班組安全管理制度

班組安全管理制度一、班組班前、班后會(huì)1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給安全經(jīng)理。7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。二、班組長(zhǎng)隨班工作1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。3、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。5、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫清楚，并提出處理意見(jiàn)。三、班組隱患排查治理1、班組長(zhǎng)工作前，通過(guò)對(duì)干部和上班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)班組解決不了需公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。四、班組和各崗位安全評(píng)估1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。五、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。六、事故分析處理1、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案。負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。3、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交人事部，并存入檔案。5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。6、通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。七、班組安全檢查1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。八、班組安全獎(jiǎng)懲1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、懲罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。4、掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，工區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由工區(qū)長(zhǎng)代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、安全員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。2、積極組織參加公司、車間、班組的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。十一、班組交接班1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。2、跟班車間主任、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)