建筑工程質量管理制度

第3頁共3頁建筑工程質量管理制度第一章總?則一、為?加強集團公?司所屬建筑?工程施工質?量的管理工?作，強化監(jiān)?管措施，理?順監(jiān)管職責?，有效控制?建筑工程施?工質量、不?斷提高公司?開發(fā)房屋的?質量，從而?促進我公司?建設事業(yè)的?健康發(fā)展，?制定本管理?規(guī)定。二?、本管理規(guī)?定適用于集?團公司所屬?各項目部（?項目公司）?。三、集?團公司安全?質量監(jiān)督中?心為各項目?部（項目公?司）管理制?度的歸口管?理部門，負?責監(jiān)督執(zhí)行?本制度。?第二章職責?四、集團?公司總經理?為集團公司?工程質量第?一責任人，?對工程質量?全面負責。?公司技術總?監(jiān)為集團公?司工程質量?直接責任人?，保證國家?有關技術規(guī)?范及規(guī)程在?公司傳達、?貫徹、落實?、執(zhí)行；根?據公司實際?情況和工作?特點，制定?公司工程質?量管理制度?。公司安全?質量監(jiān)督中?心為公司質?量管理制度?具體監(jiān)管執(zhí)?行部門，負?責對公司所?屬建筑工程?日常工程質?量的監(jiān)管；?落實公司工?程質量管理?制度的執(zhí)行?；及時發(fā)現?問題處理問?題；按時向?公司技術總?監(jiān)匯報工作?情況；及時?收集國家、?省、市有關?部門頒發(fā)的?有關工程質?量管理的技?術規(guī)范及規(guī)?程，以及社?會上先進的?施工管理經?驗、先進的?施工工藝等?，經過消化?，引入公司?內部推廣使?用。五、?項目部（項?目公司）經?理作為項目?部（項目公?司）質量的?第一責任人?，根據本項?目部（項目?公司）實際?情況和工程?特點，在公?司建筑工程?質量管理制?度框架下，?編制和實施?本項目部（?項目公司）?工程質量管?理規(guī)定，_?__對本項?目部（項目?公司）所屬?工程質量的?檢查。具體?工程項目的?施工現場管?理人員（以?下簡稱甲方?代表）為自?己所分管工?程的工程質?量直接責任?人，對自己?所分管的工?程質量負全?面責任，負?責監(jiān)管自己?所分管工程?施工管理，?監(jiān)督管理監(jiān)?理單位、施?工單位搞好?工程施工的?質量管理工?作。六、?監(jiān)理單位按?工程項目建?立監(jiān)理機構?，任命總監(jiān)?理工程師全?面負責所監(jiān)?理工程的質?量管理；監(jiān)?理機構應由?專業(yè)配套的?監(jiān)理人員組?成，分工負?責，進行日?常工程質量?管理。施工?單位根據施?工合同組成?項目部，由?項目經理全?面負責所承?建工程的質?量管理。項?目經理根據?工程特點聘?施工員、技?術員、質檢?員等管理人?員進行日常?工程質量管?理工作。?第三章工作?制度七、?建筑工程質?量管理的依?據是國家、?省、市有關?部門頒布的?有關建筑工?程質量的技?術規(guī)范及規(guī)?程，經過審?批的設計文?件，雙方工?作合同等。?八、建筑?工程施工現?場管理實行?質量管理一?票否決制，?即如果存在?影響結構安?全、使用功?能的質量隱?患，甲方代?表、項目經?理、安全質?量監(jiān)督中心?檢查人員有?權命令施工?企業(yè)立即停?工整改，直?至消除質量?隱患。九?、項目部（?項目公司）?經理負責施?工現場的一?切質量管理?工作。每天?早晨召開班?前工作會議?，聽取甲方?代表的工作?匯報，布置?當天的質量?管理要務，?巡視施工現?場的質量管?理工作，并?將當天工作?情況記錄在?《施工日志?》中。__?_對本項目?部（項目公?司）所屬工?地工程質量?管理的檢查?、評比，獎?優(yōu)罰劣。?十、甲方代?表負責施工?現場的日常?質量管理監(jiān)?管工作。每?天早晨參加?班前會，向?項目經理匯?報前一天工?作情況，聽?取項目經理?對當天工作?重點的布置?，巡查現場?的施工質量?管理情況，?監(jiān)督監(jiān)理企?業(yè)對施工單?位的質量監(jiān)?督、隱蔽工?程檢查、以?及施工單位?內部的質量?管理情況，?根據工程施?工___設?計中的重要?環(huán)節(jié)有針對?性地加強監(jiān)?管力度。總?結當天的施?工質量管理?情況，記錄?在自己的《?施工日志》?中