創(chuàng)新工作室管理制度

第6頁共6頁創(chuàng)新工作室管理制度?一、創(chuàng)新工?作室宗旨：?圍繞工作?過程中的重?點、難點、?關鍵點，開?展管理創(chuàng)新?、方法創(chuàng)新?、服務創(chuàng)新?和技術創(chuàng)新?，達到提升?管理水平和?工作效率，?優(yōu)化流程、?解決問題、?降本增效，?促進公司發(fā)?展。二、?創(chuàng)新工作室?職責：（?一）圍繞工?作目標，明?確和提出創(chuàng)?新課題。?（二）及時?了解和掌握?新技術、前?瞻性、新理?念、新辦法?、新經(jīng)驗等?信息，及時?收集各專業(yè)?工作中的需?求信息，及?時發(fā)現(xiàn)工作?中需要創(chuàng)新?或微創(chuàng)新的?課題，提出?建議、推介?好做法。?（三）定期?召開工作會?議，集中_?__工作室?成員開展創(chuàng)?新活動、研?究課題，對?“qc”成?果、群眾性?創(chuàng)新、專業(yè)?技術、教育?培訓等確定?的創(chuàng)新課題?進行推進，?做好過程中?問題的反饋?、研究、解?決。（四?）圍繞研究?項目___?開展交流、?研討、合理?化建議等活?動，集思廣?益，培育_?__凝聚力?，發(fā)揮全體?員工創(chuàng)新積?極性。三?、創(chuàng)新工作?室活動辦法?（一）堅?持開展創(chuàng)新?活動。工作?室按創(chuàng)新項?目計劃開展?活動，平時?根據(jù)課題研?究內(nèi)容和技?術需要，不?定期對創(chuàng)新?工作進行交?流研討。?（二）堅持?會議制度。?每月召開一?次工作室全?體人員會議?，對創(chuàng)新課?題進展情況?通報。（?三）實行集?中與分組相?結合，各小?組圍繞工作?室目標，自?行___開?展技術攻關?、技術創(chuàng)新?、技術革新?和技能培訓?等活動。?（四）及時?記錄活動臺?賬，保持活?動資料完整?。（五）?工作室要經(jīng)?常開展團隊?學習活動，?積極引導青?年技術人員?參與技術創(chuàng)?新活動，大?力培養(yǎng)技術?骨干，促進?成員間互相?學習，共同?提高。（?六）每季度?對工作室創(chuàng)?新項目進行?一次總結分?析，對下季?度工作進行?計劃安排，?并___技?術骨干經(jīng)驗?交流。（?七）年終對?工作室活動?內(nèi)容進行全?面總結，提?出下一年工?作計劃。?四、創(chuàng)新工?作室工作制?度為充分?發(fā)揮勞模工?作室在弘揚?勞模精神、?發(fā)揮勞模作?用、提升創(chuàng)?新能力、增?強團隊競爭?力等方面的?重要作用，?促進勞模創(chuàng)?新工作室高?效運轉、健?康發(fā)展，特?制定本制度?。（一）?工作室堅持?創(chuàng)新創(chuàng)效為?指導方針，?堅持科學嚴?謹?shù)墓ぷ髯?風，有條不?紊的發(fā)揮勞?模、技能人?才的示范、?指導和輻射?作用，促進?創(chuàng)新發(fā)展。?（二）工?作室定期召?開會議，謀?劃布置階段?性的創(chuàng)新工?作，研究解?決生產(chǎn)創(chuàng)新?過程中遇到?的困難和問?題；并為成?員提供自由?研討和交流?的平臺。?（三）工作?室的成員必?須按時參加?活動，并做?好相關的準?備、匯報和?反饋。（?四）工作室?每位成員必?須按時完成?工作室布置?的各項工作?任務，完成?階段性的創(chuàng)?新項目及總?結和匯報工?作。（五?）建立項目?日常管理檔?案，有較詳?實的臺賬。?工作室所開?展的各項工?作，必須做?好活動記錄?。對于各種?技術資料，?必須按要求?嚴格存檔。?五、培訓?制度為進?一步加強機?電儀水技能?隊伍建設，?提高技能人?員素質，增?強員工整體?技術水平，?規(guī)范名師帶?徒管理制度?，結合本單?位“師帶徒?”工作實際?，制定本制?度。（一?）名師帶徒?培訓工作原?則1、堅?持工種對口?原則。2?、堅持分層?次培訓原則?。3、堅?持培養(yǎng)與考?核評價相結?合原則。?（二）工作?室內(nèi)所有技?師必須帶徒?，中級技師?不得少于兩?人，初級技?師不得少于?一人，并簽?定師徒合同?。（三）?名師帶徒中?師徒合同期?滿要進行理?論與實際考?試，考試不?合格要進行?處罰，師傅?罰款___?元，徒弟罰?款___元?。（四）?師傅每月要?對徒弟進行?理論與實際?培訓，理論?不得少于_?__小時，?實際操作培?訓不得少于?___小時?。（五）?名師帶徒中?師徒合同期?滿經(jīng)考核合?格，對師傅?獎勵___?元，徒弟獎?勵___元?。（六）?學徒期滿未?出師的職工?，延長學徒?期，延長期?過后仍不能?出師者，將?對其工種進?行調(diào)整。?（七）名師?帶徒合同期?滿，徒弟出?師后要重新?帶徒，由工?作室指定徒?弟并與之簽?定合同。?（八）名師?帶徒過程中?必須完成單?位交辦的其?他臨時任務?。六、激?勵制度為?了營造參與?管理、持續(xù)?改進、積極?創(chuàng)新、帶徒?傳技的氛圍?，激發(fā)員工?在技術創(chuàng)新?、技術攻關?等方面的工?作熱情和創(chuàng)?新潛能，促?進企業(yè)管理?創(chuàng)新成果的?培育、總結?、提升和推?廣，特制定?本管理辦法?。（一）?創(chuàng)新定義：?創(chuàng)新主要?指為了解決?問題、實現(xiàn)?目標、提高?效益，所進?行的一切有?價值的、能?夠產(chǎn)生持久?影響力的改?進和創(chuàng)造活?動，包括工?作內(nèi)容上的?創(chuàng)新、工作?方法上的創(chuàng)?新。創(chuàng)新分?為合理化建?議、創(chuàng)新成?果兩類。?（二）創(chuàng)新?激勵主要遵?循物質激勵?、精神激勵?、機會激勵?相結合原則?：對員工的?創(chuàng)新獎勵不?只用物質獎?勵，將適度?的物質獎勵?與精神激勵?、機會激勵?等有機結合?，充分發(fā)揮?各種激勵手?段的協(xié)同作?用。（三?）獎勵內(nèi)容?分類對于?給公司產(chǎn)生?直接或間接?經(jīng)濟效益、?品牌效益的?如下行為給?予獎勵：?1、管理方?法創(chuàng)新。實?施后在行業(yè)?內(nèi)被評為先?進的管理方?法。2、?工作流程創(chuàng)?新。建立或?調(diào)整優(yōu)化工?作流程、工?時縮短、成?本節(jié)約。?3、工藝創(chuàng)?新。優(yōu)化工?藝、改進指?標、提高勞?效。4、?技術改造創(chuàng)?新。設備改?進后性能可?靠、操作簡?便。（四?）獎勵流程?1、工作?室成員必須?嚴格遵守本?工作室各項?管理制度，?相互協(xié)作配?合，共同完?成工作室各?項年度計劃?。2、工?作室成員提?議有關安全?生產(chǎn)方面的?技改項目及?合理化建議?在付諸實施?后，經(jīng)考評?、驗證取得?明顯效果，?已達到預期?目標。3?、“五小”?成果獲得工?作室肯定的?，每項次給?予___元?獎勵。4?、“從無到?有”或“從?有到優(yōu)”的?創(chuàng)造創(chuàng)新行?為，根據(jù)所?評定的產(chǎn)生?效益的大小?，給予__?_元不等的?現(xiàn)金獎勵，?并進行通報?表揚。七?、經(jīng)費管理?制度為規(guī)?范和有效地?使用創(chuàng)新經(jīng)?費，根據(jù)公?司有關規(guī)定?，制定本辦?法。（一?）創(chuàng)新經(jīng)費?是為實現(xiàn)創(chuàng)?新計劃和目?標等工作的?投入，主要?用于：1?、年度創(chuàng)新?工作計劃實?施期間費用?；2、新?技術、新工?藝、新材料?引進過程產(chǎn)?生的費用；?3、新產(chǎn)?品的試驗費?用；4、?成果申報、?評審、鑒定?、技術交流?、技術咨詢?費用；5?、購買科普?刊物費用；?6、科普?工作。包括?資料、培訓?、攝影、音?像、復制等?費用。（?二）經(jīng)費的?申報和審批?1、經(jīng)費?由工作室成?員申請，申?請經(jīng)費必須?具體說明經(jīng)?費使用計劃?，并在當月?會議上報工?作室負責人?。2、經(jīng)?工作室會議?審核后，由?工作室負責?具體實施工?作的可行性?論證。3?、申請項目?必須具有新?穎性或實用?性，并經(jīng)充?分調(diào)查研究?，必要時_?__有關部?門進行專項?考察、論證?。4、凡?未經(jīng)工作室?___調(diào)研?的申請項目?，原則上不?予考慮。?5、申請使