如何有效長(zhǎng)期的降低成本

有效長(zhǎng)期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng)，必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對(duì)於長(zhǎng)期而言是失敗的傳統(tǒng)成本降低的方法五種成本降低的方法：技術(shù)方法Leanandmean產(chǎn)業(yè)外移合併多角化技術(shù)方法目標(biāo)：以技術(shù)來代替人工，增加作業(yè)效率使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新造成缺失：1.人工成本佔(zhàn)總成本低比率2.人工資源被忽略了3.技術(shù)密集需知技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)

Leanandmean

目標(biāo)：降低員工的數(shù)量使用方式：1.臨時(shí)性解雇2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職)2.工作量增加─達(dá)不到預(yù)定的排程COSTREDUCTION

ROLLERCOSTER產(chǎn)業(yè)外移目標(biāo)：降低成本使用方式：找尋人工成本較低的地方設(shè)廠造成缺失：成本比預(yù)期高，其原因?yàn)椋憨た?jī)效低─品質(zhì)差合併目標(biāo)：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)並結(jié)合各公司的長(zhǎng)處使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性費(fèi)用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣2.組織彼此間無法適應(yīng)由於組織文化、管理作風(fēng)、產(chǎn)品線和技術(shù)的不同。多角化目標(biāo)：營(yíng)運(yùn)成成本的降低使用方式：進(jìn)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)業(yè)造成缺失：使使得成本的複複雜性上升超超過所增加的收入入策略性成本降降低的觀念沙堆模型策略的焦點(diǎn)降低成本的方方法成本的取捨員工為最終的的成本驅(qū)動(dòng)因因子組織的成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子沙堆模型策略的焦點(diǎn)了解該把焦點(diǎn)點(diǎn)放在哪些作作業(yè)上製造商的焦點(diǎn)點(diǎn)例：日本的製製造商把減少少成本的焦點(diǎn)點(diǎn)放在製造之之前的作業(yè)上上，因?yàn)樗麄儌儼l(fā)現(xiàn)這樣做做可以帶給他他們最有效和和最快速的成成本降低降低成本的方方法必須符合公司的競(jìng)爭(zhēng)策策略、文化和和人力資源管管理策略例：包括ABM、價(jià)值分析、、JIT、TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)隊(duì)、員工參與與、員工技術(shù)術(shù)增強(qiáng)成本的取捨藉由增加成本本來達(dá)到其他他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)例：McKinsey所所做的研究1.符合研發(fā)發(fā)預(yù)算，延後後6個(gè)月上市市：利潤(rùn)比預(yù)期低低33%2.增加研發(fā)發(fā)預(yù)算(50%)，準(zhǔn)時(shí)時(shí)上市：利潤(rùn)比預(yù)期低低4%員工為最終的的成本驅(qū)動(dòng)因因子員工是影響成成本的主要因因素傳統(tǒng)成本減少少失敗的原因因在於對(duì)員工工的價(jià)值觀錯(cuò)錯(cuò)誤三個(gè)必要條件件：1.有好的高階管管理2.有好的成本文文化3.提供長(zhǎng)期雇用用高階管理重視員工存在在建立策略意圖圖建立降低成本本的策略目標(biāo)標(biāo)成本文化為持續(xù)的改善善品質(zhì)、時(shí)效、成本，在組織內(nèi)應(yīng)建建立成本意識(shí)識(shí)的文化。這這些成本意識(shí)識(shí)文化會(huì)促使使員工降低長(zhǎng)長(zhǎng)期成本。成本文化(續(xù)續(xù))建立的八方法法：讓員工了解降降低成本的重重要性僱用高品質(zhì)的的員工授權(quán)和賦能增加訓(xùn)練成本文化(續(xù)續(xù))鼓勵(lì)員工突破破傳統(tǒng)增加水平的溝溝通將成本降低與與獎(jiǎng)酬制度結(jié)結(jié)合提供資訊做回回饋長(zhǎng)期僱用人力資源管理理是以長(zhǎng)期觀觀點(diǎn)來考量解僱非良方，應(yīng)避免解僱長(zhǎng)期僱用(續(xù)續(xù))解僱員工無法法避免時(shí)，有三步驟以維維持員工士氣氣：STEP1：說明公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)問題來源STEP2：主動(dòng)採(cǎi)取行動(dòng)動(dòng)解決問題STEP3：增加員工技能能組織的成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子組織將員工分分成團(tuán)隊(duì)、部部門，是為了了要有效率的的完成作業(yè)活活動(dòng)，其組成方式會(huì)會(huì)影響到長(zhǎng)期期的成本結(jié)構(gòu)構(gòu)單位的界限公公司的複複雜性長(zhǎng)長(zhǎng)期成成本減低組織成本本的複雜性：：1.ABM：：著重在消除非非增值性的活活動(dòng)及減少成成本驅(qū)動(dòng)因子子的數(shù)量和次次數(shù)2.Gingrich及及Metz：：藉由改變組織織結(jié)構(gòu)和流程程組織的成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子(續(xù)續(xù))組織成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因子包括：：組織架構(gòu)組織流程ex.垂直、水平的的架構(gòu)，工作作單位(個(gè)人人vs.團(tuán)隊(duì)隊(duì))，教育方方案，連續(xù)流流程(直線vs.同步)及文化和管管理的風(fēng)格(地方分權(quán)vs.垂直的的指揮鏈)。。這些因子會(huì)影影響企業(yè)的品品質(zhì)、速度、、彈性及創(chuàng)新新，進(jìn)而影響響組織學(xué)習(xí)組織的成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因子(例例子)某知名策略顧顧問公司為一一家大型航空空公司分析成成本結(jié)構(gòu)。預(yù)預(yù)測(cè)如果改變變它的成本因因子，則單位位營(yíng)運(yùn)成本便便可降低47%Skinner提出”40-40-20””法則：40%來自改改變長(zhǎng)期的生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和物料及員工工的管理方法法40%來自設(shè)設(shè)備和流程技技術(shù)20%來自傳傳統(tǒng)改善生產(chǎn)產(chǎn)力的方法組織結(jié)構(gòu)1970年代代：階層式組組織資訊垂直溝通通控控制幅幅度會(huì)產(chǎn)生限限制1980年代代：沙漏型組組織資訊處理及通通訊科技進(jìn)步步，內(nèi)部溝通通更直接1990年代代：扁平(flat)網(wǎng)網(wǎng)路改善資訊交流流的品質(zhì)，有有助於生產(chǎn)高高品質(zhì)、低成成本、快速交交貨的產(chǎn)品組織流程組織流程的設(shè)設(shè)計(jì)，會(huì)影響響員工與活動(dòng)動(dòng)的連結(jié)度而而改變成本組織學(xué)習(xí)成本驅(qū)動(dòng)因子子如何降低成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織的成本因因子組織學(xué)習(xí)管理的創(chuàng)新產(chǎn)品和流程的的創(chuàng)新傳統(tǒng)與策略性性成本減少比比較傳統(tǒng)與策略性性成本減少比比較(續(xù))藉由上表的比比較，可以知知道：傳統(tǒng)：特定的的成本結(jié)構(gòu)、、短期、範(fàn)圍圍較小策略性：較廣廣泛的範(fàn)圍、、長(zhǎng)期、持續(xù)續(xù)性的結(jié)論有效的長(zhǎng)期成成本減少是一一項(xiàng)持續(xù)的活活動(dòng)策略性的成本本減少是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略的一部部份9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:08:3323:08:3323:0812/23/202211:08:33PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:08:3323:08Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:08:3323:08:3323:08Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:08:3323:08:33December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。23十十二月202211:08:33下下午23:08:3312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:08下下午午12月月-2223:08December23,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2323:08:3323:08:3323December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:08:33下午午11:08下下午23:08:3312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:08:3323:08:3323:0812/23/202211:08:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:08:3323:08Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:08:3323:08:3323:08Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:08:3323:08:33December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202211:08:33下午午23:08:3312月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:08下午12月-2223:08December23,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2323:08:3323:08:3323December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:08:33下下午午11:08下下午午23:08:3312月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:08:3323:08:3323:0812/23/202211:08:33PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:08:3323:08Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。23:08:3323:08:3323:08Friday,December23,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2223:08:3323:08:33December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:08:33下下午23:08:3312月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月2211:08下下午12月-2223:08December23,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/2323:08:3323:08:3323De