模擬決策大賽規(guī)則

一、一般規(guī)則二、市場機(jī)制三、產(chǎn)品分銷四、庫存與預(yù)訂五、生產(chǎn)作業(yè)六、研究開發(fā)七、人員招聘、退休與解聘八、資金籌措九、納稅與分紅十、現(xiàn)金收支次序十一、評判標(biāo)準(zhǔn)一、一般規(guī)則模擬參加者要服從比賽管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時、按規(guī)定的方式提交決策。人機(jī)對戰(zhàn)比賽無需管理員參與，用戶提交經(jīng)營計劃后系統(tǒng)自動進(jìn)行模擬。參加本次模擬的有2個組，代表2個相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)(或稱公司)，它們可以生產(chǎn)2種產(chǎn)品，在2個市場上銷售。模擬情景難度屬第1級(共9級)。各公司每期(假定一期為一個季度)做一個決策。各公司要在管理者指定的時間以前將決策輸入計算機(jī)(在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行時)，或?qū)Q策交給模擬管理者(在單機(jī)上運(yùn)行時)。否則,模擬管理者可以將該公司上期的決策作為該公司本期的決策。公司做決策時應(yīng)考慮本公司的現(xiàn)狀、歷史狀況、經(jīng)營環(huán)境以及其它公司的信息，綜合運(yùn)用學(xué)過的管理學(xué)知識，發(fā)揮集體智慧與創(chuàng)造精神，追求成功的目標(biāo)。公司做決策時一定要注意決策的可行性。比如,安排生產(chǎn)時要有足夠的機(jī)時、人力和原材料,要買機(jī)器要有足夠的資金。當(dāng)決策不可行時,模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性,并不遵循優(yōu)化原則。返回頂部二、市場機(jī)制各市場對各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。對某公司的需求量依賴于該公司的決策及狀況(包括對產(chǎn)品的定價、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用及市場份額等)，也依賴于其它公司的決策及狀況。同時，需求量也與整個市場的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動等因素有關(guān)。價格、廣告和促銷費(fèi)的絕對值會影響需求，與其它公司比較的相對值也會影響需求。企業(yè)對產(chǎn)品的廣告影響該產(chǎn)品在各個市場上的需求，可能有滯后作用。促銷費(fèi)包括營銷人員費(fèi)用等，企業(yè)在各市場的促銷費(fèi)影響它在該市場的各種產(chǎn)品的需求。

企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會影響產(chǎn)品的等級，等級高的產(chǎn)品可以較高的價格出售。

模擬中發(fā)布的動態(tài)消息是對下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會變革、自然現(xiàn)象等突發(fā)事件的預(yù)測，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機(jī)性，決策者要有風(fēng)險意識。返回頂部三、產(chǎn)品分銷本期產(chǎn)品的80.0%和在工廠的全部庫存可以運(yùn)往各市場,市場之間不轉(zhuǎn)運(yùn)。產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用(元)(表1)產(chǎn)品A產(chǎn)品B公司市場1市場2市場1市場2六神花戰(zhàn)隊2,00050010,0006,000Admin5002,0006,00010,000注意：只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場，就要付固定運(yùn)輸費(fèi)用。產(chǎn)品運(yùn)輸變動費(fèi)用(元)(表1)產(chǎn)品A產(chǎn)品B公司市場1市場2市場1市場2六神花戰(zhàn)隊10025500300Admin25100300500注意：變動運(yùn)輸費(fèi)用是每個產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。返回頂部四、庫存與預(yù)訂庫存剩余原材料可存在企業(yè)的倉庫,庫存費(fèi)為每元原材料每期0.05元。成品可存于工廠的倉庫或各市場的倉庫,單位成品每期庫存費(fèi)為:產(chǎn)品A:30.00元產(chǎn)品B:100.00元庫存費(fèi)在每期期末支付,庫存量按期初和期末的平均數(shù)計算。預(yù)訂當(dāng)市場對某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場的庫存加本期運(yùn)去的總量時,多余的需求按以下比例變?yōu)閷ο缕诘亩ㄘ?到時以本期價格付款。公司下期的運(yùn)到該市場的產(chǎn)品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。產(chǎn)品A產(chǎn)品B市場165.0%55.0%市場265.0%55.0%注意：某公司不能滿足的需求,除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷ζ渌镜男枨?。返回頂部五、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需要的資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B機(jī)器(時)100.0200.0人力(時)180.0150.0原材料(單位)600.02200.0班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班為520小時（一季度13周，每周40小時)，加班為260小時。機(jī)器機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時也不能用于第二班正常班。機(jī)器價格為50,000.00元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為5.0%，不管使用與否。若購買機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時才計算折舊。材料定購原材料價格原材每單位價格為１元。原材料運(yùn)輸費(fèi)用原材料的運(yùn)輸費(fèi)用分固定費(fèi)用（按是否定貨）和變動費(fèi)用（按定貨量）。原材料的運(yùn)輸費(fèi)固定費(fèi)用為5000元，變動費(fèi)用為0.02元。購原材料的運(yùn)費(fèi)算作本期的成本,批量優(yōu)惠算作本期收入。原材料運(yùn)輸時間由于運(yùn)輸?shù)脑?本期決策訂購的原材料至多有60.0%可以用于本期使用。管理成本管理成本公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品1,費(fèi)用為8000元;第二班生產(chǎn)產(chǎn)品A,費(fèi)用為10000元。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品2,費(fèi)用為10000元;第二班生產(chǎn)產(chǎn)品B,費(fèi)用為12000元。維修費(fèi)每臺機(jī)器每期的維修費(fèi)為300.0元,不論使用與否。返回頂部六、研究開發(fā)本級別比賽，不考慮研發(fā)和產(chǎn)品等級。返回頂部七、人員招聘、退休與解聘新工人招聘與培訓(xùn)企業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過當(dāng)期期初工人總數(shù)的50.0%。本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個新工人的培訓(xùn)費(fèi)為1000.0元。培訓(xùn)期間新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25.0%。經(jīng)過一期培訓(xùn)后，新工人成為熟練工人。工人退休或解聘企業(yè)每期有3.0%的工人正常退休。企業(yè)決策時，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人每人一次性生活安置費(fèi)2500.0元。員工待遇與激勵工作小時基本工資第一班正班:3.0元第一班加班:4.5元第二班正班:4.0元第二班加班:6.0元每個工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正班人數(shù)。未值班的工人按第一班正班付工資。員工激勵以上的小時基本工資是本行業(yè)的基本工資，也是各企業(yè)確定工資的最低線。企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵員工。設(shè)對應(yīng)基本工資的工資系數(shù)為１，若工資系數(shù)為1.2，則實際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，也可以提高產(chǎn)品的級別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會增加成本。廢品會浪費(fèi)企業(yè)的資源、運(yùn)費(fèi)，還會因為顧客退換產(chǎn)品造成折價40%的經(jīng)濟(jì)損失。工資系數(shù)變化只對模擬難度5以上的情景。當(dāng)難度等級小于5時系數(shù)設(shè)為１，在決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。返回頂部八、資金籌措銀行貸款:模擬開始時各公司有現(xiàn)金2,500,000元。為了保證公司的運(yùn)營，每期期末公司至少應(yīng)有2,000,000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動給予貸款補(bǔ)足。企業(yè)也可以在決策時提出向銀行貸款。但是，整個模擬期間貸款的總數(shù)不得超過6,000,000.0元的信用總額。銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為6.0%(每期的利率為年利率的1/4)。國債:公司每期都可以買國債，年利率為3.0%。若購買國債，在本期末付款，本利在下期末兌現(xiàn)。發(fā)債券:公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可以在期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過公司該期初凈資產(chǎn)的50.0%。各期要按5.0%的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利率為10.0%。公司模擬開始幾期,可能已經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里查看。本期發(fā)行的債券本利的償還從下一期開始。債券不能提前償付或拖延。返回頂部九、納稅與分紅稅務(wù):公司繳稅是公司對國家應(yīng)盡的義務(wù),也是評價公司經(jīng)營績效的一項重要指標(biāo)。稅金為本期凈收益的27.0%,在本期末繳納。本期凈收益為負(fù)值時,可按該虧損額的27.0%在下一期（或以后幾期）減稅。分紅:公司分紅的條件:(1)應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過2,000,000元。(2)分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤。注意:考慮到資金的時效性,公司累計繳稅和累計分紅按5.0%的年息計算。返回頂部十、現(xiàn)金收支次序期初現(xiàn)金+銀行貸款+發(fā)行債券-部分債券本-債券息-培訓(xùn)費(fèi)-退休費(fèi)-基本工資(工人至少得到第一班正常班的工資)-機(jī)器維護(hù)費(fèi)+緊急救援貸款-研發(fā)費(fèi)-購原材料-管理費(fèi)-特殊班工資(第二班差額及加班)-運(yùn)輸費(fèi)-廣告費(fèi)-促銷費(fèi)+銷售收入-存儲費(fèi)+上期國債本息-本期銀行貸款本息-上期緊急救援貸款本息-稅金-買機(jī)器-分紅-買國債警告:當(dāng)資金不足時,將按以上次序支出,并修改決策。如果現(xiàn)金不夠支付機(jī)器維護(hù)費(fèi)以前的項目，會得到緊急救援貸款。此貸款年利率為40%，本息需在下期末償還。返回頂部十一、評判標(biāo)準(zhǔn)每期模擬結(jié)束后，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定一個綜合成績。評判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項指標(biāo)：本期利潤、市場份額、累計分紅、累計繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。其中計算人均利潤率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人，計算資本利潤率的資本等于凈資產(chǎn)加未償還的債券。評定的方法是先按這些指標(biāo)分別計算標(biāo)準(zhǔn)分，再按設(shè)定的權(quán)重計算出綜合評分。各項指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.15,0.15,0.1,0.1,0.2,0.15,0.15,其中市場份額是按各個產(chǎn)品在各個市場的銷售數(shù)量的占有率，分別計算標(biāo)準(zhǔn)分后再求平均的。標(biāo)準(zhǔn)分的算法是先求全部公司某