員工管理系統(tǒng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

員工管理激勵(lì)方案（完全版）TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 員工激勵(lì)管理方案一 1\o"CurrentDocument"二、員工激勵(lì)方案二 3I、員工獎(jiǎng)懲方案 4II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 9III、員工處罰文案 14IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法 18V、 責(zé)任獎(jiǎng)金給付管理辦法 19VI、 經(jīng)營績效獎(jiǎng)管理文書 22VII、 員工年終獎(jiǎng)分配方案 28VIII、公司員工參與管理規(guī)定 34\o"CurrentDocument"三、 職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案 45四、 薪酬激勵(lì)方案 50五、員工激勵(lì)方案中常用的激勵(lì)方法 63企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。一、員工激勵(lì)管理方案一第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升（級(jí)）、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章短期激勵(lì)計(jì)劃第六條績效獎(jiǎng)：具體見《績效考核管理辦法》第七條銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問，具體見文件《關(guān)于營銷部銷售提成比例的回復(fù)》第八條晉升（級(jí)）：具體見《員工異動(dòng)管理辦法》第九條年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工， 并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件:1） 必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。2） 績效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為A等。3） 當(dāng)年功過抵消。第十一條出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。1） 對(duì)于營銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150%以上。2） 個(gè)人年度銷售業(yè)績達(dá)2000萬以上的置業(yè)顧問。3）物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后， 小區(qū)服務(wù)年限滿年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章中期激勵(lì)計(jì)劃第十二條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下， 公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長短來定，辦法另行制訂。第十三條進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干， 公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章長期激勵(lì)計(jì)劃第十三條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60%,若員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。二、員工激勵(lì)方案二有效的激勵(lì)機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)促使員工自覺地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促使整個(gè)公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。因而，現(xiàn)代公司對(duì)員工激勵(lì)工作越來越重視并不斷完善相應(yīng)的管理方案。I、員工獎(jiǎng)懲方案概念解說：針對(duì)員工的工作情況對(duì)其實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲是激勵(lì)員工努力工作的一種有效手段。對(duì)什么情況獎(jiǎng)？如何獎(jiǎng)？何時(shí)處罰員工？如何處罰？必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是員工獎(jiǎng)懲文案。編寫要點(diǎn)獎(jiǎng)懲文案的內(nèi)容直接關(guān)系到激勵(lì)效果，因而必須認(rèn)真編寫，編寫時(shí)應(yīng)注意：列明獎(jiǎng)罰項(xiàng)目；闡明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。范文：xx公司員工獎(jiǎng)懲辦法一、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種：1、 嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。2、 記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。4、獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。二、 有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、 品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。2、 拾物不昧（價(jià)值300元以上）者。3、 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、 有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、 忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。三、 有下列情況之一者，予以記功：1、 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、 節(jié)約物料或?qū)μ摿侠茫坑谐尚д摺?、 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。4、 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、 發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。四、 有下列情況之一者，予以記大功：1、 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2、 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。3、 維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、 有其他重大功績者。五、 有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：1、 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。2、 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。3、 一年內(nèi)記大功2次者。4、 服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。六、 員工懲罰分為五種：1、 警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。2、 記過：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。3、 大過：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。4、 降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。5、 開除：予以解雇。七、 有下列特殊情況之一者，予以警告：1、 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。2、 上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、 目個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、 不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、 有下列情況之一者，予以記過：1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。2、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。3、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、 工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、 因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。7、 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。九、 有下列情況之一者，予以記大過：1、 擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、 在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。3、 損毀涂改重要文件或公物者。4、 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。5、 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。6、 輪班制員工拒不接受輪班者。7、 工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等（干部連帶處分）。8—個(gè)月內(nèi)曠工選5日者。9、 機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者（如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任）o10、 其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者）°十、有下列情況之一者，予以開除（不發(fā)資遣費(fèi)）：1、 對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。2、 毆打同仁，或相互毆打者。3、 在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、 偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。5、 無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8—年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、 無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。10、 煽動(dòng)罷工或罷工者。11、 吸食鴉片或其他毒品者。12、 散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。14、 攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠（公司）者。15、 在工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、 故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。17、 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。18、 明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、 參加非法組織者。20、 擅離職守，使公司蒙受損害者。21其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。十一、員工功過抵消規(guī)定1、 嘉獎(jiǎng)與警告抵消。2、 記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過1次或警告3次。3、 記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限：II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定概念解說：獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的正激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有許多，可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)等其他形式。編寫要點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是員工激勵(lì)制度的重要組成部分，在編寫員工獎(jiǎng)勵(lì)文案時(shí)應(yīng)注意闡明以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1） 獎(jiǎng)勵(lì)的種類；（2） 獎(jiǎng)勵(lì)的方式；（3） 獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)。范文：xx公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、總則（一） 目的為了激勵(lì)員工更加努力地工作，凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績者，均依照規(guī)定授予獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 種類本辦法規(guī)定之獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)4種。（三） 服務(wù)年資獎(jiǎng)員工服務(wù)年資滿10年、20年及30年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授服務(wù) 10年獎(jiǎng)，服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)。（四） 創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。1、開拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2、 從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化之其他方面具有貢獻(xiàn)者；3、 根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)之提案，其效果顯著者；4、 在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有特殊之努力，因而對(duì)本公司具有重大貢獻(xiàn)者；5、 前列各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月以上之實(shí)績，經(jīng)判斷確具有效果者，方屬有效。（五） 功績獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后援予功績獎(jiǎng)：1、 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者；2、 對(duì)提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績者；3、 對(duì)本公司之損害能防惠于未然者；4、 通非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；5、 奮不顧身救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員于危難者；6、 其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者;7、 根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或其功績經(jīng)重新評(píng)定應(yīng)屬更高者。（六） 全勤獎(jiǎng)員工連續(xù)3年來請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)勵(lì)方式系于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品3種。獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)及功績獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：1、 創(chuàng)造獎(jiǎng)一等IOOOO元；二等7000元；三等5000元；⑷四等2000元；(5)五等1000元。2、 功績獎(jiǎng)一等3,000元；二等2,000元；三等I,000元。獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品廈獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容另訂之。再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：I、根據(jù)“創(chuàng)造獎(jiǎng)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為更咼時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施予改良時(shí);2、 根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果或功績被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再有所改進(jìn)時(shí)；3、 根據(jù)總則中第（五）項(xiàng)接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)之審查與第四條或第五條相同，惟其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審所定之獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金之差額。（五）由2人以上共同獲得獎(jiǎng)金之情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。三、獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)（一） 審查手續(xù)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由主管部（室）經(jīng)理檢具有關(guān)文件向總務(wù)經(jīng)理中請(qǐng)。（二） 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)之評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)為之，審查委員會(huì)由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副理、財(cái)務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理擔(dān)任委員。以總務(wù)部為主辦單位。（三） 獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)，呈請(qǐng)總經(jīng)理室為之。（四） 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。(五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同III、員工處罰文案概念解說：與獎(jiǎng)勵(lì)相反，處罰是對(duì)員工的負(fù)激勵(lì)。對(duì)員工的處罰除了扣罰獎(jiǎng)金工資以外，還有各種形式的紀(jì)律處分。編寫要點(diǎn)處罰也是員工激勵(lì)機(jī)制的重要構(gòu)成部分，在編寫文案的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：明確適用范圍；闡明紀(jì)律處分的種及其適用條件、原則。范文：xx公司員工紀(jì)律處分規(guī)定一、 范圍凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)重處理。二、 處分執(zhí)行原則本公司管理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：1、 紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；2、 處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、 讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定；4、 保持員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。三、 紀(jì)律處分規(guī)定本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng)者，將受到紀(jì)律處分：1、 偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄；2、 接受賄賂；3、 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品；4、 干擾拜司的財(cái)務(wù)工作；5、 向同事鼓吹反動(dòng)政治理論，賭博或使用侮辱語言；6、 試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)；7、 違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)；8未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤；9、 無故曠工：10、 出借工作證；11、 故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；12、 拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；13、 未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；14、 在工作時(shí)間內(nèi)干私活；15、 從事與公司利益沖突的工作；16、 經(jīng)董事會(huì)決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。四、 紀(jì)律處分種類1、口頭警告員工初犯或犯小錯(cuò)誤，可由其直接主管給予口頭非正式警告;2、 書面警告員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式；3、 停職員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者，給予停薪停職處分?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：?jiǎn)T工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次；員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。停薪停職不超過3天，由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進(jìn)行。五、紀(jì)律處分實(shí)施1、 口頭警告口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以熟悉的語言傳達(dá)員工；應(yīng)告知受處分的員工，如再犯將受書面警告的處分。同時(shí)，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。2、 書面警告書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話，可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時(shí)， 《紀(jì)律處分通知書》正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人事部門備案，部門主管也可保留一本（見下表）。員工所犯錯(cuò)誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時(shí)的處分情況， 均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言傳達(dá)給本人。3、 停職停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行?！都o(jì)律處分通知書》頹根據(jù)停職期的長短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署，并于停職前交給該員工。副本送人事部門備案，停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。 員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分決定均在通知書中寫明。4、 撤職終止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署《紀(jì)律處分通告書》正式通知該員工。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天，以待翌日作出調(diào)查。一般說來，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。5、 申訴程序員工如果對(duì)紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請(qǐng)求，經(jīng)調(diào)查再作決定。6、記錄在該員工的個(gè)人資料內(nèi)，分別留一年至發(fā)公布之日起實(shí)施。IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法概念解說：全勤獎(jiǎng)是員工獎(jiǎng)勵(lì)的一種，全勤獎(jiǎng)只以月或季為單位來考察，頒給那些在本次考察期內(nèi)全勤的員工， 從而鼓勵(lì)員工勤于職務(wù)。編寫要點(diǎn)公司在制定全勤獎(jiǎng)給付辦法時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：明確目的；闡明獎(jiǎng)金的計(jì)算方法；闡明頒獎(jiǎng)方式。范文：xx公司全或獎(jiǎng)給付辦法一、 本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。二、 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。三、 本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月 20日。四、當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假)，未遲到及早退者，接下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪*30天X6天。2日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪X6天。五、 頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。六、新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。七、 當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。八、 停薪留職期間不適用本辦法。九、 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。V、責(zé)任獎(jiǎng)金給付管理辦法概念解說：責(zé)任獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)勵(lì)的一種，獎(jiǎng)金額通常與業(yè)績掛鉤，分為平時(shí)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)兩種形式發(fā)放。編寫要點(diǎn)《全勤獎(jiǎng)給付辦法》。范文：XX公司責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法一、責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：1、 企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責(zé)任獎(jiǎng)金。2、 服務(wù)部門，籌辦期問的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金3、營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金。二、企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1、 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4?12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。（各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂）2、責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、89月，10、11、12月各為一期。3、期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%。4、 期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)。6、 各企業(yè)部盈余廈銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵（但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議）。7、 本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理廈主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放， 財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。8如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%,及銷售目標(biāo)I%未荻發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，井同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，但適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。9、 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥 30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理廈主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)10、 各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。三、 服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1、 平時(shí)獎(jiǎng)金每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，應(yīng)按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金，井于每一案件完結(jié)后核發(fā)。2、 年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，貝V服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，接各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)xB企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)十C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+一除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。四、 營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：l、各部營業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另2、 各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各誼部的全年銷貨責(zé)任，女口達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。3、 營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。4、 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。5、 各部門營業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。五、本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過后公布施行，修訂時(shí)亦同。VI、經(jīng)營績效獎(jiǎng)管理文書概念解說：激勵(lì)員工士氣，努力工作，提高效率，公司常常設(shè)立經(jīng)營績效獎(jiǎng)。編寫要點(diǎn)在編制此類文案時(shí)應(yīng)注意：明確目的及適用范圍；闡明獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配方法。范文：xx公司經(jīng)營績效獎(jiǎng)管理文書、目的為使本公司的績效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)具有客觀遵循依據(jù)，并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，特制定本文書。二、 適用范圍績致獎(jiǎng)的核算部門在級(jí)別上以不超過廠部級(jí)部門（含）為原則，其對(duì)象為二級(jí)主管（含）以下的編制內(nèi)正式員工應(yīng)聘請(qǐng)、定期聘用人員，按件計(jì)酬及臨時(shí)雇用人員除外。三、 核發(fā)方式各部門績效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)規(guī)定為每月一次，各月的績效不能互相抵消。四、 績效獎(jiǎng)金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定1、基數(shù)設(shè)定?？冃И?jiǎng)金設(shè)立的目的在于激勵(lì)士氣，提高工作效率。因此績效獎(jiǎng)金的計(jì)算從原則上講應(yīng)依據(jù)個(gè)人的工資為基礎(chǔ)，但由于每人的工資額差異較大，如—核算，工作必將非常煩瑣。為簡(jiǎn)便清晰起見，本套司按某一職務(wù)等級(jí)的平均工資額作為基準(zhǔn)，即按其本身工資的百分之幾記定基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)如表1。職稱與獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)照職稱（?。┗鶖?shù)職稱（位）基數(shù)職稱（位）基數(shù)管理（工程）師4專員3.5非經(jīng)理級(jí)副管理（工程）師以上3助理管理（工程）師2.5基層管理員2一般從業(yè)人員1.52、獎(jiǎng)金發(fā)放人數(shù)以實(shí)際人數(shù)為基準(zhǔn)，但新進(jìn)人員工作時(shí)間未滿一個(gè)月時(shí)，按實(shí)際工作日數(shù)的比例計(jì)算，離職人員則不予計(jì)發(fā)。五、 獎(jiǎng)金計(jì)算分類1、 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指該部門的獎(jiǎng)金依其績效狀況，根據(jù)獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算的部分。2、 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指向獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門提供服務(wù)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的獎(jiǎng)金的一定比例進(jìn)行計(jì)算的部門。3、 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指該部門提供服務(wù)或貢獻(xiàn)的績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算，或無法比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門進(jìn)行本部門獎(jiǎng)金的計(jì)算，其獎(jiǎng)金額應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算部門。六、 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核項(xiàng)目1、生產(chǎn)部門評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)：（1）產(chǎn)量。因不可抗力的原因（如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料）而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈請(qǐng)總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例從績效獎(jiǎng)金計(jì)算中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)中扣除。產(chǎn)品質(zhì)量。主要材料耗用量或回收率。人工費(fèi)及其他費(fèi)用(以可控項(xiàng)目為主，包括直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、主要器材消耗費(fèi)與維修保護(hù)費(fèi) )。責(zé)任在于生產(chǎn)部門的控訴案件所造成的折讓廈銷貨退回。其他特定評(píng)核項(xiàng)目。以上(1)到(6)項(xiàng)必須包括在內(nèi)，其百分比由各公司自定。2、營業(yè)部門(直接銷售人員)評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)：營業(yè)額或銷售量(但寄存庫中產(chǎn)品未呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，應(yīng)視為未銷售)。收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)。責(zé)任在于營業(yè)部門的控訴案件所造成的呆賬、 折讓廈銷貨退回。合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額。其他特定評(píng)核項(xiàng)目。以上營業(yè)部門獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，需受下列條件的限制，即最近3個(gè)月的平均賬款回收率(分內(nèi)銷、外銷)低于90%者，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金。應(yīng)收賬款回收率的計(jì)算，公式為：應(yīng)收賬款回收率=上列計(jì)算式中的實(shí)收現(xiàn)金廈票據(jù)總額中，應(yīng)扣除合作外銷時(shí)因退稅證件未按規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價(jià)， 如果當(dāng)月份銷貨額超過前兩個(gè)月的平均額，則準(zhǔn)許延至次月 15目前補(bǔ)計(jì)速成率。因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而遭客戶申訴， 致使賬款無法收清者，必須按特殊情況呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可不列入計(jì)算。以上獎(jiǎng)金的計(jì)算及核發(fā)獎(jiǎng)金的最高限額由各分公司自七、 績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1、 比照平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門績效獎(jiǎng)金核發(fā)額的70%依職位類別基數(shù)計(jì)算?？冃И?jiǎng)金核發(fā)額的30%依職工每月的工作績效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績效等級(jí)分為A、B、c三級(jí)，分配比率則由各部門自行制定。2、 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門績效獎(jiǎng)金核發(fā)額的80%依職位類別基數(shù)計(jì)算。績效獎(jiǎng)金按發(fā)額的20%依各班(或員工)每月的工作績效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績致等級(jí)的劃分廈分配比率由各部門自行制定。八、 計(jì)算的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以年度預(yù)算為原則，但生產(chǎn)及銷售量(或營業(yè)額)因市場(chǎng)的原因可改為按修訂的年度或月份計(jì)劃設(shè)定。九、資金的調(diào)撥及運(yùn)用每月份的個(gè)人績效獎(jiǎng)金金額，經(jīng)計(jì)算后如數(shù)由公司拔給各部門。各部門為加強(qiáng)對(duì)個(gè)人勤惰的考核，以促進(jìn)效益的提高，其個(gè)人獎(jiǎng)金的分配應(yīng)比照請(qǐng)假懲處的減發(fā)標(biāo)準(zhǔn)予以辦理， 其剩余的獎(jiǎng)金作為各部門的自由基金自行保管運(yùn)用。十、特殊貢獻(xiàn)規(guī)定凡工作績效卓著，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。十一、準(zhǔn)則的制定1、 各公司的績效獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則，由各經(jīng)理室及公司總經(jīng)理室指定專人組成小組擬訂，經(jīng)審核小組審核，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施，同時(shí)報(bào)送總管理處總經(jīng)理室備查，修改時(shí)亦與此相同。2、 審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會(huì)計(jì)組成。十二、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)金每月按每一基數(shù)發(fā)放100美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認(rèn)為績效未達(dá)要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個(gè)月；第二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月；第三次出現(xiàn)此類情況則暫時(shí)停發(fā)，并立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認(rèn)為績效良好時(shí)，予以恢復(fù)發(fā)放。十三、實(shí)施及修改1、獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。2、本制度經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案概念解說：一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績。編寫要點(diǎn)員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均沒有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容員工年終獎(jiǎng)的考核；員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。范文1:xx公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法一、 考核宗旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、 考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、 農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、 各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4、 春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、 年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、 績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、 考核限制1、 員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；曠工奎年選1日以上(不合)者。2、 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；曠工奎年選2日以上(不合)者。⑷人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為 1人。人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。各部門考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8X80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1、 員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：（1） 記大功或大過一次者：加減5分；（2） 記小功或小過一次者：加減3分；（3） 嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；⑷曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣05分。2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù) （80?85分）限制之外。六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施年終獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考績等級(jí)特等甲等乙等考績分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎(jiǎng)金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固疋-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13%注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金x4%）;得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘x4%）1、 考績特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；2、 孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。七、 考績要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。八、 申訴凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后 2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則1、 固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2、 各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管， 重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；3、 本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。范文2:XX公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、 年終獎(jiǎng)金計(jì)算1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評(píng)估而得。2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì) ）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2?3年，考績87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15X0.25=3.753.75X11.5（累積點(diǎn)）=43.125?43.13年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13US$二、 工作績效考核1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過 85分；2、 各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；3、 各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4、 各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。三、 年資規(guī)定1、 年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；2、 員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；3、 員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。四、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1?13倍計(jì)算（示例：某員工年終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400X12=480）。五、 附則1、 考績定等按考績辦法處理；2、 年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自x年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。VIII、公司員工參與管理規(guī)定概念解說：在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智、提高工作績效的重要途徑。編寫要點(diǎn)企業(yè)在編寫員工參與管理規(guī)定時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：明確員工參與管理的目的及重要意義；闡明員工參與管理的范圍及方式；闡明相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。范文：xx公司員工參與管理規(guī)定一、 總則為了增強(qiáng)積極參與意識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，提高企業(yè)的工作效率，特制定本規(guī)定。二、 范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。三、管理方式員工參與管理可采用參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。四、 獎(jiǎng)勵(lì)員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、 員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，避免死板而不合時(shí)宜。六、 管理人員與員工的會(huì)談會(huì)談必須由各部門管理人員主持，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見與建議。會(huì)談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最合適的工作方法。七、 輔導(dǎo)I作每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由與會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。八、 效果測(cè)評(píng)人力資源部必須對(duì)參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)全體員工更加努力地參與管理。九、 公司改善提案管理文書概念解說：在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智，提高工作績效的重要途徑。編寫要點(diǎn)參見《公司員工參與管理規(guī)定》。范文：XX公司改善提案管理文書一、 總則為了挖掘全體員工的潛能，鼓勵(lì)員工提出有利于本公司改進(jìn)生產(chǎn)及擴(kuò)展業(yè)務(wù)的合理意見， 以便達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加公司效益、激勵(lì)員工士氣的目的，特制定本規(guī)定。二、 內(nèi)容（一）提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍提出具有建設(shè)性、具體可行的改善方法：1、 各種操作方法、制造方法、銷售方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善。2、 有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改善。3、 有關(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法。4、 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝廈新市場(chǎng)的開發(fā)等改善事項(xiàng)。5、 虛料、廢棄能源的回收利用的改善方法。6、 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害危險(xiǎn)發(fā)生等改善方法。（二）提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，不予受理：1、 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提隸。2、 訴苦或要求改善待遇者。3、 與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)客相同者。4、 與專利法抵觸者。二、提案提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。必要時(shí)另附書面或圖表說明，投入提案箱，每周六開箱一次。四、提案審查（一） 審查組織1、 各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成。2、 公司成立“提案審查委員會(huì)”，由經(jīng)理廈公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。（二） 審查程序1、 各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，方可匯送“提案審查委員會(huì)”。2、“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，召開1?2次委員會(huì)，審查核定各小組匯進(jìn)的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)邀請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。（三） 審查原則1、提案審查項(xiàng)目及配合：（1） 提案動(dòng)機(jī)20%:（2） 創(chuàng)造性15%;可行性25%;投資回收期30%;應(yīng)用范圍10%。2、成果審查項(xiàng)目度配合：提案動(dòng)機(jī)15%；創(chuàng)造性20%;努力程度15%;投資收回期25%;提案效益25%。五、提案處理采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并子列管廈實(shí)施成效檢查。不采用的提案：及時(shí)通知提案人并將原件發(fā)還原提案人。保留的提案：頹經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般3個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至月)。成果檢查1、 實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成采報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各部門“提隸審查小組”經(jīng)個(gè)月的考核并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。2、 “提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告實(shí)用文檔表及評(píng)分表詳作審查核定。六、提案獎(jiǎng)勵(lì)（一）提隸獎(jiǎng)勵(lì)：改善提案經(jīng)“審查委員會(huì)”評(píng)定后，凡采用者發(fā)給200?800美元的提案獎(jiǎng)金；未采用者發(fā)給80美元的參與獎(jiǎng)金。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核發(fā)800?1200美元的獎(jiǎng)金。（二）追加獎(jiǎng)勵(lì)：提案米用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著、績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)按發(fā)2500-12000美元的追加獎(jiǎng)金。（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以團(tuán)隊(duì)為單位，6個(gè)月內(nèi)，每人平均被采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金700美元。第二名：錦旗及獎(jiǎng)金400美元。第三名：錦旗及獎(jiǎng)金250美元。七、附則（一） 提案內(nèi)容如涉廈專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。（二） 本文書呈總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。附：?jiǎn)T工激勵(lì)管理用表、員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表XX公司員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表建議類別獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表揚(yáng)其他1懲丿2、罰記大過小過兩次小過一次申誠兩次申誠一次批評(píng)其他被建議人單位： 職稱： 姓名：事實(shí)說明人力資源部意見批示復(fù)核意見總經(jīng)理意見備注：獎(jiǎng)懲建議，如申請(qǐng)升薪、升職、降級(jí)，請(qǐng)用“人員異動(dòng)申請(qǐng)表”處理

、年度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表姓名單位職務(wù)特等功次數(shù)一等功次數(shù)二等功次數(shù)三等功次數(shù)嘉獎(jiǎng)次數(shù)日期填表人

姓名工作證號(hào)職務(wù)所屬部門所犯錯(cuò)誤： 口屢次逃避工作口擅自曠工 口工作時(shí)間賭博口屢次遲到 口行為不檢點(diǎn)口工作時(shí)瞌睡 口故意不服從上極或拒絕接受正當(dāng)命令口故意不以適當(dāng)方法工作三、紀(jì)律處分通知單處分口警告 口停職 由 年 月 日至 年 月 日重犯處分：口降斑 口撤職 由 年 月 日至 年 月 日生效日期:備注：五、改善提案建議書提案名稱提案編號(hào)收件日期現(xiàn)狀說明：改善理由：改善建議（請(qǐng)盡量附圖說明）： 1部廠主管核 示評(píng)審小組建 議優(yōu)越獎(jiǎng)評(píng)分點(diǎn)數(shù)參考表創(chuàng)意及難度 普通 1點(diǎn) 顯著 2點(diǎn)非常顯著 3點(diǎn)

鼓舞士氣普通1占>八、、顯著2點(diǎn)非常顯著3點(diǎn)降低成本，創(chuàng)遣利潤普通2占J八、、顯著3點(diǎn)非常顯著4點(diǎn)提高質(zhì)量，安奎衛(wèi)生普通2占J八、、顯著3點(diǎn)非常顯著4點(diǎn)優(yōu)越獎(jiǎng)等級(jí)七等六等五等四等三等二等?%等最數(shù)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)6點(diǎn)7點(diǎn)8點(diǎn)9點(diǎn)10?11點(diǎn)12?13點(diǎn)4點(diǎn)提案名稱提案編號(hào)收件日期 年月 日姓名職稱單位部所（站）班組各叛人員會(huì)簦備審意見欄 <「1.紙張若不夠使用，可自行續(xù)頁2.各級(jí)會(huì)簽意見六、提案獎(jiǎng)金、評(píng)分對(duì)照表分?jǐn)?shù)85分以上84-7574-6564-5554-4544以下獎(jiǎng)金60004000300020001200500七、改善提案實(shí)施成果報(bào)告表提案名稱提案編號(hào)

實(shí)施單位提案日期（一）隨善動(dòng)機(jī)原因簡(jiǎn)明扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因（二）改善前情況簡(jiǎn)明扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)（二）改善方法簡(jiǎn)明扼要敘述如何隨善、隨善經(jīng)過、投資壘額（四）改善效益簡(jiǎn)明扼要赦述何時(shí)完成、成果（節(jié)省金額、產(chǎn)量、質(zhì)量提高等 ）日收期（五）結(jié) 論對(duì)提案作簡(jiǎn)明扼要的結(jié)論三、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案與“監(jiān)督機(jī)制”相比，“激勵(lì)機(jī)制”是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí)，也會(huì)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是對(duì)企業(yè)來說，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接利益關(guān)系的企業(yè)所有人不再直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)由董事會(huì)聘任的經(jīng)理來行使。 企業(yè)治理模式的這一重大變革促使一個(gè)新的社會(huì)階層 --職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，在職業(yè)經(jīng)理推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的同時(shí)，又帶來了新的問題，如職業(yè)經(jīng)理行為上的“逆向選擇” 、“敗德行為”以及企業(yè)治理上的“內(nèi)部人控制”等等。這些問題的根源在于：作為“經(jīng)濟(jì)人”的職業(yè)經(jīng)理的利益和行為目標(biāo)在很大程度上與企業(yè)所有人的利益和行為目標(biāo)存在著偏差。企業(yè)所有人--股東追求的是股東（企業(yè)）價(jià)值最大化，而職業(yè)經(jīng)理有著自己追求的目標(biāo)，比如提咼工資及福利待遇、擴(kuò)大在職消費(fèi)等。這種偏差的存在使得職業(yè)經(jīng)理可能采取有利于自己而有損于企業(yè)所有人的行為。 可以說，對(duì)職業(yè)經(jīng)理的管理是一個(gè)普遍性的難題，這也是委托 --代理理論研究的一個(gè)主要領(lǐng)域。對(duì)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督是