建筑工程施工管理要點

PAGEPAGE8建筑工程施工管理要點摘要：本文首先對建筑工程施工管理進(jìn)行了簡要的概述，闡述了其含義和現(xiàn)狀；然后進(jìn)一步敘述了建筑工程施工管理的意義，同樣分兩點內(nèi)容進(jìn)行分析；最后，對建筑工程施工管理的要點分三點內(nèi)容開展深入探究，希望能夠為相關(guān)的建筑人員帶來些許借鑒意義，同時也希望能夠推動我國建筑工程行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工要點引言隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的質(zhì)量也在不斷提高。這也在某些方面促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。由于建筑施工工程所包含的內(nèi)容較為廣泛，所以它所要承擔(dān)的風(fēng)險也較大?；诖爽F(xiàn)象，對建筑工程施工現(xiàn)場的要點進(jìn)行探究，不斷提高建筑工程當(dāng)中施工管理的水平也就顯得極為重要。1建筑工程施工管理的概述1.1建筑工程施工管理的含義建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的雙重含義，也就是指在實施建筑工程項目的過程當(dāng)中，對建筑工地現(xiàn)場設(shè)計到的各項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)和有效的管理。管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，通常通過不同的管理手段和管理方法，加之先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)等各個方面對施工現(xiàn)場所涉及到的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理。在管理的過程中，規(guī)范建筑工程施工人員的行為，使得建筑工程的施工更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時也通過建筑工程施工為相關(guān)的建筑單位帶來一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。1.2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀建筑工程施工管理對建筑施工的質(zhì)量起著重要的保證作用。但是在實際的施工過程當(dāng)中，仍舊會出現(xiàn)些許問題，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響：①施工的質(zhì)量較難保證。一方面，由于建筑工程施工所涉及的范圍較廣，這就導(dǎo)致各分項流程都會對整體的施工質(zhì)量有所影響。若是在施工量較大且施工范圍較廣的情況下，施工的管理就很難得到保證，這也使得施工現(xiàn)場的管理也會變得較為混亂，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行；另一方面，部分建筑工程施工單位過于追求施工的進(jìn)度而忽視了施工的質(zhì)量，同樣也是建筑施工質(zhì)量較低的原因之一；②施工人員的綜合素質(zhì)較低。對于建筑工程施工項目來說，最主要的勞動力就是一線的施工人員[1]。所以施工人員的綜合素質(zhì)對施工項目有著重要的影響。當(dāng)下部分建筑工程施工單位的招聘門檻過低，使得施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，這在很大的程度上使得建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的安全無法得到保證，同時也使得建筑工程施工單位的市場競爭力受到較壞的影響。2建筑工程施工管理的意義建筑工程施工管理質(zhì)量的不同直接對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。所以，在進(jìn)行建筑工程施工時，就需要對建筑工程的施工管理加以重視，不斷提高建筑工程施工管理的水平，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量得到提升。2.1規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場，提升管理水平對于建筑工程施工項目來說，通常需要持續(xù)的工期較長，甚至可達(dá)幾十年之久。對于建筑工程施工單位來說，需要在建筑工程施工的每一個階段，去制定不同的施工計劃。隨時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來調(diào)整建筑工程施工的策略，并依此來開展建筑工程的施工項目，從而確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。在這個過程當(dāng)中，建筑工程施工管理所起到的作用是巨大的。建筑工程施工單位通過對項目工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，可以有針對性的對每一個施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而找出其中的問題所在，并制定合適的政策加以解決，從而使得建筑工程施工的模式更加規(guī)范，也使得建筑工程施工的質(zhì)量得到保證，最終也使得建筑工程的整體施工水平得到有效的提升。2.2提高建筑工程施工安全，降低事故發(fā)生建筑工程施工由于其特殊性，使得工作人員在獲得較為高昂的勞動報酬時，同樣也需要承擔(dān)著較高的風(fēng)險。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理當(dāng)中，項目工程管理人員的管理意識較差，對于現(xiàn)場的檢查和管理不夠重視，經(jīng)常會造成管理的現(xiàn)場較為混亂，對于建筑工程施工現(xiàn)場的一些安全隱患也很難將其找出并去進(jìn)行合理的解決。這也給施工現(xiàn)場的工作人員造成了較大的困擾，為其人身安全埋下了重大的安全隱患，同樣也不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行。但在近幾年，建筑工程施工單位對于項目施工現(xiàn)場的管理日益重視起來，使得建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員能夠更好的對施工的質(zhì)量進(jìn)行把控，同時進(jìn)一步對建筑工程施工的每一個步驟進(jìn)行分析，使得建筑工程的施工步驟更加科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)而能夠更好的找出施工過程中存在的問題，從而消除其中的安全隱患，最大限度的降低施工過程中事故發(fā)生的概率，也為一線建筑工程施工人員的人身安全提供了良好的保障。3建筑工程施工管理的要點要想促使建筑工程管理的水平得提升，需要對建筑工程施工的管理要點進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究，從而深入挖掘其內(nèi)在的含義，最終使得建筑工程的質(zhì)量得到提升，建筑工程施工管理的要點大致可分為以下三點內(nèi)容：3.1安全管理的要點在建筑工程施工管理當(dāng)中，安全的管理是建筑工程施工所有管理中最重要的一點內(nèi)容，必需要將其放在施工管理的首位。在進(jìn)行具體的建筑工程施工時，施工現(xiàn)場的許多材料和操作內(nèi)容都具有較高的危險性，為施工人員的人身安全埋下重要的安全隱患[2]。例如：施工現(xiàn)場搭建腳手架、高空作業(yè)、電力維修、安全網(wǎng)的維護(hù)等等。若是在施工的現(xiàn)場不能對這些安全隱患作出規(guī)范性的管理，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，既危害了一線建筑工程施工人員的人身安全，又不利于建筑施工工程的順利進(jìn)行，同時也會給建筑施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。這也就要求了建筑工程施工單位對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行分析，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。除此之外，建筑工程施工單位的現(xiàn)場管理人員還需要對一線施工人員定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，規(guī)范施工人員的行為，提升施工人員的安全意識，從而最大限度的避免安全隱患的發(fā)生。與此同時，建筑工程施工單位還需要根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度來制定合適的管理方案，為建筑施工現(xiàn)場營造一個和諧的施工氣氛。3.2質(zhì)量管理的要點在建筑工程施工當(dāng)中，質(zhì)量的管理決定了施工管理的基礎(chǔ)，同時，它也能夠帶動整個建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工現(xiàn)場的管理能力徹底的被開發(fā)出來。對于建筑工程的施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目的施工現(xiàn)場建立起規(guī)范的項目工程施工質(zhì)量管理體系，管理人員通過利用項目工程管理體系來對整個建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管控，同時對一線建筑工程施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作行為來進(jìn)行規(guī)范，從而更好地加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量的管理。除此之外，還需要在建筑工程施工的過程中確立員工責(zé)任機(jī)制，根據(jù)員工的工種和職能來對其進(jìn)行責(zé)任的劃分，將每一個施工環(huán)節(jié)都交給適合的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行管理，從而形成一種層層遞進(jìn)和層層管控的建筑工程管理機(jī)制，同時也有利于增強(qiáng)現(xiàn)場員工對于項目工程的質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度。只有這樣，才能夠使得建筑工程施工的質(zhì)量管理得到良好的進(jìn)行，進(jìn)而提升整個項目工程的質(zhì)量水平。3.3成本和進(jìn)度管理的要點對于建筑工程施工單位來說，控制工程施工的成本能夠為其帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，增加其自身的利潤。所以，對于建筑工程施工中成本管理這一內(nèi)容，歷來都被施工單位所重視，并對其制定出針對性的管理計劃。此外，在建筑工程施工項目中，其進(jìn)度的管理同樣也不容忽視。它可以有效的保證建筑工程項目能夠按時完成，同時為建筑工程單位帶來良好的信譽和收益[3]。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是針對于建筑工程的施工材料和操作設(shè)備來進(jìn)行的，一方面需要建筑工程單位的采購人員選擇性比價高的材料進(jìn)行采購，控制采購的成本；另一方面，也需要施工現(xiàn)場的技術(shù)人員做好對設(shè)備和材料的日常養(yǎng)護(hù)工作，使得設(shè)備和材料的作用能夠最大限度的得到運用。在建筑工程施工的進(jìn)度管理方面，則需要建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員排除施工過程中的各種干擾性措施，將施工項目的各項細(xì)節(jié)牢牢掌握，從而保證工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。4結(jié)論綜上所述，我國的建筑工程管理問題不容忽視。若是想要提高建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體實際情況來做出有針對性的管理手段，規(guī)范管理的模式和體系，時刻保證建筑工程施工過程中的安全問題，并將其作為建筑工程施工管理的重點內(nèi)容，從而不斷推動我