娃哈哈品牌廣告策略

非常行銷－

娃哈哈品牌廣告策略第二組組員：B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬公司簡介

杭州娃哈哈集團有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產達60億元，至今尚未有銀行貸款。外地分公司的產值佔到整個集團公司的1/3，不僅成為帶動當地經濟發(fā)展的"火車頭"，同時也推動了娃哈哈的高速發(fā)展達到了互惠互利的目的。

娃哈哈的由來

關於「娃哈哈」三個字的由來，是起於在1988年6月，第一支兒童營養(yǎng)液即將降生時，公司透過當地傳媒進行了一次徵名活動，宗慶後對鋪天蓋地的「素」、「精」、「寶」之類的時尚名稱一笑置之，最後，他的目光鎖定了由時任杭州上城區(qū)少年宮主任的朱松齡送來的「娃哈哈」三個字。娃哈哈的發(fā)展目標

擴大市場佔有率向多元化企業(yè)進軍「十五」期間爭取銷售收入將中國的娃哈哈發(fā)展成世界的娃哈哈娃哈哈的品牌廣告策略祕訣

與消費者零距離

廣告轟炸

品牌延伸(補充資料一)(補充資料二)品牌運作的最高準則

行銷觀點看「娃哈哈」

2001年中國廣告投放走勢中國本土品牌演化路徑－（補充資料）中國品牌的九大錯誤「娃哈哈」的成功關鍵因素

品牌理念廣告理念多品牌策略的推崇一、多個品牌具有不同的個性和功效。二、不把公司的信譽維繫在一個品牌的成敗上。三、給低品牌忠誠者提供更多的選擇。四、鼓勵企業(yè)內部合理競爭。80年代品牌主要表現1、被外資併購2、OEM生產3、自創(chuàng)品牌段階

4、CIS熱5、各類品牌活動興起6、各地政府提出品牌策略和名牌工程7、老字型大小品牌再造8、品牌競爭階段

9、「標王」之爭

10、服務戰(zhàn)11、品牌國際化階段

中國品牌的九大錯誤

1、名牌就是品牌2、品牌就是商標3、做品牌就是做CIS4、幾年內打造國際品牌－品牌短視癥5、品牌必須高檔6、政府審定著名品牌－強勢品牌是評比出來的7、做品牌可以一勞永逸

8、品牌形象朝令夕改9、品牌過度擴張

1、沒有效益益的品牌牌便沒有有任何價價值。2、在一個動動態(tài)競爭爭的環(huán)境境中，品品牌的力力量是不確定定的。3、唯有將品品牌與動動態(tài)的競競爭策略略相結合合，才能使之之發(fā)揮更更大的作作用。4、企業(yè)的品品牌其實實像一根根橡皮筯筯，它可可以拉長，但但不能超超出某個個極限。。品牌理念念1、有怎樣的的行銷模模式，就就有怎樣樣的廣告告，本末不可可倒置。。2、在現階段段的中國國市場，，功能、、實證性性廣告告仍是主主流。3、娃哈哈靠靠的是有有一整套套成熟的的行銷策策略和和體系，，廣告僅僅為其中中一環(huán)。。4、虛假廣告告首先欺欺騙了消消費者，，最終是是欺騙騙了自己己。廣告理念念「十五」」指的就就是「天天氣預報報」後十五秒秒「A特特」標版版的頭牌牌。心得結論論在技術統(tǒng)統(tǒng)治一切切的乏味味年代裡裡，它帶帶來了溫暖、、熟悉和和信任。。它還創(chuàng)創(chuàng)造出一一種歸屬屬感，在一一個沒有有宗教的的世界裡裡，它為為我們提提供信仰，，定義出出我們是是誰，而而且還向向有關的的人發(fā)出信信號」，，這就是是品牌。。品牌就是