石油化工建設(shè)工程竣工驗收一般程序

石油化工建設(shè)工程竣工驗收一般程序1J421201竣工驗收的內(nèi)容（1）竣工驗收的概念施工項目的竣工驗收是指承包人按照施工合同的約定，按設(shè)計文件規(guī)定的工程全部內(nèi)容建成，經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗收及工程移交的過程。（此概念的理解應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：一是竣工驗收是一項工作，是一個過程，是整個工程建設(shè)項目的最后一個階段；二是交工人是施工單位或叫承包人;三是組織人是發(fā)包人或叫業(yè)主、建設(shè)單位；四是交工的基本條件是施工合同約定的內(nèi)容和設(shè)計文件規(guī)定的工程全部建成。）（2）竣工驗收的一般規(guī)定主要包括以下3條：施工項目竣工驗收的交工主體是承包人，驗收主體是發(fā)包人。承包人交付竣工驗收的施工項目，必須符合《建筑法》第六十一條的規(guī)定“交付竣工驗收的建筑工程必須符合規(guī)定的質(zhì)量標準，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件?！保ǖ诙l中應(yīng)重點掌握的是對交付的工程的基本要求。交付的工程項目必須符合規(guī)定的質(zhì)量標準，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書）發(fā)包人組織竣工驗收時，必須按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十六條之規(guī)定的竣工驗收條件執(zhí)行。（第三條規(guī)定強調(diào)的是業(yè)主或建設(shè)單位組織的驗收工作不得隨意進行，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行）（3）竣工驗收準備竣工驗收準備工作包括以下幾個方面：（為便于記憶，根據(jù)書上的內(nèi)容，可以概括歸納為以下6個方面。）全面自查自檢。（自查自檢對象是工程實體和竣工資料）成立收尾組織。（落實責任人和明確收尾職責）編制收尾計劃。（此計劃要根據(jù)全面自查自檢的情況進行編制）組織進行整改。（項目技術(shù)負責人具體負責組織整個項目的整改工作）檢查整改情況。（由項目負責人和技術(shù)負責人組織，對收尾計劃執(zhí)行情況和整改情況進行認真細致的檢查）提出驗收申請。（承包人在以上工作完畢后，向發(fā)包人或業(yè)主、建設(shè)單位發(fā)出預(yù)約竣工驗收通知書，說明擬交工項目情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。）（4）竣工驗收的內(nèi)容竣工驗收的內(nèi)容包括兩個方面：（用計算機術(shù)語說，驗收包括軟件的驗收和硬件的驗收）施工現(xiàn)場工程實物驗收。工程技術(shù)經(jīng)濟資料驗收。（5）竣工驗收依據(jù)的文件竣工驗收主要依據(jù)下列6種文件：（以下6種文件均為法定文件）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明。雙方簽訂的施工合同。設(shè)備技術(shù)說明書。設(shè)計變更說明書。施工驗收規(guī)范驗收標準。外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。（6）竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定合同約定的工程質(zhì)量標準。單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。1J421202竣工驗收的條件與要求（1）竣工驗收的條件竣工驗收的工程必須具備以下5個條件：已按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部建成。工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)定的標準和設(shè)計文件的要求。規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。全生產(chǎn)裝置預(yù)試車已經(jīng)完成廠區(qū)范圍內(nèi)清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，廠房機械已清理干凈。（2）竣工驗收的要求設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料符合驗收規(guī)定。有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等簽署確認的工程質(zhì)量合格文件有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的質(zhì)量合格證明書、文件或資料以及試驗、檢驗報告。1J421202竣工驗收一般程序（1）竣工驗收程序包括以下6個步驟：竣工驗收準備?？⒐を炇站幹瓶⒐を炇沼媱潯＝M織現(xiàn)場驗收。進行竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。（2）竣工驗收計劃包括以下5個方面的內(nèi)容：擬竣工驗收的項目。擬竣工驗收項目未完工程收尾完成的計劃安排。建立竣工收尾小組。工程交付竣工驗收前各項準備工作的安排。工程竣工驗收的預(yù)約時間安排。（3）組織現(xiàn)場驗收的步驟：承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，確認工程竣工后已具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格簽署意見后，向發(fā)包人提交“工程驗收報告”。發(fā)包人收到“工程驗收報告”后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)等單位（另夕卜還包括：消防部門和環(huán)保部門等）按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，最終簽署“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。（組織現(xiàn)場驗收的過程和內(nèi)容可以歸納總結(jié)為施工單位自檢——監(jiān)理單位認定——施工單位申請——建設(shè)組織驗收一一'理工程移交。）（4）編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：施工合同。招投標文件。施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證。工程預(yù)算定額、收費定額及調(diào)價規(guī)定。有關(guān)施工技術(shù)資料。工程竣工驗收報告。工程質(zhì)量保修書。其他有關(guān)資料。（5）編制竣工結(jié)算報告和資料時，應(yīng)遵循以下原則：以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價的主要內(nèi)容進行檢查和核對。發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各項工程竣工結(jié)算書匯總編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。多個單項工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各項工程綜合結(jié)算書匯總編制成建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。（6）竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程竣工技術(shù)資料。工程質(zhì)量保證資料。工程檢驗評定資料。竣工圖。規(guī)定的其他應(yīng)交資料。項目施工安裝建設(shè)投資決算書。（7）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：（竣工資料的整理與上面竣工資料的內(nèi)容是相對應(yīng)的）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程。工程保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，依據(jù)工程的內(nèi)在要求進行分類組卷。工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序進行分類組卷?？⒐D的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。（8）辦理工程移交手續(xù)的內(nèi)容包括：按工程一覽表在現(xiàn)場移交工程。按竣工資料目錄交接工程竣工資料。按質(zhì)量保修制度簽署“工程質(zhì)量保修書”。協(xié)商其他交工驗收事宜等。第二部分1J421210掌握施工項目管理總結(jié)1J421210施工項目經(jīng)濟技術(shù)指標（1）施工項目全面分析的意義施工項目完成以后，必須進行分析總結(jié)，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。它是建設(shè)項目的永久技術(shù)性文件，是建設(shè)單位生產(chǎn)（使用）維修、改造、擴建的重要依據(jù)，也是對建設(shè)項目進行復(fù)查的依據(jù)。（此部分的學習，我們大家要深該理解項目管理總結(jié)的重要性、必要性和意義。一提到寫總結(jié)，許多人很煩感，認為工程已經(jīng)結(jié)束了，沒有必要進行總結(jié)，即使進行總結(jié)，也草率總結(jié)一下，走走過場，沒有進行完整系統(tǒng)的總結(jié)，沒有真正發(fā)揮總結(jié)工作的作用。）（2）施工項目全面分析的作用施工項目全面分析是在正確識別客觀因素，對項目目標實現(xiàn)影響程度基礎(chǔ)上，判明項目目標的準確性，真實性及實現(xiàn)水平；為項目管理考核、評價、審計提供可靠依據(jù)，肯定成績，找出差距和問題為以后項目管理提供借鑒。（在整個項目管理全過程中，從工程項目信息的收集、跟蹤到項目的投標，從施工前準備到施工過程人員的組織、機械的配備、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、材料的采購、進度、質(zhì)量、安全、費用的控制，從工程項目的試車、竣工驗交到最終工程的結(jié)算，都會遇到許許多多的問題，碰到許許多多的情況，解決許許多多的矛盾，把過程中這些好的經(jīng)驗和做法，總結(jié)出來，為今后項目管理工作提供很好的指導(dǎo)和借鑒。）（3）施工項目全面分析的指標（施工項目全面分析的指標主要包可以歸納為以下5個方面的指杭）質(zhì)量指標（包括：工程合格率、優(yōu)良率）進度指標（包括：實際工期與合同工期與定額工期的差異）效益指標（包括：利潤、產(chǎn)值利潤率等）效率指標（包括：勞動生產(chǎn)率、勞動效率、單方用工、工日節(jié)約等）。消耗（費用）指標（包括：人工費、機械費、材料費、管理費等）成本控制指標（包括：成本降低額、成本降低率）（以上各項指標的計算公式很簡單，大家具體看一下書即可，這理就不再多講。）1J421212施工項目單項指標分析（1）施工項目單項分析的含義施工項目單項分析是指對某項及某幾某項指標進行解剖性分析，從而找出項目管理好與差的具體原因，提出應(yīng)加強和改善的具體內(nèi)容。（2）施工項目分析的內(nèi)容（包括：工程質(zhì)量分析、工期分析、工程成本分析）一、工程質(zhì)量分析的內(nèi)容一般工程質(zhì)量分析的內(nèi)容（共8項）——工程質(zhì)量所達到的等級——隱蔽工程質(zhì)量分析——地基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量分析——主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析——設(shè)備安裝工程的質(zhì)量分析——重大質(zhì)量事故分析——各項保證工程質(zhì)量措施的實施及是否得力——工程質(zhì)量責任制的執(zhí)行情況。石油化工工程建設(shè)項目質(zhì)量分析內(nèi)容（石油化工工程不同于一般工程，有其易燃、易爆、有毒、高溫、高壓、腐蝕性的特點，因此，石油化工工程質(zhì)量分析內(nèi)容，除一般工程質(zhì)量分析內(nèi)容外，還應(yīng)增加如下內(nèi)容。）——機器安裝工程施工質(zhì)量分析——設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工質(zhì)量分析——管道工程施工質(zhì)量分析——焊接工程施工質(zhì)量分析——防腐工程施工質(zhì)量分析——絕熱工程施工質(zhì)量分析——工業(yè)自動化儀表施工質(zhì)量分析——儲罐工程施工質(zhì)量分析工程質(zhì)量分析的主要依據(jù)工程質(zhì)量分析的主要依據(jù)是工程項目的設(shè)計要求和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準。工程質(zhì)量的基本要求第一，堅固耐用；第二，確保使用功能；第三，保證安全性；第四，環(huán)保性。（環(huán)保性指工程對周圍環(huán)境、生態(tài)等不構(gòu)成威脅和破壞。這項要求是工程施工中十分重要的一條。）二、工期分析的主要內(nèi)容（工期分析的依據(jù)是工程合同和施工總進度計劃，分析的主要內(nèi)容其實就是影響工期的各種因素，經(jīng)過歸納提總結(jié)，一個完整的工期分析應(yīng)包括下列9個方面的內(nèi)容。）各種工期的分析（包括：工程建設(shè)項目總工期與單位工程或分部分項工期的對比分析，計劃工期與實際工期的對比分析。）施工方案的分析（分析編制的施工方案是否經(jīng)濟、合理，施工方案能否保證工期目標的實現(xiàn)，并找出施工方案的優(yōu)點和缺點，為今后編制施工方案提供借鑒。）施工技術(shù)措施分析（分析施工方法和各項施工技術(shù)措施是否能滿足施工的需要）工程項目均衡施工分析（主要分析土建工程、設(shè)備安裝工程、電氣工程的交叉搭接配合情況。）勞動組織分析（分析勞動力配備、工程結(jié)構(gòu)及勞動定額水平情況）施工機械配置分析（這里講的機械配置是指常用施工機械是否能滿足施工生產(chǎn)的需要，在項目實際生產(chǎn)組織過程中，根據(jù)施工進度，施工機械通常采用租賃的形式，對施工機械實行動態(tài)管理）安全生產(chǎn)措施分析材料設(shè)備供應(yīng)分析（此項分析應(yīng)為工期分析的重頭戲，材料、設(shè)備的供應(yīng)情況直接影響工程的整個施工工期，因此，要加強對材料設(shè)備供應(yīng)工作的管理，編制好材料設(shè)備供應(yīng)計劃，確保整個工期目標的實現(xiàn)。）其他與工期有關(guān)工作分析三、工程成本分析的主要內(nèi)容總收入與總支出對比分析。人工成本分析和勞動生產(chǎn)率分析。材料、物資消耗水平和管理效果的分析。施工機械的利用和管理效果的分析。其他各類費用的收支情況分析。計劃成本和實際成本以比較分析。（以上6項內(nèi)容中，人工費、機械費、材料費這三大費用的節(jié)超原因分析是這基本的重點，也是成本控制的重點，這三大費用約占整個工程項目成本構(gòu)成的90%左右。因此，控制好這三大費用，是提高項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。）1J421213施工項目管理總結(jié)（1）施工項目管理總結(jié)作用施工項目管理總結(jié)是由施工項目經(jīng)理在項目竣工后對項目施工進行全面分析、總結(jié)，以利于提高施工管理水平，同時豐富項目施工的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，為今后項目實施提供參考經(jīng)驗。（施工項目管理總結(jié)的作用與前面講到了施工項目全面分析的作用基本相同。施工項目管理總結(jié)是建立在施工項目全面分析的基礎(chǔ)上?？偨Y(jié)要用數(shù)據(jù)和實例說話，詞語要準確，語言要提煉。施工單位要想做好項目管理總結(jié)，平時就得做好施工記錄，收集保存好各種數(shù)據(jù)和原始資料。）（2）施工項目管理總結(jié)的內(nèi)容施工管理（根據(jù)工程項目施工管理實際，客觀、公正的評價施工管理水平。）施工費用執(zhí)行情況（即施工預(yù)算費用與實際成本費用的對比分析，包括：人工、機械、材料等費用的對比分析。分析施工費用節(jié)約或超支情況，通過分析，找出原因，并對施工費用執(zhí)行情況進行評價。）施工進度執(zhí)行情況（前面已具體展開講過此處不重復(fù)）工程施工質(zhì)量（前面已具體展開講過此處不重復(fù)）施工安全（對施工過程中發(fā)生的重大安全事故進行分析、總結(jié)，對整個項目安全管理作出客觀、公正的評價。）主要（特殊）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料。（這一項對工程技術(shù)人員來說十分重要。）（3）項目總結(jié)應(yīng)得出的結(jié)論通過施工項目總結(jié)應(yīng)得出以下幾個方面的結(jié)論：（這與前面總結(jié)的內(nèi)容相對而對應(yīng)）合同完成情況（合同完成情況應(yīng)包括兩部分：一部分是與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的工程承包合同完成情況，合同中規(guī)定的工程量是否完成，工期是否保證，質(zhì)量是否達到約定的質(zhì)量等級等；另一部分是與上級主管部門簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟責任承包合同，這期中最重要的指標效益指標，如利潤指標、上繳盈利指標、成本降低指標、管理費和三大費用控制指標、安全指標、質(zhì)量等級等。）施工組織設(shè)計和管理目標實施情況項目的質(zhì)量狀況工期對比狀況工期縮短的產(chǎn)生的效益該施工項目的節(jié)約狀況或浪費狀況安全施工的狀況違約、索賠和爭議的有關(guān)情況工程變更狀況材料設(shè)備變更情況項目施工的經(jīng)驗教訓總結(jié)第三部分1J421220熟悉施工項目回訪1J421221施工項目工程回訪的職責、計劃和步驟（1）承包人對施工項目回訪的職責回訪保修的責任應(yīng)由承包人承擔。承包人應(yīng)建立施工項目交工后的回訪與保修制度，提高工作質(zhì)量，聽取用戶意見，改進服務(wù)方式；承包人應(yīng)有組織、有計劃地對已交付使用的施工項目主動進行回訪，收集反饋信息及時處理保修問題。（我認為各位項目經(jīng)理應(yīng)該站在一定的高度來看待回訪工作?；卦L工作不僅僅是一項工作職責，通過回訪增加我們與用戶的溝通與聯(lián)系，增進我的感情與友誼，建立施工單位“誠信為本，服務(wù)一流，信譽至上”的理念，并以次為契機，查找我們在施工管理過程中存在的問題和不足，為提高我們今后的項目管理水平奠定基礎(chǔ)。另外，上面提到的承包人，給大家在引進一個概念。承包人即施工單位，承包人不是指某個人，而是一個組織。這類似于企業(yè)法人的概念。法人是一個法律名詞，它是一個組織。換名話說，法人不是人，我們通過所說的法人其實指的是法定代表人。未改制企業(yè)的法定代表人，通常是企業(yè)的總經(jīng)理。改制成有限責任公司的企業(yè)，按《公司法》規(guī)定，公司的法定代表人是公司的董事長，公司其它領(lǐng)導(dǎo)，在從事各項經(jīng)營活動中，只是委托代理人，要求必須在法人授權(quán)范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。）（2）回訪工作計劃（回訪應(yīng)納入承包人的工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件，回訪工作計劃的內(nèi)容應(yīng)包括如下幾個方面。）主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門。（通過在我們企業(yè)主管回訪的業(yè)務(wù)部門通常是生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門、計劃部門或技術(shù)部門。）回記保修的執(zhí)行單位。（通常是誰施工誰負責的原則。）回訪的對象及工程名稱（回訪的對象分二個層次：一是建設(shè)單位，二是用戶。）回訪的時間安排及主要內(nèi)容回訪工程的保修期（3）回訪工作的實施步驟（回訪工作的實施可以歸納為10個字：信息一計劃——保修■——驗證——總結(jié)）建立服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)，及時取得信息。（施工單位可采取座談會、電話了解、發(fā)函聯(lián)系等多種方式，及時獲取信息。）按計劃實施回訪。（按計劃實施回訪的過程中，切記不要走過場。）實施保修。（施工單位嚴格按保修協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容和標準，做好工程的質(zhì)量保修服務(wù)。并做好保修工作記錄，由用戶單位簽字，并保存好保修記錄。）回訪檢查驗證。（回訪的主管部門應(yīng)依據(jù)“回訪工作記錄”對回訪服務(wù)的實施效果進行檢查驗證。）回訪服務(wù)報告。（這是回訪工作的最一項任務(wù)，也就是回訪工作的總結(jié)，一份完善的回訪服務(wù)報告應(yīng)包括如下幾個方面的內(nèi)容：一是回訪工程項目的概況；二是建