工程管理部對標學習先進經(jīng)驗做法方案

工程管理部對標學習先進經(jīng)驗做法方案一、指導(dǎo)思想推動集團公司脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻。二、對標企業(yè)xx三、對標因素工期、投資管理長效機制。整治力度。如何加強工程建設(shè)全過程管理，有效保障工程質(zhì)量與安全。4.如何加強工程技術(shù)創(chuàng)新，對標一流。5.如何建立有效機制，優(yōu)化設(shè)計方案，科學控制項目投資。四、對標目標1、在建工程質(zhì)量保證體系完善，管理制度健全，檢驗試驗及時，分程施工同步；2、單位工程驗收合格率100%；350%；4、杜絕重傷及以上人身事故及其它嚴重的非傷亡事故；無重大安全隱患。五、對標方案（一）建立對標機制，提升基建管理水平建立與XX遍落實。在工作實踐中不斷完善基建對標管理體系建設(shè)標準，分級建立完善各崗位、各專業(yè)、各部門的對標管理體系考評標準，并按照集團公司統(tǒng)一要求運行。（二）加強基建人才隊伍建設(shè)，不斷提高基建管理水平根據(jù)集團公司人才管理總體部署，以對新技術(shù)、新設(shè)計、新工藝、新設(shè)備的靈活掌握與應(yīng)用為標準，進一步加大教育培訓力度，增強培訓的針對性、統(tǒng)籌性和有效性，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高集成化的復(fù)合型基建管理人才，提高現(xiàn)有基建管理人員管理水平。（三）強化工程建設(shè)全過程管理，有效保障工程質(zhì)量安全從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。二是加強工程招標管理，嚴格執(zhí)行投資計劃。質(zhì)量至上”的理念，正確處理好質(zhì)量、安全、工期之間的辯證關(guān)系。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，造成工程質(zhì)量下降，安全隱“三違”現(xiàn)象，從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。（四）加大安全監(jiān)管力度，落實各方安全責任。三是提高領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班質(zhì)量和效率。嚴格執(zhí)行建設(shè)單位和施工單位四是加強工程應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，并按照工程進展情況及季節(jié)特點定期組織開展應(yīng)急演練。嚴格執(zhí)行隱患排查和反違章制度，每周要開展一次聯(lián)合大檢查，每月要開展一次專項檢查，不定期對作業(yè)人員違章行為進行檢查，對檢查出的隱患落實責任單位和責任人，并監(jiān)督落實整改，對屢教不改不者要給予考核，并通報批評。通過各種管理手段真正使工程建設(shè)過程實現(xiàn)可控，在控。（五）突出抓好隱患整治，持續(xù)推進標準化工地建設(shè)一是要定期組織開展危險源辨識和風險評估工作。突出做好設(shè)備吊裝、起重、安裝作業(yè)等重大危險源的辨識和風險評估工作，制訂專項深基坑工程施工等安全措施的貫徹落實。單位和相關(guān)責任人的責任。三是推進質(zhì)量標準化工地建設(shè)。實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。全面提升集團公司工程建設(shè)管理水平。（六）健全責任追究制度，建立健全激勵約束機制確保工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準的有效執(zhí)行，關(guān)鍵是使工程建設(shè)的每個參與者都能時刻牢記