員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理辦法

第一條目的

為保持公司各級員工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展以及充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，為達到促進員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第三條原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。（一）具體性原則：針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。（三）動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應(yīng)的調(diào)整。第四條

適用范圍

本管理辦法適用于廈門福信集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。包括在職員工和新進員工。

第五條成立員工職業(yè)生涯委員會

公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項進行討論和決策。

第六條指定員工職業(yè)生涯輔導人

員工職業(yè)生涯委員會為每位員工指定一名職業(yè)生涯輔導人，由部門直接主管擔任，人力資源部負責登記，記錄在《員工職業(yè)生涯輔導人匯總表》。（附件1）

第七條發(fā)放《員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊》公司向每一位員工發(fā)放一本員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊（另附）。該手冊由人力資源部制作。第八條進行職業(yè)傾向測量

人力資源部負責組織對員工進行職業(yè)傾向測量（附件2）。人力資源部負責組織測量，并統(tǒng)計測量結(jié)果，為員工的職業(yè)定位提出建議，供職業(yè)生涯輔導人參考。第九九條條分分析析確確定定員員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展方方向向職業(yè)生涯輔導導人應(yīng)幫助員員工根據(jù)自身身情況分析個個人職業(yè)發(fā)展展方向，指導導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃表》》（附件3），，以備日后對對照檢查，并并不斷完善。。第十條確定定員工能力開開發(fā)需求員工根據(jù)個人人職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的需要填填寫《員工能力開開發(fā)需求表》》（附件4）。。第十一條人人力資源部部建立員工職職業(yè)發(fā)展檔案案職業(yè)發(fā)展檔案案是員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃及及調(diào)整的依據(jù)據(jù)，包括《員工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃表》》（附件3）、、《員工能力開開發(fā)需求表》》（附件4）和和績效考核結(jié)結(jié)果記錄。（一）晉升升、晉級情況況記錄在《員工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃表》》中。（二）歷年年工作業(yè)績記記錄在績效考考核結(jié)果中。。（三）培訓訓考核結(jié)果記記錄在《員工能力開開發(fā)需求表》》中。第十二條注注意事項1.《員工職業(yè)生生涯規(guī)劃知識識手冊》由人力資源部部在本辦法實實施之日起5日內(nèi)發(fā)放；；新員工進行行入職培訓時時發(fā)放。2.職業(yè)傾傾向測量在本本辦法實施之之日起一周內(nèi)內(nèi)完成、統(tǒng)計計并向員工職職業(yè)生涯委員員會提出員工工職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃建議。新新員工正式進進入公司后兩兩周內(nèi)完成此此部分工作。。3.在職員工工在本辦法實實施之日起兩兩周內(nèi)填寫《《員工職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃表》；新員工正式式進入公司后后一個月內(nèi)填填寫。4.《員工能力開開發(fā)需求表》》每年填寫一次次，在每年一一月第一周內(nèi)內(nèi)完成。第十三條安安排職業(yè)規(guī)規(guī)劃培訓人力資源部根根據(jù)《員工能力開開發(fā)需求表》》安排相應(yīng)的培培訓課程（詳詳見集團培訓訓制度的規(guī)定定）．第十四條職職業(yè)規(guī)劃培培訓考核人力資源部在在每門課程結(jié)結(jié)束后進行相相應(yīng)的考核，，將結(jié)果記錄錄在《員工能力開開發(fā)需求表》》中。第十五條員員工的職位位發(fā)展公司為不同類類型的員工設(shè)設(shè)四發(fā)展通道道，包括金融融財會通道、、技術(shù)通道、、行政管理通通道以及營銷銷通道，鼓勵勵員工專精所所長和一專多多能。不同職職務(wù)通道具有有相同和平等等的晉升機會會，給予員工工充分的發(fā)展展空間。第十五條員員工的職位位發(fā)展一、員工的職業(yè)生生涯發(fā)展主要要包含以下兩兩個方面：（一）崗位位等級發(fā)展：：職務(wù)不變，，工資等級升升降。1.員工的崗崗位等級應(yīng)能能上能下，保保證公平競爭爭。各類員工工按照年度考考核結(jié)果進行行崗位等級升升降，升降幅幅度為一級。。因年度考核核結(jié)果引起的的崗位等級調(diào)調(diào)整從次月開開始執(zhí)行。第十五條員員工的職位位發(fā)展（1）晉級條條件（滿足以以下條件之一一即可）：①連續(xù)兩年年年度考核結(jié)果果為一“優(yōu)（（≥90）””一“良（≥≥80）”或或均為“優(yōu)（（≥90）””。②連續(xù)三年年年度考核結(jié)果果為“良（≥≥80）”。。（2）降級條條件：連續(xù)兩年年度度考核結(jié)果僅僅為“合格””。注：崗位等級級每升降過一一次，考核結(jié)結(jié)果便重新開開始積累。第十五條員員工的職位位發(fā)展2.員工的的職稱提高，，則可相應(yīng)進進行崗位等級級的晉升，晉晉升幅度為一一級。職稱晉晉升引起的崗崗位等級調(diào)整整從獲得職稱稱的次月開始始執(zhí)行。（二）職務(wù)發(fā)發(fā)展：同一職職系內(nèi)的職務(wù)務(wù)升降和不同同職系間的職職務(wù)轉(zhuǎn)換。各職系的特征征、成功標準準、工作領(lǐng)域域及典型職業(yè)業(yè)通路舉例（僅供參考））（附件6））第十五條員員工的職位位發(fā)展（1）晉升升資格的獲得得（滿足以下下條件之一即即可）：1.連續(xù)兩兩年年度考核核結(jié)果為一““優(yōu)（≥90）”一“良良（≥80））”或均為““優(yōu)（≥90）”。2．連續(xù)三年年年度考核結(jié)結(jié)果為“良（（≥80）””。（2）降職職條件：連續(xù)兩年年度度考核結(jié)果僅僅為“合格””。注：職務(wù)等級級每升降過一一次，考核結(jié)結(jié)果便重新開開始積累。第十六條員工申請職務(wù)務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗崗員工填寫《職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗申請表表》（附件7），，員工可通過過以下3種途途徑進入評審審程序（一）員工個個人申請內(nèi)部部招聘的職位位。（二）部門經(jīng)經(jīng)理提議：各各部門經(jīng)理每每年年底根據(jù)據(jù)本部門員工工的年度考核核結(jié)果，結(jié)合合各級職位具具體要求，提提議晉升各級級職位的人選選。（三）人力資資源部提議：：人力資源部部于每年年底底將考核結(jié)果果匯集整理，，列出職務(wù)晉晉升和轉(zhuǎn)換機機會及滿足條條件的員工。。第十七條員員工職務(wù)晉晉升/轉(zhuǎn)崗評評審由員工職業(yè)生生涯委員會與與力資源部對對員工的晉升升與轉(zhuǎn)崗進行行評審。詳見見〈附件8〉〉。第十八條職職務(wù)晉升/轉(zhuǎn)崗具備晉升資格格者被列為““培養(yǎng)對象””，職務(wù)空缺缺時，首先從從內(nèi)部具有晉晉升資格的培培養(yǎng)對象中選選拔，沒有合合適人選再從從外部招聘。。晉升必須經(jīng)經(jīng)過職業(yè)生涯涯委員會評審審，擇優(yōu)使用用。第十九條其其它事項（一）確定新新進員工級別別人力資源部根根據(jù)新進員工工的職稱及擔擔任的職務(wù)初初步設(shè)定崗位位等級，試用用期滿后，該該員工直接上上級根據(jù)其工工作績效提出出轉(zhuǎn)正定級意意見，經(jīng)公司司討論決定后后，由人力資資源部將結(jié)果果通知本人。。第十九條其其它事項（二）輪崗模模式輪崗也是員工工職業(yè)生涯管管理的一種有有效方法，通通過輪崗可以以發(fā)現(xiàn)員工最最適合的崗位位和最適合崗崗位要求的員員工，以實現(xiàn)現(xiàn)人力資源的的合理配置。。員工在不同同崗位的經(jīng)歷歷能夠提高不不同方面的能能力，培養(yǎng)出出較全面了解解公司業(yè)務(wù)的的人才，形成成充裕的人才才儲備；還有有利于促進員員工形成“換換位意識”，，達到公司內(nèi)內(nèi)部的良好溝溝通。并且，，因新人的加加入也會改變變崗位工作的的方法而促進進創(chuàng)新。第二十條人人力資源部部內(nèi)部反饋人力資源部每每年年末對照照《員工能力開開發(fā)需求表》》和《員工職職業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃表》檢查評估一次次，了解公司司在一年內(nèi)有有沒有為員工工提供學習培培訓，晉升機機會，員工個個人一年中考考核情況及晉晉升情況（包包括培訓考核核），并提出出員工下階段段的發(fā)展建議議，特殊情況況應(yīng)同其直接接上級討論。。第二十一條員工職業(yè)生涯涯輔導人與員員工間的反饋饋員工輔導人(各部門領(lǐng)導導)每年必須須在本工作年年度結(jié)束，考考核結(jié)果確定定后，與被輔輔導員工就個個人工作表現(xiàn)現(xiàn)與未來發(fā)展展談話，確定定下一步的目目標與方向。。由人力資源源部負責組織織。第二十二條開展員工職業(yè)業(yè)生涯輔導人人、員工公開開研討班人力資源部每每年應(yīng)組織召召開一次主管管公開研討班班，為期一天天。公開研討討班有助于主主管們理解自自己所處的復(fù)復(fù)雜的員工職職業(yè)生涯管理理環(huán)境,同時時提高他們的的領(lǐng)導技巧及及對自己所擔擔任之各類角角色的理解。。同時召開員員工公開研討討班，為期一一天，提供個個人職業(yè)生涯涯指導,強調(diào)調(diào)自我評估、、目標和行動動計劃,以及及平級調(diào)動的的好處和職位位晉升的經(jīng)驗驗。研討時間間、地點由人人力資源部與與員工職業(yè)生生涯規(guī)劃委員員會協(xié)調(diào)溝通通決定。附則第二十三條本本辦法的的解釋權(quán)歸集集團公司人力力資源部。第二十四條本本規(guī)定的的實施細則由由人力資源部部負責修改，，報有關(guān)上級級批準后實行行。第二十五條本本規(guī)定自自公布之日起起實行。附件1.《員工工職業(yè)生