管理會(huì)計(jì)形考冊(cè)參考二

管理會(huì)計(jì)作業(yè)2

第4-6章一、單項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（c.明確性）在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A.信用政策）。在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B.成長(zhǎng)期）。某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B.5700）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D.1.76）萬(wàn)元。已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C.2）。由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（D.增量成本）。短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C.貢獻(xiàn)毛益分析法）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（。.衰退期）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。（A.競(jìng)爭(zhēng)）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B.銷售毛利）：完全成本。相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B.回報(bào)快）。（C.復(fù)利終值）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D.）。某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A.80）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）。某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D.79685）元在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B.投資回收期）。進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C?投資方案的獲利指數(shù)N1C）。二、多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性E.靈活性）。下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)）。歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（D.一元回歸法E.多元回歸法）屬于歷史資料分析法。短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)）影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本）。短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B.貢獻(xiàn)邊際率小于1E.貢獻(xiàn)邊際小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是）。固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B.開(kāi)辦費(fèi)D.固定資產(chǎn)）投資。長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括A.貨幣時(shí)間價(jià)值C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.現(xiàn)金流量）。項(xiàng)目計(jì)算期包括（A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是）。三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，主要包括經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或中途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的收購(gòu)；現(xiàn)金流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，主要包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購(gòu)入或建造成本、運(yùn)輸成本及安裝成本等），投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn)）。銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？答:銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來(lái)銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)的基本方法1）定性預(yù)測(cè)方法（1）經(jīng)理人員判斷法（2）銷售人員綜合法（3）德?tīng)柗品?）定量預(yù)測(cè)方法⑴時(shí)間序列法（2）回歸法四、計(jì)算分析題某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000^100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）＞15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A的最大產(chǎn)生為：18000^45=400B的最大產(chǎn)星18000^60=300差量收入=25X400-300X16=5200（元）差量成本=11X400-7X300=2300差量利潤(rùn)=5200-2300=2900（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NCFo=—800+（—100）=—900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）^3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240））X（1-25%）=105（