招聘員工制度15篇

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名目

【第1篇】單位員工聘請制度

員工聘請是每一個(gè)單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式,同時(shí)在聘請方面,也都要有健全的員工聘請管理制度,以下整理了單位員工聘請管理制度的范本,可供參考。

1總則

1.1為準(zhǔn)時(shí)精確?????地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿意公司進(jìn)展需要,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面對社會(huì)聘請人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、聘請人才堅(jiān)持“公開”、“公平”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級(含)以下全部員工。

2聘請申請

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位聘請的基本依據(jù),各部門用人應(yīng)嚴(yán)格掌握在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開聘請,如不能滿意崗位要求再進(jìn)行社會(huì)聘請。聘請申請過程見“補(bǔ)員(增編)審批程序”。

2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí),由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員(增編)申請”,具體說明聘請崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的聘請:主管級(含)以下員工,統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后,由人力資源部組織聘請;部門經(jīng)理(含)級以上員工,由其直接上級提出申請,隔級上級批準(zhǔn)后,人力資源部組織聘請。

2.5編制范圍外的聘請:全部員工的聘請申請均需董事長審批,重新修改編制后進(jìn)行聘請。

3內(nèi)部聘請

3.1內(nèi)部聘請是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行聘請、篩選。內(nèi)部聘請過程執(zhí)行“內(nèi)部聘請程序”。

3.2內(nèi)部聘請由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總,同時(shí)進(jìn)行檔案審查,并填寫“公司內(nèi)部聘請資格審查表‘,其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作閱歷審查、員工以往績效考核成果審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后,該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄,入選人員名單等移交人力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者,由人力資源部確定候選人,同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的看法及考核成果匯總遞交給擬聘崗位的直接上級,由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名,隔級上級批準(zhǔn)。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后,方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù),進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí),由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理最終確定(若申請補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門,則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定)。

3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4外部聘請人員的篩選及錄用

4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí),應(yīng)進(jìn)行外部聘請來補(bǔ)充所需人員。外部聘請由人力資源部負(fù)責(zé),詳細(xì)過程見“外部聘請程序”。

4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員(增編)申請表”進(jìn)行分類,設(shè)計(jì)聘請方案,撰寫聘請簡章并發(fā)布聘請信息。

4.3聘請簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、聘請崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等,必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布聘請信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一,經(jīng)濟(jì)合理”的原則,針對不同的人才級別,選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布聘請信息的方式有:

4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布,如人才溝通中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場等。

4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布,如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等,省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼聘請廣告。

4.4.4告知公司員工或熟人,以便于他們推舉所熟悉的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)依據(jù)聘請崗位的詳細(xì)要求,選擇一種或幾種測試方法。聘請錄用的測試方法主要有面試、筆試;心理測試法、行為模擬法、個(gè)案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫,以滿意不同崗位的測試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員(外部)登記表”按崗位進(jìn)行分類,依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選,并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理,依據(jù)其看法由人力資源部確定面試人員名單,并支配面試詳細(xì)事宜。

4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施,聘請崗位所在部門參加專業(yè)部分設(shè)計(jì),必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或托付專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)和測評工作。

4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素養(yǎng)、學(xué)問技能、管理力量、共性偏向等方面內(nèi)容,各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測評分為初試和復(fù)試:

4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素養(yǎng)考核。

4.9.2對初試合格者,由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試,進(jìn)行專業(yè)考核。

4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)寧靜無干擾的場所,提前做好場所布置并預(yù)備相關(guān)資料(面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等),擬定有效的面試問題,面試問題包括:

4.10.1與工作經(jīng)受有關(guān)的問題;

4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題;

4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題;

4.10.4其它問題。

4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄,并將面試看法以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議:

4.11.1面試合格,建議在××崗位復(fù)試。

4.11.2不適合××崗位人選,建議考慮××崗位人選或存檔。

4.11.3不符合要求,建議放棄。

4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門,同時(shí)通知復(fù)試人員參與復(fù)試,并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核,技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容,尤其是考核結(jié)果和考核看法,考核看法分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格,建議存檔待用”或“不符合要求,建議放棄”三種。考核完畢后,考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”,考核試題及答案,送達(dá)人力資源部,由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選,并確定待聘人選。

4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者,人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī),離開原工作單位的緣由。對財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級,由直接上級確定最終待聘人員后,填寫“提名建議書”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

4.15公司的人事錄用、任命必需堅(jiān)持“直接上級提名,隔級上級批準(zhǔn),人力資源部審核”的原則。

4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議,應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢,若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見,而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)力量明顯不足,或道德品質(zhì)有問題,或健康狀況不適合該崗位時(shí),則人力資源部不對該錄用人的素養(yǎng)負(fù)責(zé),同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

4.17對于打算錄用人員,人力資源部依據(jù)用人部門確定的上崗時(shí)間,填寫“錄用通知單”,通知員工報(bào)到,報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料:

4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證(原件);

4.17.2近期免冠1寸照片3張;

4.17.3其他證件。如:駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到,無特別緣由逾期不到者,取消上崗資格。

4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理:

4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔;

4.19.2新員工填寫相關(guān)表單;

4.19.3建立個(gè)人檔案卡;

4.19.4參觀企業(yè);

4.19.5支配企業(yè)培訓(xùn)。

4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后,人力資源部填寫“上崗試用通知單”,并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

5試用轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中商定無試用期者,可免予試用或縮短試用期外,一般都必需在勞動(dòng)合同中商定須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期。試用期最長不超過三個(gè)月。

5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作力量的考核,直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價(jià),填寫“試用員工周考核表”,對連續(xù)三周考核不合格者,退回人力資源部,辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3依據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)狀況,試用部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)實(shí)際狀況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請,申請時(shí)需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”,由人力資源部進(jìn)行審核后,再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。

5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

5.5若試用部門在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請,人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向試用部門了解狀況,以打算該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名,人力資源部審核,隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。

5.7人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)人看法,如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視狀況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

6附則

6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

6.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止,與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

6.3本制度自頒布之日起施行。

【第2篇】后勤企業(yè)員工聘請管理制度

后勤集團(tuán)員工聘請管理制度

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范集團(tuán)員工聘請工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的聘請工作。

第三條聘請工作原則

1.各單位在聘請過程中必需堅(jiān)持公開、公正、公正以及擇優(yōu)錄用的原則。

2.各單位必需嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)聘請員工。

其次章聘請工作的組織

第四條集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)聘請工作的主管部門,負(fù)責(zé)對各單位的聘請工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位聘請工作的詳細(xì)實(shí)施。

第五條各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位聘請工作的策劃以及詳細(xì)組織、實(shí)施。

第六條外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部根據(jù)《北京航空航天高校后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)方法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。

第七條各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必需在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部。

第三章聘請工作策劃

第八條各單位應(yīng)制訂聘請工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按方案組織實(shí)施。

第九條聘請工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.聘請崗位的名稱及人數(shù);

2.聘請崗位的任職資格和要求;

3.聘請工作的形式和渠道;

4.聘請工作的詳細(xì)負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門;

5.聘請工作的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)支配以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

6.聘請工作的甄選和錄用方法;

7.其他。

第四章聘請形式

第十條聘請形式分為內(nèi)部競聘、外部聘請和職業(yè)院校的校內(nèi)聘請三種形式。

第十一條內(nèi)部競聘

1.內(nèi)部競聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位實(shí)行的聘請方式。

2.各單位必需選擇合適范圍、合適渠道準(zhǔn)時(shí)發(fā)布內(nèi)部競聘公告。

內(nèi)部競聘公告應(yīng)包括所聘請崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報(bào)名方式,聘請工作時(shí)間支配等內(nèi)容。

第十二條外部聘請

1.在內(nèi)部競聘不能滿意所聘請崗位要求的狀況下,各單位可以采納外部聘請形式。

2.各單位應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)行不同的聘請渠道,常用的聘請渠道有以下幾種:

(1)員工推舉:鼓舞員工通過各種形式推舉外部優(yōu)秀人才,由各單位本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)聘請:通過報(bào)刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息,獵取應(yīng)聘人簡歷。通過篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄用。

(3)聘請會(huì)聘請:通過參與各類聘請會(huì),聘請所需人才。

(4)其他形式:如高級管理、技術(shù)人才實(shí)行獵頭公司聘請等。

3.外部聘請信息的發(fā)布:各單位應(yīng)依據(jù)聘請崗位數(shù)量,聘請截止時(shí)間,以及聘請費(fèi)用的預(yù)算等狀況,合理支配聘請信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

4.外部聘請海報(bào):各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部聘請海報(bào)時(shí),必需將擬制作的聘請海報(bào)詳細(xì)狀況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。

第十三條職業(yè)院校的校內(nèi)聘請

1.職業(yè)院校的校內(nèi)聘請是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,聘請其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的聘請形式。

2.各單位應(yīng)在每年初將校內(nèi)聘請的人員需求方案報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部依據(jù)各單位的人員需求狀況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類。

3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,根據(jù)本單位人員需求的詳細(xì)狀況開展校內(nèi)聘請工作,并根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。

第五章聘請甄選

第十四條各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的聘請甄選程序和方式,在聘請工作中必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序開展聘請甄選工作。

第十五條各單位的聘請甄選工作應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

1.成立聘請領(lǐng)導(dǎo)小組:

(1)聘請領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位聘請工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位聘請工作的組織實(shí)施,并打算崗位候選人。

(2)聘請領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以依據(jù)所聘請崗位的詳細(xì)狀況,打算聘請領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請外部專家參與;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的聘請,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參與。

2.確定綜合測評內(nèi)容:綜合測評內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素養(yǎng)、工作力量、心理素養(yǎng)及健康程度等要素,各單位可依據(jù)聘請崗位的實(shí)際狀況,合理設(shè)計(jì)綜合測評的項(xiàng)目和權(quán)重。

3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以依據(jù)聘請崗位的詳細(xì)狀況、綜合測評內(nèi)容打算詳細(xì)的綜合測評方式及綜合測評程序。

4.綜合測評的實(shí)施:各單位必需嚴(yán)格根據(jù)本單位所制訂的綜合測評程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測評。

第六章體檢與錄用

第十六條體檢

有體檢要求的崗位,各單位必需依據(jù)詳細(xì)工作要求,集中組織、支配錄用人員的體檢。

禁止各單位錄用體檢不合格人員。

第十七條錄用人員的公示

各單位依據(jù)所聘請崗位的詳細(xì)狀況,合理支配錄用人員的公示工作。

第十八條錄用

各單位應(yīng)要求被錄用人員供應(yīng)個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。

被錄用人員必需保證所供應(yīng)的資料真實(shí)、精確?????、完整,若發(fā)覺虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。

第十九條試用

1.各單位必需嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定支配員工試用期限。

2.各單位應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。

(1)各單位應(yīng)依據(jù)試用期考核結(jié)果,打算該員工是否轉(zhuǎn)正。

(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并依據(jù)實(shí)際狀況打算辭退或延期轉(zhuǎn)正。

3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。

第七章聘請工作評估和總結(jié)

其次十條聘請工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對聘請程序、聘請結(jié)果等方面進(jìn)行評估,總結(jié)閱歷,并制訂改進(jìn)措施。

其次十一條各單位應(yīng)長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失狀況,從而對聘請方法進(jìn)行分析、評估,從而不斷總結(jié)閱歷,提高聘請工作的實(shí)效性。

第八章附則

其次十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

【第3篇】員工手冊員工聘請制度

員工手冊:員工聘請制度

聘請人員基本原則:

第一條公司按需求設(shè)置崗位,面對社會(huì)公開聘請,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。

其次條公司領(lǐng)導(dǎo)崗位消失空缺,優(yōu)先考慮內(nèi)部員工,為員工制造良好的進(jìn)展空間和公正的競爭機(jī)會(huì),鼓舞員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機(jī)會(huì)。

第四條員工選聘由辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行考核測試;人員選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的原則。

第五條公司聘請人員注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則,各崗位員工聘用的具體條件,參考各崗位說明文件。

聘請的方式:

第六條公司聘請人員的方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請、參與固定聘請場所、參與大型聘請會(huì)、其他方式。

聘請的程序:

第七條各部門需要增加人員時(shí),先填寫申請書交行政部,由行政部綜合后報(bào)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批,并供應(yīng)聘請建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請。

第八條聘請考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專業(yè)力量進(jìn)行考核,基本素養(yǎng)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等基本要素的測試,專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作力量、學(xué)業(yè)等專業(yè)力量的測試,以面試、筆試的方式,由辦公室會(huì)同聘請部門進(jìn)行。

第九條應(yīng)聘人員必需照實(shí)填寫人事資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)人事資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

第十條被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向辦公室交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

【第4篇】物業(yè)員工聘請制度-5

物業(yè)員工聘請制度(五)

第一條聘請需求

(一)缺員的補(bǔ)充:因員工異動(dòng),按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等緣由。

(二)擴(kuò)大編制:因公司進(jìn)展壯大,需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

(三)突發(fā)的人員需求:因不行預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的人員。

(四)儲(chǔ)備人才:為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需儲(chǔ)備肯定數(shù)量的人才。如高校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員等。

其次條聘請?jiān)瓌t

(一)公開公平競爭,杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

(二)考用全都的原則,考試合格者方予試用,試用合格者才能聘用。

(三)回避原則,公司不允許直系親屬同在公司工作。

(四)依據(jù)《公司總部與項(xiàng)目(公司)人事管理職責(zé)劃分暫行方法》中明確的雙方職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行工作。

第三條聘請方式

(一)人員聘請有內(nèi)部聘請與外部聘請兩種

1.內(nèi)部聘請:一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑,另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展全都的工作崗位。

2.外部聘請:可通過廣告、參與聘請會(huì)、網(wǎng)站公布、獵頭公司和同業(yè)推舉等形式從外部聘請。

外部聘請人員的要求:思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康;專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量強(qiáng),綜合素養(yǎng)高。

(二)有職位空缺時(shí),應(yīng)先考慮內(nèi)部聘請,沒有合適人選時(shí)再考慮外部聘請。

第四條人才競爭手段

(一)待遇吸引。

(二)供應(yīng)更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。

(三)企業(yè)文化感召,提倡一種敬重學(xué)問、敬重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第五條聘請程序

(一)聘請需求

每年年底,管理部依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案,結(jié)合用人部門的用人需求,進(jìn)行人員需求猜測,制定公司下年度人力資源規(guī)劃和費(fèi)用方案,報(bào)總經(jīng)理審批。

(二)聘請申報(bào)手續(xù)

1.在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后,以各用人部門為單位,填寫《員工需求申報(bào)表》(附表一)報(bào)管理部,如系新崗位需同時(shí)附上《職務(wù)說明書》。

2.管理部審核該職位的部門人員編制、實(shí)有人數(shù)等,打算是否聘請及采納何種聘請方式。

(三)聘請程序

1.內(nèi)部聘請程序

(1)管理部依據(jù)職務(wù)說明書,擬定發(fā)布內(nèi)部聘請公告。發(fā)布的方式為在公司辦公正臺(tái)公告欄發(fā)布,內(nèi)部聘請信息要盡可能傳達(dá)到每一名員工。

(2)應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門負(fù)責(zé)人提出應(yīng)聘意愿,同意后向管理部提出應(yīng)聘申請。

(3)管理部依據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選,合格者,由管理部組織用人部門進(jìn)行評審。

(4)評審?fù)ㄟ^者,管理部通知中聘者辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到,正式上崗。

2.外部聘請程序

(1)發(fā)布聘請信息:管理部依據(jù)職務(wù)說明書,擬定聘請公告,選擇合適的渠道(網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙等媒體)發(fā)布聘請公告或參與現(xiàn)場聘請會(huì)。

(2)應(yīng)聘者報(bào)名

①應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)或郵寄簡歷等方式進(jìn)行報(bào)名,或在聘請現(xiàn)場填寫《求職申請表》(附表二);

②應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷(位)證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片直接到公司管理部報(bào)名填寫《求職申請表》。

(四)甄選程序

【第5篇】員工聘請制度

總則

為使本公司員工聘請工作順當(dāng)有序完成,特制定本制度。

本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的全部人員聘請。

人員需求方案的編制

人員需求方案編制依據(jù)

職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

項(xiàng)目部的人員依據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

各部門可依據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

人員需求方案編制程序

公司各部門依據(jù)人員需求方案編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》,提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。

在人事方案實(shí)施過程中,確因工作需要。需要超方案擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備時(shí),需先提交申請,填寫《方案外增員申請表》,提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對增員申請逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫看法呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

聘請過程管理

員工聘請程序

本公司各部門員工聘請程序,如圖7-1所示。

聘請預(yù)備階段→發(fā)布聘請信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→報(bào)人力資源中心→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動(dòng)合同

聘請預(yù)備階段

依據(jù)核準(zhǔn)的人員需求方案和崗位職責(zé)說明書確定聘請的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作閱歷等),報(bào)人力資源中心。

確定復(fù)試和面試內(nèi)容。

對于新增崗位行政部須在聘請前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

聘請信息發(fā)布

由公司人力資源中心發(fā)布聘請信息。

聘請信息包括一下內(nèi)容:

①公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,便于應(yīng)聘者了解公司,如屬內(nèi)部競聘,此項(xiàng)應(yīng)改為聘請目的。

②聘請職位描述,包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等。

③對應(yīng)聘人員的要求,包括聘請人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作閱歷、其他要求等。

④報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式。

⑤報(bào)名時(shí)需供應(yīng)的證件材料。

⑥其他留意事項(xiàng)。

初選

初選原則:初選必需根據(jù)崗位要求提出的聘請條件進(jìn)行篩選。對特殊優(yōu)秀者,除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

初選方法:人力資源中心對全部應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后,由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。

初選比例:初選人數(shù)為實(shí)際聘請人數(shù)的5~10倍,初選后淘汰1/3~1/2。

筆試

筆試內(nèi)容:全部應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測試內(nèi)容要求:

①管理人員主要測試管理學(xué)問和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向,技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

②專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)學(xué)問和計(jì)算機(jī)力量。

③行政服務(wù)人員主要測試基本綜合素養(yǎng)。

組織筆試工作流程

①試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人供應(yīng),行政服務(wù)人員試卷由行政部門供應(yīng)。

②考試支配:包括考試地點(diǎn)、考試(監(jiān)考)人員支配。

③閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。

筆試結(jié)果處理。人事專員將應(yīng)聘者筆試成果分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成果不滿60分者,予以淘汰。

面試

通過筆試者方可進(jìn)行面試。面試可依據(jù)崗位需要進(jìn)行1~2次。

管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參與,根據(jù)《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。

面試前的預(yù)備

①閱讀資料。面試者認(rèn)真閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本狀況。

②確定面試形式。面試形式主要有依據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

③布置面試環(huán)境。

正式面試

①初試階段。此階段為獵取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作閱歷、教育背景、個(gè)人因素等信息。

有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

以前換過5個(gè)以上工作單位,常常跳槽者,不會(huì)安心工作。

身體有欠缺。

面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。

其他狀況。

②進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

③深化面談。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談狀況,如有必要,可對應(yīng)聘者作深化面談。

面試評價(jià)。面試結(jié)束后,面試人員依據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u分表》,對應(yīng)聘者分別做出評分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

筆試、面試綜合評定

按筆試、面試成果4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

人力資源部會(huì)同用人部門依據(jù)綜合得分狀況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議,根據(jù)實(shí)招的1.5~2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

公司領(lǐng)導(dǎo)面試

公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最終面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

報(bào)人力資源中心

將聘請結(jié)果報(bào)人力資源中心,由人力資源中心對全部參與聘請的人員進(jìn)行回復(fù),并支配擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。

試用

對崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

試用期一般為1~3個(gè)月。

轉(zhuǎn)正

轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)跟蹤考評試用人員,準(zhǔn)時(shí)指出需改進(jìn)之處,試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié),由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行評議,按層級管理原則審定后確定。

試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對公司的認(rèn)知、工作的成果、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)打達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長試用期或接觸《試用協(xié)議》。

經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

附表:

年度部門增員方案表附表7—1

部門

方案編制日期

負(fù)責(zé)人

工作崗位

職務(wù)

類別

工作職責(zé)

現(xiàn)有人數(shù)

增加人數(shù)

小計(jì)

合計(jì)

部門主管審批

注:表中類別一欄為:a正式員工;b臨時(shí)員工c兼職

【第6篇】員工聘請錄用管理制度

1、凡年滿18歲,履歷清晰,身體健康,作風(fēng)正派,無違法行為,情愿接受本公司的管理。培訓(xùn)的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。

2、新聘員工入職學(xué)習(xí)期為3天,若考試不合格不予錄用,,考試合格上崗。

3、新員工入職學(xué)習(xí)期間必需持有身份證、畢業(yè)證原件、方案生育證、員工照片2張、(健康證、暫住證、在所屬店一個(gè)月內(nèi)辦齊,費(fèi)用自理)。工齡滿一年以上者,可由酒店擔(dān)當(dāng)。

4、新店開業(yè)第一批服務(wù)員、廚師、廚工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)期為15―30天,培訓(xùn)期滿編寫目的:本手冊主要是對我公司加盟店的員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化。拉通培訓(xùn),提高員工的基本素養(yǎng),保證規(guī)范化工作,增加企業(yè)競爭力,使公司各加盟店保持良好的業(yè)績,使公司不斷進(jìn)展壯大。

5、有下列情形者不得錄用。

a。原本公司非正常辭職者。

b。不真實(shí)填寫員工擋案有欺詐行為者。

c。犯法經(jīng)判決確立或通緝在案的者。

d參與非法組織或吸食有毒的物品者。

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f、法定年齡以下者。

g、達(dá)不到聘請標(biāo)準(zhǔn)或身體狀況不適應(yīng)工。

l、領(lǐng)班或領(lǐng)班以上領(lǐng)導(dǎo)的親屬、伴侶無特別技能者。

【第7篇】某企業(yè)員工聘請管理制度

作為企業(yè),想要招賢納士,必需制定一套完善的員工聘請管理制度。以下以某企業(yè)為例,為大家供應(yīng)一則企業(yè)員工聘請管理制度,僅供各位參考。

1.0目的

為了規(guī)范公司聘請工作,做好員工管理工作,提高聘請的效力,特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于全部員工的聘請作業(yè)。

3.0職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的聘請,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評,并向用人部門推舉合格應(yīng)聘者。

3.2各用人部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測評。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

4.0作業(yè)內(nèi)容

4.2相關(guān)事項(xiàng)說明:

4.2.1人員需求申請作業(yè):

4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營進(jìn)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求方案;因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求方案。

4.2.1.2各部門人員需求方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的聘請。

4.2.2聘請作業(yè):

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、聘請網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布聘請信息。

4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部進(jìn)步行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交聘請專員聯(lián)系應(yīng)聘者,支配面試。

4.2.3面試作業(yè):

4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及支配相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長對應(yīng)聘者進(jìn)行初次測評,篩選合格者,向生產(chǎn)部門推舉,并由車間主任進(jìn)行綜合測評,合格者再由生產(chǎn)部長考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、行政人員(除技術(shù)人員和營銷員以外)由人力資源部部進(jìn)步行初試,向用人部門推舉初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部進(jìn)步行初試,篩選合格者,向用人單位推舉,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部進(jìn)步行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

5.0補(bǔ)充:聘請規(guī)章:

5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

6.0本制度相關(guān)支持表單

《增補(bǔ)員申請表》

《員工登記表》

《面試評價(jià)看法表》

《***聘請面試信用評價(jià)表》

《****聘請面試技能評價(jià)表》

【第8篇】員工最新聘請制度范本

聘請者選人才,不是靠著自己的寵愛去選,得經(jīng)過一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)過后才確定是否錄用,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工最新聘請制度,僅供參考。

1.聘請條件:現(xiàn)代汽車修理業(yè)需要的員工必需是相當(dāng)中專以上文化基礎(chǔ)和機(jī)電專業(yè)學(xué)問的工。

企業(yè)聘用條件:

(1)有敬業(yè)精神,勤奮,好學(xué),有社會(huì)道德;

(2)一般員工相當(dāng)于中專的專業(yè)學(xué)問,高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)學(xué)問;

(3)企業(yè)要依據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例,聘請肯定數(shù)量的有實(shí)際閱歷的技術(shù)人員和管理人員;

(4)身體健康條件;

(5)年齡條件。

2.聘請程序:凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表,經(jīng)面試和考試合格,辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

3.試用:新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用,并簽訂試用合同,享受試用期工資待遇。試用期滿,作出去留打算。如需連續(xù)考察,采納延長試用期。合格者簽訂正式員工合同,享受正式員工待遇。

4.用期解約:試用期內(nèi)任何一方提出解約,均需提前通知對方,不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天;兩個(gè)月內(nèi)提前兩天;三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。

5.用期培訓(xùn):試用期內(nèi),需要進(jìn)行培訓(xùn)的,應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同,并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。

如何做好員工聘請工作

【第9篇】員工聘請管理試行制度

人才是一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展動(dòng)源,而員工打算著一個(gè)企業(yè)是否能穩(wěn)固進(jìn)展,對于員工聘請管理有哪此行方法大家假如想知道,可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工聘請管理試行制度,僅供參考。

第一條崗位聘用的原則

1.公司增聘員工,實(shí)行內(nèi)部競聘與外部聘請相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2.遵循公正、公正、公開的原則,通過全面科學(xué)的考評,擇優(yōu)聘用。

3.鼓舞員工樂觀參與競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

4.通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身力量、素養(yǎng)的樂觀性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競爭出人才,競聘顯活力的效果。

其次條用工申請程序

1.消失用工需求的部門依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請表》(見附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。

2.總經(jīng)辦審核用工申請,如申請部門的需求符合公司近期進(jìn)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不符合相關(guān)狀況,由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。

3.總經(jīng)辦將已簽署看法的《用工申請表》交行政人事部制訂聘請方案。

第三條聘請選拔程序

1.發(fā)布聘請信息。行政人事部依據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過知會(huì)單及布告欄,發(fā)布聘請信息。同時(shí),通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對外發(fā)布聘請廣告。

2.應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》,并供應(yīng)有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

3.行政人事部視狀況支配筆試及初步面試,詳細(xì)內(nèi)容依據(jù)職位要求和公司文化而定。

4.行政人事部支配用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核看法。

第四條在職員工必需在試用期滿以后才能參與其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參與應(yīng)聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參與應(yīng)聘,但必需聽從組織的支配。

第五條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。

第六條本暫行方法于________年________月________日起實(shí)施。

制度施工現(xiàn)場平安管理制度

【第10篇】礦山公司員工聘請解聘內(nèi)部調(diào)崗制度

礦山建設(shè)公司員工聘請、解聘、內(nèi)部調(diào)崗制度

第一章總則

第一條為規(guī)范人事管理工作,健全公司人事管理機(jī)制,貫徹“人員能進(jìn)能出,崗位能上能下,薪酬能增能減”的人事管理原則,特制定本制度。

其次條本制度規(guī)定公司員工聘請、解聘、內(nèi)部調(diào)崗的基本程序、方法和要求。

第三條本制度適用于公司的全部員工(含臨時(shí)用工)。

其次章員工聘請

第四條本公司聘請的員工分為:合同工、完成肯定工作任務(wù)的臨時(shí)用工。

第五條辦公室依據(jù)公司崗點(diǎn)需要定崗定編及各部門用人申請擬定聘請方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公布聘請方案。

第六條辦公室審查應(yīng)聘者資格,并對應(yīng)聘者進(jìn)行考核,合格者,報(bào)經(jīng)理睬審定,總經(jīng)理批準(zhǔn)擬聘。

第七條擬聘人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行身體健康檢查(指定醫(yī)院、指定項(xiàng)目),合格者,由辦公室辦理入職手續(xù)。

第八條員工報(bào)到時(shí),應(yīng)向辦公室繳驗(yàn)下列材料:

1、戶口簿、身份證復(fù)印件各1份。

2、免冠一寸照片6張。

3、學(xué)歷證明、職稱證明、特別工程操作及復(fù)印件1份。

4、最終服務(wù)單位的離職證明或?qū)W校派遣證。

5、指定醫(yī)院的體檢合格表。

6、員工履歷表。

7、其它。

第九條員工上崗前,須接受公司三級平安教育,成果合格者,簽訂勞動(dòng)合同。

第十條新聘員工必需經(jīng)過試用期考核。

試用期原則上不低于三個(gè)月(特別崗位或重要崗位的試用期應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)延長,但不超過六個(gè)月)。試用期應(yīng)在《上崗?fù)ㄖ獑巍分辛忻鳌?/p>

員工的試用期工資按本崗位工資的70%至80%計(jì)算,經(jīng)公司經(jīng)理班子批準(zhǔn)特聘的人員除外。

第十一條試用期滿3日前,辦公室行政主管應(yīng)對試用期的員工進(jìn)行考核評價(jià),并將考核看法報(bào)公司總經(jīng)理審定。員工經(jīng)試用期合格后,全額計(jì)算崗位工資。如試用期內(nèi)員工不符合錄用條件的,用人部門書面提出證據(jù),由公司予以解聘。

第十二條公司新聘員工必需具備的基本條件。

1、年齡:依據(jù)實(shí)際崗位要求;

2、身體健康,能滿意崗位體能和技能要求;

3、應(yīng)聘特種崗位,應(yīng)供應(yīng)國家認(rèn)可的相應(yīng)崗位操作證書及相應(yīng)的學(xué)歷證書。

第三章員工解聘

第十三條員工解聘應(yīng)當(dāng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)辦理解聘手續(xù),開具《解聘通知單》。

第十四條解聘人員所在部門,收到解聘通知后,應(yīng)督促被解聘者在1天內(nèi)辦理完工作移交。

第十五條辦公室依據(jù)《工作移交完成證明》通知財(cái)務(wù)部辦理解聘人員相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算,停辦各種保險(xiǎn),如工資發(fā)放及其它款項(xiàng)的支付。

第十六條員工要求辭工的,由本人填寫辭工單到所在科室、坑口,領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)辦公室審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章內(nèi)部調(diào)崗

第十七條部門內(nèi)部人員崗位調(diào)整,由部門坑口提出方案,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,每月28日前,將當(dāng)月人員調(diào)動(dòng)狀況以書面形式報(bào)辦公室備案。

第十八條部門坑口之間人員崗位調(diào)整,由擬調(diào)動(dòng)人員的所在坑口與部門共同提出方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,由辦公室發(fā)調(diào)令。

第十九條中層管理人員的崗位調(diào)整由總經(jīng)理及經(jīng)理睬討論打算,由公司發(fā)文。

其次十條各部門須憑《調(diào)令》支配相關(guān)人員上崗(包括借調(diào)、臨時(shí)性調(diào)動(dòng))。

其次十一條員工拒不聽從公司的工作安排、崗位調(diào)整和生產(chǎn)指揮,或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆,影響公司生產(chǎn)秩序、工作秩序的一律予以辭退或解聘;同時(shí)保衛(wèi)部對涉嫌違法亂紀(jì)、嚴(yán)峻違反公司管理制度的員工,應(yīng)馬上組織進(jìn)行調(diào)查,并于當(dāng)日將調(diào)查狀況告知辦公室,辦公室懇求公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,下發(fā)停崗?fù)ㄖ獑巍?/p>

其次十二條身體健康狀況不能適應(yīng)工作崗位要求的員工,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)休假治療;對經(jīng)過治療后,身體健康狀況仍不能適應(yīng)工作崗位要求的員工,應(yīng)依法解聘。

第五章附則

其次十三條本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次十四條本制度自頒布之日起開頭實(shí)行。

【第11篇】某酒店員工聘請管理制度

酒店人員的聘請也是有著嚴(yán)格的制度的,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了酒店員工聘請管理制度,供各位閱讀。

首先來看看在酒店管理制度中隊(duì)聘請?jiān)瓌t介紹:

第一條:聘請中要做到公開、公正、公正原則

其次條:嚴(yán)峻杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象

第三條:擇優(yōu)錄用原則

這一條也就是講的是必需考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用這一原則。

在酒店員工聘請中就是必需要遵守酒店管理制度中以上三個(gè)基本原則。

【第12篇】員工聘請管理制度

企業(yè)若想得到更好的進(jìn)展,做好聘請管理工作非同小可。以下是一則員工聘請管理制度范本,供各位企業(yè)行政管理人員參考,盼望大家從中摸索出一套適合自己企業(yè)的聘請管理方法。

一總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工聘請流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工(含臨時(shí)員工)的聘請管理。

二聘請組織

第四條聘請組織管理

一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三聘請形式及流程

第五條聘請形式

分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式的選擇,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請成本等因素來綜合考慮。

(一)、內(nèi)部聘請

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對企業(yè)的忠誠度高,內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的樂觀性,公司進(jìn)行人才聘請應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。

2、內(nèi)部聘請形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請,為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法(公司內(nèi)部推舉)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請,辦公室審核后,可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

3、內(nèi)部聘請流程

(1)內(nèi)部聘請公告

辦公室依據(jù)聘請崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部聘請公告。

(2)內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請?jiān)u審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審,公司一般職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

(4)錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

(二)、外部聘請

1、在內(nèi)部聘請難以滿意公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請方式。

2、外部聘請組織形式

外部聘請工作的組織以辦公室為主,其他部門協(xié)作。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

3、外部聘請渠道

外部聘請要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請渠道組織。詳細(xì)聘請渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、聘請會(huì)聘請

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息,或通過人才聘請會(huì)聘請。

4、聘請流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的聘請必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員爭論對各應(yīng)聘者的看法并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上,報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行爭論打算。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對體檢合格者發(fā)《錄用通知書》(附件二)。

【第13篇】-員工聘請管理制度

每一個(gè)員工在正式成為某企業(yè)職員時(shí)都有一個(gè)聘請程序,有些企業(yè)要求較高,要經(jīng)過層層把關(guān)才可以正式入職,而有些企業(yè)則不需要,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了最新員工聘請管理制度,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條依據(jù)編制狀況,公司定期召開人員狀況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力方案、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

其次條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序:

1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

2.人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在掌握內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

4.人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序:

1.擬訂招募方案

(1)招募職位名稱及名額;

(2)資格條件限制;

(3)職位預(yù)算薪金;

(4)預(yù)定任用日期;

(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具:

(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

(7)甄試方式準(zhǔn)時(shí)程支配(含面談主管支配)

(8)場地支配:

(9)工作力量支配:

(10)預(yù)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣揚(yáng)資料等)。

2.訴求

(1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估量登刊費(fèi),打算何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

(2)同仁推舉:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

3.應(yīng)征信的處理

(1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來本公司接受甄試。

(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)賜予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對全部未錄用者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

4.甄試

(1)筆試

①專業(yè)測驗(yàn)(由申請單位擬定試題);

②定向測驗(yàn);

③領(lǐng)導(dǎo)力量測驗(yàn)(適合干部級);

④智力測驗(yàn)。

(2)面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);

③要了解自己要告知對方的問題;

④要敬重對方的人格;

⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

(3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次支配約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格,初步打算的人選,視狀況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

6.結(jié)果評定

經(jīng)評定未錄用人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評定錄用人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并支配職前訓(xùn)練及有關(guān)預(yù)備工作。

7.留意事項(xiàng)

進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)敬重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),留意保密工作。

第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:

1.保證書;

2.服務(wù)自愿書;

3.員工資料卡;

4.相片6張;

5.戶籍謄本;

6.身份證復(fù)印件;

7.體檢表;

8.撫養(yǎng)親屬申請表;

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

(以上應(yīng)繳資料視狀況可增減)

第五條干部人員任用,視狀況可發(fā)給“聘任書”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的挨次,逐項(xiàng)幫助辦理下日事宜:

1.領(lǐng)取員工手冊及識別證;

2.制考勤卡并解釋使用;

3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);

5.若有需要,填“住宿申請單,

6.登記參與勞保及工會(huì);

7.視狀況引導(dǎo)參觀各單位及支配職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)賜予說明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。

第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):

1.填“人員變動(dòng)記錄簿”

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

4.登記對保名冊,支配對保;

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號列管。

第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對保,以后每年度視必要復(fù)對一次,并予記錄。

第十一條對保分親自對保及通信對保。

第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第十三條有關(guān)對保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位供應(yīng)“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表挨次,逐級考核。

第十五條人事單位依據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項(xiàng):

1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);

3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),可馬上提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

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【第14篇】某公司員工聘請管理制度

每間公司都有不同的聘請管理制度,那該制度也許又會(huì)是怎樣的呢下文則為大家例出一篇公司員工聘請管理制度,敬請閱讀,本文僅供參考!

1.0目的

為了規(guī)范公司聘請工作,提高聘請的效力,特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于全部員工的聘請作業(yè)。

3.0職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的聘請,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評,并向用人部門推舉合格應(yīng)聘者。

3.2各用人部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測評。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

4.0作業(yè)內(nèi)容

4.2相關(guān)事項(xiàng)說明:

4.2.1人員需求申請作業(yè):

4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營進(jìn)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求方案;因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求方案。

4.2.1.2各部門人員需求方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的聘請。

4.2.2聘請作業(yè):

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、聘請網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布聘請信息。

4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部進(jìn)步行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交聘請專員聯(lián)系應(yīng)聘者,支配面試。

4.2.3面試作業(yè):

4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及支配相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長對應(yīng)聘者進(jìn)行初次測評,篩選合格者,向生產(chǎn)部門推舉,并由車間主任進(jìn)行綜合測評,合格者再由生產(chǎn)部長考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、行政人員(除技術(shù)人員和營銷員以外)由人力資源部部進(jìn)步行初試,向用人部門推舉初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部進(jìn)步行初試,篩選合格者,向用人單位推舉,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部進(jìn)步行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,打算是否批準(zhǔn)試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

5.0補(bǔ)充:聘請規(guī)章:

5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

6.0本制度相關(guān)支持表單

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【第15篇】員工聘請管理制度模板

為了便利各位企業(yè)管理者,讓其更好地進(jìn)行員工管理,以下供應(yīng)一則員工聘請管理制度模板,盼望大家從中有所啟發(fā),更加透徹地了解員工聘請管理方法。

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展對人才的需要,規(guī)范員工聘請流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。

其次條原則

堅(jiān)持公開聘請、公平競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第三條歸口管理

一般員工的聘請工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),干部的內(nèi)部競聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。

第四條適用范圍

本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的聘請管理(董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi))。

其次章聘請組織管理

第五條聘請工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定聘請方案、人員聘請、人員甄選錄用、聘請工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部或思想政治部依據(jù)人員需求和人員供應(yīng)狀況擬定聘請方案、發(fā)布聘請信息,并幫助用人部門進(jìn)行甄選錄用,最終對聘請工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外,人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的聘請組織,思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的聘請組織、人力資源部幫助。

第七條人力資源部或思想政治部在聘請前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門依據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第八條一般管理崗位的聘請由公司人力資源部或思想政治部組織,用人部門部長和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條事業(yè)部副部長以上崗位的聘請由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測試,黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。

第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行聘請測試時(shí),思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

(一)測評小組的組建原則:學(xué)問互補(bǔ)、力量互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

(二)測評小組的培訓(xùn):全部測評小組成員在測評開頭前應(yīng)參與人力資源部組織的測評培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其掌握、測評結(jié)果的處理等。

第三章聘請方案

第十一條人力資源需求猜測

(一)各部門人力資源需求猜測與審核:公司總部及事業(yè)部各部門每年依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度方案時(shí),應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求猜測,內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時(shí)間與方式(內(nèi)招、外招)及其緣由分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求猜測進(jìn)行審核。

(二)公司年度需求猜測:人力資源部綜合考慮公司進(jìn)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流淌、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求猜測進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求猜測。

(三)臨時(shí)人力資源需求:各部門對于未列入年度猜測的人員需求,由部門部長填寫《臨時(shí)聘請申請表》,說明未列入年度猜測的緣由,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)爭論,總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批,人力資源部組織實(shí)施。

第十二條聘請方案

(一)人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)依據(jù)需求和供應(yīng)猜測制訂年度聘請方案和詳細(xì)行動(dòng)方案,聘請方案應(yīng)包括聘請崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作力量、共性品質(zhì)等)、聘請渠道和方式、聘請測試內(nèi)容和實(shí)施部門、聘請結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及聘請預(yù)算,聘請預(yù)算詳細(xì)包括:聘請廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、款待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

(二)公司總部及各事業(yè)部聘請方案由總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批。聘請方案報(bào)公司人力資源部備案。

(三)公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開必需經(jīng)過董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第四章人員聘請

第十三條聘請的來源與方法

(一)為提高員工對公司的樂觀性、忠誠度和滿足度,公司原則上實(shí)行以內(nèi)部聘請為主、外部聘請為輔的政策,同時(shí)依據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和聘請費(fèi)用等因素綜合考慮。

(二)在敬重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請,為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

1.1.內(nèi)部聘請對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用(下崗人員)等。內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法(經(jīng)本組織個(gè)別員工推舉)、公告法(使全體員工了解崗位空缺,通過競聘選拔)等。

2.2.公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請,公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行,可對空缺崗位進(jìn)行競聘,詳細(xì)詳見《競聘管理方法》。

3.3.內(nèi)部聘請管理

公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行聘請,由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織;公司人力資源部/思想政治部依據(jù)聘請崗位要求,對公司人員供應(yīng)狀況進(jìn)行評估,認(rèn)為可行,可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行聘請。

(三)公司將在內(nèi)部聘請不能滿意崗位要求時(shí)進(jìn)行外部聘請。

1.1.外部聘請渠道主要有以下幾種形式:

(1)員工推舉:公司鼓舞員工推舉優(yōu)秀人才,由人力資源部本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體聘請:通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息。

(3)聘請會(huì)聘請:通過參與各地人才聘請會(huì)聘請。

(4)校內(nèi)聘請:每年春季,公司將聘請信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)安排辦公室,并有選擇地參與專業(yè)對口的院校人才溝通會(huì)。

(5)托付獵頭公司聘請:公司和事業(yè)部高級管理和技術(shù)崗位可托付獵頭公司聘請。

2.2.外部聘請管理:公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部聘請工作,包括整體宣揚(yáng)、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出聘請人員的組織等。

第十四條聘請信息的發(fā)布

不同聘請崗位、數(shù)量和任職資格要求,聘請對象的來源與范圍不同;同時(shí)受新員工到位時(shí)間和聘請預(yù)算的限制,聘請信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。

(一)聘請廣告

1.1.聘請廣告的設(shè)計(jì)原則:廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的留意,培育潛在應(yīng)聘者對崗位的愛好,使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺崗位產(chǎn)生欲望,并立刻實(shí)行行動(dòng),聘請廣告應(yīng)與公司整體形象全都。

2.2.聘請廣告的責(zé)任人:聘請廣告由人力資源部提出要求,由公司形象宣揚(yáng)部門負(fù)責(zé)制作。

3.3.聘請廣告的形式:依據(jù)需要實(shí)行內(nèi)部聘請公告、聘請現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣揚(yáng)資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

(二)信息發(fā)布范圍:由聘請對象的范圍打算。

(三)信息發(fā)布時(shí)間:在條件允許的狀況下,聘請信息盡早發(fā)布。

(四)聘請對象的層次性:聘請對象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的,要依據(jù)聘請崗位的要求與特點(diǎn),向特定的人員發(fā)布聘請信息。

第十五條應(yīng)聘者提出申請

(一)應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請可以采納三種方式:一是通過信函提出申請;二是直接填寫應(yīng)聘申請表;三是通過電子郵件提出申請。

(二)應(yīng)聘者需向人力資源部供應(yīng)以下個(gè)人資料:

1.1.應(yīng)聘申請表(函),且注明應(yīng)聘崗位;

2.2.個(gè)人簡歷,注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作閱歷、技能、成果、個(gè)人愛好愛好、品行等信息;

3.3.各種學(xué)歷、技能、成果(包括嘉獎(jiǎng))證明(復(fù)印件);

4.4.身份證(復(fù)印件)。

第五章人員選拔

第十六條個(gè)人資料收集

人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種聘請渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。

第十七條資料審查

用人單位依據(jù)聘請崗位的要求,對收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)受、專業(yè)技能、語言等,將不符合要求的資料剔出,其中適合其他崗位的資料推舉給相關(guān)崗位的部門,對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。

第十八條初試

初試負(fù)責(zé)人/測評小組依據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,作好初試記錄,初試負(fù)責(zé)人綜合小組看法,在《應(yīng)聘人員初試測評表》看法欄中填寫評語和看法。初試合格者,賜予“同意復(fù)試”看法,進(jìn)入復(fù)試;初試不合格者,賜予“不予考慮”看法,應(yīng)聘者被淘汰。

第十九條復(fù)試

復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組依據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試,作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組看法在《應(yīng)聘人員復(fù)試測評表》看法欄填寫評語及看法。復(fù)試看法分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

其次十條審批

有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素,進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知;不同意聘用者淘汰;建議考慮其他崗位者,由人力資源部與推舉崗位所在部門協(xié)調(diào),另外支配測試。

其次十一條報(bào)到

同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到,特別緣由需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者,人力資源部可取消其錄用資格。

對于內(nèi)部聘請的員工,批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參加體檢流程,是否試用、試用期長短可視詳細(xì)狀況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。

其次十二條體檢

同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參與指定項(xiàng)目的體檢,體檢合格方可辦理入職手續(xù);體檢不合格,取消錄用資格。

【導(dǎo)語】聘請員工制度怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的聘請員工制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的聘請員工制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】單位員工聘請制度

員工聘請是每一個(gè)單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式,同時(shí)在聘請方面,也都要有健全的員工聘請管理制度,以下整理了單位員工聘請管理制度的范本,可供參考。

1總則

1.1為準(zhǔn)時(shí)精確?????地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿意公司進(jìn)展需要,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面對社會(huì)聘請人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、聘請人才堅(jiān)持“公開”、“公平”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級(含)以下全部員工。

2聘請申請

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位聘請的基本依據(jù),各部門用人應(yīng)嚴(yán)格掌握在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開聘請,如不能滿意崗位要求再進(jìn)行社會(huì)聘請。聘請申請過程見“補(bǔ)員(增編)審批程序”。

2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí),由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員(增編)申請”,具體說明聘請崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的聘請:主管級(含)以下員工,統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后,由人力資源部組織聘請;部門經(jīng)理(含)級以上員工,由其直接上級提出申請,隔級上級批準(zhǔn)后,人力資源部組織聘請。

2.5編制范圍外的聘請:全部員工的聘請申請均需董事長審批,重新修改編制后進(jìn)行聘請。

3內(nèi)部聘請

3.1內(nèi)部聘請是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行聘請、篩選。內(nèi)部聘請過程執(zhí)行“內(nèi)部聘請程序”。

3.2內(nèi)部聘請由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

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