清華北大MBA面試秘籍及1000道面試題庫(kù)(史上最全)

清華大學(xué)MBA面試實(shí)錄資料一、清華面試親歷記

下面我把自己參加的面試情況和領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫出來，供未參加面試的人參考。但先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)，不能說哪些是正確的，哪些是錯(cuò)誤，請(qǐng)讀者根據(jù)自身狀況分析、利用。

1.綜合面試部分：

這部分面試問題都是和個(gè)人工作經(jīng)歷相關(guān)，沒有一定之規(guī)。比如問我的問題是：

（1）對(duì)我最引以為豪的一次銷售活動(dòng)成功的要素是什么？

（2）跨國(guó)公司在做市場(chǎng)推廣工作的特點(diǎn)；

（3）我當(dāng)副總時(shí)，如何管理我的員工；

（4）銷售工作害了一批人，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的看法；

（5）你如何能在學(xué)校高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)活動(dòng)中堅(jiān)持下來。

這些問題由于和個(gè)人經(jīng)歷關(guān)系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內(nèi)容了。但在這一部分回答時(shí)，我表現(xiàn)的有些悲觀，流露出我已經(jīng)厭倦了銷售工作，隨年齡增大，想擺脫銷售工作，成為專業(yè)管理人員，這是我學(xué)MBA的主要原因。另外，由于我長(zhǎng)期從事具體工作，對(duì)理論化較強(qiáng)的套話十分厭倦，因此，回答問題時(shí)顯得深度不夠，偏重于實(shí)物。另外，參加面試前，我不知道考官中有企業(yè)的人事經(jīng)理，因此，在回答個(gè)別問題時(shí)，偏重于自己的工作經(jīng)驗(yàn)，非?，F(xiàn)實(shí)，顯得有些尖刻。另外，當(dāng)考官讓我講述自己當(dāng)銷售員的經(jīng)歷時(shí)，我反而不會(huì)答了，盡管在事后回想時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我有很多值得說的事情，但“僅花140元簽150萬(wàn)的合同，僅花5000元簽650萬(wàn)的合同，將一個(gè)個(gè)走后門的公司擠走，僅憑公司實(shí)力、產(chǎn)品性價(jià)比拿下國(guó)家重點(diǎn)工程”這些當(dāng)時(shí)覺得挺自豪，現(xiàn)在覺得稀松平常的事情早已沉淀到了記憶的底層，不仔細(xì)想想還真想不到。糾其原因，是我太自負(fù)，根本沒為面試做準(zhǔn)備，現(xiàn)有工作又占據(jù)了我的絕大部分精力，以至于想不起來過去的經(jīng)歷。

當(dāng)然，由于我工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，前幾個(gè)問題沒有讓我覺得有尷尬的地方，對(duì)于考官在我回答問題期間突然的發(fā)問應(yīng)變尚算自如。最后一個(gè)問題讓我有些茫然，倉(cāng)促思考了兩秒鐘，覺得怎么回答都不合適，因此在回答時(shí)只能采用了所答非所問的方式“我認(rèn)為上學(xué)總必上班輕松吧，我現(xiàn)在的工作強(qiáng)度…..”。

提示：這個(gè)面試考察的是一個(gè)人正確的人生觀、進(jìn)取心、邏輯推斷能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、對(duì)事物的感知、分析和判斷能力，因此，回答問題時(shí)，說話一定要流暢，不要結(jié)巴、加過多的輔助詞（啊，哦等等）。面試不是比賽演講，不要使用過多華麗的辭藻，適當(dāng)引用一些成語(yǔ)即可，避免為組織語(yǔ)句而使談話中斷。不要使用“我認(rèn)為什么什么，你（他）該怎么怎么”之類的表現(xiàn)出很武斷的話來，避免考官對(duì)你產(chǎn)生厭煩。談話要簡(jiǎn)明扼要，避免長(zhǎng)篇大論（在工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事的時(shí)間都很寶貴，誰(shuí)也沒心思聽你高談闊論）。在面試時(shí)，肯定會(huì)遇到自己沒思考過的問題，出現(xiàn)這個(gè)情況，一則不要低頭沉思，二則不要胡答，應(yīng)該先講一些和所問問題相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)在10-15秒內(nèi)猜測(cè)出考官希望從你處了解什么內(nèi)容，從而給出正確答復(fù)，比如上面第4個(gè)問題實(shí)際上問你的是學(xué)MBA的目的，如果你瞎講些什么道德標(biāo)準(zhǔn)之類的內(nèi)容，估計(jì)你不幸要得0分。

2.小組討論部分：

這部分對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的人來說，難度高，我講的詳細(xì)一些。

小組討論，考察的是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在個(gè)人面試時(shí)，每個(gè)人都已經(jīng)有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機(jī)會(huì)展示自己的口才，否則，會(huì)被其他成員所排斥。另外，我發(fā)現(xiàn)不少人誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)含義，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現(xiàn)出自己的獨(dú)特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在管理復(fù)習(xí)材料中，講述領(lǐng)導(dǎo)的作用時(shí)將協(xié)調(diào)作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現(xiàn)實(shí)工作中，實(shí)際上也是這個(gè)順序，特別對(duì)于新組建的團(tuán)隊(duì)而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競(jìng)爭(zhēng)者，誰(shuí)也不會(huì)買誰(shuí)的帳，想要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)欲望去組織這個(gè)團(tuán)體，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，想要領(lǐng)導(dǎo)別人必須要先實(shí)現(xiàn)良好的溝通，取得彼此之間的認(rèn)可后，如果進(jìn)而表現(xiàn)出在危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。下面我用例子說明。

小組討論的問題無外乎“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)、WTO”之類的社會(huì)熱點(diǎn)問題，當(dāng)然問的方式有些模棱兩可，不容易輕易得出結(jié)論。我所在的一組是5個(gè)人，問的是解決旅游出行集中的方案。我這一組中，有一個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱ZC）非常想表現(xiàn)自己，從選題、做匯報(bào)都搶著干，不考慮別人的感受，做的不好。我對(duì)旅游不感興趣，因此，腦子里首先想到的是報(bào)紙上說的實(shí)行年假制的方法，但自己覺得這么說是“炒剩飯”，沒有什么意思，因此決定先聽聽別人的意見在說。果然不處所料，凡是報(bào)紙上有的內(nèi)容，都被其他四人說完了，而且，不到10分鐘，5個(gè)人的小組已經(jīng)分出幫派，其中3個(gè)人話接連不斷，1個(gè)人附和但相對(duì)保持中立，將我隔離出去（可能面試前大家聊天時(shí)知道我從事管理工作，不愿讓我插嘴吧），這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)組織好了自己的思路，想發(fā)言，但沒機(jī)會(huì)，我當(dāng)時(shí)想法是“有意思，打的挺厲害嘛”。因此，我也沒著急，等到將近20分鐘時(shí)，討論快結(jié)束，其他四人已經(jīng)沒有什么新鮮話題時(shí)，插進(jìn)嘴，提出了自己的觀點(diǎn)，我說“我同意ZC的觀點(diǎn)（這樣做是為了穩(wěn)住領(lǐng)頭羊），但根據(jù)我所在的企業(yè)的性質(zhì)，能否做些修改，……這位先生提出的觀點(diǎn)很好，可是，硬性執(zhí)行下去，那象我所在的這種規(guī)模的企業(yè)可能承受不住這么大的經(jīng)濟(jì)壓力，您看能否改動(dòng)改動(dòng)？…….我說的就這些，不對(duì)的地方請(qǐng)各位指正?！庇捎谖姨岢龅挠^點(diǎn)有一定理論深度，和實(shí)際狀況結(jié)合密切，同時(shí)沒有和其他人提出的觀點(diǎn)相矛盾，因此，其他人中有3人表示贊同，并提出了適當(dāng)補(bǔ)充修正，我全盤接受，并表示大家已經(jīng)取得了一致意見。從這時(shí)起情況已向我有利的方面發(fā)展。ZC這時(shí)覺得自己不突出了，提出了旅游旺季降低車、機(jī)票價(jià)的觀點(diǎn)（不切合實(shí)際情況），我從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的角度簡(jiǎn)單說明了應(yīng)該漲價(jià)，同時(shí)指出小集團(tuán)利益要服從國(guó)家利益，除ZC反駁外，其他人表示贊同或中立。ZC便想以這個(gè)問題沒能達(dá)成一致意見為由，不列入?yún)R報(bào)內(nèi)容，我指出“我們是建議者，不是決策者，應(yīng)將這個(gè)問題的正反兩反面意見反映上去，由決策者根據(jù)大多人的意見作出定奪”，這個(gè)觀點(diǎn)得到其他3人的同意（因?yàn)?，否定這個(gè)問題，就可能否定其他人提出的觀點(diǎn)），但ZC在搶著匯報(bào)時(shí)，故意曲解我提出的觀點(diǎn)，漏掉了最后一個(gè)問題。對(duì)于第一個(gè)情況，我考慮到以大局為重，不要因?yàn)槲乙粋€(gè)人影響全組分?jǐn)?shù)，故裝傻，對(duì)于第二個(gè)情況，我提醒ZC漏掉了一點(diǎn)（其實(shí)，故意漏掉一項(xiàng)，對(duì)于他不利，起碼是沒好好聽取別人意見），ZC支支吾吾的補(bǔ)充上了自己提出的那部分，閉口不談別人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴補(bǔ)上了其他的內(nèi)容，這時(shí)，局面徹底倒向了對(duì)全組有利的狀態(tài)（看起來有些矛盾，但仔細(xì)想想，如果一個(gè)人過于突出，勢(shì)必影響其他人的成績(jī)）。

3.總結(jié)：

（1）驕兵必殆，面試前還是需要對(duì)自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現(xiàn)卡殼的狀況。

（2）冷靜，沉著，腦子亂了，準(zhǔn)備再好也白費(fèi)。

（3）坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要?jiǎng)e含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時(shí)亂動(dòng)就可以了。另外，不要和考官握手，其實(shí)，關(guān)系一般時(shí)，人（特別是上級(jí)人員）往往不愿和別人發(fā)生肢體接觸，由于面試時(shí)，考官是你的上級(jí)人員，你主動(dòng)握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動(dòng)和你握手。

至于反應(yīng)靈活、表達(dá)清晰等方面上文內(nèi)容都已包括，這里便不在重復(fù)。最后再嘮叨一句，祝各位學(xué)業(yè)、事業(yè)有成。二、清華面試有感

終于結(jié)束面試了。如無意外，我將有幸入學(xué)。

總體感覺，個(gè)人面試對(duì)于考生的學(xué)歷背景，工作背景，個(gè)人能力，職業(yè)目標(biāo)，人格等方面考察的比較詳細(xì)。在這15分鐘的時(shí)間里，基本能夠看出一個(gè)考生的綜合素質(zhì)。

我在個(gè)人面試的時(shí)候，首先是精心策劃了一個(gè)細(xì)節(jié)。由于面試的時(shí)候，只檢查準(zhǔn)考證，畢業(yè)證。我想讓考官們注意到我是注冊(cè)會(huì)計(jì)師。所以我將注會(huì)證書夾在畢業(yè)證書里面，故意讓考官看見，然后裝做無意的將它拿開。不出我的所料，考官問那是什么，我答注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書……只一個(gè)小細(xì)節(jié)，為我贏得了主動(dòng)。

我是記者，經(jīng)常面對(duì)一些非常棘手的問題，必須很快做出反映。加上我的教育背景，工作經(jīng)歷都有一些優(yōu)勢(shì)，所以一般問題很輕松的對(duì)付。

但是考官一定會(huì)提一些讓你非常尷尬的問題。這時(shí)你一定要表現(xiàn)出自信，從容，但不可給人咄咄逼人的感覺。而且千萬(wàn)要記住，絕對(duì)不能和考官較勁。在我遇到的三名考官中，大概有兩名對(duì)我印象很好。但有一名看起來好象很落魄的老師，曾經(jīng)出了一道題目給我，題目不難，但是他說話的態(tài)度，語(yǔ)調(diào)非常的無禮。我仍然微笑著，禮貌的回答了他的問題，結(jié)果后來他沒有為難我。

我們的小組面試比較成功，主要在分工明確，每個(gè)人都有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

由于我在我們組里經(jīng)驗(yàn)豐富，口才最好，所以我當(dāng)了總結(jié)人。

我的感覺是，小組面試主要是考察溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于專業(yè)能力的要求相對(duì)弱一點(diǎn)。個(gè)人如在某方面能力很強(qiáng)，不可過于追求表現(xiàn)。我組的選題是我很擅長(zhǎng)的，可是考慮到我們組里面其他人的能力，我不追求表現(xiàn)自己。盡量讓他們表現(xiàn)，只是在他們的談?wù)摮霈F(xiàn)分歧和僵局的時(shí)候適當(dāng)?shù)恼勛约旱目捶?，并指出方向。這樣避免了其他三人因?yàn)樽非蟊憩F(xiàn)的機(jī)會(huì)而節(jié)外生枝。應(yīng)該說，我的協(xié)調(diào)是成功的（很幸運(yùn)，我的工作就是帶領(lǐng)一個(gè)3-4人的團(tuán)隊(duì)，天天這樣練習(xí)），我們組有一個(gè)女孩子，我相信她是很優(yōu)秀的，但是她一上來就要表現(xiàn)自己，和其他人唱反調(diào)，并多次標(biāo)新立異。因?yàn)樗膶I(yè)水平不夠，并非提出的東西很有見地，而且難以得到其他人的認(rèn)同，很可能將討論帶入誤區(qū)。由于我在協(xié)調(diào)方面非常有經(jīng)驗(yàn)，而且就這個(gè)案例來說我的專業(yè)能力也更強(qiáng)，成功的控制住了局面，結(jié)果走出面試室的時(shí)候，大家都非常滿意。相信我們會(huì)有一個(gè)比較好的分?jǐn)?shù)。

至于英語(yǔ)面試，由于分?jǐn)?shù)不多，大家水平也比較差。我答的不好，是唯一讓我擔(dān)心的地方，好在我們哪一年還不太重視英語(yǔ)口語(yǔ)，也算運(yùn)氣好吧。

最后我的感覺是，一些考生真的不適合讀MBA.他們對(duì)于一些軟性的東西，缺乏基本和正常的判斷能力。

祝大家好運(yùn)氣?。?！

三、親歷清華辯論式小組小組面試

昨晚在同學(xué)的聯(lián)系下，我們一撥人得以在北大一體碰頭。恰好一位03學(xué)長(zhǎng)過來，選了八位同學(xué)進(jìn)行一場(chǎng)所謂的“辯論”形式的模擬。模擬結(jié)束后，我們大家最深的體會(huì)就是，此“辯論”絕非彼“辯論賽”！?。?/p>

清華考的是“綜合素質(zhì)”面試，因此考官們并不打算在考場(chǎng)上欣賞到專業(yè)的辯論比賽。所以，我們印象中的關(guān)于大專辯論賽的程序和形式對(duì)于我們這次應(yīng)對(duì)清華的面試可以說不僅毫無幫助，甚至是負(fù)面的影響。

以昨晚的模擬為例，討論一開始，大家就陷入了辯論賽的誤區(qū)，沒有體會(huì)模擬考官讓大家將名字寫在牌子上的用心，而是直呼“對(duì)方辯友”。

其實(shí)，我們都曾經(jīng)在企業(yè)里參加過大大小小的會(huì)議，會(huì)議在做決策時(shí)，總是難免出現(xiàn)各種意見的分歧和紛爭(zhēng)，所以，我們事后都感覺，清華這次團(tuán)隊(duì)面試如果采用和去年不同的形式，更有可能是以董事會(huì)開會(huì)、投標(biāo)、談判等類似的企業(yè)行為的方式來展開。因此，解決問題和得出更優(yōu)方案可能才是團(tuán)隊(duì)面試的真正目的，絕非像辯論賽那樣，以辯論技巧和方式來爭(zhēng)高下輸贏。換句話說，究其根本，團(tuán)隊(duì)面試還是考的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分工。

只是過去那種形式的團(tuán)隊(duì)討論，現(xiàn)在演變成了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論，而且兩個(gè)團(tuán)隊(duì)有可能堅(jiān)持的是針鋒相對(duì)的觀點(diǎn)，當(dāng)然也有可能是有待完善的觀點(diǎn)。所以，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之前各自的討論時(shí)間其實(shí)和原來的小組討論形式是一樣的，團(tuán)隊(duì)仍然需要協(xié)作、配合與分工。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間也仍然是有合作的可能性存在。

另外，我們都認(rèn)為，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)正式討論前，各小組的內(nèi)部討論也是非常重要的，甚至不排除正式面試時(shí)，會(huì)安排考官旁聽打分。因?yàn)閮?nèi)部的分工，四個(gè)人里每個(gè)人從哪個(gè)角度來表達(dá)本組的觀點(diǎn)，這是必須在大家對(duì)問題有了統(tǒng)一的整體性把握前提下才能很好進(jìn)行的。所以，面試官對(duì)我們的考察絕對(duì)不可能當(dāng)兩隊(duì)正式討論時(shí)才開始，而是從兩隊(duì)各自討論時(shí)就已經(jīng)在打分了。

所以，如果面對(duì)新形式的團(tuán)隊(duì)面試，我們覺得，切忌把這理解為“辯論”！大家只要以自己在企業(yè)里的經(jīng)歷來琢磨一下就會(huì)感覺到，萬(wàn)變不離其宗，新形式的團(tuán)隊(duì)面試還是會(huì)議管理的范疇，一切相左的意見還是為了最終得出一個(gè)更優(yōu)方案。只是原來的團(tuán)隊(duì)面試是一場(chǎng)較為輕松的表演，而新形式的團(tuán)隊(duì)面試中，由于雙方事先只能預(yù)測(cè)到對(duì)方支撐其觀點(diǎn)的理由，所以，這場(chǎng)表演變得更為戲劇性和帶有突發(fā)性了。所以，我們需要更謹(jǐn)慎地考慮情況的利弊或正反面，需要更為謹(jǐn)慎地找到支撐自己這方觀點(diǎn)的理由。

這是我們昨天八人臨時(shí)小組模擬后的一點(diǎn)零碎想法，畢竟游戲的規(guī)則是由我們自己來制定的，清華在16號(hào)公布復(fù)試程序時(shí)，絕對(duì)不會(huì)給出我們?cè)敿?xì)的應(yīng)對(duì)方案，所以，我們只能根據(jù)他們對(duì)MBA考生的素質(zhì)要求來分析面試考察的實(shí)質(zhì)。這樣，無論其具體形式有什么細(xì)微的變化，我們才能從容應(yīng)對(duì)。

所謂的辯論不過是一種小組面試的形式，我覺得大家需要思考的問題，應(yīng)該是“為什么要小組面試？小組面試最主要考核的就是哪些方面？”

四、小組面試精華匯總

目前，許多公司為考察應(yīng)聘的領(lǐng)導(dǎo)能力、語(yǔ)言能力及合作能力等，常常將許多應(yīng)聘者組織在一起就某個(gè)選題進(jìn)行自由討論，從中觀察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，進(jìn)而決定是否聘用，這種招聘方法叫做小組面試法。作為求職者，如何在小組面試中“出彩”呢

?

放下包袱，大膽開口，搶先發(fā)言

對(duì)于每個(gè)小組成員來說，機(jī)會(huì)只有一次，如果膽小怯場(chǎng)，沉默不語(yǔ)，不敢放聲交談，那就等于失去了被考察的機(jī)會(huì)，結(jié)局自然不妙。當(dāng)然，如果能在組織好材料的基礎(chǔ)上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。

邏輯嚴(yán)密，論證充分，辯駁有力

小組討論中，當(dāng)然不是誰(shuí)的嗓門大誰(shuí)就能得高分，考官是借此考察一個(gè)人的語(yǔ)言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，不著邊際地夸夸其談，只會(huì)在大庭廣眾中出丑，將自己的不足之處暴露無遺。語(yǔ)不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語(yǔ)中的，可起到一鳴驚人的效果，顯示出你的高屋建瓴、大家風(fēng)范。

尊重隊(duì)友觀點(diǎn)，友善待人，不惡語(yǔ)相向

相信每一個(gè)小組成員都想抓住機(jī)會(huì)多發(fā)言，以便“突顯”自己，但為了表現(xiàn)自己，對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語(yǔ)相向，往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局，哪個(gè)公司愿聘用一個(gè)不重視團(tuán)隊(duì)合作，為抬高自己而貶低他人的人呢

掏出紙筆，記錄要點(diǎn)，做到與眾不同

別人在滔滔不絕，你卻掏出紙筆，將其有關(guān)觀點(diǎn)記下或加以分析，這樣很容易使自己“鶴立雞群”，讓主考人員眼睛一亮，記住你的名字。

逐一點(diǎn)評(píng)，最后總結(jié)，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在討論結(jié)束之前，如你能將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評(píng)，分析優(yōu)劣，點(diǎn)評(píng)不足，并適時(shí)拿出令人信服的觀點(diǎn)，使自己處于討論的中心，無形中便使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然也就為自己成功“入閣”增加了籌碼。

上交討論提綱，條理清晰，再露一手

將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人才誰(shuí)不愛七種武器之報(bào)考清華MBA之獨(dú)門秘籍 -----一名2013P班壓線生的經(jīng)驗(yàn)之談，僅供參考又到了一年一度的MBA報(bào)考季，彩旗飄飄，人山人海，那是相當(dāng)壯觀。作為一名13級(jí)P班壓線生，榮幸的擔(dān)任了招生大使的職責(zé)，把我的經(jīng)驗(yàn)和大家分享一下。僅供參考。首先，關(guān)于基本的問題，如報(bào)考時(shí)間、準(zhǔn)備材料、溝通會(huì)等等，清華的網(wǎng)站非常詳細(xì)，只要仔細(xì)閱讀就不會(huì)有問題。報(bào)考中，有些情況是不變的，如基本資料，有些是可變的，可變就意味著你自己可以讓這部分更精彩，如自述短文、面試、筆試等。我個(gè)人認(rèn)為比較重要的幾個(gè)點(diǎn)，和大家嘮嘮。自述短文（重要指數(shù)：高）。這部分我完全是按照自己的個(gè)人經(jīng)歷來完成的，建議要真實(shí)。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)候一定會(huì)問及細(xì)節(jié)。寫作建議：言簡(jiǎn)意賅、廢話少說、略微潤(rùn)色。短文1是請(qǐng)描述你最成功的三次經(jīng)歷，給出選擇理由。很明顯，短文1的第一個(gè)例子是最重要的一篇短文，與你的工作有關(guān)的，不可大意。我是舉例我第一次管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，說明了背景、問題及分析、解決方法。第二個(gè)例子是我去登山的一次經(jīng)歷，第三個(gè)是足球方面的。在描述時(shí)我習(xí)慣用123的方式來敘述，而且從來不會(huì)用4，事不過三么，呵呵。為什么？我的理解是如果用3點(diǎn)都描述不完，那么說明你的歸納能力不夠。注意啊學(xué)弟學(xué)妹，考官看多了已經(jīng)眼花了，沒有意義，會(huì)減分的。短文2是請(qǐng)講述你的一次失敗經(jīng)歷。千萬(wàn)別回避，但是也要有技巧。我寫的是在一次足球比賽中，由于不冷靜發(fā)生沖突，大家很生氣，結(jié)果后果很嚴(yán)重。我的表述方法是分析、結(jié)論、從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，每點(diǎn)123說明.好使啊，好使。短文3是說明你為何與眾不同，為什么要錄取你。短文4是你的職業(yè)規(guī)劃。看起來3虛4實(shí)，實(shí)際上我認(rèn)為剛好相反。短文3是個(gè)自我吹捧但又真實(shí)、讓別人認(rèn)識(shí)、認(rèn)可、認(rèn)同你的。一定要獨(dú)特，千萬(wàn)別務(wù)虛。我寫的是我對(duì)生活的態(tài)度，如愛好運(yùn)動(dòng)、戶外，在這個(gè)過程中，理解了合作、擴(kuò)大了視野，更加熱愛生活。最后來了一句點(diǎn)睛之筆：暮年回首，我希望看到的不是更高的直線，而是美麗的彩虹。挺能捅詞兒吧，這是我大學(xué)時(shí)候的懵懂之作。其實(shí)目的只有一個(gè)：讓老師對(duì)你有更深的印象分。面試。（重要指數(shù)：恐高）。到了恐高的程度，可見其重要性。面試前一周，我得到了一個(gè)同學(xué)的報(bào)班的一個(gè)資料，看了一遍，發(fā)現(xiàn)她是做建筑的，我是做IT的，完全不搭嘎。但是有些問題是共性的，有參考價(jià)值。面試后，我完全不清楚能否通過。后來成績(jī)?cè)诘诙?3名，出乎意料。那么說說我的經(jīng)驗(yàn)，分享。儀表。大家注意到清華的宣傳單沒，上面都是真實(shí)的學(xué)生照片，特點(diǎn)是男生高帥，女生白美，且（顯得）很有內(nèi)涵。Understand？以貌取人？是的，或者是有一半是。雖然說不是選美，但是很明顯，這是理想的MBA形象。當(dāng)然大家不可能都那么靚仔、靚女，但是衣著合體、舉止得體是完全可以的，而且，很重要！同學(xué)，敷個(gè)面膜、做個(gè)發(fā)型、洗洗牙齒都有益無害。表達(dá)。表達(dá)的關(guān)鍵是別緊張?！痪o張是不可能的’，這個(gè)學(xué)弟說了。是的，但是要控制，控制，再控制，讓自己放松。因?yàn)椋潘蓵?huì)讓你的回答更有條理，音頻、語(yǔ)調(diào)更加容易讓人接受。滿頭大汗一定會(huì)讓面試官覺得就這選手以后還能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？秘籍：takeiteasy。應(yīng)變（重中之重）。前回書說了，自述短文的真實(shí)性和重要性，現(xiàn)在就體現(xiàn)出來了。面試官有清華老師也有HR，他們會(huì)懂你的專業(yè)知識(shí)么？肯定不會(huì)。但是他們會(huì)通過你的回答判斷你的應(yīng)變能力、邏輯能力，那么必然會(huì)有一些陷阱問題。比如，一名男老師問我，有人說亞洲人的身體不適合踢足球，你覺得中國(guó)足球還有希望么？我心中一喜，立刻答道。首先，日本的足球成功說明亞洲人的身體不存在問題，其次，中國(guó)近30年的發(fā)展，說明中國(guó)人的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，那么，主要的問題就在于要有一個(gè)適合足球發(fā)展規(guī)律的環(huán)境，中國(guó)人一定能在亞洲、甚至世界稱雄。老師頻頻點(diǎn)頭，甚為滿意。筆試。（重要指數(shù)：中低）。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)習(xí)，讀書這事么，同學(xué)們都是過來人，麻麻地了。但是還是有幾點(diǎn)要注意。要報(bào)班么？未必。很多同學(xué)（包括我）都沒報(bào)班，因?yàn)轭}目的難度并不大，主要是量大。所以報(bào)班不重要，多做練習(xí)題相當(dāng)重要。買什么書？我去年由于時(shí)間非常緊張，雖然說買了一推書，大多數(shù)都沒看。只有一本感覺最重要，就是機(jī)械工業(yè)出版社出的歷年真題。這幾套題做了，幫助非常大。尤其：對(duì)于英語(yǔ)作文模版、中文作文模版是必須熟背，救命的??！答題技巧。綜合部分一定要注意每個(gè)部分的時(shí)間，我的數(shù)學(xué)、邏輯都延遲了，造成寫作文最后手都抽筋了。希望念了MBA以后能數(shù)錢也抽筋。為什么呢？因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)理科學(xué)生，英語(yǔ)比較爛，我得靠數(shù)學(xué)和邏輯拉分，所以多花了點(diǎn)時(shí)間?？加⒄Z(yǔ)時(shí)，由于基礎(chǔ)比較薄弱，準(zhǔn)備又爛，我上來是直接奔著翻譯、寫作去了，把這些分先拿了。然后，前面的選擇題我用了兩個(gè)極其有效的方法，一個(gè)是蒙，一個(gè)靠祈禱（某同學(xué)考試前給了我一本寺廟求來的金剛經(jīng)，被我放入貼身小兜，臨時(shí)抱了佛腳?？此泼孕?，其實(shí)有科學(xué)依據(jù)：我上邊有人，誰(shuí)能比佛大，呵呵）。最后說說幾個(gè)重要的小事。學(xué)習(xí)小組。我建議參加學(xué)習(xí)小組，更有促進(jìn)性。問題是我去年工作極其忙碌，一直沒參與學(xué)習(xí)小組。考試發(fā)表成績(jī)后一腦門汗，險(xiǎn)些暈厥。學(xué)習(xí)小組讓你的筆試更有保證。個(gè)人感覺，仔細(xì)復(fù)習(xí)一個(gè)月應(yīng)該夠了。住宿?？荚嚽拔彝蝗幌肫鹑f(wàn)一早上堵車趕不及怎么辦，那是不是得準(zhǔn)備一雙運(yùn)動(dòng)鞋跑步前進(jìn)。問題是我距離清華25公里，跑過去不累死也得被PM2.5熏死。還是住在清華附近比較好。結(jié)果一問，同學(xué)們都在10月份就訂房了，我去！后知后覺啊。趕緊求助同學(xué)，結(jié)果比較幸運(yùn)，有個(gè)同學(xué)的標(biāo)間有個(gè)空床，解決了問題。健康。考試時(shí)候剛好是元旦后，天氣很容易感冒。這個(gè)。。大家都懂的?？偨Y(jié)：把握你能把握的。MBA考的更是綜合能力。放松。面試要放松，筆試也要放松。放松腳，但不要放松鞋。七種武器之秘籍：金剛經(jīng)（備選，呵呵）。‘謝謝師兄！’‘不用客氣了大家！我開會(huì)去了。goodluck！’700個(gè)面試題(MBA最全的面試訓(xùn)練)來自:

大雄(/host/scu)

2008-10-2210:09:181.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。

這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。

2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。

利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本

弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。

此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。

3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？

企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題

殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

4、我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)？

從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？

企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。

這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題？

媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？

這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談）

9、時(shí)間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí)間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí)間？

題目沒講清楚，無法做答。

10、有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？

這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。

如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？

一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購(gòu)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則

2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批

3.實(shí)行目標(biāo)管理

12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？

這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”

積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）

13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?

為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人情況不同，

14.如何理解抓大放??？

這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。

68.你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？

70.你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？

72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

74.什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？

75.你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？

76.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？

77.談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？

78.談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？

79.談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

80.你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

81.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？

82.你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？

83.中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國(guó)際化比較成功的原因？

85.你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

86.以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？

87.談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問題。

88.談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？

89.你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？

90.你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？

91.你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？

92.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？

93.全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？

94.談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。

95.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。

96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)?

97.請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?

98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法?

99.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法?

100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?

101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?

102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?

103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍?

104．什么是亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”?

105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系?

106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?

107．談?wù)劇翱平膛d國(guó)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?

109．解釋“

盈虧平衡分析”的基本思想?

110．投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?

111．你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長(zhǎng)與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇?

112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?

113．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么?

114．一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長(zhǎng)，如何解決這些矛盾?

115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?

116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?

118．你是一名廠長(zhǎng)，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做?

119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?

120．你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法?

121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?

122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?

124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)

125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性?

126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開上市？．

127．資本運(yùn)營(yíng)是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D?

129。利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義?

131．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?

132．我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?

133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?

134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?

135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?

136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系?

137．傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念有什么區(qū)別?

138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?

139．影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些?

140．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?

141．你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?

142．談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)?

143．你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?

144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))?

145．如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?

146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?

147．請(qǐng)你談中國(guó)加入WTO后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響?

148．你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位?

149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)?

150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?

152．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化?

153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)?

154．在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超過你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系?

156．有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？

157．小型國(guó)企改革的方向是否就是非國(guó)有化，為什么?

158。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義?

159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?

160。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?

1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？

2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。

3.你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？

4.你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。

5.舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。

6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。

7.請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

8.企業(yè)上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。

12.你如何看待國(guó)企的股份制改革？

13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？

14.企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？

16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？

17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：

a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品

18.談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。

19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

20.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？

21.你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷問題。

24.簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。

25.小企業(yè)如何融資？

26.談?wù)劆I(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷與銷售有何異同點(diǎn)？

27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎？

28.如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？

29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？

30.“目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。

31.激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？

32.請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。

33.如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？

34.一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問題?

35.請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

36.請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國(guó)有企業(yè)改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)？

39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？

40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。

41.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

42.請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。

43.你和原來的上司在工作中如何相處？

44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

45.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。

46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。

47.談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？

48.你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。

52.你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？

53.你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？

55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？

56.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

57.你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？

58.你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？

60.你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？

61.談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？

62.談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？

63.你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？

64.會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？

65.為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

66.談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？

67.你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？

上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，對(duì)日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識(shí)。

政治時(shí)事、知識(shí)問答、能力素質(zhì)（心理）

這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭(zhēng)取最好的臨場(chǎng)發(fā)揮。象政治時(shí)事這類問題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對(duì)歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問題要有獨(dú)到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。）；象知識(shí)問答這類題目大多是管理基本知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、企業(yè)文化、績(jī)效、營(yíng)銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對(duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。但也不是絕對(duì)。對(duì)這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對(duì)性的作準(zhǔn)備；對(duì)于考察能力素質(zhì)的問題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對(duì)問題的看法一定要站在從'實(shí)際國(guó)情’的角度，別忘了我們的國(guó)情是'有中國(guó)特色’的，不是美國(guó)國(guó)情。

談一下自己考MBA的目的和打算

要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠(chéng)實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會(huì)詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。

英文面試

報(bào)考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語(yǔ)水平是否能進(jìn)國(guó)際班。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。你一般會(huì)被要求用英語(yǔ)簡(jiǎn)述自己的簡(jiǎn)歷。然后老師會(huì)問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。估計(jì)每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提一些相關(guān)的問題。英文面試很有可能會(huì)有第一流商界人士在場(chǎng)。他們即使不問一個(gè)問題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。

提示說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對(duì)待。

三、面試的常見題目

許多人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。

總體上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理定位者，可能會(huì)問及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。

基本命題

基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失敗／痛苦／幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？……對(duì)這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請(qǐng)朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。

和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢(shì)？有什么劣勢(shì)？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？

定位命題

定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。

為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過程，在這個(gè)過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。

其他命題

其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題，有選擇地對(duì)重要問題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測(cè)試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。附：MBA面試的參考題目能力測(cè)試1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jī)。2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？6.你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？7.你在工作中如何處理好你與部門的關(guān)系？8.從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦?，怎么?yīng)用你學(xué)過的知識(shí)？10.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)?；A(chǔ)知識(shí)測(cè)試題1.國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？2.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？5.為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？7.如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍？8.如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？9.決策的含義是什么？為什么

說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？

面試必讀經(jīng)過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈，分分必爭(zhēng)的MBA競(jìng)賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)MBA考試越來越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最初以考核知識(shí)和能力為主的筆試會(huì)淘汰掉相當(dāng)一大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。在總成績(jī)中，面試成績(jī)通常占不小的比例，一定程度決定你是否會(huì)被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對(duì)你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說明的作用，能使錄取評(píng)審委員會(huì)了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學(xué)校對(duì)面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵(lì)但并不要求申請(qǐng)者進(jìn)行面試，還有的學(xué)校只是將面試作為一項(xiàng)最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請(qǐng)者的手段。但假如給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。比方說你可以對(duì)自己essay做一些有益的補(bǔ)充，還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過電話也一樣能達(dá)到面試的效果。在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場(chǎng)成功面試的必備條件。很可能就因?yàn)槟愕某晒Ρ憩F(xiàn)而使得錄取委員會(huì)決定錄取你，尤其是在離絕對(duì)有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試可能會(huì)帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績(jī)、無可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。二、面試的組織方式和面試程序MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí)間一般規(guī)定為15—30分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對(duì)面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對(duì)面試最為重視的北京大學(xué)，面試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級(jí)管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí)間也和對(duì)面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí)間太短不足以對(duì)一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績(jī)占相當(dāng)比重的北京大學(xué)，面試的時(shí)間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行：分組排序考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會(huì)有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來?yè)?dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專門負(fù)責(zé)筆錄?？忌彩欠殖蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r(shí)段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí)間是25—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個(gè)問題的目的有兩個(gè)：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡(jiǎn)歷，讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對(duì)這個(gè)問題的保守回答應(yīng)該還是簡(jiǎn)要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。抽題桌上擺著幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。每一個(gè)信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個(gè)信封中抽出一個(gè)紙條，并回答上面的問題。不同信封里的紙條上的問題屬于不同的類型。一個(gè)類型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。另一個(gè)類型是假定你處于一個(gè)管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機(jī)的，一般事先準(zhǔn)備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。如果第一次抽的紙條

請(qǐng)集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉?？忌虾竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的。

至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績(jī)好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費(fèi)心。

茗泉：

我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對(duì)自己的能力有信心，那么完全不必害怕。

一是筆試成績(jī)要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢(shì)，那么就要現(xiàn)在學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢(shì)。

二是面試前的認(rèn)真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏?huì)公正的判斷你的能力的。

面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會(huì)再隨機(jī)問你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。時(shí)間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時(shí)間過的還是很快的）。

眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績(jī)優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績(jī)比重時(shí)，我們考生的緊張心情可想而知。

因?yàn)槿雽W(xué)方式的改革，筆試成績(jī)?cè)谌雽W(xué)考試中的重要性降了很多，只要過了國(guó)家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績(jī)占30%，2000年將達(dá)到50%。這對(duì)很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然，如果把筆試成績(jī)考得很高，把握就會(huì)更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國(guó)家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績(jī)占30%（2000年占50%），筆試成績(jī)除以4（4門）后乘以70%。筆試面試成績(jī)?yōu)榭偝煽?jī)，按此分?jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。

北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會(huì)考出一個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí)間是25-30分鐘。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫。

面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時(shí)要知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對(duì)一些事物要有自己的認(rèn)識(shí)。

面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識(shí)，主要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭(zhēng)取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會(huì)再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了?。?/p>

總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會(huì)太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。

我當(dāng)時(shí)也是很緊張，因?yàn)樗^的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績(jī)?cè)俑咭脖孪?。所以我雖然筆試成績(jī)還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。

我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問題，任選兩個(gè)。我選的是：

1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長(zhǎng)請(qǐng)其出任副市長(zhǎng)的邀請(qǐng)。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？

2、如果你下崗了，你將如何對(duì)待？

可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對(duì)了，這就是考察的目的：一是要看知識(shí)面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因?yàn)槲艺迷趲啄昵翱吹揭黄P(guān)于中國(guó)首批十大青年企業(yè)家的追蹤報(bào)道，說有些跑到國(guó)外了，有的被捕了，有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當(dāng)時(shí)的印象很深，對(duì)文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來。

我想看到這兩個(gè)題，你對(duì)北大的面試題目也有些感性認(rèn)識(shí)了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個(gè)問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會(huì)滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。

41、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？

42、你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？

43、中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國(guó)際化比較成功的原因？

45、你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？

47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問題。

48、談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？

49、你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？

50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

以下內(nèi)容僅供參考請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)

1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。

2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

3、你和原來的上司在工作中如何相處？

4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。

6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。

7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？

8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？

12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？

13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？

15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？

16、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

17、你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？

18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

19、你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？

20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？

21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？

22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？

23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？

24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？

25、為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

26、談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？

27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？

28、你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？

29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？

30、你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？

31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

34、什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？

35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？

36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？

37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？

38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？

39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

41、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？

42、你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？

43、中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國(guó)際化比較成功的原因？

45、你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？

47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問題。

48、談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？

49、你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？

50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

以下內(nèi)容僅供參考請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)

1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。

2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

3、你和原來的上司在工作中如何相處？

4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。

6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。

7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？

8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？

12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？

13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？

15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？

16、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

17、你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？

18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

19、你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？

20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？

21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？

22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？

23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？

24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？

25、為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

26、談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？

27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？

28、你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？

29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？

30、你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？

31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

34、什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？

35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？

36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？

37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？

38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？

39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。

2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？

3、你和原來的上司在工作中如何相處？

4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。

6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。

7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？

8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？

12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？

13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？

15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？

16、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？

17、你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？

18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

19、你認(rèn)為怎么樣促近中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？

20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？

21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？

22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？

23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？

24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？

25、為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

26、談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？

27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？

28、你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？

29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？

30、你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？

31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

34、什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？

35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？

36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？

37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？

38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？

39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

15、有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校，有什么利與弊？

利：有針對(duì)性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

弊：企業(yè)利益性強(qiáng)，只培養(yǎng)對(duì)自身有用人才，不利于人才知識(shí)結(jié)構(gòu)完善和持續(xù)發(fā)展能力

16.一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，怎樣理解這個(gè)問題？

沒有規(guī)矩，不成方圓。應(yīng)該有制度規(guī)范，并切實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。

17、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響？

戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)影響世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)也不例外，（具體我還要再考慮）

18、你如何處理與你上司的關(guān)系？

不即不離，配合，支持，信任。

19、你與同事有矛盾時(shí)怎