節(jié)能建材廠績(jī)效工資分配方案

節(jié)能建材廠績(jī)效工資分配方案（初稿）為了貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司績(jī)效管理制度，將員工的收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。一、績(jī)效工資分配原則1、按績(jī)效分配原則：企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)員工的回報(bào)，員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配具體體現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則：組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按企業(yè)、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。3、動(dòng)態(tài)分配的原則：本方案根據(jù)企業(yè)、部門、員工月度三級(jí)績(jī)效完成財(cái)政部進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則；本方案根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。二、績(jī)效工資分配方法1、績(jī)效工資一級(jí)分配；發(fā)放額度與企業(yè)當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)——銷售收入（含利潤(rùn)）、成本、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定企業(yè)月績(jī)效工資總額。企業(yè)月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量*月度利潤(rùn)*企業(yè)一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果%說明：績(jī)效工資含量=月企業(yè)績(jī)效工資預(yù)算/月度利潤(rùn)預(yù)算月企業(yè)績(jī)效工資預(yù)算=現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)金+績(jī)效考核崗薪工資即：月企業(yè)績(jī)效工資=崗級(jí)×X元+月獎(jiǎng)（全民X=40元。集體X=20元）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)績(jī)效工資分配與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)掛鉤，即以企業(yè)目標(biāo)考核為績(jī)效考核依據(jù)，將企業(yè)銷售收入分?jǐn)偟矫總€(gè)月，考慮到回款率及市場(chǎng)行情等因素，每月只發(fā)績(jī)效工資的90%，每季度兌現(xiàn)一次，完成多少兌現(xiàn)多少，年終與企業(yè)銷售收入和目標(biāo)利潤(rùn)掛鉤兌現(xiàn)。即：企業(yè)月績(jī)效工資=企業(yè)月績(jī)效工資總額×90%+獎(jiǎng)懲2、績(jī)效工資二級(jí)分配：企業(yè)月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任部門績(jī)效工資占企業(yè)績(jī)效工資的比例，與部門月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任部門月度績(jī)效工資總額。責(zé)任部門月績(jī)效工資總額 =企業(yè)月績(jī)效工資總額*責(zé)任部門績(jī)效工資比例*責(zé)任部門關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果%+責(zé)任部門非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果%+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲依據(jù)各責(zé)任部門的實(shí)際情況，責(zé)任部門績(jī)效工資與各自部門的責(zé)能或部門完成任務(wù)率%掛鉤，互相牽連的部門，按部門比例分配（全責(zé)100%，牽頭按80%，共同按50%，協(xié)助按20%）即：管理部門月績(jī)效工資=管理部門月績(jī)效工資總額×90%×崗位責(zé)職完成率%×部門比例+獎(jiǎng)懲銷售部門月績(jī)效工資=銷售部門月績(jī)效工資總額×90×月分?jǐn)備N售目標(biāo)預(yù)算完成率%×部門比例+獎(jiǎng)懲生產(chǎn)部門績(jī)效工資=生產(chǎn)部門績(jī)效工資總額×90%×生產(chǎn)完成率%×部門比例+獎(jiǎng)懲3、責(zé)任部門績(jī)效再分配1）個(gè)人績(jī)效工資與其崗位責(zé)職或任務(wù)完成率掛鉤即：廠長(zhǎng)月績(jī)效工資=月績(jī)效工資總額×90%×一級(jí)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果%+獎(jiǎng)懲副廠長(zhǎng)月績(jī)效工資=月績(jī)效工資總額×90%×分管部門考評(píng)結(jié)果%+獎(jiǎng)懲各部門負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資 =月績(jī)效工資總額×90%×部門完成率%+獎(jiǎng)懲員工月績(jī)效工資=月績(jī)效工資總額×90%×個(gè)人完成率%+獎(jiǎng)懲2）助理員、勞務(wù)人員、萬幫人員和臨時(shí)工由企業(yè)績(jī)效管理小組確定。說明：由各責(zé)任部門根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表滿分均為100分，但考慮到一是全民與集體人員提取的績(jī)效考核崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)不同，二是不同崗級(jí)的績(jī)效工資也不一樣這兩種情況，因此，對(duì)個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)得分進(jìn)行系數(shù)修正，以崗級(jí)8檔的集體人員月度績(jī)效考評(píng)分為基準(zhǔn)，其修正辦法為：1） 修正系數(shù)的確定設(shè)定崗級(jí)8檔的集體人員的修正系數(shù)為1，則X檔全民、集體人員的績(jī)效得分修正系數(shù)為：X檔修正系數(shù)=X檔績(jī)效工資÷8檔集體人員績(jī)效工資2） 修正后得分=個(gè)人月