商業(yè)的生活方式時代培訓資料課件

商業(yè)的生活方式時代內部培訓資料2007.3.19商業(yè)的內部培訓資料1

我們今天所處的時代，不是一個產品時代、不是一個顧客時代、也不是一個消費時代，而是一個由生活方式主宰的時代。——因為消費的本質，已經不再是消費產品或服務，而是在消費某種生活方式。企業(yè)的責任是

創(chuàng)造生活方式。我們今天所處的時代，不是一個產品時代、不是一個顧客時代、也2在全新的生活方式時代里，是生活方式決定產品，而不是產品決定生活方式。把產品與顧客聯(lián)系起來的是『生活方式』，只有當產品代表的生活方式與顧客的生活方式之間產生聯(lián)系，企業(yè)的產品才會暢銷。在全新的生活方式時代里，是生活方式決定產品，而不是產3迪斯尼宣稱自己的產品，是一種基于快樂的生活方式：“迪斯尼所帶給你的將全部是快樂的回憶，無論什么時候?！崩纾旱纤鼓岬纤鼓嵝Q自己的產品，是一種基于快樂的生活方式：“迪斯尼所帶4耐克公司其實不是一家提供“運動鞋”的企業(yè)，而是提供“運動”生活方式的公司。例如：耐克公司其實不是一家提供“運動鞋”的企業(yè)，而是提供“運動”生5類似的例子還有很多……方便面產品，代表的是一種新的、便捷的生活方式；礦泉水不是水，它是一種健康的生活方式；星巴克的產品不是咖啡，它的產品是它創(chuàng)造出的人們生活兩的場所（一是家里，二是公司）之外的“第三生活空間”。7-11便利店。與其說它的產品是商品，還不如說是“時間產品”更準確。再例如：類似的例子還有很多……方便面產品，代表的是一種新的、便捷的生6對企業(yè)而言，要先定義自己的生活方式，再選擇適合自己的產品與服務，從創(chuàng)造顧客走向創(chuàng)造生活方式，從細分顧客走向細分生活方式。對企業(yè)而言，7當冰箱進入廚房時，它就成為了“廚房生活方式”的產品；當冰箱進入到客廳時，它就成了“客廳生活方式”的產品；當冰箱進入到汽車里時，它就成為了“汽車生活方式”的產品。一個冰箱的三種生活方式:當冰箱進入廚房時，它就成為了“廚房生活方式”的產品；一個冰箱8“死產品”VS

“活產品”培訓資料（二）“死產品”VS“活產品”培訓資料（二）9僅僅基于生活方式重新定義產品，是遠遠不夠的。只有當一個產品允許顧客參與其中，并且具有二次消費、三次消費、甚至是無限制的多次重復消費的能力，我們才會說它是一個具有獨立生命力的活產品，否則它就是死產品。僅僅基于生活方式重新定義產品，是遠遠不夠的。10工業(yè)時代的死產品工業(yè)企業(yè)對產品的認知，主要集中在產品的使用功能上。在過去“顧客至上、質量第一”的指引方針下，出現了一個工業(yè)企業(yè)無法解開的管理悖論：產品的性能和質量，越是接近完美無暇、越是使用壽命長久，顧客與產品之間發(fā)生再次消費的可能性，就越是接近于零。因此，傳統(tǒng)意義上的工業(yè)品，必然是一個自我封閉的死產品。工業(yè)時代的死產品工業(yè)企業(yè)對產品的認知，主要集中在產品的使用功11基于生活發(fā)方式的活產品=

產品結構的開放性+互動性基于生活發(fā)方式的活產品=12為什么簡單的”七巧板”游戲紙板能流傳千年,長盛不衰?為什么簡單的”七巧板”游戲紙板?13那些曾經精巧無比、令人把玩不已的玩具產品,早已被更加精巧、性能更加卓越的新玩具所取代,反倒是簡單到極至的七巧板流傳至今。原因就在于七巧板本身是一個開放的系統(tǒng)，看似簡單的七巧紙板，卻可以拼出幾乎無窮多的任意圖案，因此，每一次的拼圖，永遠是不同的、新鮮的和有趣的。那些曾經精巧無比、令人把玩不已的玩具產品,早已被更加精巧、性14再來看看耐克公司的個性鞋定制：一位顧客登陸到耐克公司業(yè)務網站上，他輕點鼠標挑選了一系列的“制鞋零件”——包括了粉紅底色、減震裝置、鞋幫網紋、亮黃色襯里、勾形標志等等——很快，這位顧客就收到了一雙自己設計的運動鞋。再來看看耐克公司的個性鞋定制：一位顧客登陸到15互聯(lián)網。。。體驗經濟。。。注意經濟。。。還有——互聯(lián)網。。。還有——16，目標客戶并不重要，重要是一種生活方式是否能夠吸引足夠的顧客數量。它包含了兩重意義：一層意義是，企業(yè)產品所代表的生活方式越是流行，席卷進來的顧客數量就越多；企業(yè)產品所進入的生活方式的影響力越大，顧客停留在這種生活方式里的時間也就越長；另一層意義是，當顧客二次或多次踏入同一條生活方式的河流時，也就是顧客重復或多次消費的產品，才能證明一種生活方式具有新鮮活力。因此，對企業(yè)來說——，目標客戶并不重要，重要是一種生活方式是否能夠吸引足夠的顧客17THEEND！THEEND！18謝謝12月-2210:51:4910:5110:5112月-2212月-2210:5110:5110:51:4912月-2212月-2210:51:492022/12/3110:51:49謝謝12月-2200:25:2100:2500:2512演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！商業(yè)的生活方式時代內部培訓資料2007.3.19商業(yè)的內部培訓資料21

我們今天所處的時代，不是一個產品時代、不是一個顧客時代、也不是一個消費時代，而是一個由生活方式主宰的時代?！驗橄M的本質，已經不再是消費產品或服務，而是在消費某種生活方式。企業(yè)的責任是

創(chuàng)造生活方式。我們今天所處的時代，不是一個產品時代、不是一個顧客時代、也22在全新的生活方式時代里，是生活方式決定產品，而不是產品決定生活方式。把產品與顧客聯(lián)系起來的是『生活方式』，只有當產品代表的生活方式與顧客的生活方式之間產生聯(lián)系，企業(yè)的產品才會暢銷。在全新的生活方式時代里，是生活方式決定產品，而不是產23迪斯尼宣稱自己的產品，是一種基于快樂的生活方式：“迪斯尼所帶給你的將全部是快樂的回憶，無論什么時候?！崩纾旱纤鼓岬纤鼓嵝Q自己的產品，是一種基于快樂的生活方式：“迪斯尼所帶24耐克公司其實不是一家提供“運動鞋”的企業(yè)，而是提供“運動”生活方式的公司。例如：耐克公司其實不是一家提供“運動鞋”的企業(yè)，而是提供“運動”生25類似的例子還有很多……方便面產品，代表的是一種新的、便捷的生活方式；礦泉水不是水，它是一種健康的生活方式；星巴克的產品不是咖啡，它的產品是它創(chuàng)造出的人們生活兩的場所（一是家里，二是公司）之外的“第三生活空間”。7-11便利店。與其說它的產品是商品，還不如說是“時間產品”更準確。再例如：類似的例子還有很多……方便面產品，代表的是一種新的、便捷的生26對企業(yè)而言，要先定義自己的生活方式，再選擇適合自己的產品與服務，從創(chuàng)造顧客走向創(chuàng)造生活方式，從細分顧客走向細分生活方式。對企業(yè)而言，27當冰箱進入廚房時，它就成為了“廚房生活方式”的產品；當冰箱進入到客廳時，它就成了“客廳生活方式”的產品；當冰箱進入到汽車里時，它就成為了“汽車生活方式”的產品。一個冰箱的三種生活方式:當冰箱進入廚房時，它就成為了“廚房生活方式”的產品；一個冰箱28“死產品”VS

“活產品”培訓資料（二）“死產品”VS“活產品”培訓資料（二）29僅僅基于生活方式重新定義產品，是遠遠不夠的。只有當一個產品允許顧客參與其中，并且具有二次消費、三次消費、甚至是無限制的多次重復消費的能力，我們才會說它是一個具有獨立生命力的活產品，否則它就是死產品。僅僅基于生活方式重新定義產品，是遠遠不夠的。30工業(yè)時代的死產品工業(yè)企業(yè)對產品的認知，主要集中在產品的使用功能上。在過去“顧客至上、質量第一”的指引方針下，出現了一個工業(yè)企業(yè)無法解開的管理悖論：產品的性能和質量，越是接近完美無暇、越是使用壽命長久，顧客與產品之間發(fā)生再次消費的可能性，就越是接近于零。因此，傳統(tǒng)意義上的工業(yè)品，必然是一個自我封閉的死產品。工業(yè)時代的死產品工業(yè)企業(yè)對產品的認知，主要集中在產品的使用功31基于生活發(fā)方式的活產品=

產品結構的開放性+互動性基于生活發(fā)方式的活產品=32為什么簡單的”七巧板”游戲紙板能流傳千年,長盛不衰?為什么簡單的”七巧板”游戲紙板?33那些曾經精巧無比、令人把玩不已的玩具產品,早已被更加精巧、性能更加卓越的新玩具所取代,反倒是簡單到極至的七巧板流傳至今。原因就在于七巧板本身是一個開放的系統(tǒng)，看似簡單的七巧紙板，卻可以拼出幾乎無窮多的任意圖案，因此，每一次的拼圖，永遠是不同的、新鮮的和有趣的。那些曾經精巧無比、令人把玩不已的玩具產品,早已被更加精巧、性34再來看看耐克公司的個性鞋定制：一位顧客登陸到耐克公司業(yè)務網站上，他輕點鼠標挑選了一系列的“制鞋零件”——包括了粉紅底色、減震裝置、鞋幫網紋、亮黃色襯里、勾形標志等等——很快，這位顧客就收到了一雙自己設計的運動鞋。再來看看耐克公司的個性鞋定制：一位顧客登陸到35互聯(lián)網。。。體驗經濟。。。注意經濟。。。還有——互聯(lián)網。。。還有——36，目標客戶并不重要，重要是一種生活方式是否能夠吸引足夠的顧客數量。它包含了兩重意義：一層意義是，企業(yè)產品所代表的生活方式越是流行，席卷進來的顧客數量就越多；企業(yè)產品所進入的生活方式的影響力越大，顧客停留在這種生活方式里的時間也就越長；另一層意義是，當顧客二次或多次踏入同一條生活方式的河流時，也就是顧客重復或多次消費的產品，才能證明一種生活方式具有新鮮活力。因此，對企業(yè)來說——，目標客戶并不