāi)張沒(méi)多久，為增加有效的交易渠道，李紅莉還開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上交易(主要是學(xué)術(shù)類(lèi)著作)，意在便于與同行交流。現(xiàn)在，網(wǎng)上交易量已占到書(shū)店業(yè)務(wù)總量的15%。增設(shè)“寄設(shè)”業(yè)務(wù)，是李紅莉的新招。現(xiàn)在李紅莉的書(shū)店每月有3000元的純利。李紅莉的故事屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)嗎？8【引導(dǎo)案例】：李紅莉開(kāi)舊書(shū)店李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠91.1創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

startup創(chuàng)業(yè)

entrepreneurship91.1創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限10新華書(shū)店里的職工與做舊書(shū)生意的李紅莉

10新華書(shū)店里的職工與做舊書(shū)生意的李紅莉11創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向11創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向12創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)12創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造13創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造13創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造14熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國(guó)。對(duì)勝利的熱情。創(chuàng)造的喜悅。堅(jiān)強(qiáng)的意志。14熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國(guó)。15練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開(kāi)胃食品，朋友們經(jīng)常稱(chēng)贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷(xiāo)售開(kāi)胃食品。一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而且從未嘗試那樣做。在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類(lèi)植物分開(kāi)的隔離物）的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購(gòu)買(mǎi)淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍?zhuān)門(mén)從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開(kāi)發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來(lái)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品。15練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開(kāi)胃食品，161.2創(chuàng)業(yè)過(guò)程產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值收獲回報(bào)161.2創(chuàng)業(yè)過(guò)程產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者17創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)展開(kāi)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃早期的運(yùn)營(yíng)和自身管理取得個(gè)人和企業(yè)的成功17創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)181.3創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人、組織、社會(huì)181.3創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體團(tuán)創(chuàng)業(yè)動(dòng)因做自己喜歡做的事做自己能夠做的事認(rèn)定一個(gè)好的機(jī)會(huì)主動(dòng)創(chuàng)業(yè)為了改變經(jīng)濟(jì)狀況獲得大的經(jīng)濟(jì)利益失業(yè)或者下崗被動(dòng)創(chuàng)業(yè)才能得不到發(fā)揮創(chuàng)業(yè)動(dòng)因做自己喜歡做的事20我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度

及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況

TEA（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，百名18-64歲勞動(dòng)力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%，排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%，排名第2位機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：47%， 排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位僅有32.73%的人為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值45.3%20我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度

及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名21機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異21機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異22個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異22個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異23衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享23衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)24基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類(lèi)不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢(qián)袋的大小=潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理外部融資24基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類(lèi)不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)25不同創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的對(duì)比25不同創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的對(duì)比26基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Christian（2000）26基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Christian（2000）27基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Davidsson（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+—+—27基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Davidsson（2001）成功創(chuàng)281.4創(chuàng)業(yè)研究AwarenessNascentStart-upPost-start-upMaintenancePhasephasephase(upto42months)expansion創(chuàng)業(yè)研究Entrepreneurshipresearch企業(yè)成長(zhǎng)研究Businessgrowth傳統(tǒng)主流管理理論Managementtheory281.4創(chuàng)業(yè)研究AwarenessNasc29創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)研究起源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注熊彼特等學(xué)者的研究成果對(duì)創(chuàng)業(yè)研究做出了巨大貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為具有重要意義29創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)研究起源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注30創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡(luò)20世紀(jì)50到80年代20世紀(jì)80年代到世紀(jì)末21世紀(jì)初至今創(chuàng)業(yè)者新企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)

者特質(zhì)新企業(yè)誕生率與死亡率新企業(yè)

績(jī)效差異創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

及其內(nèi)在聯(lián)系新企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)途徑創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)

程及要素成為創(chuàng)辦演化30創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡(luò)20世紀(jì)50到80年代20世紀(jì)80年代到311.5創(chuàng)業(yè)管理成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程科學(xué)、有效的管理和健全的管理機(jī)制。創(chuàng)業(yè)管理是指創(chuàng)業(yè)者捕捉和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，組織和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)資源，以創(chuàng)造價(jià)值為最終目標(biāo)的過(guò)程。311.5創(chuàng)業(yè)管理成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程科學(xué)、有效的管理創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)以生存為目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程管理動(dòng)態(tài)管理企業(yè)家參與細(xì)節(jié)所有人做所有事管理機(jī)制服從快速?zèng)Q策創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)以生存為目標(biāo)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的管理方式原有生意機(jī)會(huì)的枯竭市場(chǎng)環(huán)境迅速變化搶先進(jìn)入市場(chǎng)的壓力決策時(shí)間緊迫個(gè)人決策手中擁有少量的資源資源貶值的風(fēng)險(xiǎn)扁平的、靈活的組織結(jié)構(gòu)基于增長(zhǎng)率的績(jī)效考核體系與成果掛鉤的報(bào)酬哲學(xué)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模較小崇尚創(chuàng)新和鼓勵(lì)嘗試的企業(yè)文化資源和效率導(dǎo)向的管理方式增長(zhǎng)的市場(chǎng)、較高的市場(chǎng)份額市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定內(nèi)部輿論的壓力決策時(shí)間從容集體決策企業(yè)擁有大量資源充分利用資源的壓力多層級(jí)的、僵化的組織結(jié)構(gòu)基于投資報(bào)酬率的績(jī)效考核體系與職務(wù)和責(zé)任掛鉤的報(bào)酬哲學(xué)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模很大從眾的和不寬容失敗的企業(yè)文化企業(yè)家型管理的驅(qū)動(dòng)因素行政型管理的驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)家型管理與行政型管理的區(qū)別機(jī)會(huì)導(dǎo)向的管理方式資源和效率導(dǎo)向的管理方式企業(yè)家型管理的驅(qū)動(dòng)34本章要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是識(shí)別機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)和利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，是創(chuàng)造。關(guān)注創(chuàng)業(yè)過(guò)程中活動(dòng)和行為，有助于揭示創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的規(guī)律，從中可以識(shí)別到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和技能。創(chuàng)業(yè)研究已經(jīng)擺脫創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)論的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向?qū)C(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)行為的研究。34本章要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋35本章思考題創(chuàng)業(yè)發(fā)生在企業(yè)生命周期的前端，是比較特殊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中能夠?qū)W習(xí)到創(chuàng)業(yè)精神和技能；伴隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括不少具體的活動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)者從識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到創(chuàng)建新企業(yè)的時(shí)間一般都很短，這是為什么？說(shuō)說(shuō)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的影響。結(jié)合本章介紹的創(chuàng)業(yè)分類(lèi)，你還可以說(shuō)出哪些創(chuàng)業(yè)類(lèi)型？在眾多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中你喜歡哪種或哪些類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，為什么？創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為，這種轉(zhuǎn)變有什么意義？35本章思考題創(chuàng)業(yè)發(fā)生在企業(yè)生命周期的前端，是比較特殊的經(jīng)營(yíng)36本章學(xué)習(xí)心得36本章學(xué)習(xí)心得第二章創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)【核心問(wèn)題】創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)有哪些？創(chuàng)業(yè)者需具備什么能力？如何提高自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力？【學(xué)習(xí)目的】分析歸納創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特技能和素質(zhì)加強(qiáng)實(shí)踐，提升自主創(chuàng)業(yè)能力第二章創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)【核心問(wèn)題】【學(xué)習(xí)目的】課前討論我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備？如果我的家人與對(duì)象反對(duì)我創(chuàng)業(yè)怎么辦？女性創(chuàng)業(yè)有啥優(yōu)勢(shì)？我的創(chuàng)業(yè)主意怕說(shuō)出來(lái)就被人模仿了，怎么辦？

課前討論我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備？窮爸爸與富爸爸Q:為企業(yè)而工作F:擁有自己的企業(yè)Q:成為聰明人F:雇傭聰明人Q:我付不起F:我怎樣就能付起Q:我有孩子所以窮F:我有孩子必須富Q:別冒險(xiǎn)F:管理風(fēng)險(xiǎn)Q:努力存錢(qián)F:不斷投資Q:房產(chǎn)是投資F:房產(chǎn)是負(fù)債Q:寫(xiě)好簡(jiǎn)歷F:事業(yè)規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃Q:期初付賬F:期末付賬Q:努力學(xué)習(xí)找工作F:努力學(xué)習(xí)找機(jī)會(huì)窮爸爸與富爸爸Q:為企業(yè)而工作F:擁有自己的企限量發(fā)售冰淇淋名稱(chēng)：杰里米批量冰淇淋公司（費(fèi)城）成立時(shí)間：1998年創(chuàng)業(yè)理念：將啤酒制造業(yè)限量發(fā)售方式運(yùn)用到冰淇淋銷(xiāo)售中，小批量，甚至限量發(fā)售一些精品冰淇淋。限量發(fā)售冰淇淋名稱(chēng)：杰里米批量冰淇淋公司（費(fèi)城）限量發(fā)售冰淇淋最高領(lǐng)導(dǎo)層：杰里米·克拉斯，時(shí)年23歲，主席兼創(chuàng)建人。贏利目標(biāo)：1998年收入100萬(wàn)美元，1999年達(dá)500～1000萬(wàn)美元。成立經(jīng)過(guò)：杰里米是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的高材生，他發(fā)現(xiàn)令啤酒釀造商大發(fā)其財(cái)?shù)膸讞l妙招——高品質(zhì)的成分，異乎尋常的味道，標(biāo)志著個(gè)人品味的產(chǎn)品特征——同樣適用于冰淇淋制造業(yè)。在經(jīng)過(guò)周密的可行性分析后，這位當(dāng)時(shí)僅大學(xué)三年級(jí)的學(xué)子便開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的冰淇淋公司。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：美國(guó)共有5000家便利店被授權(quán)銷(xiāo)售杰里米批量冰淇淋公司的產(chǎn)品，自緬因州到亞利桑那州的絕大多數(shù)超市里都可以見(jiàn)到這種供不應(yīng)求的冰淇淋。限量發(fā)售冰淇淋最高領(lǐng)導(dǎo)層：杰里米·克拉斯，時(shí)年23歲，主席青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司2000年初，阿伊茲·塞尼在法國(guó)的芒特朗成立了一個(gè)聯(lián)合出租車(chē)公司，旨在為出行不便的人提供價(jià)位比出租車(chē)低、速度比公交車(chē)快的交通服務(wù)模式。阿伊茲從一則新聞中得知，由于牙科醫(yī)生不可能自己攜帶所有醫(yī)療器械前往那些出行不便的老人家中為他們進(jìn)行治療，因此法國(guó)北部地區(qū)的一些專(zhuān)業(yè)交通運(yùn)輸公司便為醫(yī)生設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的出行規(guī)劃，提供特殊物品運(yùn)載服務(wù)。阿伊茲由此得到靈感，于是他借鑒這種運(yùn)輸模式創(chuàng)建了自己的聯(lián)合出租車(chē)公司。青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司2000年初，阿伊茲·塞尼在法國(guó)青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司“青年挑戰(zhàn)”提供的資金援助增加了阿伊茲在當(dāng)?shù)卣块T(mén)的信譽(yù)程度，并使得他可以租借生平第一輛面包車(chē)開(kāi)始工作之旅。事實(shí)上，當(dāng)?shù)卣畛醪⒉毁澇捎梢患宜饺似髽I(yè)開(kāi)展這樣的公眾運(yùn)輸服務(wù)，更何況是阿伊茲這樣一個(gè)來(lái)自法國(guó)第二代移民家庭的青年，站出來(lái)對(duì)政府提供的公共運(yùn)輸服務(wù)持有異議。最終，“青年挑戰(zhàn)”的幫助和對(duì)項(xiàng)目的建議為阿伊茲掃除了這些障礙。青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司“青年挑戰(zhàn)”提供的資金援助增加青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司公司在法國(guó)芒特朗和普瓦西分別設(shè)立了辦事處，一共聘請(qǐng)了9個(gè)工作人員。由于客戶可以提前數(shù)天預(yù)約以便在某些路段能夠與其他客戶合租一輛車(chē)，因此公司收取的服務(wù)費(fèi)用要比普通出租車(chē)公司便宜30％?，F(xiàn)在，公司每月大約要接待近1600樁業(yè)務(wù)，其中35％的客戶來(lái)自殘疾人群和其他企業(yè)。通過(guò)與道路安全部門(mén)協(xié)商，阿伊茲的公司在芒特朗各夜總會(huì)和迪廳門(mén)口開(kāi)設(shè)了免費(fèi)往返運(yùn)輸路線，從這以后，這些娛樂(lè)場(chǎng)所門(mén)口再?zèng)]有發(fā)生過(guò)一件惡性事故。阿伊茲的心愿是從現(xiàn)在開(kāi)始10年內(nèi)建立一個(gè)方便快捷的國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸網(wǎng)。青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司公司在法國(guó)芒特朗和普瓦西分別設(shè)出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)金莎巧克力就是創(chuàng)意表現(xiàn)出色者。它借著突破常規(guī)的創(chuàng)意表現(xiàn)(不僅產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破常規(guī)，廣告與營(yíng)銷(xiāo)也是非同尋常)，成功地在業(yè)已成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的香港糖果市場(chǎng)異軍突起，迅速占據(jù)第一品牌地位。我們不妨來(lái)看看它的廣告片是如何突破常規(guī)的。出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)金莎巧克力就是創(chuàng)意表現(xiàn)出色者。它借著突破常規(guī)出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)廣告片開(kāi)始時(shí)，只見(jiàn)寂靜寬敞的教堂中，一位面孔清純的少女低頭步進(jìn)告誡室。接著少女期期艾艾地向神父坦白，說(shuō)因抵擋不了誘惑，后悔發(fā)生了第一次！觀眾至此已被故事情節(jié)牽引，免不了想到少男少女最不該犯的過(guò)失上去。但畫(huà)面一轉(zhuǎn)。少女竟解釋是抵擋不了金莎獨(dú)特口味的誘惑而第一次將整盒金莎巧克力吃光了。此刻觀眾從女主角向神父懺悔所營(yíng)造的緊張氣氛中突然解脫，不禁發(fā)噱。少女繼續(xù)描述金莎的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及特質(zhì)，這是她抵擋不住誘惑的主要理由。這樣一來(lái)，觀眾通過(guò)故事認(rèn)識(shí)了金莎獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且印象極其深刻。廣告到尾聲時(shí)，畫(huà)面突然出現(xiàn)剛才聆聽(tīng)少女懺悔的神父，他(在吃完金莎后)向另一位神父開(kāi)始坦白他的第一次……觀眾也為此小轉(zhuǎn)折而會(huì)心微笑，甚至樂(lè)不可支。整個(gè)故事，除交代了產(chǎn)品特質(zhì)外，更利用了出乎意料的環(huán)境和對(duì)少女美麗的誤會(huì)及神父也因貪吃巧克力而懺悔等情節(jié)，烘托出“凡人沒(méi)法擋”的主題。金莎另一突破常規(guī)的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)在一巨幅海報(bào)上，畫(huà)面顯示一盒金莎朱古力中一顆被取去，海報(bào)上被取去金莎的位置則作出撕去一顆金莎圖的效果。旁邊標(biāo)題寫(xiě)著：“奉告，此乃金莎海報(bào)，并非真正巧克力?！毙Ч普?，令人會(huì)心微笑。微笑之余，金莎也就留在了觀者的腦海中。出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)廣告片開(kāi)始時(shí)，只見(jiàn)寂靜寬敞的教堂中，一位面孔出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)詹姆斯·W.楊格說(shuō)：“創(chuàng)意，說(shuō)穿了不過(guò)是將原本存在的要素重新加以排列組合而已。”又說(shuō)：“將事物重新排列組合的能力可以經(jīng)由找出事物關(guān)連性的才能而提高?！闭Z(yǔ)言雖然繞口，不過(guò)，仔細(xì)品味這句話，又確實(shí)不錯(cuò)，照他的話說(shuō)，創(chuàng)意不過(guò)是存在的東西重新加以排列組合罷了，就好比是找來(lái)許多木塊，能不能搭出個(gè)漂亮房子，就看你有沒(méi)有一個(gè)活絡(luò)的腦子了。教堂與巧克力這兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的元素在金莎廣告片中兼容和諧，制造了一個(gè)出人意料的情節(jié)，確屬精彩之極!出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)詹姆斯·W.楊格說(shuō)：“創(chuàng)意，說(shuō)穿了不過(guò)是將原2.1創(chuàng)業(yè)意識(shí)與企業(yè)家精神企業(yè)家改變中國(guó)從社會(huì)人力資源的配置變化來(lái)講，是企業(yè)家的出現(xiàn)和成長(zhǎng)改變了中國(guó)。企業(yè)家的共同特征：不確定性風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者改變世界如果美國(guó)的小企業(yè)群體是一個(gè)獨(dú)立的“國(guó)家”，按照GDP排名，這個(gè)國(guó)家將在全世界排第三，第一是美國(guó)大企業(yè)構(gòu)成的群體，第二是中國(guó)。2.1創(chuàng)業(yè)意識(shí)與企業(yè)家精神企業(yè)家改變中國(guó)什么是企業(yè)？創(chuàng)造顧客的組織誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)？創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家企業(yè)家首先是思想家思想比行動(dòng)更重要！什么是企業(yè)？企業(yè)家行為特征的6個(gè)維度戰(zhàn)略導(dǎo)向

(StrategicOrientation)機(jī)會(huì)導(dǎo)向而不是資源導(dǎo)向機(jī)會(huì)承諾

(CommitmenttoOpportunity)快速響應(yīng)、果斷行動(dòng)，而不是行動(dòng)遲緩、貽誤戰(zhàn)機(jī)資源投入(CommitmentofResources)謹(jǐn)慎的、分階段的投入，而不是一次性的大規(guī)模投入資源控制

(ControlofResources)重要的是利用和調(diào)度資源的能力，而不是擁有資源管理結(jié)構(gòu)(ManagementStructure)保持直接接觸和信息渠道的暢通，而不是遵守正式的等級(jí)報(bào)酬哲學(xué)(RewardPhilosophy)擴(kuò)張導(dǎo)向和潛力導(dǎo)向而不是短期收益率導(dǎo)向的報(bào)酬政策企業(yè)家行為特征的6個(gè)維度戰(zhàn)略導(dǎo)向(Strategic2.2創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與技能創(chuàng)業(yè)者神話與現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)者是天生的嗎？創(chuàng)業(yè)者是賭徒嗎？創(chuàng)業(yè)者主要是受金錢(qián)激勵(lì)嗎？創(chuàng)業(yè)者喜歡單槍匹馬？創(chuàng)業(yè)者喜歡公眾的注意？創(chuàng)業(yè)者承受巨大的壓力，付出高昂代價(jià)？錢(qián)是創(chuàng)立企業(yè)最重要的要素嗎？2.2創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與技能創(chuàng)業(yè)者神話與現(xiàn)實(shí)一、創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)富有激情洞察風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向堅(jiān)韌不拔誠(chéng)實(shí)可信……一、創(chuàng)業(yè)者心理特質(zhì)富有激情二、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人技能敏銳的洞察力執(zhí)行職能平衡領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)技巧產(chǎn)品/顧客聚焦善于學(xué)習(xí)……二、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人技能敏銳的洞察力2.3決定成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)會(huì)拉動(dòng)型：個(gè)體偏好生存推動(dòng)型：被迫選擇、非自愿開(kāi)創(chuàng)自己的企業(yè)一般有三個(gè)基本原因自己的老板追求自己的創(chuàng)意獲得財(cái)務(wù)回報(bào)

2.3決定成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)構(gòu)建個(gè)人創(chuàng)業(yè)策略

自我評(píng)價(jià)獲取信息綜合分析確立目標(biāo)構(gòu)建個(gè)人創(chuàng)業(yè)策略創(chuàng)業(yè)教育與成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者成功的三個(gè)首要原因是“對(duì)挑戰(zhàn)做出正面反應(yīng)以及從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力”、“個(gè)人創(chuàng)造”和“極大的恒心和決心”。天賦并非成功的唯一必然因素，需要后天塑造。學(xué)習(xí)和獲取承諾與決心：決不放棄。才能、天賦、教育均做不到！領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)教育與成長(zhǎng)57本章要點(diǎn)企業(yè)家行為特征的6個(gè)維度：戰(zhàn)略導(dǎo)向；機(jī)會(huì)承諾；資源投入；資源控制；管理結(jié)構(gòu)；報(bào)酬哲學(xué)可以學(xué)習(xí)和獲取的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與技能：承諾與決心；領(lǐng)導(dǎo)力57本章要點(diǎn)企業(yè)家行為特征的6個(gè)維度：戰(zhàn)略導(dǎo)向；機(jī)會(huì)承諾58本章思考題你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要哪些基本的素質(zhì)和技能？如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，分析你的動(dòng)機(jī)是什么？為什么說(shuō)有天賦、才能和受過(guò)良好教育的人未必獲得成功？58本章思考題你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要哪些基本的素質(zhì)和技能？59本章學(xué)習(xí)心得59本章學(xué)習(xí)心得演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)業(yè)管理EntrepreneurialManagement創(chuàng)業(yè)管理教研室溫娜創(chuàng)業(yè)管理EntrepreneurialManagem勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！囤A在中國(guó)》主題詞財(cái)富無(wú)處不在，行動(dòng)成就夢(mèng)想。

——《致富經(jīng)》欄目主題詞勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！囤A在中國(guó)》主題詞財(cái)富無(wú)處不緒論當(dāng)代大學(xué)生不僅是未來(lái)的建設(shè)者，更應(yīng)是未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的途徑

企業(yè)家與管理者課程結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)緒論當(dāng)代大學(xué)生不僅是未來(lái)的建設(shè)者，更應(yīng)是未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)64我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式促進(jìn)就業(yè)的重要途徑推動(dòng)自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)4我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第一章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理【核心問(wèn)題】什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要做什么？創(chuàng)業(yè)有哪些類(lèi)型？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理有何異同？【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)及獨(dú)特性了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般過(guò)程了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的情境分析創(chuàng)業(yè)熱潮產(chǎn)生的環(huán)境因素熟悉創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理與一般管理的區(qū)別與聯(lián)系

第一章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理【核心問(wèn)題】【學(xué)習(xí)目的】課前問(wèn)題你有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法嗎？（目前/將來(lái)）你打算創(chuàng)業(yè)嗎？能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)理由嗎？如果你想創(chuàng)業(yè)，那么你認(rèn)為是馬上開(kāi)始好還是先工作一段時(shí)間再創(chuàng)業(yè)比較好？你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備什么條件？你認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比以前多嗎？課前問(wèn)題你有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法嗎？（目前/將來(lái)）68【引導(dǎo)案例】：李紅莉開(kāi)舊書(shū)店李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠上班，工作沒(méi)到一年就被炒魷魚(yú)。一氣之下，她索性做起舊書(shū)生意。讀大學(xué)時(shí)，李紅莉就發(fā)現(xiàn)許多二手書(shū)店通常是將人家賣(mài)不出去的書(shū)籍抱到店里來(lái)銷(xiāo)售，卻忽視了顧客究竟要什么讀物。而隨著圖書(shū)市場(chǎng)格局的變化，現(xiàn)存的正規(guī)舊書(shū)店已為數(shù)不多，無(wú)形中導(dǎo)致舊書(shū)業(yè)的現(xiàn)狀已無(wú)法滿足市場(chǎng)和讀者的實(shí)際需求。加上近年來(lái)紙張飛漲，包裝精美的新書(shū)更是價(jià)格不菲，這無(wú)疑給二手書(shū)市場(chǎng)留下了巨大的交易空間。李紅莉認(rèn)為做舊書(shū)生意的定位就在于——業(yè)精于專(zhuān)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，她打算主營(yíng)社會(huì)、科學(xué)、文革類(lèi)書(shū)籍，從而形成自己的特色。她首先看書(shū)的內(nèi)容，其次是出版社。她收購(gòu)到一百多本財(cái)富類(lèi)書(shū)籍，沒(méi)想到新學(xué)期開(kāi)學(xué)沒(méi)幾天，就被大學(xué)生搶購(gòu)一空。書(shū)店開(kāi)張沒(méi)多久，為增加有效的交易渠道，李紅莉還開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上交易(主要是學(xué)術(shù)類(lèi)著作)，意在便于與同行交流?，F(xiàn)在，網(wǎng)上交易量已占到書(shū)店業(yè)務(wù)總量的15%。增設(shè)“寄設(shè)”業(yè)務(wù)，是李紅莉的新招?，F(xiàn)在李紅莉的書(shū)店每月有3000元的純利。李紅莉的故事屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)嗎？8【引導(dǎo)案例】：李紅莉開(kāi)舊書(shū)店李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠691.1創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

startup創(chuàng)業(yè)

entrepreneurship91.1創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限70新華書(shū)店里的職工與做舊書(shū)生意的李紅莉

10新華書(shū)店里的職工與做舊書(shū)生意的李紅莉71創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向11創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向72創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)12創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造73創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造13創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造74熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國(guó)。對(duì)勝利的熱情。創(chuàng)造的喜悅。堅(jiān)強(qiáng)的意志。14熊彼特談企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神建立私人王國(guó)。75練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開(kāi)胃食品，朋友們經(jīng)常稱(chēng)贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷(xiāo)售開(kāi)胃食品。一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而且從未嘗試那樣做。在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類(lèi)植物分開(kāi)的隔離物）的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購(gòu)買(mǎi)淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍?zhuān)門(mén)從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開(kāi)發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來(lái)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售該產(chǎn)品。15練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開(kāi)胃食品，761.2創(chuàng)業(yè)過(guò)程產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值收獲回報(bào)161.2創(chuàng)業(yè)過(guò)程產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者77創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)展開(kāi)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃早期的運(yùn)營(yíng)和自身管理取得個(gè)人和企業(yè)的成功17創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)781.3創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人、組織、社會(huì)181.3創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體團(tuán)創(chuàng)業(yè)動(dòng)因做自己喜歡做的事做自己能夠做的事認(rèn)定一個(gè)好的機(jī)會(huì)主動(dòng)創(chuàng)業(yè)為了改變經(jīng)濟(jì)狀況獲得大的經(jīng)濟(jì)利益失業(yè)或者下崗被動(dòng)創(chuàng)業(yè)才能得不到發(fā)揮創(chuàng)業(yè)動(dòng)因做自己喜歡做的事80我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度

及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況

TEA（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，百名18-64歲勞動(dòng)力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%，排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%，排名第2位機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：47%， 排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位僅有32.73%的人為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值45.3%20我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度

及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名81機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異21機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異82個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異22個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異83衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享23衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)84基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類(lèi)不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢(qián)袋的大小=潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理外部融資24基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類(lèi)不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)85不同創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的對(duì)比25不同創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的對(duì)比86基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Christian（2000）26基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Christian（2000）87基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Davidsson（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+—+—27基于創(chuàng)業(yè)效果的分類(lèi)

Davidsson（2001）成功創(chuàng)881.4創(chuàng)業(yè)研究AwarenessNascentStart-upPost-start-upMaintenancePhasephasephase(upto42months)expansion創(chuàng)業(yè)研究Entrepreneurshipresearch企業(yè)成長(zhǎng)研究Businessgrowth傳統(tǒng)主流管理理論Managementtheory281.4創(chuàng)業(yè)研究AwarenessNasc89創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)研究起源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注熊彼特等學(xué)者的研究成果對(duì)創(chuàng)業(yè)研究做出了巨大貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為具有重要意義29創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)研究起源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注90創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡(luò)20世紀(jì)50到80年代20世紀(jì)80年代到世紀(jì)末21世紀(jì)初至今創(chuàng)業(yè)者新企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)

者特質(zhì)新企業(yè)誕生率與死亡率新企業(yè)

績(jī)效差異創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

及其內(nèi)在聯(lián)系新企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)途徑創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)

程及要素成為創(chuàng)辦演化30創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡(luò)20世紀(jì)50到80年代20世紀(jì)80年代到911.5創(chuàng)業(yè)管理成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程科學(xué)、有效的管理和健全的管理機(jī)制。創(chuàng)業(yè)管理是指創(chuàng)業(yè)者捕捉和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，組織和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)資源，以創(chuàng)造價(jià)值為最終目標(biāo)的過(guò)程。311.5創(chuàng)業(yè)管理成功創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程科學(xué)、有效的管理創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)以生存為目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程管理動(dòng)態(tài)管理企業(yè)家參與細(xì)節(jié)所有人做所有事管理機(jī)制服從快速?zèng)Q策創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)以生存為目標(biāo)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的管理方式原有生意機(jī)會(huì)的枯竭市場(chǎng)環(huán)境迅速變化搶先進(jìn)入市場(chǎng)的壓力決策時(shí)間緊迫個(gè)人決策手中擁有少量的資源資源貶值的風(fēng)險(xiǎn)扁平的、靈活的組織結(jié)構(gòu)基于增長(zhǎng)率的績(jī)效考核體系與成果掛鉤的報(bào)酬哲學(xué)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模較小崇尚創(chuàng)新和鼓勵(lì)嘗試的企業(yè)文化資源和效率導(dǎo)向的管理方式增長(zhǎng)的市場(chǎng)、較高的市場(chǎng)份額市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定內(nèi)部輿論的壓力決策時(shí)間從容集體決策企業(yè)擁有大量資源充分利用資源的壓力多層級(jí)的、僵化的組織結(jié)構(gòu)基于投資報(bào)酬率的績(jī)效考核體系與職務(wù)和責(zé)任掛鉤的報(bào)酬哲學(xué)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模很大從眾的和不寬容失敗的企業(yè)文化企業(yè)家型管理的驅(qū)動(dòng)因素行政型管理的驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)家型管理與行政型管理的區(qū)別機(jī)會(huì)導(dǎo)向的管理方式資源和效率導(dǎo)向的管理方式企業(yè)家型管理的驅(qū)動(dòng)94本章要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是識(shí)別機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)和利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，是創(chuàng)造。關(guān)注創(chuàng)業(yè)過(guò)程中活動(dòng)和行為，有助于揭示創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的規(guī)律，從中可以識(shí)別到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和技能。創(chuàng)業(yè)研究已經(jīng)擺脫創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)論的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向?qū)C(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)行為的研究。34本章要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋95本章思考題創(chuàng)業(yè)發(fā)生在企業(yè)生命周期的前端，是比較特殊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中能夠?qū)W習(xí)到創(chuàng)業(yè)精神和技能；伴隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括不少具體的活動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)者從識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到創(chuàng)建新企業(yè)的時(shí)間一般都很短，這是為什么？說(shuō)說(shuō)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的影響。結(jié)合本章介紹的創(chuàng)業(yè)分類(lèi)，你還可以說(shuō)出哪些創(chuàng)業(yè)類(lèi)型？在眾多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中你喜歡哪種或哪些類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，為什么？創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為，這種轉(zhuǎn)變有什么意義？35本章思考題創(chuàng)業(yè)發(fā)生在企業(yè)生命周期的前端，是比較特殊的經(jīng)營(yíng)96本章學(xué)習(xí)心得36本章學(xué)習(xí)心得第二章創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)【核心問(wèn)題】創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)有哪些？創(chuàng)業(yè)者需具備什么能力？如何提高自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力？【學(xué)習(xí)目的】分析歸納創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特技能和素質(zhì)加強(qiáng)實(shí)踐，提升自主創(chuàng)業(yè)能力第二章創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)【核心問(wèn)題】【學(xué)習(xí)目的】課前討論我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備？如果我的家人與對(duì)象反對(duì)我創(chuàng)業(yè)怎么辦？女性創(chuàng)業(yè)有啥優(yōu)勢(shì)？我的創(chuàng)業(yè)主意怕說(shuō)出來(lái)就被人模仿了，怎么辦？

課前討論我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備？窮爸爸與富爸爸Q:為企業(yè)而工作F:擁有自己的企業(yè)Q:成為聰明人F:雇傭聰明人Q:我付不起F:我怎樣就能付起Q:我有孩子所以窮F:我有孩子必須富Q:別冒險(xiǎn)F:管理風(fēng)險(xiǎn)Q:努力存錢(qián)F:不斷投資Q:房產(chǎn)是投資F:房產(chǎn)是負(fù)債Q:寫(xiě)好簡(jiǎn)歷F:事業(yè)規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃Q:期初付賬F:期末付賬Q:努力學(xué)習(xí)找工作F:努力學(xué)習(xí)找機(jī)會(huì)窮爸爸與富爸爸Q:為企業(yè)而工作F:擁有自己的企限量發(fā)售冰淇淋名稱(chēng)：杰里米批量冰淇淋公司（費(fèi)城）成立時(shí)間：1998年創(chuàng)業(yè)理念：將啤酒制造業(yè)限量發(fā)售方式運(yùn)用到冰淇淋銷(xiāo)售中，小批量，甚至限量發(fā)售一些精品冰淇淋。限量發(fā)售冰淇淋名稱(chēng)：杰里米批量冰淇淋公司（費(fèi)城）限量發(fā)售冰淇淋最高領(lǐng)導(dǎo)層：杰里米·克拉斯，時(shí)年23歲，主席兼創(chuàng)建人。贏利目標(biāo)：1998年收入100萬(wàn)美元，1999年達(dá)500～1000萬(wàn)美元。成立經(jīng)過(guò)：杰里米是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的高材生，他發(fā)現(xiàn)令啤酒釀造商大發(fā)其財(cái)?shù)膸讞l妙招——高品質(zhì)的成分，異乎尋常的味道，標(biāo)志著個(gè)人品味的產(chǎn)品特征——同樣適用于冰淇淋制造業(yè)。在經(jīng)過(guò)周密的可行性分析后，這位當(dāng)時(shí)僅大學(xué)三年級(jí)的學(xué)子便開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的冰淇淋公司。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：美國(guó)共有5000家便利店被授權(quán)銷(xiāo)售杰里米批量冰淇淋公司的產(chǎn)品，自緬因州到亞利桑那州的絕大多數(shù)超市里都可以見(jiàn)到這種供不應(yīng)求的冰淇淋。限量發(fā)售冰淇淋最高領(lǐng)導(dǎo)層：杰里米·克拉斯，時(shí)年23歲，主席青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司2000年初，阿伊茲·塞尼在法國(guó)的芒特朗成立了一個(gè)聯(lián)合出租車(chē)公司，旨在為出行不便的人提供價(jià)位比出租車(chē)低、速度比公交車(chē)快的交通服務(wù)模式。阿伊茲從一則新聞中得知，由于牙科醫(yī)生不可能自己攜帶所有醫(yī)療器械前往那些出行不便的老人家中為他們進(jìn)行治療，因此法國(guó)北部地區(qū)的一些專(zhuān)業(yè)交通運(yùn)輸公司便為醫(yī)生設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的出行規(guī)劃，提供特殊物品運(yùn)載服務(wù)。阿伊茲由此得到靈感，于是他借鑒這種運(yùn)輸模式創(chuàng)建了自己的聯(lián)合出租車(chē)公司。青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司2000年初，阿伊茲·塞尼在法國(guó)青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司“青年挑戰(zhàn)”提供的資金援助增加了阿伊茲在當(dāng)?shù)卣块T(mén)的信譽(yù)程度，并使得他可以租借生平第一輛面包車(chē)開(kāi)始工作之旅。事實(shí)上，當(dāng)?shù)卣畛醪⒉毁澇捎梢患宜饺似髽I(yè)開(kāi)展這樣的公眾運(yùn)輸服務(wù)，更何況是阿伊茲這樣一個(gè)來(lái)自法國(guó)第二代移民家庭的青年，站出來(lái)對(duì)政府提供的公共運(yùn)輸服務(wù)持有異議。最終，“青年挑戰(zhàn)”的幫助和對(duì)項(xiàng)目的建議為阿伊茲掃除了這些障礙。青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司“青年挑戰(zhàn)”提供的資金援助增加青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司公司在法國(guó)芒特朗和普瓦西分別設(shè)立了辦事處，一共聘請(qǐng)了9個(gè)工作人員。由于客戶可以提前數(shù)天預(yù)約以便在某些路段能夠與其他客戶合租一輛車(chē)，因此公司收取的服務(wù)費(fèi)用要比普通出租車(chē)公司便宜30％?，F(xiàn)在，公司每月大約要接待近1600樁業(yè)務(wù)，其中35％的客戶來(lái)自殘疾人群和其他企業(yè)。通過(guò)與道路安全部門(mén)協(xié)商，阿伊茲的公司在芒特朗各夜總會(huì)和迪廳門(mén)口開(kāi)設(shè)了免費(fèi)往返運(yùn)輸路線，從這以后，這些娛樂(lè)場(chǎng)所門(mén)口再?zèng)]有發(fā)生過(guò)一件惡性事故。阿伊茲的心愿是從現(xiàn)在開(kāi)始10年內(nèi)建立一個(gè)方便快捷的國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸網(wǎng)。青年創(chuàng)建出租車(chē)特色服務(wù)公司公司在法國(guó)芒特朗和普瓦西分別設(shè)出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)金莎巧克力就是創(chuàng)意表現(xiàn)出色者。它借著突破常規(guī)的創(chuàng)意表現(xiàn)(不僅產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破常規(guī)，廣告與營(yíng)銷(xiāo)也是非同尋常)，成功地在業(yè)已成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的香港糖果市場(chǎng)異軍突起，迅速占據(jù)第一品牌地位。我們不妨來(lái)看看它的廣告片是如何突破常規(guī)的。出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)金莎巧克力就是創(chuàng)意表現(xiàn)出色者。它借著突破常規(guī)出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)廣告片開(kāi)始時(shí)，只見(jiàn)寂靜寬敞的教堂中，一位面孔清純的少女低頭步進(jìn)告誡室。接著少女期期艾艾地向神父坦白，說(shuō)因抵擋不了誘惑，后悔發(fā)生了第一次！觀眾至此已被故事情節(jié)牽引，免不了想到少男少女最不該犯的過(guò)失上去。但畫(huà)面一轉(zhuǎn)。少女竟解釋是抵擋不了金莎獨(dú)特口味的誘惑而第一次將整盒金莎巧克力吃光了。此刻觀眾從女主角向神父懺悔所營(yíng)造的緊張氣氛中突然解脫，不禁發(fā)噱。少女繼續(xù)描述金莎的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及特質(zhì)，這是她抵擋不住誘惑的主要理由。這樣一來(lái)，觀眾通過(guò)故事認(rèn)識(shí)了金莎獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且印象極其深刻。廣告到尾聲時(shí)，畫(huà)面突然出現(xiàn)剛才聆聽(tīng)少女懺悔的神父，他(在吃完金莎后)向另一位神父開(kāi)始坦白他的第一次……觀眾也為此小轉(zhuǎn)折而會(huì)心微笑，甚至樂(lè)不可支。整個(gè)故事，除交代了產(chǎn)品特質(zhì)外，更利用了