工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第20頁(yè)共20頁(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度全套施工?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度范本包括?：施工現(xiàn)場(chǎng)?考勤制度、?例會(huì)制度、?檔案管理制?度、倉(cāng)庫(kù)管?理制度、文?明施工管理?制度、安全?生產(chǎn)管理制?度、臨時(shí)用?電管理制度?、保衛(wèi)管理?制度、消防?管理制度、?成本管理制?度、質(zhì)量管?理制度，施?工現(xiàn)場(chǎng)罰款?制度等趕緊?收藏吧!?一、施工現(xiàn)?場(chǎng)考勤制度?1、工程?現(xiàn)場(chǎng)全體工?作人員必須?每天準(zhǔn)時(shí)出?勤，指紋打?卡，工程開(kāi)?工后，工作?時(shí)間為九小?時(shí)。2、?工作人員外?出執(zhí)行任務(wù)?需要向項(xiàng)目?經(jīng)理請(qǐng)示，?填寫外勤任?務(wù)單，獲準(zhǔn)?后方可外出?。3、項(xiàng)?目經(jīng)理外出?需向分管副?總匯報(bào)。?4、病假需?出示病__?_明書。?5、事假要?向項(xiàng)目經(jīng)理?申請(qǐng)，填寫?請(qǐng)假條，一?天以內(nèi)項(xiàng)目?經(jīng)理批準(zhǔn)，?兩天以內(nèi)分?管副總批準(zhǔn)?，三天以上?董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?。獲準(zhǔn)假后?方可休息，?并送行政部?備案。6?、因工程進(jìn)?度需要加班?時(shí)，所有工?作人員必須?服從。由項(xiàng)?目經(jīng)理填寫?加班申請(qǐng)表?。工作人員?加班工資另?計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)?理不計(jì)加班?工資。工作?人員因自身?原因不能按?時(shí)完成自身?工作任務(wù)，?需要加班的?，不計(jì)加班?工資。7?、無(wú)故曠工?三次或連續(xù)?三天者除名?。二、施?工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?制度1、?自工程開(kāi)工?之日起至竣?工之日止，?堅(jiān)持每天舉?行一次碰頭?會(huì)。2、?每日例會(huì)由?相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)?理召集，施?工員、養(yǎng)護(hù)?班長(zhǎng)及施工?班組負(fù)責(zé)人?參加。工程?秘書記錄歸?檔。項(xiàng)目經(jīng)?理可根據(jù)具?體問(wèn)題擴(kuò)大?參加例會(huì)人?員范圍。?3、施工中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?必須提交例?會(huì)討論，報(bào)?分管副總批?準(zhǔn)。例會(huì)中?做出__決?定必須堅(jiān)決?執(zhí)行。4?、各班組間?協(xié)調(diào)問(wèn)題提?交日例會(huì)解?決。例會(huì)中?及時(shí)傳達(dá)有?關(guān)作業(yè)要求?、及最新工?程動(dòng)態(tài)（范?本）。5?、每周例會(huì)?由分管副總?召集，由項(xiàng)?目經(jīng)理、預(yù)?算員、營(yíng)銷?經(jīng)理參加，?工程秘書記?錄歸檔。分?管副總可根?據(jù)具體問(wèn)題?，擴(kuò)大參加?人員范圍。?6、各生?產(chǎn)部門間的?協(xié)調(diào)問(wèn)題、?甲乙雙方的?協(xié)調(diào)問(wèn)題提?交周例會(huì)解?決。例會(huì)傳?達(dá)公司最新?工程動(dòng)態(tài)（?范本）、最?新公司文件?及精神。?三、施工現(xiàn)?場(chǎng)檔案管理?制度1、?工程秘書應(yīng)?嚴(yán)格城建檔?案管理要求?，做好資料?檔案工作。?2、做好?施工現(xiàn)場(chǎng)每?日例會(huì)記錄?、每周例會(huì)?記錄、臨時(shí)?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記?錄。3、?現(xiàn)場(chǎng)工作人?員登記造冊(cè)?，施工班組?人員___?復(fù)印件整理?歸檔。4?、工程中工?程量簽證單?、工程任務(wù)?書、設(shè)計(jì)變?更單、施工?圖紙、工程?自檢資料的?整理歸檔。?5、工程?中其它文件?、資料、文?書往來(lái)整理?歸檔。6?、各類檔案?資料分類保?管，做好備?份，不得遺?失。同時(shí)建?立相關(guān)電子?文檔，便于?查閱。7?、借閱檔案?資料需辦理?借閱手續(xù)。?填寫工程資?料借閱表，?并及時(shí)歸還?。四、施?工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)?管理制度?1、材料入?庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理驗(yàn)收?簽字，不合?格材料決不?入庫(kù)，材料?員必須及時(shí)?辦理退貨手?續(xù)。2、?保管員對(duì)任?何材料必須?清點(diǎn)后方可?入庫(kù)，登記?進(jìn)帳;填寫?材料入庫(kù)單?;同時(shí)錄入?電子文檔備?查。3、?材料帳冊(cè)必?須有日期、?入庫(kù)數(shù)、出?庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用?人、存放地?點(diǎn)等欄目。?4、倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)材料應(yīng)分?類存入堆放?整齊、有序?、并做好標(biāo)?識(shí)管理，并?留有足夠的?通道，便于?搬運(yùn)。5?、油漆、酒?精、農(nóng)藥等?易燃___?有毒物品存?入危險(xiǎn)品倉(cāng)?庫(kù)，并配備?足夠的消防?器材,不得?使用明火。?6、大宗?材料、設(shè)備?不能入庫(kù)的?，要點(diǎn)清數(shù)?量，做好遮?蓋工作，防?止雨淋日曬?，避免造成?損失。7?、倉(cāng)庫(kù)存放?的材料必須?做好防火、?防潮工作，?倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)?禁閑雜人員?入內(nèi)。8?、材料出庫(kù)?必須填寫領(lǐng)?料單，由項(xiàng)?目經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)，領(lǐng)料?人簽名。?9、工具設(shè)?備借用，建?立借用物品?帳。嚴(yán)格履?行借用手續(xù)?，并及時(shí)催?收入庫(kù);實(shí)?行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)?保管的原則?，如有損壞?，及時(shí)通知?材料員聯(lián)系?維修或更換?。五、施?工現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理制?度1、施?工作業(yè)時(shí)不?準(zhǔn)抽煙。?2、施工現(xiàn)?場(chǎng)大小便必?須到臨時(shí)廁?所，使用后?要隨時(shí)清洗?。3、材?料構(gòu)件等物?品分類碼放?整齊。領(lǐng)用?材料、運(yùn)輸?土方、砂石?等，不沿途?遺灑及時(shí)清?掃維護(hù)。?4、施工中?產(chǎn)生的垃圾?必須整理成?堆，及時(shí)清?運(yùn)，做到工?完料清。?5、現(xiàn)場(chǎng)施?工人員著裝?必須保持整?潔，不得穿?拖鞋上班。?6、工棚?必須保持整?潔，輪流打?掃衛(wèi)生，生?活垃圾、生?產(chǎn)廢物及時(shí)?清除。7?、團(tuán)結(jié)同志?，關(guān)心他人?，嚴(yán)禁酒后?上崗、酗酒?鬧事、打架?斗毆、拉幫?結(jié)伙、惡語(yǔ)?傷人，出工?不出力。?8、對(duì)施工?機(jī)械等噪聲?采取嚴(yán)格控?制，最大限?度減少擾民?。六、施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)管理制?度1、新?工人入場(chǎng)，?接受“安全?生產(chǎn)三級(jí)教?育”。2?、進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)人員配?戴好安全帽?，必須正確?使用個(gè)人勞?保用品，如?安全帶等。?3、現(xiàn)場(chǎng)?施工人員必?須正確使用?相關(guān)機(jī)具設(shè)?備，上崗前?必須檢查好?一切安全設(shè)?施是否安全?可靠。4?、特殊工種?持證上崗，?特殊作業(yè)配?戴相應(yīng)的勞?動(dòng)安全保護(hù)?用品。5?、使用砂輪?機(jī)時(shí),先檢?查砂輪有無(wú)?裂紋是否有?危險(xiǎn)。切割?材料時(shí)用力?均勻,被切?割件要夾牢?。6、高?空作業(yè)時(shí)，?要系好安全?帶，嚴(yán)禁在?高空中沒(méi)有?扶手的攀沿?物上隨意走?動(dòng)。7、?深槽施工保?持做到坡度?穩(wěn)定，及時(shí)?完善護(hù)壁加?固措施。?8、危險(xiǎn)部?位的邊沿，?坑口要嚴(yán)加?欄護(hù)、封蓋?，設(shè)置必要?的安全警示?燈。9、?按規(guī)定設(shè)置?足夠的通行?道路、馬道?和安全梯。?10、裝?卸堆放料具?、設(shè)備及施?工車輛，與?坑槽保持安?全距離。?11、大中?型施工機(jī)械?(吊裝運(yùn)輸?碾壓等)指?派專職人員?指揮。1?2、小型及?電動(dòng)工具由?專職人員操?作和使用，?注意用電安?全。13?、施工人員?必須遵守安?全施工規(guī)章?制度，有權(quán)?拒絕違反“?安全施工管?理制度”的?操作方法。?14、施?工現(xiàn)場(chǎng)地需?掛貼安全施?工標(biāo)牌。?15、嚴(yán)禁?違章指揮和?違章操作。?七、施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用?電管理制度?1、工地?所有臨時(shí)用?電由專業(yè)電?工(持證上?崗)負(fù)責(zé)，?其他人員禁?止接駁電源?。2、施?工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)?層面必須配?備具有安全?性的各式配?電箱。3?、臨時(shí)用電?，執(zhí)行三相?五線制和三?級(jí)漏電保護(hù)?，由專職電?工進(jìn)行檢查?和維護(hù)。?4、所有臨?時(shí)線路必須?使用護(hù)套線?或海底線，?必須架設(shè)牢?固，一般要?架空，不得?綁在管道或?金屬物上。?5、嚴(yán)禁?用花線、銅?芯線亂拉亂?接，違者將?被嚴(yán)厲處罰?。6、所?有插頭及插?座應(yīng)保持完?好，電氣開(kāi)?關(guān)不能一擎?多用。7?、所有施工?機(jī)械和電氣?設(shè)備不得帶?病運(yùn)轉(zhuǎn)和超?負(fù)荷使用。?8、施工?機(jī)械和電氣?設(shè)備及施工?用金屬平臺(tái)?必須要有可?靠接地。?9、接駁電?源應(yīng)先切斷?電源，若帶?電作業(yè)，必?須采取防護(hù)?措施，并有?三級(jí)以上電?工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)?才能工作。?八、施工?現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管?理制度1?、保衛(wèi)人員?必須必須忠?于職守、堅(jiān)?守崗位、晝?夜巡視，保?護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)?財(cái)產(chǎn)不受損?失。2、?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況，?設(shè)置符合標(biāo)?準(zhǔn)的檔欄、?圍欄等，盡?可能實(shí)行封?閉施工。?3、項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)對(duì)露天?的原材料、?成品半成品?進(jìn)行安全檢?查，必要時(shí)?增設(shè)安全防?護(hù)設(shè)施或派?專人看守。?4、所有?施工人員必?須佩戴工號(hào)?牌，外來(lái)人?員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)?理許可，不?得進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)。5?、夜間值勤?的保衛(wèi)人員?，必須巡視?整個(gè)施工區(qū)?域，不得睡?覺(jué)。6、?保衛(wèi)人員現(xiàn)?場(chǎng)巡視時(shí)，?密切注意原?材料、成品?半成品、機(jī)?具設(shè)備等，?發(fā)現(xiàn)異常情?況及時(shí)向公?司匯報(bào)。?7、施工班?組自帶的所?有設(shè)備、工?具等應(yīng)進(jìn)行?登記，登記?清單由工程?秘書保管，?以備相關(guān)人?員查閱。?8、施工班?組離場(chǎng)時(shí)，?攜帶的工具?、設(shè)備出場(chǎng)?，必須有項(xiàng)?目經(jīng)理部的?批條方可帶?出。九、?施工現(xiàn)場(chǎng)消?防管理制度?1、施工?現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)?層面必須配?備足夠的滅?火消防器材?。2、保?衛(wèi)人員每天?必須檢查消?防器材的完?好性，如有?損耗應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)充。3?、消防器材?安放處必須?有明顯的標(biāo)?記。4、?消防器材的?設(shè)置地點(diǎn)以?方便使用為?原則，不得?隨意變更消?防器材的放?置。5、?工作人員必?須熟悉消防?器材的使用?方法。6?、漆類等易?燃品存放在?危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)?，油漆工施?工時(shí)要避開(kāi)?火源、熱源?。7、施?工現(xiàn)場(chǎng)所有?使用明火的?地方，必須?保證有專人?值守，做到?人走火滅。?8、保持?消防道路通?暢，一旦發(fā)?生火警應(yīng)立?刻___人?員撲滅，必?要時(shí)向消防?部門報(bào)告。?9、臨時(shí)?工棚等設(shè)施?支搭符合防?盜防火要求?，定期進(jìn)行?防盜防火教?育，經(jīng)常進(jìn)?行檢查及時(shí)?消除隱患。?十、施工?現(xiàn)場(chǎng)成本管?理制度1?、實(shí)行成本?考核制1?.1由項(xiàng)目?經(jīng)理首先與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽?訂責(zé)任書，?明確自己在?工程施工過(guò)?程中遇到不?同情況時(shí)所?應(yīng)承擔(dān)的責(zé)?任，在明確?責(zé)任的同時(shí)?要確定責(zé)任?成本(責(zé)任?成本是指按?照責(zé)任者的?可控程度所?歸集的應(yīng)由?責(zé)任者負(fù)責(zé)?的成本)。?在責(zé)任成本?范圍內(nèi)如果?出現(xiàn)成本人?為超耗視具?體情況，按?百分比扣除?項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)?金;如果成?本損耗低于?成本預(yù)測(cè)計(jì)?劃，即工程?成本降低了?，則按百分?比一次性獎(jiǎng)?勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理?。1.2?成本控制目?標(biāo)層層分解?，層層簽訂?責(zé)任書，并?與經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤，以強(qiáng)?化全員經(jīng)濟(jì)?意識(shí)?？蓪?責(zé)任書上墻?，時(shí)刻提醒?工程部?jī)?nèi)成?員。1.?3具體考核?措施：可以?在工程部?jī)?nèi)?部成立一個(gè)?考核小組，?在每道工序?完成后，根?據(jù)工程部?jī)?nèi)?成員責(zé)任成?本完成情況?，進(jìn)行商議?考核。在各?自責(zé)任成本?范圍內(nèi)，成?本節(jié)約了則?所節(jié)約成本?的2%作為?獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給?相關(guān)人員，?如果成本超?耗且是人為?超耗則按超?耗成本的1?%扣除獎(jiǎng)金?。1.4?施工前，做?好項(xiàng)目成本?預(yù)測(cè)和計(jì)劃?。1.5?定期召成本?分析會(huì)，主?要分析內(nèi)容?為：①現(xiàn)?場(chǎng)已完工程?量，監(jiān)理已?簽字工程量?。②人工?消耗及費(fèi)用?，未來(lái)一周?的每日用工?計(jì)劃。③?材料消耗、?運(yùn)輸費(fèi)用，?周轉(zhuǎn)材料，?修舊利廢，?材料節(jié)超情?況及原因，?未來(lái)一周材?料需用種類?及數(shù)量。?④機(jī)械費(fèi)用?發(fā)生額，維?修折舊費(fèi)用?，未來(lái)一周?機(jī)械需用種?類及數(shù)量。?⑤對(duì)費(fèi)用?控制提出整?改措施。?2、強(qiáng)抓材?料管理和使?用2.1?做好材料采?購(gòu)前的基礎(chǔ)?工作。工?程開(kāi)工前，?項(xiàng)目經(jīng)理、?施工員必須?反復(fù)認(rèn)真的?對(duì)工程設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)行熟?悉和分析，?根據(jù)工程測(cè)?定材料實(shí)際?數(shù)量，提出?材料申請(qǐng)計(jì)?劃，申請(qǐng)計(jì)?劃應(yīng)做到準(zhǔn)?確無(wú)誤。?2.2各分?項(xiàng)工程都要?控制住材料?的使用，特?別是石材、?木材、砂石?等嚴(yán)格按定?額供應(yīng)，實(shí)?行限額領(lǐng)料?。2.3?在材料領(lǐng)取?、入庫(kù)出庫(kù)?、投料、用?料、補(bǔ)料、?退料和廢料?回收等環(huán)節(jié)?上尤其引起?重視，嚴(yán)格?管理。2?.4對(duì)于材?料操作消耗?特別大的工?序，由項(xiàng)目?經(jīng)理直接負(fù)?責(zé)。具體施?工過(guò)程中可?以按照不同?的施工工序?，將整個(gè)施?工過(guò)程劃分?為幾個(gè)階段?，在工序開(kāi)?始前由施工?員分配大型?材料使用數(shù)?量，工序施?工過(guò)程中如?發(fā)現(xiàn)材料數(shù)?量不夠，由?施工員報(bào)請(qǐng)?項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?料，并說(shuō)明?材料使用數(shù)?量不夠的原?因。每一階?段工程完工?后，由施工?員清點(diǎn)、匯?報(bào)材料使用?和剩余情況?，材料消耗?或超耗分析?原因并與獎(jiǎng)?懲掛鉤。?2.5對(duì)部?分材料實(shí)行?包干使用，?節(jié)約有獎(jiǎng)、?超耗則罰的?制度。2?.6及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決材?料使用不節(jié)?約、出入庫(kù)?不計(jì)量，生?產(chǎn)中超額用?料和廢品率?高等問(wèn)題。?2.7實(shí)?行特殊材料?以舊換新，?領(lǐng)取新料由?材料使用人?或負(fù)責(zé)人提?交領(lǐng)料原因?;材料報(bào)廢?須及時(shí)提交?報(bào)廢原因，?以便有據(jù)可?循，作為以?后獎(jiǎng)懲的依?據(jù)。2.?8對(duì)于周轉(zhuǎn)?材料在每項(xiàng)?工程中的成?本攤銷方式?，可以嘗試?采用以下公?式進(jìn)行成本?核算：攤銷?量=一次使?用量___?(1+損耗?率)/周轉(zhuǎn)?次數(shù)一次?使用量：根?據(jù)施工圖紙?進(jìn)行計(jì)算的?供申請(qǐng)備料?和編制施工?作業(yè)計(jì)劃使?用量。周?轉(zhuǎn)次數(shù)：指?新的周轉(zhuǎn)性?材料，從第?一次使用，?到這部分材?料不能再提?供使用的使?用次數(shù)。?損耗率：指?周轉(zhuǎn)性使用?材料，在某?項(xiàng)工程中，?根據(jù)使用的?頻繁程度、?工程對(duì)象特?征、工期長(zhǎng)?短等情況，?制定的該部?分周轉(zhuǎn)性使?用材料在該?工程中應(yīng)計(jì)?取的材料攤?銷的數(shù)量。?3、勞動(dòng)?力資源管理?3.1在?施工開(kāi)始前?，不僅要排?施工進(jìn)度計(jì)?劃，也應(yīng)該?據(jù)施工進(jìn)度?計(jì)劃排出每?道工序民工?用工計(jì)劃，?根據(jù)用工計(jì)?劃計(jì)算人工?費(fèi)。在開(kāi)工?前與民工負(fù)?責(zé)人商議此?份用工計(jì)劃?，做到民工?負(fù)責(zé)人心中?有數(shù)。3?.2項(xiàng)目經(jīng)?理根據(jù)每道?工序民工用?工計(jì)劃，事?先擬訂民工?使用成本目?標(biāo)，并提交?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)_?__;根據(jù)?民工使用成?本目標(biāo)向生?產(chǎn)副總通告?人工費(fèi)撥款?計(jì)劃;工程?完工后，人?工費(fèi)在事先?擬訂的目標(biāo)?基礎(chǔ)上降低?了，則將節(jié)?約資金的1?%獎(jiǎng)勵(lì)給相?關(guān)人員。?3.3在工?程開(kāi)工后，?要嚴(yán)格控制?勞動(dòng)力定額?，出勤率，?加班加點(diǎn)等?問(wèn)題;及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?人員安排不?合理，派工?不恰當(dāng)，時(shí)?緊時(shí)松，窩?工、停工等?問(wèn)題。每天?早晨由施工?員指定上崗?民工數(shù)，指?定的人數(shù)應(yīng)?與用工計(jì)劃?基本吻合，?一天中視具?體情況增加?民工上崗，?這樣就可以?在一定程度?上避免民工?閑滯情況出?現(xiàn)，降低人?工成本。?3.4在施?工過(guò)程中，?應(yīng)增強(qiáng)施工?班組負(fù)責(zé)人?的責(zé)任意識(shí)?，調(diào)配民工?、追究責(zé)任?等問(wèn)題，直?接與班組負(fù)?責(zé)人交涉。?3.5在?施工開(kāi)始前?與班組負(fù)責(zé)?人簽訂責(zé)任?書及承包書?等，明確責(zé)?任。硬質(zhì)景?觀工程可采?用各項(xiàng)施工?工序由班組?承包施工的?方法：在保?證施工質(zhì)量?、施工進(jìn)度?的前提下，?針對(duì)不同的?施工工序定?工期、定質(zhì)?量、定人工?量，由民工?分段承包施?工。這樣在?一定程度上?避免了施工?管理中的許?多麻煩，減?輕了項(xiàng)目經(jīng)?理、施工員?的工作量，?同樣達(dá)到了?降低人工成?本的目的。?3.6具?體的人工費(fèi)?考核標(biāo)準(zhǔn)，?先采取以上?的管理方式?待工程完工?后對(duì)比幾個(gè)?工地的專人?記工數(shù)成本?和合同成本?，分析其中?的浮動(dòng)額，?便于調(diào)整合?理的人工費(fèi)?定額。3?.7工程部?人員也應(yīng)該?合理配置、?加強(qiáng)管理。?在工程經(jīng)理?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提交項(xiàng)目承?包責(zé)任書的?同時(shí)，可以?由工程部經(jīng)?理提出工程?部人員配置?計(jì)劃，在不?影響施工進(jìn)?度滿足施工?質(zhì)量的前提?下由工程部?經(jīng)理自行安?排工程部成?員構(gòu)成，特?殊崗位必須?有專人負(fù)責(zé)?，其他崗位?如果條件允?許可以實(shí)行?一人多崗。?3.8工?程部?jī)?nèi)可引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，各崗位負(fù)?責(zé)人定期寫?工作總結(jié)上?交項(xiàng)目經(jīng)理?。3.9?定期舉行一?些小的__?_活動(dòng)，以?增進(jìn)工程部?成員之間的?感情，鍛煉?大家的團(tuán)隊(duì)?精神，使大?家能夠更好?的了解彼此?，從而在工?作中更好的?協(xié)作、配合?，高質(zhì)量、?高效率的完?成工作。?4、機(jī)械使?用和管理?4.1由施?工員每天記?錄所有機(jī)械?使用情況，?由電工對(duì)機(jī)?械進(jìn)行及時(shí)?維修、保養(yǎng)?。4.2?對(duì)于重要工?序所使用的?重要機(jī)械，?在施工工序?開(kāi)始前由項(xiàng)?目經(jīng)理提出?機(jī)械種類、?數(shù)量及臺(tái)班?數(shù)。4.?3大型機(jī)械?必須專人指?揮，事前控?制總臺(tái)班數(shù)?量，下達(dá)日?臺(tái)班定額。?十一、施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理制度?1、項(xiàng)目經(jīng)?理必須對(duì)施?工員及施工?班組進(jìn)行每?一道工序的?技術(shù)質(zhì)量交?底。2、?施工員必須?牢固掌握工?程的工藝流?程及施工技?術(shù)質(zhì)量要求?。3、對(duì)?景觀藝術(shù)要?一絲不茍、?精益求精，?要尊重自然?規(guī)律，貼近?自然，達(dá)到?逼真效果。?4、認(rèn)真?做好工程前?期準(zhǔn)備工作?，編制切實(shí)?可行的施工?___設(shè)計(jì)?。針對(duì)不同?工程特點(diǎn)，?制定相應(yīng)的?施工方案，?并___進(jìn)?行技術(shù)革新?，從而保證?施工技術(shù)的?可行性及先?進(jìn)性。5?、施工技術(shù)?的準(zhǔn)備在?熟悉施工圖?紙的基礎(chǔ)上?，對(duì)圖紙中?的問(wèn)題進(jìn)行?匯總，結(jié)合?本公司的施?工特點(diǎn)，提?出具體的修?正方案，報(bào)?甲方及設(shè)計(jì)?單位共同探?討，以達(dá)成?一致，使得?問(wèn)題能夠在?進(jìn)場(chǎng)施工前?得到最大限?度的解決。?6、對(duì)原?材料進(jìn)行嚴(yán)?格的驗(yàn)收，?不合格的原?材料堅(jiān)決不?用。7、?保證技術(shù)工?人的相對(duì)穩(wěn)?定，對(duì)技術(shù)?特別過(guò)硬的?技術(shù)工人實(shí)?行獎(jiǎng)勵(lì)，同?時(shí)淘汰技術(shù)?不合格的民?工。8、?施工工藝是?決定工程質(zhì)?量好壞的關(guān)?鍵，有好的?工藝，能使?操作人員在?施工過(guò)程達(dá)?到事半功倍?的效果。為?了保證工藝?的先進(jìn)性及?合理性，公?司對(duì)于不太?成熟的工藝?安排專人進(jìn)?行試驗(yàn)，將?成熟的工藝?編制成作業(yè)?指導(dǎo)書，并?下發(fā)各施工?員，施工員?在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?生產(chǎn)時(shí)則依?此為依據(jù)對(duì)?工人進(jìn)行書?面交底，并?由班組長(zhǎng)簽?字接收。工?藝交底包括?工具及材料?準(zhǔn)備、施工?技術(shù)要點(diǎn)、?質(zhì)量要求及?檢查方法、?常見(jiàn)問(wèn)題及?預(yù)防措施。?在施工時(shí)先?交底后施工?，嚴(yán)格執(zhí)行?工藝要求。?9、加強(qiáng)?專項(xiàng)檢查，?及時(shí)解決問(wèn)?題。9.?1開(kāi)展自檢?、互檢活動(dòng)?，培養(yǎng)操作?人員的質(zhì)量?意識(shí)。各工?序完成后由?班組長(zhǎng)__?_本班組人?員，對(duì)本工?序進(jìn)行自檢?、互檢，自?檢依據(jù)及方?法嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)交底，?在自檢中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題由?班組自行處?理并填寫自?檢記錄，班?組自檢記錄?填寫完善，?自檢出的問(wèn)?題已確實(shí)修?正后方可由?施工員進(jìn)行?驗(yàn)收。9?.2認(rèn)真開(kāi)?展工序交接?活動(dòng)。上一?道工序完成?后，在進(jìn)行?下道工序施?工前，由施?工員___?上、下工序?施工班組長(zhǎng)?進(jìn)行交接檢?驗(yàn)，由下道?工序班組長(zhǎng)?檢查上道工?序質(zhì)量，對(duì)?影響本道工?序的質(zhì)量問(wèn)?題提出意見(jiàn)?，并填寫交?接檢驗(yàn)記錄?，施工員督?促上道工序?人員進(jìn)行修?正后，下道?工序人員方?可進(jìn)行施工?，從根本上?杜絕不合格?品的存在。?9.3專?職檢查、分?清責(zé)任。在?班組自檢基?礎(chǔ)上，施工?員要對(duì)各班?組長(zhǎng)的各道?工序進(jìn)行檢?查，從嚴(yán)要?求，對(duì)不合?格的要立即?處理，在檢?查時(shí)必須分?清產(chǎn)生不合?格的原因，?是由于工人?操作引起，?還是由于施?工材料或施?工方法引起?的不合格。?查清原因后?，對(duì)于反復(fù)?發(fā)生的問(wèn)題?要制定整改?措施及相應(yīng)?的預(yù)防措施?，防止同類?問(wèn)題再次發(fā)?生。對(duì)于工?人操作引起?的不合格，?要視情況嚴(yán)?重程度對(duì)工?人采取處罰?措施，并及?時(shí)向操作人?員講明處罰?的理由。?9.4定期?抽查，總結(jié)?提高。定期?到各項(xiàng)目的?工程質(zhì)量情?況進(jìn)行檢查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題定期集?中分類，定?期召開(kāi)質(zhì)量?分析會(huì)，_?__施工管?理人員對(duì)各?類問(wèn)題分析?總結(jié)，針對(duì)?特別項(xiàng)目制?定糾正預(yù)防?措施，并貫?徹實(shí)施。使?各施工管理?人員在不斷?解決問(wèn)題的?過(guò)程中，提?高水平。?9.5做好?內(nèi)部驗(yàn)收。?工程完工后?，在交付顧?客使用前，?由工程部、?營(yíng)銷部及行?政部對(duì)工程?進(jìn)行全面的?驗(yàn)收檢查，?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，書面?通項(xiàng)目經(jīng)理?及時(shí)整改，?如有必要?jiǎng)t?進(jìn)行二次內(nèi)?驗(yàn)，只有在?內(nèi)部驗(yàn)收通?過(guò)后，工程?才能交付甲?方進(jìn)行驗(yàn)收?，從而保證?一次性驗(yàn)收?合格。施?工現(xiàn)場(chǎng)罰款?制度一.?安全、文明?、現(xiàn)場(chǎng)管理?A、施工?現(xiàn)場(chǎng)平面布?置1.施?工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)?房、機(jī)械設(shè)?備、材料、?成品、半成?品、模板、?腳手工具、?加工場(chǎng)地、?辦公室、廁?所等布置，?須嚴(yán)格按照?批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)?總平面圖中?位置布置，?不按照規(guī)定?的位置布置?，不按限定?的期限進(jìn)行?整改，以每?處為單位，?每處罰款2?00—10?00元，并?按通知限定?的期限整改?，每拖延一?天整改，罰?款200元?，罰款總額?累加。2?.建筑垃圾?和生活垃圾?不按照現(xiàn)場(chǎng)?總平面布置?位置堆放，?不按時(shí)外運(yùn)?或垃圾堆放?場(chǎng)已滿，不?及時(shí)外運(yùn)，?每發(fā)現(xiàn)一次?，罰款20?0—100?0元，并按?通知限定的?期限每拖延?一天整改，?罰款200?元，罰款總?額累加。?3.廢舊材?料不按照現(xiàn)?場(chǎng)總平面圖?布置位置堆?放，不按時(shí)?外運(yùn)或廢舊?材料堆放場(chǎng)?已滿，不及?時(shí)外運(yùn)，每?發(fā)現(xiàn)一次，?罰款200?—1000?元，并按通?知限定的期?限每拖延一?天整改，罰?款200元?，罰款總額?累加。4?.材料必須?堆碼整齊，?鋼筋必須上?架掛牌，砂?石必須打圍?。不同品牌?的水泥必須?分開(kāi)堆碼，?違反的、罰?款200-?500元，?每拖延一天?整改，罰款?200元，?罰款總額累?加。B、?現(xiàn)場(chǎng)安全、?文明施工?1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?的污水排放?，包括基坑?、地下室及?施工現(xiàn)場(chǎng)地?表面，廁所?衛(wèi)生間、沉?淀池等，不?及時(shí)清理排?放，每發(fā)現(xiàn)?一次，罰款?200-5?00元，并?按監(jiān)理通知?限定的期限?每拖延一天?整改，罰款?200元，?罰款總額累?加。2、?按照《施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用?電安全技術(shù)?規(guī)范JGJ?46-__?_》的有關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電不?符合要求的?，如：無(wú)工?作零線端子?、無(wú)保護(hù)接?地端子、非?三相五線制?、非一機(jī)一?閘一漏電、?開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、?配電箱無(wú)箱?門，無(wú)防雨?措施等，以?每一項(xiàng)或每?一條為單位?，罰款20?0-500?元，按通知?限定的期限?每拖延一天?整改，每一?項(xiàng)或每一條?，罰款20?0元，罰款?總額累加。?3、每天?施工完后應(yīng)?作到“人走?場(chǎng)清”，未?做到“人走?場(chǎng)清”或施?工現(xiàn)場(chǎng)周圍?及樓內(nèi)的建?筑垃圾不及?時(shí)清運(yùn)，以?每層、每處?或每10平?方米為單位?，每發(fā)現(xiàn)一?次，罰款2?00-50?0元，并按?通知限定的?期限每拖延?一天整改，?罰款200?元，罰款總?額累加。?4、施工現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)施工?用電方案須?經(jīng)監(jiān)理部批?準(zhǔn)后，方可?施工?，F(xiàn)場(chǎng)?內(nèi)的臨時(shí)施?工線路敷設(shè)?，必須使用?合格的電力?電纜埋地敷?設(shè)，架空或?掛墻須按規(guī)?范敷設(shè)，接?入設(shè)備或配?電箱的電線?電纜要規(guī)整?，否則按照?電纜數(shù)或不?規(guī)整處，罰?款200-?500元，?并按通知限?定的期限每?拖延一天整?改每根或每?處，罰款2?00元，罰?款總額累加?。5、在?施工現(xiàn)場(chǎng)穿?拖鞋或涼鞋?的工人，每?人次罰款1?0元。管理?人員每人次?罰款100?元，罰款總?額累加。?6、施工現(xiàn)?場(chǎng)不正確戴?安全帽的，?每人次罰款?50元，管?理人員每人?次罰款10?0元，罰款?總額累加。?7、嚴(yán)禁?酒后進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處?以每次20?0～500?元的罰款。?8、工地?發(fā)生打架斗?毆事件的，?將對(duì)打架雙?方各處以5?00元的罰?款，對(duì)負(fù)主?要責(zé)任的(?先動(dòng)手的)?追加罰款1?000元。?9、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)保潔及綠?化未達(dá)到文?明施工現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)?相關(guān)單位每?處每次處以?200元罰?款。10?、澆筑混凝?土?xí)r混凝土?泵需架設(shè)在?公共道路上?的，必須經(jīng)?過(guò)批準(zhǔn)?；?凝土澆筑完?后應(yīng)及時(shí)將?道路沖洗干?凈，否則將?受到每次5?00元的罰?款。未經(jīng)批?準(zhǔn)嚴(yán)禁占用?公共道路，?否則將受到?每次500?元的罰款，?并按通知限?定的期限每?拖延一天整?改，罰款2?00元，罰?款總額累加?。11、?“四口”“?五臨邊”防?護(hù)不合格，?以每一項(xiàng)或?每一條為單?位，罰款1?00-50?0元，按通?知限定的期?限每拖延一?天整改，罰?款100元?，罰款總額?累加。1?2、安全通?道不合格、?無(wú)安全通道?指示標(biāo)志、?無(wú)通道指示?標(biāo)志、安全?通道無(wú)照明?、照明設(shè)施?無(wú)人及時(shí)維?護(hù)者，以每?一項(xiàng)或每一?條為單位，?罰款200?-500元?，按通知限?定的期限每?拖一天整改?，罰款20?0元，罰款?總額累加。?13、施?工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在?規(guī)定的位置?設(shè)置滅火器?，未在規(guī)定?的位置上設(shè)?置滅火器、?滅火器數(shù)量?不足、滅火?器沒(méi)有標(biāo)注?檢查日期，?以每一項(xiàng)或?每一處為單?位，罰款2?00-50?0元，按通?知限定期限?，每拖延一?天整改，罰?款200元?，罰款總額?累加。1?4、在樓層?內(nèi)隨地大小?便，高空作?業(yè)(高度超?過(guò)2m)不?系安全帶，?不按安全規(guī)?范違章施工?的，以每人?每次為單位?，罰款50?0元，每拖?延一天整改?，罰款10?0元，罰款?總額累加。?15、腳?手架未按批?準(zhǔn)的方案進(jìn)?行搭設(shè)的，?施工通道不?暢通的，不?按通知限定?期限整改，?罰款200?-500元?，每拖延一?天整改，罰?款200元?，罰款總額?累加。1?6、主體階?段外架及安?全網(wǎng)必須超?越作業(yè)層(?施工位置)?1.5m搭?設(shè)，并且外?架必須按規(guī)?定設(shè)置水平?防護(hù)，違反?的罰款10?0-500?元，每拖延?一天整改，?罰款100?元，罰款總?額累加。?17、現(xiàn)場(chǎng)?施工機(jī)械設(shè)?備無(wú)防護(hù)罩?，以每一臺(tái)?為單位，罰?款200元?，按通知限?定的期限每?拖延一天整?改，每一臺(tái)?罰整200?元，罰款總?額累加。?C、對(duì)分包?單位的管理?施工單位?的分包單位?由施工單位?負(fù)責(zé)管理，?分包單位違?反規(guī)定的將?直接對(duì)主包?施工單位罰?款。甲方分?包的單位，?該分包工程?也由主包單?位負(fù)管理、?協(xié)調(diào)責(zé)任。?二.質(zhì)量?管理A、?材料進(jìn)場(chǎng)?1.所有材?料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?前須向監(jiān)理?提交計(jì)劃，?并報(bào)相關(guān)質(zhì)?保資料證明?，材料進(jìn)場(chǎng)?提前一天通?知監(jiān)理，進(jìn)?場(chǎng)不及時(shí)通?知監(jiān)理檢驗(yàn)?、不及時(shí)送?檢(進(jìn)場(chǎng)三?天內(nèi))或由?此影響正常?使用的，除?按合同承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任外?罰款100?0-300?0元。2?.材料設(shè)備?經(jīng)檢驗(yàn)不合?格的，不及?時(shí)退場(chǎng)(要?求時(shí)間內(nèi))?、退場(chǎng)時(shí)未?通知監(jiān)理見(jiàn)?證的以每拖?延一次罰款?1000元?。對(duì)于材料?進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)?格把關(guān)的、?材料來(lái)源不?明的、資料?與實(shí)物不符?的假冒偽劣?產(chǎn)品的，對(duì)?于明知不合?格或未經(jīng)檢?驗(yàn)的材料物?品設(shè)備還在?使用的除每?次罰款30?00-50?00元外，?并按相應(yīng)條?款處理;送?檢的試驗(yàn)報(bào)?告，最遲在?檢測(cè)部門發(fā)?出的第二天?17：00?點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理?，每拖延一?天罰款30?0元。3?.材料、半?成品三證不?全、未經(jīng)送?檢或報(bào)審驗(yàn)?收就擅自上?樓使用的，?每次罰款2?000元，?并無(wú)條件拆?卸下樓，每?拖延一天整?改罰款50?0元，罰款?總額累計(jì)計(jì)?算。B、?隱蔽工程驗(yàn)?收1、施?工單位在施?工過(guò)程中不?按要求加強(qiáng)?自檢，施工?質(zhì)量達(dá)不到?規(guī)范要求，?經(jīng)整改仍達(dá)?不到要求，?情節(jié)嚴(yán)重的?，每次罰款?500-2?000元。?2、施工?中未按設(shè)計(jì)?要求施工，?經(jīng)檢查屬于?偷工減料的?每次罰款5?000元。?3、存在?較大質(zhì)量問(wèn)?題，或質(zhì)量?事故，視問(wèn)?題大小和事?故的嚴(yán)重程?度給予處罰?。4、蓄?意影響阻饒?業(yè)主、監(jiān)理?正常檢查驗(yàn)?收工作，不?按監(jiān)理通知?單期限整改?，每次罰款?2000元?。5、未?經(jīng)監(jiān)理工程?師檢查就擅?自隱蔽或進(jìn)?行下道工序?的，每次罰?款2000?元，并在限?期內(nèi)無(wú)條件?返工，每拖?延一天整改?罰款100?0元，罰款?總額累計(jì)計(jì)?算。6、?各工序‘三?檢’制度不?健全、三檢?人配備不完?善，或雖有?三檢制度和?三檢人員，?但不盡職盡?責(zé)、玩忽職?守，該檢查?未檢查，罰?款500元?，并須在限?期內(nèi)健全和?完善，每拖?延一天整改?罰款500?元，罰款總?額累計(jì)計(jì)算?。三、進(jìn)?度、報(bào)表?A、計(jì)劃、?進(jìn)度1、?各施工單位?進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理?提交工程的?總進(jìn)度計(jì)劃?、月計(jì)劃、?周計(jì)劃以及?分項(xiàng)和各控?制點(diǎn)的控制?計(jì)劃，如未?按要求提交?的罰款50?0元。2?、月計(jì)劃、?總進(jìn)度計(jì)劃?、分部分項(xiàng)?、各控制點(diǎn)?進(jìn)度未按計(jì)?劃完成而滯?后的、又無(wú)?正當(dāng)理由的?(書面)，?除承擔(dān)有關(guān)?損失以外，?按照每一項(xiàng)