公司戰(zhàn)略管理

會計學堂出品公司戰(zhàn)略管理一：戰(zhàn)略管理過程【知識點】戰(zhàn)略管理過程（★，了解，客觀題）

戰(zhàn)略管理包含三個關鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。（一）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1：外部環(huán)境分析(1)分析的內(nèi)容從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢幾個方面展(2)分析的目的了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅2：內(nèi)部環(huán)境分析(1)分析的內(nèi)容從企業(yè)的資源與能力、價值鏈、業(yè)務組合等幾個方面展開(2)分析的目的了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力【注意】波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具?！纠}7-多選題】戰(zhàn)略分析中，企業(yè)進行內(nèi)部因素分析時，分析的層面包括(）A、內(nèi)部資源B、企業(yè)能力C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境D、市場競爭能力網(wǎng)校答案：ABD網(wǎng)校解析：內(nèi)部環(huán)境的分析從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境分析的層面。（二）：戰(zhàn)略選擇企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的是可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。1：可選擇的戰(zhàn)略類型：（1）公司層（總體）戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（2）業(yè)務單位（競爭）戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略包括（成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略專注某一細分市場戰(zhàn)略）、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略等（3）職能（職能層）戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等【例題8-多選題】下列各項戰(zhàn)略中，屬于公司層面戰(zhàn)略的有（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略網(wǎng)校答案：ABD網(wǎng)校解析：公司層面的戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個基本類型。2：戰(zhàn)略選擇過程①制訂戰(zhàn)略選擇方案。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：a自上而下的方法b自下而上的方法c上下結合的方法。②評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用三個標準:一是適宜性標準；二是可接受性標準；三是可行性標準。③選擇戰(zhàn)略。最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略；提交上級管理部門審批；聘請外部機構。（三）戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。戰(zhàn)咯實施要解決以下幾個主要問題：①為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有—個有效的組織結構。②人員和制度的管理頗為重要。③公司政治扮演著重要角色。④戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。⑤要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面?！咀⒁狻?1)制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結構；②決策權力集中還是分散；③企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位等。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。制定一個良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利她實現(xiàn)。如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違，甚至失敗的結果。如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導致該戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一不不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行就只有失敗的結果了。【例題9-多選題】戰(zhàn)略管理流程是一個循環(huán)過程，構成這一循環(huán)過程的關鍵要素包括（）。A、戰(zhàn)略變革 B、戰(zhàn)略實施C、戰(zhàn)略分析 D、戰(zhàn)略選網(wǎng)校答案：BCD網(wǎng)校解析：一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施?！纠}10-單選題】考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標表述的是評估備選方案的哪種標準（）。A、可行性標準B、適宜性標準 C、可接受性標準D、科學性標準網(wǎng)校答案：B網(wǎng)校解析：評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；二是可接受性標準，戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所