工程管理培訓(xùn)課件

現(xiàn)場(chǎng)工程管理二○○三年八月八日——張志現(xiàn)場(chǎng)工程管理二○○三年八月八日——張志工作內(nèi)容監(jiān)理管理工作目標(biāo)工作內(nèi)容監(jiān)理管理工作目標(biāo)工作內(nèi)容

工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制工作內(nèi)容工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制工作內(nèi)容－原則原則集成工程施工或部品生產(chǎn)不是我公司自行完成我們要做的是把施工或廠家的合適產(chǎn)品集成起來形成一個(gè)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品

工作內(nèi)容－原則工作內(nèi)容－協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)：設(shè)計(jì)部工程部成本部銷售部對(duì)外：監(jiān)理公司施工單位政府有關(guān)部門

工作內(nèi)容－協(xié)調(diào)工作內(nèi)容－控制控制質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

投資控制

工作內(nèi)容－控制工作內(nèi)容－過程

前期準(zhǔn)備工作施工、監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收（備案）

工作內(nèi)容－過程工作內(nèi)容－前期

地勘場(chǎng)地平整臨時(shí)水電施工許可報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)場(chǎng)地布置臨時(shí)辦公室團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃（施工、采購(gòu)、節(jié)點(diǎn)）圖紙會(huì)審

工作內(nèi)容－前期工作內(nèi)容－招標(biāo)

供應(yīng)商名錄供應(yīng)商考察、評(píng)價(jià)招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)合同進(jìn)場(chǎng)

工作內(nèi)容－招標(biāo)工作內(nèi)容－項(xiàng)目管理

技術(shù)（施工方案、技術(shù)措施）質(zhì)量（規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)獎(jiǎng)）工期（計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、獎(jiǎng)懲）安全(維護(hù)、電、設(shè)施、意識(shí)、檢查）文明施工（CI、暫設(shè)、道路、達(dá)標(biāo)）材料（定樣、封樣、檢查）成本（變更、簽證、工藝、措施）工作內(nèi)容－項(xiàng)目管理工作內(nèi)容－驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)調(diào)（規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、檔案）工作內(nèi)容－驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收工作內(nèi)容－業(yè)務(wù)主線室外工程管線景觀園林施工前期土方、樁基主體施工內(nèi)外裝修賣場(chǎng)、樣板間驗(yàn)收工作內(nèi)容－業(yè)務(wù)主線室外工程管線景觀園林施工前期土方、樁基主體工作內(nèi)容－進(jìn)度要點(diǎn)進(jìn)度控制項(xiàng)目總控制計(jì)劃工程采購(gòu)計(jì)劃公司采購(gòu)計(jì)劃審核供方計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況供方進(jìn)度整改工期獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容－進(jìn)度要點(diǎn)進(jìn)度控制項(xiàng)目總控制計(jì)劃工程采購(gòu)計(jì)劃公司采購(gòu)工作內(nèi)容－質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量控制技術(shù)管理編制必要技術(shù)方案審核供方技術(shù)方案物料管理工序管理質(zhì)量整改工作內(nèi)容－質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量控制技術(shù)管理編制必要審核供方物料管理工工作內(nèi)容－文明施工要點(diǎn)安全文明施工策劃施工方案評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全事故管理安全文明施工獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容－文明施工要點(diǎn)安全文明施工策劃監(jiān)理管理－與監(jiān)理的關(guān)系一、現(xiàn)狀：將監(jiān)理當(dāng)成工具來使用。主要承擔(dān)樣板確認(rèn)后的規(guī)模復(fù)制工作。二、努力方向：使監(jiān)理公司成為專業(yè)戰(zhàn)略伙伴。承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)全面組織工作。監(jiān)理管理－與監(jiān)理的關(guān)系一、現(xiàn)狀：監(jiān)理管理－計(jì)劃每周審核周工作計(jì)劃?rùn)z查完成情況對(duì)未完成的內(nèi)容作分析監(jiān)理管理－計(jì)劃每周審核周工作計(jì)劃監(jiān)理管理－文件管理資料有檔案目錄查詢各階段資料齊全無遺漏資料有收發(fā)記錄各類記錄書寫完整、齊全、及時(shí)工作內(nèi)容反應(yīng)真實(shí)監(jiān)理管理－文件管理資料有檔案目錄查詢監(jiān)理管理－圖紙審核圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性減少工程變更、合同外項(xiàng)目付款降低工程投資和加快工程進(jìn)度監(jiān)理管理－圖紙審核圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理監(jiān)理管理－質(zhì)量控制對(duì)各過程施工內(nèi)容有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)收手段合理有效分部質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)無質(zhì)量事故發(fā)生有關(guān)部門檢查無批評(píng)整改監(jiān)理管理－質(zhì)量控制對(duì)各過程施工內(nèi)容有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理管理－旁站、巡視、定期檢查旁站、巡視、驗(yàn)收、定期檢查及時(shí)到位監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況熟悉各分部、分項(xiàng)及時(shí)檢查評(píng)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況做到可控監(jiān)理管理－旁站、巡視、定期檢查旁站、巡視、驗(yàn)收、定期檢查及時(shí)監(jiān)理管理－試件、原材料檢驗(yàn)控制原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工實(shí)驗(yàn)資料收集齊全配合甲方做好對(duì)供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)對(duì)成品、半成品在生產(chǎn)過程中主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)態(tài)監(jiān)理管理－試件、原材料檢驗(yàn)控制原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試監(jiān)理管理－進(jìn)度控制嚴(yán)格做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和回復(fù)及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提出整改意見對(duì)非預(yù)見因素造成進(jìn)度落后能提出合理有效措施使進(jìn)度加快監(jiān)理管理－進(jìn)度控制嚴(yán)格做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和監(jiān)理管理－文明安全施工制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分工安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)無事故發(fā)生監(jiān)理管理－文明安全施工制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分監(jiān)理管理－項(xiàng)目管理體系配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場(chǎng)工作項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)合理在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導(dǎo)和支持定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)交流開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)監(jiān)理管理－項(xiàng)目管理體系配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場(chǎng)工監(jiān)理管理－現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作敬業(yè)認(rèn)真，施工現(xiàn)場(chǎng)無脫班對(duì)施工問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不拖拉配合、服務(wù)意識(shí)好認(rèn)真執(zhí)行廉潔協(xié)議員工未受到甲方和施工單位投訴監(jiān)理管理－現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作敬業(yè)認(rèn)真，施工現(xiàn)場(chǎng)無脫班監(jiān)理管理－技術(shù)處理分階段及時(shí)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和其他施工方案對(duì)質(zhì)量和其他問題的處理有可行性較強(qiáng)的技術(shù)措施或發(fā)、方案監(jiān)理管理－技術(shù)處理分階段及時(shí)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和其他監(jiān)理管理－甲供材料控制協(xié)助甲方作好甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)審批無重大失誤配合甲方作好夜間材料進(jìn)場(chǎng)交接驗(yàn)貨做好施工單位對(duì)甲供材料管理工作的考評(píng)監(jiān)理管理－甲供材料控制協(xié)助甲方作好甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧：一、確定目標(biāo)二、實(shí)施樣板三、即時(shí)評(píng)價(jià)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具：一、例會(huì)二、檢查三、獎(jiǎng)懲工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧：工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧確定目標(biāo)：1、制定工作計(jì)劃2、強(qiáng)化工作節(jié)點(diǎn)3、以書面形式明確目標(biāo)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧確定目標(biāo)：工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧實(shí)施樣板：1、制定樣板達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)2、制定樣板實(shí)施計(jì)劃3、利用例會(huì)、專門會(huì)強(qiáng)化溝通

工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧實(shí)施樣板：工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧即時(shí)評(píng)價(jià)：1、經(jīng)常檢查，保證原始記錄。制造評(píng)價(jià)依據(jù)。2、采用公開形式評(píng)價(jià)3、附以明確的獎(jiǎng)懲或評(píng)價(jià)方式

工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧即時(shí)評(píng)價(jià)：工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具

例會(huì)：1、晨會(huì)（就日常工作進(jìn)行即時(shí)的溝通）2、專題會(huì)（就特殊問題進(jìn)行專業(yè)分析）3、周例會(huì)（每周工作進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)）工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具例會(huì)：工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具檢查記錄：1、對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查記錄2、對(duì)每一部位樣板的檢查記錄工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具檢查記錄：工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具獎(jiǎng)懲：1、對(duì)每一節(jié)點(diǎn)的完成評(píng)價(jià)，關(guān)注的是進(jìn)度。2、對(duì)每一個(gè)樣板的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)每一個(gè)關(guān)注點(diǎn)的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是行為。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具獎(jiǎng)懲：工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)1、通過施工單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等戰(zhàn)略伙伴的合作，降低日常管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。2、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化部品等標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，降低現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度。3、通過細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃的指定，使各方面的預(yù)控成為可能。工程管理目標(biāo)1、通過施工單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等戰(zhàn)我們有信心使我們的產(chǎn)品制造能力成為長(zhǎng)春萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?。?！我們有信心使我們的產(chǎn)品制造能力成為長(zhǎng)春萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！現(xiàn)場(chǎng)工程管理二○○三年八月八日——張志現(xiàn)場(chǎng)工程管理二○○三年八月八日——張志工作內(nèi)容監(jiān)理管理工作目標(biāo)工作內(nèi)容監(jiān)理管理工作目標(biāo)工作內(nèi)容

工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制工作內(nèi)容工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制工作內(nèi)容－原則原則集成工程施工或部品生產(chǎn)不是我公司自行完成我們要做的是把施工或廠家的合適產(chǎn)品集成起來形成一個(gè)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品

工作內(nèi)容－原則工作內(nèi)容－協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)：設(shè)計(jì)部工程部成本部銷售部對(duì)外：監(jiān)理公司施工單位政府有關(guān)部門

工作內(nèi)容－協(xié)調(diào)工作內(nèi)容－控制控制質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

投資控制

工作內(nèi)容－控制工作內(nèi)容－過程

前期準(zhǔn)備工作施工、監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收（備案）

工作內(nèi)容－過程工作內(nèi)容－前期

地勘場(chǎng)地平整臨時(shí)水電施工許可報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)場(chǎng)地布置臨時(shí)辦公室團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃（施工、采購(gòu)、節(jié)點(diǎn)）圖紙會(huì)審

工作內(nèi)容－前期工作內(nèi)容－招標(biāo)

供應(yīng)商名錄供應(yīng)商考察、評(píng)價(jià)招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)合同進(jìn)場(chǎng)

工作內(nèi)容－招標(biāo)工作內(nèi)容－項(xiàng)目管理

技術(shù)（施工方案、技術(shù)措施）質(zhì)量（規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)獎(jiǎng)）工期（計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、獎(jiǎng)懲）安全(維護(hù)、電、設(shè)施、意識(shí)、檢查）文明施工（CI、暫設(shè)、道路、達(dá)標(biāo)）材料（定樣、封樣、檢查）成本（變更、簽證、工藝、措施）工作內(nèi)容－項(xiàng)目管理工作內(nèi)容－驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)調(diào)（規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、檔案）工作內(nèi)容－驗(yàn)收主體工程驗(yàn)收工作內(nèi)容－業(yè)務(wù)主線室外工程管線景觀園林施工前期土方、樁基主體施工內(nèi)外裝修賣場(chǎng)、樣板間驗(yàn)收工作內(nèi)容－業(yè)務(wù)主線室外工程管線景觀園林施工前期土方、樁基主體工作內(nèi)容－進(jìn)度要點(diǎn)進(jìn)度控制項(xiàng)目總控制計(jì)劃工程采購(gòu)計(jì)劃公司采購(gòu)計(jì)劃審核供方計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況供方進(jìn)度整改工期獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容－進(jìn)度要點(diǎn)進(jìn)度控制項(xiàng)目總控制計(jì)劃工程采購(gòu)計(jì)劃公司采購(gòu)工作內(nèi)容－質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量控制技術(shù)管理編制必要技術(shù)方案審核供方技術(shù)方案物料管理工序管理質(zhì)量整改工作內(nèi)容－質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量控制技術(shù)管理編制必要審核供方物料管理工工作內(nèi)容－文明施工要點(diǎn)安全文明施工策劃施工方案評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全事故管理安全文明施工獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容－文明施工要點(diǎn)安全文明施工策劃監(jiān)理管理－與監(jiān)理的關(guān)系一、現(xiàn)狀：將監(jiān)理當(dāng)成工具來使用。主要承擔(dān)樣板確認(rèn)后的規(guī)模復(fù)制工作。二、努力方向：使監(jiān)理公司成為專業(yè)戰(zhàn)略伙伴。承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)全面組織工作。監(jiān)理管理－與監(jiān)理的關(guān)系一、現(xiàn)狀：監(jiān)理管理－計(jì)劃每周審核周工作計(jì)劃?rùn)z查完成情況對(duì)未完成的內(nèi)容作分析監(jiān)理管理－計(jì)劃每周審核周工作計(jì)劃監(jiān)理管理－文件管理資料有檔案目錄查詢各階段資料齊全無遺漏資料有收發(fā)記錄各類記錄書寫完整、齊全、及時(shí)工作內(nèi)容反應(yīng)真實(shí)監(jiān)理管理－文件管理資料有檔案目錄查詢監(jiān)理管理－圖紙審核圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性減少工程變更、合同外項(xiàng)目付款降低工程投資和加快工程進(jìn)度監(jiān)理管理－圖紙審核圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理監(jiān)理管理－質(zhì)量控制對(duì)各過程施工內(nèi)容有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)收手段合理有效分部質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)無質(zhì)量事故發(fā)生有關(guān)部門檢查無批評(píng)整改監(jiān)理管理－質(zhì)量控制對(duì)各過程施工內(nèi)容有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理管理－旁站、巡視、定期檢查旁站、巡視、驗(yàn)收、定期檢查及時(shí)到位監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況熟悉各分部、分項(xiàng)及時(shí)檢查評(píng)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況做到可控監(jiān)理管理－旁站、巡視、定期檢查旁站、巡視、驗(yàn)收、定期檢查及時(shí)監(jiān)理管理－試件、原材料檢驗(yàn)控制原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工實(shí)驗(yàn)資料收集齊全配合甲方做好對(duì)供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)對(duì)成品、半成品在生產(chǎn)過程中主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)態(tài)監(jiān)理管理－試件、原材料檢驗(yàn)控制原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試監(jiān)理管理－進(jìn)度控制嚴(yán)格做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和回復(fù)及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提出整改意見對(duì)非預(yù)見因素造成進(jìn)度落后能提出合理有效措施使進(jìn)度加快監(jiān)理管理－進(jìn)度控制嚴(yán)格做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和監(jiān)理管理－文明安全施工制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分工安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)無事故發(fā)生監(jiān)理管理－文明安全施工制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分監(jiān)理管理－項(xiàng)目管理體系配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場(chǎng)工作項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)合理在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導(dǎo)和支持定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)交流開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)監(jiān)理管理－項(xiàng)目管理體系配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場(chǎng)工監(jiān)理管理－現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作敬業(yè)認(rèn)真，施工現(xiàn)場(chǎng)無脫班對(duì)施工問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不拖拉配合、服務(wù)意識(shí)好認(rèn)真執(zhí)行廉潔協(xié)議員工未受到甲方和施工單位投訴監(jiān)理管理－現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作敬業(yè)認(rèn)真，施工現(xiàn)場(chǎng)無脫班監(jiān)理管理－技術(shù)處理分階段及時(shí)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和其他施工方案對(duì)質(zhì)量和其他問題的處理有可行性較強(qiáng)的技術(shù)措施或發(fā)、方案監(jiān)理管理－技術(shù)處理分階段及時(shí)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和其他監(jiān)理管理－甲供材料控制協(xié)助甲方作好甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)審批無重大失誤配合甲方作好夜間材料進(jìn)場(chǎng)交接驗(yàn)貨做好施工單位對(duì)甲供材料管理工作的考評(píng)監(jiān)理管理－甲供材料控制協(xié)助甲方作好甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧：一、確定目標(biāo)二、實(shí)施樣板三、即時(shí)評(píng)價(jià)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具：一、例會(huì)二、檢查三、獎(jiǎng)懲工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧：工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧確定目標(biāo)：1、制定