建施工管理學(xué)習(xí)考點(diǎn)

：施工管理（20分）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）：施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主方的利益，其中項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（1）決策階段：1編制項(xiàng)目建議書(shū)，編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段：1、初步設(shè)計(jì)；2、技術(shù)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益。其中項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位總稱謂，它可能是1、施工總承包方2、施工總承包管理方3、分包施工方4、建設(shè)項(xiàng)目總承包施工任務(wù)執(zhí)行方5、或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）施工總承包管理方的主要特征；一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨直接簽訂施工合同，這一些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。（多選）：施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目的作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有期明顯的特征：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下二種：1）人的因素、2、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：1）組織措施2）管理措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參與一下原則進(jìn)行?？紤]項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等；編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。（單選）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表標(biāo)工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的構(gòu)區(qū)別：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部讓下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)矩陳組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部站可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部站，因此指令源有二個(gè)。當(dāng)縱向與橫向工作部門的指令發(fā)生時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（單選）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：1）提出問(wèn)題；籌劃一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。決策；（多選或單選順序題）執(zhí)行檢查管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。（單選）工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組成、如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形表示工作，前線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示條件。：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)批標(biāo)；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可以分：施工組織設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)（多選）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)綱要。主要內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)目資源需求量計(jì)劃（找關(guān)鍵詞）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的法律類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和在本的控制要求資源配置情況建設(shè)環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律有關(guān)技術(shù)新成困和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序收集和熟悉編制施工組織設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究。計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工的總體部署編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需要量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論（單選）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差、則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施主要包括：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取收偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制——主動(dòng)控制（預(yù)防）項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制（糾偏措施）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制1）施工總進(jìn)度規(guī)劃、2）施工總進(jìn)度計(jì)劃3）項(xiàng)目各子系統(tǒng)4、各子項(xiàng)目施工進(jìn)度等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等，比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容一致，如以里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較泊成果是進(jìn)度跟蹤的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季半的和年度報(bào)告等。施工成本目標(biāo)的分解指的是編制施工成本規(guī)則。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括規(guī)劃工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的要應(yīng)成本項(xiàng)目的比較施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)目的比較工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)目的比較工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)目的比較。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)和責(zé)任建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，過(guò)期期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造價(jià)注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是束擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格帛蝶戀花后仍然是堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知道和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但是并不定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人他的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而一個(gè)管理崗位。他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管一者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上極確定。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是施工安全管理施工成本管理施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)有項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織施工；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目在前的內(nèi)外部關(guān)系法定代表人授予的其他利權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立在項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作有有誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六：施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)的分類組織風(fēng)險(xiǎn)；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施的計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以有有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定包括以下工作；利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)期其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。：建設(shè)工程監(jiān)理我國(guó)推行建設(shè)工程制度的目的是：（多選）確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益；工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)?？茖W(xué)性；獨(dú)立性；公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。（多選）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)材料、建筑材配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)執(zhí)照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)監(jiān)事工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)目施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主和部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制；施工階段的進(jìn)度控制；施工階段的投資控制；施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1）監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收文件，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)。2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。11、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。12、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。13、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)部法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料：14、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)；一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法與措施；監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程批批準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁讓監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。施工成本控制建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中：直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)目費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：基本工資；2、工資性補(bǔ)貼；3、生產(chǎn)工人輔助工資；4、職工福利費(fèi)5、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)；2、材料運(yùn)雜費(fèi)；3、運(yùn)輸損耗費(fèi)4、采購(gòu)及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)出有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用；施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)2）大修理費(fèi)3、經(jīng)常修理費(fèi)4、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)；5、人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。6）燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅非常重要人工費(fèi)直接工程費(fèi)-材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi)-二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)——工程定額測(cè)定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)——失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)——?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括以下項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備推銷及照明用電等費(fèi)用二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以用以1）直接費(fèi)；2）工人費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或3）人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)3）差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)；5）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：1）直接費(fèi)2）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或3）人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)1）直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)2）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或3）人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)稅金包括營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)的5%征收，所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%市區(qū)：3.41%;縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村:3.22%發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種1）以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；3）以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)為分炒全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其中包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不含在綜合單價(jià)中當(dāng)C大于C0時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。當(dāng)C小于C0時(shí)，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工同，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)利潤(rùn)。國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單的計(jì)價(jià)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則；術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始竣工結(jié)算辦理完畢的全過(guò)程。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)的數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單為投標(biāo)人和投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。主要作用如下：（多選）工程量清單為投標(biāo)人和投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用二個(gè)階段。采用工程量計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：1）工料單價(jià)法，2）綜合單價(jià)法3）全費(fèi)用綜合單價(jià)法分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)時(shí)計(jì)算得到的工程量。綜合單價(jià)的編制：《計(jì)價(jià)規(guī)劃》中工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污梁測(cè)試等。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。：建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；2）材料消耗定額；3）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按編制程序和用途分類：施工定額；以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來(lái)（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃，（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額的編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：是概算定額對(duì)擴(kuò)大與合燕，它是以整個(gè)建設(shè)物和構(gòu)筑物為對(duì)象。投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算和適用范圍分類。全國(guó)統(tǒng)一定額；2）行業(yè)定額；3、）地區(qū)定額4）企業(yè)定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。建筑安裝工程費(fèi)用定額；包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。工人工作時(shí)間包括必需消耗的包括：1）有交工作時(shí)間2）休息時(shí)間3）不可避免中斷時(shí)間，其中有效工作時(shí)間包括；1）基本工作時(shí)間，2、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間3）輔助工作時(shí)間擬定施工的正常條件包括：10擬定施工作業(yè)的內(nèi)容：2）擬定施工作業(yè)人員的組織等。計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額常用的方法。技術(shù)測(cè)定法：采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法統(tǒng)計(jì)分析法“適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類（多選）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法；理論計(jì)算法2）測(cè)定法3）圖紙計(jì)算法4）經(jīng)驗(yàn)法周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)（多選）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其咽收收折價(jià)施工機(jī)械時(shí)定額包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作和降代負(fù)荷下的工作時(shí)間2）不可避免的中斷時(shí)間3）不呆避免的無(wú)負(fù)菏工作時(shí)間一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)施工成本管理與施工成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成直接成本提指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目指標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能：施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本承測(cè)；是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本總總成本。施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（多選）施工成本計(jì)劃一般情下有以下三類指標(biāo)：A：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；B：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)。C：成本計(jì)劃的效益指標(biāo)；施工成本控制；建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料；施工成本核算；包括二個(gè)基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和修企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也