精典建筑工程項目管理重點題6599

精典建筑工程項目管理重點題單選題1、可能導(dǎo)致個人/家庭目標無法實現(xiàn)的風險類別是 ()。A．嚴重B．適中C．輕微D．一般單選題2、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是 ()。A．單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風險不大的項目B．總價合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤C．成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D．根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種單選題3、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 下面選項不屬于工程建設(shè)文件的有()。A．待批準的施工圖設(shè)計文件B．施工許可證C．建設(shè)工程規(guī)劃許可證D．建設(shè)項目選址意見書多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標簡答題5、某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標的實現(xiàn)， 責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。問題對施工項目成本分析主要是分析什么多選題6、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責D．人員能力互補E．人員性格互補單選題7、《安全生產(chǎn)法》對()的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A．各級人民政府B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題9、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題10、目前在國際上把監(jiān)理服務(wù)歸為 ()服務(wù)。A．工程造價B．工程咨詢C．工程管理D．工程評估多選題11、按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括 ()。A．總承包方的成本目標B．項目的進度目標C．項目的質(zhì)量目標D．項目的總投資目標E．項目總范圍目標多選題12、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標B．項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C．建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E．建設(shè)項目工程信息管理目標多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題14、下列說法正確的有()。A．VaR方法可以測量不同市場因子、不同金融工具構(gòu)成的復(fù)雜證券組合和不同業(yè)務(wù)部門的總體市場風險暴露B．VaR方法不能對不同的金融資產(chǎn)和不同類型的風險進行度量和累積C．VaR方法最大的優(yōu)點就是提供了一個統(tǒng)一的方法來測量風險D．VaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一時點所面臨的市場風險多選題15、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于 ()。A．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．項目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題17、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的 ()階段確定的。A．決策B．設(shè)計前準備C．設(shè)計D．施工單選題18、工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟方法之一是指 ()。A．業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度B．政府有關(guān)部門批準年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額C．政府招投標管理機構(gòu)批準資料分析影響進度的風險因素D．監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素單選題19、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括 ()。A．團隊建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃單選題20、下列選項中，()是投資建設(shè)項目生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A．預(yù)算B．施工圖C．信息D．標書-----------------------------------------1-答案：A[解析]A項中嚴重類的風險可能導(dǎo)致個人/家庭目標無法實現(xiàn)；B項適中類的風險可能推遲個人/家庭目標的實現(xiàn)；C項輕微類的風險不會影響個人/家庭目標的實現(xiàn)，或者影響甚微。2-答案：C暫無解析3-答案：A[知識點] 建設(shè)工程監(jiān)理的概念4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標

工程建設(shè)的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5-答案：對施工項目或成本分析主要是分析：暫無解析6-答案：A,B,C[解析] 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)”的掌握。總監(jiān)理工程師對項目。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)每一個崗位，都應(yīng)該訂立明確的目標和崗位責任制，應(yīng)該通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權(quán)。因此，本題的正確答案是 ABC。7-答案：C暫無解析8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9-答案：A,B,C暫無解析10-答案：B工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。11-答案：A,B,C,D暫無解析12-答案：A,B,C,D暫無解析13-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。14-答案：A,C[解析]B項VaR方法可以用于多種不同的金融產(chǎn)品，并能對不同的金融產(chǎn)品和不同的資產(chǎn)類型的風險進行度量和累積，因而它能夠用來對整個企業(yè)和跨行業(yè)的各種風險進行全面的量化；D項VaR方法簡單直觀地描述了投資者在未來某一給定時期內(nèi)所面臨的市場風險。15-答案：A,B,C,D暫無解析16-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

工程建設(shè)的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包17-答案：A[解析]本題考核的是1Z203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在