2016度項(xiàng)目安全生產(chǎn)開工綜合交底

ZCJ/ZR309-1交底記錄編號：交底單位/部門或項(xiàng)目名稱浙江省長城建設(shè)集團(tuán)有限公司第四分公司交底部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全部交底部位/內(nèi)容名稱開工綜合交底安全生產(chǎn)、文明施工被交底部門或項(xiàng)目、班組（工種）杭政儲出【2011】61號地塊商業(yè)金融業(yè)兼容交通設(shè)施用房項(xiàng)目交底內(nèi)容：一、根據(jù)合同及公司要求，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保“”，必須按照評杯要求實(shí)施，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工必須確保，爭創(chuàng)（錢江杯評審需要）。二、按現(xiàn)行法規(guī)要求組建項(xiàng)目管理班子，確保項(xiàng)目經(jīng)理、安全、質(zhì)量、施工、材料負(fù)責(zé)人等主要管理人員到位，且社保關(guān)系要符合住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動》要求進(jìn)入總包單位；按規(guī)定配置特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證、持假證人員進(jìn)行特種作業(yè)；項(xiàng)目部成立后應(yīng)組織管理人員學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)2014版《安全生產(chǎn)管理辦法》、《生產(chǎn)管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目管理制度匯編》、《項(xiàng)目施工管理實(shí)施指南》、分公司安全、質(zhì)量、技術(shù)、勞務(wù)等各項(xiàng)管理制度中的內(nèi)容。配備齊全本工程涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，熟悉施工圖紙，做好在用文件發(fā)放登記。開工前完成施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編審等工作。對安全措施費(fèi)用要?？顚Ｓ?，保證安全措施費(fèi)用的投入，不得挪用，并將每月列支的費(fèi)用單獨(dú)上報(bào)施工管理部審核備案；對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制有針對性的專項(xiàng)施工方案，完成后交分公司審核，由分公司再報(bào)集團(tuán)技術(shù)部審批，審批完成后嚴(yán)格實(shí)施。危險(xiǎn)性較大的且超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程，按規(guī)定要由總包單位組織專家進(jìn)行論證，這些流程走完需要二到四周以上的時(shí)間，所以要求項(xiàng)目部提前報(bào)審專項(xiàng)方案；根據(jù)危險(xiǎn)源識別的結(jié)果，編制施工安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)批后組織項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)急演練，并備好應(yīng)急物資。三、建立健全項(xiàng)目部各級崗位責(zé)任制、各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度并上墻張掛。與所有分包單位及班組簽訂各級質(zhì)量、安全管理責(zé)任書，版本統(tǒng)一采用集團(tuán)公司2014新版本。加強(qiáng)對新進(jìn)場工人三級教育與培訓(xùn)，開展民工學(xué)校教學(xué)活動。根據(jù)集團(tuán)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》新版安全資料《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶值班制度》要求開展施工現(xiàn)場安全隱患排查，組織落實(shí)帶值班人員。項(xiàng)目部分階段對項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，確定重大危險(xiǎn)源，并在項(xiàng)目醒目位置對階段性重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示，以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并落實(shí)專人對公示牌進(jìn)行維護(hù)和更新，對重大危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)跟蹤、控制、直至消除。四、按照《杭州市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、浙建集團(tuán)《施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》、浙江省長城建設(shè)集團(tuán)《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理使用手冊》要求，編制項(xiàng)目“標(biāo)化”實(shí)施策劃書，落實(shí)現(xiàn)場場容場貌、圖牌、五小設(shè)施、現(xiàn)場文明施工布置。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置控制揚(yáng)塵設(shè)施，特別在攪拌機(jī)、散裝水泥桶等揚(yáng)塵密集的區(qū)域要有創(chuàng)新型設(shè)施控制揚(yáng)塵，運(yùn)輸車輛須清洗干凈后方能出大門。同時(shí)須重視污水處理工作，未經(jīng)處理的污水，嚴(yán)禁直接排放或接入市政管網(wǎng)。處理合格的污水盡量重復(fù)利用，一為節(jié)約水資源，二為環(huán)保治水做貢獻(xiàn)。五、對進(jìn)場的施工機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收、登記，并履行日常檢查、檢修工作，做好管理臺帳。塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)、懸空吊藍(lán)安裝前按集團(tuán)要求辦理安拆令，安裝完畢后須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后會同有關(guān)單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收、簽章，驗(yàn)收合格后方能投入使用；垂直運(yùn)輸設(shè)備需在驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案使用。大型垂直運(yùn)輸設(shè)備的月度檢查(杭州市區(qū)每月兩次)、維修保養(yǎng)必須委托有安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行，拍攝、保存檢查過程照片并出具維保記錄；六、關(guān)于“兩美浙江”打造“美麗杭州”建筑工地施工要求根據(jù)市建委《關(guān)于印發(fā)<杭州市建設(shè)“兩美浙江”打造“美麗杭州”建筑工地環(huán)境整治行動方案>的通知》（杭建工發(fā)[2015]206號）文件要求：為深入推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升建設(shè)工地文明施工管理水平，最大限度減少工地施工造成的環(huán)境影響，促進(jìn)施工場地整潔文明、周邊環(huán)境規(guī)范有序、社區(qū)居民共建和諧，在建工地必須滿足一下要求：1、建設(shè)工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋。房屋建筑工程施工現(xiàn)場必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍擋，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程圍擋總高度不得低于2.1m。圍擋應(yīng)當(dāng)進(jìn)行美化，其中公益廣告應(yīng)當(dāng)不少于沿街圍擋面積的三分之一；圍擋的設(shè)置還應(yīng)符合市建委《杭州市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《關(guān)于印發(fā)<市政工程圍擋圖集>的通知》（杭建工發(fā)[2011]317號）等文件要求。2、臨時(shí)用房防火及臨時(shí)設(shè)施拆除應(yīng)符合要求。建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用的宿舍、辦公用房以及現(xiàn)場發(fā)電機(jī)房、變配電房、廚房操作間、鍋爐房、可燃材料庫房及易燃易爆危險(xiǎn)品庫房等臨時(shí)用房，其建筑構(gòu)件的燃燒性能等級應(yīng)為A級，當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級；且應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720—2011）的要求。施工現(xiàn)場的活動房、臨時(shí)圍擋等臨時(shí)設(shè)施一般應(yīng)在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)由施工單位自行拆除，并清理場地。如施工單位確因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)拆除的，應(yīng)及時(shí)向市總站報(bào)告。3、外腳手架架體封閉且材料符合要求。外腳手架架體應(yīng)當(dāng)使用密目式安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間應(yīng)連接牢固，封閉嚴(yán)密，并定期清理，保持完整、整潔。密目式安全網(wǎng)應(yīng)具有阻燃功能，其燃燒性能應(yīng)符合國家規(guī)范要求。4、裸露土方及散裝材料覆蓋。非施工作業(yè)的裸露地面、長期存放或超過一天以上臨時(shí)存放的土方應(yīng)采取覆蓋或綠化、固化措施。對于土方開挖工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置土方開挖公示欄，注明開挖時(shí)間、運(yùn)輸單位、消納場所等信息，開挖完畢的裸土應(yīng)及時(shí)固化或覆蓋。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、細(xì)砂石等）應(yīng)密閉存放或采取覆蓋措施。5、施工現(xiàn)場應(yīng)采取降塵措施。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備灑水設(shè)備，可利用塔吊、外腳手架等設(shè)施設(shè)置灑水系統(tǒng)；市政主要道路應(yīng)沿線設(shè)置噴淋系統(tǒng)，并確保投入使用，減少施工揚(yáng)塵。當(dāng)遇外架拆除、臨時(shí)設(shè)施拆除、土方回填、清運(yùn)垃圾以及市政道路施工等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采取灑水降塵措施。6、施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置沖洗設(shè)施。施工現(xiàn)場出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置高效沖洗裝置（自動沖洗設(shè)備），并確保投入使用，土方階段還應(yīng)在出入口處設(shè)置過水槽，確保運(yùn)輸車輛沖洗干凈后出場。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)保持出入口通道及兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的整潔。7、施工現(xiàn)場垃圾運(yùn)輸、存放措施以及排水排污控制。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾存放點(diǎn),集中堆放并覆蓋，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，運(yùn)輸委托手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定。建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)應(yīng)采用密閉式容器調(diào)運(yùn)、小車推運(yùn)等方式及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)采取適當(dāng)灑水等措施減少揚(yáng)塵。嚴(yán)禁隨意丟棄，嚴(yán)禁凌空拋擲，安全網(wǎng)內(nèi)垃圾應(yīng)及時(shí)清理。施工現(xiàn)場排水、排污應(yīng)向城管、環(huán)保等部門申領(lǐng)排水、排污許可證，并在施工現(xiàn)場設(shè)置廢水、污水沉淀池，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可排放。8、施工現(xiàn)場安裝可視化管理系統(tǒng)。所有施工現(xiàn)場必須安裝工地可視化管理系統(tǒng)，接入市總站監(jiān)管平臺，并確保在線，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。9、主要道路及場地硬化。施工現(xiàn)場出入口、場內(nèi)主要道路、材料堆放場地和加工場所應(yīng)采用混凝土等材料硬化，破損路面要及時(shí)修補(bǔ)?，F(xiàn)場排水暢通，無明顯積水。10、全面禁止使用現(xiàn)拌混凝土和現(xiàn)拌砂漿。施工現(xiàn)場全面使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿，嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌?，F(xiàn)場使用的水泥筒倉、砂漿干粉筒倉在材料進(jìn)、出環(huán)節(jié)必須采取防塵措施，筒體應(yīng)保持表面清潔，無銹斑和銹蝕現(xiàn)象，嚴(yán)禁在現(xiàn)場露天直接攪拌混凝土和砂漿。七、關(guān)于綠色施工示范工程要求本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建杭州市樣板工地及浙江省標(biāo)化工地，但為積極響應(yīng)國家、集團(tuán)公司節(jié)能減排方針及實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010，《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB50378，《浙江省建筑業(yè)綠色施工示范工程實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求來進(jìn)行現(xiàn)場施工，并制定相關(guān)的綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案。在綠色施工規(guī)劃方案的指導(dǎo)下，充分運(yùn)用“四新”及各種措施，記錄和分析執(zhí)行結(jié)果，對文明標(biāo)化施工管理進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。著重從綠色施工安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等方面著手進(jìn)行施工組織，在施工中最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面的影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目的。八、項(xiàng)目實(shí)名制考勤管理相關(guān)要求1、為逐步加強(qiáng)、完善集團(tuán)對各施工現(xiàn)場實(shí)名制考勤管理工作，切實(shí)保障企業(yè)、農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步遏制因項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)的群訪事件，維護(hù)公司的管理秩序和社會聲譽(yù)，根據(jù)集團(tuán)民工管理專項(xiàng)治理活動方案要求：現(xiàn)就推進(jìn)項(xiàng)目勞務(wù)用工實(shí)名制管理、確保勞務(wù)人員及項(xiàng)目部的正當(dāng)權(quán)益不受損害。2、各施工現(xiàn)場項(xiàng)目部必須設(shè)置相應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工、安全員、主管施工員組成的勞務(wù)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人，安全員或勞務(wù)專員作為專職勞務(wù)管理人員每日對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行收集、匯總工作，主管施工員負(fù)責(zé)每日對相應(yīng)區(qū)域各施工工種班組上崗人員的日?？记诤藢Γ涗浽趦?；各施工班組長必須配合項(xiàng)目部做好日?？记诠ぷ鳌?、專業(yè)勞務(wù)分包公司必須在現(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)名制考勤的日常打卡、監(jiān)督、建立相應(yīng)臺賬。4、各項(xiàng)目必須建立預(yù)防農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，按要求設(shè)置民工工資投訴牌（附件1）。5、班組務(wù)工人員結(jié)算：根據(jù)實(shí)名制考勤實(shí)行每月發(fā)放“生活費(fèi)”制度，每月定期結(jié)算月工資，支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)。6、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉式管理，明確分隔施工區(qū)域和非施工區(qū)域，須在施工區(qū)域入口安裝刷卡設(shè)備，用于作業(yè)人員上崗考勤。在安裝刷卡設(shè)備的同時(shí)，安裝施工區(qū)域入口的門禁系統(tǒng)，配備門衛(wèi)進(jìn)行管理，作業(yè)人員必須實(shí)行實(shí)名刷卡考勤后方可進(jìn)場作業(yè)，同時(shí)在入口處安裝攝像頭，作為配套設(shè)施，起到輔助監(jiān)管作用。7、項(xiàng)目安排專職安全員配合勞務(wù)公司做好項(xiàng)目實(shí)名制考勤工作，考勤結(jié)果以刷卡考勤系統(tǒng)的自動生成的考勤表為民工工資發(fā)放唯一依據(jù)，每月出賬前班組、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、公司人員對實(shí)名制考勤人員名單核對一次。8、項(xiàng)目監(jiān)理例會的周報(bào)、月報(bào)必須包含各工種作業(yè)人員詳細(xì)人數(shù)。9、民工學(xué)校培訓(xùn)管理：各項(xiàng)目必須按照集團(tuán)民工學(xué)校管理辦法（2014版）的要求，相應(yīng)成立民工學(xué)校，明確責(zé)任，落實(shí)人員主管這項(xiàng)工作并上報(bào)分公司工會備案。九、安全文明施工場容場貌1、該工程施工場地狹窄，場內(nèi)道路、外腳手架底部、材料堆場全部采用砼硬化地坪，空余部分布置綠化，做到整潔、美觀，在施工中保持道路暢通?，F(xiàn)場設(shè)排水溝，做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。外架第一步、樓梯扶手欄桿、臨邊防護(hù)欄用黑黃相間油漆漆好。外架立桿外四周設(shè)排水溝，用磚砌好，水泥砂漿粉好。2、施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，圍墻砌筑高度為2.5米，上做壓頂，壓頂漆湖蘭色油漆，下部漆白色油漆，四周墻頂裝彩燈、光帶，墻面書寫安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)語。工地大門設(shè)鐵門，用型鋼和鐵皮封閉焊接，面刷油漆，高4.5米，寬6米對開。大門正面寫“浙建集團(tuán)”，大門兩側(cè)寫安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)語，大門頂部采用拱形寫“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”。進(jìn)入大門左側(cè)醒目位置掛設(shè)九牌一圖。大門頂部插彩旗。大門口一側(cè)砌筑旗臺，用地磚鋪貼，立三根旗桿，中間掛國旗，左邊掛企業(yè)旗，右側(cè)掛項(xiàng)目部旗。旗臺周圍擺放綠化盆景。3、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，依照場地平面布置圖，歸類堆放整齊，砂、石堆場三面圍護(hù)，做到材料有分類標(biāo)識，建筑垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)?，F(xiàn)場設(shè)垃圾桶（有蓋）。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身份的證卡。4、做好落手清工作，施工現(xiàn)場始終保持清潔?，F(xiàn)場內(nèi)、施工樓層、外架腳手架上做到及時(shí)清理。生活衛(wèi)生1、接施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。建立健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人負(fù)負(fù)責(zé)，并有二人清潔工負(fù)責(zé)清掃工作，保持場地清潔衛(wèi)生、施工現(xiàn)場有花木、盆景裝點(diǎn)，美化現(xiàn)場環(huán)境。2、辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序。內(nèi)外粉白，吊平頂。外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語．辦公室內(nèi)用鏡框懸掛項(xiàng)目奮斗目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃，場布圖和管理人貢職責(zé)等．訂閱報(bào)刊、建筑時(shí)報(bào)、安全雜志、浙江勞動保護(hù)等報(bào)刊雜志。3、宿舍在外租房，門口掛貼住宿人員名單和相片，床鋪采用鋼質(zhì)上、下單人高低床、書桌、衣柜。宿舍內(nèi)有衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一被單、被套，保持衛(wèi)生整潔。不住統(tǒng)鋪。每天按排專人進(jìn)行宿舍內(nèi)的清掃整理工作，保持室內(nèi)整潔干凈。4、倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。有倉庫管理制度，設(shè)有貨架，分類堆放，材料有標(biāo)識，倉庫保持清潔。5、施工現(xiàn)場按標(biāo)化要求設(shè)置茶水亭和吸煙區(qū)。有消毒措施．夏季用茶水，冬季用保溫茶水，茶水桶有蓋。6、現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉刷，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保潔制度。并做到定期消毒、清理。施工樓層從二層起每層設(shè)二只小便桶，有專人管理，保持清潔。環(huán)境保護(hù)1、遵守國家、省市有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的影響。2、施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。3、在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴(yán)格控制夜間施工和加班加點(diǎn)，必須夜間施工時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審批。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶水泥出口有防水泥飛揚(yáng)的措施，在散裝水泥桶周圍用磚墻圍護(hù)，墻面粉刷先刷白。文明建設(shè)1、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，建立宣傳教育制度．現(xiàn)場設(shè)宣傳欄、板報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做到定期更新。2、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3、做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。4、施工項(xiàng)目部配備攝像機(jī)、照相機(jī)、拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。治安管理1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。2、進(jìn)入現(xiàn)場的人員做到及時(shí)登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證明。對證件不全的人員嚴(yán)禁現(xiàn)場工作，嚴(yán)禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、賭博、斗毆的事件發(fā)生。4、按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。大門邊設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值班室，由保安人員值班．建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門有記錄。加強(qiáng)安全教育，健全安全管理制度l、建立從公司、到施工項(xiàng)目部文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名；班組設(shè)兼職安全員。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。制度上墻，并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書，做到責(zé)任到人。3、施工項(xiàng)目部制訂安全教育制度．做到對所有新工人進(jìn)行三級教育，教育時(shí)間不少于50小時(shí)、教育率達(dá)100％。考試合格后上崗。變換工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。4、對各工種、各部位進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底有記錄，且有被交底人簽字。5、對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。6、施工項(xiàng)目部制訂安全檢查制度．對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，施工項(xiàng)目部每10天檢查一次，總部一月檢查一次，公司每季進(jìn)行一次大檢查。同時(shí)針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項(xiàng)的安全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時(shí)間、定措施整改，并按規(guī)定時(shí)間復(fù)查，同時(shí)做好記錄。7、班組建立班組安全活動制度、并有書面記錄、班組每日進(jìn)行安全檢查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查、班組在使用電動工具時(shí)要對電動工具進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。8、施工項(xiàng)目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰制度”、“安全紀(jì)律”、遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”、對違章者按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9、力爭該項(xiàng)目在施工中不發(fā)生大小傷亡事故、若意外發(fā)生，做到及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。10、施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志3套。圍墻用大字書寫安全標(biāo)語．隨著施工層的提高，每隔幾層掛一幅大字安全標(biāo)語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。現(xiàn)場設(shè)置一圖七牌。根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌、公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌。11、施工項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)會議制度。項(xiàng)目部每10天開一次安全生產(chǎn)會議。全體職工全部參加，并做好會議記錄。在會議中學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。12、由安全員負(fù)責(zé)建立好項(xiàng)目部的安全活動臺帳，從制訂安全計(jì)劃到落實(shí)，從實(shí)施到檢查的各種活動有記錄，建立好一套完整的安全管理資料?！叭龑毸目凇狈雷o(hù)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，每人1頂，安全帽按工種分顏色戴好，辦公室備用安全帽15頂。2、二米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場備安全帶4副。3、井架三面圍安全網(wǎng)，外架設(shè)全封閉密目安全網(wǎng)，挑網(wǎng)用安全型標(biāo)準(zhǔn)平網(wǎng)，角度成45度，底腳步生根牢固。4、根據(jù)高處作業(yè)，“四口”臨邊設(shè)防護(hù)的要求，對“四口”臨邊采用上下二道防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿高度上道離地1米，下道離地0.5米，并豎向加扎腳步手板。對預(yù)期留洞口采用嚴(yán)密的封蓋措施，對通道口采取搭設(shè)擴(kuò)護(hù)棚，棚寬大于通道口，防護(hù)棚高度3米以上，正面與兩側(cè)折邊向上翻1米。施工用電1、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程要求編制臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，報(bào)集團(tuán)審批、項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后認(rèn)真實(shí)施；現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用TNS——三相五線制系統(tǒng)，實(shí)行三級配電三級保護(hù)。配電線路放射狀敷設(shè)的，每條干線重復(fù)接地不少于二處；主干線并聯(lián)式敷設(shè)的，每條干線重復(fù)接地不少于三處，重復(fù)接地電阻不大于10Ω；（現(xiàn)場周邊有高壓輸電線的，須有針對性的外電安全隔離、防護(hù)措施）；總配房面積不小于10㎡，總配房配置兩只4升干粉滅火器、沙箱、消防鍬，設(shè)置日常照明和應(yīng)急照明。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明專用開關(guān)箱，照明箱與動力箱不得混用。每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱；地下室、樓梯間、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應(yīng)高于36V；特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面照明（如鐵板路面），電源電壓不得高于12V。用電纜線作架空支線，須專門設(shè)計(jì)計(jì)算，用水泥柱作電線柱，柱距不大于35米。調(diào)試米以上，電桿上設(shè)模擔(dān)，用絕緣子固定，架空線距大于0.3米。配電箱全部采用安全型電箱，電箱電線下進(jìn)下出，做到人保護(hù)套管，總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱的動作電流符合規(guī)范要求，做支動力與照明線路分設(shè)。將三相五線的保護(hù)臨線貫通到每個(gè)機(jī)械設(shè)備，從總箱處到線的中間及末端處設(shè)置重復(fù)接地，接地電阻符合規(guī)范要求，臨近高壓主線在規(guī)定安全范圍以外。2、現(xiàn)場照明用二相電纜線，用絕緣子固定，電線過墻用保護(hù)套管，要根據(jù)用電量計(jì)算而定。室內(nèi)照明用日光燈，現(xiàn)場照明用磺鎢燈，嚴(yán)禁使用金屬磺鎢燈支架，電箱熔斷絲采用與施工用電負(fù)荷匹配的溶爐斷絲，嚴(yán)禁使用銅絲，施工現(xiàn)場所有配電箱裝符合要求的漏電保護(hù)器具。施工機(jī)具1、現(xiàn)場有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，維修制度，所有機(jī)械設(shè)備，做到三級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)，主要設(shè)備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。2、機(jī)械設(shè)備做到由機(jī)械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)維修，對機(jī)械設(shè)備做到勤保養(yǎng)，做到清潔、干凈。機(jī)械狀況良好，防護(hù)設(shè)施齊全。3、對氣焊瓶管理，做到分開存放，作業(yè)時(shí)氣瓶與乙炔發(fā)生器相距5米以上，離焊點(diǎn)10米以上，持證上崗。4、主要設(shè)備做到搭設(shè)有防雨的防護(hù)棚，做到有安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌。十、消防措施現(xiàn)場執(zhí)行GB50720-2011建筑施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)程，施工現(xiàn)場使用的宿舍、辦公用房高度不得超過兩層，其建筑構(gòu)件燃燒性能等級應(yīng)為A級。當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級應(yīng)為A級，現(xiàn)場配備足額滅火器，宿舍每100㎡配備2只滅火器，倉庫每50㎡配備2只滅火器，現(xiàn)場樓層每層配備不少于2只滅火器，鋼筋加工車間、木工間配備不少于2只滅火器，現(xiàn)場動火按要求進(jìn)行動火審批，指派專人監(jiān)火、配備消防器材跟隨監(jiān)火。高層臨時(shí)消防系統(tǒng)干管、上樓層消防立管的直徑不小于DN100，安規(guī)定設(shè)置供水系統(tǒng)，配備消防栓、消防水帶、水槍。1、現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)．落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，建立義務(wù)消防隊(duì)。做到思想重視、措施跟上、管理到位。2、定期對有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實(shí)消防措施。3、臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂、木工間、施工樓層、總配電室按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防砂箱。對違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、木工間應(yīng)用阻燃材料隔離圍護(hù)，并裝門鎖．車間內(nèi)刨光、鋸屑等及時(shí)清理干凈．木工車間、倉庫、易燃易爆庫禁止煙火，并配備足夠數(shù)量的滅火器等防火器具。6、施工現(xiàn)場動用明火做到嚴(yán)格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全，并有監(jiān)護(hù)人和消防措施．7、按建筑施工現(xiàn)場消防規(guī)定，做到措施落實(shí)，本施工現(xiàn)場，在易燃物品堆放區(qū)設(shè)立消火栓箱，每層設(shè)雙出口消火栓箱一只，配有消防水帶、水槍，并帶有自啟動水泵按鈕。消防水泵有專線專用。地面設(shè)置消防回車道。在每層上下道口設(shè)有滅火器和消防砂箱。8、進(jìn)入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總分包形式如何，均應(yīng)簽訂消防安全責(zé)任書,并加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)督管理。十一、嚴(yán)格落實(shí)各級質(zhì)量、安全、檢查、驗(yàn)收制度，分公司實(shí)行安全生產(chǎn)狀態(tài)分級評定制度。施工現(xiàn)場安全文明施工必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011落實(shí)實(shí)施；現(xiàn)場安全設(shè)施在項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)分公司驗(yàn)收。超限、超高支模架、地下室支護(hù)系統(tǒng)需在項(xiàng)目部自檢合格情況下，提前三天報(bào)分公司、集團(tuán)驗(yàn)收；對監(jiān)理、建設(shè)單位、相關(guān)政府職能部門、公司、分公司提出的整改要求，及時(shí)落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全。十二、項(xiàng)目部與所有分包單位簽訂合同時(shí)，須報(bào)分公司工程經(jīng)濟(jì)管理部審核備案，款項(xiàng)根據(jù)合同約定方式支付。十三、項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的通知》要求安接入裝集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺。十四、安全設(shè)施投入強(qiáng)大的投入的保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)本工程實(shí)際情況，計(jì)劃投入下列安全設(shè)施：序號措施項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注（一）安全防護(hù)1安全網(wǎng)m2垂直外立面2防護(hù)欄桿m防護(hù)長度3防護(hù)門m24防護(hù)棚m2防護(hù)面積（二）高處作業(yè)1臨邊防護(hù)欄桿m防護(hù)長度（三）深基坑（槽）1護(hù)欄m2臨邊圍護(hù)m3上下專用通道m(xù)2含安全爬梯（四）外架1密目網(wǎng)m22水平隔離封閉設(shè)施m（五）井架、人貨梯1防護(hù)棚m22架體圍護(hù)m23對講機(jī)套（六）消防器材、設(shè)施1滅火器只2危險(xiǎn)品倉庫搭建m23單獨(dú)供電系統(tǒng)套（七）安全標(biāo)志1標(biāo)牌、標(biāo)識元（八）臨時(shí)用電設(shè)施1總配電箱只2分配電箱只3開關(guān)箱只4臨時(shí)用電線路m5接地保護(hù)裝置處6發(fā)電機(jī)臺17臨時(shí)供水m8臨時(shí)排水m9空調(diào)設(shè)施臺5.8文明施工設(shè)施投入序號措施項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注（一）施工現(xiàn)場標(biāo)牌1門樓處22標(biāo)牌塊3效果圖塊1全真彩寫真（二）現(xiàn)場整潔1圍墻m全封閉施工2地坪硬化m2整個(gè)場地硬化處理3大門（封閉管理）扇（三）施工現(xiàn)場在線監(jiān)測個(gè)（四）環(huán)境保護(hù)1現(xiàn)場綠化m22沖洗設(shè)施套2交底人（簽名）：日期：2015年月日附：1.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)用手冊2.程序文件（2012版）3.長城建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)制度2014版（電子版）4.新版考試卷5.新版安全資料范本6.建筑工人施工安全常識問答7.集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的通知》被交底人簽名（全部）：日期：2015年月日本交底單一式兩份，項(xiàng)目部和分公司各執(zhí)一份1生產(chǎn)安全管理流程工程開工管理1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)；總包合同簽訂→項(xiàng)目部提供相關(guān)材料→陳志朋→集團(tuán)生產(chǎn)安全部2.信息化人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目信息員）注冊/變更（注銷）：項(xiàng)目部申報(bào)→部門（陳志朋）審核→分公司經(jīng)理（朱浙漢）審批→集團(tuán)技術(shù)中心開通項(xiàng)目賬號3.管理人員管理：=1\*GB2⑴項(xiàng)目管理人員申報(bào)：項(xiàng)目管理人員名單由施工組織設(shè)計(jì)流程完畢后自動導(dǎo)入→工程開工前安全生產(chǎn)條件核查表【分公司核查→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）簽字確認(rèn)】=2\*GB2⑵項(xiàng)目管理人員變更：施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表→部門（陳志朋、年夫桃）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審核→分公司經(jīng)理朱浙漢審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部→集團(tuán)蓋章→建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意→相關(guān)行政主管部門備案】4.開工報(bào)告管理：開工必備條件→部門（陳志朋、年夫桃）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審核→分公司經(jīng)理朱浙漢審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部5.勞務(wù)合同管理：項(xiàng)目部、分公司確定勞務(wù)分包單位→部門（陳志朋、年夫桃）發(fā)起勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議→分公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)評審→分公司蓋章→集團(tuán)勞務(wù)辦公室蓋勞務(wù)合同專用章】6.項(xiàng)目安全標(biāo)化管理；項(xiàng)目申報(bào)手續(xù)→部門（杜榮潮、年夫桃）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部→集團(tuán)蓋章】7.辦理排污許可證/臨時(shí)排水；以杭州市為例【項(xiàng)目部填寫《杭州市建設(shè)項(xiàng)目污染物排放申報(bào)表》準(zhǔn)備所需證明文件】→部門（陳志朋、年夫桃）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部審批→集團(tuán)辦公室蓋章8.施工總進(jìn)度計(jì)劃管理；項(xiàng)目部編制總進(jìn)度計(jì)劃圖、以Project格式導(dǎo)入PKPM（制定人：項(xiàng)目信息員、執(zhí)行人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）→部門（陳志朋、年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批9.物資管理：物資需求計(jì)劃編制（凡是被列為浙建集團(tuán)和集團(tuán)公司發(fā)文集中采購的材料均須上報(bào)材料名稱、材料需求總量）→部門（陳志朋、年夫桃）→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→審核集團(tuán)集中采供中心工程過程管理1.進(jìn)度管理；月度計(jì)劃【項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃圖、以Project格式導(dǎo)入PKPM（制定人：項(xiàng)目信息員、執(zhí)行人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）】→月度計(jì)劃部門（陳志朋、年夫桃）審批2.生產(chǎn)管理：季度生產(chǎn)計(jì)劃填報(bào)→月度生產(chǎn)計(jì)劃填報(bào)→月度生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際填報(bào)3.物資管理：【項(xiàng)目材料驗(yàn)收單最少一式三聯(lián)，留一聯(lián)交項(xiàng)目成本核算員】物資需求計(jì)劃→物資采購計(jì)劃→物資入庫單→物資出庫單4.辦理夜間施工許可：項(xiàng)目部填報(bào)資料→部門（陳志朋、杜榮潮）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部審批→集團(tuán)辦公室蓋章5.安全方案審批管理：項(xiàng)目部編制→生產(chǎn)安全部部門（杜榮潮、年夫桃）初審→技術(shù)質(zhì)量部部門（趙旭東）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（金澤）審批→分公司蓋章6.垂直運(yùn)輸機(jī)械（井架、吊籃）管理：項(xiàng)目部申報(bào)→部門（杜榮潮、年夫桃）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部審批→集團(tuán)辦公室蓋章7.項(xiàng)目安全標(biāo)化過程管理：項(xiàng)目部自評→部門（杜榮潮、年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部→集團(tuán)辦公室蓋章→質(zhì)安監(jiān)督站階段性檢查8.外腳手架、施工用電驗(yàn)收：項(xiàng)目部自查→部門（杜榮潮、年夫桃）9.爬升式外腳手架、深基坑支護(hù)、特殊結(jié)構(gòu)、高大結(jié)構(gòu)的支撐體系、裝配式的起重吊裝驗(yàn)收：項(xiàng)目部自查→部門（杜榮潮、年夫桃、趙旭東）初審→分管領(lǐng)導(dǎo)（金澤）審核→集團(tuán)生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收工程竣工管理1.竣工管理：竣工驗(yàn)收審批→工程竣工報(bào)告（工期如有滯后甲方需提供工期簽證單）→部門（陳志朋、年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部2.創(chuàng)標(biāo)化工程竣工管理：工程竣工→項(xiàng)目部標(biāo)化資料匯總、匯報(bào)→部門（年夫桃）審核→分管領(lǐng)導(dǎo)（葉學(xué)平）審批→集團(tuán)生產(chǎn)安全部2管理方針與目標(biāo)1、管理方針：質(zhì)量顧客滿意，環(huán)境社會滿意，安全員工滿意，管理精益求精。2、職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控一般事故，杜絕責(zé)任事故和較大以上事故，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率低于2.0‰。各級安全、文明施工檢查合格率100%，重大事故隱患整改率100%，一般事故隱患整改率95%以上。3、壞境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置等，滿足環(huán)境規(guī)定要求，無新聞曝光。4、構(gòu)筑安全生產(chǎn)誠信防范體系，杜絕信用失分、網(wǎng)上通報(bào)、市場清退和不良新聞曝光，利益相關(guān)方投訴率控制在5%以內(nèi)。3管理體系與職責(zé)生產(chǎn)管理體系與職責(zé)1、企業(yè)生產(chǎn)安全管理體系由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)生產(chǎn)管理部、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、分公司生產(chǎn)管理部門、項(xiàng)目部組成。2、公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，分公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副經(jīng)理分管,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。3、目部安全生產(chǎn)職責(zé)主要包括：1）圍繞公司管理方針、目標(biāo)和分公司年度管理目標(biāo)指標(biāo)建立增進(jìn)滿足顧客、社會、員工及相關(guān)方和法律法規(guī)的氛圍，遵守國家及地方法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會，使安全管理得到持續(xù)改進(jìn)。2）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模遵照公司管理手冊的規(guī)定建立設(shè)置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置崗位，配備人員、資源。3）按照公司規(guī)定、滿足管理手冊、程序文件和法律法規(guī)的要求，對本項(xiàng)目部設(shè)置的各崗位制定相應(yīng)的管理職責(zé)，并報(bào)分公司。4）遵照公司、分公司相關(guān)規(guī)定、滿足法律法規(guī)要求結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況和所在地域的要求、制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度、形成文件批準(zhǔn)發(fā)布，并報(bào)分公司。5）做好有關(guān)文件的收集、獲取、識別、評價(jià)并建立法律法規(guī)、文件清單，使其達(dá)到滿足活動、產(chǎn)品或服務(wù)要求的現(xiàn)行有效版本。6）組織項(xiàng)目部管理人員針對本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源并進(jìn)行控制策劃，制定重大危險(xiǎn)源控制管理方案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實(shí)施，并對危險(xiǎn)源實(shí)行動態(tài)控制管理，項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目醒目位置對階段性重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)公示以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，落實(shí)專人對公示牌進(jìn)行維護(hù)和更新。7）負(fù)責(zé)分解制定本項(xiàng)目部的管理目標(biāo)指標(biāo)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全），形成文件批準(zhǔn)發(fā)布并上墻，做好績效的監(jiān)視測量。8）按公司規(guī)定負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案、管理方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工場布圖（臨設(shè)、材料堆放、機(jī)械設(shè)置、給排水、用電、消防設(shè)施、安全設(shè)施、綠化布置、施工區(qū)域周邊建筑、通道及設(shè)施等），并將施工場布圖上墻，實(shí)施動態(tài)管理。9）按要求及時(shí)做好對內(nèi)對外的安全信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送，確保信息傳遞溝通順暢。10）負(fù)責(zé)策劃編制項(xiàng)目部所需監(jiān)視測量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃，并按需求時(shí)間及時(shí)配置、建立臺帳、動態(tài)管理。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動、產(chǎn)品或服務(wù)全過程管理和監(jiān)控，并對活動、產(chǎn)品或服務(wù)按相關(guān)規(guī)定做好績效的監(jiān)視和測量，尋找改進(jìn)機(jī)會，不斷持續(xù)改進(jìn)。12）遵守法律法規(guī)、執(zhí)行公司、分公司有關(guān)規(guī)定，確保安全費(fèi)用按規(guī)定投入使用。13）認(rèn)真貫徹、宣傳公司相關(guān)管理要求，使全體員工了解，并向顧客、供方、周邊社區(qū)和相關(guān)方做好誠信公示。4、安全生產(chǎn)管理人員履行下列權(quán)限：1）對施工生產(chǎn)有安全監(jiān)督檢查權(quán)；2）遇有危險(xiǎn)及重大安全隱患有停工權(quán)；3）對違章作業(yè)、違章指揮人員有阻止權(quán)和處罰權(quán)；4）對安全措施存在問題提出返工權(quán)；文明管理體系與職責(zé)項(xiàng)目部文明施工管理職責(zé)主要包括：1）貫徹落實(shí)國家與地方政府、公司及分公司文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，及時(shí)按照各級政府主管部門和公司、分公司有關(guān)文明施工的新要求、新措施開展文明施工活動。2）嚴(yán)格按照《文明施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》等制度要求進(jìn)行文明施工管理。3）每周進(jìn)行文明施工檢查并積極開展文明施工日常巡查。。4）按要求做好文明施工的策劃、交底、驗(yàn)收、檢查、整改和教育等工作。5）參與項(xiàng)目部標(biāo)化策劃并嚴(yán)格按策劃進(jìn)行落實(shí)；按要求做好對標(biāo)化工程申報(bào)資料的收集和整理工作。6）做好標(biāo)化工程的內(nèi)外部考評、驗(yàn)收等工作的組織和接待。7）嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評審辦法》要求開展企業(yè)內(nèi)部標(biāo)化樣板工程的創(chuàng)建活動。民工學(xué)校管理體系與職責(zé)項(xiàng)目民工學(xué)校校長由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人擔(dān)任，副校長由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，教務(wù)人員由專職安全員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員與外聘教師相結(jié)合組成，明確責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)人員主管此項(xiàng)工作并于開工前上報(bào)分公司安全管理部門備案。設(shè)備管理體系與職責(zé)項(xiàng)目部配備安全員，對本項(xiàng)目工程所有機(jī)械設(shè)備實(shí)施直接管理，建立機(jī)械設(shè)備臺賬，認(rèn)真做好本項(xiàng)目所用的大型起重機(jī)械設(shè)備信息錄入工作，執(zhí)行監(jiān)督維修、保養(yǎng)單位的維修、保養(yǎng)工作。設(shè)備按以下要求進(jìn)行分類管理：1、大型機(jī)械設(shè)備包括大型機(jī)械設(shè)備包括塔式起重機(jī)（塔吊）、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、高處作業(yè)吊籃，由集團(tuán)公司進(jìn)行管理。2、中小型機(jī)械設(shè)備包括混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、砂漿磨光機(jī)、木工園盤鋸、木工平刨、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋對焊機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)、離心式水泵、潛水泵、手持電動工具等，由分公司進(jìn)行管理。3、分公司專（兼）職安全員：組織實(shí)施公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，審核大型機(jī)械設(shè)備錄入的信息，建立中小機(jī)械設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、檢查、維保、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)等日常管理工作，負(fù)責(zé)對一般設(shè)備事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)本單位所用設(shè)備供方的評價(jià)。4、項(xiàng)目部安全員職責(zé)：具體執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備信息錄入工作，做好本項(xiàng)目設(shè)備建檔、操作、檢查、維保、統(tǒng)計(jì)等日常管理工作，監(jiān)督管理本項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除作業(yè)過程及每月二次維修、保養(yǎng)、檢查工作，收存項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查記錄。物資管理體系與職責(zé)1、集團(tuán)公司物資管理實(shí)行集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三級管理，逐級負(fù)責(zé)。集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理為集團(tuán)物資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的物資管理工作，集團(tuán)材料采供中心為物資管理部門。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理為分公司物資負(fù)責(zé)人，分公司材料管理部門為物資管理責(zé)任部門。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目物資管理責(zé)任人，項(xiàng)目部材料部門的材料員具體負(fù)責(zé)材料管理。2、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)分公司的物資管理工作。材料管理部門履行以下職責(zé)：1）執(zhí)行集團(tuán)公司物資采供的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分（子）公司下屬工程的材料采供工作，落實(shí)項(xiàng)目部材料、設(shè)備的集中采購租賃管理。2)負(fù)責(zé)工程物資和周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃過程管理。落實(shí)集團(tuán)材料采供中心采購指標(biāo)的分解實(shí)施。3)材料管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目采購、租賃、工程物資和周轉(zhuǎn)材料的過程中的定期檢查，并做好日常的監(jiān)督管理工作。4)負(fù)責(zé)在工程開工前提出每項(xiàng)工程的采購和租賃的需求計(jì)劃，按月做好工程物資的采購臺帳并及時(shí)報(bào)集團(tuán)材料采供中心，并認(rèn)真做好項(xiàng)目部物資采購租賃信息的管理工作。5)負(fù)責(zé)按集團(tuán)信息化錄入要求對項(xiàng)目部做好錄入交底工作，并對項(xiàng)目部信息化錄入做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作，每月將分（子）公司所屬項(xiàng)目的信息化錄入情況上報(bào)集團(tuán)材料采供中心。3、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人為物資管理責(zé)任人，項(xiàng)目材料部門（材料員）履行以下職責(zé)：1）執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司物資采供的相關(guān)規(guī)定，對本項(xiàng)目工程物資采購和租賃周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對項(xiàng)目采購計(jì)劃確認(rèn)在采供中心合格供方名錄中選擇供應(yīng)商，按工程月進(jìn)度部位計(jì)劃編制項(xiàng)目月度材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，并明確所需材料設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和進(jìn)場時(shí)間等。2）材料部門（材料員）按采購租賃計(jì)劃在合格供方名錄中進(jìn)行選擇，對進(jìn)場的物資、周轉(zhuǎn)材料負(fù)責(zé)驗(yàn)證、堆放、儲存、標(biāo)識并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）材料部門（材料員）負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求在制定合格供應(yīng)商采購、租賃，并對進(jìn)場的物資應(yīng)按時(shí)驗(yàn)證抽樣送檢，做好驗(yàn)證記錄予以保存。同時(shí)按相應(yīng)的要求和場布及時(shí)做好堆放、儲存、搬運(yùn)、標(biāo)識和發(fā)放，并辦理相關(guān)驗(yàn)證和審批手續(xù)。4）材料部門（材料員）應(yīng)定期對工程物資進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)，準(zhǔn)確、完整的記錄實(shí)際出入庫信息，及時(shí)做好出入庫臺帳。5）材料部門（材料員）每批物資入庫需提供發(fā)票交公司財(cái)務(wù)部門入賬，若暫無發(fā)票需如實(shí)填寫物資暫估單，待發(fā)票開具后，及時(shí)交財(cái)務(wù)銷帳，以及物資進(jìn)出與財(cái)務(wù)成本相符。6）材料部門（材料員）接受上級部門對信息化的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)按項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)做好物資錄入工作。勞務(wù)管理體系與職責(zé)1、分公司對勞務(wù)分包情況進(jìn)行監(jiān)督管理，分公司要配備至少一名勞務(wù)員，在項(xiàng)目上設(shè)置專職勞務(wù)管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要責(zé)任人是施工項(xiàng)目勞務(wù)分包管理直接責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理全面負(fù)責(zé)。分公司、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)工作，建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，對勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平負(fù)責(zé)，實(shí)施全員培訓(xùn)，持證上崗。分公司、項(xiàng)目部要對項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員持證上崗作業(yè)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2、項(xiàng)目部要為勞務(wù)分包單位提供現(xiàn)場辦公場所，把勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的成員，參加現(xiàn)場的安全生產(chǎn)例會。并在現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)承發(fā)包牌，接受相關(guān)部門和社會的監(jiān)督。3、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包單位建立完整花名冊臺帳，與勞動者簽訂勞動合同，落實(shí)作業(yè)人員持證上崗，建立考勤制度，按時(shí)發(fā)放工資。對未簽訂勞動合同、未經(jīng)過培訓(xùn)的人員，禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。4、分公司、項(xiàng)目部對勞務(wù)分包作業(yè)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改。在勞務(wù)作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)根據(jù)整合體系《勞務(wù)分包控制程序》績效測評表及時(shí)進(jìn)行測評。5、分公司每年年末必須對項(xiàng)目所用的分包企業(yè)進(jìn)行績效測評，同時(shí)對在建項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行評價(jià)，績效測評表、項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組評價(jià)表報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦公室備案。4工程開工管理4.0.1工程合同簽訂后，項(xiàng)目部即應(yīng)著手進(jìn)行開工準(zhǔn)備，并協(xié)助建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。開工準(zhǔn)備完成后，在開工前十天向分公司生產(chǎn)管理部提出開工安全備案申請（符合開工必備條件），分公司生產(chǎn)管理部對所報(bào)材料審核后報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部進(jìn)行審批。開工準(zhǔn)備應(yīng)做好以下工作：4.0.2工程項(xiàng)目立項(xiàng)：工程合同簽訂發(fā)布后，項(xiàng)目部上報(bào)工程概況至分公司生產(chǎn)管理部，由分公司生產(chǎn)管理部發(fā)起流程至集團(tuán)生產(chǎn)管理部審核。信息化人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目信息員）管理：1．信息化人員注冊：項(xiàng)目部填寫項(xiàng)目管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和信息員名單（附件1）完成，分公司生產(chǎn)管理部初審，并經(jīng)分公司經(jīng)理審批同意后由集團(tuán)技術(shù)中心開通賬號。2．信息化人員變更（注銷）：項(xiàng)目部填寫信息化系統(tǒng)帳戶變更（注銷）申請表（附件2）完成，分公司生產(chǎn)管理部初審，并經(jīng)分公司經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部審批同意后由集團(tuán)技術(shù)中心變更（注銷）賬號。開工報(bào)告管理：項(xiàng)目工程開工前必需組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理必需經(jīng)公司法人授權(quán)，獲得法人授權(quán)委托書，依法、依規(guī)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、財(cái)務(wù)人員、材料員、核算員等主要管理人員，須與公司訂立勞動合同建立合法的勞動關(guān)系，繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，并持證到崗。辦理工程施工許可證前項(xiàng)目部主要管理人員必需簽訂履職到崗承諾書。項(xiàng)目部具備開工必備條件，向分公司生產(chǎn)管理部申報(bào)開工，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后辦理開工報(bào)告（附件8）。開工必備條件：1．建筑或裝飾施工許可證。2．施工組織設(shè)計(jì)。3．項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書（附件3）、項(xiàng)目主要管理人員審批表（附件4）。4．施工圖紙會審和施工圖審核報(bào)告。5．項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單及相應(yīng)管理方案。6．項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案。7．安全文明施工費(fèi)清單及項(xiàng)目安全約談記錄。8．安全生產(chǎn)條件備案表。9．項(xiàng)目開工前安全生產(chǎn)條件核查證明。10．項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書和項(xiàng)目主要管理人員履職到崗承諾書（附件5）。工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記管理：向建設(shè)單位提供如下資料，配合建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。（以杭州市為例，其他地市請參照當(dāng)?shù)匾?guī)定。）1．杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記表4份；2．經(jīng)備案認(rèn)可的施工中標(biāo)通知書原件及復(fù)印件2份（原件歸還）；3．施工合同原件復(fù)印件1份（原件歸還）；4．施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃原件復(fù)印件各1份（原件歸還）；5．意外傷害保險(xiǎn)憑證原件復(fù)印件1份（原件歸還）；6.企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)專職管理人員的“三類人員證書”原件及復(fù)印件各1份（原件歸還）；7.建設(shè)工程開工前施工現(xiàn)場臨時(shí)宿舍備案表2份；8.建設(shè)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單申報(bào)表、安全管理措施各1份；9.安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃1份；10.杭州市建設(shè)工程臨時(shí)用房檢查驗(yàn)收表和杭州市建設(shè)工程圍擋檢查驗(yàn)收表各一份。杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊登記表應(yīng)由建設(shè)單位提供，在解放東路18號杭州市行政服務(wù)中心2樓窗口辦理。項(xiàng)目管理人員管理：1.項(xiàng)目管理人員申報(bào)：項(xiàng)目管理人員名單由施工組織設(shè)計(jì)流程完畢后自動導(dǎo)入生成。2.項(xiàng)目管理人員變更：項(xiàng)目部填寫施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表（附件6），分公司生產(chǎn)管理部初審，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后集團(tuán)辦公司蓋章。建設(shè)單位、經(jīng)理單位審批同意后向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門備案。施工總進(jìn)度計(jì)劃管理：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況、合同工期和工藝要求等，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目立項(xiàng)后5天內(nèi)上報(bào)分公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。勞務(wù)合同管理:項(xiàng)目部確定勞務(wù)分包單位，分公司生產(chǎn)安全部發(fā)起勞務(wù)分包合同會審，經(jīng)分公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)評審，到分公司辦公室蓋章后送至集團(tuán)勞務(wù)辦公室審核加蓋公司勞務(wù)合同章。項(xiàng)目安全標(biāo)化管理:1.工程開工后15日內(nèi)將書面申請《（）年度安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地計(jì)劃表》和創(chuàng)建措施等上報(bào)分公司安全監(jiān)督管理部，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)安全監(jiān)督管理部，具備申報(bào)條件后納入公司創(chuàng)建計(jì)劃；物資總需求計(jì)劃管理:1.項(xiàng)目部編制物資總需求計(jì)劃（浙建集團(tuán)集中采購的材料），分公司生產(chǎn)管理部初審，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)集中采購中心審批。辦理排污許可證/臨時(shí)排水:1.項(xiàng)目部填報(bào)相關(guān)材料，經(jīng)分公司生產(chǎn)管理部審核，送集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批，集團(tuán)辦公司蓋章（監(jiān)理、建設(shè)單位審批蓋章）到相關(guān)行政主管部門辦理。5工程過程管理進(jìn)度計(jì)劃管理:1.年度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況、生產(chǎn)工作目標(biāo)和年度經(jīng)營工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃，應(yīng)于1月5日前上報(bào)分公司生產(chǎn)管理部，匯總報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.季月度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部按年度計(jì)劃，根據(jù)以季保年、以月保季原則，結(jié)合實(shí)際，編制本項(xiàng)目工程的季度、月度計(jì)劃。項(xiàng)目部的次月月度計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)月20日前上報(bào)分公司生產(chǎn)管理部，分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審核、調(diào)整。項(xiàng)目部每月25日前應(yīng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中上報(bào)本月實(shí)際完成進(jìn)度、形象進(jìn)度，分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月對計(jì)劃部位及完成工作量進(jìn)行檢查和考核。生產(chǎn)安全會議管理:分公司實(shí)行月度檢查制度，定期每月2日左右召開月度生產(chǎn)會，對存在的問題及時(shí)落實(shí)整改。項(xiàng)目部每周應(yīng)召開工程例會。分公司生產(chǎn)會議、項(xiàng)目部每周例會應(yīng)實(shí)行簽到制度，編制會議紀(jì)要。項(xiàng)目部在每月的月末將《生產(chǎn)安全工作信息溝通表》（附件7）電子版報(bào)分公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部。生產(chǎn)安全檢查管理:生產(chǎn)管理部每年5月中下旬和11月下旬組織對下屬分公司進(jìn)行半年年度檢查考核。季度檢查在2月下旬和3月上旬、6月上中旬、8月中下旬、11月下旬和12月上旬組織對分公司下屬項(xiàng)目部進(jìn)行季度大檢查。分公司每月對下屬項(xiàng)目進(jìn)行月度大檢查一般在每月25日前完成。項(xiàng)目部應(yīng)每周進(jìn)行檢查。各級應(yīng)根據(jù)管理需要，定期或不定期安排進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)、專項(xiàng)檢查。檢查流程及安排應(yīng)符合下列規(guī)定：各級生產(chǎn)安全大檢安排表序檢查名稱檢查頻次組長1公司大檢查（查分公司）半年/次公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理2公司大檢查（查項(xiàng)目部）季/次公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理3分公司大檢查月/次分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理4項(xiàng)目安全大檢查周/次項(xiàng)目經(jīng)理檢查組及檢查方法：檢查一般由公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員參加組成檢查組進(jìn)行檢查。檢查前應(yīng)制定檢查評分實(shí)施細(xì)則，檢查采用現(xiàn)場檢查與資料核查、按檢查表逐項(xiàng)對照檢查打分方法進(jìn)行。檢查結(jié)果及反饋：檢查完成后七個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布檢查結(jié)果，檢查結(jié)果實(shí)行首位獎(jiǎng)勵(lì)和末位處罰（具體獎(jiǎng)罰按年度檢查方案執(zhí)行）。被檢查單位收到整改通知單后，應(yīng)在七日內(nèi)或整改單要求的時(shí)限內(nèi)回復(fù)整改情況。檢查組應(yīng)在檢查完成，十五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布大檢查情況簡報(bào)。停（復(fù)）工報(bào)告管理:工程施工過程中因故中止施工超過一個(gè)月的或停工后重新復(fù)工，項(xiàng)目部填寫工程停（復(fù)）工報(bào)告（附件9），向分公司生產(chǎn)管理部申報(bào)，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理審核工程停、復(fù)工資料，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后辦理停（復(fù)）工報(bào)告，合格后進(jìn)行備案登記。中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，必需按本開工報(bào)告管理重新申報(bào)后復(fù)工。產(chǎn)值報(bào)表管理：產(chǎn)值報(bào)表管理實(shí)行年報(bào)和月報(bào)制度。產(chǎn)值數(shù)據(jù)應(yīng)有據(jù)可依，報(bào)表應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。報(bào)表編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1．年產(chǎn)值報(bào)表：項(xiàng)目部于每年12月10日左右填寫年度產(chǎn)值報(bào)表，分公司生產(chǎn)管理部匯總。2．月產(chǎn)值報(bào)表：項(xiàng)目部每月20日將產(chǎn)值數(shù)據(jù)上報(bào)，分公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、匯編分公司月度產(chǎn)值報(bào)表。3．項(xiàng)目部在每年9月份應(yīng)上報(bào)四季度產(chǎn)值預(yù)測情況匯總表（附件11）。領(lǐng)導(dǎo)帶值班管理:1．企業(yè)負(fù)責(zé)人是監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%，且每一個(gè)工地每月至少帶班檢查一次，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄（附件12）。2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是落實(shí)施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%（約24天），不得擅自脫崗。做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班記錄（附件13）。大型機(jī)械設(shè)備（人貨梯、塔吊、井架、吊籃）管理:1．大型機(jī)械設(shè)備信息錄入流程如下：1設(shè)備進(jìn)場前驗(yàn)收；2公司安全監(jiān)督管理部（安拆令）簽發(fā)登記；3設(shè)備安裝告知登記；4設(shè)備安裝后驗(yàn)收；5設(shè)備使用備案登記6設(shè)備維修保養(yǎng)登記；7設(shè)備升節(jié)驗(yàn)收；8設(shè)備退場（拆除）管理申報(bào)；9公司安全監(jiān)督管理部（拆除安拆令）簽發(fā)登記；10設(shè)備退場拆除告知；11設(shè)備退場登記，結(jié)束流程。2．機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備購銷合同、制造許可證明、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)證，產(chǎn)權(quán)登記表，安裝使用說明書、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄等運(yùn)行資料。3．進(jìn)入公司承建工程現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備必須作進(jìn)場前驗(yàn)收，錄入相關(guān)信息，并符合審批程序。驗(yàn)收主要包括以下內(nèi)容：1起重機(jī)械設(shè)備型號符合施工組織設(shè)計(jì)要求；2塔吊、人貨梯基礎(chǔ)專項(xiàng)方案需經(jīng)公司審批；當(dāng)附墻要求不能滿足設(shè)備說明書要求時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)方案，并按規(guī)定審批審批。3設(shè)備主要鋼構(gòu)件完好，使用年限符合國家標(biāo)準(zhǔn)，凡使用年限5年以上的起重機(jī)械必須作無損探傷檢驗(yàn)；4嚴(yán)禁使用公司禁用設(shè)備名錄中的大型機(jī)械設(shè)備；5機(jī)械傳動部件完好、電器控制部件齊全、安全限位靈敏、起重吊鉤保險(xiǎn)完好，安全性能和使用性能符合使用說明書。4．大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)必須取得公司安全監(jiān)督管理部簽發(fā)的大型機(jī)械設(shè)備安拆令。安拆令有效期15天，過期應(yīng)申請重新辦理。審批安拆令應(yīng)提供以下資料：1經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部審批的起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案；2起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工全過程的技術(shù)資料；3經(jīng)分公司主任工程師審批的起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆除、升、降節(jié)、安拆附墻作業(yè)專項(xiàng)方案和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；4建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)單位依法取得的建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；5建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃單位的相應(yīng)租賃營業(yè)執(zhí)照，設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記備案表；6分公司與建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書（見附錄C、附錄D）；7公司與建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸單位簽訂的安拆、維護(hù)保養(yǎng)合同；8公司與建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃單位簽訂的租賃合同；9制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品與安裝使用說明書；10人貨梯防墜器檢測報(bào)告；11塔吊安全監(jiān)控器備案表；12起重機(jī)械設(shè)備安拆人員、起重機(jī)械設(shè)備操作人員花名冊和特種作業(yè)人員上崗證。5．建筑起重機(jī)械設(shè)備裝/拆前，必須按照《建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）告知表》的要求，將基礎(chǔ)施工方案及基礎(chǔ)隱檢資料報(bào)公司安全監(jiān)督管理部審批蓋章；并在建筑起重機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)）裝/拆前2個(gè)工作日內(nèi)，將《建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）告知表》和所需資料報(bào)送工程所在地建設(shè)主管部門審核批準(zhǔn)?！督ㄖ鹬貦C(jī)械設(shè)備安裝（拆除）告知表》需經(jīng)建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位審核蓋章（具體執(zhí)行工程所在地建設(shè)行政主管部門的規(guī)定）。6．大型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，由安裝單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試并自驗(yàn)合格后，由安裝單位報(bào)請有資質(zhì)的檢測單位檢驗(yàn)合格，再經(jīng)租賃、安裝、使用、監(jiān)理四方單位驗(yàn)收合格后上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)安全主管部門備案登記方可使用。同時(shí)項(xiàng)目部必須對大型機(jī)械設(shè)備操作人員作專項(xiàng)安全交底和安全操作規(guī)程交底。7．使用單位應(yīng)自建筑起重機(jī)械安裝綜合驗(yàn)收合格之日后，將《建筑起重機(jī)械設(shè)備使用登記表》、建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度、建筑起重機(jī)械設(shè)備使用過程應(yīng)急預(yù)案和特種作業(yè)人員名單等，向工程所在建設(shè)行政主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記備案。建筑起重機(jī)械未經(jīng)綜合驗(yàn)收和使用登記或者綜合驗(yàn)收不合格的不得使用。8．項(xiàng)目部應(yīng)對在用的建筑起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等每月進(jìn)行二次的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。嚴(yán)禁使用螺紋鋼制作的吊框或吊藍(lán)。建筑起重機(jī)械升節(jié)和附墻附著，應(yīng)委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照起重機(jī)械專項(xiàng)施工方案的要求實(shí)施，并按照本辦法第5.0.7條規(guī)定組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用。禁止擅自在建筑起重機(jī)械上安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置。對于大型機(jī)械設(shè)備，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部每季檢查一次，分公司安全部門每月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次。中小型機(jī)械設(shè)備管理:1．中小型機(jī)械設(shè)備由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，由分公司、項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)具體管理。2．分公司應(yīng)建立完整的機(jī)械設(shè)備臺賬；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收，合格后掛驗(yàn)收合格牌；每月進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備檢查，并保存記錄。3．項(xiàng)目部配備各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌；配備專用開關(guān)箱（箱內(nèi)配置隔離開關(guān)、過載熔斷保護(hù)、漏電保護(hù)器）；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和每月二次設(shè)備檢查，并作好設(shè)備驗(yàn)收和檢查記錄及保存；督促班組日常維修保養(yǎng)。施工用電管理:1．臨時(shí)用電應(yīng)定期檢查，公司每季一次、分公司每月一次、項(xiàng)目部每周一次，項(xiàng)目部檢查時(shí)應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值，并保存記錄。檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對隱患、故障立即修復(fù)處理，并履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)，保存記錄。2．臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案主要包括下列內(nèi)容：1用電組織設(shè)計(jì)的全部資料；2修改用電組織設(shè)計(jì)的資料；3用電技術(shù)交底資料；4用電工程檢查驗(yàn)收表；5接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測定記錄表；6定期檢（復(fù)）查表；7電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。物資管理:1．分公司物資管理部門每年根據(jù)集團(tuán)年初制定的指標(biāo)計(jì)劃，制定分公司的年度指標(biāo)計(jì)劃，并將指標(biāo)計(jì)劃分解落實(shí)到項(xiàng)目部。集中采購物資必須在工程中標(biāo)后7個(gè)工作日內(nèi)，由分公司材料管理部門向集團(tuán)材料采供中心申報(bào)物資需求計(jì)劃。每月28日將物資管理情況上報(bào)集團(tuán)材料采供中心，填報(bào)分公司所屬的項(xiàng)目下月采供計(jì)劃和本月物資實(shí)際采供月報(bào)表。2．項(xiàng)目部材料管理部門（材料員）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資需求計(jì)劃中標(biāo)后5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)分公司，物資采供計(jì)劃和物資實(shí)際采供月報(bào)表，每月23日上報(bào)分公司審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目信息員和項(xiàng)目成本核算員共同做好需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃的信息錄入。3．物資管理計(jì)劃申報(bào)流程：1.項(xiàng)目部填報(bào)2.分公司生產(chǎn)管理部門審核3.分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批4集團(tuán)材料采購中心審閱。4．分公司每月應(yīng)對項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部材料管理部門（材料員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常材料管理驗(yàn)收，應(yīng)對物資出入庫，調(diào)撥，退貨，盤存進(jìn)行管理。分公司生產(chǎn)管理部門每月應(yīng)組織對項(xiàng)目部的材料管理工作檢查和一類物資抽查驗(yàn)收。由生產(chǎn)（副）經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查，檢查完成形成月度檢查簡報(bào)。分公司生產(chǎn)管理部門。每月應(yīng)對在建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，數(shù)據(jù)不完整應(yīng)督促項(xiàng)目部及時(shí)錄入。項(xiàng)目部材料管理部門（材料員）應(yīng)做好材料日常檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目施工員、材料員負(fù)責(zé)材料的檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目材料驗(yàn)收單最少一式三聯(lián)，應(yīng)留一聯(lián)交項(xiàng)目成本核算員。5．物資檢驗(yàn)驗(yàn)收儲運(yùn)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)物資的使用。項(xiàng)目材料進(jìn)場必須由材料員驗(yàn)收簽字，材料員負(fù)責(zé)材料入庫登記,每月底對本月采購租賃物資的供貨質(zhì)量驗(yàn)證記錄上報(bào)分公司，分公司匯總物資采購租賃情況反饋上報(bào)集團(tuán)材料采供中心。項(xiàng)目安全標(biāo)化過程管理:1.施工項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后應(yīng)在15日內(nèi)將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申請考評表》上報(bào)分公司安全監(jiān)督管理部，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，由集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部組織人員進(jìn)行現(xiàn)場評比檢查（可結(jié)合季度檢查和專項(xiàng)檢查開展）。未經(jīng)核驗(yàn)工地不得參加公司安全標(biāo)化樣板工地評比。辦理夜間施工許可證:1.項(xiàng)目部填報(bào)相關(guān)材料，分公司生產(chǎn)管理部審核，送集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批，集團(tuán)辦公室蓋章（監(jiān)理、建設(shè)單位審批蓋章）到相關(guān)行政主管部門辦理。安全方案管理:1.項(xiàng)目部編制相關(guān)安全專項(xiàng)方案，分公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分公司主任工程師審批，分公司辦公室蓋章。外腳手架、施工用電驗(yàn)收:1.項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法及驗(yàn)收表自查，分公司安全監(jiān)督管理部復(fù)核驗(yàn)收。爬升式外腳手架、深基坑支護(hù)、特殊結(jié)構(gòu)、高大結(jié)構(gòu)的支撐體系、裝配式的起重吊裝驗(yàn)收:1.項(xiàng)目部根集團(tuán)公司管理辦法及驗(yàn)收表自查，分公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部初審，分公司主任工程師審核后，集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收。6工程竣工管理竣工報(bào)告管理：1.竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目部填寫工程竣工報(bào)告（工期如有滯必需提供工期簽證手續(xù)），向分公司生產(chǎn)管理部申報(bào)竣工，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后3個(gè)工作日辦理竣工報(bào)告（附件10）。2.施工項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后次年1月5日前，參評項(xiàng)目將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申報(bào)表》和申報(bào)資料提交分公司安全監(jiān)督管理部初審，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部。1月底前公司組織召開集中評審會，推薦單位以PPT形式（8分鐘）闡述匯報(bào)本工程創(chuàng)建工作實(shí)施情況，評審小組根據(jù)日常監(jiān)督情況、資料申報(bào)審查情況以及各單位PPT匯報(bào)情況，評審小組按照《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評分表》進(jìn)行打分，按照得分高低評選出公司文明標(biāo)化樣板工地一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。7安全生產(chǎn)管理:7.0.1．分公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議中應(yīng)明確注明項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、標(biāo)化創(chuàng)建目標(biāo)并明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。7.0.2．項(xiàng)目開工前，必須由分公司經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；項(xiàng)目實(shí)行總分包管理的，在分包單位進(jìn)場前，由分公司與分包單位簽訂總分包安全管理責(zé)任書、消防安全管理責(zé)任書；班組進(jìn)場施工前，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和治安消防目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)分包的，由勞務(wù)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與進(jìn)場作業(yè)人員簽訂員工安全生產(chǎn)責(zé)任書；將建設(shè)工程運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和證照齊全的運(yùn)輸單位和商品砼單位，分公司與運(yùn)輸和商品砼單位應(yīng)簽訂交通運(yùn)輸安全責(zé)任書，明確交通安全管理責(zé)任。7.0.3．按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2008】91號）要求配備足量的的安全生產(chǎn)管理人員，具體要求如下：建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備，要求如下：（1）1萬平方米以下的工程不少于1人；（2）1萬～5萬平方米的工程不少于2人；（3）5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備，要求如下：（1）5000萬元以下的工程不少于1人；（2）5000萬～1億元的工程不少于2人；（3）1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。7.0.4．項(xiàng)目開工15天內(nèi)，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合交底。創(chuàng)省級標(biāo)化以上由公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；其它項(xiàng)目由分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行交底。7.0.5．公司、分公司和項(xiàng)目部三級應(yīng)組織對安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”?！鞍踩珕T入崗宣誓”應(yīng)符合下列規(guī)定：公司每年“安全生產(chǎn)月”活動期間由公司安全監(jiān)督管理部組織公司、分公司二級安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；分公司每年“安全生產(chǎn)月”活動期間由分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全員和項(xiàng)目部安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；項(xiàng)目部在工程開工15天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部安全員進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；公司、分公司、項(xiàng)目部各級對新入崗的安全員，在入崗時(shí)應(yīng)進(jìn)行“安全員入崗宣誓”，并保存記錄；5安全員入崗宣誓誓言。8消防生產(chǎn)管理:8.0.1．臨時(shí)用房建筑構(gòu)件的燃燒性能等級必須為A級。建筑層數(shù)、面積、疏散樓梯、疏散走道的凈寬度、防火間距等應(yīng)符合規(guī)定。8.0.2．會議室、文化娛樂室等人員密集的房間應(yīng)設(shè)置在臨時(shí)用房的第一層，其疏散門應(yīng)向疏散方向開啟。8.0.3．建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用的食堂及廚房操作間采用單層結(jié)構(gòu)，其建筑構(gòu)件燃燒性能等級應(yīng)為A級。廚房墻體等構(gòu)件的耐火極限不應(yīng)低于0.50h，廚房灶具、煙道等高溫部位應(yīng)采取防火隔熱措施。8.0.4．滅火器和消防水槍、水帶及軟管的配置應(yīng)符合規(guī)定最低配置標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)消防給水系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定，消防豎管的管徑不應(yīng)小于DN100。9生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究：9.0.1．根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下等級：1.特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2.重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3.較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4.一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。注：本條所稱的“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。9.0.2．事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位生產(chǎn)經(jīng)理和安全管理部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于半小時(shí)內(nèi)向公司安全監(jiān)督管理部和本單位經(jīng)理報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。9.0.3．項(xiàng)目發(fā)生安全事件，未造成人員傷亡但社會影響較大，給企業(yè)信譽(yù)造成危害的，責(zé)成分公司負(fù)責(zé)對事件進(jìn)行全面調(diào)查明確事件直接和間接責(zé)任人，調(diào)查結(jié)果于1個(gè)月內(nèi)以書面形式，經(jīng)本單位經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司安委會辦公室備案，公司安委會辦公室按照以下規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：直接責(zé)任人：罰款10000-20000元；間接責(zé)任人：罰款5000-10000元，同時(shí)企業(yè)警告一次；項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：罰款5000元，項(xiàng)目經(jīng)理為事故直接或間接責(zé)任人的不重復(fù)處理。連續(xù)12個(gè)月內(nèi)，分公司發(fā)生2次以上安全事件或事故的，分公司職能部門負(fù)責(zé)人給予免職處理。9.0.4．發(fā)生一般及以上安全事故，政府有關(guān)部門在《事故調(diào)查報(bào)告》中沒有對責(zé)任人有明確處理意見的，按以下規(guī)定執(zhí)行：1發(fā)生一次一般安全事故的：（1）直接責(zé)任人：罰款20000-50000元，同時(shí)企業(yè)警告（或記過）一次；（2）間接責(zé)任人：罰款10000-20000元，同時(shí)企業(yè)警告（或記過）一次；（3）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：罰款10000-15000元，同時(shí)企業(yè)警告（或記過）一次，項(xiàng)目經(jīng)理為事故直接或間接責(zé)任人的不重復(fù)處理；（4）分公司安全部門負(fù)責(zé)人：罰款5000-10000元，同時(shí)企業(yè)警告（或記過）一次；（5）分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理：罰款10000-20000元，同時(shí)企業(yè)警告（或記過）一次；（6）分公司經(jīng)理：按《分公司綜合績效考核辦法》執(zhí)行。2同一項(xiàng)目再次發(fā)生一般安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在事故處理的基礎(chǔ)上，追加罰款50000元，同時(shí)給予免職處理。3任期內(nèi)分公司連續(xù)兩年發(fā)生2次（含）以上一般安全事故的，分公司生產(chǎn)經(jīng)理在事故處理的基礎(chǔ)上，追加罰款50000元，同時(shí)給予免職處理。4任期內(nèi)分公司連續(xù)12個(gè)月內(nèi)發(fā)生3次（含）以上一般安全事故的，分公司經(jīng)理按《分公司綜合績效考核辦法》進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上，追加罰款100000元，同時(shí)給予免職處理。5發(fā)生較大事故的：（1）直接責(zé)任人：罰款50000-100000元，同時(shí)企業(yè)記大過一次；（2）間接責(zé)任人：罰款20000-50000元，同時(shí)企業(yè)記大過一次；（3）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：罰款20000-50000元，同時(shí)給予免職處分，項(xiàng)目經(jīng)理為事故直接或間接責(zé)任人的不重復(fù)處理；（4）分公司安全部門負(fù)責(zé)人：罰款10000-20000元，同時(shí)給予免職處分；（4）分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理：罰款20000-30000元，同時(shí)給予免職處分；（5）分公司經(jīng)理：按《分公司綜合績效考核辦法》執(zhí)行，同時(shí)給予免職處分。9.0.5．公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對事故應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)《浙建集團(tuán)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》要求，由集團(tuán)安委會作出處理決定并執(zhí)行。對全額承包的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包人承擔(dān)生產(chǎn)安全事故所有直接經(jīng)濟(jì)損失。對遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故負(fù)有責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，處上一年收入40％－100％的罰款，政府有關(guān)部門已經(jīng)處理的，不再重復(fù)處理。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后逃匿的，給予解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。公司安委會辦公室應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任人的申述，公示期滿簽發(fā)處分文件報(bào)公司安委會備案。處分文件同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從責(zé)任分公司賬戶扣除合計(jì)罰款上繳質(zhì)量安全基金帳戶，由分公司負(fù)責(zé)將罰款扣罰至相關(guān)責(zé)任人。10文明施工標(biāo)化工地管理：10.0.1．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法和建設(shè)單位提出的文明施工要求，編制文明施工專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部應(yīng)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專兼職文明施工管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場的文明施工措施。文明施工應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，具體按公司《分項(xiàng)工程安全技術(shù)要求與驗(yàn)收制度》執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置施工告示牌。10.0.2．創(chuàng)建國家級標(biāo)化工程的項(xiàng)目由公司安全監(jiān)督管理部組織分公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員編制，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施；創(chuàng)建地市級、省級標(biāo)化工程的項(xiàng)目由分公司安全管理部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制，分公司分等生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實(shí)施；其它工程由項(xiàng)目部相關(guān)人員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。10.0.3．工程開工前安全生產(chǎn)綜合交底時(shí)，交底部門必須對集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相關(guān)要求進(jìn)行交底，并下發(fā)公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》。10.0.4．項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向公司安全監(jiān)督管理部和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門遞交標(biāo)化創(chuàng)建計(jì)劃，未申報(bào)標(biāo)化創(chuàng)建計(jì)劃的不得申報(bào)標(biāo)化工地。項(xiàng)目部應(yīng)按標(biāo)化工程創(chuàng)建相關(guān)要求，及時(shí)收集、整理標(biāo)化申報(bào)材料所要求的各項(xiàng)資料，應(yīng)與工程進(jìn)度同步。創(chuàng)建省級及以上的標(biāo)化的項(xiàng)目會議室應(yīng)配備投影儀，現(xiàn)場應(yīng)配備移動攝像機(jī)，以便與及時(shí)留存完整的過程創(chuàng)建影像資料。10.0.5．申報(bào)和評審程序1、工程開工后15日內(nèi)將書面申請《（）年度安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地計(jì)劃表》和創(chuàng)建措施等上報(bào)公司安全監(jiān)督管理部，經(jīng)公司安全監(jiān)督管理部初審具備申報(bào)條件后納入公司創(chuàng)建計(jì)劃；2、施工項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后應(yīng)在15日內(nèi)將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申請考評表》上報(bào)公司安全監(jiān)督管理部，由公司安全監(jiān)督管理部組織人員進(jìn)行現(xiàn)場評比檢查（可結(jié)合季度檢查和專項(xiàng)檢查開展）。未經(jīng)核驗(yàn)工地不得參加公司安全標(biāo)化樣板工地評比；3、次年1月5日前，參評項(xiàng)目將《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地申報(bào)表》和申報(bào)資料提交公司安全監(jiān)督管理部。1月底前公司組織召開集中評審會，推薦單位以PPT形式（8分鐘）闡述匯報(bào)本工程創(chuàng)建工作實(shí)施情況，評審小組根據(jù)日常監(jiān)督情況、資料申報(bào)審查情況以及各單位PPT匯報(bào)情況，評審小組按照《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評分表》進(jìn)行打分，按照得分高低評選出公司文明標(biāo)化樣板工地一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。10.0.6．具備接入條件的創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目必須設(shè)置現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控，并接入集團(tuán)、分公司二級物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，具備接入條件而未接入的取消標(biāo)化工地申報(bào)資格。創(chuàng)建地市級及以上目標(biāo)的標(biāo)化工程，臨時(shí)設(shè)施、外架、安全防護(hù)設(shè)施等應(yīng)由公司認(rèn)可的專業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，鼓勵(lì)其它標(biāo)化工程對臨時(shí)設(shè)施、外架、安全防護(hù)設(shè)施等選用專業(yè)化施工單位進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工。公司內(nèi)部按《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評審細(xì)則》要求實(shí)行內(nèi)部標(biāo)化樣板工地的評選。10.0.7．申報(bào)項(xiàng)目的工程規(guī)模應(yīng)滿足下列條件之一：1、房屋建筑工程單體建筑面積在20000㎡以上（含20000㎡）；2、小區(qū)建筑面積在50000㎡以上（含50000㎡）；3、房屋建筑工程工程造價(jià)在5000萬元以上（含5000萬元）；10.0.8．參加安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化樣板工地評選必須符合下列條件：1、符合國家基本建設(shè)程序及有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)各方主體市場行為規(guī)范；2、符合國家、省市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定；3、在接受各級建設(shè)行政管理部門以及企業(yè)安全生產(chǎn)檢查中順利通過的；4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理達(dá)到公司先進(jìn)水平，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案齊全，審批有效，有針對性、實(shí)用性；5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊》同時(shí)杭州地區(qū)工程項(xiàng)目按《杭州市建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》進(jìn)行策劃布置實(shí)施，現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)建有特色、有亮點(diǎn)；6、施工現(xiàn)場施工區(qū)、辦