如何真正讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來業(yè)務(wù)價值-供應(yīng)鏈決策中臺

如何真正讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來業(yè)務(wù)價值——供應(yīng)鏈決策中臺供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨十字路口ERP管理軟件200020102016供應(yīng)鏈運營SaaS數(shù)據(jù)中臺？供應(yīng)鏈數(shù)字化是下一階段企業(yè)競爭的能力核心。如何實現(xiàn)真正的價值變現(xiàn)，企業(yè)處于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口如何定義數(shù)據(jù)的標準數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)運營，創(chuàng)造價值如何快速準確回答管理層問題高德納的研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然是企業(yè)或者政府信息化投資的第一優(yōu)先級。其中平均40%的供應(yīng)鏈IT預(yù)算和投資會放在基礎(chǔ)服務(wù)上，例如云服務(wù)、基礎(chǔ)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)中臺等，剩下60%的預(yù)算是放在新興的技術(shù)上幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。信息來源：Gartner高德納調(diào)研

515

位供應(yīng)鏈管理人員的反饋Predicts

2022:

Supply

Chain

Technology下一步怎么做更大的供應(yīng)鏈價值在哪里2022-

??：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨十字路口中國企業(yè)供應(yīng)鏈能力仍然亟需升級雖然全球500強中中國企業(yè)數(shù)量全球第一（占比29%）

，但是中國公司盈利能力與世界500強公司平均水平的差距拉大2022世界500強公司凈利率%在Gartner全球供應(yīng)鏈前50中國僅占2席，存在巨大的落后：NO.9 NO.25？？？3數(shù)字化團隊的角色從IT轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)賦能傳統(tǒng)的IT組織也發(fā)生了根本性的變化，CDO需要承擔供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責任和義務(wù)，而其第一要務(wù)其實是提升企業(yè)決策能力傳統(tǒng)企業(yè)，IT部門主要負責系統(tǒng)運維，網(wǎng)絡(luò)布線，計算機維修等一些“后勤”工作。隨著企業(yè)發(fā)展，IT部門逐漸被動配合業(yè)務(wù)部門需求開發(fā)上線數(shù)字化工具，作為企業(yè)的后臺或支持性部門。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，IT部門承接了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者這一新的使命。發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和價值實現(xiàn)。從后端走向前臺，深入業(yè)務(wù)；從運維中心轉(zhuǎn)向賦能中心；從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心傳統(tǒng)IT部門數(shù)字化部門高德納統(tǒng)計：2021年，在75%的大型企業(yè)中，CDO（首席數(shù)字官）被視為堪比IT、運營、人力和財務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)職能部門。和業(yè)務(wù)共享KPI和已經(jīng)建立多個業(yè)務(wù)合作伙伴的CDO，將比其他CDO有1.7倍的概率持續(xù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值，以及3.5倍的概率帶來數(shù)據(jù)變現(xiàn)機會。信息來源：Gartner‘’CDOAgenda2022:InfluenceandImpactofSuccessfulCDOsintheSixthAnnualCDO

Survey‘’H：表現(xiàn)優(yōu)秀的CDOL

：表現(xiàn)較差的CDO提升企業(yè)決策能力4供應(yīng)鏈決策中臺——解鎖供應(yīng)鏈價值的核心供應(yīng)鏈決策中臺——從傳統(tǒng)的流程驅(qū)動轉(zhuǎn)化為端到端供應(yīng)鏈模式下的價值核心將供應(yīng)鏈上各個散點串聯(lián)，高級的端到端供應(yīng)鏈決策能力就是未來*---Gartner2022年9月，ASCM在26年來第一次完全重塑了SCOR的框架，建議供應(yīng)鏈的流程體系按照供應(yīng)鏈決策中臺方向構(gòu)建，對端到端決策進行全局統(tǒng)籌和協(xié)同傳統(tǒng)流程驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈數(shù)字化只集中在流程執(zhí)行層，各個環(huán)節(jié)KPI割裂，缺乏全局的決策大腦研發(fā)計劃采購生產(chǎn)運輸售后來自于ASCM協(xié)會的SCOR模型，發(fā)明于1996年全新的端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈模式20+年前的ASCM供應(yīng)鏈模型——鏈式結(jié)構(gòu)2022年最新的ASCM供應(yīng)鏈模型——端到端網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈決策中臺5收益解決方案藍幸SCATLAS供應(yīng)鏈決策中臺助力青島啤酒——年成本降低近億元問題① 行業(yè)是存量市場，銷量增長代價巨大，成本節(jié)約成為第一要務(wù)② 歷史上主要是區(qū)域產(chǎn)供銷一體的管理方式，缺乏技術(shù)和流程進行高復(fù)雜度全局統(tǒng)籌成本最優(yōu)的產(chǎn)銷匹配決策韓總——青島啤酒供應(yīng)鏈中心供應(yīng)計劃負責人“青島啤酒依托SCATLAS的供應(yīng)鏈決策中臺，統(tǒng)籌成本最佳的產(chǎn)銷計劃并付諸于落地，每年持續(xù)的為青啤帶來數(shù)千萬的成本節(jié)省?！雹?全局統(tǒng)籌的產(chǎn)銷匹配決策每年帶來數(shù)億元的運營成本節(jié)約機會，平均可落地7~8千萬運營成本節(jié)約② 數(shù)字化決策中臺助力運營成本根因拆解和透視，在降本增效的同時，幫助內(nèi)部各職能團隊間明確運營執(zhí)行標準/規(guī)則，保障優(yōu)化成果有效落地① 成立總部統(tǒng)一管理的供應(yīng)鏈數(shù)字化中心，打破區(qū)域產(chǎn)銷一體方式② 使用先進的決策支持平臺，全局統(tǒng)籌產(chǎn)銷匹配決策③ 拆解成本影響因素，聯(lián)合各職能團隊分工落地執(zhí)行6解決方案藍幸SCATLAS供應(yīng)鏈決策中臺助力日日順供應(yīng)鏈——年成本降低2000萬問題① 只解決了單點（運輸、倉儲）數(shù)據(jù)的可視化，缺乏對數(shù)據(jù)價值的深度挖掘。② 對內(nèi)轉(zhuǎn)型剛需，對外賦能客戶端，急需數(shù)字化手段進行供應(yīng)鏈全局優(yōu)化，降本增效收益① 每年超過2000萬的成本節(jié)省空間② 將物流決策優(yōu)化能力作為對外賦能的一部分，提高市場競爭力① 成立總部統(tǒng)一管理的供應(yīng)鏈解決方案/數(shù)字化團隊② 通過藍幸SCATLAS對內(nèi)部持續(xù)性進行倉網(wǎng)優(yōu)化、路由優(yōu)化、干線調(diào)度、發(fā)運線路優(yōu)化，從全局對供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化③ 為客戶賦能客制化供應(yīng)鏈方案，對產(chǎn)能分配、庫存補調(diào)進行數(shù)字化決策建議，并通過藍幸平臺持續(xù)改善“藍幸的SCATLAS平臺，幫助我們在倉網(wǎng)布局、線路路由設(shè)計、客制化供應(yīng)鏈方案等方面做了優(yōu)化和改善。助力我們提升客戶體驗的同時，也為我們每年節(jié)省了約2000萬元的成本支出，雙方的合作真正實現(xiàn)了生態(tài)共贏！”于貞超 日日順供應(yīng)鏈

總經(jīng)理7問題解決方案藍幸SCATLAS供應(yīng)鏈決策中臺助力MyMRO固安捷——讓庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整更具柔性，客戶服務(wù)和庫存周轉(zhuǎn)效率雙提升① MBO之后的固安捷業(yè)績高速增長，客戶群也由于業(yè)績增長發(fā)生變化，庫存結(jié)構(gòu)變化用原有體系不足以快速跟上結(jié)構(gòu)性調(diào)整；② 庫存變化部分通常依賴excel+原系統(tǒng)，效率有優(yōu)化空間，科學性有優(yōu)化空間收益① 設(shè)定更合理的備貨結(jié)構(gòu)和水位，客戶服務(wù)和庫存周轉(zhuǎn)效率雙提升① 通過SCATLAS庫存決策中臺為庫存建模，推薦合理的備貨策略、庫存參數(shù)和補貨計劃② 優(yōu)化庫存策略設(shè)置的流程，通過平臺連接各個部門，取代了人工方式；“幫我們回答了是否應(yīng)該備貨，備多少的問題。讓我們成為第一家通過規(guī)則和系統(tǒng)進行了庫存設(shè)置和管控的工業(yè)品企業(yè)。”Lucy，固安捷MyMRO

CEOMyMRO固安捷是蓋盟達工業(yè)品集團旗下一站式MRO工業(yè)品采購商城，源自工業(yè)品分銷行業(yè)翹楚Grainger8供應(yīng)鏈決策中臺以及藍幸純咨詢/定制開發(fā)/單點工具快速決策中臺

——

端到端供應(yīng)鏈模型框架全新的供應(yīng)鏈決策中臺模式底座

——企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和系統(tǒng)VS供應(yīng)鏈決策中臺——“供應(yīng)鏈的IOS”供應(yīng)鏈決策中臺應(yīng)該像一個蘋果手機和IOS一樣，在統(tǒng)一的端到端供應(yīng)鏈架構(gòu)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上衍生出來各種決策APP。平臺柔性速贏定制固化長周期可控統(tǒng)一架構(gòu)：基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和框架，數(shù)據(jù)互通、易于維護動態(tài)適配：動態(tài)適配業(yè)務(wù)發(fā)展，擴展簡單，快速迭代快速實施：項目周期短，風險可控依賴業(yè)務(wù)需求新的業(yè)務(wù)需求10靜態(tài)項目往往難以快速適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變革，項目周期長，風險高定制化零散項目，形成煙囪式孤島，運維成本高前LLamasoft亞太區(qū)創(chuàng)始團隊，具備深厚的行業(yè)knowhow+技術(shù)+產(chǎn)品功底，科研團隊由畢業(yè)于清華、中科大、上海交大及北美歐洲等知名院校的算法專家組成，團隊幫助過超過150個世界500強優(yōu)化和計劃其供應(yīng)鏈團隊幫助過2022年Gartner供應(yīng)鏈25強中的13強優(yōu)化和計劃其供應(yīng)鏈團隊歷史上交付過1000多個各種供應(yīng)鏈決策項目和場景中國第一個供應(yīng)鏈決策中臺產(chǎn)品支持幾乎所有的供應(yīng)鏈決策和計劃場景端到端供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)框架供應(yīng)鏈決策應(yīng)該遵循的標準、體系主要是由美國公司定義的供應(yīng)鏈決策中臺門檻高、難度大，目前只有少量國外的公司具備有端到端供應(yīng)鏈決策產(chǎn)品能力行業(yè)頂級人才：全球積累最豐富的供應(yīng)鏈決策最佳實踐世界/中國頭部公司的認可和價值創(chuàng)造“SCATLAS

供應(yīng)鏈決策中臺”——

中國第一個供應(yīng)鏈決策中臺產(chǎn)品*---Gartner標準化平臺：整合了各種行業(yè)最佳實踐物流快消汽車其他咨詢11“SCATLAS

供應(yīng)鏈決策中臺”——

業(yè)務(wù)架構(gòu)執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用層PaaS層MESAPSERPOMSCRM/SRM TMS/WMS計劃中心規(guī)則中心產(chǎn)供銷決策中臺產(chǎn)能布局規(guī)劃 供應(yīng)路徑規(guī)劃成本標準化新品切換規(guī)劃年度產(chǎn)銷預(yù)算分銷計劃 物料采購計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)齊套計劃庫存補貨計劃原料庫存計劃訂單規(guī)則優(yōu)化庫存決策中臺商品布局優(yōu)化 商品打標分類補貨策略優(yōu)化庫存分配計劃需求預(yù)測運力資源規(guī)劃物流決策中臺選址分析 倉網(wǎng)優(yōu)化發(fā)運計劃 城配路徑優(yōu)化運力資源計劃運輸線路規(guī)劃數(shù)據(jù)中臺場景管理數(shù)據(jù)報告分發(fā)算法庫BI報表可視模型求解配置工作流搭建用戶管理GIS地圖配置醫(yī)藥醫(yī)療家用電器零

售備品備件服飾制造食食品品飲飲料料能源化工汽

車高科技電子第三方物流消費品裝備制造行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)集成 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)視圖配置供應(yīng)鏈標準數(shù)據(jù)模型決策數(shù)據(jù)中臺12通過SCATLAS工作臺，搭建各種供應(yīng)鏈決策應(yīng)用

A產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整

B產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整C產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)導(dǎo)出一體化流程化定時事務(wù)人工觸發(fā)零代碼云協(xié)同建模層應(yīng)用層標準數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)支撐的端到端供應(yīng)鏈模型架構(gòu)和框架，可以通過配置的方式實現(xiàn)99%的業(yè)務(wù)訴求場景管理GIS地圖配置DASTRO主界面通過可視化工作流的方式搭建數(shù)據(jù)流程

What-if場景分析器，靈活構(gòu)建不同業(yè)務(wù)場景可配置的地圖，支持多圖層、圖層自定義模型求解配置算法庫快速調(diào)整場景參數(shù)A產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整訂單系統(tǒng)運輸系統(tǒng)倉儲系統(tǒng)13輸出結(jié)果與計劃系統(tǒng)/執(zhí)行系統(tǒng)的銜接：“SCATLAS

供應(yīng)鏈決策中臺”——

技術(shù)架構(gòu)決策數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)連接定時事務(wù)人工觸發(fā)數(shù)據(jù)源供應(yīng)鏈決策中臺怎么在企業(yè)落地供應(yīng)鏈決策中臺實施路徑——場景、組織、模型、分析01.

場景路徑定義結(jié)合痛點定義業(yè)務(wù)決策中臺場景和路徑02.

組織權(quán)責劃分基于不同場景定義組織結(jié)構(gòu)，劃分權(quán)責，加強協(xié)同03.

搭建模型數(shù)字化部門使用決策中臺搭建模型場景，進行數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析04.

應(yīng)用模型業(yè)務(wù)部門應(yīng)用模型，協(xié)同數(shù)字化部門對數(shù)據(jù)深入分析，制定落地計劃并按計劃實施落地對數(shù)據(jù)進行定期溯源歸因分析，找到引起問題的主要原因，優(yōu)化改善計劃識別端到端供應(yīng)鏈痛點，結(jié)合決策中臺定義業(yè)務(wù)場景并劃分職責，搭建并應(yīng)用模型優(yōu)化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，以合適成本柔性響應(yīng)消費者需求，提升企業(yè)核心競爭力05.價值追溯藍幸供應(yīng)鏈決策中臺基于企業(yè)業(yè)務(wù)目標，制定差異化決策場景，輔以數(shù)據(jù)結(jié)果支撐快速決策，為企業(yè)賦能數(shù)字化；藍幸業(yè)務(wù)顧問可協(xié)助數(shù)字化部門應(yīng)用已成熟的供應(yīng)鏈決策中臺，無