策劃書的評分標準

<一>廣告策劃書的評分標準方法得當，思路清晰，對背景資料分析透徹、細致。（5分）文字編排工整，格式符合要求。（5分）表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）策劃書完整，無錯別字。（5分）市場分析確切，包括環(huán)境分析（4分）、消費者分析（4分）、產(chǎn)品分析（4分）、企業(yè)與競爭者分析（4分）、競爭對手的廣告分析（4分）。營銷目標明確，產(chǎn)品定位準確，廣告目標具體（10分）廣告訴求對象合適，主題明目，符合要求。（20分）廣告媒介選擇符合要求，具可行性（10分）預(yù)算合理可行，分配得當（10分）合理的廣告效果評估（5分）方案有新創(chuàng)意，見解獨到。（5分）<二>創(chuàng)業(yè)策劃書評分標準文字編排工整，格式符合要求。（5分）表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）策劃書完整，無錯別字。（5分）項目可行性，（精確的描述市場投資潛力5分、分析項目實施后可行5分、市場接受程度的調(diào)查資料完整5分）正確的市場及競爭分析（15分）盈利模式可行（5分），經(jīng)濟及財務(wù)狀況合理準確。（10分）營銷策略具有創(chuàng)新和對消費者具有潛在的吸引力。（10分）融資方案具有吸引力（5分），需求合理、估計全面。（5分）經(jīng)營管理分析準確（5分），運作管理合理、可操作性強。（5分）創(chuàng)業(yè)團隊能力互補，分工合理，組織機構(gòu)嚴謹。(10分)創(chuàng)業(yè)方案具有創(chuàng)新性，項目具有創(chuàng)新性。（5分）<三>商業(yè)策劃書評分標準文字編排工整，格式符合要求。（5分）表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）策劃書完整，無錯別字。（5分）項目介紹（5分）市場分析；目標顧客描述（2分）、行業(yè)發(fā)展情況及變化趨勢（2分）、本企業(yè)預(yù)計市場占有率（2分）、SWOT分析（4分）市場營銷計劃；1）產(chǎn)品計劃（5分）；產(chǎn)品清單、包裝情況、附加服務(wù)、產(chǎn)品特色。2）價格計劃（5分）；成本價格、需求價格、競爭價格、最終價格。3)渠道計劃；選擇地點情況（具體地點、面積、費用）或者選擇渠道情況（3分）、具體原因（2分）。4）促銷情況（5分）；廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系團隊建設(shè)；核心團隊情況（專業(yè)技術(shù)、相關(guān)經(jīng)驗、個人特色）（4分）、企業(yè)其他成員及其要求（4分）、企業(yè)結(jié)構(gòu)圖（2分）啟動資金；營運前支出（4分）、營運前期支出（4分）、資金來源（2分）法律形式選擇；選擇的法律形式（2分）、原因（3分）、合伙協(xié)議或公司章程（5分）財務(wù)計劃；銷售成本計劃表（5分）、現(xiàn)金流量計劃表（5分）風(fēng)險評估；課程出現(xiàn)風(fēng)險情況（3分）、風(fēng)險規(guī)避情況（2分）可行性（5分）<四>活動策劃書文字編排工整，格式符合要求。（5分）表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）策劃書完整，無錯別字。（5分）活動背景應(yīng)根據(jù)策劃書的特點選取合理的內(nèi)容重點闡述（10分）、其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征（10分）活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言表述清楚（5分）?；顒幽繕艘唧w化，滿足重要性、可行性、時效性（10分）活動開展的表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解（15分）經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算之后用清晰明了的形式列出（10分）活動中應(yīng)注意的問題、細節(jié)以及應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。（10分）活動負責(zé)人及主要參與者應(yīng)該在策劃書中注明（5分）策劃書應(yīng)該具有可行性，可操作性。（10分）<五>營銷策劃書文字編排工整，格式符合要求。（5分）表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）策劃書完整，無錯別字。（5分）明確確定企業(yè)市場營銷策劃方案的重要目標和任務(wù)，并分析目標和任務(wù)的可行性（10分）對市場的分析準確合理（提供足夠信息和數(shù)據(jù)真實反應(yīng)實際情況，進行市場調(diào)研和市場預(yù)測）（5分）分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢（明確界定競爭對手，并利用理論工具進行優(yōu)劣勢分析）（5分）市場需求與預(yù)測準確（確定現(xiàn)階段的市場需求和預(yù)測下一階段的市場需求情況）（10分）內(nèi)、外部環(huán)境分析正確（內(nèi)部展示具體數(shù)據(jù)，以確定目前和預(yù)計將來的市場份額）（5分）營銷目標/預(yù)期收益標準（在銷售額、利潤、客戶的滿意程度中列出目標）（10分）營銷策略并分析原因和成效（向目標市場描述了客戶決策過程的每個階段，并分析原因和對應(yīng)的成效）（10分）市場定位（針對目標市場，市場定位準確、合理，并能夠體現(xiàn)差異性、排他性的原則）（10分）營銷組合描述（描述了適當?shù)纳芷陔A段，并確定其職能）（5分）營銷策劃方案的創(chuàng)意是否有獨特性（5分）方案執(zhí)行的財務(wù)分析正確（10分）5.2嚴格的質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作是測繪工作的生命線。在項目開始前，必須對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程五大因素進行嚴加控制，對參與施工人員的質(zhì)量控制，對原材料的質(zhì)量控制，對所用施工儀器設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工、檢驗方法的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制，這是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對產(chǎn)品實行全過程質(zhì)量控制，在組織作業(yè)過程中，嚴格按照工程技術(shù)設(shè)計書及國家、行業(yè)標準作業(yè)，不擅自修改設(shè)計。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計有差錯或遺漏時，應(yīng)及時提出意見和建議。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.3科學(xué)的施工根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括月進度、周進度和天進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，通過天計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住作業(yè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)周期，及時完成關(guān)鍵工序的工作。對于非關(guān)鍵部位上的工作，預(yù)留出一定的機動時間（即時差）。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，以便更有利地安排儀器設(shè)備和人員的流水循環(huán)作業(yè)、減少窩工、提高工效。有效編制各時期各工序儀器設(shè)備和人員的投入計劃并嚴格落實。如人員及儀器設(shè)備的投入對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的項目分項及工序，合理平衡和安排勞動力，組織各工序的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。做好雨天及其它惡劣氣候的作業(yè)后備工作，合理安排、穿插內(nèi)外業(yè)工程的實施。5.4先進的設(shè)備我單位擁有先進的GPS、全站儀水準儀及各種數(shù)字化信息處理設(shè)備和交通、通訊等設(shè)備，為完成項目下達的各項任務(wù)提供了裝備保障。利用先進的GPS技術(shù)設(shè)備和手持測距儀，可以很大程度降低勞動強度，提高工作效率，質(zhì)量也有很大的提高，降低了人為因素引起的錯誤。5.5合理的人員配置配置合理的人員結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要老中青結(jié)合，不同知識層面的人員合理搭配，測量專業(yè)、計算機專業(yè)土地管理專業(yè)以及GIS專業(yè)的技術(shù)人員都要齊全。這樣可以及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在互相的交流中，也可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善各自的知識結(jié)構(gòu)。5.6強有力的資金保障措施保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。

（1）合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

（2）合理使用工程款

①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這是我方的承諾也是ISO9001保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。6、確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施6.1技術(shù)設(shè)計會審及變更管理（1）技術(shù)設(shè)計有項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)項目質(zhì)檢負責(zé)人、項目生產(chǎn)實施負責(zé)人共同會審，提出意見并修改后由副總經(jīng)理批準后報業(yè)主審核。（2）在作業(yè)過程中因?qū)嶋H工作需要對技術(shù)設(shè)計進行變更的，應(yīng)由提出變更單位提交書面申請，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、生產(chǎn)實施負責(zé)人共同會審后，交副總經(jīng)理批準后發(fā)放技術(shù)變更或補充書。（3）對發(fā)生變更的設(shè)計，要及時傳達到項目部優(yōu)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。6.2制定各工序的檢查驗收方案（1）由項目質(zhì)檢負責(zé)人主持制定本項目各生產(chǎn)工序的檢查驗收方案，并由項目組評審、副總經(jīng)理批準后在各工序質(zhì)量控制過程中嚴格實施。（2）各工序的檢查驗收方案要充分總結(jié)我公司承擔(dān)同類項目中質(zhì)量的得失，明確各工序質(zhì)量控制的重點和難點，保證規(guī)劃成果各項指標均在有效控制之下。（3）對各級檢查人員由項目質(zhì)檢負責(zé)人組織，認真學(xué)習(xí)各工序的專業(yè)技術(shù)設(shè)計書和檢查驗收方案，明確掌握本項目的特點、重點、難點、把好質(zhì)量關(guān)。6.3施工組織設(shè)計管理（1）施工組織設(shè)計由項目生產(chǎn)實施負責(zé)人主持編制，并經(jīng)總工程師批準后實施（2）每個工序作業(yè)人員必須制定本工序施工組織實施計劃。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體人員進行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。6.4作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗方法等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照技術(shù)標準作業(yè)，是每個作業(yè)員樹立牢固的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。（3）實行作業(yè)人員作業(yè)規(guī)劃成果“實名制”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”從思想上不斷強化作業(yè)員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以保證成果的質(zhì)量。6.5嚴格三級檢查制度及工序交接檢查（1）施工中嚴格執(zhí)行作業(yè)班組自檢、項目部專職檢查員專檢、單位專職檢查員專檢的三級檢查制度。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得開工。（3）對不合格規(guī)劃成果堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析，按照公司制定的質(zhì)量預(yù)防控制程序進行防范，杜絕同類問題的發(fā)生。6.6加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查在嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度的基礎(chǔ)上，項目部、質(zhì)檢部及作業(yè)科室必須加強作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)總出現(xiàn)的質(zhì)量問題并及時解決，將成果質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，確保所有規(guī)劃成果不返工。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，各級專職檢查員要進行跟班或追蹤檢查。6.7對測量儀器設(shè)備的監(jiān)視和管理（1）選用性能穩(wěn)定、效率高先進設(shè)備投入本工程的施工作業(yè)。（2）確保使用的所有儀器均在鑒定有效期內(nèi)，對水準儀等需要檢驗的設(shè)備必須嚴格進行檢校，確保所有投入儀器均處于良好有效的作業(yè)狀態(tài)。杜絕使用沒有鑒定的儀器設(shè)備進行施工。（3）作業(yè)和質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。（4）設(shè)備的操作必須嚴格按照規(guī)程規(guī)范和規(guī)劃成果操作手冊進行，在使用中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報告，不得帶“病”作業(yè)。（5）定期對儀器設(shè)備有計劃地進行保養(yǎng)和維護，使儀器設(shè)備保存良好的狀態(tài)。6.8加強與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)（1）對作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等方面的問題，應(yīng)及時與業(yè)主方進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進行及時處理，必要時應(yīng)編制相應(yīng)的措施和采取必要的技術(shù)方案。（2）應(yīng)準時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量等問題。（3）定期向業(yè)主提交生產(chǎn)進度報告，隨時接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。7、確保工程工期的技術(shù)和組織措施7.1技術(shù)保障措施（1）項目開始前組織項目組全體技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，了解工作背景、調(diào)查區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，明確為完成本項目任務(wù)而需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和應(yīng)采取的主要工作方法及工作中應(yīng)注意的問題，做到野外工作有的放矢。（2）注重先進的測繪技術(shù)的新理論、新思維、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高先進的測繪技術(shù)在調(diào)查工作中的操作和應(yīng)用水平，以提高工作效率、工作精度及成果質(zhì)量。（3）采用“走出去、請進來”等方式進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，及時了解、收集與本項目任務(wù)有關(guān)的資料，認真學(xué)習(xí)、吸收和借鑒，確保在項目實施過程中始終將最新的理論、技術(shù)和方法運用于工作實踐，增強項目工作的預(yù)見性，提高項目成果水平。（4）倡導(dǎo)學(xué)術(shù)民主，經(jīng)常針對新理論、新技術(shù)、新方法和工作中的實際問題開展形式多樣的技術(shù)討論會，在項目組營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高項目組全體人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。7.2組織保障措施（1）進一步深入項目區(qū)勘查，認真編制科學(xué)、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。項目實施中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。（2）按項目法實施，項目開工前，由項目負責(zé)人組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（3）合理安排雨季的施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。（4）認真采用適合工作實際的成熟方法，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。（5）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配技術(shù)力量及儀器設(shè)備。（6）加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。（7）提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。8、確保安全及文明施工的技術(shù)和組織措施8.1安全生產(chǎn)、文明施工的目標(1)加強安全教育和措施，杜絕職工因工責(zé)任傷亡事故；(2)杜絕因管理不善和使用不當而造成儀器設(shè)備損傷，影響作業(yè)和工期；(3)杜絕因管理不善而造成交通運輸、火災(zāi)、中毒等重大事故；(4)杜絕因管理不善或使用不當造成測繪資料的損壞和丟失、泄密；(5)尊重當?shù)氐牧?xí)俗，遵守社會公德，安全文明生產(chǎn)。8.2保證體系(1)作業(yè)現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。建立以項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。由項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解落實到各崗位的各個人。具體說就是各工序負責(zé)人為安全和文明施工小組的副組長，各作業(yè)班組組長為安全文明施工小組成員，具體負責(zé)落實、監(jiān)督和檢查各個小組的安全文明施工。(2)建立安全文明施工制度及各項技術(shù)組織措施。8.3安全管理措施（1）項目部工作人員上下牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強職工的自我保護意識，所有工作人員必須熟悉本崗位的安全保護規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。（2）項目經(jīng)理在開工之前必須有針對性地組織好安全教育工作。（3）對于行人車輛較多的工作區(qū)，為保證人員及設(shè)備的安全，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通規(guī)則。（4）認真落實制定的各種安全保護措施，完善安全承包體系，項目各班組、各關(guān)鍵崗位都做到承包到人，安全承包不留死角。（5）定期展開安全檢查、查事故隱患和不安全因素，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時整改。（6）加強職工的防盜、防搶意識，與當?shù)刂伟膊块T加強聯(lián)系。（7）作業(yè)人員要具備安全用電常識，電壓超過36V時，作業(yè)人員必須使用絕緣防護用品。（8）當發(fā)生意外傷害事故時，要立即將受害者送附近醫(yī)院急救并保護現(xiàn)場，組織有關(guān)人員進行調(diào)查，明確責(zé)任事故。（9）外業(yè)作業(yè)時使用的設(shè)備、圖紙、資料等不準離人，誰使用誰保管誰負責(zé)。8.4文明施工及環(huán)保管理（1）施工過程中注意文明用語，公共場合禁止高聲喧嘩，工作過程中遇有群眾圍觀或詢問，應(yīng)耐心給予疏散和解釋，不應(yīng)態(tài)度粗暴。（2）嚴格遵守施工區(qū)內(nèi)各項管理規(guī)定，合理安排施工。（3）嚴格遵守國家和地方環(huán)境