四股泉培訓課件

安全管理理念與實踐白玉才安全管理理念與實踐安全經(jīng)驗分享

瓦斯爆炸事故發(fā)生瓦斯爆炸事故必須同時具備三個條件：1.瓦斯的濃度達到爆炸界限的5%---16%；2.氧氣濃度不低于12%；3.有650—750°C的引爆火源存在；易發(fā)生的場所：

采掘工作面、采空區(qū)、盲巷、高冒區(qū)、綜采區(qū)的上隅角。安全經(jīng)驗分享

瓦斯爆炸事故2013年7月23日，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團芙蓉公司杉木樹煤礦N3022風巷在排放瓦斯過程中，發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成7人死亡。該礦為國有重點煤礦，設計生產(chǎn)能力150萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸/年，屬煤與瓦斯突出礦井，煤層具有Ⅰ級自燃發(fā)火傾向，礦井水文地質(zhì)復雜。事故經(jīng)過2013年7月23日，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團芙蓉公司杉木初步分析：供電網(wǎng)絡出現(xiàn)故障造成N3022風巷局部通風機停止運行，導致N3022風巷瓦斯積聚，在恢復通風過程中發(fā)生瓦斯爆炸；在未查清爆炸原因的情況下，礦領導安排排放瓦斯，在排放瓦斯過程中再次發(fā)生爆炸，造成7名救護隊員死亡。

事故發(fā)生的原因初步分析：供電網(wǎng)絡出現(xiàn)故障造成N3022風巷局事故發(fā)生暴露出以下問題：

一是在第一次爆炸后沒有查清原因、沒有撤出井下人員、也沒有按規(guī)定上報事故初步原因的情況下，組織救護隊員進入災區(qū)排放瓦斯。二是瓦斯治理不到位。發(fā)生事故的N3022風巷設計長度620米，采用“邊抽放、邊掘進”的方式綜掘施工，未做到“先抽后采”。三是事故地點在恢復通風前，未按規(guī)定檢查瓦斯。四是“一通三防”（一通是通風；三防是：防瓦斯、防煤塵、防火）管理不到位；礦井瓦斯時有超限，未認真查明原因、采取有效措施，局部通風機也未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”（三專使用專用變壓器、專用開關、專用電纜；兩閉鎖是指瓦斯、風電閉鎖）。五是沒有認真開展全面、徹底的隱患排查和整治。事故發(fā)生暴露出以下問題：

安全經(jīng)驗分享

1、樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，使瓦斯的含量始終處在低點安全警戒下施工和作業(yè)；

2、嚴格《煤礦安全規(guī)程》要求，提高礦井的有效風量，保證井下各巷道、采掘工作面、硐室都能有足夠的風量。防止風流短路，各用風地點風量分配要合理，無串聯(lián)風、循環(huán)風、采空區(qū)通風。

3、加強對主通風機的維修和管理，保證主通風機連續(xù)運轉(zhuǎn)。主通風機停止運轉(zhuǎn)時，受停風影響的地點，必須立即停止工作，切斷電源。安全經(jīng)驗分享1、樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，使安全經(jīng)驗分享只有受停風影響區(qū)域內(nèi)的所有地點的瓦斯?jié)舛榷嫉陀?%時，方可向該作業(yè)區(qū)送電。

4、主通風機停止運轉(zhuǎn)期間，必須打開防爆門，利用自然風壓通風。

5、嚴格瓦斯檢查員井下交接班制度，炮掘工作面嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制和瓦斯檢查原始記錄、瓦斯牌板和瓦斯日報表“三對照”制度，嚴禁脫崗、空班、漏檢和假檢。安全經(jīng)驗分享只有受停風影響區(qū)域內(nèi)的所有地點的瓦斯?jié)舛榷嫉陀?

一、安全的基本概念

二、杜邦的安全文化目錄

三、杜邦的安全理念與實踐一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化一、安全的基本概念

什么是安全？一、安全的基本概念什么是安全？safetysafety安全的定義一、safety(保護)security(保衛(wèi))二、無危則安無損則全定義1：安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。safetysafety安全的定義一、safety狹義安全與廣義安全狹義的安全就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性。相容性好，表明生存環(huán)境非常寬容！人們幸福安康快樂。廣義的安全是指人類的生存環(huán)境——地球的生態(tài)安全。包括來自宇宙的多種復雜的天文危險隱患的識別。狹義安全與廣義安全狹義的安全安全的通俗理解

○安全就是使人的身心健康免受外界因素影響的一種狀態(tài)。

○安全也可以看做是人、機具及人和機具構(gòu)成的環(huán)境，三者處于協(xié)調(diào)平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。

互相平衡人

物

環(huán)境安全的通俗理解

○安全就是使人的身心健康免受外界因素影安全的現(xiàn)實理解安全是通過您的行動對人的生命的一種尊重。保護生命是至高無尚的，因為您的丈夫和太太，父親和母親，兒子和女兒的生命是構(gòu)成社會及企業(yè)活力的源泉。安全的現(xiàn)實理解安全是通過您的行動對人的生命的一種尊重。

“對人員的傷害、財產(chǎn)的損失或?qū)Νh(huán)境的破壞的風險處于可接受的水平的一種狀態(tài)”。HSEManagement國際公認的對安全的定義如下：“對人員的傷害、財產(chǎn)的損失或?qū)Νh(huán)境的破壞的風險處于可接安全科學理論體系發(fā)展的各階段第三階段第二階段第一階段

事故學理論從工業(yè)社會到20世紀50年代危險分析與風險控制理論20世紀50年代到80年代

現(xiàn)代的安全科學原理從20世紀90年代以來，目前還在不斷的發(fā)展和完善之中安全科學理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了具 有代表性的三個階段安全科學理論體系發(fā)展的各階段第三階段第二階段第一階段安全科學理論體系發(fā)展階段第一階段：事故學理論從工業(yè)社會到20世紀50年代，（1819---1960）前，它的理論體系以事故為研究對象，形成了事故學理論。典型的有“事故假設理論”、“事故成因理論”等。目前我們還在使用的對待事故的“四不放過原則”都來自這一理論。第二階段：危險分析與風險控制理論

從（1960---1990），這個理論，就是以危險和隱患為研究對象，確認了人、機、環(huán)境和管理等這些發(fā)生事故的系統(tǒng)要素。開始研究和識別風險，強調(diào)事故管理應該以預防為主。工程建設項目建設應該體現(xiàn)“三同時”的原則。第三階段:現(xiàn)代安全科學理論

從(1990---現(xiàn)在）是以安全系統(tǒng)作為研究對象，建立起“人-物-能量-信息”這樣一個安全系統(tǒng)，確立起了本質(zhì)安全這樣一個目標。通過規(guī)范人的安全行為，建立安全文化，實現(xiàn)自主管理和團隊管理。安全科學理論體系發(fā)展階段第一階段：事故學理論聽天由命順其自然亡羊補牢物本管理事故致因人因行為人機工程安全評價系統(tǒng)管理風險控制持續(xù)改進系統(tǒng)安全以人為本組織行為科學發(fā)展和諧/持續(xù)安全經(jīng)驗安全科學安全體系安全文化安全管理發(fā)展各階段的管理意識及現(xiàn)階段的安全評價安全預評價安全評價預驗收試生產(chǎn)投產(chǎn)驗收可行性研究報告安全專篇備案審察驗收評價現(xiàn)狀綜合評價生產(chǎn)過程評價聽天由命事故致因系統(tǒng)管理以人為本安全安全安全安全安全管理發(fā)展

一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化目錄

三、杜邦的安全理念與實踐一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化工作場所本身沒有絕對的安全圖片示例工作場所本身沒有絕對的安全圖片示例作業(yè)現(xiàn)場常見的危害高處墜落作業(yè)現(xiàn)場常見的危害高處墜落作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)不安全作業(yè)場所作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)不安全作業(yè)場所作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)易燃易爆物

\

這樣的動火很可怕易燃易爆物\陽光直曬作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)易燃易爆物\這樣的動火很可怕易作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)設備缺陷\無護罩電的危害作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)設備缺陷\無護罩電的危害安全的推動因素成本生產(chǎn)效率員工士氣氣低落企業(yè)形象員工的傷亡索賠質(zhì)量安全的推動因素成本生產(chǎn)效率員工士氣企業(yè)形象員工的傷亡索賠質(zhì)量需要實現(xiàn)卓越的安全管理是因為它是...

道德上的責任；政府&社會的要求；與健康休戚相關(好的健康狀況和整潔的環(huán)境)；良好的經(jīng)營業(yè)績，因為對客戶而言，是可信度的基礎；災難性事故會給企業(yè)造成巨大損失；卓越的安全管理會提高生產(chǎn)率。需要實現(xiàn)卓越的安全管理是因為它是...*

美國勞工局2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)安全的風險是：

每天有:14人在工作中死亡；10,126人受傷；超過25,000兒童看到父母中的一位回家的時候是受傷的；工作場所傷害將造成US$4.7億的直接和間接損失。咱們國家事故總量居高不下，2013.1-5月份全國共發(fā)生129000起安全生產(chǎn)事故，平均每天近千起事故；死亡人數(shù)12700余人，因各類事故每天死亡人數(shù)在130人左右。（國家安全總局局長楊棟梁提供的）

*美國勞工局2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)安全的風險是：每天有:寶豐能源公司上半年事故統(tǒng)計今年截止6月底，全區(qū)累計發(fā)生各類事故1741起，死亡192人，直接經(jīng)濟損失1811.6萬元?？偨Y(jié)：上半年寶豐能源共發(fā)生各類安全事故44起，其中人身事故18起，共造成工傷19人，生產(chǎn)事故12起，設備事故4起，火災事故7起（其中含施工單位3起），未遂事故1起，非生產(chǎn)意外工傷1起，累計影響正常生產(chǎn)時間91.35小時，直接經(jīng)濟損失412860元（本公司直接經(jīng)濟損失195450元，施工單位直接經(jīng)濟損失217410元）。寶豐能源公司上半年事故統(tǒng)計今年截止6月底，全區(qū)累計發(fā)生各類事我們認為傷害事件對業(yè)務是一種破壞，因為其會帶來人員和財務長期方面的損失。大部分的損失是隱藏的間接損失高達5倍冰山的主體傷害的間接成本人員替代或加班產(chǎn)品損壞、生產(chǎn)率下降、質(zhì)量下降損壞的設備和產(chǎn)品生產(chǎn)中斷和現(xiàn)場損失損害客戶關系&

公眾形象后續(xù)的司法訴訟

直接損失冰山的頂部傷害的直接成本醫(yī)藥費工資補償索賠的行政費用我們認為傷害事件對業(yè)務是一種破壞，因為其會帶來人員和財務長期杜邦的安全文化建立在深厚的歷史上。。。20世紀40年代提出了“所有事故都是可以預防的”理念。1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計。第一套安全章程創(chuàng)立于1811年。直線主管對安全負責在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠

–E.I.duPont

1802年開始火藥生產(chǎn)。20世紀50年代推出工作外安全預防方案。杜邦的安全文化建立在深厚的歷史上。。。20世紀40年代提出了杜邦的核心價值核心價值杜邦的核心價值核心價值Safety安全Respect對人的尊重Ethics職業(yè)操守（誠信）Environment環(huán)境保護CoreValues杜邦的核心價值SafetyEthicsCoreValues杜邦的核心價如果我們不能安全地做這件事－－那就根本不要去做！

領導層對安全的承諾如果我們不能安全地做這件事－－那就根本不要去做！領導層對安全杜邦損工事件-2009美國工業(yè)界平均水平杜邦工作內(nèi)杜邦工作外杜邦損工事件-2009美國工業(yè)界平均水平杜邦杜邦工業(yè)界比較工業(yè)界平均(1.1)*美國勞工局2008年數(shù)據(jù)—傷害和傷病率**杜邦2009年數(shù)據(jù)

傷害和傷病率——每百名員工損工事件率*工業(yè)界比較工業(yè)界平均(1.1)*美國勞工局2008年數(shù)3.71經(jīng)營與安全的融合安全管理必須與該企業(yè)管理及經(jīng)營其他方面的常規(guī)方法協(xié)調(diào)一致。過去該公司制定的“行之有效”的安全管理制度，都能在安全管理改進中找到結(jié)合點。3.71經(jīng)營與安全的融合安全管理必須與該企業(yè)管理及經(jīng)營其他方公司業(yè)務和HSE管理企業(yè)愿景方針、目標、結(jié)果財務生產(chǎn)安全

系統(tǒng)風險規(guī)避和降低

系統(tǒng)

系統(tǒng)

系統(tǒng)質(zhì)量公司業(yè)務和HSE管理企業(yè)愿景財務生產(chǎn)安工作傷害工作場所的傷害主要是由人員和他們的不安全行為所引起的工作傷害工作場所的傷害主要是由關注人的行為…

硬件投入對安全的改善以人為關注點的安全管理安全文化的改變時間事故關注人的行為…

硬件投入對安全的改善以人為關注點的安全管理安傷害的原因以我們的經(jīng)驗…

大部分的工藝及人員事故和傷害主要是由不安全的動作和行為引起的，而不是狀況和裝備。人員的反應人員的位置（人機工程學)個人防護設備工具&設備程序秩序(整潔)96%不安全的行為不安全的狀況4%傷害的原因以我們的經(jīng)驗…人員的反應不安全的行為不安全的狀況

56安全部門定期發(fā)布與安全管理相關的信息

2010年5月識別的行為性隱患分布

（列入統(tǒng)計隱患總計4890項，其中行為性隱患2043項，占50%）171,7%396,

16%1061,

44%操作錯誤

監(jiān)護失誤395,

16%管理缺陷違反勞動紀律

指揮錯誤

428,

17%?

DuPont

2010.

All

rights

reserved. 56171,7%396,16%1061,4設施系統(tǒng)問題而不是不安全的狀況和設備沒有使用合適的防護裝置人員的反應人員的位置沒有遵守程序工具和設備的錯誤使用雜亂的內(nèi)務處理培訓不足杜邦的經(jīng)驗表明大部分的傷害和潛在的

不安全行為都是由管理系統(tǒng)的問題造成的設施系統(tǒng)問題而不是不安全的狀況和設備沒有使用合適的防護裝置死亡損工傷害醫(yī)療治療急救事件

不安全的行為不安全的情況不安全的行為/冒險行為不遵循規(guī)則或程序走捷徑倉促采用錯誤判斷沒有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重復的動作沉重臃腫的裝載設備安置不當設備的設計/維修不當強烈的震動/大的噪音刺眼光芒/光線不足2.5(OptionB–fortransparencyonly)冰山理論與實踐死亡不安全的行為不安全的行為/冒險行為2.5(Opti課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念世界級的安全體系需要注意的關鍵領域安全行動計劃:我們從這兒出發(fā)到達什么樣的水平?課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念目標標準激勵培訓審核專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責溝通事故調(diào)查2.19行為安全各要素目標標準激勵培訓審核專業(yè)安全人員顯而易見的組織結(jié)構(gòu)政策職責溝挑戰(zhàn)性的安全目標嚴格的標準遞進的激勵體系持續(xù)性的培訓審核高效的專業(yè)安全人員

顯而易見的管理層承諾綜合性的安全組織結(jié)構(gòu)切實可行的政策管理職責有效的雙向溝通事故調(diào)查

行為安全管理的12個要素挑戰(zhàn)性的安全目標嚴格的標準遞進的激勵體系持續(xù)性的培訓審核高效寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處46

工藝安全管理的14個要素AuditingProcessTechnologyManagementofChangeQualityAssurancePrestart-UpSafetyReviews啟動前安全檢查Managementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance實現(xiàn)優(yōu)秀操作通過操作紀律設備工藝

領導層的有效管理及承諾審核工藝安全信息操作程序和安全慣例工藝技術(shù)變更管理工藝危害分析質(zhì)量保證機械完整性設備及“微小”變更管理人員培訓與績效考核

承包商的安全表現(xiàn)事故調(diào)查和分析人員變更管理應急準備和響應人員寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處46工藝安全管理的14寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處

工藝安全管理系統(tǒng)14要素

承包商安全管理技術(shù)變更管理工藝安全信息與目標、指標計劃程序與執(zhí)行標準直線職責審核與觀察培訓與人員能力開發(fā)有效的雙向溝通安全組織安全專業(yè)人員應急計劃與響應工藝危害分析和風險評估激勵與安全意識設備變更管理機械完整性啟動前安全檢查質(zhì)量保證人員變更管理執(zhí)行力組織領導力人員技術(shù)設備

管理層承諾事故調(diào)查

政策與原則工藝安全管理系統(tǒng)（風險管理）行為安全管理系統(tǒng)（行為管理）管理層的承諾寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處工藝安全管理系統(tǒng)14要素煤礦安全質(zhì)量標準化內(nèi)容1、原則2、建立和保持3、目標與計劃4、組織機構(gòu)與職責5、安全質(zhì)量標準化投入6、法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善7、技術(shù)保障8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制9、設備設施10、工程質(zhì)量11、作業(yè)環(huán)境12、隱患排查和風險預控13、變化管理14、教育培訓煤礦安全質(zhì)量標準化內(nèi)容1、原則煤礦安全質(zhì)量標準化1、原則（貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、強化安全基礎管理實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。）2、建立和保持

（通過科學管理、健全制度、規(guī)范行為、優(yōu)化設計、控制質(zhì)量、提高技術(shù)裝備水平）

3、目標與計劃（制定安全質(zhì)量標準化中長期規(guī)劃和年度計劃，嚴格執(zhí)行和考核。）4、組織機構(gòu)與職責（設立安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)，配備相應的管理人員，明確工作職責）5、安全質(zhì)量標準化投入（建立安全質(zhì)量標準化投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件。）6、法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善（及時識別和獲取適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范，修訂和完善本單位的規(guī)章制度）7、技術(shù)保障（健全技術(shù)管理體系，完善工作制度，作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施符合要求。）煤礦安全質(zhì)量標準化1、原則（貫徹“安全第一、預防為主、綜合治煤礦安全質(zhì)量標準化8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制（嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；對于高危作業(yè)實施作業(yè)許可、監(jiān)護管理，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。）

9.設備設施（加強設備設施管理；安全生產(chǎn)設施與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。）10.工程質(zhì)量（各項工程應制定質(zhì)量標準和要求，按照作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行施工，有相應的質(zhì)量保證措施。）11.作業(yè)環(huán)境（作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整治，各類圖牌板齊全，安設合理；管線吊掛整齊；按照GB2894—2008及企業(yè)規(guī)定設置標志。）12.隱患排查和風險預控建立隱患排查制度，制定隱患治理方案，開展風險預控工作，采取信息化手段對隱患分級、分類建立檔案，限期整改，閉環(huán)管理。13.變化管理針對煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化，建立預防機制及應急反應機制。通過預防機制盡量減少突發(fā)性的變化；通過應急反應機制，按預案對突發(fā)性的變化采取相應的措施。14.教育培訓建立完善全員培訓制度，明確教育培訓機構(gòu)，制定培訓計劃，保證資金投入，對培訓效果進行評估；從業(yè)人員按要求進行教育培訓后持證上崗。煤礦安全質(zhì)量標準化8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制（嚴格執(zhí)行《煤礦“從最高層開始”：要么從這里開始，要么就根本無法開始。3.30安全領導力“從最高層開始”：3.30安全領導力可見的管理層承諾制定書面的安全政策和原則審閱組織的行為觀察數(shù)據(jù)在內(nèi)部和外部談論安全在業(yè)績評估中包括安全標準提供足夠的資源保持一致性可見的管理層承諾制定書面的安全政策和原則總經(jīng)理制定的個人安全行動計劃總經(jīng)理制定的個人安全行動計劃電儀部主任制定的個人安全行動計劃電儀部主任制定的個人安全行動計劃個人HSE承諾書自覺遵守公司HSE管理程序、標準和制度；帶頭參加風險識別和評價；發(fā)現(xiàn)不安全狀況，立即指出并督促整改；每月至少到現(xiàn)場開展一次HSE專項審核;以身作則，以實際行動向員工展現(xiàn)HSE承諾。承諾人 ###個人HSE承諾書自覺遵守公司HSE管理程序、標準和制度課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念世界級的安全體系需要注意的關鍵領域安全行動計劃:我們從這兒出發(fā)到達什么樣的水平?課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念觀察觀察在您做完管理承諾后，行動始于觀察?。∮^察觀察觀察在您做完管理承諾后，行動始于觀察??！觀察有效的安全管理

方法

傷害率減少比率1.行為安全 59.6%2.人機工程 51.6%3.工程設計改變 29.0%4.人員選擇 3.7%Source:AdaptedfromS.J.Guastello有效的安全管理 方法 傷害率減少比率Source:Adap安全觀察的應用明確需要影響的關鍵安全或不安全行為;觀察這些行為;通過你的介入，來提高或降低關鍵行為;衡量你介入的影響。安全觀察的應用明確需要影響的關鍵安全或不安全行為;目標行為(舉例)積極的行為將能源上鎖隔離穿戴指定的勞保用品高空作業(yè)的時候系安全帶受限空間作業(yè)時，有同伴監(jiān)護符合人機工程學的正確作業(yè)姿勢使用刀片切割時，遠離身體替換機器上的防護裝置---等等目標行為(舉例)積極的行為安全文化建立過程的不同階段

管理層承諾受雇的條件害怕/紀律規(guī)則/程序監(jiān)督控制,強調(diào),和目標重視所有人培訓

個人知識,承諾,和標準內(nèi)在化個人價值關注自我實踐,習慣個人得到承認

幫助別人遵守留心他人團隊貢獻關注他人集體榮譽

依賴

獨立本能依靠人的本能以服從為目標將職責委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴格監(jiān)督自主管理團隊管理

傷害率

互助寶豐能源1.2安全文化建立過程的不同階段管理層承諾個人知識,承諾,課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念世界級的安全體系需要注意的關鍵領域安全行動計劃:我們從這兒出發(fā)到達什么樣的水平?簡介---安全理念世界級的安全體系需要注意的關鍵領域課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念簡介---安全理念

我們要從這兒出法到達什么樣的水平?我們要從這兒出法到達什么樣的水平?

達到煤礦系統(tǒng)先進的安全管理水平你所能達到的安全卓越水平，取決于你展示愿望的具體行動！達到煤礦系統(tǒng)先進的安全管理水平你所能達到的安全卓越水平，

一、安全的基本概念

二、杜邦的安全文化目錄

三、杜邦的安全理念與實踐一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化杜邦安全管理的十大基本理念四股泉培訓PrinciplesofDuPontSafetyExcellence

(杜邦安全管理的十大基本理論)1.Allincidentsarepreventable.

所有安全事故都是可以防止的

2.Managementisresponsibleandaccountableforsafety.

各級管理層對各自的安全直接負責4.Workingsafelyisaconditionofemployment.

安全是被雇傭的一個條件

3.Alloperatingexposurescanbecontrolled.

所有的安全操作隱患是可以控制的5.Employeesmustreceivesafetytraining.

員工必須接受嚴格的安全培訓6.Managementauditsarea“must.

各級主管必須進行安全審核7.Deficienciesmustbecorrectedpromptly.發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正8.Off-the-jobsafetyisimportant.

工作外的安全和工作中的安全同樣重要9.Goodsafetyisgoodbusiness.

良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績10.Employeesarethekey.

員工的直接參與是關鍵杜邦公司安全管理理念PrinciplesofDuPontSafetyEx寶豐能源歸結(jié)的核心安全理念一、所有安全事故都是可以防止的；二、員工必須接受嚴格的安全培訓；三、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；四、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；五、井下瓦斯超限就是事故。寶豐能源歸結(jié)的核心安全理念一、所有安全事故都是可以防止的；我不理解（經(jīng)驗主義）一直以來我都是這樣做的，為什么要改變？沒有信心（需要建立濃厚氛圍）我想改變，但困難和阻力很大

我的能力不夠

（需要培訓）

我在積極的參與，但明顯感覺不具備一些技能

安全是我的責任和義務安全是我自己的事，也是我們應該共同必須做好的事情

工作之外的安全

管理制度并沒有要求我工作之外必須如何做

管理層安全觀念轉(zhuǎn)變的過程

有些拉不開情面（認識的提高心態(tài)的調(diào)整）我想改變，但困難和阻力很大安全應由安全部門管（落實安全直線責任）本來由安全部門管的工作為什么要求其它部門都要負責？我不理解（經(jīng)驗主義）沒有信心我的能力不夠安全是我的責

理念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定文化，文化決定結(jié)果。0所有的職業(yè)疾病、傷害、事故都可以預防確立目標態(tài)度行為結(jié)果理念轉(zhuǎn)變觀念營造氛圍理念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決1、事故事件

造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情況（事故）；尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、未遂事件或未遂事故。1.所有安全事故都是可以防止的1、事故事件造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情第72

頁事故與事件第72頁事故與事件2、報告、分析和處理

報告：所有的事故事件必須及時報告；

分析：所有事故事件必須調(diào)查分析，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理責任查找發(fā)生的原因；跟蹤：所有的事故事件必須有防止今后不再發(fā)生的具體措施；我們的各級安監(jiān)部門，要派員跟蹤去落實；處理：所有的事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應及時進行總結(jié)和分享。所有事故事件必須及時報告、分析和處理2、報告、分析和處理報告：所有的事故事件必須及時報告；所有第74

頁事故與事件具體措施：加一道隔離網(wǎng)第74頁事故與事件具體措施：3.事故管理理念的重大突破所有事故事件必須及時報告、分析和處理

從單純的事故責任處理轉(zhuǎn)化為處理與分析并重；鼓勵全體員工和基層單位及時報告事故事件，主動挖掘事故事件資源；及時進行事故事件資源的共享，避免事故事件的重復發(fā)生。（大力開展安全經(jīng)驗分享）3.事故管理理念的重大突破所有事故事件必須及時報告、分析和四股泉煤礦典型事故回顧2013年3月10日夜班7時10分左右四股泉煤礦S21501炮采工作面,跟班隊長張曉宏安排支架維護工虎明（臨時擔任乳化液泵站司機）從乳化液泵站處往工作面上出口運送10根DW21型單體液壓支柱（由DW22型改裝）。7時10分左右，虎明因未抓牢單體液壓支柱，身體失去平衡，支柱滑落砸傷右小腿。隨后，四股泉煤礦緊急將其送往醫(yī)院，經(jīng)診斷為右小腿脛骨骨折。事故原因1.員工虎明，作業(yè)技能不強，自我保護意識差。2.炮采隊管理存在盲區(qū)，安排工作時未充分考慮員工操作技能、身體素質(zhì)等方面的因素。3.炮采隊對員工安全教育、技能培訓不到位，安全管理工作沒有落到實處。4.炮采工作面出現(xiàn)斷層，采高控制不好、刮板輸送機不平、個別單體支柱初撐力不夠，存在現(xiàn)場管理不到位的問題。整改措施1.四股泉煤礦要充分利用班前會這一平臺，認真學習貫徹落實集團公司2013年1號文件精神，扎實做好危險源辨識和隱患排查整改工作。同時，進一步加大員工安全教育及技能培訓力度，穩(wěn)步提升員工的安全意識和操作技能。2.各煤礦要進一步加強設備及現(xiàn)場管理，減少設備故障，堅決杜絕為完成生產(chǎn)任務延長作業(yè)時間造成員工疲勞作業(yè)。要強化工序管理，提高支護質(zhì)量、斷層處的頂?shù)装骞芾砑按蜓鄯排谘a、放炮的警戒安全管理，確保員工嚴格按照規(guī)程措施作業(yè)。四股泉煤礦典型事故回顧2013年3月10日夜班7時10分左右

（1)、管理者

領導層對組織負全責，主要職責是創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境和負責組織的重大決策；職能部門承上啟下，主要職責是結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作；基層管理者主要職責是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，完成集團公司、廠（礦）下達的各項計劃和工作任務。2.各級管理層對各自的安全直接負責負責（1)、管理者領導層對組織負全責，主要職責是創(chuàng)造良好的(2).誰主管工作必須負責相關的安全管理工作1）.“誰主管、誰負責”原則的具體體現(xiàn)；

2).履行直線責任，推進屬地管理的基本要求；

3).屬地主管就是單位最大的“安全員”；

4).安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵是凡是管理者都要親自去管理安全。2.各級管理層對各自的安全工作直接負責(2).誰主管工作必須負責相關的安全管理工作1）.“誰主（3），領導的示范作用是管理者落實安全責任的關鍵2.各級管理層對各自的安全工作直接負責率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃帶頭遵守安全制度和標準，逢會都要強調(diào)安全工作；親自參與生產(chǎn)裝置的風險識別及控制措施的制定；親自參與安全管理審核、檢查和培訓等活動。員工感知到感受到感悟到（3），領導的示范作用是管理者落實安全責任的關鍵2.各級管理3.所有的安全操作隱患都是可以控制的近期集團公司領導提出“操作和作業(yè)要受控”；引入“工作前安全分析”方法，使各種作業(yè)都能安全的進行；引入“工作循環(huán)分析”方法，使各種操作都能在受控范圍內(nèi)完成；堅持“四有工作法”，“項項有計劃、步步有確認、事事有監(jiān)督、件件有落實“。3.所有的安全操作隱患都是可以控制的近期集團公司領導提出“操5、作業(yè)許可范圍作業(yè)所包括的范圍：生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)檢維修作業(yè)；工程施工、工作程序未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)；同時包括有專門程序規(guī)定的特殊作業(yè)：如受限空間、挖掘、高處作業(yè)、吊裝、管線打開、臨時用電、動火及其他需額外作業(yè)許可證的作業(yè)。（煤礦可以根據(jù)作業(yè)的實際，做一些修訂和完善）所有的安全操作隱患都是可以控制的5、作業(yè)許可范圍作業(yè)所包括的范圍：所有的安全操作隱如何在操作環(huán)節(jié)實施工作循環(huán)分析

確定工作循環(huán)分析的任務，設定計劃；討論操作規(guī)程；針對操作規(guī)程的現(xiàn)場檢查；提出改進措施；落實改進措施并修訂操作規(guī)程；針對一年來發(fā)生的事故，找出管理和制度的缺陷，修訂完善作業(yè)程序。如何在操作環(huán)節(jié)實施工作循環(huán)分析確定工作循環(huán)分析的任務，設定堅決執(zhí)行井下作業(yè)的相關程序?qū)τ诰伦鳂I(yè)，各區(qū)隊的作業(yè)規(guī)程就是大票，各項安全技術(shù)措施就是小票，必須在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，貫徹落實。在特殊情況下需要在井下進行動火作業(yè)，除必須制定嚴格的安全措施外，還必須按照《動火作業(yè)安全管理程序》辦理動火作業(yè)許可證。在組織每項單元作業(yè)過程中，對每項工作進程中可能出現(xiàn)的危險因素，要充分的加以識別。強化員工技能培訓，增強“自保、互保和聯(lián)?！币庾R。在作業(yè)現(xiàn)場，應該使員工的反應時刻處于應急狀態(tài);人員工作的位置處在安全可靠的境地。堅決執(zhí)行井下作業(yè)的相關程序?qū)τ诰伦鳂I(yè)，各區(qū)隊的作堅決執(zhí)行井下作業(yè)的相關程序個人防護和職業(yè)健康狀況符合工作場所的要求；嚴格交接班規(guī)定，不超時工作和延時下班，堅決杜絕疲勞作業(yè)；使用的工器具及設備的安全可靠性處于良好狀態(tài)，不使用非標準的備件和部件；認真執(zhí)行掘進和采煤作業(yè)程序，上一道程序沒有完成，絕對不能做下道工序的工作，認真做好敲幫問頂?shù)劝踩[患排查工作；認真做好每個環(huán)節(jié)的“支護和防護”工作，減少和杜絕工作中的漏洞；需要兩人聯(lián)合完成的工作，不能有一人去承擔。要時刻保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔，做到現(xiàn)場無雜物。要通過強制執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及各項安全措施，嚴格落實各作業(yè)程序，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)督，切實做到操作規(guī)范、按章操作，努力減少和遏制煤炭板塊出現(xiàn)的“零打碎敲”損工事件和人員傷害事故。堅決執(zhí)行井下作業(yè)的相關程序個人防護和職業(yè)健康狀況符合工確定關鍵任務，建立工作循環(huán)分析計劃

識別并確定關鍵任務：

所有關鍵操作每年至少檢查一次。將所識別出的關鍵作業(yè)任務列入年度工作計劃。當關鍵任務的操作規(guī)程作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，要及時進行工作循環(huán)分析。確定關鍵任務，建立工作循環(huán)分析計劃識別并確定關鍵任務：討論操作技術(shù)規(guī)程完整的操作規(guī)程需具備已下特征：

操作規(guī)程應文件化，為安全操作提供明確的指導。審核所有操作規(guī)程的變更都按變更管理程序通過審批，應有審核人簽字和批準日期。礦里的安全技術(shù)部門應有具體措施確保操作規(guī)程與工藝技術(shù)的一致性。操作規(guī)程應對高風險操作有適當?shù)恼f明。操作規(guī)程應明確緊急停運設備的條件和要求。操作規(guī)程應對安全設施及功能有詳細的說明等。。。。討論操作技術(shù)規(guī)程完整的操作規(guī)程需具備已下特征：瓦斯事故危險評估瓦斯事故危險評估放炮事故危險評估放炮事故危險評估機械事故危險評估機械事故危險評估電氣事故危險評估電氣事故危險評估撕帶事故危險評估撕帶事故危險評估水災事故危險評估水災事故危險評估怎么樣做，才能保證員工少發(fā)生傷害

只有確保每名員工：

明確規(guī)范，熟悉標準，掌握方法才能上標準崗、干明白活。怎么樣做，才能保證員工少發(fā)生傷害（1）。條件

要求員工不斷增強安全意識；接受公司的安全管理理念和原則；承諾遵守公司的健康安全程序文件及各項安全標準；工作中理解并正確執(zhí)行操作規(guī)程。4.安全是聘用的必要條件（1）。條件要求員工不斷增強安全意識；4.安全是聘用的必要

（2).把好“入口關”4.安全是聘用的必要條件建立崗位任職規(guī)范;

對應聘方進行安全聘用評估和符合驗證；

制定安全聘用管理實施細則；

持續(xù)對應聘方進行培訓，確保滿足上崗要求。 （2).把好“入口關”4.安全是聘用的必要條件建立崗位任職

（3）.展示和改進個人安全表現(xiàn)4.安全是聘用的必要條件良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用各級管理者、員工上崗、承包商入圍的必要條件；全員都應該理解能夠安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式；各級管理者和操作人員都應強化安全意識，提高自身安全素質(zhì)，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現(xiàn)。 （3）.展示和改進個人安全表現(xiàn)4.安全是聘用的必要條件良好1.企業(yè)應改進健康、安全和環(huán)保培訓的理念和方式

一切培訓活動以滿足崗位需求為核心要求；（完善培訓需求鋸陣）培訓工作應針對崗位需求有計劃、有目的地進行；要積極主動采取針對性、個性化的培訓方式；要開展培訓需求分析，培養(yǎng)專兼職培訓師。5.企業(yè)必須對員工進行嚴格的安全培訓1.企業(yè)應改進健康、安全和環(huán)保培訓的理念和方式一切培訓活動領導層安全意愿安全知識安全技能管理人員安全意愿安全知識安全技能操作人員安全意愿安全知識安全技能不同崗位需求--培訓側(cè)重點差異的原則圖解

領導層安全意愿安全知識安全技能管理人員安全意愿安全知識安全技HSE培訓概念、理念培訓是為了幫助各級管理層與全體員工提高崗位風險辨識與控制能力，保證其安全地工作；堅持“學什么，干什么”，“缺什么，補什么”的原則；杜絕“學中干，干中學”,“邊干邊學”的不良培訓方式；員工的安全培訓完全基于其崗位的任職要求與崗位風險控制的需要；員工被指定進行某項工作之前，必須接受與這項工作相關的安全培訓，經(jīng)考核證明能安全地勝任該工作，方能獨立頂崗。

HSE培訓概念、理念培訓是為了幫助各級管理層與全體員工提高崗

為提高公司員工安全管理技能，把安全培訓作為體系推進的切入點，根據(jù)員工的崗位需求，編制崗位培訓需求矩陣，制定培訓計劃，組織實施。做到安全管理程序每年復習培訓1輪，員工對涉及到的安全管理程序每年至少參加1次培訓。A—精通B—熟練C--了解依據(jù)培訓需求矩陣，開展全員安全培訓A—精通B—熟練C--了解依據(jù)培訓需求矩陣（1）履行管理者職責的具體體現(xiàn)6.各級主管必須親自參加安全環(huán)境審核國家安全生產(chǎn)法安全環(huán)境體系標準要求管理者參加現(xiàn)場安全審核

了解安全管理現(xiàn)狀

制定整改控制措施

推動管理持續(xù)改進（1）履行管理者職責的具體體現(xiàn)6.各級主管必須親自參加安全環(huán)（2）踐行有感領導的基本方式6.各級主管必須親自參加安全環(huán)境審核

管理者親自參與安全審核，體現(xiàn)領導力；以實際行動落實安全責任，不僅停留在講話和文件中；發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，推進安全、環(huán)境管理體系規(guī)范運行；帶動和引導全體員工積極參與到各項安全管理工作中。（2）踐行有感領導的基本方式6.各級主管必須親自參加安全環(huán)境（3）有利于管理者的正確決策6.各級主管必須親自參加安全環(huán)境審核體系內(nèi)審專項審核管理評審直觀了解深入掌握

管理現(xiàn)狀

潛在風險

薄弱環(huán)節(jié)

改進機會

資源需求

正確決策

（3）有利于管理者的正確決策6.各級主管必須親自參加安全環(huán)境1、隱患7.發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須要及時整改人的不安全行為環(huán)境和管理缺陷物的不安全狀態(tài)導致

事故隱患

事故發(fā)生

造成

1、隱患7.發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須要及時整改人的不安全行發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須要及時更正隱患事故違章發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須要及時更正隱患事故違章2、及時整改發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須要及時整改

應對事故隱患進行超前診斷或辨識；采取針對性的措施予以整改或削減；所有的整改或削減措施必須及時、有效，并進行跟蹤、驗證，確保達到預期的效果。按照化工裝置的標準要求，咋們現(xiàn)場的隱患還是比較多（主要是現(xiàn)場的環(huán)境）2、及時整改發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須要及時整改應對事故隱患進行超3.建立隱患排查治理的長效機制

建立重大危險源的動態(tài)監(jiān)控機制；建立超前診斷或辨識的事故隱患排查機制；

建立及時整改或消除事故隱患的治理機制。（核心機制）發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須要及時整改3.建立隱患排查治理的長效機制建立重大危險源的動態(tài)監(jiān)控寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處108冰山理論死亡

損工傷害限工醫(yī)療

急救事件

不安全行為不安全狀況危害和風險

對事故事件的安全管理認識果(善后)因(管理)以往的關注點現(xiàn)在的關注點寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處108冰山理論死亡不安全行為發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須要及時更正.發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須要及時更正.

死亡300醫(yī)療事件30損工事件3,000包紮/未遂事件30,000不安全的行為和狀況1x5x(

400)x8=160

1001.33160x250=40,00040,000/30,000=??1危險金字塔

:(海因里析法則)概率率問題300社會個人安全公眾的不安全感形象損害公共關系員工失去生命傷殘失去親人家庭影響客戶個人安全品質(zhì)及時交貨停機時間安全事故的影響股東底線影響每股收益成本提高信譽影響出售股票Safety8.工作外的安全和工作中的安全同樣重要社會個人安全員工失去生命客戶個人安全安全事故的影響股東底線影1、工作中的安全

工作時間內(nèi)，工作區(qū)域內(nèi)的安全。工作中人員的安全，四不傷害：“不傷害自己”、“不傷害別人”、“不被別人傷害”、“保護他人不被傷害”。

工作外的安全與工作中的安全同等重要1、工作中的安全工作時間內(nèi)，工作區(qū)域內(nèi)的安全。2.工作外的安全會影響工作中的安全

高高興興上班來，平平安安回家去；工作外如果發(fā)生損工事故，勢必造成工作中發(fā)生人員的變更.

工作外的安全與工作中的安全同等重要2.工作外的安全會影響工作中的安全高高興興上班來，平平安安

無論是工作中還是工作外，如果發(fā)生意外事故，都是對人力資源的損失和浪費，所以要把工作外的安全和工作中的安全同樣對待。工作時要注意安全，同樣把安全的做法用到生活中，也是企業(yè)安全文化發(fā)展的組成部分。 同樣，作為企業(yè)的管理層成員，更要把這一理念貫穿與工作和生活的方方面面。工作外的安全與工作中的安全同等重要工作外的安全與工作中的安全同等重要9.良好的安全管理

=良好的業(yè)績9.良好的安全管理=良好的業(yè)績將安全績效轉(zhuǎn)換為利潤改善安全改善安全改善安全

你的安全投資回報率=???

=人員更安全=更少的傷害==

提高效能=降低操作成本==降低保險費用=將安全績效轉(zhuǎn)換為利潤改善安全你的安全投資回報率=?1、員工

廣義上是指企業(yè)聘用的全體人員；主要是指基層技術(shù)人員和崗位操作人員。10.員工的直接參與是關鍵2、參與

基層員工應該是企業(yè)風險管理的主體；基層員工也是安全管理的最直接受益者。

1、員工廣義上是指企業(yè)聘用的全體人員；10.員工的直接參與3.安全、健康管理應全員參與

操作人員都應要參與風險管理；應針對危害因素識別、風險評價、風險控制、監(jiān)測、應急等風險管理環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理。

員工的直接參與是關鍵3.安全、健康管理應全員參與操作人員都應要參與風險管理4.全員應掌握合理的風險管理工具

全員應理解、運用合理的風險管理工具，能夠掌握作業(yè)許可、工作前的安全分析等方法；崗位員工使用的危害辨識方法和風險管理工具應科學、有效、簡潔、可推廣。

員工的直接參與是關鍵

4.全員應掌握合理的風險管理工具全員應理解、運用合理的

欲成其事，自我而始！千里之行，始于足下?？偨Y(jié)和體會欲成其事，總結(jié)和體會“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”安全管理作為科學發(fā)展的重要內(nèi)容，占有著基礎的地位和突出的影響，也就是說，企業(yè)如果不能安全發(fā)展，就談不上科學發(fā)展，安全發(fā)展實際上已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展觀不能突破的一個底線！因此它是當前寶豐能源集團的一項重中之重的工作，其作用將影響到集團以后的建設和安全發(fā)展?？偨Y(jié)和體會“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”安全管理作為科中國石油寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處安全環(huán)保長效機制四股泉煤礦需要先進的安全管理相信自己相信明天相信礦領導相信集團中國石油寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處安全環(huán)保長效機制四股泉煤礦懇請各位領導批評指正謝謝大家！讓安全成為習慣讓習慣更加安全但愿我的授課能給在座的各位帶來一些啟迪今天的授課就到這里懇請各位領導批評指正謝謝大家！讓安全成為習慣讓習慣更演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！安全管理理念與實踐白玉才安全管理理念與實踐安全經(jīng)驗分享

瓦斯爆炸事故發(fā)生瓦斯爆炸事故必須同時具備三個條件：1.瓦斯的濃度達到爆炸界限的5%---16%；2.氧氣濃度不低于12%；3.有650—750°C的引爆火源存在；易發(fā)生的場所：

采掘工作面、采空區(qū)、盲巷、高冒區(qū)、綜采區(qū)的上隅角。安全經(jīng)驗分享

瓦斯爆炸事故2013年7月23日，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團芙蓉公司杉木樹煤礦N3022風巷在排放瓦斯過程中，發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成7人死亡。該礦為國有重點煤礦，設計生產(chǎn)能力150萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸/年，屬煤與瓦斯突出礦井，煤層具有Ⅰ級自燃發(fā)火傾向，礦井水文地質(zhì)復雜。事故經(jīng)過2013年7月23日，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團芙蓉公司杉木初步分析：供電網(wǎng)絡出現(xiàn)故障造成N3022風巷局部通風機停止運行，導致N3022風巷瓦斯積聚，在恢復通風過程中發(fā)生瓦斯爆炸；在未查清爆炸原因的情況下，礦領導安排排放瓦斯，在排放瓦斯過程中再次發(fā)生爆炸，造成7名救護隊員死亡。

事故發(fā)生的原因初步分析：供電網(wǎng)絡出現(xiàn)故障造成N3022風巷局事故發(fā)生暴露出以下問題：

一是在第一次爆炸后沒有查清原因、沒有撤出井下人員、也沒有按規(guī)定上報事故初步原因的情況下，組織救護隊員進入災區(qū)排放瓦斯。二是瓦斯治理不到位。發(fā)生事故的N3022風巷設計長度620米，采用“邊抽放、邊掘進”的方式綜掘施工，未做到“先抽后采”。三是事故地點在恢復通風前，未按規(guī)定檢查瓦斯。四是“一通三防”（一通是通風；三防是：防瓦斯、防煤塵、防火）管理不到位；礦井瓦斯時有超限，未認真查明原因、采取有效措施，局部通風機也未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”（三專使用專用變壓器、專用開關、專用電纜；兩閉鎖是指瓦斯、風電閉鎖）。五是沒有認真開展全面、徹底的隱患排查和整治。事故發(fā)生暴露出以下問題：

安全經(jīng)驗分享

1、樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，使瓦斯的含量始終處在低點安全警戒下施工和作業(yè)；

2、嚴格《煤礦安全規(guī)程》要求，提高礦井的有效風量，保證井下各巷道、采掘工作面、硐室都能有足夠的風量。防止風流短路，各用風地點風量分配要合理，無串聯(lián)風、循環(huán)風、采空區(qū)通風。

3、加強對主通風機的維修和管理，保證主通風機連續(xù)運轉(zhuǎn)。主通風機停止運轉(zhuǎn)時，受停風影響的地點，必須立即停止工作，切斷電源。安全經(jīng)驗分享1、樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，使安全經(jīng)驗分享只有受停風影響區(qū)域內(nèi)的所有地點的瓦斯?jié)舛榷嫉陀?%時，方可向該作業(yè)區(qū)送電。

4、主通風機停止運轉(zhuǎn)期間，必須打開防爆門，利用自然風壓通風。

5、嚴格瓦斯檢查員井下交接班制度，炮掘工作面嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制和瓦斯檢查原始記錄、瓦斯牌板和瓦斯日報表“三對照”制度，嚴禁脫崗、空班、漏檢和假檢。安全經(jīng)驗分享只有受停風影響區(qū)域內(nèi)的所有地點的瓦斯?jié)舛榷嫉陀?

一、安全的基本概念

二、杜邦的安全文化目錄

三、杜邦的安全理念與實踐一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化一、安全的基本概念

什么是安全？一、安全的基本概念什么是安全？safetysafety安全的定義一、safety(保護)security(保衛(wèi))二、無危則安無損則全定義1：安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。定義2：安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)、設備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。safetysafety安全的定義一、safety狹義安全與廣義安全狹義的安全就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性。相容性好，表明生存環(huán)境非常寬容！人們幸福安康快樂。廣義的安全是指人類的生存環(huán)境——地球的生態(tài)安全。包括來自宇宙的多種復雜的天文危險隱患的識別。狹義安全與廣義安全狹義的安全安全的通俗理解

○安全就是使人的身心健康免受外界因素影響的一種狀態(tài)。

○安全也可以看做是人、機具及人和機具構(gòu)成的環(huán)境，三者處于協(xié)調(diào)平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。

互相平衡人

物

環(huán)境安全的通俗理解

○安全就是使人的身心健康免受外界因素影安全的現(xiàn)實理解安全是通過您的行動對人的生命的一種尊重。保護生命是至高無尚的，因為您的丈夫和太太，父親和母親，兒子和女兒的生命是構(gòu)成社會及企業(yè)活力的源泉。安全的現(xiàn)實理解安全是通過您的行動對人的生命的一種尊重。

“對人員的傷害、財產(chǎn)的損失或?qū)Νh(huán)境的破壞的風險處于可接受的水平的一種狀態(tài)”。HSEManagement國際公認的對安全的定義如下：“對人員的傷害、財產(chǎn)的損失或?qū)Νh(huán)境的破壞的風險處于可接安全科學理論體系發(fā)展的各階段第三階段第二階段第一階段

事故學理論從工業(yè)社會到20世紀50年代危險分析與風險控制理論20世紀50年代到80年代

現(xiàn)代的安全科學原理從20世紀90年代以來，目前還在不斷的發(fā)展和完善之中安全科學理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了具 有代表性的三個階段安全科學理論體系發(fā)展的各階段第三階段第二階段第一階段安全科學理論體系發(fā)展階段第一階段：事故學理論從工業(yè)社會到20世紀50年代，（1819---1960）前，它的理論體系以事故為研究對象，形成了事故學理論。典型的有“事故假設理論”、“事故成因理論”等。目前我們還在使用的對待事故的“四不放過原則”都來自這一理論。第二階段：危險分析與風險控制理論

從（1960---1990），這個理論，就是以危險和隱患為研究對象，確認了人、機、環(huán)境和管理等這些發(fā)生事故的系統(tǒng)要素。開始研究和識別風險，強調(diào)事故管理應該以預防為主。工程建設項目建設應該體現(xiàn)“三同時”的原則。第三階段:現(xiàn)代安全科學理論

從(1990---現(xiàn)在）是以安全系統(tǒng)作為研究對象，建立起“人-物-能量-信息”這樣一個安全系統(tǒng)，確立起了本質(zhì)安全這樣一個目標。通過規(guī)范人的安全行為，建立安全文化，實現(xiàn)自主管理和團隊管理。安全科學理論體系發(fā)展階段第一階段：事故學理論聽天由命順其自然亡羊補牢物本管理事故致因人因行為人機工程安全評價系統(tǒng)管理風險控制持續(xù)改進系統(tǒng)安全以人為本組織行為科學發(fā)展和諧/持續(xù)安全經(jīng)驗安全科學安全體系安全文化安全管理發(fā)展各階段的管理意識及現(xiàn)階段的安全評價安全預評價安全評價預驗收試生產(chǎn)投產(chǎn)驗收可行性研究報告安全專篇備案審察驗收評價現(xiàn)狀綜合評價生產(chǎn)過程評價聽天由命事故致因系統(tǒng)管理以人為本安全安全安全安全安全管理發(fā)展

一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化目錄

三、杜邦的安全理念與實踐一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化工作場所本身沒有絕對的安全圖片示例工作場所本身沒有絕對的安全圖片示例作業(yè)現(xiàn)場常見的危害高處墜落作業(yè)現(xiàn)場常見的危害高處墜落作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)不安全作業(yè)場所作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)不安全作業(yè)場所作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)易燃易爆物

\

這樣的動火很可怕易燃易爆物\陽光直曬作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)易燃易爆物\這樣的動火很可怕易作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)設備缺陷\無護罩電的危害作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)設備缺陷\無護罩電的危害安全的推動因素成本生產(chǎn)效率員工士氣氣低落企業(yè)形象員工的傷亡索賠質(zhì)量安全的推動因素成本生產(chǎn)效率員工士氣企業(yè)形象員工的傷亡索賠質(zhì)量需要實現(xiàn)卓越的安全管理是因為它是...

道德上的責任；政府&社會的要求；與健康休戚相關(好的健康狀況和整潔的環(huán)境)；良好的經(jīng)營業(yè)績，因為對客戶而言，是可信度的基礎；災難性事故會給企業(yè)造成巨大損失；卓越的安全管理會提高生產(chǎn)率。需要實現(xiàn)卓越的安全管理是因為它是...*

美國勞工局2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)安全的風險是：

每天有:14人在工作中死亡；10,126人受傷；超過25,000兒童看到父母中的一位回家的時候是受傷的；工作場所傷害將造成US$4.7億的直接和間接損失。咱們國家事故總量居高不下，2013.1-5月份全國共發(fā)生129000起安全生產(chǎn)事故，平均每天近千起事故；死亡人數(shù)12700余人，因各類事故每天死亡人數(shù)在130人左右。（國家安全總局局長楊棟梁提供的）

*美國勞工局2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)安全的風險是：每天有:寶豐能源公司上半年事故統(tǒng)計今年截止6月底，全區(qū)累計發(fā)生各類事故1741起，死亡192人，直接經(jīng)濟損失1811.6萬元?？偨Y(jié)：上半年寶豐能源共發(fā)生各類安全事故44起，其中人身事故18起，共造成工傷19人，生產(chǎn)事故12起，設備事故4起，火災事故7起（其中含施工單位3起），未遂事故1起，非生產(chǎn)意外工傷1起，累計影響正常生產(chǎn)時間91.35小時，直接經(jīng)濟損失412860元（本公司直接經(jīng)濟損失195450元，施工單位直接經(jīng)濟損失217410元）。寶豐能源公司上半年事故統(tǒng)計今年截止6月底，全區(qū)累計發(fā)生各類事我們認為傷害事件對業(yè)務是一種破壞，因為其會帶來人員和財務長期方面的損失。大部分的損失是隱藏的間接損失高達5倍冰山的主體傷害的間接成本人員替代或加班產(chǎn)品損壞、生產(chǎn)率下降、質(zhì)量下降損壞的設備和產(chǎn)品生產(chǎn)中斷和現(xiàn)場損失損害客戶關系&

公眾形象后續(xù)的司法訴訟

直接損失冰山的頂部傷害的直接成本醫(yī)藥費工資補償索賠的行政費用我們認為傷害事件對業(yè)務是一種破壞，因為其會帶來人員和財務長期杜邦的安全文化建立在深厚的歷史上。。。20世紀40年代提出了“所有事故都是可以預防的”理念。1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計。第一套安全章程創(chuàng)立于1811年。直線主管對安全負責在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠

–E.I.duPont

1802年開始火藥生產(chǎn)。20世紀50年代推出工作外安全預防方案。杜邦的安全文化建立在深厚的歷史上。。。20世紀40年代提出了杜邦的核心價值核心價值杜邦的核心價值核心價值Safety安全Respect對人的尊重Ethics職業(yè)操守（誠信）Environment環(huán)境保護CoreValues杜邦的核心價值SafetyEthicsCoreValues杜邦的核心價如果我們不能安全地做這件事－－那就根本不要去做！

領導層對安全的承諾如果我們不能安全地做這件事－－那就根本不要去做！領導層對安全杜邦損工事件-2009美國工業(yè)界平均水平杜邦工作內(nèi)杜邦工作外杜邦損工事件-2009美國工業(yè)界平均水平杜邦杜邦工業(yè)界比較工業(yè)界平均(1.1)*美國勞工局2008年數(shù)據(jù)—傷害和傷病率**杜邦2009年數(shù)據(jù)

傷害和傷病率——每百名員工損工事件率*工業(yè)界比較工業(yè)界平均(1.1)*美國勞工局2008年數(shù)3.71經(jīng)營與安全的融合安全管理必須與該企業(yè)管理及經(jīng)營其他方面的常規(guī)方法協(xié)調(diào)一致。過去該公司制定的“行之有效”的安全管理制度，都能在安全管理改進中找到結(jié)合點。3.71經(jīng)營與安全的融合安全管理必須與該企業(yè)管理及經(jīng)營其他方公司業(yè)務和HSE管理企業(yè)愿景方針、目標、結(jié)果財務生產(chǎn)安全

系統(tǒng)風險規(guī)避和降低

系統(tǒng)

系統(tǒng)

系統(tǒng)質(zhì)量公司業(yè)務和HSE管理企業(yè)愿景財務生產(chǎn)安工作傷害工作場所的傷害主要是由人員和他們的不安全行為所引起的工作傷害工作場所的傷害主要是由關注人的行為…

硬件投入對安全的改善以人為關注點的安全管理安全文化的改變時間事故關注人的行為…

硬件投入對安全的改善以人為關注點的安全管理安傷害的原因以我們的經(jīng)驗…

大部分的工藝及人員事故和傷害主要是由不安全的動作和行為引起的，而不是狀況和裝備。人員的反應人員的位置（人機工程學)個人防護設備工具&設備程序秩序(整潔)96%不安全的行為不安全的狀況4%傷害的原因以我們的經(jīng)驗…人員的反應不安全的行為不安全的狀況

56安全部門定期發(fā)布與安全管理相關的信息

2010年5月識別的行為性隱患分布

（列入統(tǒng)計隱患總計4890項，其中行為性隱患2043項，占50%）171,7%396,

16%1061,

44%操作錯誤

監(jiān)護失誤395,

16%管理缺陷違反勞動紀律

指揮錯誤

428,

17%?

DuPont

2010.

All

rights

reserved. 56171,7%396,16%1061,4設施系統(tǒng)問題而不是不安全的狀況和設備沒有使用合適的防護裝置人員的反應人員的位置沒有遵守程序工具和設備的錯誤使用雜亂的內(nèi)務處理培訓不足杜邦的經(jīng)驗表明大部分的傷害和潛在的

不安全行為都是由管理系統(tǒng)的問題造成的設施系統(tǒng)問題而不是不安全的狀況和設備沒有使用合適的防護裝置死亡損工傷害醫(yī)療治療急救事件

不安全的行為不安全的情況不安全的行為/冒險行為不遵循規(guī)則或程序走捷徑倉促采用錯誤判斷沒有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重復的動作沉重臃腫的裝載設備安置不當設備的設計/維修不當強烈的震動/大的噪音刺眼光芒/光線不足2.5(OptionB–fortransparencyonly)冰山理論與實踐死亡不安全的行為不安全的行為/冒險行為2.5(Opti課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念世界級的安全體系需要注意的關鍵領域安全行動計劃:我們從這兒出發(fā)到達什么樣的水平?課程內(nèi)容。。。簡介---安全理念目標標準激勵培訓審核專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責溝通事故調(diào)查2.19行為安全各要素目標標準激勵培訓審核專業(yè)安全人員顯而易見的組織結(jié)構(gòu)政策職責溝挑戰(zhàn)性的安全目標嚴格的標準遞進的激勵體系持續(xù)性的培訓審核高效的專業(yè)安全人員

顯而易見的管理層承諾綜合性的安全組織結(jié)構(gòu)切實可行的政策管理職責有效的雙向溝通事故調(diào)查

行為安全管理的12個要素挑戰(zhàn)性的安全目標嚴格的標準遞進的激勵體系持續(xù)性的培訓審核高效寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處170

工藝安全管理的14個要素AuditingProcessTechnologyManagementofChangeQualityAssurancePrestart-UpSafetyReviews啟動前安全檢查Managementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance實現(xiàn)優(yōu)秀操作通過操作紀律設備工藝

領導層的有效管理及承諾審核工藝安全信息操作程序和安全慣例工藝技術(shù)變更管理工藝危害分析質(zhì)量保證機械完整性設備及“微小”變更管理人員培訓與績效考核

承包商的安全表現(xiàn)事故調(diào)查和分析人員變更管理應急準備和響應人員寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處46工藝安全管理的14寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處

工藝安全管理系統(tǒng)14要素

承包商安全管理技術(shù)變更管理工藝安全信息與目標、指標計劃程序與執(zhí)行標準直線職責審核與觀察培訓與人員能力開發(fā)有效的雙向溝通安全組織安全專業(yè)人員應急計劃與響應工藝危害分析和風險評估激勵與安全意識設備變更管理機械完整性啟動前安全檢查質(zhì)量保證人員變更管理執(zhí)行力組織領導力人員技術(shù)設備

管理層承諾事故調(diào)查

政策與原則工藝安全管理系統(tǒng)（風險管理）行為安全管理系統(tǒng)（行為管理）管理層的承諾寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處