PMC部+倉(cāng)庫(kù) SWOT分析矩陣

PMC部+倉(cāng)庫(kù)SWOT分析矩陣外部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)劣勢(shì)(Weaknesses)S1.部門制度及作業(yè)流程較完善，各崗位職責(zé)較明確.W1.大部分是新人，新人細(xì)心度和專業(yè)性有待提高S2.部門新人多，便于管理.W2.部門協(xié)調(diào)缺乏技巧S3.人員接受能力比較強(qiáng).培訓(xùn)機(jī)制完善.W3.推動(dòng)力不足.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁S4.掌握生產(chǎn)資源的調(diào)配，W4.部門內(nèi)部監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)沒有完全建立W5.訂單不能全部按交期交貨W6.做系統(tǒng)計(jì)劃的能力不足W7.對(duì)物料的進(jìn)料時(shí)間掌控不到位.跟進(jìn)力度不夠機(jī)會(huì)(Opportunities)SO(維持策略)WO(強(qiáng)化策略)O1.公司有完善的ERP系統(tǒng)作業(yè)S2與01結(jié)合，利用新人易管理接合系統(tǒng)作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，更利于部門工作的開展.W1與01結(jié)合，利用ERP的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，避免因人為因素而出錯(cuò).O2.公司現(xiàn)有設(shè)備資源充足S4與02.03結(jié)合，合理調(diào)配利用公司設(shè)備資源，更好的完成每月的銷售計(jì)劃.W5與02結(jié)合，利用設(shè)備資源充足的優(yōu)勢(shì)，快速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配合客戶的需求.O3.銷售每月有提前提供明確的銷售計(jì)劃W6與03結(jié)合.依每月的銷售計(jì)劃提前做好人力/設(shè)備/物料的評(píng)估規(guī)劃.提前做好應(yīng)對(duì)安排.以彌補(bǔ)部門現(xiàn)在系統(tǒng)計(jì)劃能力不足的缺陷，后期通過不斷培訓(xùn)以提高自身能力O4.有標(biāo)準(zhǔn)IE工時(shí)表W3與04結(jié)合，嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來跟進(jìn)制程進(jìn)度，針對(duì)落差部門要求提報(bào)改善，以提高部門的推動(dòng)力.響O5.大客戶產(chǎn)品單一.訂單量大.響S1與04、05結(jié)合.有完善的作業(yè)流程和供料計(jì)劃.再接合現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn).能制訂出更合理的生產(chǎn)計(jì)劃.更能滿足客戶的交期需求.W4與05結(jié)合.先利用產(chǎn)品單一量大的優(yōu)勢(shì)，一步步完善部門內(nèi)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù).以提高部門內(nèi)的管控能力.O6.有完善的供料計(jì)劃W7與06結(jié)合，依銷售計(jì)劃.利用外部完善的供料資源，提早做好物料需求計(jì)劃.并跟進(jìn)采購(gòu)的準(zhǔn)確進(jìn)料時(shí)間點(diǎn).針對(duì)進(jìn)料不及時(shí)要求采購(gòu)提報(bào)改善報(bào)告，推動(dòng)進(jìn)料.O7.公司推廣精益生產(chǎn)，提高人員素質(zhì)S3與07結(jié)合，通過培育.提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì).增強(qiáng)戰(zhàn)斗力.W2與07結(jié)合.全員參入精益生產(chǎn)，整體素質(zhì)提高.更利于部門間的溝通.威脅(Threats)ST(防御策略)WT(避險(xiǎn)策略)T1.PMC部門在公司的地位不足S1與T1結(jié)合，接合部門完善的作業(yè)流程，要求每位人員都按流程和崗位職責(zé)上的要求做到盡職盡責(zé)，以駁得其它部門的認(rèn)可來提高部門在公司的地位.W3與T1結(jié)合，提高部門內(nèi)的專業(yè)能力，用專業(yè)能力來引導(dǎo)各部門的配合.T2.客戶訂單調(diào)動(dòng)大.下急單.小單，影響原訂計(jì)劃S3與T2.T3結(jié)合，利用完善的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行多培訓(xùn)，以提高部門應(yīng)變能力和專業(yè)能力.減少因客戶訂單的突變及IE工時(shí)表的不標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原訂生產(chǎn)計(jì)劃的影響.W6與T2結(jié)合，提高部門內(nèi)的專業(yè)能力，提升應(yīng)變能力.T3.IE工時(shí)表不太準(zhǔn)確，導(dǎo)致排單混亂W1與T3結(jié)合，提高部門內(nèi)人員的專業(yè)能力及細(xì)心度，用部門內(nèi)的專業(yè)來補(bǔ)強(qiáng)IE工時(shí)表的不足.并及時(shí)同IE人員溝通修改.避免造成排單的混亂T4.物料進(jìn)料不及時(shí)和來料異常影響生產(chǎn)S2與T4.T5.T6結(jié)合，接合新人易接受新思想的優(yōu)勢(shì)，制訂出同各部門跟進(jìn)溝通的模式，更利于工作的開展.W7與T4結(jié)合，同采購(gòu)溝通，多備幾家供應(yīng)商，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰.加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估管理，將來料風(fēng)險(xiǎn)降低.T5.制程品質(zhì)異常多，返工多.W5與T5結(jié)合，加強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，提高全員對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)T6.清尾問題長(zhǎng)期沒有解決，影響出貨W2與T6結(jié)合.加強(qiáng)同其它部的溝通，提高信息的流通的及時(shí)性.T7.機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率低.常做機(jī)型模具故障頻繁.生產(chǎn)效率低影響原訂計(jì)劃S4與T7結(jié)合，充分利用和調(diào)配