如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)課程姓名：

日期：地點(diǎn)：培訓(xùn)師：1學(xué)習(xí)指南請(qǐng)調(diào)整成愉快的心情(晴天)學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師！

別忘記了做上帝的權(quán)益

!誰(shuí)？

雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益

!(請(qǐng)將1.手機(jī)禁音.2.勿開(kāi)小會(huì).3.舉手發(fā)言.4.尋找學(xué)習(xí)伙伴)

不惑之年的體會(huì)學(xué)習(xí)+變革=競(jìng)爭(zhēng)力(自我成長(zhǎng))(不斷改善)(成就.地位.財(cái)富)34播種思想,收獲態(tài)度！思想改變命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來(lái)！播種態(tài)度,收獲行為！播種行為,收獲習(xí)慣！播種習(xí)慣,收獲性格！播種性格,收獲命運(yùn)！Attitudeiseverything！課程內(nèi)容安排

暖場(chǎng)與調(diào)整態(tài)度第一部分：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要件第二部分：管理者十八條兵法5優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要件第一部分6您的定位是什么？1.作坊--舢板2.公司--驅(qū)逐艦3.企業(yè)--航母生涯規(guī)劃與自我實(shí)現(xiàn)又是什么？您的愿景是什么？三種不同境界的企業(yè)1.Wait&See2.Predict&Prepare3.MakeItHappen融入團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)－TEAMTogetherEveryoneAchieveMore集合每一個(gè)人可以完成更快,更好,更多的事團(tuán)隊(duì)的核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景是團(tuán)隊(duì)精神的核心。

愿景會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)明確的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)的航母，難免觸礁！團(tuán)隊(duì)愿景與個(gè)人愿景是相互依存的！您想要要樣的的員工工？討論：：?jiǎn)T工的的需求求是什什么？？*穩(wěn)定的的生活活保障障*提升能能力的的學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境境*良好的的發(fā)展展空間間*受人尊尊重的的社會(huì)會(huì)地位位*實(shí)現(xiàn)自自我的的理想想與價(jià)價(jià)值…………………………您如何何管理理公司司？1.人治管管理2.制度管管理3.文化管管理什么是是文化化管理理？文化就就是團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中眾人人行為為的共共同體體現(xiàn)。。企業(yè)文文化建建立于于創(chuàng)業(yè)業(yè)者的的理念念與群體體中形形成的的共同同價(jià)值值觀。。例如：：分享的的氛圍圍（學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織）；；大我的的群體體意識(shí)識(shí)；公平的的發(fā)展展環(huán)境境；賞罰及及時(shí)的的機(jī)制制等…………..土法煉煉鋼，，專業(yè)業(yè)能力力不足足沒(méi)有愿愿景，，未能能激發(fā)發(fā)員工工授權(quán)不不清，，造成成管理理混亂亂雙重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，賞罰罰缺乏乏依據(jù)據(jù)不愿分分享，，員工工失去去歸屬屬討論：：老板存存在什什么問(wèn)問(wèn)題？？激勵(lì)理理論的的比較較生理安全社會(huì)自尊自我實(shí)現(xiàn)高層次需求低層次需求激勵(lì)因素

成就專業(yè)成長(zhǎng)工作本身責(zé)任成長(zhǎng)肯定保健因素

關(guān)系（上司、同事、部屬）工作安全保險(xiǎn)工作情況薪資

Maslow

Herzberg1617物質(zhì)激激勵(lì)1.薪資2.銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（貢獻(xiàn)獻(xiàn)度與與努力力度））3.績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（行政政、成成本、、利潤(rùn)潤(rùn)中心心制））4.分紅與與股權(quán)權(quán)5.升遷6.公司福福利制制度（旅游游.購(gòu)車.購(gòu)房.培訓(xùn)…）18精神激激勵(lì)1.成功的的企圖圖心（持續(xù)續(xù)成熟熟圖））2.職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃3.愿景管管理（學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)象象）5.文化管管理4.肯定與與成就就感（海底底撈/迪士尼尼）6.反復(fù)建建立信信念5.知彼解解己獨(dú)立立()互賴()依賴()7.不斷更新1.主動(dòng)積積極2.以終為為始3.要事第第一你我4.雙贏思思維6.統(tǒng)合綜綜效我們個(gè)人成成功公眾成成功持續(xù)成成熟圖圖1.要有遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的的目標(biāo)職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃步步驟2.學(xué)會(huì)分解目目標(biāo)3.找出目標(biāo)之間的的差距距4.尋求彌彌補(bǔ)差差距的的方法法5.制定行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃6.行動(dòng)-Justdoit！沃爾瑪瑪成功功的十十大法法則1.忠于你你的事事業(yè)2.與同仁仁分享享利益益,象伙伴伴一樣樣對(duì)待待他們們3.激勵(lì)你你的同同仁4.盡可能能和同同仁進(jìn)進(jìn)行交交流5.感激同同仁對(duì)對(duì)公司司做的的每一一件事事6.慶祝每每一次次成功功,從失敗敗中尋尋找樂(lè)樂(lè)趣7.聽(tīng)取同同仁的的意見(jiàn)見(jiàn)8.超出顧顧客期期望9.比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手更節(jié)節(jié)約開(kāi)開(kāi)支10.逆流而而上,另辟蹊蹊徑,不墨守守成規(guī)規(guī)3.官僚心心態(tài),團(tuán)隊(duì)難難有凝凝聚力力。4.一言堂,形成一人低低效團(tuán)隊(duì)。。5.護(hù)短意識(shí),部門(mén)協(xié)調(diào)不不佳。6.管理技能不不足,團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模模糊。7.領(lǐng)導(dǎo)能力差,團(tuán)隊(duì)缺乏激激情欲望。。1.缺乏目標(biāo),充滿消極心心態(tài)。2.急功近利,強(qiáng)烈不滿情情緒。討論：管理者存在在的問(wèn)題？？問(wèn)題與答疑疑23優(yōu)秀管理者者十八條兵兵法第二單元24什么是管理？彼得.德魯克說(shuō)管理就是通過(guò)推動(dòng)他人的的努力，同時(shí)整合好好所有可運(yùn)用的資資源，去完成團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)過(guò)程。25意識(shí)篇不知，則不不行！兵法一“真正的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是為跟跟隨者創(chuàng)造造利益，而非擴(kuò)張自自己的權(quán)益益?！?--RobertTownsend管理者的最最高管理境境界是—無(wú)為而治（老子）兵法二管理者最大大的價(jià)值體體現(xiàn)在---培養(yǎng)部屬成成長(zhǎng)的能力力！兵法三凡事親力親親為（不愿授權(quán)權(quán)）的管理者--是最愚蠢的的管理者！兵法四討論：事必躬親的的問(wèn)題點(diǎn)?1.下屬不被信任,士氣低落。。2.下屬得不到學(xué)習(xí)習(xí)，能力無(wú)法提升。3.團(tuán)隊(duì)凝聚力力低,效率低下。。4.有企圖心的的下屬將選選擇離開(kāi)。。5.留下來(lái)的下下屬將被動(dòng)動(dòng)打混6.人才梯隊(duì)未未能培育，，企業(yè)得不不到發(fā)展。。31信心能力行動(dòng)前等候候先請(qǐng)示再行行動(dòng)先建議再行行動(dòng)先行動(dòng)再立立即匯報(bào)先行動(dòng)再例例行匯報(bào)行動(dòng)后定期期匯報(bào)授權(quán)模式32授權(quán)三部曲曲1.授能（能力+意愿）2.授責(zé)（責(zé)任感+信心）3.授權(quán)（自主性））33工作沒(méi)做好好，永遠(yuǎn)是豬頭頭（管理者者）的責(zé)任任！兵法五不能讓下屬屬高瞻遠(yuǎn)矚矚（愿景））--是管理者的的錯(cuò)！兵法六36現(xiàn)在決定未未來(lái)1.學(xué)習(xí)3.發(fā)展4.財(cái)富—35歲后2.能力幫助他看的更遠(yuǎn)(以終為始)……心態(tài)篇知易，行難難！學(xué)習(xí)古人的的“吾日三三省吾身””的態(tài)度?。。ㄖ?jǐn)記三根根手指的啟啟發(fā)）兵法七主動(dòng)積極地地分享態(tài)度度是建立高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)的鑰匙匙！兵法八廣聽(tīng)建言是百利無(wú)一一害的團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理方法法！*三個(gè)臭臭皮匠勝過(guò)過(guò)一個(gè)諸葛葛亮！*保持海納百百川有容乃乃大的心態(tài)態(tài)！兵法九討論：聽(tīng)部屬的建議有什么好處?1.知道部屬程程度,因材施教2.使部屬養(yǎng)成成思考習(xí)慣慣,有想法3.引導(dǎo)部屬逐逐步解決問(wèn)問(wèn)題,形成共同價(jià)價(jià)值觀4.部屬能力提提升,你將越輕松松5.將形成學(xué)習(xí)習(xí)型組織之之-系統(tǒng)思考41技巧篇行恒，必大大成！管理團(tuán)隊(duì)的的四個(gè)關(guān)鍵鍵點(diǎn):1、愿景管理理2、建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、獎(jiǎng)懲分明明且及時(shí)4、人性化的的關(guān)懷兵法十認(rèn)知管理的八字真言管事理人;先理后管管是管理;理是領(lǐng)導(dǎo)管理是把事做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是把把事做好兵法十一事管（理）管理理（領(lǐng)導(dǎo)）人事科學(xué)藝術(shù)規(guī)章制度、計(jì)劃、流程溝通.激勵(lì).授權(quán)人性化的關(guān)懷管理的真義意愿(Willdo)能力（cando）ⅢⅣⅠⅡ訓(xùn)練開(kāi)除授權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)標(biāo)竿管管理兵法十二教練(Coaching)Coaching指管理者利利用工作作作為學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)；透過(guò)直接的的討論與引引導(dǎo)；以計(jì)劃的方方式培養(yǎng)下下屬工作能能力的過(guò)程程。要點(diǎn):(1)管理者須以以直接討論論及引導(dǎo)性性活動(dòng)進(jìn)行行教導(dǎo)。(2)預(yù)先計(jì)劃。。(3)對(duì)管理能力力的培養(yǎng),協(xié)助某部屬屬解決某個(gè)個(gè)特定的問(wèn)題或協(xié)助助促進(jìn)工作作的表現(xiàn)。。這里管理理能力包括相關(guān)的知知識(shí)、技能能和工作態(tài)態(tài)度。(4)直接運(yùn)用在在工作上的的。(5)目的在于協(xié)協(xié)助學(xué)習(xí)。。47落實(shí)教練的的四個(gè)步驟驟1.我說(shuō)給你聽(tīng)聽(tīng)2.你說(shuō)給我聽(tīng)聽(tīng)3.我做給你看看4.你做給我看看兵法十三教會(huì)部屬學(xué)學(xué)會(huì)思考??！兵法十四討論：教練與傳統(tǒng)管管理者的傳授區(qū)別別？現(xiàn)代教練的的特點(diǎn)聆聽(tīng)的時(shí)間間多發(fā)問(wèn)預(yù)防發(fā)掘可能性性承諾激勵(lì)挑戰(zhàn)和員工關(guān)系系密切要求成果傳統(tǒng)管理者者的特點(diǎn)說(shuō)話的時(shí)間間多給予指示補(bǔ)救預(yù)設(shè)立場(chǎng)控制命令和員工保持持距離要求解釋50激勵(lì)是從內(nèi)內(nèi)心激發(fā)開(kāi)開(kāi)始的??！未來(lái)的發(fā)展展(Vision)是什麼?(它決定了你為誰(shuí)而工作?和工作態(tài)度度)是否開(kāi)始對(duì)對(duì)工作充滿滿激情?成功是一連連串的奮斗斗(迪斯尼)/砌墻工人兵法十五1.工作是為為自己做做的!而非只是是為了企業(yè)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.工作做不不好,不是能力力問(wèn)題，而是心態(tài)問(wèn)題題。3.在這做不不好,換到任何何地方也也做不好好。4.創(chuàng)造自己己的工作作價(jià)值，也就是是被利用用價(jià)值。。5.用打工者的心態(tài)態(tài)去打工工，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都是打打工仔；；用當(dāng)老板板的心態(tài)態(tài)去打工工，有一一天你將將成為成成功的老老板。打工守則則兵法十六六幫助下屬屬建立堅(jiān)定定的工作作信念：建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織是通往高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的唯一一途徑！！兵法十七七積極培養(yǎng)養(yǎng)接班人人是達(dá)成成無(wú)為而治治管理境境界的不不二法門(mén)門(mén)!兵法十八八高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)的四四個(gè)階段段：一、初始始期的團(tuán)團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)監(jiān)督二、過(guò)度度期的團(tuán)團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)三、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)：旁觀與指指導(dǎo)四、成熟熟期的團(tuán)團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決決策優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)55問(wèn)題與答答疑56領(lǐng)悟惜福感恩舍得分享所以快樂(lè)樂(lè)工作感恩的心心我來(lái)自偶然然,象一棵塵塵土,有誰(shuí)看出出我的脆脆弱;我來(lái)自何何方,我情歸何何處,誰(shuí)在下一一刻呼喚喚我;天地雖寬,這條路卻卻難走,我看遍這這人間坎坎坷辛苦苦,我還有多多少愛(ài),我還有多多少淚,要蒼天知知道,我不認(rèn)輸輸!感恩的心,感謝有你你,伴我一生生,讓我有勇勇氣做我我自己;感恩的心心,感謝命運(yùn)運(yùn),花開(kāi)花落落,我一樣會(huì)會(huì)珍惜!59謝謝大家!59但願(yuàn)你每天都都能笑口口常開(kāi)CHENXUHAIWORKINGROOM2002COPYRIGHT60一點(diǎn)小小的意意思，不不成敬意！CHENXUHAIWORKINGROOM2002COPYRIGHT619、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:32:3422:32:3422:3212/23/202210:32:34PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:32:3422:32Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:32:3422:32:3422:32Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:32:3422:32:34December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。23十十二月202210:32:34下下午22:32:3412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:32下下午12月-2222:32December23,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2322:32:3422:32:3423December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:32:34下下午午10:32下下午22:32:3412月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:32:3422:32:3422:3212/23/202210:32:34PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:32:3422:32Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:32:3422:32:3422:32Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:32:3422:32:34December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:32:34下下午22:32:3412月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月2210:32下下午12月-2222:32December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2322:32:3422:32:3423December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:32:34下午午10:32下下午22:32:3412月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?2:32:3422:32:3