20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文五篇

20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文五篇人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太志向，但我們會接著努力工作，加強學(xué)習，踴躍協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。下面是我精選的關(guān)于20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文五篇，僅供參考，盼望能協(xié)助到大家!

20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文1

我在人事部擔當總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

3.加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

二、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

3.幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。

5.加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

2.依據(jù)部門人員的實際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)打算，從真正意義上為他們帶來協(xié)助。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化。

20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文2

20xx就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成果

1.在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的須要。

2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底。

3.依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4.遵照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5.協(xié)作總經(jīng)理進展人事管理變革，將公司管理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1.深化基層熬煉的時間、時機偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)歷的理性相識上，缺乏實在的感性相識。

2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。

3.執(zhí)行力、實力與閱歷離公司的高效要求還有必須距離。

4.在人才造就上無法緊跟公司的飛躍式開展。

三、詳細改良方案

1.深化基層，多溝通，了解工程、了解同行;剛好駕馭最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù)。

2.注意工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。

3.加強學(xué)習，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問。

4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5.加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強人才引進造就機制，為公司的跨步時期締造動力。

四、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2.鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習時機，以滿意公司開展須要;

3.為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)造就人才，實行人才造就嘉獎制度;

4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文3

行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、行政管理方面

1.依據(jù)各部門人員的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人，20xx年度聘請部人數(shù)x人。

2.較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3.標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4.確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1.加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習消防學(xué)問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。

3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4.合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況。

三、20xx年工作尚存缺乏之處

1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2.公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3.缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。

4.員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。

5.對外接待實力有待提高。

6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。

四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作

1.接著完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)打算，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3.幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4.加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

5.提升對外部門接待實力，幸免公司蒙受損失。

6.組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太志向，但我們會接著努力工作，加強學(xué)習，踴躍協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文4

一年很快就過去了，完畢了20xx，我們很快就會迎來新的20xx，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)：

一、20xx年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速開展的企業(yè)此階段須要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“實力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預(yù)期，部門采納了變“參加者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)實力和協(xié)同作戰(zhàn)實力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.干脆參加的工作

20xx年干脆參加的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

(1)根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的查閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的查閱等。

(2)工作打算的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

(4)工程性工作的籌劃與參加。

3.倡議、弘揚公司文化

倡議、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，必須程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，倡議公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用這對公司安康、持續(xù)地開展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念休戚相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱難：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿意公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好打算：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建立性看法

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有協(xié)助，供參考：

1.日常文檔管理

(1)留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定起先設(shè)定標準，后邊的自然都標準了(當然，依據(jù)狀況最終可適當調(diào)整)。

(2)要擅長運用書目。書目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。當然，書目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理特別必要。

(3)文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或干脆刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精華就是“PDCA”這個“P”就是籌劃、打算，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否那么，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有協(xié)助，本錢也很低。

20xx人事總監(jiān)年度工作總結(jié)范文5

勞碌而充溢的今年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，年初我正式參加了公司，從事人事專員工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習等工作重點，注意發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了踴躍奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

今年我與相關(guān)部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與相關(guān)部門保持了良好的關(guān)系。

遵照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算打算，盡量將費用支出限制在打算內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預(yù)算與限制。

2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為人事部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

今年人事部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在必須程度上幸免了風險。

3、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自年初進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去的日子里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底遵照集團總部要求，統(tǒng)計了公司今年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了明年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

今年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，踴躍傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

4、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為xx公司，xx公司與集團間保持著親密的聯(lián)系，人事部也擔當著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。今年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件假設(shè)干余次，謹慎細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展管理和限制，行政部作為樞紐部門，踴躍幫助質(zhì)量管理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的打算與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解xx公司的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識，學(xué)習了企業(yè)的相關(guān)學(xué)問;通過單獨處理人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實力和判定實力。

三、本年度工作的反思

或許是因為之前缺乏在企業(yè)工作的經(jīng)歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟識，沒有能夠很好