企業(yè)文化建設(shè)方案2022年企業(yè)文化建設(shè)方案

第14頁(yè)共14頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案2022年企業(yè)文化建設(shè)方案總公司企業(yè)文化建設(shè)方案編制：行政中心審核：審批：日期：20XX年X月X日前言當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。海爾文化一直是國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的文化榜樣，海爾董事長(zhǎng)張瑞敏砸冰箱流傳至今成為企業(yè)管理文化建設(shè)的經(jīng)典案例，所以，企業(yè)文化建設(shè)抽象地理解就是老板的理念（公司戰(zhàn)略）轉(zhuǎn)變到員工的認(rèn)同、再到共同努力的全過(guò)程。一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資的有機(jī)優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量泉。（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析^p鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售襯衫、無(wú)縫內(nèi)衣的外貿(mào)企業(yè)。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造輝煌”是我們的精神，“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是我們的宗旨！“讓員工成為最好的，使企業(yè)成為最強(qiáng)的”是我們的愿景。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?、物質(zhì)文化：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、企業(yè)標(biāo)志等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。2、制度文化：規(guī)范工作制度、責(zé)任制度、行為規(guī)范，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化）。制度文化建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。3、精神文化：核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德；核心價(jià)值觀提?。捍_定全體職工的價(jià)值觀，確立企業(yè)價(jià)值觀（符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命），公司愿景和使命：“讓員工成為最好的，使企業(yè)成為最強(qiáng)的”，達(dá)成共識(shí)，互惠雙贏。精神理念確立：宣導(dǎo)企業(yè)精神理念，組織精神理念培訓(xùn)和活動(dòng)，讓員工通過(guò)培訓(xùn)及一系列相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)悟并自發(fā)形成；企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)造輝煌；理念：誠(chéng)信、奮進(jìn)、創(chuàng)新、勤勉；風(fēng)氣道德養(yǎng)成：制定行為規(guī)范、禮儀手冊(cè)，規(guī)范員工行為、禮儀；組織員工參加一些道德訓(xùn)演活動(dòng)等。四、企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)文化方面實(shí)施前實(shí)施后價(jià)值觀奉獻(xiàn)型價(jià)值型用人封閉開(kāi)放上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系缺乏信任信任目標(biāo)及實(shí)施水平較弱較強(qiáng)權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度忠誠(chéng)但作為生存的手段較忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神員工雷鋒吃虧現(xiàn)實(shí)假設(shè)雷鋒不吃虧文化、制度考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧反應(yīng)員工半信半疑驗(yàn)證嘗試奉獻(xiàn)一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長(zhǎng)期驗(yàn)證員工確信并影響其個(gè)人行為認(rèn)同理念無(wú)私奉獻(xiàn)高度認(rèn)同文化固化文化形成2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)異同點(diǎn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點(diǎn)稍有區(qū)別雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價(jià)值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略高低實(shí)施難度精神層文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實(shí)施制度層文化局部突破文化規(guī)劃咨詢解決+動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化考核優(yōu)先實(shí)施對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)作用力弱強(qiáng)五、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)及宣傳1、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)：職責(zé)：文化第一推動(dòng)者，作為領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)副組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作行政中心行政人事部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。文化聯(lián)絡(luò)推廣員：職責(zé)：負(fù)責(zé)公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化組員職責(zé)：做好本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作2、確立載體：把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合，以相應(yīng)的文化形式，通過(guò)文化載體進(jìn)行宣導(dǎo)，流傳、記錄、留存等。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：形式?《文化手冊(cè)》?《員工手冊(cè)》?企業(yè)局域網(wǎng)?企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌?企業(yè)宣傳手冊(cè)、書(shū)籍和彩頁(yè)?企業(yè)大事記畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編?企業(yè)管理制度匯編?錄像帶、VCD、錄音帶、照片等?VI系統(tǒng)的所有載體?各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等?紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）?研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?福利活動(dòng)、評(píng)優(yōu)、技能競(jìng)賽活動(dòng)?內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)?對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng)?周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金?文化宣傳月活動(dòng)?重大活動(dòng)或臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排?書(shū)面調(diào)查或訪談?新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載體3、選樹(shù)典型：發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。4、倡導(dǎo)“亮劍”文化，實(shí)現(xiàn)“愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識(shí)、品牌”的六個(gè)統(tǒng)一。六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方法通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引1、“勢(shì)”的建立高層重視、舍的投入（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）2、“場(chǎng)”的培育持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地三、實(shí)施推進(jìn)1、建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤4、借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理七、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟q創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程活動(dòng)q文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化q大文化資的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱(chēng)得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根第一步第二步第三步2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段階段時(shí)間第一階段20XX年第二階段20XX-20XX年第三階段20XX年以后q搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效q企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效q企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用3、年度微觀建設(shè)：每年由行政中心負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟，作為本方案附件，各子公司參加執(zhí)行。附：20XX年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟總公司行政中心20XX年4月18日20XX年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件實(shí)施方法開(kāi)始時(shí)間費(fèi)用支出備注一前期準(zhǔn)備公司企業(yè)文化大綱形成編制企業(yè)文化大綱20XX-40已完成二形成公司整體企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容20XX-40已完成三成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì)20XX-50五CIS設(shè)計(jì)員工手冊(cè)內(nèi)容的形成定稿、印刷、發(fā)放20XX-950002000本，2.5元/本企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作VI手冊(cè)、文化墻、展板20XX-930000具體根據(jù)情況而定六企業(yè)文化實(shí)施推行、整改；積極推進(jìn)“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項(xiàng)工程企業(yè)核心價(jià)值觀提煉提煉、宣傳、培訓(xùn)20XX-100組織辦公周晨會(huì)、車(chē)間班前會(huì)20XX-100待定道德規(guī)范的約束員工手冊(cè)培訓(xùn)20XX-100辦公禮儀培訓(xùn)20XX-100有效規(guī)章制度的約束企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化起草、核準(zhǔn)、執(zhí)行20XX-50崗位職責(zé)、工作流程梳理、整合20XX-60制度、流程、職責(zé)的宣貫培訓(xùn)20XX-60執(zhí)行情況檢查，祛除不良文化20XX-60文化激勵(lì)強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)員工生日活動(dòng)組織20XX-23000020元/人，1500人雙佳卡拉OK大賽20XX-55000已完成重點(diǎn)培養(yǎng)干部委外培訓(xùn)20XX-4500005000元/人內(nèi)培（制度流程、管理技能）20XX-60每月1-2次員工福利、薪酬制度完善20XX-60端午節(jié)禮品20XX-63000020元/人，1500人創(chuàng)辦企業(yè)電子內(nèi)刊20XX-615002分/12500字/6期安全月活動(dòng)13-7月-8月500橫幅、標(biāo)語(yǔ)安全操作、安全知識(shí)培訓(xùn)20XX-70總部、各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)安全圖展、電影觀看20XX-70總部組織展（視）安全月征文、書(shū)畫(huà)活動(dòng)20XX-7300030人次，100元/人安全月消防安全逃生演練20XX-71500滅火器、汽油損耗安全月演講大賽20XX-8200020人，100元/人統(tǒng)一制定高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放20XX-813500030元/人/月，3個(gè)月戰(zhàn)高溫事跡宣傳、表彰20XX-81000中秋禮品及發(fā)放20XX-9180000120元/人，1500人中秋晚會(huì)組織20XX-9800007月籌備辦公人員拓展20XX-954000300元/人，180人車(chē)間員工旅游活動(dòng)組織20XX-101500