如何成為出色的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為出色的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)上學(xué)要把社會和工商界結(jié)合在一起，不要做一個純學(xué)術(shù)研究的人，讀書應(yīng)向分期付款一樣把它展開。聯(lián)想的總裁柳傳志說過：中國在還沒完全壯大跟成長以前，我們的壓力接踵而至，中國大陸在鄧小平改革開放以來，它所承受的成長機會是最好的，因為世界一流的硬件在中國大陸都有。中國投資最大的問題是：用人！是如何把人的思想給拉上去。世界經(jīng)濟五強：英、法、德、日、美。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)要把世界上50年的思想和文化濃縮成十年把它學(xué)起來，這樣子的公司就活下去，這樣子的都市就生存下去，這樣子的社會就發(fā)展下去，否則就干脆淘汰。做事情就是要理論和實物相結(jié)合。有一件事不要常講叫我以為，講我以為就是錯了，因為犯錯就是犯錯，不要常常講我以為。我講我錯了，然后再說話。我可以諒解任何錯誤，不要常講我以為。講我以為就是在辯解。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)世界上有兩種人，一種是在每天都在不停的表現(xiàn)，另一種人是努力在那辯解，一直在說什么東西不是他的錯。做主管就是要對所做的事情負起責(zé)任。中國如果要強大，要從我們的孩子抓起，西方人教育孩子，從小就建立他們的責(zé)任和自信。表現(xiàn)辯解做事情負起責(zé)任，自信心從責(zé)任開始建立，做主管的就要負起責(zé)任，如果扛不起責(zé)任，你的下屬很少能夠依靠你。在董事長面前就要一肩挑起全部的責(zé)任。美國總統(tǒng)杜魯門貼了一個標語：問題到這里結(jié)束，永遠不要把問題傳給別人，在這里解決。美國人和日本人遇到問題很少問他們的主管，是因為希望自己有一點想像的空間，讓自己去試一試，是因為怕他的主管說他無能。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中國人很喜歡請教，他們的主管，有的主管沒人請教，還很無聊。（中國主管的毛?。┯胁繉僬視r先問他，你有沒有負起你的責(zé)任？有，你解決到什么地步？是不是非到我這個門不可？是，馬上座下，我們談?wù)効闯隽耸裁磫栴}，如果大家都承擔(dān)個人責(zé)任，需要做到這一步嗎？啟發(fā)工作人員：中國人力資源部門他的職權(quán)只有一半，為什么？因為做一個真正企業(yè)的人力資源主管，他的權(quán)力很大，從一個人從如何去選，如何去用，如何去留去栽培他，有四個階段，請問他每個階段都有能力嗎？都有權(quán)力嗎？人力資源常常變成一個配角。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)一個主管要負七成的責(zé)任來教育你的底下，另外三成的責(zé)任交給人力資源，而且人力資源做一般的通事教育，就是基本教育，真正的主管是去做專業(yè)教育。對自己的干部說：有本事把我所會的全部學(xué)去，我巴不得你和我一模一樣。一個負責(zé)任而且成功的經(jīng)理，出去一天，不做任何事情公司都不會亂，厲害的人都不帶手機的。真正把事做好，手機那只是個心理安慰的工具。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)所謂啟發(fā)底下的人，是隨時隨地的啟發(fā)，看到什么東西都啟發(fā)，但是中當主管的就是常常不開他的尊口。西方人隨時隨地隨人，隨處不斷的教育，我們中國人就是放牛吃草。只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想。錯?。。∠敕ā|動——行習(xí)——習(xí)慣文化是很多年的習(xí)慣。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)許許多多的歷史才可以培養(yǎng)一點點的傳統(tǒng)。

許許多多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點的文化。中國人家庭的榮耀感不強，就是文化的認知不夠。原因是我們常常沒有把想法由一個觸動而變成行為。世界強國大家很遵守時間，這是一個思想，一種行為。很多老總對底下的人說：不要告訴我過程，我只要知道結(jié)果，聽起來很帥，很個性，對，在軍事上很強調(diào)這種觀念，很多老總也喜歡這種態(tài)度，可是，我們是做事業(yè)，不是讓兄弟們?nèi)ニ?，更不可能讓每個人去陣亡，你沒有扭轉(zhuǎn)他的思想，講一百遍都沒有用。你的部屬跟你一輩子，如果他的思想沒有長進，永遠都是那樣，這樣叫做沒有成長，如果一個孩子從生下來到上學(xué)畢業(yè)，是一樣的，他的教育除了學(xué)校給他的知識以后，都是一片空白，是這個父母要檢討。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)如果你的員工跟你沒有一點思想上的改進，你要檢討，因為你這主管沒有教育他的思想，他沒有這種想法，就不可能有這種觸動，沒有這種觸動，就發(fā)展不出行為，沒有行為就不可能有一個習(xí)慣。做主管的要養(yǎng)成一個習(xí)慣，在你的部屬面前，講到任何其它部門，都最好不要用他們這個字眼，這樣容易在公司內(nèi)部形成對立。學(xué)會說用：這是我們的錯。在客人面前要強調(diào)我們。一視同仁的管理方式。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)人的教育分分三種，1、家庭教教育2、學(xué)學(xué)校教育、、3、社會會教育。父母離婚的的家庭，孩孩子敏感，，父母當中中有一個去去世的，孩孩子孤癖，，長的瘦的的人，比較較神經(jīng)質(zhì)，，比較胖的的人，可能能對事大而而化之，北北方的人比比較豪爽，，南邊的人人比較帥性性，靠近上上海那這的的人有點奸奸詐，靠近近四川可能能有點豐敝敝。做主管管要研究你你的部屬，，從他們的的行為，動動作，眼神神，思想，，語言里面面去判斷他他。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)喜歡錢當銷銷售，仔細細當設(shè)計，，看東西只只看地上的的人守倉庫庫，婆婆媽媽媽的人做做客服，座座不住的人人，做外勤勤，用人用用他的長處處，太好臉臉，太要面面子的人，，要叫到小小房間，單單獨談。有的人是受受過教育的的，是敏感感的，讀過過書的，見見過世面的的，而且呆呆過很多公公司的，強強調(diào)團隊技技巧的，這這種人我們們要讓他參參與，雙向向管理，有有的人用制制度，有的的人用人性性，有的人人強調(diào)金錢錢的重理滿滿足，有的的人強調(diào)心心里當中的的行為，有有的要照顧顧他的金錢錢，有的要要給他懲罰罰，要這樣樣包容一個個公司。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)英國沒有憲憲法，照顧顧是世界五五強，重要要的是他們們做的好，，不向我們們每天到晚晚翻法令，，沒有用的的。一個個公公司司，，什什么么情情況況下下講講法法令令？？什什么么情情況況下下講講人人情情？？我我們們中中國國人人很很喜喜歡歡情情理理法法，，把把情情放放在在最最上上面面，，再再講講道道理理，，最最后后講講法法律律，，西西方方人人剛剛好好相相反反，，先先法法律律，，再再道道理理，，再再人人情情。。中國國人人貪貪臟臟枉枉法法的的時時候候都都把把人人情情擺擺到到前前面面，，真真的的要要見見義義勇勇為為的的時時候候都都沒沒有有人人情情，，這這表表示示說說我我們們不不夠夠規(guī)規(guī)律律化化。。職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人培培訓(xùn)訓(xùn)世界界上上最最發(fā)發(fā)達達的的國國家家和和一一個個最最成成熟熟的的公公司司，，我我們們可可以以用用法法律律，，世世界界上上最最落落后后的的國國家家和和一一個個不不成成熟熟的的公公司司我我們們也也用用法法律律，，因因為為成成熟熟的的公公司司大大家家懂懂法法，，用用法法律律要要求求他他，，他他不不會會有有議議見見，，對對于于落落后后的的，，糟糟糕糕的的，，差差勁勁的的，，還還是是用用法法律律，，因因為為他他怕怕，，最最麻麻煩煩的的就就是是中中間間這這種種，，有有點點好好又又不不太太好好，，有有點點成成長長又又不不太太成成長長，，有有點點強強又又不不太太強強的的社社會會或或公公司司我我們們要要動動之之以以情情。。職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人培培訓(xùn)訓(xùn)法律律————人人情情————法法律律對于于中中國國人人，，要要開開明明專專治治。。（（新新加加坡坡總總統(tǒng)統(tǒng)李李光光耀耀））就就是是態(tài)態(tài)度度要要開開明明，，法法律律要要專專制制。。中國國歷歷史史上上，，強強大大的的時時候候都都是是專專治治的的。。我反反對對救救濟濟一一個個公公司司，，反反對對不不參參自自己己養(yǎng)養(yǎng)活活自自己己的的公公司司，，反反對對將將人人民民的的血血汗汗用用在在不不值值的的投投資資的的事事情情上上面面，，一一個個企企業(yè)業(yè)如如果果不不能能夠夠壯壯大大，，他他自自己己要要檢檢討討，，這這叫叫對對自自己己的的責(zé)責(zé)任任心心不不強強，，說說我我無無能能，，我我下下去去，，換換人人做做做做看看，，企企業(yè)業(yè)如如果果沒沒有有辦辦法法，，我我們們裁裁員員，，裁裁了了后后不不行行，，找找人人我我們們合合并并，，再再不不行行我我們們關(guān)關(guān)門門，，我我們們沒沒有有臉臉。。職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人培培訓(xùn)訓(xùn)做主主管管的的有有四四大大責(zé)責(zé)任任：：1、、為為資資本本主主創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤2、、為為社社會會謀謀求求就就業(yè)業(yè)3、、為為員員工工謀謀求求福福利利4、、為為消消費費者者謀謀求求品品質(zhì)質(zhì)1最最重重要要，，再再漂漂亮亮的的衣衣服服，，再再完完完完美美的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，再再堂堂煌煌的的建建筑筑，，沒沒有有利利潤潤，，什什么么都都是是假假的的。。替替公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤，，讓讓公公司司活活下下去去，，是是所所有有主主管管最最重重要要的的責(zé)責(zé)任任，，追追求求公公司司的的利利潤潤，，看看成成責(zé)責(zé)任任，，目目標標。。職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人培培訓(xùn)訓(xùn)性格格左左右右命命運運，，氣氣度度影影格格局局。。命命運運啊啊，，成成人人在在你你的的百百前前都都要要俯俯首首。。一個個人人的的命命好好不不好好，，看看性性格格就就知知道道了了，，這這個個人人能能不不能能做做大大事事業(yè)業(yè)，，看看氣氣度度就就知知道道了了。。做一個領(lǐng)導(dǎo)要要注意目標，，不要天天看看小問題。吃飯都跟不上上，你還能干干什么？放下下！

不要只只看問題，不不看目標。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)很多領(lǐng)導(dǎo)每天天看著挺忙，，其實這樣不不是非常正確確，他們每天天花90%的的時候去做對對生產(chǎn)力只有有10%的貢貢獻。一個人每天上上班，就要做做最重要和最最緊急的事情情。一個主管常常常去管一些小小問題，會喪喪失創(chuàng)造力，，把問題看成成是機會，因因為有問題就就有機會，沒沒有問題哪來來的切入點？？一個把事情情因為有了問問題，就從那那個地方切入入，如果任何何問題都沒有有，就叫做這這個市場沒有有你見縫插針針的機會，一一個市場一定定是出現(xiàn)了問問題，你才有有機會。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)做計劃要長久久，日本三菱菱計劃做到公公元2100年，那做三三五年的計劃劃是眼前的事事，如果你想想不到三五年年后的事，有有一個人一定定會幫助你想想起來，就是是你的敵人。。凡是你忘記記或想不到的的事情，你的的敵人會告訴訴你。不當主管，只只做哥們，做做個主管要向向個樣子，要要有你的威嚴嚴，不要一天天到晚稱哥們們，縱容你的的部下，會變變成你的包袱袱，跟你的部部屬在一起，，永遠是公事事，是專業(yè)，，他們不管怎怎么做，你要要保持你的頭頭腦清醒。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)一件事情最怕怕縱容，縱容容到一定時間間，就叫壞了了規(guī)矩，主管管犯錯，必須須嚴懲?？肆诸D說過：：美國是世界界的盟主，在在地球上任何何地方有事，，就有美國的的事，如果南南非有問題，，我們北歐制制裁，大西洋洋國工業(yè)國家家是主力，英英，德，法是是后盾，蘇聯(lián)聯(lián)是觀察員，，美國是主導(dǎo)導(dǎo)者，中國不不準插手歐洲洲事務(wù)，如果果中國不聽話話，干它！目標是生存的的最高目的。。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)做部屬的有個個習(xí)慣，一旦旦踩到你的肩肩膀上，下一一步就會踩到到你的頭頂，，所以做主管管的要建立一一種威嚴，我我們對部屬可可以愛，可以以支持，可以以獎勵，但他他站在你的頭頭上講話就是是不可以，這這叫做沒有倫倫理，壞了規(guī)規(guī)矩，一個主主管如果縱容容部屬，最后后會變成這個個公司沒有辦辦法管教，第第一次破壞的的時候就要處處分他。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)公司如果有一一個人壞了規(guī)規(guī)矩，第一件件事情如果沒沒有處份，他他就馬上成為為一個榜樣，，這個標準就就受了破壞，，以后的人就就很難管了，，做主管記住住不要和底下下的人和在一一起，既然在在一起交際應(yīng)應(yīng)酬，也要向向個樣子。人有點犯賤，，你對他好的的時候，他不不是非常感恩恩，反而認為為你這個可以以非常隨便，，不要當哥們們，不要壞了了規(guī)矩。我不喜歡他們們把我看成是是哥們，我恩恩愛他們，但但不喜歡他們們把我看成是是難兄難弟，，壞了公司的的規(guī)矩，以后后很難管的。。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)一個公司設(shè)定定行為標準，，就是讓公司司的人有尊嚴嚴。標準其實是一一種誓約，是是一種品質(zhì)，，是一種尊嚴嚴。不要搭任何人人的人情，砍砍人的時候就就不會流下一一滴眼淚，敵敵人是對自己己最好的鼓勵勵。在組織里面沒沒有英雄，人人人都是英雄雄。做人就不要做做事，做事就就不要做人。。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)把企業(yè)做成一一個標準，讓讓在企業(yè)做工工的職工擁有有尊嚴。縱容人力不足足的人！管理理不是比賽，，有的人很喜喜歡在公司里里面尋找愛，，這是觀念不不太正確，管管理不等于比比賽，看誰的的愛最多，不不要當爛好人人。公司給你一項項任務(wù)，你怕怕得罪這個，，怕得罪那個個，這樣的人人叫不能做事事。公司要向金字字塔一樣，那那個塔頂再爛爛，那個塔的的基作一定要要好，這樣叫叫文官體系。。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)一個主管只會會壓制自己叫叫做怕，只會會糾正自己叫叫做亂，只會會節(jié)省自己叫叫做賤。一個主管每天天壓制這個，，壓制那個，，叫自已不做做這，不做那那，部屬亂七七八糟，叫做做怕事，一個個主管只會糾糾正自己不要要這樣，不要要那樣，部屬屬不敢糾正，，叫做亂了天天氣，一個主主管，只會節(jié)節(jié)省自己，這這個不要花，，那個不要花花，叫做犯賤賤，有本事自自己亂七八糟糟，部屬完整整，這叫做厲厲害。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)主管最厲害的的，是要壓制制你的部屬，，糾正你的手手下，教你的的組織去節(jié)省省，不是一天天到晚壓自己己，糾正自己己，節(jié)省自己己，除了怕事事，天下大亂亂跟犯賤以外外沒有什么好好處?！n韓非子。過度的縱容不不力不足的人人，就是讓那那些不愿成長長，和不愿去去學(xué)習(xí)的人在在給織里面，，對其他的同同仁來講就叫叫不公平。不要眼中只有有超級巨星，，這個世界只只有兩個字，，不是贏就是是輸，做事記記住一點，不不要常常告訴訴人家說你是是很有效率的的人，這話落落伍了，現(xiàn)在在強調(diào)效果。。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)不要開沒有效效果的會，不不要說沒有效效果的話，不不要做沒有效效果的事，不不要寫沒有效效果的報告———將精國計劃不是好看看，寫出來不不是要拿給人人家看的，先先問有沒有效效果？沒有效效果，燒掉不不要做，寧愿愿回家放假，，也不做沒有有效果的事。。不太喜歡挖角角，發(fā)現(xiàn)那些些超級名星不不感恩，他們們認為他們有有今天是自己己的能力，不不是公司的栽栽培，不合群群，自以為是是，在公司里里鶴立雞群，，從來不妥協(xié)協(xié)，碰到公司司有難的時候候他們從來不不愿意委屈自自己，對這種種人，除了要要求高待遇，，他們對我沒沒什么貢獻。。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)我喜歡用一個個中庸的人，，然后培養(yǎng)起起來，變成我我的左右手，，他們一輩子子感激，死心心踏地的跟著著我，為什么么？因為全世世界真正聰明明的人其實不不多的。天底下的人都都是上帝創(chuàng)造造的，所以不不順眼的人一一定會有，因因為不是為你你創(chuàng)造的，所所以不要用一一種方式去管管全部的人。。不要常常講我我以為，要說說這是我的責(zé)責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)一個干部到了了你的手上，，就向你的孩孩子一樣，你你要努力的去去教育他，隨隨時隨地地去去教育他，不不要認為這是是人力資源部部門的事。一個人做事成成功或不成功功，是因為他他們很早就養(yǎng)養(yǎng)成了做事成成功的習(xí)慣，，讀偉人傳記記，要讀他們們成功的地方方，不要只注注意他的結(jié)果果。成功和不成功功的人，最大大的區(qū)別是成成功的人在很很年輕的時候候就養(yǎng)成的成成功做事的習(xí)習(xí)慣，在公司司和外面講話話，只用我們們。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)帶要要帶他的的要點，從他他的心中去帶帶，看他喜歡歡什么，重視視什么，缺乏乏什么，而不不是以你的一一種邏輯去想想他。個人魅力，一一個人年輕的的時候要養(yǎng)成成大氣魄，看看東西看目標標，年輕的時時候就要有做做總經(jīng)理的宏宏觀，當主管管丟工作給你你的時候，你你要一手把它它接起來，因因為你沒有多多久會變成他他左右手，只只要變成他左左右手，他就就殘廢，他升升起來，絕對對提拔你。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)不當主管只做做哥們，叫做做在公司套交交情，這個公公司不是比賽賽，看誰的愛愛最多，這個個公司是個做做事的地方，，做事就不要要做人，所以以跟你的部屬屬在一起，是是公事，是專專業(yè)，哪怕是是場郊游，一一個晚宴，一一個隨便的聚聚會，對你來來講都叫做任任務(wù)，有這種種胸禁，做事事是很厲害的的，這表示友友情歸友情，，恩惠歸恩惠惠，威嚴歸威威嚴，中國人人講思嚴而后后道尊，又講講恩威并濟，，是很有道理理的。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)要建立威嚴，，就要設(shè)定行行為標準，一一個公司的機機效，是一個個尊容，一個個榮耀，一個個品質(zhì)，是向向發(fā)誓一樣的的誓約，如果果公司本身有有個行為標準準，會襯托出出人的一種尊尊嚴，自然而而然就會很努努力的去做這這些事情。不要縱容人力力不足的人，，在一個組織織里面過度縱縱容底下的人人，而委屈了了自己，不但但壞了章法，，破壞規(guī)矩和和論理，最重重要的是對大大家都不公平平。職務(wù)高的人站站在旁邊去夸夸獎一個小的的是沒有倫理理的。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)如果公司有超超級巨星，也也要淡化他的的貢獻，自己己如果是更要要有這種胸襟襟，成全大家家，所以我們們要把90%的愛，擺在在那90%的的人的身上，，如果你把90%的愛集集中在10%的人身上，，會對另外90%不公平平。我堅信經(jīng)理人人應(yīng)邁向自己己的工作目標標，除了思考考，計劃，輔輔導(dǎo)員工，分分配任務(wù)，簽簽署文件以后后，什么都不不做?！绹芾砝砦恼鲋鞴茏钪匾氖率撬伎伎?，忙的不得得了的經(jīng)理是是授權(quán)出了問問題。職業(yè)經(jīng)理人培培訓(xùn)人才管理有三三種手段，一一是靠財務(wù)手手段，二是靠靠提些口號，，或者說是描描繪一個前景景或愿景，三三是給人以機機會，我相信信人是最注重重發(fā)展機會的的，所以公司司管理應(yīng)以第第三點為重。。一個團隊需要要的不是個人人英雄，而是是能夠融入團團隊，與大家家一起發(fā)展的的人，一個企企業(yè)的成功，，靠的就是能能集合眾多優(yōu)優(yōu)秀的人才，，企業(yè)的成功功，并不是因因為你本人有有多優(yōu)秀，而而是看你有沒沒有優(yōu)秀的合合作者，是看看你底下有沒沒有比你厲害害的人，如果果你下邊沒有有比你厲害的的人，那么你你的能力有多多大，企業(yè)就就發(fā)展多大，，如果有，就就是大家的力力量有多大，，企業(yè)就發(fā)展展多大了，所所以一個好的的主管，應(yīng)花花更多的時間間在人才的培培養(yǎng)與挖掘上上。一個人一生當當中不可能做做完全部的事事情，那么就就把不重要不不緊急的事情情統(tǒng)統(tǒng)給放下下。做事之之前先先問一一下這這事有有沒有有效果果，不不要過過度的的強調(diào)調(diào)效率率了。。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)廣告學(xué)學(xué)上有有句名名言，，任何何廣告告打下下去，，一半半都是是浪費費，因因為消消息者者根本本記不不起來來，為為什么么還要要打呢呢？因因為不不知道道哪一一半有有用。。重要=影響響深遠遠緊緊急急=須須要立立刻處處理很重要要很很緊急急不重要要很很緊急急很重要要不不緊急急不重要要不不緊急急職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)效果=達到到預(yù)期期目標標效效率=產(chǎn)出出/投投入的的比值值有效果果有有效率率沒效果果有有效率率有效果果沒沒效率率沒效果果沒沒效率率職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)你的上上司怎怎么看看你？？1、自自動報報告你你的工工作進進度———讓讓上司司知道道2、對對上司司的詢詢問有有問必必答———讓讓上司司放心心部屬給給我們們的報報告，，永遠遠少于于我們們的期期望，，市場場上重重大事事情發(fā)發(fā)生的的時候候，總總是悶悶在心心里。。3、充充實自自己，，努力力學(xué)習(xí)習(xí)，才才能了了解上上司的的言語語———讓上上司輕輕松4、接接受批批評，，不犯犯兩次次過錯錯。———讓讓上司司省事事一個人人犯第第一次次錯誤誤叫做做不知知道，，第二二次叫叫不小小心，，第三三次叫叫故意意，犯犯錯只只有兩兩次機機會，，教育育孩子子也要要這樣樣。5、不不忙的的時候候主動動幫助助他們們———讓上上司有有效6、、毫無無怨言言的接接受任任務(wù)———讓讓上司司圓滿滿7、對對自己己的業(yè)業(yè)務(wù)，，主動動提出出來改改善計計劃———讓讓上司司進步步職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)做主管管的要要壓迫迫底下下的人人去改改善工工作流流程，，提高高工作作效率率，改改善計計劃的的事。。當做一一件事事情的的時候候不不要做做完了了再講講。開會的的時候候，可可以吵吵可以以鬧，，但一一出去去對等等別人人，就就只用用一種種聲音音。在日本本公文文上蓋蓋章，，表示示要支支持，，凡是是蓋了了章沒沒有做做的，，叫做做判徒徒。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)要在超超越你你的老老板以以前，，先學(xué)學(xué)習(xí)他他，學(xué)學(xué)習(xí)到到跟他他一模模一樣樣的時時候，，再超超越他他，在在沒有有辦法法學(xué)到到他那那么好好以前前，建建議先先服從從他。。你不知知道的的事情情，你你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會會告訴訴你，，所以以你在在鞏固固領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中心心團結(jié)結(jié)這個個團隊隊以前前，我我們最最重要要的是是先要要求理理念要要一致致，再再出去去打仗仗，在在家里里就亂亂七八八糟，，出去去是不不可能能打仗仗的。。中虧就就是占占便宜宜，中中國人人很多多是只只有小小聰明明，沒沒有大大智慧慧。什么叫叫效果果？達達到預(yù)預(yù)期的的目標標叫效效果。。什什么叫叫效率率？產(chǎn)產(chǎn)出跟跟投入入的比比值叫叫效率率。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)我不再再像以以前那那樣認認為智智商是是我可可替代代的，，想要要成功功，你你還必必須要要知道道該如如何做做出明明智的的決擇擇以及及擁有有更寬寬廣的的思考考力。。————比爾爾蓋次次世界上上很少少有人人是把把老板板干掉掉升起起來的的，永永遠不不要指指望干干掉經(jīng)經(jīng)理以以后你你干經(jīng)經(jīng)理，，因為為這樣樣成功功的人人很少少，通通常都都是你你先把把你的的老板板推上上去，，于是是你再再去做做他的的位子子，有有時候候自己己升不不起來來則因因為底底下沒沒有人人起來來。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)要成為為有力力的競競爭者者有兩兩點:1、你你的東東西有有沒有有跟別別人的的不一一樣？？2、你你的東東西會會不會會比別別人的的便宜宜？一個東東西到到底好好不好好，客客戶滿滿不滿滿意是是他在在決定定，不不是你你在決決定。。二個企企業(yè)一一模一一樣，，如肯肯德基基和麥麥當勞勞有什什么差差別？？最后后就是是人的的差別別，產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)沒沒有差差別了了，比比人?。∫粋€東東西賣賣到最最后，，實在在沒有有比品品質(zhì)的的時候候，就就開始始比價價錢。。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品差差異化化，一一個產(chǎn)產(chǎn)品，，真的的有差差異提提高客客戶的的滿意意，是是客戶戶說了了算數(shù)數(shù)，他他認為為有差差異就就是差差異，，他說說沒有有就是是沒有有?？蛻舫３３Ｊ鞘潜г乖沟?，，重要要的是是他的的抱怨怨你處處理了了多少少，會會抱怨怨的客客戶是是好客客戶，，回頭頭的機機會有有65%，，一個個會罵罵的客客戶是是跑不不掉的的。安全庫庫存叫叫借口口。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)豐品成成功的的秘決決：1、、訓(xùn)練練供應(yīng)應(yīng)商向向訓(xùn)練練自己己人一一樣。。2、和和供應(yīng)應(yīng)商的的合作作向一一家人人一樣樣。3、、對報報表和和各種種配件件達到到零庫庫存。。4、不不保留留任何何安全全存量量，認認為是是浪費費。5、、對品品質(zhì)的的堅持持3年年做到到一致致化，，出的的產(chǎn)品品沒有有缺點點。IBM三大大危機機：1、、主管管天天天都在在開會會2、對對任何何危機機反應(yīng)應(yīng)遲鈍鈍3、忘忘了顧顧客是是誰職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)全世界界永遠遠沒有有一口口飯是是一個個人吃吃的，，到最最后是是大家家吃。。公司中中常出出現(xiàn)他他們，，我們們等詞詞就會會形成成等位位主義義。一個公公司大大了以以后就就形成成斷層層，沒沒有結(jié)結(jié)果叫叫做這這個會會開的的不成成功，，門一一找末末就要要說誰誰負責(zé)責(zé)，沒沒有人人負責(zé)責(zé)這個個會叫叫做沒沒有開開。在我們們開發(fā)發(fā)一個個項目目和專專案時時，我我們推推動一一個計計劃去去整體體支緩緩的時時候，，在水水平溝溝通當當中，，最重重要的的是貫貫徹。。團隊（（TEAM）不不等于于團體體（GROUP）或或群體體，也也不是是一群群人。。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)停頓型型組織織中間的的部分分就是是斷層層。這這叫GROUP是一一群一一群的的人，，這種種非常常傳統(tǒng)統(tǒng)，叫叫做最最起碼碼的第第一種種，這這根本本不叫叫做TEAM部門aB職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)變動型型組織織職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)自主式式組織織象個車車輪，，老總總在中中間，，其他他人環(huán)環(huán)抱左左右，，自主主思考考型，，這種種最重重要的的是合合作。?？偨?jīng)理理A職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)最進入入步的的是這這一種種，米米字型型，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在旁邊邊和大大家一一起做做，大大家要要緊密密結(jié)合合?？偨?jīng)理理A職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)最厲害害的是是這一一種，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)跳出出去，，變成成教練練，其其它的的做一一個TEAMBA總經(jīng)理理職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)底下的的人不不見的的比我我們笨笨，只只是有有的時時候沒沒有授授權(quán)罷罷了。。一個團團隊有有三個個特色色1、思思考性性2、、自主主性3、合合作性性一個團團隊要要自己己去想想問題題，如如果現(xiàn)現(xiàn)在還還要上上邊告告訴你你，這這叫做做缺乏乏思考考性，，一個個團隊隊最重重要的的是思思考。。西方人人厲害害在他他的思思考，，不是是他的的記憶憶，我我們中中國人人花太太多的的時候候在記記憶上上，其其實應(yīng)應(yīng)該是是思考考。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)自主性性：所所謂自自主就就是獨獨立，，QCC是是自主主性的的組織織，下下班后后三三三成群群研究究問題題，真真正的的團隊隊是不不要命命令的的，是是不需需要一一個文文章更更不需需要下下達一一個指指令你你自己己要去去自動動自發(fā)發(fā)的研研究。。21世世紀是是物流流時代代，誰誰掌握握通路路，誰誰享有有市場場。你有血血液我我有血血管，，我的的血管管通全全身，，到各各地經(jīng)經(jīng)過微微血管管，血血再多多，沒沒血管管往哪哪流？？職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)以前的的客戶戶是錯錯的———要要走向向客戶戶以以前的的職務(wù)務(wù)是錯錯的———現(xiàn)現(xiàn)在要要銜接接斷層層以以前的的管理理階層層主導(dǎo)導(dǎo)是錯錯的———要要盡量量讓員員工參參與。。日本人人開會會，小小的先先發(fā)言言，小小的說說完退退出，，董事事開核核心會會議，，最后后都進進來，，定發(fā)發(fā)展目目標，，下決決策，，因為為他們們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)開會會大的的先講講，底底下的的通常常沉默默，應(yīng)應(yīng)讓戰(zhàn)戰(zhàn)場回回來的的士兵兵先講講話，，如果果他們們沒意意見，，沒話話說，，問：：我請請你來來做什什么？？你負負起你你的責(zé)責(zé)任了了嗎？？請你你來就就是發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，并解解決問問題，，你沒沒話說說只能能證明明1、、你非非常厲厲害，，把所所有的的問題題統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)解決決了2、你你沒負負起責(zé)責(zé)任，，沒有有和下下屬做做很好好的溝溝通，，沒有有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他們們工作作中所所存在在的問問題。。上面的的人盡盡量少少講話話，這這樣子子叫做做員工工參與與，我我們中中國人人講話話常常常是從從上到到下的的，那那是一一個錯錯誤。。你抹抹殺了了底下下的創(chuàng)創(chuàng)意，，你的的主張張一講講出來來，誰誰敢唱唱反調(diào)調(diào)？職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)群體所所帶來來的毛毛病，，盡管管大家家都是是一個個團隊隊，可可以自自由的的討論論問題題，但但它也也有兩兩個可可怕的的事情情，1、群群體迷迷失2、群群體偏偏移，，有的的事情情盡量量不要要一起起講，，一群群人如如果在在一起起就不不得了了，他他們會會極端端的向向左或或偏右右，所所以一一群人人在一一起討討論問問題會會變成成走極極端。。有的時時候重重大決決策有有幾個個人支支持的的時候候他可可能是是正確確的，，那個個大家家都很很反對對的可可能是是個錯錯誤。。搞政治治的人人善于于運用用群眾眾，因因為他他們很很容易易挑撥撥，這這叫群群體偏偏移。。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)團體里里常發(fā)發(fā)生的的共振振現(xiàn)象象，物物理學(xué)學(xué)共振振是兩兩個相相同質(zhì)質(zhì)量，，他們們的因因差如如果敲敲左邊邊，右右邊會會發(fā)出出相同同的頻頻率。。很多主主管喜喜歡用用自己己喜歡歡的人人，象象同樣樣的出出身，，同樣樣的背背景，，同樣樣的機機關(guān)，，同樣樣的學(xué)學(xué)校，，這叫叫做共共振，，中國國人就就喜歡歡這樣樣，孫孫中山山說過過：中中國人人向一一盤散散沙。。中國人人有本本事就就是先先干自自己人人，中中國人人很重重視等等位主主義。。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人培訓(xùn)訓(xùn)團體里里的四四個階階段：：1、群群體迷迷失2、、群體體偏移移3、共共振現(xiàn)現(xiàn)象4、、妥協(xié)協(xié)問題題企業(yè)分分為4步，，起步步，發(fā)發(fā)展，，高潮潮，衰衰退，，加快快起步步與發(fā)發(fā)展的的速度度，延延長高高潮，，避免免衰退退，并并轉(zhuǎn)入入可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的第三三階段段，有有了后后來企企業(yè)合合并，，或者者發(fā)展展第三三產(chǎn)業(yè)業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)中國人一動動就是封建建和世襲，，錯，日本本三菱不用用他們?nèi)饬饧易宓娜巳耍褪桥屡鹿舱瘳F(xiàn)象象，不要用用自己人，，因為自己己人最難管管。保險公司沒沒有共振現(xiàn)現(xiàn)象。在一個公司司最好不要要共一種出出身，同一一種省籍，，同一個學(xué)學(xué)校。妥協(xié)：有時時開會，老老總把議見見放到口袋袋里，開完完會找不到到更好的方方法就拿出出來說：各各位，在沒沒找到更好好的方法前前，我的就就是最好的的方法，照照這樣子做做，一直做做到找到更更好的方法法，要不妥妥協(xié)，這個個社會或組組織里面大大家都妥協(xié)協(xié)，叫做相相怨，一旦旦這樣，公公司就象多多頭馬車。。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)什么東西都都要所有的的人滿意就就是一個錯錯誤，如：：在一個公公司里，如如果所有的的人都說你你是好人，，你有問題題，為什么么壞人也說說你是好人人？所有的的人說你是是壞人，你你也有問題題，在公司司里所有的的好人說你你是好人，，所有壞人人說你是壞壞人，你成成功了。妥協(xié)只能做做出一個不不象樣子的的決策。正確的原料料一定會有有正確的產(chǎn)產(chǎn)品，正確確的產(chǎn)品就就會有理想想的客戶，，理想的客客戶就會有有理想的現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率率。不要把裁員員看做是解解決問題的的方法，那那是下下策策。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)一個人在學(xué)學(xué)校各科成成績優(yōu)秀說說明智慧很很好,但到到了社會以以后或許EQ不高.小時了了,大未必佳佳.小的時時候很了不不起，長大大了不怎么么樣（愛因因斯坦的故故事）一個從小讀讀書很好的的人，他們們的智慧或或許很高，，可是他們們掌控群眾眾的情緒也也許會很差差，就是所所謂的懷緒緒反應(yīng)。有有的人一天天到晚強調(diào)調(diào)科技理解解，但對人人際關(guān)系做做的差。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)EQ實驗：：把很多小小朋友叫到到屋里，放放一塊蛋糕糕同時發(fā)出出不同的聲聲響的故事事，死訂的的人，長大大是優(yōu)秀的的業(yè)務(wù)員，，叫緊盯客客戶，拿一一塊奶油到到旁邊吃起起來，長大大一半做牢牢，叫貪官官污吏，在在窗口東看看西看，長長大常常換換工作，在在一旁唱起起歌來，長長大后對什什么事都無無所謂，一一直叮著有有聲音就四四處看看長長大后都是是總經(jīng)理，，這叫隨時時對環(huán)境的的變化產(chǎn)生生危機感受受，有聲響響也不看的的，最多干干到主任。。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)運用團隊的的力量：1、在里里面做團隊隊

2、成成立專案組組破解難題題

3、跨跨部門的水水平溝通4、自我我督導(dǎo)減肥是改善善你的體質(zhì)質(zhì)，不是去去追求減你你的體重。。IQ：智能能表現(xiàn)，智智商。EQ：情緒反反應(yīng)，情商商。AQ：：逆境商數(shù)數(shù)，逆商。。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)EQ高手五五點：1、良好的的內(nèi)在修養(yǎng)養(yǎng)

2、均均稀的處世世態(tài)度3、真誠待待人

4、、幽默5、熱忱成功的是團團隊，不是是個人，一一個不值的的留的公司司就離開他他。這個時間要要面對環(huán)境境，社會主主義要重新新修正，要要變成一種種混和制度度，采取資資本主義精精神，社會會主義的體體質(zhì)，財富富重新分配配，我們叫叫洗牌。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)書誰都讀了了，高學(xué)歷歷沒什么不不得了，現(xiàn)現(xiàn)在比賽看看人誰能夠夠統(tǒng)制情緒緒，誰能掌掌控環(huán)境，，誰能運作作市場。如果一個人人善于控制制情緒，那那么你對環(huán)環(huán)境一定很很敏感，如如果一個人人情緒控制制的很好，，那么底下下的人如果果統(tǒng)統(tǒng)不干干，你也可可以掌控的的到局面。。任何干部辭辭職，當場場批準，我我不喜歡拿拿翹，馬上上簽字，告告訴人事部部門，你的的工作到今今天下午一一點，他后后悔，找你你，說：真真遺憾，人人事部門指指令已下去去了，要殺殺雞警猴，，這種習(xí)慣慣不可以養(yǎng)養(yǎng)壞，這個個公司任何何人走光我我都可以干干，我不怕怕有錢找不不到人，最最信的是我我的頭腦，，所以不要要嚇我，在在我的面前前不能夠刁刁難，不要要拿翹，我我愛你們，，但你們不不要跟真的的一樣，忠忠誠度越低低的時候，，你的向心心力要越強強，你要抓抓住他們，，公司成長長決不是我我的功勞，，30%的的利潤給下下邊。因為為團隊第一一。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)高IQ低EQ的現(xiàn)象象，不能適適應(yīng)環(huán)境，，不能委曲曲求全，不不能顧全大大局，不能能領(lǐng)導(dǎo)群眾眾。學(xué)問太好，，一生不上上二流學(xué)校校的人，常常有一個痛痛苦，就是是不能夠適適應(yīng)環(huán)境，，在班上最最后一名的的人，人緣緣好的不得得了。在外面做大大事業(yè)的人人，都是高高EQ的人人，不是高高IQ的人人，IQ代代表你的學(xué)學(xué)校，掛在在你家的臥臥室，到公公司去強調(diào)調(diào)的是你的的能力，你你的EQ。。EQ高的人人，因為適適應(yīng)環(huán)境又又委曲求全全，而又顧顧全大局，，因此可以以做到大家家跟著我走走，因為EQ好，不不會發(fā)怒，，他可以控控制低的底底下。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)EQ高的人人，不會認認為自己是是君子，做做錯事情常常常自認為為自己是對對的，相反反他們會順順應(yīng)環(huán)境，，所以有的的時候越堅堅持的人，，他們越是是低EQ。。什么叫EQ？EQ不不是發(fā)泄情情緒，是控控制情緒，，對懷緒的的察覺和利利用，這是是一體的兩兩面。教育育人時不要要說這是你你的缺點，，這樣說會會使他以后后沒有成長長。謹慎的人適適合生存，，但缺點是是保守，沒沒有魄力，，不敢冒險險，很多重重要的機會會抓不住，，要把握好好。堅持的人優(yōu)優(yōu)點是不達達目的不罷罷休，缺點點是固執(zhí)。。和睦，優(yōu)點點是團隊，，缺點是相相怨（不能能做爛好人人）職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)嚴厲的優(yōu)點點是紀律，，缺點是冷冷酷。機警的優(yōu)點點是細心，，缺點是太太拘小節(jié)。。以后不要告告訴別人你你的優(yōu)點或或缺點是什什么？應(yīng)當當說你的特特性是什么么？用人就就用他的特特性。根據(jù)逆向?qū)W學(xué)和面相學(xué)學(xué)，一個人人走路常常常回頭，是是有二心。。諸葛亮的扇扇子是他老老婆阿丑給給的，意思思是大丈夫夫做事情要要喜怒不言言于色，送送這把扇子子是用來遮遮面的。不管結(jié)婚和和嫁人，性性格愛好脾脾氣不要一一模一樣，，這樣會產(chǎn)產(chǎn)生共振現(xiàn)現(xiàn)象。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)偉人理論：：一個人要要成功最重重要的特色色是什么？？

1、智智力，不是是指學(xué)校的的學(xué)歷，中中國學(xué)生離離開了學(xué)校校的圍墻就就什么也沒沒有了。2、積極極或主動。。

3、監(jiān)監(jiān)督力。4、自信信。自信來來自實力，，在部屬面面前要有自自信。5、果決。。職業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)這五點統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)沒有有叫命不不好，沒沒有機會會，有機機會沒能能力，就就叫走狗狗屎運。。把該做的的事做好好，就是是偉人。。任何一個個公司，，任何一一個組織織，做一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的自自信心很很重要，，他帶領(lǐng)領(lǐng)整個企企業(yè)向前前的時候候，他的的害怕會會讓大家家感到猶猶豫，他他的自信信給大家家?guī)砹αα浚徊还苓@自自信是真真的還是是假的。。一命，二二運，三三風(fēng)水，，四積德德，五讀讀書。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)一個人具具備條件件，但沒沒有成功功叫命不不好，但但機會來來了，如如果沒有有抓住，，叫平常常沒有注注意累積積你的條條件，要要累積自自己的條條件抓住住機會。。天下國家家之事，，敗于小小人者十十一，敗敗于君子子者十九九，其小小人之骨骨柔，其其氣餒，，其愿欲欲易售，，其營壘壘亦易破破，惟君君子之才才品自不不同，而而業(yè)已為為眾所推推，其自自負也常?？憾徊豢舷拢?，于是為為深刻，，為褊淺淺，為執(zhí)執(zhí)拗，不不能舍已已從人，，以佐國國家之急急。打不死的的兵叫將將軍。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)空城計：：司馬恞恞這樣的的人，不不可能不不知道諸諸葛亮那那城是空空的，根根據(jù)思馬馬遷的記記載，那那里有沒沒有軍隊隊，事先先是做過過情報的的，應(yīng)該該知道那那里面有有什么人人的，因因為他知知道他被被留到今今天，是是鎖住諸諸葛亮，，他一死死，司馬馬恞也就就沒什么么用了。。爬山有三三種人，，一種在在山底下下就休息息了，這這輩子得得過且過過，混口口飯吃，，不用五五斗米折折腰，有有種人是是爬到山山腰，在在那邊找找一塊空空曠的地地方蓋起起房子就就住那里里，對邁邁向頂峰峰沒太大大興趣，，另外一一種人叫叫做AQ邁向頂頂峰。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)為什么人人會面對對逆境？？逆境分分三種程程度。社會工作場所所個人職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)逆境能幫幫助人生生存，增增強人的的斗志。。敵人幫助助成長，，危機提提高警覺覺，困境境刺激思思維。什么叫做做老板？？

做老老板要有有三種感感覺，1、危機機感2、、壓力感感3、歸歸屬感。。有這三三點才象象個老板板，不然然，還是是不太象象。大部部分的職職員都沒沒有歸屬屬感，沒沒有向心心力和凝凝聚力，，一個老老板有歸歸屬感強強烈的，，把公司司看做自自己的命命一樣。。一個人擁擁有危機機感和壓壓力感，，歸屬感感是象一一個老板板的首要要條件，，你越具具備這種種感覺，，人家越越覺得你你是個核核心干部部，你越越不具備備這種感感覺，人人家越覺覺得你是是靠不住住的。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)逢人不喜喜歡說故故事，但但是喜歡歡聽別人人的眼淚淚，因為為別人流流過的血血淚是我我們的教教訓(xùn)，但但是我不不需要告告訴人家家我的痛痛苦，很很簡單，，沒有人人會特別別的悲哀哀?，F(xiàn)在的孩孩子沒有有逆境，，沒有敵敵國外患患，這個個國家會會衰敗的的，沒有有競爭和和逆境，，這個人人是沒有有辦法有有斗志的的。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)以下的高高中低AQ說是是希望改改變結(jié)果果的希望望越高，，碰到逆逆鏡的能能力越強強，他的的斗志越越旺盛。。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)人生最愉愉快的事事是第一一個一百百萬。當老板當當?shù)阶詈蠛?，只在在乎成就就感，其其實錢根根本不算算什么，，因為他他們不把把這個錢錢看的不不得了。。做主管的的，可以以常常不不做事情情，但是是你的眼眼睛要常常常注意意觀察。。部屬有大大事慌張張找你時時說：看看你慌張張的樣子子，先座座下，不不要講話話，把水水泡起來來，不差差這幾分分鐘，部部下說完完，不要要急，問問他怎么么解決，，不行就就親自出出馬，部部下要因因為這事事辭職，，告訴我我，我給給你付了了學(xué)費，，你卻要要走，你你給我留留下，不不要再去去害別人人，如果果像是個個男人，，就把錢錢給我賺賺回來。。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)在部屬面面前要沉沉的住氣氣，要擔(dān)擔(dān)起責(zé)任任。不是埋怨怨，是解解決問題題。人生三大大悲哀：：

1、、少年喪喪父2、、中年喪喪偶3、、晚上喪喪子另三大悲悲哀：1、讀讀一個沒沒有興趣趣的科系系2、作作一個沒沒有興趣趣的工作作3、找找一個沒沒有興趣趣的男人人或女人人有錢人三三大悲哀哀：1、覺睡睡不著2、酒喝喝不醉3、錢花花不完職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)社會壓力力評量表表

1、、配偶死死亡壓壓力力100分2、離婚婚壓壓力73分3、分分居壓壓力力65分分

4、、在監(jiān)獄獄里壓壓力力63分分

5、、家里親親人死亡亡壓壓力63分6、自自已重傷傷或生病病壓壓力53分7、結(jié)結(jié)婚壓壓力50分8、割割職壓壓力47分9、跟跟前配偶偶離婚再再結(jié)婚壓壓力45分10、、退修壓壓力45分職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)成功的男男人，回回家通常常是不修修理太太太的，了了不起的的男人，，在外面面是總司司令，回回家是二二等兵，，一個男男人如果果在外事事業(yè)非常常順利，，他們回回家后像像貓一樣樣，為什什么？不不需要表表現(xiàn)。在在外面受受盡挫折折，回家家就拿太太太出氣氣，于是是太太就就成了拳拳擊的對對手，這這感男人人其實是是有挫敗敗感的。。做生意從從來不能能拿自己己的家去去底壓，，房子是是家里人人的命，，不能讓讓自己的的孩子和和太太睡睡在風(fēng)雨雨里。所所以做生生意切不不能底壓壓家產(chǎn)。。給一個人人一些期期許，表表示他的的重要是是非常的的好的。。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)兩個人在在一起不不能同一一天兩個個人都統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)生氣氣，誰生生氣，另另外一個個人沒有有發(fā)怒的的權(quán)力。。中國主管管死陰沉沉著臉，，就不愿愿意去夸夸獎，中中國的爸爸爸也常常常莫明明其妙，，對子女女的成就就不給予予一個肯肯定，所所以都造造成他們們的壓力力，你的的員工在在你的底底下，在在工作當當中因為為你沒有有期許，，所以他他一直承承受一種種壓力，，你為什什么不愿愿意適當當?shù)谋響B(tài)態(tài)，這就就是所謂謂的一個個安慰和和期許。。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)部下有了了成就就就要肯定定他，所所以部下下承受壓壓力的時時候，你你輕輕拍拍他的肩肩膀或背背，敲他他的桌子子，帶他他出去吃吃個便飯飯，對他他都是一一種安慰慰，一種種鼓勵，，一些主主管連這這種事情情都不舍舍的做。。面對逆境境，大家家要沉著著，面對對壓力調(diào)調(diào)整情緒緒。年輕的時時候發(fā)瘋瘋一樣賣賣命的干干，能很很快提升升，一個個成功的的男人背背后不是是有位偉偉大的母母親，就就是有位位偉大的的妻子。。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)情況許可可時，多多讓部屬屬參與自自己的決決策，要要一直認認為他們們也是優(yōu)優(yōu)秀的，，他們在在前線打打仗，看看到的不不少于你你，他們們面對敵敵人，知知道的情情報很多多，你為為什么不不讓他參參與你的的決策？？我們總總認為我我們比較較高，經(jīng)經(jīng)驗比較較多，站站的位置置在上面面，其實實有時不不是這個個樣子，，因為做做老板的的有個很很悲哀的的事情，，因為老老板自己己關(guān)在一一個房間間里面，，不知道道外面發(fā)發(fā)生了什什么事情情，下邊邊的人是是耳目，，但下邊邊不講話話，他就就瞎了，，聾了。。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)把辦公室室搞的一一隔一隔隔的，那那樣人與與人之間間就沒有有了溝通通的管道道，大家家上班時時就只看看到一個個頭。不忙的時時候要幫幫助別人人，要自自動自發(fā)發(fā)，不是是等主管管來給分分配任務(wù)務(wù)。不要讓部部屬加班班看成是是家常便便飯，天天天加班班表現(xiàn)的的很有向向心力，，這叫做做錯誤的的文化。。你的部屬屬有壓力力，你要要和他共共同舒解解這個壓壓力。成功屬于于不斷學(xué)學(xué)習(xí)的人人。職業(yè)經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)完2006年4月月6日星星期四2時55分13秒附:能夠成功功應(yīng)以挑挑戰(zhàn)的企企業(yè)將獲獲得領(lǐng)先先其競爭爭對手的的無可質(zhì)質(zhì)疑的優(yōu)優(yōu)勢，因因為它們們不僅能能在對客客戶和市市場變化化的反應(yīng)應(yīng)方面獲獲得成功功，還能能以更快快的速度度，更高高的效率率把產(chǎn)品品推向市市場。熱情大于于理智，，理念重重要可操操作性。。市場沒有有問題的的時候，，就需要要找到準準確的市市場定位位。附：老一代人人的年齡齡層次，，知識結(jié)結(jié)構(gòu)，閱閱歷背景景與現(xiàn)在在我們差差別很大大，所以以做事情情多講究究技巧，，不可直直面迎擊擊，退一一步海闊闊天空。。一個人在在企業(yè)里里賺了十十萬塊錢錢，和用用十萬塊塊錢做企企業(yè)，給給社會創(chuàng)創(chuàng)造價值值是不一一樣的，，因為辦辦企業(yè)是是為了解解決就業(yè)業(yè)，讓更更多的人人有了生生存的機機會，同同時為社社會創(chuàng)造造了稅收收，所以以我們也也明白，，企業(yè)對對社會的的貢獻不不僅僅是是賺錢賺賺了多少少，最重重要的是是看他的的社會價價值。附：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人什么都管管的話，管管理規(guī)范就就無法形成成。實現(xiàn)自我價價值，而不不是為掙錢錢，做企業(yè)業(yè)的最終目目的可能還還是為社會會做貢獻，，在自身愿愿望得到滿滿足之后，，去想怎么么去幫助別別人，回報報社會，也也許有人認認為這是唱唱高調(diào)，但但事實上，，成就感可可能就是在在回報社會會時，在別別人的目光光中體現(xiàn)。。附:傾聽員工心心聲，許多多令人不滿滿的問題可可以通過輔輔導(dǎo)或咨詢詢得到解決決。留心員工面面臨的問題題，因為這這些問題會會影響他們們的工作。。有一種情緒緒狀態(tài)叫激激情，它催催人奮進，，激情與成成功有約。。附：優(yōu)秀的管理理人員就像像優(yōu)秀的教教練員一樣樣，他們了了解員工潛潛能，熟知知應(yīng)如何鼓鼓勵員工改改進工作，，如果提高高員工的知知識水平，，輔導(dǎo)行為為應(yīng)貫穿于于管理過程程的始終，，不應(yīng)僅限限于成績考考核及年度度評估，作作為經(jīng)理，，應(yīng)主動幫幫助員工確確立工作目目標，不時時鼓勵員工工向更高標標準進發(fā)，，并討論員員工的強項項和弱項，，當接受輔輔導(dǎo)的員工工贏得了信信心，并取取得一定成成績后，他他們會自覺覺確立更高高的個人目目標，以求求改進工作作。高明的應(yīng)對對工作壓力力之道勤于觀察部部屬是否有有異常行為為，然后采采取適當措措施（如心心理指導(dǎo)））建立“無事事不可談””的良好溝溝通管道，，讓部屬的的心聲有傾傾訴對象。