工作分析計劃書格式

工作分析方案書格式工作分析方案書為高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進展工作分析，特制訂本方案。1。對公司所有部門進展科學的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。2。對所有崗位進展科學的工作分析，制訂各崗位的職務說明書。3。建立標準的工作分析標準和流程。該方案主要由人力資源部經理負責，各部門相關人員予以協助。根據集團開展戰(zhàn)略和人力資源部為集團人力資源開發(fā)制定的開展規(guī)劃，決定實施工作分析。此次進展工作分析的主要目的，是為了配合集團進展崗位說明書和崗位標準的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關正確數據。1。人力資源規(guī)劃2。人員及甄選3。人員任用及配置6。員工培訓及開展7。10?？冃гu估11。目標管理方案12。工作流程分析13。組織構造研究位確實認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性終完成崗位說明書和崗位標準的制定。根據集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調查法、訪談法和觀察法。1。崗位說明書和工作標準書的形成流程·市場書·教學工作方案書·會計工作方案書·招商工作方案書·服裝店工作方案書·工程方案書·企業(yè)方案書·培訓方案書·創(chuàng)業(yè)方案書模板工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要各分公司行政人事部的協助。工程小組的框架圖如下：2。工作分析的步驟及人員時間安排工程對象負責人時間1。1（部門和崗位兩方面）總經理、分公司總經理、部門經理、員工xxx1—2（包括準備培訓資料，擬定培訓方案，視頻培訓）1。2（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）公司所屬事業(yè)部總經理、分公司總經理、部門經理、員工xxx2。1工作分析問卷設計（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）——xxxxxxxxx3—4個星期（包括分公司除總經理崗位外各崗位）2。1（崗位分析問卷）3—52。23—52。35—72。47—102。5人力資源部收集問卷并各分公司所有部門經理及員工xxxxxxxxx1個月—1個半月3。1xxxxxx3—4個星期（包括分公司除總經理崗位外各崗位）3。2確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx訪談時實時選取重點崗位訪談員工3。3工xxxxxxxxx1個月—1個半月4。1人力資源部綜合工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報告——xxxxxxxxx1個月5。1根據工作分析報告編寫崗位說明書和崗位標準書——人力資源部、各分公司行政人事部2—3個月5。2各事業(yè)部總經理、各分公司總經理審核崗位說明書和崗位標準書各分公司所有部門經理及員工各事業(yè)部總經理，各分公司2—3星期5。3分公司所有部門經理及員工人力資源部、各分公司行政人事部1—2個月5。4書——人力資源部、各分公司行政人事部半個月合計————10—11個月3。各調研分公司的選取及調研時間確實定根據集團內部分公司的設置現狀上來看，方案選取xx分公司（包括xx），公司（包括xxxx）一個半月進展訪談調研。4。工作分析步驟詳細說明第一步：明確公司組織構造，對公司各部門工作進展工作分析。15～322分析公司組織構造圖；收集現有部門職責說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術；確定工作進度表。23～423編制各種調查提綱和問卷；根據詳細的部門進展調查，主要與公司領導和各部門經理進展半構造化訪談。采取面談法和問卷調查法。24～624收集有關工作的特征及需要的各種數據，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現有關工作和部門的關鍵成分。歸納、出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進展科學分析；制作標準的工作分析表格。25～725對人力資源部制作的部門工作說明書進展討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進展工作分析指導與運用。第二步：對各崗位工作進展工作分析；先對分公司部門經理以上崗位進展分析），再對普通崗位進展工作分析下旬）。20～827確認工作分析方法；確定工作進度表；進展宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。制訂工作分析標準，包括：工作分析的標準用語；工作分析工程標準書。選擇信息度。8號～911912～926位進展調查，主要與各部門經理和本職工作人員進展半構造化訪談。收集有關工作的特征，以及所需的各種信息數據收集任職人員必需的特征信息數據采取觀察法、面談法和問卷調查法。927111012～1026審核收集到的各種工作信息分析、發(fā)現有關工作和任職者的關鍵成分歸納、總結出工作分析的必要材料和要素A．一般資料分析工作名稱名方法和習慣確定工作名稱。工作代碼各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼工作地點工資等級B．工作標準分析主要目的：全面認識工作整體。工作任務分析明確、標準工作行為，如工作的中心任務、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等工作責任分析通過對工作相對重要性的了解，配備相應權限，保證責任和權力對應。盡量用定量的方式確定責任和權力督導與組織關系分析了解工作的協作關系和隸屬關系。包括：直屬上級、直屬屬遷或調換，協作關系等工作標準分析工作考評要素分析聘用條件分析包括工作時數、工資構造、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的時機、工作的季節(jié)性、進修的時機等等D．任職資格分析教育培訓情況受教育、培訓程度，教育、培訓經歷、學歷、資格必備知識用、平安技術、企業(yè)管理知識（C）完成工作任務所必須的操作能力和實際經歷。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度心理素質完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質性向、即任職人應具備的耐心、細心、沉著、勤奮、老實、主動性、責任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等27～1115將工作分析結果，以文件的形式表達出來，形成工作說明書公司中固定的、經常性的職位均應有工作說明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進展編制第三步：調整修改完善對工作分析的所有結果進展跟蹤，發(fā)現問題及時解決，用2個