精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題515

精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題單選題1、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是 ()。A．工作的時(shí)序性B．職責(zé)分工的嚴(yán)密性C．工作目標(biāo)的確定性D．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性多選題2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括（）。A．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的質(zhì)量管理B．設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)計(jì)劃管理多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括()。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題4、A建筑公司參加了某建設(shè)單位組織的研發(fā)樓項(xiàng)目招標(biāo)，該項(xiàng)目招標(biāo)按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB50500―2008)進(jìn)行。A建筑公司根據(jù)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了報(bào)價(jià)，最后中標(biāo)該項(xiàng)目。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有 ()。A．工程排污費(fèi)B．文明施工費(fèi)C．環(huán)境保護(hù)費(fèi)D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E．社會(huì)保障費(fèi)單選題5、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是 ()。A．不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B．建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C．建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D．風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的簡(jiǎn)答題6、[案例四][背景]某水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)， 建設(shè)單位選定 A公司為中標(biāo)單位。雙方在施工合同中約定，A公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給 B、C和三家專業(yè)公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了下述事件：事件1：施工招標(biāo)過(guò)程中共有 6家公司競(jìng)標(biāo)。其中 F公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)； G公司韻投標(biāo)文件未密封。

D事件2：樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。事件3：若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開(kāi)箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。事件5：C公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購(gòu)供貨。[問(wèn)題]事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì) F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審為什么單選題7、“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的 ()，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A．保密性B．準(zhǔn)確性C．時(shí)效性D．適用性多選題8、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在()。A．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B．信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C．有關(guān)的知識(shí)管理上D．信息資源開(kāi)發(fā)和利用上E．有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單選題10、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。 合同工期5個(gè)月，工程量預(yù)估為10000m3，合同單價(jià)為100元/m3。預(yù)付款 30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的 5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為

10萬(wàn)元(且為整數(shù)萬(wàn)元

)，不足

10萬(wàn)元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第

1個(gè)月、第

2個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為

1600m3和

2000m3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò) (或低于)估算工程工程量的 10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9(或1.1)。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程量為13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：（）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A．旁站監(jiān)理B．監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師D．業(yè)主代表單選題11、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D．建設(shè)項(xiàng)目供貨方多選題12、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于 ()。A．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B．信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題13、投資者評(píng)價(jià)以基金投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力類型來(lái)具體反映， 下列有關(guān)特征分類的說(shuō)法，正確的有()。A．穩(wěn)健型投資者對(duì)投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動(dòng)對(duì)心理的煎熬，追求穩(wěn)定B．積極型投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，專注于投資的長(zhǎng)期增值，并愿意為此承受較大的風(fēng)險(xiǎn)C．風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D．投資者以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題14、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)合同管理多選題15、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B．設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C．設(shè)計(jì)前的施工階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E．動(dòng)用前規(guī)劃階段單選題16、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在淮各項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該 ________。A．進(jìn)行自制矽L購(gòu)分析B．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C．通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去D．評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書單選題17、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響， 多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式，即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由 ______自已組織完成。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．承包單位D．監(jiān)理單位多選題18、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括 ()。A．承包方的要求B．承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求C．國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D．項(xiàng)目的資源情況E．項(xiàng)目自身的特點(diǎn)單選題19、施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問(wèn)題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)多選題20、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C．審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D．采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定-----------------------------------------1-答案：B[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。2-答案：B,C,D暫無(wú)解析3-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析4-答案：B,C,D[解析] 本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)中措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；施工排水費(fèi)；施工降水費(fèi)；地上地下設(shè)施、建筑物臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)。5-答案：D暫無(wú)解析6-答案：對(duì)F不評(píng)定。理由：按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。暫無(wú)解析7-答案：B信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于：(1)“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理；(2)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；(3)“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?4)“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。8-答案：C,D,E[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化9-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理[解析] 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：C[解析]本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。11-答案：B暫無(wú)解析12-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析13-答案：B,D[解析]A項(xiàng)描述的是保守型投資者的特點(diǎn)； C項(xiàng)描述的是穩(wěn)健型投資者的特點(diǎn)。14-答案：A,C,D,E暫無(wú)解析15-答案：A,B,C,D[考點(diǎn)]1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案：A根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“14．2．2用于編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知，在編制采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，首先要確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算，還是外購(gòu)更合算這就是“自制／外購(gòu)”分析，在這個(gè)過(guò)程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排。 在進(jìn)行“自制／外購(gòu)”分析時(shí)， 有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購(gòu)， 在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購(gòu)，以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。