領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境課件

第六章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的]●掌握領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變量及其對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響●學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主體如何利用環(huán)境實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)●把握領(lǐng)導(dǎo)體制的含義和不同領(lǐng)導(dǎo)體制的特征●掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度[學(xué)習(xí)重點(diǎn)]●掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境。[學(xué)習(xí)難點(diǎn)]●怎樣運(yùn)用本章理論對領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境和改造環(huán)境進(jìn)行深層次的思考。第六章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的][學(xué)習(xí)重點(diǎn)]第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與特征企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征

第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與特征企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識環(huán)境從最初的含義來說，主要是指空間意義的范圍大小，因此它具有明確的空間邊界。隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境逐漸突破了其狹窄的空間屬性，而被賦予社會(huì)和人文意義。這種意義上的環(huán)境邊界不僅變大了，也變得模糊而難以準(zhǔn)確地確定邊界。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識環(huán)境從最初的含義來說，主要是指空間領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所面臨的各種客觀因素、條件的總和，也就是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身因素以外，一切對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及其目標(biāo)發(fā)生影響的時(shí)間、空間條件和物質(zhì)、精神因素的總和。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所面臨的各種客觀因素、條件的總領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的相互作用構(gòu)成了一個(gè)相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)直接或間接的作用是有規(guī)律的

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基本含義：

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外，意味著領(lǐng)導(dǎo)主體在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)，必須尊重、掌握和服從于客觀環(huán)境因素的發(fā)展規(guī)律，如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史的發(fā)展規(guī)律，人的社會(huì)性、能動(dòng)性等規(guī)律。由于領(lǐng)導(dǎo)者都是作為一個(gè)特定組織的領(lǐng)導(dǎo)者而存在的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不可能穿透所有的組織邊界，而將整個(gè)世界納入它自身的統(tǒng)攝之下。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是有限的，它受到客觀領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的制約，如果以主觀代替客觀，違背客觀規(guī)律，勢必導(dǎo)致失敗。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外，意味著領(lǐng)導(dǎo)主體在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，這些環(huán)境因素共同、交互和錯(cuò)綜復(fù)雜地影響著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，直接的或間接的、主要的或次要的、正面的或反面的、線性的或非線性的、明顯的或隱含的、強(qiáng)烈的或微弱的、有序的或無序的。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的相互作用構(gòu)成了一個(gè)相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)，即有時(shí)是和諧的，有時(shí)是不和諧的。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，這些環(huán)境因素共同、交領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是客觀的，但它是有規(guī)律可循的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀規(guī)律，社會(huì)環(huán)境有社會(huì)環(huán)境的客觀規(guī)律，人文環(huán)境有人文環(huán)境的客觀規(guī)律。如宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律、微觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場供求規(guī)律等，把握了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀規(guī)律，才能更好地利用環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是客觀的，但它是有規(guī)律可循的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性----環(huán)境的客觀性并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者只能消極地適應(yīng)環(huán)境而不能有所作為。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境不但具有客觀實(shí)在性，而且具有部分可塑性，即部分可改造性。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性----環(huán)境的客觀性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變異性----領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成因素自身的矛盾運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與環(huán)境系統(tǒng)的相互作用。“以變治變”，“以不變應(yīng)萬變”。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變異性----領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成因素自身的矛盾運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的復(fù)雜性----一是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的因素、條件是多方面的；二是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的作用性質(zhì)和影響強(qiáng)度也具有多樣性；三是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的相關(guān)性。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的復(fù)雜性----一是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的因素、條件是多方第二節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量

內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

第二節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定一、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定一般來說，我們按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所處的范圍來劃分，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境亦稱“小環(huán)境”，是指在一定的社會(huì)組織范圍內(nèi)，除領(lǐng)導(dǎo)者自身以外，對這一組織的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)生影響的諸構(gòu)成要素的狀況的綜合。外部環(huán)境亦稱“大環(huán)境”，是指在一定的社會(huì)組織范圍之外，對這一組織中的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)生影響的諸條件因素的總和。

一、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定一般來說，我們按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所處的二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素企業(yè)的性質(zhì)與類別——企業(yè)性質(zhì)和類別的差異決定了領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)出現(xiàn)一定程度的差異。

下屬的特點(diǎn)——對不同特點(diǎn)的下屬應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

群體的特點(diǎn)——決定著企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系模式、工作觀念以及個(gè)人的發(fā)展方向等。

工作結(jié)構(gòu)化程度——在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，工作的結(jié)構(gòu)化程度，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的作用和功能。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的類型控制型結(jié)構(gòu)——基于X理論對人性的假設(shè)，把組織成員視為沒有情感的“機(jī)器人”，這種控制型結(jié)構(gòu)的組織環(huán)境特點(diǎn)可以用泰勒的一句話來表述。

參與型結(jié)構(gòu)——基于Y理論對人性的假設(shè)，其主要特征是組織領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件，讓盡可能多的組織成員參與到組織的管理與決策過程中來。

自主型結(jié)構(gòu)——能創(chuàng)造出最大限度地發(fā)揮組織成員潛力、促進(jìn)組織迸發(fā)出新的活力的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的類型控制型結(jié)構(gòu)——基于X理論對人性的假設(shè)，三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成要素宏觀政法環(huán)境的影響社會(huì)道德、輿論的強(qiáng)弱外來文化影響程度的高低三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成要素任何企業(yè)所采取的領(lǐng)導(dǎo)體制及其倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)文化觀念，無不受到宏觀政治法律環(huán)境的影響。如國家宏觀的稅收政策、行業(yè)準(zhǔn)入政策、用工政策、工資政策、社保政策等，企業(yè)不遵守肯定是不行的，不管你企業(yè)內(nèi)部制度怎么改革，這些都是必須遵守的。任何企業(yè)所采取的領(lǐng)導(dǎo)體制及其倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)文化觀念，無不受到宏觀任何企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)有效性都受制于該社會(huì)文化心理沉淀的影響。許多超越于社會(huì)文化心理所能容納限度的決策，幾乎都以失敗而告終，說明了這一因素對領(lǐng)導(dǎo)的巨大影響。任何企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)有效性都受制于該社會(huì)文化心理沉淀的影響。許多任何一個(gè)民族都會(huì)受到外來文化的影響。尤其是在全球化時(shí)代，外來文化的影響更成為企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分。任何一個(gè)民族都會(huì)受到外來文化的影響。尤其是在全球化時(shí)代，外來外部環(huán)境的類型與特點(diǎn)

環(huán)境的類型特點(diǎn)平靜而又隨機(jī)式的環(huán)境環(huán)境簡單且平靜環(huán)境對組織的影響最小單個(gè)的小型組織存在于其中平靜而簇式的環(huán)境環(huán)境變化不快，可以對因果關(guān)系作出概率估計(jì)組織形成等級層次并實(shí)行集權(quán)化控制互相反應(yīng)式動(dòng)蕩環(huán)境存在許多相似的組織必須不斷變化且非常混亂全面動(dòng)蕩式的環(huán)境對內(nèi)部組織和管理的影響很大組織高度依賴其研究與開發(fā)工作，以適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)外部環(huán)境的類型與特點(diǎn)環(huán)境的類型特點(diǎn)平靜而又隨機(jī)式的環(huán)境環(huán)四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素----地理位置、人口分布和人工生態(tài)系統(tǒng)。政治－法律因素----政體類型、國家政治、國家安全與國防建設(shè)、國家對外政策、國家政府的法律規(guī)定。經(jīng)濟(jì)－技術(shù)因素----其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括生產(chǎn)資料所有制形式、市場條件、財(cái)政、稅收和金融政策、資源條件等。技術(shù)因素影響，如信息技術(shù)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)問題。社會(huì)－文化因素----文化傳統(tǒng)、社會(huì)心理、意識形態(tài)、個(gè)人價(jià)值取向等。四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素----地理位置、人口分自然資源對于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有什么影響，這在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以往的研究成果中并不多見，但是對于大陸文明和海洋文明來說，就可能出現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制。在自然資源匱乏和自然資源豐富的地區(qū)和國度之間，就會(huì)產(chǎn)生不同的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。

自然資源對于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有什么影響，這在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以往的研究成果中任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是一種社會(huì)人的行為，它總是與一個(gè)國家的政治傳統(tǒng)、政治體系和政治權(quán)利結(jié)構(gòu)和法律制度等聯(lián)系在一起。它對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：政體類型、國家政治的穩(wěn)定性、國家安全與國防建設(shè)、國家對外政策、國家政府的法律規(guī)定。對于西方國家來說，法律尺度包括競爭的促進(jìn)、種族歧視的消除、環(huán)境的控制、消費(fèi)者保護(hù)、工會(huì)與管理的關(guān)系以及某些行業(yè)的管制。而在一些不發(fā)達(dá)國家中，政治變量對企業(yè)的影響更大一些（主要是人治、政府干預(yù)企業(yè)、政局不穩(wěn)等）。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是一種社會(huì)人的行為，它總是與一個(gè)國家的政治傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是人們社會(huì)生活的基礎(chǔ)，它直接或間接地影響著各類組織的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括生產(chǎn)資料所有制形式、市場條件、財(cái)政、稅收和金融政策、資源條件等。在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)因素對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境正起著越來越重要的作用，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)的溝通建設(shè)使得各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出“你中有我、我中有你”的趨勢，從而對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境產(chǎn)生重大影響。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是人們社會(huì)生活的基礎(chǔ)，它直接或間接地影響著各類組織的五、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生壓力

內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境存在著抵制和適應(yīng)的兩重性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響（有利、不利、雙重）

領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的利用（認(rèn)識、適應(yīng)、利用、改造）

五、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)外部環(huán)境往往是一個(gè)企業(yè)圖謀變革的原動(dòng)力。市場競爭的加劇、政府的倡導(dǎo)與管制、外來領(lǐng)導(dǎo)觀念的沖擊等，都是影響企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生的重要因素。

外部環(huán)境往往是一個(gè)企業(yè)圖謀變革的原動(dòng)力。市場競爭的加劇、政府內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境有適應(yīng)的一面，這是領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效應(yīng)對外部環(huán)境壓力的結(jié)果；還有抵觸的一面，例如，由于領(lǐng)導(dǎo)者為了預(yù)防企業(yè)內(nèi)部既得利益集團(tuán)不受損失，會(huì)將外部環(huán)境的影響抵擋在企業(yè)邊界之外，以免引發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)者意圖相違背的變化。

內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境有適應(yīng)的一面，這是領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效應(yīng)對外部環(huán)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)兩者之間是一種相輔相成的辯證關(guān)系，它們相互影響、相互作用、相互制約，是一種火車鐵軌式的“雙行道”關(guān)系。這種關(guān)系從環(huán)境方面表現(xiàn)為制約領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)方面表現(xiàn)為認(rèn)識環(huán)境、利用環(huán)境和改造環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)兩者之間是一種相輔相成的辯證關(guān)系，它們相互領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響機(jī)制

（1）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的心理狀態(tài)和各方面的素質(zhì)而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。（2）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)過程而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。（3）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)構(gòu)建設(shè)而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。（4）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響機(jī)制（1）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地駕馭環(huán)境，能否充分利用環(huán)境這一重要資源，為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是一種考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要從認(rèn)識環(huán)境開始，到適應(yīng)環(huán)境和利用環(huán)境，乃至改造環(huán)境，實(shí)現(xiàn)向“自由王國”的飛躍。

領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地駕馭環(huán)境，能否充分利用環(huán)境這一重要資源，為領(lǐng)第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變

不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較

第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能借以實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)形式和運(yùn)行規(guī)則。一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行；二是領(lǐng)導(dǎo)制度的建立健全。一、領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能借以領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，但兩者還是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較微觀，著重研究由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體組成的群體素質(zhì)，以發(fā)揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能；而領(lǐng)導(dǎo)體制中的“體”則比較宏觀，側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，如黨委、工會(huì)、決策委員會(huì)等的設(shè)置問題。

領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，但兩者還是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制-----確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者在企業(yè)中的地位、權(quán)力及其相互關(guān)系的結(jié)構(gòu)和制度。其核心內(nèi)容是解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬、劃分和如何行使的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制-----確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)體制具有社會(huì)和自然的雙重性質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)體制作為上層建筑，是社會(huì)政治制度的重要組成部分，總是具有特定的社會(huì)政治屬性，即具有社會(huì)性。世界各國因其社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度不同，領(lǐng)導(dǎo)體制的性質(zhì)也有很大的差異；另一方面，從社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)及其過程來看，由于社會(huì)的結(jié)合形態(tài)的客觀需要，由于同生產(chǎn)活動(dòng)、科學(xué)技術(shù)的直接聯(lián)系，不同社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)體制都具有某些共同的屬性，即自然屬性。領(lǐng)導(dǎo)體制具有社會(huì)和自然的雙重性質(zhì)。1、領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)

——領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的相互連結(jié)和相互作用的形式?？v的關(guān)系----隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又分為直線關(guān)系和職能關(guān)系。橫的關(guān)系----平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系。通常以決策為中心，建立信息、咨詢、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋機(jī)構(gòu)。1、領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)——領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組

▼哪些機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)或執(zhí)行機(jī)構(gòu)，則視不同的情況而不同。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)幅度問題。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)形式有：直線制、職能制、直線——職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種結(jié)構(gòu)。

2、領(lǐng)導(dǎo)制度

領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各部門的職責(zé)、權(quán)限劃分；二是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、考核、監(jiān)督級領(lǐng)導(dǎo)工作方面的制度。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分，就是對領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)部各級部門，依據(jù)其任務(wù)性質(zhì)和大小程度，明確其職責(zé)權(quán)限。最常見的是有關(guān)集權(quán)和分權(quán)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、任免、考核、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)制度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作制度的建立健全，對領(lǐng)導(dǎo)工作的有效開展具有十分重要的意義。

2、領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各部門的一般來說，戰(zhàn)略決策權(quán)力應(yīng)集中在最高層，戰(zhàn)術(shù)、策略性決策應(yīng)給下屬一定的獨(dú)立自主、因地制宜的權(quán)利，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。

一般來說，戰(zhàn)略決策權(quán)力應(yīng)集中在最高層，戰(zhàn)術(shù)、策略性決策應(yīng)給下二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變家長制領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變家長制領(lǐng)導(dǎo)體制家長制領(lǐng)導(dǎo)體制背景：產(chǎn)生于資本主義發(fā)展初期，企業(yè)生產(chǎn)力水平比較低，規(guī)模較小，是最原始的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制形式。特征：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）與所有者合二為一，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán)沒有分離。即企業(yè)所有者自己承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀意志來管理企業(yè)?，F(xiàn)況：現(xiàn)在的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（小型）較多的仍采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。

家長制領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制背景：生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)化程度日益提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作越來越復(fù)雜、要求也越來越高，光憑老板個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行外行領(lǐng)導(dǎo)已使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。特征：企業(yè)的管理權(quán)由專業(yè)管理人員行使，形成了以專業(yè)經(jīng)理人員為核心的管理階層，企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離。這種領(lǐng)導(dǎo)體制由于其表現(xiàn)出來的極大優(yōu)越性，因而得到了迅速的推廣。（硬專家、軟專家）現(xiàn)況：股份有限公司和大多數(shù)有限責(zé)任公司采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。

經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制背景：由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭環(huán)境的復(fù)雜化，僅靠個(gè)人的知識和能力已難以適應(yīng)企業(yè)管理工作的要求。特征：一方面采用集體領(lǐng)導(dǎo)的形式，如在現(xiàn)代企業(yè)中以董事會(huì)為典型的委員會(huì)制就是一種代表形式；另一方面又有各類專家協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。現(xiàn)況：股份有限公司和大多數(shù)有限責(zé)任公司采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。

集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制☆我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展（自看）紅色根據(jù)地公營企業(yè)建國初期的國營企業(yè)“一五”期間的蘇聯(lián)模式黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長負(fù)責(zé)制十一屆三中全會(huì)以后的企業(yè)體制改革☆我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展（自看）紅色根據(jù)地公營企業(yè)三、不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較

按決策的上下級之間權(quán)限劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為集權(quán)制和分權(quán)制

集權(quán)與分權(quán)系現(xiàn)代組織管理的兩種傾向，反映不同管理層次的任務(wù)和職能要求，也體現(xiàn)不同的管理?xiàng)l件和手段，各有其存在的基礎(chǔ)和價(jià)值。

三、不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較按決策的上下級之間權(quán)限劃分，企業(yè)衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重要性及影響面下級決策無關(guān)緊要低一級決策事關(guān)重大決策審報(bào)手續(xù)繁雜簡單衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重集權(quán)與分權(quán)的特點(diǎn)集權(quán)特點(diǎn)：經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，中下層只有日常權(quán)限；對下級的控制較多；統(tǒng)一經(jīng)營；統(tǒng)一核算。分權(quán)特點(diǎn)：中下層有較多的決策權(quán)限；上級控制較少，常以完成規(guī)定目標(biāo)為限；在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營；實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)。集權(quán)與分權(quán)的特點(diǎn)集權(quán)特點(diǎn)：經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，中下通用電氣公司的集權(quán)與分權(quán)體制

分權(quán)的事業(yè)部制◆50年代初：20個(gè)事業(yè)部◆1963年：5個(gè)集團(tuán)組、25個(gè)分部、110個(gè)部門◆1967年：10個(gè)集團(tuán)組、50個(gè)分部、170個(gè)部門戰(zhàn)略事業(yè)單位在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立戰(zhàn)略事業(yè)單位，是獨(dú)立的部門。它可以和集團(tuán)組平行，也可以是分部的層次執(zhí)行部制重新集權(quán)：在各事業(yè)部上建立一些“超事業(yè)部”來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)通用電氣公司的集權(quán)與分權(quán)體制分權(quán)的事◆50年代初：20按決策的方式劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為一長制和委員會(huì)制

如果企業(yè)的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人手中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制即為一長制。如果企業(yè)的最高決策權(quán)分配在兩個(gè)以上的人手中，就是委員會(huì)制。按決策的方式劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為一長制和委員會(huì)制一長制和委員會(huì)制的優(yōu)缺點(diǎn)比較委員會(huì)制優(yōu)點(diǎn)：防止權(quán)力過于集中；集思廣益；下級參與管理；代表多方利益；有利于管理人員的成長等。委員會(huì)制缺點(diǎn)：耗時(shí)，成本高；妥協(xié)和猶豫不決；行動(dòng)遲緩；影響效率；責(zé)任不明確等。一長制與委員會(huì)制正好相反一長制和委員會(huì)制的優(yōu)缺點(diǎn)比較委員會(huì)制優(yōu)點(diǎn)：防止權(quán)力過于集中；

委員會(huì)制和個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較

（美國管理協(xié)會(huì)）

內(nèi)容可由委員會(huì)有效地執(zhí)行可由委員會(huì)執(zhí)行，但由個(gè)人執(zhí)行更好主要由個(gè)人執(zhí)行，委員會(huì)加以輔助由個(gè)人執(zhí)行，而由委員會(huì)執(zhí)行則是無效的計(jì)劃控制確定目標(biāo)組織權(quán)限爭執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)行政執(zhí)行革新信息溝通咨詢決策202535590-2010302015102020352510-25152015253025251020-1025102035351035302050-90306530302550

成效委員會(huì)制和個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較

（美國管理協(xié)會(huì)）

可由委員會(huì)有課后思考題

1、不同類型的被領(lǐng)導(dǎo)者所要求的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有何區(qū)別，如高學(xué)歷的白領(lǐng)階層、普通的藍(lán)領(lǐng)工人對內(nèi)部環(huán)境的要求有何不同？2、（案例46：閱讀教材P157案例）盡管關(guān)于陳久霖的功過是非眾說不一，但如果從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的角度來認(rèn)識，你認(rèn)為可以從中得到哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？3、進(jìn)一步從體制環(huán)境角度來對陳久霖事件進(jìn)行分析。

課后思考題1、不同類型的被領(lǐng)導(dǎo)者所要求的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有何區(qū)別，每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Friday,December30,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:03:0800:03:0800:0312/30/202212:03:08AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2200:03:0800:03Dec-2230-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:03:0800:03:0800:03Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2200:03:0800:03:08December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日12:03上午12月-2212月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。30十二月202212:03:08上午00:03:0812月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2212:03上午12月-2200:03December30,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/300:03:0800:03:0830December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:03:08上午12:03上午00:03:0812月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2200:0300:03:0800:03:08Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/300:03:08Friday,December30,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/300:03:0812月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-第六章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的]●掌握領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變量及其對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響●學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主體如何利用環(huán)境實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)●把握領(lǐng)導(dǎo)體制的含義和不同領(lǐng)導(dǎo)體制的特征●掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度[學(xué)習(xí)重點(diǎn)]●掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境。[學(xué)習(xí)難點(diǎn)]●怎樣運(yùn)用本章理論對領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境和改造環(huán)境進(jìn)行深層次的思考。第六章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的][學(xué)習(xí)重點(diǎn)]第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與特征企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征

第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與特征企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識環(huán)境從最初的含義來說，主要是指空間意義的范圍大小，因此它具有明確的空間邊界。隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境逐漸突破了其狹窄的空間屬性，而被賦予社會(huì)和人文意義。這種意義上的環(huán)境邊界不僅變大了，也變得模糊而難以準(zhǔn)確地確定邊界。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識環(huán)境從最初的含義來說，主要是指空間領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所面臨的各種客觀因素、條件的總和，也就是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身因素以外，一切對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及其目標(biāo)發(fā)生影響的時(shí)間、空間條件和物質(zhì)、精神因素的總和。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所面臨的各種客觀因素、條件的總領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的相互作用構(gòu)成了一個(gè)相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)直接或間接的作用是有規(guī)律的

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基本含義：

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外，意味著領(lǐng)導(dǎo)主體在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)，必須尊重、掌握和服從于客觀環(huán)境因素的發(fā)展規(guī)律，如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史的發(fā)展規(guī)律，人的社會(huì)性、能動(dòng)性等規(guī)律。由于領(lǐng)導(dǎo)者都是作為一個(gè)特定組織的領(lǐng)導(dǎo)者而存在的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不可能穿透所有的組織邊界，而將整個(gè)世界納入它自身的統(tǒng)攝之下。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是有限的，它受到客觀領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的制約，如果以主觀代替客觀，違背客觀規(guī)律，勢必導(dǎo)致失敗。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外，意味著領(lǐng)導(dǎo)主體在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，這些環(huán)境因素共同、交互和錯(cuò)綜復(fù)雜地影響著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，直接的或間接的、主要的或次要的、正面的或反面的、線性的或非線性的、明顯的或隱含的、強(qiáng)烈的或微弱的、有序的或無序的。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的相互作用構(gòu)成了一個(gè)相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)，即有時(shí)是和諧的，有時(shí)是不和諧的。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，這些環(huán)境因素共同、交領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是客觀的，但它是有規(guī)律可循的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀規(guī)律，社會(huì)環(huán)境有社會(huì)環(huán)境的客觀規(guī)律，人文環(huán)境有人文環(huán)境的客觀規(guī)律。如宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律、微觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場供求規(guī)律等，把握了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀規(guī)律，才能更好地利用環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是客觀的，但它是有規(guī)律可循的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性----環(huán)境的客觀性并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者只能消極地適應(yīng)環(huán)境而不能有所作為。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境不但具有客觀實(shí)在性，而且具有部分可塑性，即部分可改造性。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性----環(huán)境的客觀性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變異性----領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成因素自身的矛盾運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與環(huán)境系統(tǒng)的相互作用?！耙宰冎巫儭保耙圆蛔儜?yīng)萬變”。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變異性----領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成因素自身的矛盾運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的復(fù)雜性----一是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的因素、條件是多方面的；二是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的作用性質(zhì)和影響強(qiáng)度也具有多樣性；三是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的相關(guān)性。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的復(fù)雜性----一是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的因素、條件是多方第二節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量

內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

第二節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定一、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定一般來說，我們按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所處的范圍來劃分，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境亦稱“小環(huán)境”，是指在一定的社會(huì)組織范圍內(nèi)，除領(lǐng)導(dǎo)者自身以外，對這一組織的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)生影響的諸構(gòu)成要素的狀況的綜合。外部環(huán)境亦稱“大環(huán)境”，是指在一定的社會(huì)組織范圍之外，對這一組織中的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)生影響的諸條件因素的總和。

一、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的邊界確定一般來說，我們按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所處的二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素企業(yè)的性質(zhì)與類別——企業(yè)性質(zhì)和類別的差異決定了領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)出現(xiàn)一定程度的差異。

下屬的特點(diǎn)——對不同特點(diǎn)的下屬應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

群體的特點(diǎn)——決定著企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系模式、工作觀念以及個(gè)人的發(fā)展方向等。

工作結(jié)構(gòu)化程度——在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，工作的結(jié)構(gòu)化程度，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的作用和功能。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的類型控制型結(jié)構(gòu)——基于X理論對人性的假設(shè)，把組織成員視為沒有情感的“機(jī)器人”，這種控制型結(jié)構(gòu)的組織環(huán)境特點(diǎn)可以用泰勒的一句話來表述。

參與型結(jié)構(gòu)——基于Y理論對人性的假設(shè)，其主要特征是組織領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件，讓盡可能多的組織成員參與到組織的管理與決策過程中來。

自主型結(jié)構(gòu)——能創(chuàng)造出最大限度地發(fā)揮組織成員潛力、促進(jìn)組織迸發(fā)出新的活力的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的類型控制型結(jié)構(gòu)——基于X理論對人性的假設(shè)，三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成要素宏觀政法環(huán)境的影響社會(huì)道德、輿論的強(qiáng)弱外來文化影響程度的高低三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成要素任何企業(yè)所采取的領(lǐng)導(dǎo)體制及其倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)文化觀念，無不受到宏觀政治法律環(huán)境的影響。如國家宏觀的稅收政策、行業(yè)準(zhǔn)入政策、用工政策、工資政策、社保政策等，企業(yè)不遵守肯定是不行的，不管你企業(yè)內(nèi)部制度怎么改革，這些都是必須遵守的。任何企業(yè)所采取的領(lǐng)導(dǎo)體制及其倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)文化觀念，無不受到宏觀任何企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)有效性都受制于該社會(huì)文化心理沉淀的影響。許多超越于社會(huì)文化心理所能容納限度的決策，幾乎都以失敗而告終，說明了這一因素對領(lǐng)導(dǎo)的巨大影響。任何企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)有效性都受制于該社會(huì)文化心理沉淀的影響。許多任何一個(gè)民族都會(huì)受到外來文化的影響。尤其是在全球化時(shí)代，外來文化的影響更成為企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分。任何一個(gè)民族都會(huì)受到外來文化的影響。尤其是在全球化時(shí)代，外來外部環(huán)境的類型與特點(diǎn)

環(huán)境的類型特點(diǎn)平靜而又隨機(jī)式的環(huán)境環(huán)境簡單且平靜環(huán)境對組織的影響最小單個(gè)的小型組織存在于其中平靜而簇式的環(huán)境環(huán)境變化不快，可以對因果關(guān)系作出概率估計(jì)組織形成等級層次并實(shí)行集權(quán)化控制互相反應(yīng)式動(dòng)蕩環(huán)境存在許多相似的組織必須不斷變化且非?；靵y全面動(dòng)蕩式的環(huán)境對內(nèi)部組織和管理的影響很大組織高度依賴其研究與開發(fā)工作，以適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)外部環(huán)境的類型與特點(diǎn)環(huán)境的類型特點(diǎn)平靜而又隨機(jī)式的環(huán)境環(huán)四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素----地理位置、人口分布和人工生態(tài)系統(tǒng)。政治－法律因素----政體類型、國家政治、國家安全與國防建設(shè)、國家對外政策、國家政府的法律規(guī)定。經(jīng)濟(jì)－技術(shù)因素----其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括生產(chǎn)資料所有制形式、市場條件、財(cái)政、稅收和金融政策、資源條件等。技術(shù)因素影響，如信息技術(shù)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)問題。社會(huì)－文化因素----文化傳統(tǒng)、社會(huì)心理、意識形態(tài)、個(gè)人價(jià)值取向等。四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素----地理位置、人口分自然資源對于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有什么影響，這在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以往的研究成果中并不多見，但是對于大陸文明和海洋文明來說，就可能出現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制。在自然資源匱乏和自然資源豐富的地區(qū)和國度之間，就會(huì)產(chǎn)生不同的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。

自然資源對于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有什么影響，這在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以往的研究成果中任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是一種社會(huì)人的行為，它總是與一個(gè)國家的政治傳統(tǒng)、政治體系和政治權(quán)利結(jié)構(gòu)和法律制度等聯(lián)系在一起。它對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：政體類型、國家政治的穩(wěn)定性、國家安全與國防建設(shè)、國家對外政策、國家政府的法律規(guī)定。對于西方國家來說，法律尺度包括競爭的促進(jìn)、種族歧視的消除、環(huán)境的控制、消費(fèi)者保護(hù)、工會(huì)與管理的關(guān)系以及某些行業(yè)的管制。而在一些不發(fā)達(dá)國家中，政治變量對企業(yè)的影響更大一些（主要是人治、政府干預(yù)企業(yè)、政局不穩(wěn)等）。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是一種社會(huì)人的行為，它總是與一個(gè)國家的政治傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是人們社會(huì)生活的基礎(chǔ)，它直接或間接地影響著各類組織的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括生產(chǎn)資料所有制形式、市場條件、財(cái)政、稅收和金融政策、資源條件等。在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)因素對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境正起著越來越重要的作用，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)的溝通建設(shè)使得各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出“你中有我、我中有你”的趨勢，從而對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境產(chǎn)生重大影響。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是人們社會(huì)生活的基礎(chǔ)，它直接或間接地影響著各類組織的五、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生壓力

內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境存在著抵制和適應(yīng)的兩重性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響（有利、不利、雙重）

領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的利用（認(rèn)識、適應(yīng)、利用、改造）

五、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)外部環(huán)境往往是一個(gè)企業(yè)圖謀變革的原動(dòng)力。市場競爭的加劇、政府的倡導(dǎo)與管制、外來領(lǐng)導(dǎo)觀念的沖擊等，都是影響企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生的重要因素。

外部環(huán)境往往是一個(gè)企業(yè)圖謀變革的原動(dòng)力。市場競爭的加劇、政府內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境有適應(yīng)的一面，這是領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效應(yīng)對外部環(huán)境壓力的結(jié)果；還有抵觸的一面，例如，由于領(lǐng)導(dǎo)者為了預(yù)防企業(yè)內(nèi)部既得利益集團(tuán)不受損失，會(huì)將外部環(huán)境的影響抵擋在企業(yè)邊界之外，以免引發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)者意圖相違背的變化。

內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境有適應(yīng)的一面，這是領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效應(yīng)對外部環(huán)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)兩者之間是一種相輔相成的辯證關(guān)系，它們相互影響、相互作用、相互制約，是一種火車鐵軌式的“雙行道”關(guān)系。這種關(guān)系從環(huán)境方面表現(xiàn)為制約領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)方面表現(xiàn)為認(rèn)識環(huán)境、利用環(huán)境和改造環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)兩者之間是一種相輔相成的辯證關(guān)系，它們相互領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響機(jī)制

（1）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的心理狀態(tài)和各方面的素質(zhì)而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。（2）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)過程而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。（3）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)構(gòu)建設(shè)而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。（4）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而影響領(lǐng)導(dǎo)有效性。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響機(jī)制（1）環(huán)境因素通過影響領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地駕馭環(huán)境，能否充分利用環(huán)境這一重要資源，為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是一種考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要從認(rèn)識環(huán)境開始，到適應(yīng)環(huán)境和利用環(huán)境，乃至改造環(huán)境，實(shí)現(xiàn)向“自由王國”的飛躍。

領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地駕馭環(huán)境，能否充分利用環(huán)境這一重要資源，為領(lǐng)第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變

不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較

第三節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境（重點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能借以實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)形式和運(yùn)行規(guī)則。一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行；二是領(lǐng)導(dǎo)制度的建立健全。一、領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能借以領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，但兩者還是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較微觀，著重研究由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體組成的群體素質(zhì)，以發(fā)揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能；而領(lǐng)導(dǎo)體制中的“體”則比較宏觀，側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，如黨委、工會(huì)、決策委員會(huì)等的設(shè)置問題。

領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，但兩者還是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制-----確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者在企業(yè)中的地位、權(quán)力及其相互關(guān)系的結(jié)構(gòu)和制度。其核心內(nèi)容是解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬、劃分和如何行使的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制-----確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)體制具有社會(huì)和自然的雙重性質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)體制作為上層建筑，是社會(huì)政治制度的重要組成部分，總是具有特定的社會(huì)政治屬性，即具有社會(huì)性。世界各國因其社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度不同，領(lǐng)導(dǎo)體制的性質(zhì)也有很大的差異；另一方面，從社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)及其過程來看，由于社會(huì)的結(jié)合形態(tài)的客觀需要，由于同生產(chǎn)活動(dòng)、科學(xué)技術(shù)的直接聯(lián)系，不同社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)體制都具有某些共同的屬性，即自然屬性。領(lǐng)導(dǎo)體制具有社會(huì)和自然的雙重性質(zhì)。1、領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)

——領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的相互連結(jié)和相互作用的形式。縱的關(guān)系----隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又分為直線關(guān)系和職能關(guān)系。橫的關(guān)系----平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系。通常以決策為中心，建立信息、咨詢、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋機(jī)構(gòu)。1、領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)——領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組

▼哪些機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)或執(zhí)行機(jī)構(gòu)，則視不同的情況而不同。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)幅度問題。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)形式有：直線制、職能制、直線——職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種結(jié)構(gòu)。

2、領(lǐng)導(dǎo)制度

領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各部門的職責(zé)、權(quán)限劃分；二是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、考核、監(jiān)督級領(lǐng)導(dǎo)工作方面的制度。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分，就是對領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)部各級部門，依據(jù)其任務(wù)性質(zhì)和大小程度，明確其職責(zé)權(quán)限。最常見的是有關(guān)集權(quán)和分權(quán)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、任免、考核、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)制度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作制度的建立健全，對領(lǐng)導(dǎo)工作的有效開展具有十分重要的意義。

2、領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各部門的一般來說，戰(zhàn)略決策權(quán)力應(yīng)集中在最高層，戰(zhàn)術(shù)、策略性決策應(yīng)給下屬一定的獨(dú)立自主、因地制宜的權(quán)利，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。

一般來說，戰(zhàn)略決策權(quán)力應(yīng)集中在最高層，戰(zhàn)術(shù)、策略性決策應(yīng)給下二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變家長制領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變家長制領(lǐng)導(dǎo)體制家長制領(lǐng)導(dǎo)體制背景：產(chǎn)生于資本主義發(fā)展初期，企業(yè)生產(chǎn)力水平比較低，規(guī)模較小，是最原始的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制形式。特征：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）與所有者合二為一，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán)沒有分離。即企業(yè)所有者自己承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀意志來管理企業(yè)。現(xiàn)況：現(xiàn)在的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（小型）較多的仍采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。

家長制領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制背景：生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)化程度日益提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作越來越復(fù)雜、要求也越來越高，光憑老板個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行外行領(lǐng)導(dǎo)已使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。特征：企業(yè)的管理權(quán)由專業(yè)管理人員行使，形成了以專業(yè)經(jīng)理人員為核心的管理階層，企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離。這種領(lǐng)導(dǎo)體制由于其表現(xiàn)出來的極大優(yōu)越性，因而得到了迅速的推廣。（硬專家、軟專家）現(xiàn)況：股份有限公司和大多數(shù)有限責(zé)任公司采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。

經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制背景：由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭環(huán)境的復(fù)雜化，僅靠個(gè)人的知識和能力已難以適應(yīng)企業(yè)管理工作的要求。特征：一方面采用集體領(lǐng)導(dǎo)的形式，如在現(xiàn)代企業(yè)中以董事會(huì)為典型的委員會(huì)制就是一種代表形式；另一方面又有各類專家協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策?，F(xiàn)況：股份有限公司和大多數(shù)有限責(zé)任公司采用這種領(lǐng)導(dǎo)體制。

集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制☆我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展（自看）紅色根據(jù)地公營企業(yè)建國初期的國營企業(yè)“一五”期間的蘇聯(lián)模式黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長負(fù)責(zé)制十一屆三中全會(huì)以后的企業(yè)體制改革☆我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展（自看）紅色根據(jù)地公營企業(yè)三、不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較

按決策的上下級之間權(quán)限劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為集權(quán)制和分權(quán)制

集權(quán)與分權(quán)系現(xiàn)代組織管理的兩種傾向，反映不同管理層次的任務(wù)和職能要求，也體現(xiàn)不同的管理?xiàng)l件和手段，各有其存在的基礎(chǔ)和價(jià)值。

三、不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較按決策的上下級之間權(quán)限劃分，企業(yè)衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重要性及影響面下級決策無關(guān)緊要低一級決策事關(guān)重大決策審報(bào)手續(xù)繁雜簡單衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重集權(quán)與分權(quán)的特點(diǎn)集權(quán)特點(diǎn)：經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，中下層只有日常權(quán)限；對下級的控制較多；統(tǒng)一經(jīng)營；統(tǒng)一核算。分權(quán)特點(diǎn)：中下層有較多的決策權(quán)限；上級控制較少，常以完成規(guī)定目標(biāo)為限；在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營；實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)。集權(quán)與分權(quán)的特點(diǎn)集權(quán)特