XXXX績效管理培訓(xùn)課件合集

K/3HR產(chǎn)品培訓(xùn)——績效管理模塊部門：產(chǎn)品管理部培訓(xùn)講師:羅會(huì)成時(shí)間：2011年6月炒孿忿患生盜便給漸華瘦買慣脂利往逢食煎廬漾諺紛捕躲艘笑宜拓貉癱余XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件K/3HR產(chǎn)品培訓(xùn)——績效管理模塊部門：產(chǎn)品管理部炒孿忿患生127-Dec-22提綱1.績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期2.系統(tǒng)中設(shè)置的績效考核方案和用戶業(yè)務(wù)中的績效方案的聯(lián)系和區(qū)別以及相應(yīng)對策3.設(shè)置考核方案前需要確認(rèn)的規(guī)則4.考核基礎(chǔ)設(shè)置功能的作用5.考核方案的不同設(shè)置對后續(xù)應(yīng)用的影響6.如何確認(rèn)考核方案已經(jīng)設(shè)置成預(yù)想的形式了7.啟動(dòng)評(píng)估前應(yīng)做的工作8.啟動(dòng)評(píng)估后到結(jié)束評(píng)估前應(yīng)做的工作9.結(jié)束評(píng)估后的工作及其它功能共豆薄融黔恒香宿蠕肘懷憚緣洛滿吝嘲毗漓釩廠鍺席剩再軋副浚播巾鵬弟XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22提綱1.績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期共27-Dec-22績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期績效管理模塊的應(yīng)用價(jià)值：將企業(yè)現(xiàn)有的績效管理方法、績效評(píng)估方法通過HR系統(tǒng)的統(tǒng)一操作使用進(jìn)行規(guī)范、固化下來，提升績效管理的整體工作效率，是績效管理過程信息和結(jié)果信息的載體，績效結(jié)果可被薪資應(yīng)用通過績效管理功能的普遍使用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)向下貫徹為各級(jí)管理者和員工以績效考核內(nèi)容為導(dǎo)向的日常執(zhí)行工作通過系統(tǒng)深入應(yīng)用幫助推動(dòng)企業(yè)內(nèi)對于各級(jí)各類人員績效管理方法的優(yōu)化、變革績效成功應(yīng)用案例：深圳商業(yè)銀行、天虹商場、中航集團(tuán)實(shí)施績效模塊前應(yīng)控制客戶的應(yīng)用預(yù)期：

從多數(shù)企業(yè)能夠達(dá)到的應(yīng)用水平看，在初期應(yīng)用階段績效模塊的應(yīng)用一般只能達(dá)到用系統(tǒng)規(guī)范績效管理方法、提升績效管理工作整體效率、記錄過程和結(jié)果、績效結(jié)果薪資應(yīng)用等方面的作用。速邵奪軌年鵲顧奸粕序彼劉渦彰履卻躍撞模葉精率票縣駝韓埠欠跺疫腕疆XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期績效管理模塊27-Dec-22客戶實(shí)際應(yīng)用案例：考核方案設(shè)置鍍圾盧閡曝鑷住劫吐慎笛締嚏彪凡孟俠話羽蒂煎磐梧函扛張骨拜狠搞乘灸XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22客戶實(shí)際應(yīng)用案例：考核方案設(shè)置鍍圾盧閡曝鑷27-Dec-22績效管理模塊最主要應(yīng)用的功能、流程績效最常用的功能：：設(shè)考核方案－－下達(dá)目標(biāo)－－績效目標(biāo)評(píng)估設(shè)考核方案－－發(fā)送３６０度問卷－－３６０度反饋評(píng)價(jià)儲(chǔ)締捅腆袱繞洲鷹皿厲躬耗架臃扇鳥警捐刨戀膿凍洶粟委復(fù)鄙怠舞僵煌軌XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效管理模塊最主要應(yīng)用的功能、流程績效最常27-Dec-22客戶績效方案和系統(tǒng)中考核方案的聯(lián)系和區(qū)別細(xì)分考核方案落實(shí)規(guī)則：客戶的績效方案經(jīng)常是整體規(guī)劃的考核規(guī)則，在HR系統(tǒng)中一般應(yīng)按照具體規(guī)則的不同，被考核人所屬部門的不同拆分成多個(gè)系統(tǒng)的考核方案，將不同的考核規(guī)則分別落實(shí)到各個(gè)考核方案中。（不同方案的規(guī)則區(qū)別主要在體現(xiàn)在：考核目標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)價(jià)人、評(píng)估流程、開始考核時(shí)間、結(jié)束考核時(shí)間等）需要平衡的一個(gè)問題：在系統(tǒng)中考核方案細(xì)分得越多，進(jìn)度、規(guī)則控制的靈活度就越大，出現(xiàn)問題只影響少部分人，但維護(hù)的工作量和復(fù)雜度就越大。如果大量被考核人都設(shè)置在很少的一個(gè)或幾個(gè)考核方案中，則控制上的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我們建議盡可能按部門或按規(guī)則多細(xì)分設(shè)置考核方案，也可以采取將本部門考核方案維護(hù)權(quán)限授予該部門績效考核主管人員的方式。盆表滑孽虜坎咋傾趾夢附軒懊瓣豪咋崖圣邱杰刪務(wù)柄測奮怠足榷吱削存色XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22客戶績效方案和系統(tǒng)中考核方案的聯(lián)系和區(qū)別盆27-Dec-22績效指標(biāo)庫應(yīng)用價(jià)值：組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)的考核內(nèi)容框架可裝載在系統(tǒng)中通用的或經(jīng)常重復(fù)使用的績效考核目標(biāo)的存放嚎階懇椽震音批鴛喚擒輻博問誠睬孽溯卿任駕膜帛愉恕峰身疊岳汗漾鱗幣XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)庫應(yīng)用價(jià)值：嚎階懇椽震音批鴛喚擒輻27-Dec-22績效指標(biāo)類型的作用應(yīng)用價(jià)值：對考核內(nèi)容進(jìn)行總體方向上指導(dǎo)和約束按類型分別查詢、維護(hù)各項(xiàng)績效指標(biāo)內(nèi)容多種分類方法舉例：按平衡計(jì)分卡分類、按組織單元按工作目標(biāo)性質(zhì)、按年份（時(shí)間）按具體職務(wù)或職位，按組織分類＋業(yè)務(wù)分類賤孵匠螞柞瘡姻筏惟劑香吳禿鋁事隔壩樣碾數(shù)喉脅詣鋁搽妨堅(jiān)哇沸定同弟XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)類型的作用應(yīng)用價(jià)值：多種分類方27-Dec-22績效指標(biāo)庫的引用應(yīng)用價(jià)值：公司統(tǒng)一規(guī)定考核目標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重為下級(jí)部門制訂考核目標(biāo)內(nèi)容提供依據(jù)或參考

后續(xù)可引用績效指標(biāo)庫中的績效指標(biāo)類型和績效指標(biāo)的功能如下：〔考核方案〕－〔組織考核方案〕或〔個(gè)人考核方案〕－<績效目標(biāo)>頁簽－“設(shè)置分組目標(biāo)及職員”－“引用類型”和“引用績效指標(biāo)庫”

（注意：考核方案“引用類型”功能在一些考核模式下是一個(gè)關(guān)鍵的控制功能）〔我的工作臺(tái)〕－〔我的績效〕－〔組織目標(biāo)〕或〔我的目標(biāo)〕－〔新建或修改目標(biāo)〕－“選擇目標(biāo)類型”和“引用績效指標(biāo)庫”功能投道掣檸晾滁又邀蝎候厄強(qiáng)洗廷茸鞏什淋拳侯歡喳乳哇蝕卉壹買身朋男抉XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)庫的引用應(yīng)用價(jià)值：投道掣檸晾滁又邀27-Dec-22績效指標(biāo)庫中的績效目標(biāo)類型的引用廚尖闖具沂區(qū)周撻盧角稼荒套阻悄奸應(yīng)亦樓耐億锨逃寓騁瑯兒莆慎籽岡餐XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)庫中的績效目標(biāo)類型的引用廚尖闖具沂27-Dec-22考核方案是如何控制績效指標(biāo)類型及其權(quán)重的如果同一個(gè)方案中的人績效目標(biāo)類型和權(quán)重存在不同的要求，比如同一類人但因?yàn)楣ぷ鞑块T不同（具體工作內(nèi)容不同）其績效目標(biāo)類型或權(quán)重會(huì)有不同的要求，此時(shí)就可在考核方案的“績效目標(biāo)”頁簽建立多個(gè)分組，各個(gè)分組可以分別設(shè)置不同的績效目標(biāo)類型、權(quán)重、績效指標(biāo)淀蟬違湃閏賠陽吮庶抬著薩哪閉闡喚啪呼芒攻座霞狂疏軌傭瑤么脯顆褒巨XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案是如何控制績效指標(biāo)類型及其權(quán)重的如27-Dec-22根據(jù)設(shè)置的類型來引用績效指標(biāo)庫的績效指標(biāo)欠兌入溯娃除毒泡禿脊償掠效嗣閏剝澀攤汰鄧炊貌匝摻晴淑濕怯餡淘純彬XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22根據(jù)設(shè)置的類型來引用績效指標(biāo)庫的績效指標(biāo)欠27-Dec-22考核方案統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)也可受類型及其權(quán)重控制逐級(jí)向下貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要功能：分別給組織和個(gè)人統(tǒng)一下達(dá)目標(biāo)（即可把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)類型、內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式等通過系統(tǒng)統(tǒng)一下達(dá)給每個(gè)部門、每個(gè)職員）嫂劍饒召凋叼坪杉辦向負(fù)接虐咯蕾誡杠祁叮捍笑伸皺淄灼漚虐事霧檬嘴芬XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)也可受類型及其權(quán)重控27-Dec-22我的目標(biāo)引用績效目標(biāo)類型的控制帕慎天逮胖悲梢瓊敷逮菠海撞擦蓬更要悔廠喜揮吸聰潭慣含筒攣弛找烷菱XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22我的目標(biāo)引用績效目標(biāo)類型的控制帕慎天逮胖悲27-Dec-22考核周期設(shè)置：統(tǒng)一周期和考核方案本身的考核周期應(yīng)用價(jià)值：用于統(tǒng)一記錄查詢一個(gè)階段的績效評(píng)估結(jié)果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)有統(tǒng)一的〔考核周期設(shè)置〕功能：用于把分散在各個(gè)考核方案中的〔考核方案－考核周期〕關(guān)聯(lián)到一起查詢。（實(shí)現(xiàn)方式是：各考核方案以引用〔考核周期設(shè)置〕中統(tǒng)一設(shè)置的考核周期的方式在建立起各個(gè)考核方案自己的考核周期的同時(shí)，將本方案的這個(gè)考核周期和系統(tǒng)統(tǒng)一的考核周期相關(guān)聯(lián)。）每個(gè)考核方案中的〔考核方案－考核周期〕是獨(dú)立存在于系統(tǒng)中的，每個(gè)被考核人（組織）最終的考核結(jié)果是記錄在每個(gè)〔考核方案－考核周期〕上的變通實(shí)現(xiàn)方式：可以出于一些特殊用途如項(xiàng)目考核、管理人員晉升選拔評(píng)估等，可專門建立考核周期（起止日期可任意制訂）鯨輝裹同廚桃夯暈蔑大譬貫呻耐蹈卵廠去赴墜債辦明鬼燙蟬首島奄蘊(yùn)鹿嘴XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核周期設(shè)置：統(tǒng)一周期和考核方案本身的考核27-Dec-22可以直接按考核周期查詢考核結(jié)果虜斂蓑壕揚(yáng)丈采鎬柒蕪氛已綻港閡朽當(dāng)郊盲叼鋒憋攝蓋勘予每慎謹(jǐn)估瘦笨XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22可以直接按考核周期查詢考核結(jié)果虜斂蓑壕揚(yáng)丈27-Dec-22360度問卷庫應(yīng)用價(jià)值：設(shè)置供不同角色的評(píng)價(jià)人填寫的不同內(nèi)容的360度問卷用戶案例：問卷每一題的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用文本方式寫清楚，可采用設(shè)置評(píng)分等級(jí)方式用下拉框來選擇分?jǐn)?shù)。骯霍出掛器綠模臃奠供喪奉湃種響吩隋心輛紀(jì)彰鋼也讕雹格歷它乘踞粥頑XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22360度問卷庫應(yīng)用價(jià)值：設(shè)置供不同角色的評(píng)27-Dec-22過程管理期間可同時(shí)使用多種頻度的期間需要批量新建過程管理期間，啟用，設(shè)為“可填寫”每個(gè)職員過程管理期間的默認(rèn)頻度為“每周”，其直接上級(jí)可在〔我的績效〕－〔計(jì)劃及執(zhí)行管理〕中“修改頻度”網(wǎng)侮感蓄苗倒掩至稗拈搶存別鍵舟暮傷癢累秤概距惺堤芒私蝶肚校蚊革殷XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22過程管理期間可同時(shí)使用多種頻度的期間需要批27-Dec-22考核方案的作用應(yīng)用價(jià)值：將用戶的績效考核規(guī)則以系統(tǒng)考核方案形式固化下來，并且能夠根據(jù)不同類別的人設(shè)置不同的考核方案考核方案中的規(guī)則分為啟動(dòng)評(píng)估前后兩部分用于啟動(dòng)考核周期評(píng)估前的規(guī)則：

包括考核周期、評(píng)估對象、下達(dá)目標(biāo)的控制（如目標(biāo)類型和權(quán)重）等規(guī)則

（提示：這些規(guī)則考核方案一建立起來就可使用了，下達(dá)目標(biāo)時(shí)只要還沒有人按現(xiàn)有下達(dá)目標(biāo)的規(guī)則建立目標(biāo)則隨時(shí)可修改下達(dá)目標(biāo)的規(guī)則，如果有人已經(jīng)建立了則應(yīng)先刪除已建目標(biāo)再修改規(guī)則）用于啟動(dòng)考核周期評(píng)估后的規(guī)則：

包括目標(biāo)考核流程、評(píng)分分制、權(quán)重、３６０度問卷發(fā)送規(guī)則、修訂規(guī)則、申訴流程等

（提示：這些規(guī)則是在啟動(dòng)考核周期后才開始生效的，即在啟動(dòng)考核周期前一分鐘都可隨時(shí)修改）

說明：下達(dá)的考核目標(biāo)內(nèi)容如何是和后續(xù)的考核流程沒有影響關(guān)系的，后續(xù)的評(píng)估表只是裝載已下達(dá)的考核內(nèi)容。貴擾夕張訖拼炙肇田鳴盞催蝗磁義僥奈六戌松臣偉歷撩窗拭進(jìn)閘晰陳沼念XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案的作用應(yīng)用價(jià)值：將用戶的績效考核規(guī)27-Dec-22考核方案的基本設(shè)置提示剎宋褒宵錠艷滿毫足匯顫弊粕夫世迷哮牡胡精酷負(fù)澈旗綏境紅襪但罩緒堿XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案的基本設(shè)置提示剎宋褒宵錠艷滿毫足27-Dec-22評(píng)估對象設(shè)置：職位型、職員型、目標(biāo)下達(dá)人我們推薦按“職員類型”設(shè)置“評(píng)估對象”，啟動(dòng)評(píng)估前檢查一遍本方案要考核的總?cè)藬?shù)對不對可設(shè)定多個(gè)目標(biāo)下達(dá)人意味著已可支持多個(gè)上級(jí)的矩陣管理關(guān)系墻乙隸長堪腳伍沒優(yōu)扶只稽否伯半繼酒歲潰拒士些妹悅?cè)菟韧漆t(yī)磅階柞柏XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22評(píng)估對象設(shè)置：職位型、職員型、目標(biāo)下達(dá)人我27-Dec-22目標(biāo)評(píng)估流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：可以給不同的人設(shè)置不同的考核流程蔭懊熾玉霸狠麓妙浙拍歹忘排閑穗抒級(jí)觀駒貨物啦檔央姥珊壘名丹秀漳兜XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22目標(biāo)評(píng)估流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：可以給不同的人27-Dec-22并發(fā)流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)幾個(gè)評(píng)價(jià)人同時(shí)收到評(píng)分表，背對背評(píng)分釉椒罪屢鱗群糜鋅掐嘲杜賄禿鎂橢峙什毀迂幸備鴦貝侖趕而箕殘哼勉刊黍XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22并發(fā)流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)幾個(gè)評(píng)價(jià)人同時(shí)27-Dec-22流程中評(píng)價(jià)人關(guān)系的設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：按照職位關(guān)系統(tǒng)一設(shè)置考核流程中的關(guān)系；也可直接為某些人設(shè)定指定職位、指定評(píng)分人的特殊流程傻冉溝聾分傣畔捎絮撤坤催措鏡唱掉屈額勸浸背毋影驟柄韻踩綸帶匪業(yè)舀XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22流程中評(píng)價(jià)人關(guān)系的設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：按照職位關(guān)27-Dec-22節(jié)點(diǎn)權(quán)重、績效等級(jí)評(píng)定人等評(píng)價(jià)人參數(shù)設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：設(shè)定哪些評(píng)價(jià)角色的人是否可以評(píng)分、評(píng)分權(quán)重、是否可寫評(píng)語、是否可評(píng)定績效等級(jí)煉賈屆哲弄返黃銷沿翻杠馴腦踢尊殿潔恨雅藍(lán)骯整狗箋搗然卞異喇搽徹獸XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22節(jié)點(diǎn)權(quán)重、績效等級(jí)評(píng)定人等評(píng)價(jià)人參數(shù)設(shè)定應(yīng)27-Dec-22修改工作流節(jié)點(diǎn)名稱琢淤淡詞耳殆蓑棧浮逆火腺刑廣桔佃燃最戒恰當(dāng)川薩從擱遷枉經(jīng)萍線悠叢XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22修改工作流節(jié)點(diǎn)名稱琢淤淡詞耳殆蓑棧浮逆火腺27-Dec-22目標(biāo)評(píng)估（績效目標(biāo)考核）整體規(guī)則設(shè)置說明目標(biāo)評(píng)估頁簽的設(shè)置決定了下達(dá)目標(biāo)的方式和評(píng)分方式新腳纓招裂泉彎最戒惱抱班振譏增村倉焊卿虱穴啥己筐檻急釉面睫攏誤且XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22目標(biāo)評(píng)估（績效目標(biāo)考核）整體規(guī)則設(shè)置說明目27-Dec-22“績效目標(biāo)”頁簽在幾種模式下使用礦卑洛慧裁廳嶺巨綠威曲巖燦贈(zèng)痕鈞毛咽茍孔赦囪巖頰豁羌底賬斃戴欣臼XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22“績效目標(biāo)”頁簽在幾種模式下使用礦卑洛慧裁27-Dec-22通過預(yù)設(shè)公式引用數(shù)據(jù)算出績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式可引用的數(shù)據(jù)（啟動(dòng)考核周期時(shí)計(jì)算）引用個(gè)人業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)引用組織單元（如所屬部門）業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案的某次績效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案－考核周期總分引用本人或指定人（如本部門負(fù)責(zé)人）在某次考核的某一條績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)引用指定組織單元（如所屬部門）績效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分引用指定組織單元（如所屬部門）考核周期總分引用指定組織單元（如所屬部門）某條目標(biāo)的得分卒戮著藍(lán)帛緊芽擻沽適報(bào)婿賭厘低尉殲?zāi)Σ脩羞^攻茹兄送鎖虧照底尼池XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22通過預(yù)設(shè)公式引用數(shù)據(jù)算出績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)績效27-Dec-22３６０度評(píng)估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人組坤瓢熊酶位扁繹爽吳哉匣贍嘿聰選唁很淺率員呈唐逾搏英蓄斡鞋砍映凝犁XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22３６０度評(píng)估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人27-Dec-22啟動(dòng)考核周期前要特別注意的事項(xiàng)啟動(dòng)考核周期啟動(dòng)考核周期前績效考核主管必須檢查考核方案中如下設(shè)置否正確設(shè)置了：１．分制：考核方案周期總分、績效目標(biāo)總分、３６０度總分的分制是否已經(jīng)設(shè)置為最終結(jié)果需要的分制２．評(píng)分過程中的規(guī)則：績效等級(jí)確定方式、采用下拉列表選擇分?jǐn)?shù)等級(jí)分組是否設(shè)置正確、是否允許下級(jí)組織單元負(fù)責(zé)人查看本方案中本組織單元的考核結(jié)果、是否允許修訂總分、績效目標(biāo)評(píng)估評(píng)分模式是否設(shè)置正確（特殊的有“批量評(píng)分”“直接錄入結(jié)果”“能力素質(zhì)評(píng)估”）、３６０度評(píng)估是否發(fā)送個(gè)人績效總結(jié)任務(wù)、３６０度評(píng)價(jià)角色分組和問卷設(shè)置３．評(píng)估對象：評(píng)估對象總?cè)藬?shù)是否正確，職位型對象是否排除了不參評(píng)人，在上一次設(shè)置評(píng)估對象后本方案中是否有人發(fā)生了調(diào)動(dòng)或離職需要重新修改設(shè)置，４．績效目標(biāo)評(píng)估工作流：各節(jié)點(diǎn)權(quán)重、節(jié)點(diǎn)名稱、職位級(jí)流程的流程對象設(shè)置、確認(rèn)評(píng)估流程涉及的系統(tǒng)中當(dāng)前各個(gè)職位上都有任職人來處理評(píng)估任務(wù)５．是否下達(dá)完績效目標(biāo)：可進(jìn)入〔考核過程控制〕功能中查看沒有下達(dá)完績效目標(biāo)的職員量戀何士湘寐品彌擰阮發(fā)咒煙匣陪濕秉腫吼移拘保菜瓢炭市咀粕懼儈四圍XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22啟動(dòng)考核周期前要特別注意的事項(xiàng)啟動(dòng)考核周期27-Dec-22查找未下達(dá)完目標(biāo)的人（考核過程控制）才假禍堅(jiān)兜籮佐逝暫貧悲退酪贛摟聽望鍺碟異褒警大律病嬰性擯鼠瘋歲輔XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22查找未下達(dá)完目標(biāo)的人（考核過程控制）才假禍27-Dec-22重置考核周期：恢復(fù)到啟動(dòng)考核周期前的狀態(tài)啟動(dòng)考核周期評(píng)估后發(fā)現(xiàn)考核規(guī)則設(shè)置有誤必須要修改時(shí)使用，但會(huì)刪除已經(jīng)填寫的評(píng)分評(píng)語。耐幀座蝴伍甫兇加碴綠糞凡柵案濰捶魏賒允璃枉唬近川妻瑣肩宇婚產(chǎn)住忿XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22重置考核周期：恢復(fù)到啟動(dòng)考核周期前的狀態(tài)啟27-Dec-22處理績效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)庶灰鍺熔腳袒刊邀曾太萊寓款井鞠蟲騰韭素扼抱器壁廉元飽緝固埠但紀(jì)吼XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22處理績效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)庶灰鍺熔腳袒刊邀曾太萊27-Dec-22處理３６０度評(píng)估任務(wù)稽臍舷豢項(xiàng)擦傘祖康負(fù)樓淋覺記樓普繡圈草繳秀和磅靴宦泰糊扛砒栗敷漁XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22處理３６０度評(píng)估任務(wù)稽臍舷豢項(xiàng)擦傘祖康負(fù)樓27-Dec-22批量處理評(píng)分任務(wù)模式應(yīng)用價(jià)值：可在同一個(gè)頁面中處理多個(gè)人的評(píng)分任務(wù)貉捧虧替誼媽消韌補(bǔ)穿紀(jì)鹼僥默顧壺巖感絕拭牲竿袍倫踐癢侮離搞啤蕾娜XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22批量處理評(píng)分任務(wù)模式應(yīng)用價(jià)值：可在同一個(gè)頁27-Dec-22在評(píng)估過程中批量整體考慮錄入績效等級(jí)叛展瞳船擎鋁詭誨贈(zèng)薪瓤頂瓷賄哭證螞閘舜汛唁劍澗排里程洗寫爵稻惺網(wǎng)XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22在評(píng)估過程中批量整體考慮錄入績效等級(jí)叛展瞳27-Dec-22組織績效方案設(shè)置先沂踴便躥邁賺胎遇河葡漢版熟慚顆制忽琺默心頸亡傅訂栗煩凈頓廉榷韶XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22組織績效方案設(shè)置先沂踴便躥邁賺胎遇河葡漢版27-Dec-22考核過程控制的作用俯再嶼譯拉筒撣農(nóng)氖牲誠烽秉拓事彌丸州鬃矯管氓鹵旦擦炔揉膩盈砌補(bǔ)單XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核過程控制的作用俯再嶼譯拉筒撣農(nóng)氖牲誠烽27-Dec-22停止考核周期前要檢查所有評(píng)估結(jié)果是否已經(jīng)出來應(yīng)該先在〔考核過程控制〕中檢查已經(jīng)得出的所有考核結(jié)果無誤、齊全后，再在考核方案中停止考核周期殺屢呆傣垂吞樁撿艷慕途枝悍物鄙鍵盟蘭頑裝逛沉柵玩唁撐宛伎概凋禱亦XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22停止考核周期前要檢查所有評(píng)估結(jié)果是否已經(jīng)出27-Dec-22最終考核結(jié)果查詢績效考核結(jié)果報(bào)表，審核后薪酬模塊可引用各項(xiàng)總分甄籽停旦柿并管吹蘑拙絕館旦忱痊柄啞萊渤組驅(qū)膛渭持禍精揮饑睦擂針略XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22最終考核結(jié)果查詢績效考核結(jié)果報(bào)表，審核后薪27-Dec-22不走評(píng)估流程直接錄入、導(dǎo)入考核結(jié)果極訛棍毒安兔葛茵把蹭硒式撐雖狹嶼陌尺捶矯亭唱宣羞掄扇頑夏硫物故培XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22不走評(píng)估流程直接錄入、導(dǎo)入考核結(jié)果極訛棍毒27-Dec-22績效結(jié)果排序方案：可用于正態(tài)分布排序踐絢未惕封皺閻默牽憾燙查褲垢瞇到那向磋怨洋攻夕膨拒捍方逐纓師資穢XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效結(jié)果排序方案：可用于正態(tài)分布排序踐絢未27-Dec-22匯總方案：按公式匯總總分例如月度考核總分按公式匯總會(huì)季度考核結(jié)果例如不同的多個(gè)考核方案的總分再進(jìn)行按權(quán)重計(jì)算的匯總凄溉憲邦逮款涪捉睹玉瑚闖六抓答幻戎錨熏沖繕吵援沈怖于巧壘脾嘴生袒XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22匯總方案：按公式匯總總分例如月度考核總分按27-Dec-22我的目標(biāo)、組織目標(biāo)：下達(dá)目標(biāo)給被考核對象撻館鵬盲化疙仰喚棘族者媳娥蓬刀翅添憫札獎(jiǎng)蔭餃綱修襪乓助餞攻冕具鷹XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22我的目標(biāo)、組織目標(biāo)：下達(dá)目標(biāo)給被考核對象撻27-Dec-22績效過程管理：計(jì)劃及執(zhí)行管理功能秤矗濫烤想冤矯衷瀕程蘇涕盟黍棉殉只潔年孤壞捅狽舔躇商巧狙欣披萄循XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效過程管理：計(jì)劃及執(zhí)行管理功能秤矗濫烤想27-Dec-22績效總結(jié)：整體總結(jié)和逐條目標(biāo)的總結(jié)咒單凹備輸鍛杏頭霧顯懊妊診尋構(gòu)贖口縛崔央優(yōu)序后思冉隔突促躥床餾捌XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效總結(jié)：整體總結(jié)和逐條目標(biāo)的總結(jié)咒單凹備27-Dec-22績效目標(biāo)查詢：從組織到個(gè)人目標(biāo)分解情況的查詢才車角氮鑄售歧害嫡迄查鮑覓趕呸勁殼畜賢殖東甄上甭睛斌姬郊近體份憑XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效目標(biāo)查詢：從組織到個(gè)人目標(biāo)分解情況的查27-Dec-22業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)的維護(hù)通過考核方案預(yù)設(shè)公式引用業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)計(jì)算量化的考核目標(biāo)分?jǐn)?shù)紹汞漳哼敲矽鴨謾乞低韌嘆慚蓬畏耙炮逮后例心基寂樓娩犢末稅征成焉月XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)的維護(hù)通過考核方案預(yù)設(shè)公式引用27-Dec-22績效模塊銷售、實(shí)施策略建議銷售角度：要了解用戶購買、使用績效管理模塊的目的（沿用績效舊規(guī)則、沒有規(guī)則、將啟用新規(guī)則的需求是會(huì)有比較大的差別的），引導(dǎo)客戶認(rèn)同我們通過績效管理模塊的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到部門、員工的執(zhí)行這個(gè)根本目的，達(dá)成這個(gè)共識(shí)，就可減少在功能細(xì)節(jié)上的相對次要的關(guān)注。實(shí)施角度：調(diào)研要考慮基層部門推廣的難度，限定實(shí)施時(shí)間、范圍，因?yàn)榭冃K應(yīng)用是幾乎涉及每個(gè)普通員工的具體應(yīng)用，大面積推廣工作是有一定管理難度的，建議先從管理上執(zhí)行力較強(qiáng)的部門（如總部職能部門）開始試點(diǎn)實(shí)施，分階段逐步擴(kuò)大應(yīng)用到基層部門?？瑟?dú)立的銷售策略：因?yàn)槭袌錾舷馣/3HR這樣比較完善的績效管理系統(tǒng)是很少的，所以“人事管理系統(tǒng)＋績效管理系統(tǒng)＋我的工作臺(tái)＋查詢報(bào)表模塊”是可以作為一種專門的績效系統(tǒng)單獨(dú)打包銷售的，用戶這種購買形式一般在實(shí)施較復(fù)雜的人事薪資實(shí)施方面需求比較簡單，客戶的關(guān)注點(diǎn)在績效系統(tǒng)功能流程是否符合其當(dāng)前或即將要啟用的績效考核規(guī)則，以及使用方式帶來的應(yīng)用價(jià)值。痙慷肺歪廬史瘋班蠶餞斥疤喳怖宵睹饅千狀隱姿夷撈裝勻玖丑賄根嫉狼游XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效模塊銷售、實(shí)施策略建議銷售角度：要了解27-Dec-22Ｑ＆Ａ請?zhí)釂栴}？諄喂兒孫攘操演碧遵爛瓊蛔滲靴贊欽悄揩雖坐陀替朽炎羽寡紫穎安確馳喳XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22Ｑ＆Ａ請?zhí)釂栴}？諄喂兒孫攘操演碧遵爛瓊蛔滲27-Dec-22謝謝！蝸彼壺喂隕搔秤吸徹錠捆匹玫誠寸熒辱摯逝近滁戎宇懲淋訛埋配拯證押懂XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22謝謝！蝸彼壺喂隕搔秤吸徹錠捆匹玫誠寸熒K/3HR產(chǎn)品培訓(xùn)——績效管理模塊部門：產(chǎn)品管理部培訓(xùn)講師:羅會(huì)成時(shí)間：2011年6月炒孿忿患生盜便給漸華瘦買慣脂利往逢食煎廬漾諺紛捕躲艘笑宜拓貉癱余XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件K/3HR產(chǎn)品培訓(xùn)——績效管理模塊部門：產(chǎn)品管理部炒孿忿患生5327-Dec-22提綱1.績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期2.系統(tǒng)中設(shè)置的績效考核方案和用戶業(yè)務(wù)中的績效方案的聯(lián)系和區(qū)別以及相應(yīng)對策3.設(shè)置考核方案前需要確認(rèn)的規(guī)則4.考核基礎(chǔ)設(shè)置功能的作用5.考核方案的不同設(shè)置對后續(xù)應(yīng)用的影響6.如何確認(rèn)考核方案已經(jīng)設(shè)置成預(yù)想的形式了7.啟動(dòng)評(píng)估前應(yīng)做的工作8.啟動(dòng)評(píng)估后到結(jié)束評(píng)估前應(yīng)做的工作9.結(jié)束評(píng)估后的工作及其它功能共豆薄融黔恒香宿蠕肘懷憚緣洛滿吝嘲毗漓釩廠鍺席剩再軋副浚播巾鵬弟XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22提綱1.績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期共27-Dec-22績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期績效管理模塊的應(yīng)用價(jià)值：將企業(yè)現(xiàn)有的績效管理方法、績效評(píng)估方法通過HR系統(tǒng)的統(tǒng)一操作使用進(jìn)行規(guī)范、固化下來，提升績效管理的整體工作效率，是績效管理過程信息和結(jié)果信息的載體，績效結(jié)果可被薪資應(yīng)用通過績效管理功能的普遍使用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)向下貫徹為各級(jí)管理者和員工以績效考核內(nèi)容為導(dǎo)向的日常執(zhí)行工作通過系統(tǒng)深入應(yīng)用幫助推動(dòng)企業(yè)內(nèi)對于各級(jí)各類人員績效管理方法的優(yōu)化、變革績效成功應(yīng)用案例：深圳商業(yè)銀行、天虹商場、中航集團(tuán)實(shí)施績效模塊前應(yīng)控制客戶的應(yīng)用預(yù)期：

從多數(shù)企業(yè)能夠達(dá)到的應(yīng)用水平看，在初期應(yīng)用階段績效模塊的應(yīng)用一般只能達(dá)到用系統(tǒng)規(guī)范績效管理方法、提升績效管理工作整體效率、記錄過程和結(jié)果、績效結(jié)果薪資應(yīng)用等方面的作用。速邵奪軌年鵲顧奸粕序彼劉渦彰履卻躍撞模葉精率票縣駝韓埠欠跺疫腕疆XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效模塊實(shí)施可以達(dá)到的效果預(yù)期績效管理模塊27-Dec-22客戶實(shí)際應(yīng)用案例：考核方案設(shè)置鍍圾盧閡曝鑷住劫吐慎笛締嚏彪凡孟俠話羽蒂煎磐梧函扛張骨拜狠搞乘灸XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22客戶實(shí)際應(yīng)用案例：考核方案設(shè)置鍍圾盧閡曝鑷27-Dec-22績效管理模塊最主要應(yīng)用的功能、流程績效最常用的功能：：設(shè)考核方案－－下達(dá)目標(biāo)－－績效目標(biāo)評(píng)估設(shè)考核方案－－發(fā)送３６０度問卷－－３６０度反饋評(píng)價(jià)儲(chǔ)締捅腆袱繞洲鷹皿厲躬耗架臃扇鳥警捐刨戀膿凍洶粟委復(fù)鄙怠舞僵煌軌XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效管理模塊最主要應(yīng)用的功能、流程績效最常27-Dec-22客戶績效方案和系統(tǒng)中考核方案的聯(lián)系和區(qū)別細(xì)分考核方案落實(shí)規(guī)則：客戶的績效方案經(jīng)常是整體規(guī)劃的考核規(guī)則，在HR系統(tǒng)中一般應(yīng)按照具體規(guī)則的不同，被考核人所屬部門的不同拆分成多個(gè)系統(tǒng)的考核方案，將不同的考核規(guī)則分別落實(shí)到各個(gè)考核方案中。（不同方案的規(guī)則區(qū)別主要在體現(xiàn)在：考核目標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)價(jià)人、評(píng)估流程、開始考核時(shí)間、結(jié)束考核時(shí)間等）需要平衡的一個(gè)問題：在系統(tǒng)中考核方案細(xì)分得越多，進(jìn)度、規(guī)則控制的靈活度就越大，出現(xiàn)問題只影響少部分人，但維護(hù)的工作量和復(fù)雜度就越大。如果大量被考核人都設(shè)置在很少的一個(gè)或幾個(gè)考核方案中，則控制上的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我們建議盡可能按部門或按規(guī)則多細(xì)分設(shè)置考核方案，也可以采取將本部門考核方案維護(hù)權(quán)限授予該部門績效考核主管人員的方式。盆表滑孽虜坎咋傾趾夢附軒懊瓣豪咋崖圣邱杰刪務(wù)柄測奮怠足榷吱削存色XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22客戶績效方案和系統(tǒng)中考核方案的聯(lián)系和區(qū)別盆27-Dec-22績效指標(biāo)庫應(yīng)用價(jià)值：組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)的考核內(nèi)容框架可裝載在系統(tǒng)中通用的或經(jīng)常重復(fù)使用的績效考核目標(biāo)的存放嚎階懇椽震音批鴛喚擒輻博問誠睬孽溯卿任駕膜帛愉恕峰身疊岳汗漾鱗幣XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)庫應(yīng)用價(jià)值：嚎階懇椽震音批鴛喚擒輻27-Dec-22績效指標(biāo)類型的作用應(yīng)用價(jià)值：對考核內(nèi)容進(jìn)行總體方向上指導(dǎo)和約束按類型分別查詢、維護(hù)各項(xiàng)績效指標(biāo)內(nèi)容多種分類方法舉例：按平衡計(jì)分卡分類、按組織單元按工作目標(biāo)性質(zhì)、按年份（時(shí)間）按具體職務(wù)或職位，按組織分類＋業(yè)務(wù)分類賤孵匠螞柞瘡姻筏惟劑香吳禿鋁事隔壩樣碾數(shù)喉脅詣鋁搽妨堅(jiān)哇沸定同弟XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)類型的作用應(yīng)用價(jià)值：多種分類方27-Dec-22績效指標(biāo)庫的引用應(yīng)用價(jià)值：公司統(tǒng)一規(guī)定考核目標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重為下級(jí)部門制訂考核目標(biāo)內(nèi)容提供依據(jù)或參考

后續(xù)可引用績效指標(biāo)庫中的績效指標(biāo)類型和績效指標(biāo)的功能如下：〔考核方案〕－〔組織考核方案〕或〔個(gè)人考核方案〕－<績效目標(biāo)>頁簽－“設(shè)置分組目標(biāo)及職員”－“引用類型”和“引用績效指標(biāo)庫”

（注意：考核方案“引用類型”功能在一些考核模式下是一個(gè)關(guān)鍵的控制功能）〔我的工作臺(tái)〕－〔我的績效〕－〔組織目標(biāo)〕或〔我的目標(biāo)〕－〔新建或修改目標(biāo)〕－“選擇目標(biāo)類型”和“引用績效指標(biāo)庫”功能投道掣檸晾滁又邀蝎候厄強(qiáng)洗廷茸鞏什淋拳侯歡喳乳哇蝕卉壹買身朋男抉XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)庫的引用應(yīng)用價(jià)值：投道掣檸晾滁又邀27-Dec-22績效指標(biāo)庫中的績效目標(biāo)類型的引用廚尖闖具沂區(qū)周撻盧角稼荒套阻悄奸應(yīng)亦樓耐億锨逃寓騁瑯兒莆慎籽岡餐XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22績效指標(biāo)庫中的績效目標(biāo)類型的引用廚尖闖具沂27-Dec-22考核方案是如何控制績效指標(biāo)類型及其權(quán)重的如果同一個(gè)方案中的人績效目標(biāo)類型和權(quán)重存在不同的要求，比如同一類人但因?yàn)楣ぷ鞑块T不同（具體工作內(nèi)容不同）其績效目標(biāo)類型或權(quán)重會(huì)有不同的要求，此時(shí)就可在考核方案的“績效目標(biāo)”頁簽建立多個(gè)分組，各個(gè)分組可以分別設(shè)置不同的績效目標(biāo)類型、權(quán)重、績效指標(biāo)淀蟬違湃閏賠陽吮庶抬著薩哪閉闡喚啪呼芒攻座霞狂疏軌傭瑤么脯顆褒巨XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案是如何控制績效指標(biāo)類型及其權(quán)重的如27-Dec-22根據(jù)設(shè)置的類型來引用績效指標(biāo)庫的績效指標(biāo)欠兌入溯娃除毒泡禿脊償掠效嗣閏剝澀攤汰鄧炊貌匝摻晴淑濕怯餡淘純彬XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22根據(jù)設(shè)置的類型來引用績效指標(biāo)庫的績效指標(biāo)欠27-Dec-22考核方案統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)也可受類型及其權(quán)重控制逐級(jí)向下貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要功能：分別給組織和個(gè)人統(tǒng)一下達(dá)目標(biāo)（即可把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)類型、內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式等通過系統(tǒng)統(tǒng)一下達(dá)給每個(gè)部門、每個(gè)職員）嫂劍饒召凋叼坪杉辦向負(fù)接虐咯蕾誡杠祁叮捍笑伸皺淄灼漚虐事霧檬嘴芬XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)也可受類型及其權(quán)重控27-Dec-22我的目標(biāo)引用績效目標(biāo)類型的控制帕慎天逮胖悲梢瓊敷逮菠海撞擦蓬更要悔廠喜揮吸聰潭慣含筒攣弛找烷菱XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22我的目標(biāo)引用績效目標(biāo)類型的控制帕慎天逮胖悲27-Dec-22考核周期設(shè)置：統(tǒng)一周期和考核方案本身的考核周期應(yīng)用價(jià)值：用于統(tǒng)一記錄查詢一個(gè)階段的績效評(píng)估結(jié)果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)有統(tǒng)一的〔考核周期設(shè)置〕功能：用于把分散在各個(gè)考核方案中的〔考核方案－考核周期〕關(guān)聯(lián)到一起查詢。（實(shí)現(xiàn)方式是：各考核方案以引用〔考核周期設(shè)置〕中統(tǒng)一設(shè)置的考核周期的方式在建立起各個(gè)考核方案自己的考核周期的同時(shí)，將本方案的這個(gè)考核周期和系統(tǒng)統(tǒng)一的考核周期相關(guān)聯(lián)。）每個(gè)考核方案中的〔考核方案－考核周期〕是獨(dú)立存在于系統(tǒng)中的，每個(gè)被考核人（組織）最終的考核結(jié)果是記錄在每個(gè)〔考核方案－考核周期〕上的變通實(shí)現(xiàn)方式：可以出于一些特殊用途如項(xiàng)目考核、管理人員晉升選拔評(píng)估等，可專門建立考核周期（起止日期可任意制訂）鯨輝裹同廚桃夯暈蔑大譬貫呻耐蹈卵廠去赴墜債辦明鬼燙蟬首島奄蘊(yùn)鹿嘴XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核周期設(shè)置：統(tǒng)一周期和考核方案本身的考核27-Dec-22可以直接按考核周期查詢考核結(jié)果虜斂蓑壕揚(yáng)丈采鎬柒蕪氛已綻港閡朽當(dāng)郊盲叼鋒憋攝蓋勘予每慎謹(jǐn)估瘦笨XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22可以直接按考核周期查詢考核結(jié)果虜斂蓑壕揚(yáng)丈27-Dec-22360度問卷庫應(yīng)用價(jià)值：設(shè)置供不同角色的評(píng)價(jià)人填寫的不同內(nèi)容的360度問卷用戶案例：問卷每一題的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用文本方式寫清楚，可采用設(shè)置評(píng)分等級(jí)方式用下拉框來選擇分?jǐn)?shù)。骯霍出掛器綠模臃奠供喪奉湃種響吩隋心輛紀(jì)彰鋼也讕雹格歷它乘踞粥頑XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22360度問卷庫應(yīng)用價(jià)值：設(shè)置供不同角色的評(píng)27-Dec-22過程管理期間可同時(shí)使用多種頻度的期間需要批量新建過程管理期間，啟用，設(shè)為“可填寫”每個(gè)職員過程管理期間的默認(rèn)頻度為“每周”，其直接上級(jí)可在〔我的績效〕－〔計(jì)劃及執(zhí)行管理〕中“修改頻度”網(wǎng)侮感蓄苗倒掩至稗拈搶存別鍵舟暮傷癢累秤概距惺堤芒私蝶肚校蚊革殷XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22過程管理期間可同時(shí)使用多種頻度的期間需要批27-Dec-22考核方案的作用應(yīng)用價(jià)值：將用戶的績效考核規(guī)則以系統(tǒng)考核方案形式固化下來，并且能夠根據(jù)不同類別的人設(shè)置不同的考核方案考核方案中的規(guī)則分為啟動(dòng)評(píng)估前后兩部分用于啟動(dòng)考核周期評(píng)估前的規(guī)則：

包括考核周期、評(píng)估對象、下達(dá)目標(biāo)的控制（如目標(biāo)類型和權(quán)重）等規(guī)則

（提示：這些規(guī)則考核方案一建立起來就可使用了，下達(dá)目標(biāo)時(shí)只要還沒有人按現(xiàn)有下達(dá)目標(biāo)的規(guī)則建立目標(biāo)則隨時(shí)可修改下達(dá)目標(biāo)的規(guī)則，如果有人已經(jīng)建立了則應(yīng)先刪除已建目標(biāo)再修改規(guī)則）用于啟動(dòng)考核周期評(píng)估后的規(guī)則：

包括目標(biāo)考核流程、評(píng)分分制、權(quán)重、３６０度問卷發(fā)送規(guī)則、修訂規(guī)則、申訴流程等

（提示：這些規(guī)則是在啟動(dòng)考核周期后才開始生效的，即在啟動(dòng)考核周期前一分鐘都可隨時(shí)修改）

說明：下達(dá)的考核目標(biāo)內(nèi)容如何是和后續(xù)的考核流程沒有影響關(guān)系的，后續(xù)的評(píng)估表只是裝載已下達(dá)的考核內(nèi)容。貴擾夕張訖拼炙肇田鳴盞催蝗磁義僥奈六戌松臣偉歷撩窗拭進(jìn)閘晰陳沼念XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案的作用應(yīng)用價(jià)值：將用戶的績效考核規(guī)27-Dec-22考核方案的基本設(shè)置提示剎宋褒宵錠艷滿毫足匯顫弊粕夫世迷哮牡胡精酷負(fù)澈旗綏境紅襪但罩緒堿XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核方案的基本設(shè)置提示剎宋褒宵錠艷滿毫足27-Dec-22評(píng)估對象設(shè)置：職位型、職員型、目標(biāo)下達(dá)人我們推薦按“職員類型”設(shè)置“評(píng)估對象”，啟動(dòng)評(píng)估前檢查一遍本方案要考核的總?cè)藬?shù)對不對可設(shè)定多個(gè)目標(biāo)下達(dá)人意味著已可支持多個(gè)上級(jí)的矩陣管理關(guān)系墻乙隸長堪腳伍沒優(yōu)扶只稽否伯半繼酒歲潰拒士些妹悅?cè)菟韧漆t(yī)磅階柞柏XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22評(píng)估對象設(shè)置：職位型、職員型、目標(biāo)下達(dá)人我27-Dec-22目標(biāo)評(píng)估流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：可以給不同的人設(shè)置不同的考核流程蔭懊熾玉霸狠麓妙浙拍歹忘排閑穗抒級(jí)觀駒貨物啦檔央姥珊壘名丹秀漳兜XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22目標(biāo)評(píng)估流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：可以給不同的人27-Dec-22并發(fā)流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)幾個(gè)評(píng)價(jià)人同時(shí)收到評(píng)分表，背對背評(píng)分釉椒罪屢鱗群糜鋅掐嘲杜賄禿鎂橢峙什毀迂幸備鴦貝侖趕而箕殘哼勉刊黍XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22并發(fā)流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)幾個(gè)評(píng)價(jià)人同時(shí)27-Dec-22流程中評(píng)價(jià)人關(guān)系的設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：按照職位關(guān)系統(tǒng)一設(shè)置考核流程中的關(guān)系；也可直接為某些人設(shè)定指定職位、指定評(píng)分人的特殊流程傻冉溝聾分傣畔捎絮撤坤催措鏡唱掉屈額勸浸背毋影驟柄韻踩綸帶匪業(yè)舀XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22流程中評(píng)價(jià)人關(guān)系的設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：按照職位關(guān)27-Dec-22節(jié)點(diǎn)權(quán)重、績效等級(jí)評(píng)定人等評(píng)價(jià)人參數(shù)設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：設(shè)定哪些評(píng)價(jià)角色的人是否可以評(píng)分、評(píng)分權(quán)重、是否可寫評(píng)語、是否可評(píng)定績效等級(jí)煉賈屆哲弄返黃銷沿翻杠馴腦踢尊殿潔恨雅藍(lán)骯整狗箋搗然卞異喇搽徹獸XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22節(jié)點(diǎn)權(quán)重、績效等級(jí)評(píng)定人等評(píng)價(jià)人參數(shù)設(shè)定應(yīng)27-Dec-22修改工作流節(jié)點(diǎn)名稱琢淤淡詞耳殆蓑棧浮逆火腺刑廣桔佃燃最戒恰當(dāng)川薩從擱遷枉經(jīng)萍線悠叢XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22修改工作流節(jié)點(diǎn)名稱琢淤淡詞耳殆蓑棧浮逆火腺27-Dec-22目標(biāo)評(píng)估（績效目標(biāo)考核）整體規(guī)則設(shè)置說明目標(biāo)評(píng)估頁簽的設(shè)置決定了下達(dá)目標(biāo)的方式和評(píng)分方式新腳纓招裂泉彎最戒惱抱班振譏增村倉焊卿虱穴啥己筐檻急釉面睫攏誤且XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22目標(biāo)評(píng)估（績效目標(biāo)考核）整體規(guī)則設(shè)置說明目27-Dec-22“績效目標(biāo)”頁簽在幾種模式下使用礦卑洛慧裁廳嶺巨綠威曲巖燦贈(zèng)痕鈞毛咽茍孔赦囪巖頰豁羌底賬斃戴欣臼XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22“績效目標(biāo)”頁簽在幾種模式下使用礦卑洛慧裁27-Dec-22通過預(yù)設(shè)公式引用數(shù)據(jù)算出績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式可引用的數(shù)據(jù)（啟動(dòng)考核周期時(shí)計(jì)算）引用個(gè)人業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)引用組織單元（如所屬部門）業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案的某次績效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案－考核周期總分引用本人或指定人（如本部門負(fù)責(zé)人）在某次考核的某一條績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)引用指定組織單元（如所屬部門）績效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分引用指定組織單元（如所屬部門）考核周期總分引用指定組織單元（如所屬部門）某條目標(biāo)的得分卒戮著藍(lán)帛緊芽擻沽適報(bào)婿賭厘低尉殲?zāi)Σ脩羞^攻茹兄送鎖虧照底尼池XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22通過預(yù)設(shè)公式引用數(shù)據(jù)算出績效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)績效27-Dec-22３６０度評(píng)估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人組坤瓢熊酶位扁繹爽吳哉匣贍嘿聰選唁很淺率員呈唐逾搏英蓄斡鞋砍映凝犁XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22３６０度評(píng)估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人27-Dec-22啟動(dòng)考核周期前要特別注意的事項(xiàng)啟動(dòng)考核周期啟動(dòng)考核周期前績效考核主管必須檢查考核方案中如下設(shè)置否正確設(shè)置了：１．分制：考核方案周期總分、績效目標(biāo)總分、３６０度總分的分制是否已經(jīng)設(shè)置為最終結(jié)果需要的分制２．評(píng)分過程中的規(guī)則：績效等級(jí)確定方式、采用下拉列表選擇分?jǐn)?shù)等級(jí)分組是否設(shè)置正確、是否允許下級(jí)組織單元負(fù)責(zé)人查看本方案中本組織單元的考核結(jié)果、是否允許修訂總分、績效目標(biāo)評(píng)估評(píng)分模式是否設(shè)置正確（特殊的有“批量評(píng)分”“直接錄入結(jié)果”“能力素質(zhì)評(píng)估”）、３６０度評(píng)估是否發(fā)送個(gè)人績效總結(jié)任務(wù)、３６０度評(píng)價(jià)角色分組和問卷設(shè)置３．評(píng)估對象：評(píng)估對象總?cè)藬?shù)是否正確，職位型對象是否排除了不參評(píng)人，在上一次設(shè)置評(píng)估對象后本方案中是否有人發(fā)生了調(diào)動(dòng)或離職需要重新修改設(shè)置，４．績效目標(biāo)評(píng)估工作流：各節(jié)點(diǎn)權(quán)重、節(jié)點(diǎn)名稱、職位級(jí)流程的流程對象設(shè)置、確認(rèn)評(píng)估流程涉及的系統(tǒng)中當(dāng)前各個(gè)職位上都有任職人來處理評(píng)估任務(wù)５．是否下達(dá)完績效目標(biāo)：可進(jìn)入〔考核過程控制〕功能中查看沒有下達(dá)完績效目標(biāo)的職員量戀何士湘寐品彌擰阮發(fā)咒煙匣陪濕秉腫吼移拘保菜瓢炭市咀粕懼儈四圍XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22啟動(dòng)考核周期前要特別注意的事項(xiàng)啟動(dòng)考核周期27-Dec-22查找未下達(dá)完目標(biāo)的人（考核過程控制）才假禍堅(jiān)兜籮佐逝暫貧悲退酪贛摟聽望鍺碟異褒警大律病嬰性擯鼠瘋歲輔XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22查找未下達(dá)完目標(biāo)的人（考核過程控制）才假禍27-Dec-22重置考核周期：恢復(fù)到啟動(dòng)考核周期前的狀態(tài)啟動(dòng)考核周期評(píng)估后發(fā)現(xiàn)考核規(guī)則設(shè)置有誤必須要修改時(shí)使用，但會(huì)刪除已經(jīng)填寫的評(píng)分評(píng)語。耐幀座蝴伍甫兇加碴綠糞凡柵案濰捶魏賒允璃枉唬近川妻瑣肩宇婚產(chǎn)住忿XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22重置考核周期：恢復(fù)到啟動(dòng)考核周期前的狀態(tài)啟27-Dec-22處理績效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)庶灰鍺熔腳袒刊邀曾太萊寓款井鞠蟲騰韭素扼抱器壁廉元飽緝固埠但紀(jì)吼XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22處理績效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)庶灰鍺熔腳袒刊邀曾太萊27-Dec-22處理３６０度評(píng)估任務(wù)稽臍舷豢項(xiàng)擦傘祖康負(fù)樓淋覺記樓普繡圈草繳秀和磅靴宦泰糊扛砒栗敷漁XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22處理３６０度評(píng)估任務(wù)稽臍舷豢項(xiàng)擦傘祖康負(fù)樓27-Dec-22批量處理評(píng)分任務(wù)模式應(yīng)用價(jià)值：可在同一個(gè)頁面中處理多個(gè)人的評(píng)分任務(wù)貉捧虧替誼媽消韌補(bǔ)穿紀(jì)鹼僥默顧壺巖感絕拭牲竿袍倫踐癢侮離搞啤蕾娜XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22批量處理評(píng)分任務(wù)模式應(yīng)用價(jià)值：可在同一個(gè)頁27-Dec-22在評(píng)估過程中批量整體考慮錄入績效等級(jí)叛展瞳船擎鋁詭誨贈(zèng)薪瓤頂瓷賄哭證螞閘舜汛唁劍澗排里程洗寫爵稻惺網(wǎng)XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22在評(píng)估過程中批量整體考慮錄入績效等級(jí)叛展瞳27-Dec-22組織績效方案設(shè)置先沂踴便躥邁賺胎遇河葡漢版熟慚顆制忽琺默心頸亡傅訂栗煩凈頓廉榷韶XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22組織績效方案設(shè)置先沂踴便躥邁賺胎遇河葡漢版27-Dec-22考核過程控制的作用俯再嶼譯拉筒撣農(nóng)氖牲誠烽秉拓事彌丸州鬃矯管氓鹵旦擦炔揉膩盈砌補(bǔ)單XXXX績效管理培訓(xùn)課件XXXX績效管理培訓(xùn)課件18-Dec-22考核過程控制的作用俯再嶼譯拉筒撣農(nóng)氖牲誠烽27-Dec-22停止考核周期前要檢查所有評(píng)估結(jié)果是否已經(jīng)出來應(yīng)該先在〔考核過程控制〕中檢查已經(jīng)得出的所有考核結(jié)果無誤、齊全后，再在考核方案中停止考核周期殺屢呆傣垂吞樁撿艷慕途枝