電子資源與圖書(shū)館館藏發(fā)展課件

新世紀(jì)數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)

ChallengesforDigitalCollectionDevelopmentintheNewMillennium

詹麗萍Li-PingChen中興大學(xué)圖書(shū)資訊學(xué)研究所教授兼圖書(shū)館館長(zhǎng)LibraryDirector&Professor,GraduateInstituteofLibraryandInformationScience,NationalChungHsingUniversity

12/29/20221新世紀(jì)數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)

ChallengesforDi前言

近年來(lái)館藏發(fā)展實(shí)質(zhì)改變甚大，面對(duì)如此變革，圖書(shū)館員的心情猶如在高速公路上疾駛換檔，不確定是否維持在正確的跑道上.....---SheilaIntner12/29/20222前言近年來(lái)館藏發(fā)展實(shí)質(zhì)改變甚大，面對(duì)如此變革，圖館藏革命性的改變12/29/20223館藏革命性的改變12/29/20223新的館藏觀念不再侷限於實(shí)體的館藏不再侷限於一個(gè)地點(diǎn)圖書(shū)館不一定擁有館藏圖書(shū)館不一定可以掌控館藏12/29/20224新的館藏觀念不再侷限於實(shí)體的館藏12/29/20224導(dǎo)致館藏改變的原因電子資源的崛起圖書(shū)經(jīng)費(fèi)的刪減使用者喜好的改變使用權(quán)取代擁有權(quán)的觀念12/29/20225導(dǎo)致館藏改變的原因電子資源的崛起12/29/20225數(shù)位館藏發(fā)展方式購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成電子資源將館藏資料數(shù)位化運(yùn)用免費(fèi)網(wǎng)路資源12/29/20226數(shù)位館藏發(fā)展方式購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成電子資源12/29/20226數(shù)位館藏的選擇12/29/20227數(shù)位館藏的選擇12/29/20227購(gòu)買(mǎi)數(shù)位館藏的選擇原則基本原則與紙本資料非常類似技術(shù)價(jià)格檢索利用授權(quán)方式

12/29/20228購(gòu)買(mǎi)數(shù)位館藏的選擇原則基本原則與紙本資料非常類似12/29/館藏資料數(shù)位化的選擇原則版權(quán)問(wèn)題數(shù)位化目的內(nèi)容價(jià)值使用者需求成本效益獨(dú)特性、可及性、具實(shí)驗(yàn)性12/29/20229館藏資料數(shù)位化的選擇原則版權(quán)問(wèn)題12/29/20229網(wǎng)路資源的選擇原則權(quán)威性、正確性、時(shí)效性獨(dú)特性、可及性、可用性內(nèi)容範(fàn)圍適用程度組織及表達(dá)

12/29/202210網(wǎng)路資源的選擇原則權(quán)威性、正確性、時(shí)效性12/29/2022數(shù)位館藏選擇參與人員圖書(shū)館員學(xué)科專家技術(shù)人員法律專家

12/29/202211數(shù)位館藏選擇參與人員圖書(shū)館員12/29/202211館藏選擇模式導(dǎo)致結(jié)果選擇過(guò)程的官僚化參與者無(wú)法全力投入12/29/202212館藏選擇模式導(dǎo)致結(jié)果選擇過(guò)程的官僚化12/29/202212數(shù)位館藏的採(cǎi)購(gòu)12/29/202213數(shù)位館藏的採(cǎi)購(gòu)12/29/202213重要議題廠商的計(jì)價(jià)模式與銷售策略授權(quán)合約圖書(shū)館聯(lián)盟的角色12/29/202214重要議題廠商的計(jì)價(jià)模式與銷售策略12/29/202214電子資源計(jì)價(jià)模式依一般價(jià)格類別依價(jià)格明確程度依同時(shí)使用人數(shù)依使用者類型依使用地點(diǎn)依使用量依計(jì)價(jià)單位依付款時(shí)間依價(jià)格區(qū)分12/29/202215電子資源計(jì)價(jià)模式依一般價(jià)格類別12/29/202215大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(一)訂定一個(gè)基價(jià)與時(shí)間點(diǎn)，防止圖書(shū)館在簽訂合約前刪除重覆的訂購(gòu)將產(chǎn)品組合包裝，不能從中選擇限制圖書(shū)館在合約中途刪訂要求圖書(shū)館訂立多年合約訂定未來(lái)更新合約的基價(jià)不允許圖書(shū)館透過(guò)代理商訂購(gòu)12/29/202216大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(一)訂定一個(gè)基價(jià)與時(shí)間大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(二)非內(nèi)容的產(chǎn)品必須另外付費(fèi)欲利用未包含於合約中的過(guò)期期刊要加收費(fèi)用刪訂期刊後如欲利用訂閱期間內(nèi)的資料要加收費(fèi)用12/29/202217大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(二)非內(nèi)容的產(chǎn)品必須另BigDeal套裝銷售方式評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：圖書(shū)館可以使用更多的資料缺點(diǎn)：剝奪圖書(shū)館選擇的權(quán)利

短期而言圖書(shū)館可能因此交易方式而蒙利長(zhǎng)期而言圖書(shū)館可能失去對(duì)學(xué)術(shù)傳播的影響力警告：進(jìn)去容易出來(lái)難12/29/202218BigDeal套裝銷售方式評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：圖書(shū)館可以使用更多的資放棄BigDeal產(chǎn)品的實(shí)例2004年，美國(guó)TRLN四個(gè)會(huì)員圖書(shū)館停止採(cǎi)購(gòu)兩種電子期刊套裝產(chǎn)品：Elsevier‘sScienceDirectandBlackwell’sSynergy，改以文獻(xiàn)傳遞和館際互借服務(wù)供應(yīng)期刊文獻(xiàn)校園師生的反應(yīng)相當(dāng)理性，大多表示諒解並支持這項(xiàng)採(cǎi)購(gòu)決定12/29/202219放棄BigDeal產(chǎn)品的實(shí)例2004年，美國(guó)TRLN四個(gè)電子資源的新計(jì)價(jià)模式以預(yù)期的利用程度為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)以更小的資訊單元為計(jì)價(jià)單位12/29/202220電子資源的新計(jì)價(jià)模式以預(yù)期的利用程度為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)12/29/2數(shù)位館藏採(cǎi)購(gòu)方式：授權(quán)傳統(tǒng)紙本資料的採(cǎi)購(gòu)與利用：購(gòu)買(mǎi)合法版本、遵照版權(quán)相關(guān)法律電子資源的採(cǎi)購(gòu)與利用：簽訂授權(quán)合約是目前圖書(shū)館取得電子資源使用權(quán)的唯一方法出版商可以要求任何價(jià)格並訂出任何使用條件圖書(shū)館只能以協(xié)商方式訂定合約條款12/29/202221數(shù)位館藏採(cǎi)購(gòu)方式：授權(quán)傳統(tǒng)紙本資料的採(cǎi)購(gòu)與利用：購(gòu)買(mǎi)合法版本圖書(shū)館聯(lián)盟12/29/202222圖書(shū)館聯(lián)盟12/29/202222聯(lián)盟採(cǎi)購(gòu)方式集合多個(gè)圖書(shū)館共同採(cǎi)購(gòu)電子資源優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省採(cǎi)購(gòu)人力物力、獲得更好的交易條件、擴(kuò)展讀者使用資料的範(fàn)圍、提高資料使用率

缺點(diǎn)：削弱館藏的品質(zhì)、助長(zhǎng)出版商主宰資訊市場(chǎng)的力量、圖書(shū)館員無(wú)法影響聯(lián)盟集體的選擇決策12/29/202223聯(lián)盟採(cǎi)購(gòu)方式集合多個(gè)圖書(shū)館共同採(cǎi)購(gòu)電子資源12/29/202圖書(shū)館聯(lián)盟的角色代表圖書(shū)館與廠商合作談判，爭(zhēng)取對(duì)圖書(shū)館和出版社最有利的條件提供會(huì)員圖書(shū)館技術(shù)協(xié)助和集中的教育訓(xùn)練以及資料庫(kù)試用機(jī)會(huì)促進(jìn)會(huì)員之間資源的共享投入技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展為圖書(shū)館強(qiáng)烈發(fā)言積極參與促進(jìn)學(xué)術(shù)傳播系統(tǒng)的工作12/29/202224圖書(shū)館聯(lián)盟的角色代表圖書(shū)館與廠商合作談判，爭(zhēng)取對(duì)圖書(shū)館和出版數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)12/29/202225數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)12/29/202225如何控制館藏的品質(zhì)？依據(jù)學(xué)術(shù)需求慎選館藏的過(guò)程不受廠商重視電子資源穩(wěn)定性不足相同資源在不同的資料庫(kù)一再重覆出現(xiàn)館藏選擇的原則消失了12/29/202226如何控制館藏的品質(zhì)？依據(jù)學(xué)術(shù)需求慎選館藏的過(guò)程不受廠商重視1如何決定刪除或保留紙本？期刊捨紙本就電子版的現(xiàn)象非常普遍購(gòu)買(mǎi)紙本圖書(shū)的比例逐年降低紙本資料的使用率亦普遍降低電子資源的品質(zhì)、穩(wěn)定性、銷售方式及訂價(jià)均受廠商操控12/29/202227如何決定刪除或保留紙本？期刊捨紙本就電子版的現(xiàn)象非常普遍12如何加強(qiáng)聯(lián)盟的運(yùn)作？

聯(lián)盟的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)成長(zhǎng)聯(lián)盟會(huì)員眾多，需求各異，彼此又有競(jìng)爭(zhēng)如何建立工作程序、調(diào)整人力、加強(qiáng)教育訓(xùn)練？

如何分享彼此的經(jīng)驗(yàn)、建立合理的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用模式？12/29/202228如何加強(qiáng)聯(lián)盟的運(yùn)作？聯(lián)盟的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)成長(zhǎng)12/29/2如何促進(jìn)資源的共享？圖書(shū)館基於經(jīng)費(fèi)因素，必須藉由合作分享彼此的資源廠商以授權(quán)合約限制圖書(shū)館對(duì)電子資源的利用圖書(shū)館毫無(wú)選擇只能接受廠商的合約條件國(guó)家投入的龐大資源無(wú)法讓各館共享，實(shí)為可惜12/29/202229如何促進(jìn)資源的共享？圖書(shū)館基於經(jīng)費(fèi)因素，必須藉由合作分享彼此問(wèn)題思索圖書(shū)館如何擴(kuò)展視野，尋找新的方法來(lái)推動(dòng)合作？圖書(shū)館如何促進(jìn)資源共享，創(chuàng)造對(duì)讀者最有利的服務(wù)？12/29/202230問(wèn)題思索圖書(shū)館如何擴(kuò)展視野，尋找新的方法來(lái)推動(dòng)合作？12/2結(jié)論新世紀(jì)數(shù)位館藏發(fā)展需要新的理念和積極的做法目前已有許多樂(lè)觀的進(jìn)展足以支持我們以更積極的態(tài)度面對(duì)所有的挑戰(zhàn)

--追求更創(chuàng)新的未來(lái)12/29/202231結(jié)論新世紀(jì)數(shù)位館藏發(fā)展12/29/202231Q&A12/29/202232Q&A12/29/202232新世紀(jì)數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)

ChallengesforDigitalCollectionDevelopmentintheNewMillennium

詹麗萍Li-PingChen中興大學(xué)圖書(shū)資訊學(xué)研究所教授兼圖書(shū)館館長(zhǎng)LibraryDirector&Professor,GraduateInstituteofLibraryandInformationScience,NationalChungHsingUniversity

12/29/202233新世紀(jì)數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)

ChallengesforDi前言

近年來(lái)館藏發(fā)展實(shí)質(zhì)改變甚大，面對(duì)如此變革，圖書(shū)館員的心情猶如在高速公路上疾駛換檔，不確定是否維持在正確的跑道上.....---SheilaIntner12/29/202234前言近年來(lái)館藏發(fā)展實(shí)質(zhì)改變甚大，面對(duì)如此變革，圖館藏革命性的改變12/29/202235館藏革命性的改變12/29/20223新的館藏觀念不再侷限於實(shí)體的館藏不再侷限於一個(gè)地點(diǎn)圖書(shū)館不一定擁有館藏圖書(shū)館不一定可以掌控館藏12/29/202236新的館藏觀念不再侷限於實(shí)體的館藏12/29/20224導(dǎo)致館藏改變的原因電子資源的崛起圖書(shū)經(jīng)費(fèi)的刪減使用者喜好的改變使用權(quán)取代擁有權(quán)的觀念12/29/202237導(dǎo)致館藏改變的原因電子資源的崛起12/29/20225數(shù)位館藏發(fā)展方式購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成電子資源將館藏資料數(shù)位化運(yùn)用免費(fèi)網(wǎng)路資源12/29/202238數(shù)位館藏發(fā)展方式購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成電子資源12/29/20226數(shù)位館藏的選擇12/29/202239數(shù)位館藏的選擇12/29/20227購(gòu)買(mǎi)數(shù)位館藏的選擇原則基本原則與紙本資料非常類似技術(shù)價(jià)格檢索利用授權(quán)方式

12/29/202240購(gòu)買(mǎi)數(shù)位館藏的選擇原則基本原則與紙本資料非常類似12/29/館藏資料數(shù)位化的選擇原則版權(quán)問(wèn)題數(shù)位化目的內(nèi)容價(jià)值使用者需求成本效益獨(dú)特性、可及性、具實(shí)驗(yàn)性12/29/202241館藏資料數(shù)位化的選擇原則版權(quán)問(wèn)題12/29/20229網(wǎng)路資源的選擇原則權(quán)威性、正確性、時(shí)效性獨(dú)特性、可及性、可用性內(nèi)容範(fàn)圍適用程度組織及表達(dá)

12/29/202242網(wǎng)路資源的選擇原則權(quán)威性、正確性、時(shí)效性12/29/2022數(shù)位館藏選擇參與人員圖書(shū)館員學(xué)科專家技術(shù)人員法律專家

12/29/202243數(shù)位館藏選擇參與人員圖書(shū)館員12/29/202211館藏選擇模式導(dǎo)致結(jié)果選擇過(guò)程的官僚化參與者無(wú)法全力投入12/29/202244館藏選擇模式導(dǎo)致結(jié)果選擇過(guò)程的官僚化12/29/202212數(shù)位館藏的採(cǎi)購(gòu)12/29/202245數(shù)位館藏的採(cǎi)購(gòu)12/29/202213重要議題廠商的計(jì)價(jià)模式與銷售策略授權(quán)合約圖書(shū)館聯(lián)盟的角色12/29/202246重要議題廠商的計(jì)價(jià)模式與銷售策略12/29/202214電子資源計(jì)價(jià)模式依一般價(jià)格類別依價(jià)格明確程度依同時(shí)使用人數(shù)依使用者類型依使用地點(diǎn)依使用量依計(jì)價(jià)單位依付款時(shí)間依價(jià)格區(qū)分12/29/202247電子資源計(jì)價(jià)模式依一般價(jià)格類別12/29/202215大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(一)訂定一個(gè)基價(jià)與時(shí)間點(diǎn)，防止圖書(shū)館在簽訂合約前刪除重覆的訂購(gòu)將產(chǎn)品組合包裝，不能從中選擇限制圖書(shū)館在合約中途刪訂要求圖書(shū)館訂立多年合約訂定未來(lái)更新合約的基價(jià)不允許圖書(shū)館透過(guò)代理商訂購(gòu)12/29/202248大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(一)訂定一個(gè)基價(jià)與時(shí)間大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(二)非內(nèi)容的產(chǎn)品必須另外付費(fèi)欲利用未包含於合約中的過(guò)期期刊要加收費(fèi)用刪訂期刊後如欲利用訂閱期間內(nèi)的資料要加收費(fèi)用12/29/202249大量交易(BigDeal)計(jì)價(jià)原則(二)非內(nèi)容的產(chǎn)品必須另BigDeal套裝銷售方式評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：圖書(shū)館可以使用更多的資料缺點(diǎn)：剝奪圖書(shū)館選擇的權(quán)利

短期而言圖書(shū)館可能因此交易方式而蒙利長(zhǎng)期而言圖書(shū)館可能失去對(duì)學(xué)術(shù)傳播的影響力警告：進(jìn)去容易出來(lái)難12/29/202250BigDeal套裝銷售方式評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：圖書(shū)館可以使用更多的資放棄BigDeal產(chǎn)品的實(shí)例2004年，美國(guó)TRLN四個(gè)會(huì)員圖書(shū)館停止採(cǎi)購(gòu)兩種電子期刊套裝產(chǎn)品：Elsevier‘sScienceDirectandBlackwell’sSynergy，改以文獻(xiàn)傳遞和館際互借服務(wù)供應(yīng)期刊文獻(xiàn)校園師生的反應(yīng)相當(dāng)理性，大多表示諒解並支持這項(xiàng)採(cǎi)購(gòu)決定12/29/202251放棄BigDeal產(chǎn)品的實(shí)例2004年，美國(guó)TRLN四個(gè)電子資源的新計(jì)價(jià)模式以預(yù)期的利用程度為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)以更小的資訊單元為計(jì)價(jià)單位12/29/202252電子資源的新計(jì)價(jià)模式以預(yù)期的利用程度為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)12/29/2數(shù)位館藏採(cǎi)購(gòu)方式：授權(quán)傳統(tǒng)紙本資料的採(cǎi)購(gòu)與利用：購(gòu)買(mǎi)合法版本、遵照版權(quán)相關(guān)法律電子資源的採(cǎi)購(gòu)與利用：簽訂授權(quán)合約是目前圖書(shū)館取得電子資源使用權(quán)的唯一方法出版商可以要求任何價(jià)格並訂出任何使用條件圖書(shū)館只能以協(xié)商方式訂定合約條款12/29/202253數(shù)位館藏採(cǎi)購(gòu)方式：授權(quán)傳統(tǒng)紙本資料的採(cǎi)購(gòu)與利用：購(gòu)買(mǎi)合法版本圖書(shū)館聯(lián)盟12/29/202254圖書(shū)館聯(lián)盟12/29/202222聯(lián)盟採(cǎi)購(gòu)方式集合多個(gè)圖書(shū)館共同採(cǎi)購(gòu)電子資源優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省採(cǎi)購(gòu)人力物力、獲得更好的交易條件、擴(kuò)展讀者使用資料的範(fàn)圍、提高資料使用率

缺點(diǎn)：削弱館藏的品質(zhì)、助長(zhǎng)出版商主宰資訊市場(chǎng)的力量、圖書(shū)館員無(wú)法影響聯(lián)盟集體的選擇決策12/29/202255聯(lián)盟採(cǎi)購(gòu)方式集合多個(gè)圖書(shū)館共同採(cǎi)購(gòu)電子資源12/29/202圖書(shū)館聯(lián)盟的角色代表圖書(shū)館與廠商合作談判，爭(zhēng)取對(duì)圖書(shū)館和出版社最有利的條件提供會(huì)員圖書(shū)館技術(shù)協(xié)助和集中的教育訓(xùn)練以及資料庫(kù)試用機(jī)會(huì)促進(jìn)會(huì)員之間資源的共享投入技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展為圖書(shū)館強(qiáng)烈發(fā)言積極參與促進(jìn)學(xué)術(shù)傳播系統(tǒng)的工作12/29/202256圖書(shū)館聯(lián)盟的角色代表圖書(shū)館與廠商合作談判，爭(zhēng)取對(duì)圖書(shū)館和出版數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)12/29/202257數(shù)位館藏發(fā)展的挑戰(zhàn)12/29/202225如何控制館藏的品質(zhì)？依據(jù)學(xué)術(shù)需求慎選館藏的過(guò)程不受廠商重視電子資源穩(wěn)定性不足相同資源在不同的資料庫(kù)一再重覆出現(xiàn)館藏選擇的原則消失了12/29/202258如何控制館藏的