2022年一建試題及答案《機電工程》機電工程設(shè)備采購管理一建機電工程

2022年一建試題及答案《機電工程》機電工程設(shè)備采購管理一建機電工程1H420050機電工程設(shè)備采購管理1［簡答題］某機電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個煉化工程的PC項目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器（直徑4.8m，長度78m，重量3601）的采購工作。機電安裝公司成立了項目部，負(fù)責(zé)項目的運行。項目部成立設(shè)備、材料采購部，組織工程材料的采辦工作。根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購長名單中A公司位于張家港，B公司位于無錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽。項目部擬采用邀請招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場交貨。期間發(fā)生了以下事項：事件一：對于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項目部派出監(jiān)造工程師駐場監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會的形式履行監(jiān)造職責(zé)。事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場后，機電安裝公司組織項目技術(shù)部、采購部、業(yè)主工程師對到場的塔器進(jìn)行檢查驗收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。問題1.請分析塔器的潛在供貨商情況，選擇合適的采購方略。 2.塔器的現(xiàn)場驗收工作有什么不足3.關(guān)于塔器的缺陷，制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任4.監(jiān)造大綱編制的依據(jù)是否正確5.監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動還應(yīng)有哪些??參考解析：1.在采辦的前期，要對經(jīng)批準(zhǔn)后擬邀請參加投標(biāo)的供貨商進(jìn)行分析。經(jīng)過了資格預(yù)檢，各家供貨商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都符合要求，接著應(yīng)分析各家潛在供貨商的地理位置，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之處，方便進(jìn)行水路運輸;而C公司和E公司則地處內(nèi)陸，對于超長、超寬設(shè)備的運輸將會成為其費用和運輸周期上最大的不利因素，其勢必難以中標(biāo)。故應(yīng)只邀請A公司、B公司和D公司參加該項目塔器的競標(biāo)。2.塔器運到施工現(xiàn)場后，驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表參加。驗收不僅僅是對外觀的檢查，還應(yīng)核對塔器(含主要部件)的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購時的特殊要求。要進(jìn)行關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核等;重要試驗報告的接收;應(yīng)進(jìn)行隨機文件的驗收等。3.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯。應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。4.不正確。監(jiān)造大綱的編制依據(jù)是：(1)設(shè)備供貨合同;(2)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);(3)設(shè)備設(shè)計(制造)圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議;(4)《設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法》國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)［2002］174號;(5)設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。5.除了采用巡檢、停檢、周會等監(jiān)造手段外，還應(yīng)綜合使用監(jiān)造會議、現(xiàn)場見證(w)點的監(jiān)督、文件見證(R)點監(jiān)督、召開質(zhì)量會議、月例會、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報及月報、監(jiān)造總結(jié)等手段進(jìn)行監(jiān)造活動。2［簡答題］某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購訂貨作為重點，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進(jìn)行了以下工作：工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。工作二：詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。工作三：評審。1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商