專精特新中小企業(yè)的培育

專精特新中小企業(yè)的培育專精特新是大勢所趨從全球形勢來看，受經(jīng)濟下行、疫情沖擊、俄烏沖突等影響，國際貿易保護主義抬頭，全球貿易摩擦加劇。全球產業(yè)競爭格局正在發(fā)展重大調整，我國高新科技發(fā)生遭遇“卡脖子”，在一些核心關鍵領域仍然受制于人，急需進行產業(yè)升級發(fā)展。從國內形勢來看，當前我國經(jīng)濟面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三大挑戰(zhàn)，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍，經(jīng)營壓力加大。在此形勢下，2022年中央經(jīng)濟工作會議特別提到“要提升制造業(yè)核心競爭力，啟動一批產業(yè)基礎再造工程項目，激發(fā)涌現(xiàn)一大批‘專精特新’企業(yè)”。專精特新大勢所趨根據(jù)《關于健全支持中小企業(yè)發(fā)展制度的若干意見》有關要求，按照省推動制造業(yè)高質量發(fā)展的工作部署，結合我省實際情況，制定本培育計劃。一、培育目標圍繞大力實施“三高四新”戰(zhàn)略，奮力打造國家重要先進制造業(yè)高地，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，堅持做強大企業(yè)培育小巨人，引導和支持中小企業(yè)提升專業(yè)化能力和水平，推動中小企業(yè)專精特新發(fā)展，“十四五”期間全省每年重點培育300家左右省級專精特新“小巨人”企業(yè)，梯度培育一批省級專精特新“小巨人”企業(yè)成長為國家專精特新“小巨人”企業(yè)、單項冠軍企業(yè)，支持一批專精特新“小巨人”企業(yè)成長為上市企業(yè)，引領帶動全省中小企業(yè)高質量發(fā)展。二、培育重點重點面向制造業(yè)中小企業(yè)，聚焦新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保、海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，工業(yè)新興優(yōu)勢產業(yè)鏈、工業(yè)“四基”創(chuàng)新、“新基建”等領域的優(yōu)質中小企業(yè)。專精特新大勢所趨工信部第四批專精特新小巨人企業(yè)共有4357家入選，截止目前，工信部已累計培育制造業(yè)單項冠軍1183家，小巨人企業(yè)8997家，帶動各地培育省級專精特新中小企業(yè)近50000家！寧波累計擁有單項冠軍83家，榮登榜首！專精特新發(fā)展層級與目標專精特新對標隱形冠軍專精特新聚焦工業(yè)四基專精特新是方法隱形冠軍是產品專精特新是過程隱形冠軍是結果世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（一）德美日等制造強國擁有一大批專精特新冠軍企業(yè)從國際上來看，掌握核心基礎關鍵零部件及元器件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料、產業(yè)技術基礎的專精特新冠軍企業(yè)是制造強國的真正基石。在德國教授赫爾曼·西蒙所著的《隱形冠軍》中統(tǒng)計，全球隱形冠軍企業(yè)共2734家。其中，德國有1307家，美國有366家，日本有220家，中國只有68家。從每百萬居民的隱形冠軍數(shù)量看，德國為16，中國僅為0.1，這與中國是世界制造大國、全球第二大經(jīng)濟體的地位極為不符。赫爾曼·西蒙認為，德國經(jīng)濟長盛不衰，關鍵在于擁有大量的中小型隱形冠軍企業(yè)。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例在核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、關鍵基礎材料和產業(yè)技術基礎等工業(yè)基礎領域（四基領域），國外有一批在細分領域長期默默耕耘的專精特新冠軍企業(yè)，他們一方面掌握頂尖的核心技術，另一方面在全球占據(jù)極大的市場份額。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例1.切削刀具：德國鈷領德國鈷領公司是全球第三大旋轉刀具制造商，成立于1898年，迄今已有100多年的歷史。鈷領公司的主要產品有普通麻花鉆頭、階梯鉆頭、硬質合金鉆頭、絲錐、銑刀、鉸刀、倒角刀，以及各種根據(jù)用戶要求定制的非標準刀具。該公司以其優(yōu)秀的產品品質和服務，成為德國大眾、奔馳、寶馬及空客等公司的刀具長期供貨商。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例2.光刻機：荷蘭阿斯麥阿斯麥公司是全球最大的光刻機設備和服務提供商之一。自1984年從飛利浦獨立出來之后，阿斯麥專門致力于光刻技術研發(fā)。得益于高品質的德國蔡司鏡頭，再加上美國提供的光源，阿斯麥公司如今占全球光刻機總銷售收入的78%。在極紫外光領域，該公司處于壟斷地位，一臺高端設備在市場上賣幾億歐元。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例3.精密軸承：瑞典斯凱孚斯凱孚公司每年生產5億多個軸承，2萬多個品種，小到僅重0.003克的微型軸承，大到34噸重的巨型軸承。斯凱孚擁有200家分公司、80家制造廠，銷售網(wǎng)遍布全球130多個國家，年銷售額達50億美元，占全球市場總份額的14.3%。斯凱孚每年投入17%的銷售額用于研發(fā)，平均每天都有2~3項新的發(fā)明和專利產生。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例4.機器人RV減速器：日本納博特斯克精密減速器應用于機器人的關節(jié)上，使之完成精密的操作程序，同時還是支撐機器人力量強度的主要部件。日本納博特斯克（帝人）公司在這一領域深耕近30年，其RV減速器占有全球60%的市場份額。納博特斯克生產的精密減速器具備高精度、高剛性、結構緊湊的特點，獲得了用戶的高度評價。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例5.機床數(shù)控系統(tǒng)：日本發(fā)那科日本發(fā)那科和德國西門子數(shù)控系統(tǒng)在世界市場的占有率超過80%。在中國的中高端領域，幾乎也都被發(fā)那科、西門子、三菱公司所占據(jù)。發(fā)那科公司在數(shù)控系統(tǒng)的科研、設計、制造、銷售等方面實力強大，除提供高端數(shù)控系統(tǒng)外，還能為客戶提供機床個性化定制的數(shù)控系統(tǒng)。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例6.光纖通信產品：美國康寧康寧公司擁有超過150年的歷史，是光纖的發(fā)明者，擁有完善的光纖通信研發(fā)基地和領先的研究成果?？祵幑饫w產品的全球市場占有率居第一位，其在全球的光纖網(wǎng)絡市場占有率超過50%。康寧公司長期專注于創(chuàng)新投入，每年將銷售額的10%用于研發(fā)，在光纖通信領域擁有先進的技術和高端的解決方案，是此行業(yè)擁有專利最多的廠商。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點赫爾曼·西蒙教授根據(jù)其對各國企業(yè)成長經(jīng)歷的分析，認為隱形冠軍企業(yè)具備以下8個特點：世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展概況（二）工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)案例6.光纖通信產品：美國康寧康寧公司擁有超過150年的歷史，是光纖的發(fā)明者，擁有完善的光纖通信研發(fā)基地和領先的研究成果?？祵幑饫w產品的全球市場占有率居第一位，其在全球的光纖網(wǎng)絡市場占有率超過50%?？祵幑鹃L期專注于創(chuàng)新投入，每年將銷售額的10%用于研發(fā)，在光纖通信領域擁有先進的技術和高端的解決方案，是此行業(yè)擁有專利最多的廠商。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點赫爾曼·西蒙教授根據(jù)其對各國企業(yè)成長經(jīng)歷的分析，認為隱形冠軍企業(yè)具備以下8個特點：世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（一）目標明確隱形冠軍一般都有雄心勃勃的目標，即成為全球某領域的領袖，它們孜孜不倦地追逐這個夢想。一些典型的口號是：我們的目標是做全球老大，而且要永遠霸占這個位置。我們不僅要占據(jù)最大的市場份額，而且要在技術和服務方面是最出色的。我們要做市場的領袖，第二我們都不做。市場的游戲規(guī)則要由我們說了算。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（二）高度專注隱形冠軍非常專注于一個窄小的市場，它們的一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術設計都是圍繞這個客戶群來展開的。他們通過仔細觀察顧客的需求和相關的技術，把各自的市場定義得相當窄。他們是高度專注的公司，不搞多元化。他們的一些典型說法是：——我們是這個行業(yè)的專家。我們專注于自己的競爭力，專注再專注?！覀円蔀樾∈袌龅闹髟渍撸覀円谛∈袌鲎鲭u頭，而不是在大市場做風尾。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（三）面向全球客戶過于狹窄的市場定位也會帶來一個問題：客戶非常有限。怎樣彌補這個缺陷呢？隱形冠軍的做法是向全球擴張，實行全球化經(jīng)營和銷售。他們在產品的專有技術方面有自己獨到的造詣，與之相輔的是他們的全球分銷系統(tǒng)和全球視野。他們把自己的產品和技術上獨到的造詣與全球化營銷結合在一起，通過子公司服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（四）成為卓越者的伙伴隱形冠軍非常貼近他們最重要的客戶。他們認為，如果想成為全球市場的領導者，客戶也必須是全球頂級的。如果只找那些只要便宜低質商品的客戶，那么企業(yè)永遠成不了氣候。鎖定高端??！隱形冠軍都非常貼近他們的客戶，尤其是頂級客戶。他們不是一條腿走路的公司，而是由技術和市場共同驅動的公司。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（五）創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新隱形冠軍無論在產品還是在服務上都高度重視創(chuàng)新，而且他們的創(chuàng)新活動是全球導向的、持續(xù)不斷的。隱形冠軍的研發(fā)投入一般是普通公司的兩倍，并且比全球100強企業(yè)的研發(fā)投入還要高。頂級的隱形冠軍每百名員工擁有30~35項專利，是大公司水平的3~5倍（西門子公司每百名員工大約擁有10項專利）。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（六）躋身頂級競技場隱形冠軍的成長離不開強勁的競爭對手。他們和對手常常在同一個地區(qū)甚至同一個城市，同城的競爭實際上是世界級的競爭，強大的對手促成世界領袖的誕生。在競爭的同時，隱形冠軍總是和對手保持親密的聯(lián)系，彼此知根知底，鞭策自己不斷改進，在產品質量和服務方面不斷創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。有時，為了保持自己企業(yè)的活力，他們會主動出擊，不惜一切代價維護自己的行業(yè)地位。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（七）保持自己的獨一無二隱形冠軍通常不相信戰(zhàn)略聯(lián)盟之類的說法，也不像很多公司那樣熱衷于業(yè)務外包。他們認為，所有獨創(chuàng)性的東西必須依靠自己來完成。如果是從市場上買的，那么其他人也可以買到。若想真正成為獨一無二的領導者，很多東西必須從內部發(fā)掘，有些事情只有他們自己才做得了。為保護自己的專有技術和核心競爭力，他們從來不和別人一起研發(fā)。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)發(fā)展特點（八）深入人心的企業(yè)文化隱形冠軍的領導是真正的創(chuàng)業(yè)家，他們有的是勇氣，而且領導層能夠很好地延續(xù)，CEO平均任職時間達24年。隱形冠軍的員工一般都少而精干，生產效率非常高。他們有深入人心的企業(yè)文化，員工對自己的認同感非常強，缺勤率很低。在員工的招聘環(huán)節(jié)把關非常嚴格，但一旦招進來后就不會解聘，員工流失率大約只有2.7%。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式中國工程院工業(yè)強基戰(zhàn)略研究項目組在相關研究報告中，對世界各國專精特新冠軍企業(yè)的成長過程做了更深一步的研究后發(fā)現(xiàn)，這些專精特新冠軍企業(yè)雖然大都具有赫爾曼·西蒙教授所分析的隱形冠軍的特點，但它們的發(fā)展模式是各不相同的：世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（一）高研發(fā)投入創(chuàng)新模式創(chuàng)新是專精特新冠軍企業(yè)保持世界領先地位的根本動力。盡管有時面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，但專精特新冠軍企業(yè)從不吝嗇于在研發(fā)方面的投入。德國博世力士樂公司是高端液壓件的世界領軍者，2016年銷售收入50億歐元。該公司每年的研發(fā)投入占比達到6.5%，明顯高于業(yè)內的平均水平。2016年，博世力士樂共投入3.3億歐元用于研發(fā)新產品和解決方案，其中在互聯(lián)制造相關領域的研發(fā)投入就超過了1億歐元。公司董事會主席認為，高昂的研發(fā)投入讓公司擁有全面的專業(yè)知識和無可比擬的技術集成能力，這正是客戶選擇博世力士樂的主要原因世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（二）實施專利戰(zhàn)略模式專精特新冠軍企業(yè)有效運用知識產權制度，將知識產權戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一加以實施，保護其核心技術，不斷提升和保持強大的市場競爭能力。德國曼胡默爾公司是濾清器專家，其生產的各種濾清器超過4100種，覆蓋市場上95%以上的產品。曼胡默爾公司已連續(xù)六次成為德國專利商標局評選的專利申請最多的50強公司之一。2016年，曼胡默爾公司共提交了179項專利申請。這意味著曼胡默爾公司現(xiàn)在擁有的專利申請、專利和實用新型專利達3000多項，彰顯了公司的創(chuàng)新動力。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（三）追求高品質模式“德國制造”名揚世界的主要原因之一，就是眾多專精特新冠軍企業(yè)對產品精度、質量和可靠性的不懈追求。在德國，“物美價廉”是不受消費者歡迎的。在消費者眼中，品質和服務才是最有價值的。1928年創(chuàng)辦的德國旺眾公司是全球最大的購物車和行李手推車生產商，遠銷世界130多個國家。在全世界的手推車中，每兩輛就有一輛是旺眾生產的?？雌饋硭坪鯖]什么技術含量的手推車，在質量上要求卻很高。無論在機場還是在超市，在如何保持經(jīng)常碰撞而不變形上，旺眾產品為客戶提供了保障。隨著客戶需求的不斷變化，旺眾不斷開展新的研發(fā)，使產品始終保持高質量和高效用。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（四）精益生產模式精益生產的管理模式衍生自日本豐田公司的實踐。一些日本的專精特新冠軍企業(yè)正是依靠精益生產，保證了精品的制造，走出了“專而精、精而強、強而大”的發(fā)展道路，從而迅速占領了全球市場。日本電裝公司從為豐田公司提供配套產品開始，已發(fā)展成為世界領先的汽車配件公司，是汽車零部件領域的隱形冠軍。她為客戶提供多樣化的產品及售后服務，包括汽車空調設備和供熱系統(tǒng)、散熱器、火花塞、過濾器、工業(yè)機器人、電信產品及信息處理設備等。目前，電裝公司共有21種產品排名世界第一。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（五）高度專業(yè)化模式專精特新冠軍企業(yè)之所以能夠成為目標客戶及市場領域內的第一，“高度專業(yè)性”是核心。專精特新冠軍企業(yè)一般都專注于較窄的市場領域，在其價值鏈的各個環(huán)節(jié)深度發(fā)展，做精造絕。為了在產品上顯示獨特性，它們通常會創(chuàng)造獨一無二的產品和技術流程。擁有多項技術專利的德國施泰茨公司是專門生產安全鞋的企業(yè)，其產品是施工企業(yè)的優(yōu)先選擇，也是安全機構、職業(yè)學校及企業(yè)協(xié)會唯一推薦的安全鞋。這家企業(yè)從普通的制鞋廠轉型成了單一生產安全鞋的廠家，憑借其質量和專一產品占領了全球市場的主要份額。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（六）緊密貼近客戶模式德國消費者對企業(yè)的產品和服務質量是近乎苛刻的，能夠吸引他們消費的主要原因并不是價格，而是以品牌價值為后盾的企業(yè)，即專精特新冠軍企業(yè)。專精特新冠軍企業(yè)在消費者心中的品牌形象并不是通過廣告或炒作所形成的，而是經(jīng)過幾十年甚至上百年為消費者量體裁衣式的客戶定位、質量為上、親近服務的經(jīng)營方針而形成的。全球領先耳機制造商森海塞爾公司甚至將客戶放在公司決策的核心位置上。該公司管理委員會主席說，只有與客戶保持緊密聯(lián)系，才能夠及時反映市場的趨勢。例如，為趕上手機市場的變化及客戶在運動中聽音樂的需求，公司做出了必須縮小耳機的決策。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（七）鎖定高端客戶模式一些專精特新冠軍企業(yè)把市場定位為少數(shù)高端客戶。它們制定這一戰(zhàn)略的原因之一就是能夠迫使自己追求產品和服務的高品質。如德國格羅曼工程公司的領導人說：這些客戶永遠不會滿足，他們是最苛刻的，總是促使我們做出更好的表現(xiàn)。格羅曼工程公司是一家為微型電子產品提供組裝系統(tǒng)的公司。多年來，這家企業(yè)把服務對象鎖定為英特爾、摩托羅拉、諾基亞等世界前30名客戶。這家公司2016年被美國電動汽車企業(yè)特斯拉收購，準備依靠其工程和技術實力，在歐洲建設“超級工廠”，生產電池和電動汽車整車。世界制造強國專精特新冠軍企業(yè)成長模式（八）向全球市場擴張模式專精特新冠軍企業(yè)所瞄準的市場，一般都不限于本國或本大陸，而是向全球擴張，實行全球化經(jīng)營和銷售。與此同時，它們格外注重牢牢把控客戶關系。德國卡赫公司是專門生產清潔汽車和高層建筑的高壓水槍的企業(yè)。其全球化過程開始于1974年，當時公司只有2600萬美元的年銷售額。公司制訂了一個20年計劃稱為“1995方案”，目標是在20年之后也就是1995年達到10億美元的年銷售額。實際上，1995年公司真正實現(xiàn)了16億美元的銷售額。目前，卡赫公司在全球65個國家設立了5萬多個服務網(wǎng)點。而且，公司的每一步擴張都建立了自己的子公司而不是通過分銷商擴張，公司認為只有這樣才能把客戶牢牢地掌握在自己手中。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式研發(fā)創(chuàng)新方面1.按照全產業(yè)鏈，集中推進高端產品研發(fā)和產業(yè)化模式2.對標世界最先進技術，高起點研發(fā)創(chuàng)新模式3.走產學研合作創(chuàng)新之路，向高端領域進軍模式據(jù)統(tǒng)計，截止目前，全國共有制造業(yè)單項冠軍1183家，其中浙江、山東、江蘇制造業(yè)單項冠軍已經(jīng)分別達到189家、186家、170家，位列全國前三甲，其中浙江省寧波市以累計擁有單項冠軍83家，榮登榜首！那么，東部沿海城市如寧波、上海、蘇州、南京、常州、杭州、南通等在培育專精特新企業(yè)方面，有哪些成功經(jīng)驗、可資借鑒的成長模式供參考呢？東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式經(jīng)營策略方面1.零部件與整車（整機）企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新模式2.走國際化發(fā)展之路，“以外供外”的新盈利模式3.利用自貿區(qū)條件，銀企合作實現(xiàn)境外融資模式質量品牌方面1.以高質量產品贏得用戶信任，準確切入市場模式2.以優(yōu)質服務贏得市場的“產品+服務”模式3.實施標準化戰(zhàn)略，與國外競爭對手搶占市場模式4.幾十年如一日，把簡單產品做到極致的“深耕”模式5.由代工廠商轉型發(fā)展為自主品牌經(jīng)營模式東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之研發(fā)創(chuàng)新（一）按照全產業(yè)鏈，集中推進高端產品研發(fā)和產業(yè)化模式江蘇恒神公司是一家集碳纖維和復合材料設計、研發(fā)、生產、銷售、技術應用服務為一體的高新技術企業(yè)。該公司沿襲了世界一流碳纖維企業(yè)的發(fā)展模式，是行業(yè)內國內唯一擁有自原絲、碳纖維、上漿劑、織物、樹脂、預浸料到復合材料制品的全產業(yè)鏈企業(yè)。由于碳纖維屬于新興領域，產業(yè)配套尚不成熟，恒神始終堅持“三全”定位（全高端化定位、全產業(yè)化模式、全系列化產品），打造“碳纖維—織物—預浸料—樹脂—設計應用服務”的全產業(yè)鏈。在前進道路上，恒神多次面對資金和技術攻關壓力，始終報以堅定信念，立志打破國外壟斷。累計共投入40多億元開展產品研發(fā)和產業(yè)化，公司終于在碳纖維產業(yè)各環(huán)節(jié)產品的設計制造和技術服務能力上得到了全面提升。目前，恒神是國內碳纖維及其復合材料產業(yè)規(guī)模最大、設備最先進、技術力量最雄厚的研發(fā)和生產基地。產品廣泛應用于航空航天、軌道交通、海洋工程、工程機械、新能源等領域。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之研發(fā)創(chuàng)新（二）對標世界最先進技術，高起點研發(fā)創(chuàng)新模式長三角地區(qū)的資源稟賦，決定“專精特”中小企業(yè)的發(fā)展可以對標國際最先進技術，依靠科技創(chuàng)新高起點發(fā)展。一些企業(yè)在高起點上起步研發(fā)，保持在技術、產品和市場上的領先地位，逐步形成在細分領域中的行業(yè)影響力和價格決定權。上海和伍復合材料公司是一家專業(yè)從事石墨烯、石墨烯增強金屬基復合材料等新材料研發(fā)的科技型企業(yè)，建有國內領先水平的焊接材料研發(fā)中心、石墨烯研發(fā)中心、石墨烯增強電接觸材料研發(fā)中心等。經(jīng)過近幾年的研發(fā)投入，公司成功開發(fā)出了單層石墨烯、納米銀離子石墨烯、石墨烯增強銀基電接觸功能復合材料等具有自主知識產權的系列產品。公司聯(lián)手上海交大，研發(fā)出了一種新型石墨烯改性觸點材料，在全球電接觸行業(yè)首次制備出高導電性、高延伸性、長壽命的銀/碳系列鉚釘產品，建立年產量50噸石墨烯增強銀基電接觸材料示范線，填補國際空白。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之研發(fā)創(chuàng)新（三）走產學研合作創(chuàng)新之路，向高端領域進軍模式作為未來的國民經(jīng)濟支柱產業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)成為最受資本追捧的領域。寧波柯力公司確定了“建設國際一流物聯(lián)網(wǎng)公司”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，謀求在這一新興領域的市場競爭中贏得話語權?？铝驹O立了5個研發(fā)分部，擁有100余人的研發(fā)團隊，與浙江大學、寧波大學、寧波工程學院、中科院寧波材料所合作，全面提高研發(fā)能力，形成品牌核心競爭力。建廠初期，柯力是一個僅有8人的做稱重傳感器的小公司。如今，柯力電氣已是擁有2000多名員工的國家級高新技術企業(yè)，年銷售額逾9億元。20多年來，柯力始終把研發(fā)放在核心位置，重視新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新。公司確立了以產品經(jīng)理為核心的研發(fā)管理體系，以客戶為中心，執(zhí)行產品全生命周期的管理。公司高度重視技術的前瞻性，組建先進技術部，引進行業(yè)資深專家，研發(fā)三到五年后投放市場的前瞻性領導產品。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之質量品牌（一）以高質量產品贏得用戶信任，準確切入市場模式挖掘機是我國工程機械行業(yè)的主導產品之一，為其配套的液壓件要求很高，長期以來依賴進口，進口成本占制造成本的40%以上，是制約行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的癥結。在挖掘機市場火爆時期，用戶常常一機難求，但由于關鍵配套液壓件受制于人，挖掘機企業(yè)只能根據(jù)可以進口多少液壓件，來決定生產多少臺挖掘機。面對這一局面，江蘇恒立油缸公司確立了“以非主流產品切入市場，以高質量贏得用戶信賴，逐步向高端主流產品拓展”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司首先選擇的突破點是為非主導產品6噸級“小挖”配套的280千克壓力多路閥，經(jīng)市場認可后，又突破了350千克壓力多路閥的關鍵技術，從而打開了通向業(yè)內公認的20噸級中型挖掘機升級的大門，實現(xiàn)了為三一重工、徐工、柳工等龍頭企業(yè)供貨。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之質量品牌（二）以優(yōu)質服務贏得市場的“產品+服務”模式1浙江嘉興的晉億實業(yè)公司是一家生產螺絲的企業(yè)。螺絲又稱為“工業(yè)之米”。如同經(jīng)營糧食一樣，螺絲制造企業(yè)常常面臨著規(guī)模和利潤的兩難選擇：一是螺絲的單位利潤微薄，必須依靠規(guī)模實現(xiàn)效益；二是螺絲種類繁多，擴大規(guī)模必將帶來大量庫存，這樣會占用大量周轉資金，拉低利潤率。為突破這個瓶頸，晉億實業(yè)采取了與眾不同的商業(yè)模式：首先，在堅守自己技術優(yōu)勢的前提下，向上游整合原材料供應，向下游整合物流配送，利用垂直整合的成本優(yōu)勢打破庫存瓶頸，支持庫存的規(guī)模擴張。其次，超級庫存的規(guī)模又可以形成極強的市場效應，拉動銷售量的提升。二者在信息系統(tǒng)的有效配合下形成高績效的互動循環(huán)。東部沿海部分城市專精特新冠軍企業(yè)成長模式之質量品牌（二）以優(yōu)質服務贏得市場的“產品+服務”模式2在“卡特里娜”颶風災害中，美國新奧爾良地區(qū)95%以上的電力、網(wǎng)絡、無線通信中斷。為盡快恢復供電，有關部門向全球螺絲廠發(fā)出1200噸電力螺絲的訂單緊急求援，要求在一個月內送抵。這種電力螺絲每顆重達一千克，僅僅生產就需要45天，加上運輸，最快也要60天。這讓許多企業(yè)不得不打退堂鼓。但是，在晉億實業(yè)的倉庫中，已經(jīng)貯備了600噸這種電力螺絲，而其余600噸電力螺絲，公司接到訂單后僅耗費了一周就完成任務。這是晉億公司依托信息管理與物流優(yōu)勢實現(xiàn)超級庫存有效運轉的杰作。晉億實業(yè)認為，現(xiàn)在不是靠造螺絲賺錢的時代了，要賺服務的錢，這才是今后的主要利基。目前，晉億實業(yè)在中國大陸有將近50個物流點，已形成覆蓋整個長三角、珠三角及北方地區(qū)的產品配送網(wǎng)絡。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之質量品牌（三）實施標準化戰(zhàn)略，與國外競爭對手搶占市場模式減速器是工業(yè)機器人的關鍵部件，而軸承是減速器的關鍵部件。在國際市場上，工業(yè)機器人減速器的生產供應已經(jīng)高度集中，主要由日本納博特斯克和哈默納科兩家企業(yè)掌控。國內減速器生產企業(yè)由于沒有現(xiàn)成的標準軸承可以選用，設計的軸承都不盡相同。因此，制定統(tǒng)一的工業(yè)機器人減速器軸承標準是一項迫切而重要的任務。常熟長城軸承公司通過實施標準化戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)自主品牌的市場化，打破了國際品牌在減速器市場上的壟斷。長城軸承公司多次在軸承標準委員會上呼吁建立自己的標準。2016年下半年，公司參與了《滾動軸承工業(yè)機器人RV減速器用精密軸承》《滾動軸承工業(yè)機器人諧波減速器用柔性軸承》兩項國家標準的制定。公司近兩年來還完成機器人軸承方面的專利申請24項，其中發(fā)明專利12項。截至2017年11月，公司所生產的機器人軸承70%銷往國外。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之質量品牌（四）幾十年如一日，把簡單產品做到極致的“深耕”模式1把簡單招數(shù)練到極致，就是絕招。把簡單產品做到極致，就是精品。寧波慈溪公牛集團23年深耕電器插座行業(yè)，一心一意研究產品和市場。2015年公牛集團銷售總額達56億元，在一個技術不高的產品和一個行業(yè)體量不大的市場，它締造了市場占有率全球第一的“公牛神話”。20世紀90年代初，慈溪做插座的作坊多如牛毛，但低劣產品充斥市場。用戶口碑很差。1995年，從公牛電器創(chuàng)辦伊始，就把“做不壞的插座”作為口號。公司成立了課題組，專門研究產品的安全性和可靠性。隨后，公司建立了產品設計中心、電子設計中心和工程工藝中心。大到插頭、電線、外殼和開關，小到內部銅片甚至螺絲，每一個插座都要經(jīng)過27道安全性設計和檢測。公牛堅持走高質量、高價格路線。雖然價格貴了一倍多，但使用安全，質量有保證，逐漸在消費者中建立了口碑，銷量突飛猛進。在2001年的全國插座品牌監(jiān)測活動中，公牛插座以超過20%的市場占有率奪取了全國冠軍。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之質量品牌（四）幾十年如一日，把簡單產品做到極致的“深耕”模式2從2000年起，公牛開始關注國外市場。通過與歐美巨頭飛利浦、羅朗格和貝爾金等合作，學習先進技術和管理模式。2003年，公牛斥資1000萬元建成國際上最具權威性的安全實驗與鑒定機構美國UL認證的高標準實驗室。在合作學習的過程中，公牛自主創(chuàng)新能力不斷加強，新產品不斷推出，公牛品牌逐漸走向全球市場，銷往美、德、法、日、韓等30多個國家和地區(qū)。社會上的機會和誘惑很多，經(jīng)常有人讓公牛投資做這做那。但董事長阮立平認為：“我們的力量只夠做好一件事。我們只做一件事，但在這件事上要做強?！敝劣谄渌袠I(yè)，他認為：“做不成領先者，還不如不做。”公牛插座經(jīng)過23年的修煉，把“小生意”做出了大局面。經(jīng)過不斷推陳出新，成了名副其實的行業(yè)領導者。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之質量品牌（五）由代工廠商轉型發(fā)展為自主品牌經(jīng)營模式一些民營企業(yè)原為代工廠商，長期為國外或外資企業(yè)貼牌生產，積累了豐富的經(jīng)驗，儲備了相關技術。隨著企業(yè)的成長壯大，自主研發(fā)能力逐步提升，具備從外觀設計到性能優(yōu)化甚至完全自主開發(fā)的能力。在轉為原始設備制造廠商之后，企業(yè)打造自主品牌，并在國內及部分國際市場獲得了較大的市場份額。蘇州科沃斯公司就是一個典型案例。2006年12月，原為代工廠的科沃斯公司推出了自主研發(fā)的家庭服務機器人品牌“科沃斯”，其產品包括地面清潔機器人、自動擦窗機器人、空氣凈化機器人和家庭安保機器人等。科沃斯成功占領中國大陸市場后，又開拓了法國、德國、加拿大、馬來西亞等30多個國家和地區(qū)的市場，目前已成為全球領先的“服務機器人專家”?？莆炙沟陌l(fā)展經(jīng)驗，一是不“安于現(xiàn)狀”，堅定地走由代工轉向品牌化的發(fā)展道路。二是通過自主研發(fā)塑造自主品牌。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之經(jīng)營策略（一）零部件與整車（整機）企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新模式上海萬泰汽車零部件公司是專業(yè)從事汽車關鍵零部件研發(fā)生產的企業(yè)，主要有汽車發(fā)動機下缸體、油底殼、轉向器管柱支架、凸輪軸軸承蓋、汽車空調汽缸體、汽缸蓋等系列產品。萬泰公司認識到，作為為整車廠配套的汽車零部件生產企業(yè)，必須了解汽車行業(yè)的技術發(fā)展趨勢，了解整車廠的需求，不斷開發(fā)創(chuàng)新產品，才能跟上汽車產業(yè)快速發(fā)展的腳步。萬泰公司通過與上汽通用公司協(xié)同研發(fā)汽車發(fā)動機關鍵零部件，不斷提升工藝技術水平，采用精密壓鑄、真空壓鑄等先進技術工藝，為整車廠提供鋁合金零部件，逐步形成與整車同步開發(fā)的能力。為助力節(jié)能與新能源汽車產業(yè)的發(fā)展，萬泰公司通過自主創(chuàng)新，形成了節(jié)能與新能源汽車零部件的自主核心技術。通過與整車廠協(xié)同創(chuàng)新，萬泰公司縮小了我國自主品牌汽車零部件產品與外資企業(yè)產品之間在一致性和可靠性方面的差距，提高了公司的研發(fā)創(chuàng)新能力。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之經(jīng)營策略（二）走國際化發(fā)展之路，“以外供外”的新盈利模式融入國際市場，走全球化發(fā)展道路，是世界玻璃纖維領軍企業(yè)嘉興巨石集團的發(fā)展經(jīng)驗。巨石集團目前玻纖生產能力已達到90萬噸；玻纖產量占全國總產量的40%，全球的20%左右。在玻璃纖維制造領域，巨石集團多年來在規(guī)模、技術、市場、效益等方面一直處于世界領先地位。巨石集團將“從中國制造走向世界制造”作為自身的使命。其國際化發(fā)展之路始于1995年，初期的“走出去”是單純的產品“走出去”。2011年年底，巨石集團決定在埃及建立玻纖生產基地，經(jīng)過5年的建設，巨石埃及公司年產20萬噸玻纖生產基地已經(jīng)全面建成，生產的產品除主要供應歐盟市場外，還銷往土耳其、中東和北非市場，產銷率超過100%。從最初單純將產品賣到國外市場，到實現(xiàn)玻纖產能的戰(zhàn)略轉移，巨石集團克服了環(huán)境、市場、金融、政策等多方面的挑戰(zhàn)和困難，投資和建設海外生產基地，走出了一條將海外基地生產的產品直接銷售到全球市場的新路，大大降低生產和物流成本，實現(xiàn)“以外供外”的新盈利模式。東部沿海部分城市專精特新優(yōu)質企業(yè)成長模式之經(jīng)營策略（三）利用自貿區(qū)條件，銀企合作實現(xiàn)境外融資模式上海自由貿易試驗區(qū)經(jīng)過多年的創(chuàng)新發(fā)展，在制度改革與創(chuàng)新方面有了重大突破，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。華力微電子公司就是通過與建設銀行張江支行的緊密合作，有效降低了公司的融資成本，有力推動了企業(yè)的發(fā)展。上海華力微電子公司是國家“909”工程12英寸集成電路生產線項目的建設和運營單位。2015年，上海自貿區(qū)擴區(qū)后，張江的企業(yè)都可享受自貿區(qū)關于服務業(yè)和制造業(yè)的擴大開放、金融改革等多項創(chuàng)新政策。在此背景下，華力微電子公司與建設銀行張江支行緊密合作，利用自貿區(qū)金創(chuàng)新政策，制定了適合華力微電子的FT融資方案，共為企業(yè)節(jié)省貸款利息50萬美元，有效降低了華力微電子公司的融資成本。東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（一）摸清現(xiàn)狀特點，建立企業(yè)庫（二）圍繞地區(qū)產業(yè)戰(zhàn)略，支撐重點產業(yè)發(fā)展（三）注重培育工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)（四）完善服務體系，營造良好環(huán)境（五）產業(yè)政策引導扶持（六）強化組織落實東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（一）摸清現(xiàn)狀特點，建立企業(yè)庫各地區(qū)根據(jù)專精特新“小巨人”企業(yè)和專精特新冠軍企業(yè)的標準，以推薦和申報等形式摸清本地區(qū)專精特新“小巨人”企業(yè)的數(shù)量，建立專精特新冠軍和專精特新“小巨人”企業(yè)的培育企業(yè)庫。摸清行業(yè)分布情況、產品細分市場占有率的國際和國內排名、產品技術能力、全國制造業(yè)單項冠軍示范（培育）情況、科技“小巨人”企業(yè)情況，動態(tài)獲取各企業(yè)資產、營收、稅收、利潤、專利、創(chuàng)新能力等相關信息?？偨Y地區(qū)專精特新“小巨人”企業(yè)和專精特新冠軍企業(yè)的發(fā)展模式、技術特點、新技術和新模式應用、市場拓展，以及人才引進等方面的內容。東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（二）圍繞地區(qū)產業(yè)戰(zhàn)略，支撐重點產業(yè)發(fā)展圍繞“中國制造”強國戰(zhàn)略十大重點領域和各省市指南要求，結合自身產業(yè)現(xiàn)狀和基礎，各地區(qū)在創(chuàng)建中國制造強國戰(zhàn)略試點示范城市工作中都明確提出了重點產業(yè)發(fā)展方向，這些產業(yè)形成了以行業(yè)龍頭企業(yè)為主導和牽引的產業(yè)發(fā)展格局。專精特新“小巨人”企業(yè)圍繞地區(qū)戰(zhàn)略和規(guī)劃，發(fā)展重點產業(yè)需突破的“四基”項目，突破不能自我供給和嚴重依賴進口的產品，支持本地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展。東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（三）注重培育工業(yè)基礎領域專精特新冠軍企業(yè)針對智能制造關鍵技術裝備受制于人的問題，各地區(qū)政府組織力量，集聚資源，瞄準智能制造領域基礎薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，重點突破一批關鍵基礎零部件/元器件和工業(yè)軟件。上海市2017年共投入8000萬元，支持傳感器、伺服電動機及驅動器等智能制造關鍵零部件自主突破。例如，上海市智能儀器儀表產業(yè)2017年實現(xiàn)產值124.85億元，同比增長10.9%。這個行業(yè)涌現(xiàn)出了一批專精特新“小巨人”企業(yè)，安科瑞電氣公司就是其中的佼佼者之一。這家公司為智能電網(wǎng)用戶提供智能電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全所需的儀器儀表及系統(tǒng)解決方案，成為行業(yè)的領先企業(yè)。公司在智能電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全領域深耕十余載，產品應用于上海世博會、廣州亞運會、印度50萬噸焦化等重大項目。東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（四）完善服務體系，營造良好環(huán)境各地區(qū)政府不斷優(yōu)化市場環(huán)境，完善服務體系，重點放在企業(yè)認證、信息服務、財政金融、技術創(chuàng)新、品牌和市場推廣等方面。各城市通過制定人才引進政策、稅收政策及建設綜合服務平臺來營造良好的營商環(huán)境。江蘇省政府高度重視和長期支持蘇南地區(qū)專精特新“小巨人”企業(yè)的培育。2012年以來，江蘇已累計培育了450家企業(yè)獲得江蘇省中小企業(yè)專精特新產品認證及江蘇省科技“小巨人”企業(yè)認證，其中蘇南地區(qū)共有216家。蘇南地區(qū)政府積極貫徹落實國家“千人計劃”和省“雙創(chuàng)計劃”、“333工程”，形成了獨具特色的人才隊伍建設政策體系，南京“紫金人才”計劃、無錫“530人才”計劃、蘇州“姑蘇人才”計劃等成為享譽海內外的引才品牌。東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（五）產業(yè)政策引導扶持培育專精特新冠軍企業(yè)需要人才支撐、資金投入、時間積累、市場保障是一個長期的漸進過程。一方面要充分發(fā)揮市場決定作用，激發(fā)企業(yè)活力，另一方面也需要政策長期持續(xù)引導扶持，各個地區(qū)紛紛出臺了專項政策。例如：浙江省出臺了《浙江省人民政府辦公廳關于推進中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的實施意見》，江蘇省出臺了《江蘇省萬家“專精特新”中小企業(yè)培育工作指導意見》，上海市出臺了《上海市發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)三年行動計劃（2015-2017）》，寧波市出臺了《寧波中小微企業(yè)辦關于建立“專精特新”企業(yè)培育庫的通知》。政策引導扶持主要集中在提升企業(yè)核心能力建設、質量品牌優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新能力、市場開拓和國際化等方面。東部沿海城市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總述（六）強化組織落實專精特新冠軍企業(yè)成長與培育是一項長期工作，工作的細化分解、強化組織落實顯得尤為重要。各地區(qū)在推進過程中也積累了很好的經(jīng)驗。例如，浙江省成立了省級層面的推進小組，分年度設立具體目標和計劃，開展任務分解。對于入庫的專精特新“小巨人”重點企業(yè)，從產品、產值、稅收、用地、能耗等信息進行綜合管理，定期開展監(jiān)測分析，制定培育計劃和措施，提出精準服務扶持的具體舉措。此外，還可以整合社會服務資源和相關政策；通過論壇、現(xiàn)場會等方式，加強報道宣傳。寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)做法及經(jīng)驗（一）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法中小企業(yè)要想向專精特新方向發(fā)展，需要把握住定位精準和建立品牌優(yōu)勢兩大基點，這是企業(yè)完善運營機制和政府完善引導扶持政策共同作用的結果。建設專精特新中小企業(yè)需要資金投入、時間積累、市場保障等，是個長期的漸進過程。應更加關注中小企業(yè)的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新環(huán)境建設，充分發(fā)揮市場機制和政府扶持的作用，引導中小企業(yè)轉型升級，使一批中小企業(yè)專精特新的發(fā)展特征持續(xù)形成和放大，形成一批具有現(xiàn)代化管理水平和國際競爭力的新型中小企業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的影響力和示范作用更加突出。（一）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法1、致力于形成和提升企業(yè)的核心能力，不斷做精做強。2、加強產業(yè)引導，支持中小企業(yè)在地區(qū)產業(yè)結構調整中發(fā)揮更顯著的作用。3、合理運用財稅杠桿，完善針對科技型中小企業(yè)的財稅扶持政策。4、建立和完善省、市、縣（區(qū)）聯(lián)動的科技公共服務平臺體系，提高對中小企業(yè)的服務水平。5、扶持發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資，探索適合科技型中小企業(yè)的信貸產品。寧波市培育專精特新化質企業(yè)做法及經(jīng)驗寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（一）寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法1、致力于形成和提升企業(yè)的核心能力，不斷做精做強歷數(shù)世界上成功的創(chuàng)新型大企業(yè)，如美國的微軟、蘋果，中國的華為、阿里巴巴等都是從小企業(yè)發(fā)展壯大的。中小企業(yè)應增強對市場機會的捕捉和把握能力，根據(jù)企業(yè)內部的組織結構和管理職能、產品特點等，培育企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機、持續(xù)創(chuàng)新、營銷等關鍵能力。特別是要結合企業(yè)素質條件，深入分析市場細分潛力，發(fā)現(xiàn)市場機會。著眼長遠，努力創(chuàng)造新的市場需求，培育新的產業(yè)，使企業(yè)的產品或服務朝著專精特新方向發(fā)展。日本許多百年中小企業(yè)，具有鮮明的企業(yè)發(fā)展特點，如專司研發(fā)，不建立獨立的生產工廠；依靠自有資金經(jīng)營周轉，減少貸款的風險和財務成本；長年保持即有的企業(yè)規(guī)模，將把產品做精做細作為著眼點等。可見，把握好融資結構、切忌盲目擴張也是中小企業(yè)實現(xiàn)特色化發(fā)展的重要內容。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（一）寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法2、加強產業(yè)引導，支持中小企業(yè)在地區(qū)產業(yè)結構調整中發(fā)揮更顯著的作用結合區(qū)域產業(yè)發(fā)展方向，有效引導和推進專精特新中小企業(yè)及產品、技術和品牌的培育和發(fā)展。通過完善制度和政策供給，引導和鼓勵企業(yè)推進技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。實行專精特新中小企業(yè)的動態(tài)調整和篩選機制，選擇重點企業(yè)進行有針對性的扶持，更好地發(fā)揮中小企業(yè)在推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新作用。寧波市成立了中小企業(yè)發(fā)展服務中心，強化全市中小企業(yè)的監(jiān)測和服務，按月做好“小升規(guī)”培育企業(yè)的運行監(jiān)測、數(shù)據(jù)整理和情況分析。具有專精特新特點的成長型中小企業(yè)，一般具有細分行業(yè)領先的優(yōu)勢，應充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力強、運營機制靈活的獨到特點，對接戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高新技術產業(yè)、新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。引導科技型中小企業(yè)實施信息化、集約化、自動化戰(zhàn)略，通過企業(yè)轉型、產業(yè)鏈整合等贏得發(fā)展的先機，如發(fā)展制造業(yè)專業(yè)化服務、工業(yè)設計、節(jié)能服務等新興產業(yè)等。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（一）寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法3、合理運用財稅杠桿，完善針對科技型中小企業(yè)的財稅扶持政策根據(jù)財政收入增長情況，逐年增加用于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的省區(qū)級財政經(jīng)費。借鑒國際一些國家設立中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金、貼息、風險補償資金等經(jīng)驗，按照《中小企業(yè)促進法》的要求，爭取財政預算，設立科技型中小企業(yè)科目。用好國家和省區(qū)財政創(chuàng)新專項資金，更多地運用間接方式扶持企業(yè)。擴大資金政策受益面，放大財政資金效能，鼓勵中小企業(yè)建立市級、省區(qū)級或國家級技術中心，切實解決中小企業(yè)在技術創(chuàng)新、融資、市場開拓等方面的瓶頸。如連續(xù)三年開展小微企業(yè)金融服務宣傳月、金融服務小微企業(yè)轉型升級推進會、小微企業(yè)金融服務政策宣講會和融資方式講座，達成融資意向19.2億元，其中“首貸”融資意向6.2億元。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（一）寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法4、建立和完善省、市、縣（區(qū)）聯(lián)動的科技公共服務平臺體系，提高對中小企業(yè)的服務水平培育中小企業(yè)技術服務機構，是政府為中小企業(yè)營造創(chuàng)新環(huán)境的具體體現(xiàn)和途徑，是推動產學研結合的有效手段。寧波市以政府購買服務的方式，委托市8718平臺開展點對點、針對性、網(wǎng)絡化、智慧化企業(yè)服務工作；依托高等院校、社會和社會公益機構集成建設產業(yè)共性技術服務平臺、公益資源共享服務平臺和中介服務平臺等技術創(chuàng)新服務體系。整合領域內的創(chuàng)新資源并聯(lián)合領域內的服務機構合作創(chuàng)新，拓展服務功能和內涵，逐漸由資源集聚共享平臺向創(chuàng)新支撐服務平臺轉型升級，不斷增強數(shù)據(jù)共享、儀器設施共用、試驗基地協(xié)作、創(chuàng)業(yè)服務孵化等綜合服務能力，從而對中小企業(yè)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)及產業(yè)發(fā)展的各個階段，起到技術支撐和引領產業(yè)發(fā)展的作用。通過平臺的開放服務，有效降低中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)新成本。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（一）寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)的主要做法（5）扶持發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資，探索適合科技型中小企業(yè)的信貸產品規(guī)范設立和運作創(chuàng)業(yè)投資引導基金，省、市各級層設立科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，引進知名創(chuàng)投機構，創(chuàng)業(yè)投資引導基金采取階段參股、跟進投資、風險補助等方式，支持種子期、初創(chuàng)期的創(chuàng)新型中小企業(yè)借助股權融資和資本運作推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)。將創(chuàng)投基金引入產學研合作項目，推進科技型企業(yè)的科技成果轉化。在具備條件的國家高新技術開發(fā)區(qū)推動“新三版”建設，完善非上市股份公司代辦轉讓系統(tǒng)的相關制度，為中小企業(yè)構建“場外”股權流通轉讓交易平臺。充分借助各類產權交易市場，使一些中小企業(yè)的知識產權、股權可以實現(xiàn)市場化交易。探索和實踐中小企業(yè)金融服務專營機構，發(fā)展各類以服務中小企業(yè)為主的區(qū)域性中小法人金融機構，地方商業(yè)銀行設立專門從事科技型中小企業(yè)服務的支行和事業(yè)部，針對不同類型企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供多元化金融服務，探索開發(fā)股權質押、知識產權質押等。（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的經(jīng)驗總結1、政府政策上的扶持2、積極鼓勵中小企業(yè)開拓海外市場，為其提供良好的環(huán)境3、成立專門的中小企業(yè)研究和咨詢機構4、進一步開拓中小企業(yè)的融資渠道5、加強對中小企業(yè)人才的培訓6、中小企業(yè)自身正確的戰(zhàn)略定位7、正確認識與大企業(yè)的關系寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)做法及經(jīng)驗寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結1、政府政策上的扶持除了政府已經(jīng)頒布的《中小企業(yè)促進法》，還應該保證政府對中小企業(yè)管理和扶持的規(guī)范化、制度化、永久化，政策應具有連續(xù)性和靈活性。由于中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，應加強扶持力度，制定一系列扶持政策，如優(yōu)惠的貸款政策、稅收政策、補貼政策、技術創(chuàng)新政策等。同時，應建立從中央到地方各級政府的中小企業(yè)管理機構，具體研究、協(xié)調和處理中小企業(yè)面臨的法律、政策問題，制定配套政策及法規(guī)，統(tǒng)計并頒布有關信息資料。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結2、積極鼓勵中小企業(yè)開拓海外市場，為其提供良好的環(huán)境中小企業(yè)開拓海外市場，對我國經(jīng)濟發(fā)展，特別是對我國目前擴大內需、解決就業(yè)壓力、拉動經(jīng)濟增長、推動產業(yè)結構和技術創(chuàng)新具有重大意義。政府應進一步改革外貿體制，簡化手續(xù)，節(jié)省審批時間，降低各類門檻，充分落實退稅手續(xù)，在為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平合理的市場環(huán)境及為中小企業(yè)的海外經(jīng)營提供發(fā)展空間的同時，還應發(fā)揮協(xié)會、聯(lián)合會、貿促會等民間組織的作用，積極幫助中小企業(yè)走出國門，參加各種展覽會、博覽會、展銷會，廣泛了解信息，多結交海外客商，創(chuàng)造機會，搶占國際市場。備注：借鑒此經(jīng)驗，需結合目前世界各國疫情情況綜合評估再予實施，不可照搬。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結3、成立專門的中小企業(yè)研究和咨詢機構有針對性地收集中小企業(yè)所需要的市場信息、技術政策信息和人才信息等，以保證中小企業(yè)能做出準確的判斷和決策；提供中介服務，為企業(yè)與科研機構之間、企業(yè)與企業(yè)之間開展經(jīng)濟協(xié)作及企業(yè)產品的內外銷牽線搭橋；提供企業(yè)診斷和經(jīng)營指導服務，在投資方向、經(jīng)營產品開發(fā)、技術改造、人才培訓、資金籌措、產品出口、司法訴訟、經(jīng)營信息等方面提供咨詢；提供海外投資保險服務，成立全國性的海外投資保險機構，專門負責為我國的海外投資企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供政治、經(jīng)濟類保險。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結4、進一步開拓中小企業(yè)的融資渠道各級政府和銀行應按照國家經(jīng)貿委《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》的要求，結合各地區(qū)的實際，采取相應的措施，推進中小企業(yè)資金融通體制的創(chuàng)新，為中小企業(yè)的發(fā)展服務。商業(yè)銀行應設立中小企業(yè)信貸辦事機構，盡快研究制定適合中小企業(yè)的信用等級評估標準，根據(jù)中小企業(yè)資金需求的特點，探索建立適合中小企業(yè)的貸款操作程序，及時有效地為中小企業(yè)提供信貸服務，增加中小企業(yè)的信貸投入。此外，融資還應該依靠中小企業(yè)間自發(fā)自愿的互助擔保組織，或者在中小企業(yè)與大企業(yè)的分工協(xié)作中借助大企業(yè)的信用。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結5、加強對中小企業(yè)人才的培訓針對目前我國中小企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員素質偏低的特點，應把培訓各類人才作為中小企業(yè)長遠發(fā)展的重要內容。除了專門的中小企業(yè)研究和咨詢機構外，應鼓勵科研院所、大專院校及各地經(jīng)貿委培訓基地，開展面向中小企業(yè)的管理培訓和技術培訓，提高中小企業(yè)的職工素質及技術開發(fā)、市場營銷和資本運營能力，加快知識更新。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結6、中小企業(yè)自身正確的戰(zhàn)略定位應在區(qū)域性和產品特色上，緊密跟蹤新需求和特殊需求的產生，掌握獨具特色的技術，創(chuàng)造與眾不同的產品，開辟唯我獨有的市場，在技術、質量、服務特色上下功夫，力求做到專、精、特、新、優(yōu)?，F(xiàn)代社會的分工越來越細，對實力較弱的中小企業(yè)來說，不應把有限的精力分散，而應該集中精力，實施重點突破，充分突出自己的特色，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，中小企業(yè)要善于把自己的特色資源變成特色產品，尤其是市場需求的特色商品。寧波市專精特新優(yōu)質企業(yè)培育做法分析（二）寧波市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)經(jīng)驗總結7、正確認識與大企業(yè)的關系雖然中小企業(yè)有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，但如果缺乏大集團的帶動，中小企業(yè)的整體水平上不去，便會難以適應日趨激烈的市場競爭的需要，難以開拓國內外市場。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)在技術、管理和資本方面都沒有足夠的積累，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，這就決定了其產品缺乏與大企業(yè)展開正面競爭的能力，產品的質量、檔次都不高，品牌意識還不夠強?？恳蚵秃?、單打獨斗很難發(fā)展，不如借勢借力，與大企業(yè)合作，走聯(lián)合發(fā)展之路，盡快提高自身實力。中小企業(yè)可通過產業(yè)鏈把自身納入專業(yè)化分工體系，在決定自己的經(jīng)營方向時，依附于大企業(yè)的生產系統(tǒng)，成為它們生產體系的組成部分，并在大企業(yè)的監(jiān)督和指導下，為其生產各種零部件和提供某種服務，成為大企業(yè)的配套生產企業(yè)。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（一）服務體系上，圍繞“一線、兩點、三隊、四服”推進發(fā)展（二）環(huán)境營造方面，更加注重開放、實惠、便捷利好的創(chuàng)造（三）資本對接上，進一步改善和提升融資環(huán)境（四）政策支持上，充分發(fā)揮產業(yè)政策的引導扶持作用（五）發(fā)展定位上，鼓勵企業(yè)做全球細分市場領導者、行業(yè)領先者（六）創(chuàng)新發(fā)展上，充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的資源優(yōu)勢（七）優(yōu)化提升上，進一步優(yōu)化服務體系運轉上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（一）服務體系上，圍繞“一線、兩點、三隊、四服”推進發(fā)展上海市在推進專精特新優(yōu)質企業(yè)培育和服務工作方面，重點圍繞“一條主線”，聚焦“兩個重點”，狠抓“三支隊伍”，強化“四項服務”，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：一條主線：指完善中小企業(yè)服務體系。兩個重點：指支持小微企業(yè)健康發(fā)展和深化專精特新中小企業(yè)培育工程。三支隊伍：指中小企業(yè)公共服務隊伍，中小企業(yè)社會化、專業(yè)化服務隊伍，專精特新中小企業(yè)家隊伍，通過打造三支專業(yè)化服務隊伍，為上海市中小企業(yè)的發(fā)展提供精準化、高質量的服務。四項服務：指政策信息服務、融資服務、技術創(chuàng)新服務、品牌和市場拓展服務。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（二）環(huán)境營造方面，更加注重開放、實惠、便捷利好的創(chuàng)造1、充分發(fā)揮上海市大國企資源優(yōu)勢，支持中小企業(yè)參與國企開放性、市場化重組，聚焦裝備、汽車、電子信息、醫(yī)藥、紡織、化工等產業(yè)領域，按照公平原則，圍繞做強做大企業(yè)和發(fā)展產業(yè)的目標，支持中小企業(yè)以參股或控股方式，進行跨區(qū)域、跨所有制的市場重組。2、參照日本、德國等發(fā)達國家中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結合上海城市定位，研究制定《關于提升“專精特新”中小企業(yè)國際競爭力的實施意見》，從提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、提高企業(yè)全球布局能力、拓寬國際市場、培養(yǎng)高端人才、培育國際自主品牌、提高企業(yè)管理水平、健全國際市場拓展網(wǎng)絡、打造跨境服務平臺、加強信息服務和優(yōu)化金融服務等十個方面。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（三）資本對接上，進一步改善和提升融資環(huán)境一是定期召開中小企業(yè)信貸工作例會，引導商業(yè)銀行開發(fā)針對性的信貸產品，幫助銀企對接，協(xié)調商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放。二是深化企業(yè)改制上市培育，建立了上海市中小企業(yè)改制上市培育機制，支持中小企業(yè)各類資本市場掛牌上市，定期舉辦“百家中小企業(yè)改制系列培訓”。三是支持擔保行業(yè)發(fā)展，通過組建大型政策性擔保機構、完善市區(qū)政策性融資擔保體系、探索搭建“投、貸、擔”聯(lián)動平臺、推進銀擔合作風險分擔、落實資金補貼扶持等措施，有效放大擔保業(yè)務倍數(shù)。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（四）政策支持上，充分發(fā)揮產業(yè)政策的引導扶持作用一是圍繞上海高端裝備等總裝集成優(yōu)勢，以產業(yè)創(chuàng)新政策為引導，鼓勵支持本市重點產業(yè)領域龍頭骨干企業(yè)聯(lián)手中小配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是抓住重大工程專項建設的機遇，積極開展工業(yè)強基工程、產業(yè)創(chuàng)新工程等重大工程專項行動，圍繞制約工業(yè)發(fā)展的關鍵性“卡脖子”基礎零部件、關鍵基礎材料、基礎工藝等，鼓勵專精特企業(yè)參與申報項目，在全產業(yè)鏈的細分領域做專、做精、做大、做強。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（五）發(fā)展定位上，鼓勵企業(yè)做全球細分市場領導者、行業(yè)領先者上海市在培育專精特新中小企業(yè)的過程中，一方面，鼓勵支持企業(yè)主動對標全球細分市場領軍型企業(yè)，做細分行業(yè)的先行者和引領者、規(guī)則的創(chuàng)造者和制定者。另一方面，鼓勵企業(yè)做精做細，鼓勵支持核心技術研發(fā)投入，通過承擔國家級重大科研項目，實現(xiàn)核心技術的自主擁有，形成自身的產業(yè)領域技術優(yōu)勢，以美譽度高、性價比好、品質精良的產品和服務在細分市場中占據(jù)優(yōu)勢。引導中小企業(yè)專注核心業(yè)務，提高專業(yè)化生產、服務和協(xié)作配套的能力，為大企業(yè)、大項目和產業(yè)鏈提供零部件、元器件、配套產品和配套服務。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（六）創(chuàng)新發(fā)展上，充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的資源優(yōu)勢上海市在引導中小企業(yè)突破關鍵產品技術瓶頸及促進科技研發(fā)成果的商業(yè)應用和產業(yè)化等方面，通過鼓勵和支持中小企業(yè)與高校、科研院所開展產學研用協(xié)同創(chuàng)新合作，引導高校和科研院所的科技成果轉移轉化，推動產業(yè)化。鼓勵支持行業(yè)骨干企業(yè)與配套中小企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵中小企業(yè)與龍頭骨干企業(yè)建立協(xié)作配套關系，通過技術改造和改擴建項目提高專業(yè)化生產水平。上海電氣集團圍繞新型燃氣輪機等重大關鍵設備，緊密協(xié)同配套中小企業(yè)聯(lián)合攻關，在關鍵核心技術領域取得了重大突破，帶動了一批專精特新企業(yè)的發(fā)展。上海市培育專精特新優(yōu)質企業(yè)的做法及經(jīng)驗（七）優(yōu)化提升上，進一步優(yōu)化服務體系運轉一是全面啟動中小企業(yè)服務第三方績效評估工作。優(yōu)化評估指標體系，開展服務機構報名，確定實施第三方評估，引導各類服務機構更貼近企業(yè)需求，提高中小企業(yè)服務體系的服務能力。二是提升上海市中小企業(yè)服務互動平臺的服務能力。依托互動平臺建立了中小企業(yè)運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫、專精特新企業(yè)數(shù)據(jù)庫和中小企業(yè)服務機構數(shù)據(jù)庫，進一步增強了對全市中小企業(yè)服務工作的數(shù)據(jù)支撐能力。三是加強優(yōu)秀企業(yè)家的培訓工作，引導企業(yè)走上“專精特新”的發(fā)展道路。四是強化專精特新企業(yè)培育。例如，組建上海市專精特新企業(yè)家聯(lián)誼會及上海市專精特新智能制造、綠色食品、綠色消費品、綠色建筑專業(yè)委員會，開展“聯(lián)誼、聯(lián)智、聯(lián)業(yè)”活動，開展航空、船舶、航天、智能制造、電建電氣等產業(yè)鏈的專項對接活動。創(chuàng)新型中小企業(yè)評價標準創(chuàng)新型中小企業(yè)是優(yōu)質企業(yè)培育的廣泛基礎，因此標準設置并不宜過高。目前創(chuàng)新型中小企業(yè)的認定分為直通車、評價指標兩種方式。直通車：對于滿足以下條件的企業(yè)，直接認定為創(chuàng)新型中小企業(yè)。（一）近三年內獲得過國家級、省級科技獎勵。（二）獲得仍在有效期內的高新技術企業(yè)（及國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)、知識產權優(yōu)勢企業(yè)和知識產權示范企業(yè)等榮譽）。（三）擁有經(jīng)認定的省部級以上研發(fā)機構。（四）近三年獲得機構投資者新增股權融資實繳500萬元以上。創(chuàng)新型中小企業(yè)評價標準一、公告條件評價得分達到60分以上（其中創(chuàng)新能力指標得分不低于20分、成長性指標及專業(yè)化指標得分均不低于15分），或滿足下列條件之一：（一）近三年內獲得過國家級、省級科技獎勵。（二）獲得高新技術企業(yè)、國家級技術創(chuàng)新示范企業(yè)、知識產權優(yōu)勢企業(yè)和知識產權示范企業(yè)等榮譽（均為有效期內）。（三）擁有經(jīng)認定的省部級以上研發(fā)機構。（四）近三年新增股權融資總額（合格機構投資者的實繳額）500萬元以上。創(chuàng)新型中小企業(yè)評價標準二、評價指標包括創(chuàng)新能力、成長性、專業(yè)化三類六個指標，評價結果依分值計算，滿分為100分。（一）創(chuàng)新能力指標（滿分40分）1.與企業(yè)主導產品相關的有效知識產權數(shù)量（滿分20分）A.Ⅰ類高價值知識產權1項以上（20分）B.自主研發(fā)的Ⅰ類知識產權1項以上（15分）C.Ⅰ類知識產權1項以上（10分）D.Ⅱ類知識產權1項以上（5分）E.無（0分）2.上年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重（滿分20分）A.5%以上（20分）B.3%-5%（15分）D.1%-2%（5分）E.1%以下（0分）創(chuàng)新型中小企業(yè)評價標準（二）成長性指標（滿分30分）3.上年度主營業(yè)務收入增長率（滿分20分）A.15%以上（20分）B.10%-15%（15分）C.5%-10%（10分）D.0%-5%（5分）E.0%以下（0分）4.上年度資產負債率（滿分10分）A.55%以下（10分）B.55%-75%（5分）D.75%以上（0分）（三）專業(yè)化指標（滿分30分）5.主導產品所屬領域情況（滿分10分）A.屬于《戰(zhàn)略性新興產業(yè)分類》（10分）B.屬于其他領域（5分）6.上年度主營業(yè)務收入總額占營業(yè)收入總額比重（滿分20分）A.70%以上（20分）B.60%-70%（15分）C.55%-60%（10分）D.50%-55%（5分）E.50%以下（0分）專精特新中小企業(yè)認定標準專精特新中小企業(yè)認定標準包括基本條件和評價得分。首先，企業(yè)需要滿足從事特定細分市場年限、研發(fā)費用總額、研發(fā)強度、營業(yè)收入等基本條件。其次，需在專、精、特、新四類13個指標的綜合評分達到60分以上（滿分100分）。湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)對應級別為專精特新中小企業(yè)。值得注意的是，考慮到各地企業(yè)發(fā)展水平差異，在堅持全國統(tǒng)一標準的基礎上，專精特新中小企業(yè)認定留有15分“特色指標”由各省結合本地特色進行設置，既確保企業(yè)水平總體上大致相當，又鼓勵地方結合實際創(chuàng)造性開展工作。以下為專精特新中小企業(yè)統(tǒng)一認定標準：專精特新中小企業(yè)認定標準一、認定條件同時滿足以下四項條件即視為滿足認定條件：（一）從事特定細分市場時間達到2年以上。（二）上年度研發(fā)費用總額不低于100萬元，且占營業(yè)收入總額比重不低于3%。（三）上年度營業(yè)收入總額在1000萬元以上，或上年度營業(yè)收入總額在1000萬元以下，但近2年新增股權融資總額（合格機構投資者的實繳額）達到2000萬元以上。（四）評價得分達到60分以上或滿足下列條件之一：1.近三年獲得過省級科技獎勵，并在獲獎單位中排名前三；或獲得國家級科技獎勵，并在獲獎單位中排名前五。2.近兩年研發(fā)費用總額均值在1000萬元以上。3.近兩年新增股權融資總額（合格機構投資者的實繳額）6000萬元以上。4.近三年進入“創(chuàng)客中國”中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國500強企業(yè)組名單。專精特新中小企業(yè)認定標準二、評價指標：包括專業(yè)化、精細化、特色化和創(chuàng)新能力四類十三個指標，評價結果依分值計算，滿分為100分。（一）專業(yè)化指標（滿分25分）1.上年度主營業(yè)務收入總額占營業(yè)收入總額比重（滿分5分）A.80%以上（5分）B.70%-80%（3分）C.60%-70%（1分）D.60%以下（0分）2.近2年主營業(yè)務收入平均增長率（滿分10分）A.10%以上（10分）B.8%-10%（8分）C.6%-8%（6分）D.4%-6%（4分）E.0%-4%（2分）F.0%以下（0分）3.從事特定細分市場年限（滿分5分）每滿2年得1分，最高不超過5分。4.主導產品所屬領域情況（滿分5分）A.在產業(yè)鏈供應鏈關鍵環(huán)節(jié)及關鍵領域“補短板”“鍛長板”“填空白”取得實際成效（5分）B.屬于工業(yè)“六基”領域、中華老字號名錄或企業(yè)主導產品服務關鍵產業(yè)鏈重點龍頭企業(yè)（3分）C.不屬于以上情況（0分）專精特新中小企業(yè)認定標準（二）精細化指標（滿分25分）5.數(shù)字化水平（滿分5分）A.三級以上（5分）B.二級（3分）C.一級（0分）6.質量管理水平（每滿足一項加3分，最高不超過5分）A.獲得省級以上質量獎榮譽B.建立質量管理體系，獲得ISO9001等質量管理體系認證證書C.擁有自主品牌D.參與制修訂標準7.上年度凈利潤率（滿分10分）A.10%以上（10分）B.8%-10%（8分）C.6%-8%（6分）D.4%-6%（4分）E.2%-4%（2分）F.2%以下（0分）8.上年度資產負債率（滿分5分）A.50%以下（5分）B.50%-60%（3分）C.60%-70%（1分）D.70%以上（0分）專精特新中小企業(yè)認定標準（三）特色化指標（滿分15分）9.地方特色指標。由省級中小企業(yè)主管部門結合本地產業(yè)狀況和中小企業(yè)發(fā)展實際自主設定1-3個指標進行評價（滿分15分）專精特新中小企業(yè)認定標準（四）創(chuàng)新能力指標（滿分35分）10.與企業(yè)主導產品相關的有效知識產權數(shù)量（滿分10分）A.Ⅰ類高價值知識產權1項以上（10分）B.自主研發(fā)Ⅰ類知識產權1項以上（8分）C.Ⅰ類知識產權1項以上（6分）D.Ⅱ類知識產權1項以上（2分）E.無（0分）11.上年度研發(fā)費用投入（滿分10分）A.研發(fā)費用總額500萬元以上或研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在10%以上（10分）B.研發(fā)費用總額400-500萬元或研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在8%-10%（8分）C.研發(fā)費用總額300-400萬元或研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在6%-8%（6分）D.研發(fā)費用總額200-300萬元或研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在4%-6%（4分）E.研發(fā)費用總額100-200萬元或研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重在3%-4%（2分）F.不屬于以上情況（0分）專精特新中小企業(yè)認定標準12.上年度研發(fā)人員占比（滿分5分）A.20%以上（5分）B.10%-20%（3分）C.5%-10%（1分）D.5%以下（0分）13.建立研發(fā)機構級別（滿分10分）A.國家級（10分）B.省級（8分）C.市級（4分）D.市級以下（2分）E.未建立研發(fā)機構（0分）專精特新”小巨人“企業(yè)認定標準專精特新“小巨人”企業(yè)認定標準圍繞專、精、特、新以及產業(yè)鏈配套、主導產品共六個方面，分別提出定量和定性指標，被認定企業(yè)需滿足全部指標要求。值得注意的是，為避免一些創(chuàng)新能力突出、產業(yè)鏈作用突出的企業(yè)，因為“偏科”無法通過創(chuàng)新能力指標的考核，工信部還設置了創(chuàng)新直通條件，對這類企業(yè)進行了適度傾斜。以下要求是申報國家級專精特新“小巨人”的基本門檻，隨著更多企業(yè)將申報成為專精特新“小巨人”作為進入北交所的“必拿門票”，“小巨人”的競爭將會非常激烈。企業(yè)應該盡可能在以上條件的基礎上“拔高自己”，才有更大的成功機率。專精特新”小巨人“企業(yè)認定標準專精特新“小巨人”企業(yè)認定需同時滿足專、精、特、新、鏈、品六個方面指標。一、專業(yè)化指標堅持專業(yè)化發(fā)展道路，長期專注并深耕于產業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產品。截至上年末，企業(yè)從事特定細分市場時間達到3年以上，主營業(yè)務收入總額占營業(yè)收入總額比重不低于70%，近2年主營業(yè)務收入平均增長率不低于5%。專精特新”小巨人“企業(yè)認定標準二、精細化指標重視并實施長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司治理規(guī)范、信譽良好、社會責任感強，生產技術、工藝及產品質量性能國內領先，注重數(shù)字化、綠色化發(fā)展，在研發(fā)設計、生產制造、供應鏈管理等環(huán)節(jié)，至少1項核心業(yè)務采用信息系統(tǒng)支撐。取得相關管理體系認證，或產品通過發(fā)達國家和地區(qū)產品認證（國際標準協(xié)會行業(yè)認證）。截至上年末，企業(yè)資產負債率不高于70%。三、特色化指標技術和產品有自身獨特優(yōu)勢，主導產品在全國細分市場占有率達到10%以上，且享有較高知名度和影響力。擁有直接面向市場并具有競爭優(yōu)勢的自主品牌。專精特新”小巨人“企業(yè)認定標準四、創(chuàng)新能力指標滿足一般性條件或創(chuàng)新直通條件。（一）一般性條件。需同時滿足以下三項：1.上年度營業(yè)收入總額在1億元以上的企業(yè)，近2年研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重均不低于3%；上年度營業(yè)收入總額在5000萬元-1億元的企業(yè)，近2年研發(fā)費用總額占營業(yè)收入總額比重均不低于6%；上年度營業(yè)收入總額在5000萬元以下的企業(yè)，同時滿足近2年新增股權融資總額（合格機構投資者的實繳額）8000萬元以上，且研發(fā)費用