領(lǐng)導(dǎo)修煉與管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材課件

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領(lǐng)導(dǎo)修煉與管理實(shí)務(wù)

主講：劉劍1領(lǐng)導(dǎo)修煉與管理實(shí)務(wù)主講：劉劍2

前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人哈克2前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人3領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）3領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）4領(lǐng)導(dǎo)原理1,江湖價(jià)值觀2,習(xí)慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。

——老子（公元前六世紀(jì)）4領(lǐng)導(dǎo)原理太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,5思考定位定義5思考定位6定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。6定義金錢是萬惡之源；7定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望的認(rèn)知7定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望8領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力8領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力9檢視自己I129檢視自己I1210領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀10領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀11成長的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！11成長的四個(gè)前提目標(biāo)要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！12

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。12組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；13組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)流程友滑奸制度14下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng)

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之。——荀子14下屬慣用手段最大公約數(shù)人主有大患：使賢者為之，則與15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量17

團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)17團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)18樹立自尊；積極反饋；心理消磁。

組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！——鮑威爾。18樹立自尊；組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！—19曾國藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！19曾國藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！20從危機(jī)實(shí)施管理從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。

——德魯克20從危機(jī)實(shí)施管理管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。21管理使事情規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變21管理使事情規(guī)范22領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力22領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力23

領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán)境行為能力價(jià)值觀信念定位使命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！23領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán)境性格決定命24大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制25領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力塑造共識堅(jiān)定的信念與意志力

故強(qiáng)哭者雖悲而不哀；強(qiáng)怒者雖嚴(yán)而不威。真悲無聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子25領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況故強(qiáng)26高效職業(yè)生產(chǎn)力26高效職業(yè)生產(chǎn)力27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿盡力對物不懂珍惜27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩28高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營銷策略服務(wù)策略核心競爭力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！28高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略自己就是一個(gè)企業(yè)！29

領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧文化駕馭授權(quán)與被授權(quán)29領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃30領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃30領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃31

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當(dāng)小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅(jiān)決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹(jǐn)慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說?！?1鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，32卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

32卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)熱力33五段位訓(xùn)練簡單知敬心一致信安心想象見觀心系統(tǒng)練敏心無為神止心33五段位訓(xùn)練簡單知敬34止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。

——彼得.杜拉克34止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有4035中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴(kuò)張當(dāng)成核心競爭力（賭博）漠視員工（父權(quán)）忙于聚物，疏于散財(cái)（小農(nóng)）35中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過度放大自我；(官本36領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；抓流程：細(xì)檢與權(quán)變；熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)；排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案;展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)。36領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；37

威厚清古薄孤惡俗37威厚清古38

領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；5、不要對下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。38領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；39檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用39檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程40

領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)意識；制定啟動(dòng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。40領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的41管理41管理42

經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。42經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；43領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧43領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧44

卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀44卓越口才四層次溝演說談判格局威儀45領(lǐng)導(dǎo)號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)建立共通性阻斷行為模式高層級說服承諾與一致45領(lǐng)導(dǎo)號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)46文化駕馭46文化駕馭47《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽、寒暑、時(shí)制也。地者,高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。47《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式樹立標(biāo)桿人物舉行典禮儀式制作標(biāo)準(zhǔn)語言發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò)

48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式49領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士49領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴50授權(quán)與被授權(quán)

生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去?！献印兜赖陆?jīng)》二章50授權(quán)與被授權(quán)生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯51授權(quán)與被授權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理

51授權(quán)與被授權(quán)名片管理52領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子52領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子53赤子心激情好奇行動(dòng)責(zé)任

若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼?！督饎?cè)两?jīng)》53赤子心激情若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為54樂兒本是一形軀，乍作官人乍做奴；名相服裝雖改變，始終奴主了無殊。

——草堂和尚54樂兒本是一形軀，55借惜55借惜56重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會(huì)得到任何成果。

——圣雄甘地

56重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，57細(xì)節(jié)決定品位訓(xùn)練成就功夫57細(xì)節(jié)決定品位踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。30-12月-2230-12月-22Friday,December30,2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。***12/30/20221:31:51PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。30-12月-22**Dec-2230-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。***Friday,December30,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。30-12月-2230-12月-22**30December2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日*30-12月-2230-12月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。30十二月2022**30-12月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月22*30-12月-22*30December2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。**12/30/2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。***30-12月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。30-12月-2230-12月-22***Dec-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。*Friday,December30,2022抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。30-12月-22*30-12月-22謝謝大家！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。29-12月-222959

領(lǐng)導(dǎo)修煉與管理實(shí)務(wù)

主講：劉劍1領(lǐng)導(dǎo)修煉與管理實(shí)務(wù)主講：劉劍60

前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人哈克2前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人61領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）3領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）62領(lǐng)導(dǎo)原理1,江湖價(jià)值觀2,習(xí)慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。

——老子（公元前六世紀(jì)）4領(lǐng)導(dǎo)原理太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,63思考定位定義5思考定位64定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。6定義金錢是萬惡之源；65定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望的認(rèn)知7定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望66領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力8領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力67檢視自己I129檢視自己I1268領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀10領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀69成長的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！11成長的四個(gè)前提目標(biāo)要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！70

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。12組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；71組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)流程友滑奸制度72下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng)

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之?！髯?4下屬慣用手段最大公約數(shù)人主有大患：使賢者為之，則與73情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣74改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量75

團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)17團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)76樹立自尊；積極反饋；心理消磁。

組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！——鮑威爾。18樹立自尊；組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！—77曾國藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！19曾國藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！78從危機(jī)實(shí)施管理從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。

——德魯克20從危機(jī)實(shí)施管理管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。79管理使事情規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變21管理使事情規(guī)范80領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力22領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力81

領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán)境行為能力價(jià)值觀信念定位使命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！23領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán)境性格決定命82大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制83領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力塑造共識堅(jiān)定的信念與意志力

故強(qiáng)哭者雖悲而不哀；強(qiáng)怒者雖嚴(yán)而不威。真悲無聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子25領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況故強(qiáng)84高效職業(yè)生產(chǎn)力26高效職業(yè)生產(chǎn)力85職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿盡力對物不懂珍惜27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩86高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營銷策略服務(wù)策略核心競爭力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！28高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略自己就是一個(gè)企業(yè)！87

領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧文化駕馭授權(quán)與被授權(quán)29領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃88領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃30領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃89

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當(dāng)小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅(jiān)決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹(jǐn)慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說?！?1鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，90卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

32卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)熱力91五段位訓(xùn)練簡單知敬心一致信安心想象見觀心系統(tǒng)練敏心無為神止心33五段位訓(xùn)練簡單知敬92止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。

——彼得.杜拉克34止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有4093中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴(kuò)張當(dāng)成核心競爭力（賭博）漠視員工（父權(quán)）忙于聚物，疏于散財(cái)（小農(nóng)）35中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過度放大自我；(官本94領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；抓流程：細(xì)檢與權(quán)變；熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)；排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案;展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)。36領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；95

威厚清古薄孤惡俗37威厚清古96

領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；5、不要對下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。38領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；97檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用39檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程98

領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)意識；制定啟動(dòng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。40領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的99管理41管理100

經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。42經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；101領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧43領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧102

卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀44卓越口才四層次溝演說談判格局威儀103領(lǐng)導(dǎo)號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)建立共通性阻斷行為模式高層級說服承諾與一致45領(lǐng)導(dǎo)號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)104文化駕馭46文化駕馭105《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽、寒暑、時(shí)制也。地者,高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。47《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道106文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式樹立標(biāo)桿人物舉行典禮儀式制作標(biāo)準(zhǔn)語言發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò)

48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式107領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士49領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴108授權(quán)與被授權(quán)

生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去?！献印兜赖陆?jīng)》二章50授權(quán)與被授權(quán)生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯109授權(quán)與被授權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理

51授權(quán)與被授權(quán)名片管理110領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子52領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子111赤子心激情好奇行動(dòng)責(zé)任

若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼?！督饎?cè)两?jīng)》