背景調(diào)查管理規(guī)定（9篇）

背景調(diào)查管理規(guī)定背?景調(diào)查的最?終目的是通?過背景調(diào)查?達(dá)到對求職?者的了解，?獲得求職者?更全面的信?息，摸清求?職者情況，?直到能夠?qū)?求職者真正?了解為止。?通過背景調(diào)?查，一方面?可以對應(yīng)聘?者的個(gè)人信?息情況有所?了解，可發(fā)?現(xiàn)應(yīng)聘者過?去是否有不?良記錄;另?一方面，也?可以對應(yīng)聘?者的誠實(shí)性?進(jìn)行考查。?因此，全面?審查應(yīng)聘者?的所有資料?，有助于挑?選出合適的?候選人。背景調(diào)查管理規(guī)定（二）?一般針對復(fù)?試通過者進(jìn)?行背調(diào)，這?樣工作量相?對少一些，?但對于高層?管理崗位最?好在初試通?過就進(jìn)行背?調(diào)，這樣可?以為復(fù)試提?供有利的支?持;背調(diào)時(shí)?間最好安排?在面試結(jié)束?與上崗前的?中間時(shí)段;?對在職應(yīng)聘?人員應(yīng)注意?保密，以免?對應(yīng)聘人員?造成影響。?背景調(diào)查管理規(guī)定（三）公司所有?擬錄用的管?理人員都應(yīng)?進(jìn)行背調(diào)，?但根據(jù)崗位?不同，背調(diào)?應(yīng)有所側(cè)重?，重點(diǎn)是管?人、管財(cái)、?管物的關(guān)鍵?崗位和中、?高層管理人?員。背景調(diào)查管理規(guī)定（四）1、?根據(jù)應(yīng)聘崗?位確定需要?背景調(diào)查的?內(nèi)容、方式?;2、告?知應(yīng)聘候選?人需對他/?她開展背景?調(diào)查;3?、獲得應(yīng)聘?候選人的各?種原始信息?以及所需的?額外信息資?源;4、?開展員工背?景調(diào)查;?5、填寫背?景調(diào)查表;?6、通過?背景調(diào)查做?出判斷結(jié)果?。背景調(diào)查管理規(guī)定（五）一般管?理崗位的背?景調(diào)查方式?：1、電?話核查：適?用于所有管?理人員，可?以用于核實(shí)?學(xué)歷證件、?工作經(jīng)歷等?。獲取電話?號(hào)碼的途徑?概括如下：?(1)應(yīng)?聘者在職位?申請表上提?供的聯(lián)系人?電話;(?2)通過1?14查詢應(yīng)?聘者原公司?部門或人事?部的電話號(hào)?碼;(3?)通過應(yīng)聘?者原公司網(wǎng)?站或各大招?聘網(wǎng)站來獲?取應(yīng)聘者原?公司部門或?人事部的電?話號(hào)碼;?(4)直接?詢問應(yīng)聘者?本人。2?、實(shí)地調(diào)查?：主要針對?應(yīng)聘高層管?理崗位，適?用于應(yīng)聘者?已與原單位?解除勞動(dòng)合?同且為同城?或異地近距?離的應(yīng)聘者?。3、網(wǎng)?上查尋：適?用于查找求?職者原單位?信息和學(xué)歷?證;中國高?等教育網(wǎng)，?可用于查驗(yàn)?___年后?畢業(yè)生的畢?業(yè)/學(xué)位證?。因高層?管理人員崗?位特殊，如?發(fā)生問題，?將會(huì)給公司?造成重大損?失和不良影?響。因此，?對他們的背?調(diào)較之一般?管理人員應(yīng)?有更高的標(biāo)?準(zhǔn)和要求。?故除了通用?一般員工的?背調(diào)方式方?法外，還要?注意以下幾?點(diǎn)：(1?)對中高層?管理人員的?背調(diào)，從任?職經(jīng)歷上，?一般應(yīng)不少?于___個(gè)?近的任職單?位;從時(shí)間?跨度上，_?__年以內(nèi)?從事的崗位?都應(yīng)列入背?調(diào)的范圍;?(2)為?確保背調(diào)情?況的真實(shí)性?和可信度，?應(yīng)找應(yīng)聘者?原所在單位?的主要領(lǐng)導(dǎo)?和人事部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?取證;(?3)背調(diào)中?，發(fā)現(xiàn)有疑?問之處，必?須弄清事實(shí)?真相，不留?疑點(diǎn);如電?話背調(diào)不清?，要根據(jù)問?題的性質(zhì)，?申請派人上?門進(jìn)行調(diào)查?核實(shí);(?4)做好3?60度的專?業(yè)背景調(diào)查?：指的就是?一個(gè)全方位?、立體化的?背景調(diào)查。?比如一個(gè)銷?售總監(jiān)，我?們調(diào)查的時(shí)?候，調(diào)查的?范圍會(huì)涉及?：“上司、?下屬、平級(jí)?同事、客戶?、公司老總?、人力資源?部”幾個(gè)跟?銷售總監(jiān)接?觸比較多的?部門。這樣?，就保證了?這個(gè)銷售總?監(jiān)調(diào)查的緯?度。如果大?家對他們的?評價(jià)都比較?一致，那問?題也就基本?說明白了。?背景調(diào)查管理規(guī)定（六）背景調(diào)查?內(nèi)容應(yīng)以簡?明、實(shí)用為?原則，內(nèi)容?簡明是為了?控制背景調(diào)?查的工作量?，降低調(diào)查?成本，縮短?調(diào)查時(shí)間。?一般調(diào)查的?內(nèi)容分為兩?類：一是通?用項(xiàng)目，如?畢業(yè)證書的?真實(shí)性、任?職資格證書?的有效性;?二是工作經(jīng)?驗(yàn)、技能和?業(yè)績方面的?真實(shí)性。管?理崗位背景?調(diào)查具體涵?蓋內(nèi)容如下?：1、學(xué)?歷證/學(xué)位?證;2、?在原單位工?作時(shí)間;?3、在原單?位任職是否?屬實(shí);4?、工作業(yè)績?;5、人?品如何;?6、與原同?事相處關(guān)系?;7、有?什么優(yōu)缺點(diǎn)?;8、薪?資水平;?9、辭職原?因及時(shí)間;?10、勞?動(dòng)關(guān)系是否?解除。背景調(diào)查管理規(guī)定（七）背景調(diào)查?完成后，要?統(tǒng)一填寫《?背景調(diào)查表?》(見附件?一)，報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)審查，確?定最終是否?錄用，并作?為員工的歷?史資料，由?人事部門專?人負(fù)責(zé)入檔?。表的填寫?應(yīng)注意：表?格填寫要完?整、準(zhǔn)確，?不得漏項(xiàng)，?記錄在調(diào)查?過程中了解?到的一切信?息;填寫調(diào)?查結(jié)果，應(yīng)?涵蓋調(diào)查的?內(nèi)容;應(yīng)顯?示背調(diào)對方?的職務(wù)，以?便對其提供?情況的可信?度做出判斷?。背景調(diào)查管理規(guī)定（八）1?、針對高層?管理崗位需?要上門背調(diào)?的，最好和?被調(diào)查者事?先簽訂一份?《背景調(diào)查?授權(quán)書》(?見附件二)?，既表示了?對被調(diào)人的?尊重，也可?以作為說服?被咨詢對象?接受詢問的?有力授權(quán)證?明。2、?熟悉被調(diào)人?相關(guān)的背景?資料，找好?背調(diào)的切入?點(diǎn);3、?根據(jù)被調(diào)人?應(yīng)聘的崗位?和公司對該?崗位的用人?要求，確定?背調(diào)的重點(diǎn)?內(nèi)容，按照?背調(diào)表上的?各項(xiàng)，逐步?調(diào)查并做好?記錄;4?、其它名?義進(jìn)行電話?背調(diào)時(shí)，為?防止對方回?撥查證，最?好使用手機(jī)?或未在電信?局注冊的電?話。5、?采取何種方?式進(jìn)行調(diào)查?，應(yīng)視實(shí)際?情況而定，?靈活運(yùn)用，?不必拘泥于?一種形式。?6、操作?規(guī)范須落實(shí)?到相關(guān)責(zé)任?人，責(zé)任人?學(xué)習(xí)后方能?背調(diào);7?、調(diào)查時(shí)，?無論調(diào)查對?象