銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板

—銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板時(shí)間從我們這靜靜的溜走，一年的時(shí)間就這么快要過(guò)去了，對(duì)這一年做一個(gè)簡(jiǎn)潔的述職報(bào)告吧。以下是整理的銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板，歡送大家借鑒與參考!銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板1敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：我是X分公司銷(xiāo)售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好X分公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)整頓，拓展分公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)。今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司班子成員和分管部門(mén)的鼎力支持下，我仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃，仔細(xì)履行部門(mén)管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，強(qiáng)化合作協(xié)作，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作按方案有序有效執(zhí)行。下面，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加做好營(yíng)銷(xiāo)工作的動(dòng)力今年以來(lái)，我根據(jù)集團(tuán)公司的部署，強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，認(rèn)清了當(dāng)前銷(xiāo)售公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷(xiāo)售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過(guò)學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展的要求，符合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際，只要堅(jiān)固樹(shù)立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，我們?cè)趧×业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能抓住機(jī)遇，主動(dòng)有為，制造不俗的工作業(yè)績(jī)。二、務(wù)實(shí)重干，仔細(xì)執(zhí)行公司進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)方案經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟識(shí)公司根本運(yùn)營(yíng)情況之后，我就著力落實(shí)上級(jí)工作部署。確立營(yíng)銷(xiāo)策略。依據(jù)本地的市場(chǎng)空間及運(yùn)作情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效全面的調(diào)查，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向，依據(jù)上級(jí)下達(dá)的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)方案，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況，做到對(duì)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的科學(xué)分解，落實(shí)到各片區(qū)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。推動(dòng)資源整合。我公司從新組建了三個(gè)部門(mén)，即商超部、商貿(mào)部、市場(chǎng)部，科學(xué)制定這些部門(mén)的工作職責(zé)，明確他們負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的售前售后售中效勞。依據(jù)工作的開(kāi)展，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行按時(shí)科學(xué)評(píng)估，逐步完善營(yíng)銷(xiāo)手段，到達(dá)了改善營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的效果。三、忘我工作，經(jīng)受考驗(yàn)和錘煉近一年來(lái)，分公司各部門(mén)從組建到健康運(yùn)行、進(jìn)展進(jìn)步，市場(chǎng)合作業(yè)務(wù)從無(wú)到有，經(jīng)濟(jì)效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了標(biāo)準(zhǔn)管理，我親自支持制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)施科學(xué)的鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲罰法，促進(jìn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展，調(diào)動(dòng)了大家工作主動(dòng)性，打造了一流的團(tuán)隊(duì)，打擊團(tuán)結(jié)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為X部業(yè)務(wù)健康進(jìn)展提供了組織保障。工作中，我領(lǐng)先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節(jié)假日加班加點(diǎn)，利用一切可以利用的時(shí)機(jī)，聯(lián)系客戶、效勞客戶、進(jìn)展客戶，做到了讓客戶的滿意、放心。同時(shí)，我主動(dòng)主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事，為公司各項(xiàng)工作進(jìn)展盡職盡責(zé)。四、存在的主要問(wèn)題我分公司在進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)方面所做的市場(chǎng)調(diào)研還不夠深化，改革開(kāi)放意識(shí)還不夠深厚，特別是機(jī)制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。分公司優(yōu)勢(shì)是價(jià)格要略高于其他分公司，劣勢(shì)是從集團(tuán)沒(méi)有采到低價(jià)的米，其他分公司都有低價(jià)米入自己的庫(kù)，還有整個(gè)X市場(chǎng)與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營(yíng)的只有X地區(qū)，由于集團(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)，別的分公司所在省市集團(tuán)沒(méi)有另外設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商，全部的經(jīng)銷(xiāo)商都是分公司自己開(kāi)發(fā)，的也就是說(shuō)別的市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，我分公司就只能經(jīng)營(yíng)集團(tuán)給的區(qū)域，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開(kāi)發(fā)的。這些問(wèn)題，需要我們引起留意并在以后的工作中加以改正。五、下一步主要準(zhǔn)備我將借助這次考核的契機(jī)，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推動(dòng)。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的看法，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化工作舉措，理清工作思路，堅(jiān)固樹(shù)立“兩為”理念，確保營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)創(chuàng)新局面，確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成，確保公司員工和廣闊客戶滿意率進(jìn)一步提高。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板2敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)本年度對(duì)銷(xiāo)售工作的進(jìn)行，我更加的感受到自己在這份工作上的成長(zhǎng)是非常大的，所以面對(duì)自己的將來(lái)我也是下定了決心要去成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變，從我對(duì)自己的工作的述職報(bào)告，也是漸漸地對(duì)自己的人生有了較好的熟悉，期望能夠讓我有更好的成長(zhǎng)。一、銷(xiāo)售工作的情況在一年的銷(xiāo)售工作中，我盡可能地做好了銷(xiāo)售工作，從銷(xiāo)售的情況來(lái)看，我根本上能夠到達(dá)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，但是離我個(gè)人的目標(biāo)還有較大的差距。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我還有相當(dāng)多的事項(xiàng)是等著去學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的，所以我更是情愿讓自己去有更棒的收獲，去在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地去成長(zhǎng)。二、工作進(jìn)行的情況通過(guò)自己的反思，我也是知曉我在如今的工作上還有非常多的方面是需要去成長(zhǎng)與奮斗，在工作中我雖然是有付出非常多的心血，但是還是有非常多的方面是存在著問(wèn)題。尤其是對(duì)于各類(lèi)化裝品我的熟悉還不夠，在對(duì)客人的銷(xiāo)售過(guò)程中沒(méi)有方法真正的做到較好的熟悉與了解，所以還需要做下確定與努力的事項(xiàng)是非常多的。另外在工作的過(guò)程中我也是犯下過(guò)不少的錯(cuò)誤，沒(méi)有將商品擺放整齊，對(duì)待客人的熱忱度不夠，并且沒(méi)有真正的讓自己付出較多的心思來(lái)促成自己的成長(zhǎng)。三、下一步的努力已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是給了我非常大的警醒與提示，也是讓我明白自己需要端正自己的看法，真正的在工作上做好自己的工作，在平常的時(shí)間上也是要努力的做好自己的工作，讓自己在銷(xiāo)售的工作崗位上做好一切。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我當(dāng)然也是非常地慶幸自己能夠有這般的成長(zhǎng)，我相信憑借著我自己的努力是肯定能夠給我更多的成長(zhǎng)，讓我在化裝品德業(yè)有自己的一番造就。全新的生活，我也將以全新的自己來(lái)面對(duì)，我相信我是肯定能夠?yàn)樽约褐圃斐龈烂畹膶?lái)，而這份工作我也是能夠在其中真正的做出自己的成果。面對(duì)接下來(lái)的生活，我便是會(huì)加倍的讓自己去成長(zhǎng)，以個(gè)人之力來(lái)為自己謀得更棒的成果。身為銷(xiāo)售總監(jiān)我還需要去學(xué)習(xí)，去努力的方面有非常的多，所以我必需要把握好每一個(gè)機(jī)遇，為自己的人生，為自己的將來(lái)做更多的奮斗與努力。面對(duì)將來(lái)我更是要加倍的讓自己成長(zhǎng)，我確信在將來(lái)的人生中我便是會(huì)讓自己擁有更好的成果，真正的為自己謀得更好的進(jìn)展。全新的一年，我會(huì)以更棒的自己來(lái)面對(duì)工作，為自己的進(jìn)展去做更多的拼搏與奮斗。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!本人X年X月進(jìn)入公司，大專學(xué)歷，始終從事銷(xiāo)售工作，積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。X年X月，公司任命我為公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，今年?duì)I銷(xiāo)部汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了X%。在銷(xiāo)售布局上建立X市場(chǎng)的基地，大力拓展全國(guó)市場(chǎng)，杰出的完成了各項(xiàng)銷(xiāo)售、管理工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了肯定的奉獻(xiàn)。我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我將從以下三個(gè)方面對(duì)大家報(bào)告工作情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予修正。一、工作匯總1、自我學(xué)習(xí)、進(jìn)展、塑造本人高校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)，從事了兩年的銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，而后公司成立營(yíng)銷(xiāo)公司，我從基層調(diào)到營(yíng)銷(xiāo)公司，從事銷(xiāo)售部經(jīng)理的工作，入職后，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、行業(yè)情況熟識(shí)、本公司汽車(chē)銷(xiāo)售進(jìn)展定位、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面努力探究，在工作期間為了提升銷(xiāo)售公司的管理水平，開(kāi)發(fā)了公司的第一代銷(xiāo)售管理軟件系統(tǒng)，從銷(xiāo)售的訂單接收到車(chē)輛出廠，驗(yàn)收，車(chē)款的回籠等完好的銷(xiāo)售流程通過(guò)電腦軟件進(jìn)行管理，節(jié)約了資源，提高了效率，管理水平大大提升。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)與錘煉后，我更加熟識(shí)了產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及其行業(yè)情況。X年?duì)I銷(xiāo)公司任命我為營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售部經(jīng)理，兼管X。管理的省份有多個(gè)。在該工作區(qū)間，本人管理的市場(chǎng)取得的不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，超額完成公司指定的任務(wù)。伴著市場(chǎng)上對(duì)汽車(chē)供應(yīng)商銷(xiāo)售管理要求的不斷提高，在該工作期間開(kāi)發(fā)了公司的第二代銷(xiāo)售管理軟件系統(tǒng)，在一代的根底上結(jié)合市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)公司的實(shí)際情況，增加了許多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)。X年X月，本人兼管X大區(qū)的和X大區(qū)，在X市場(chǎng)的銷(xiāo)售上取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)了2個(gè)金牌銷(xiāo)售商，轉(zhuǎn)變了X市場(chǎng)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好的狀況。X年X月，公司任命本人為營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理，主持營(yíng)銷(xiāo)公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)根底上，增加了多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在銷(xiāo)售布局上建立X市場(chǎng)的基地，逐步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，我深深地體會(huì)到，要想做好本職工作，必需在思想上與公司保持高度的全都。我一直認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行公司董事會(huì)文件，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷(xiāo)售與管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實(shí)際工作中不斷加以運(yùn)用和實(shí)踐，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)辰不放松學(xué)習(xí)，一直使自己的思想跟得上公司的進(jìn)展。2、重視團(tuán)隊(duì)的力量獨(dú)木不成林這是我工作以來(lái)始終信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊(duì)的這幾年中，我始終在培育、進(jìn)展適宜的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)有效的結(jié)構(gòu)建立、搭配，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以完成個(gè)體所不能到達(dá)的績(jī)效。于是為了公司在汽車(chē)市場(chǎng)有好的業(yè)績(jī)進(jìn)展，我傾力打造和完善我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)也漸漸進(jìn)展起來(lái)。人心齊，泰山移。我相信伴著時(shí)間的推移和團(tuán)隊(duì)的完善建設(shè)，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)一步步獲得強(qiáng)有力的提高。3、重視執(zhí)行力為完成預(yù)定目標(biāo)，沒(méi)有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此我始終在做努力。今年初我們針對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)浸透、反應(yīng)客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實(shí)效。我要感謝公司銷(xiāo)售及售后效勞部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了銷(xiāo)售人員、代理銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶等銷(xiāo)售的合同標(biāo)準(zhǔn)管理工作。我們配備特地的人員對(duì)銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并在公司各部門(mén)的大力協(xié)作下，使業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。但是，在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中有些成效還沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的方案指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。二、存在的缺點(diǎn)和缺乏經(jīng)過(guò)多年的努力，我在工作上取得了一些的成果，但是我也蘇醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和缺乏：一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工；二是我們銷(xiāo)售鼓勵(lì)機(jī)制有待于完善與強(qiáng)化；三是銷(xiāo)售及售后效勞工作需要提高，員工素養(yǎng)需進(jìn)一步強(qiáng)化；四是自己的模范作用還不夠，今后工作中都要留意；五是在如何調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性與制造性，自己還需強(qiáng)化學(xué)習(xí)和錘煉；六是與公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進(jìn)。三、形勢(shì)分析與今后的想象（一）形式的分析：如今我們公司生產(chǎn)的汽車(chē)在質(zhì)量，配置上屬于上等的車(chē)輛。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是汽車(chē)的價(jià)格。有由于價(jià)格而丟單的問(wèn)題，在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為汽車(chē)的價(jià)格應(yīng)做一下恰當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。我們公司進(jìn)入X等市場(chǎng)比擬晚，汽車(chē)品牌的知名度與價(jià)格都不是很有優(yōu)勢(shì)，在X等地開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，還是那句老話，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。因此，我們還要克服困難，頂住壓力，完成跨越。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來(lái)概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速的今日，我們將來(lái)幾年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)是大有作為的，尤其是我們與跨國(guó)公司合并的意向一旦達(dá)成，外國(guó)汽車(chē)廠商將提供特地技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會(huì)相對(duì)增大，觸及許多專業(yè)，而且從第一線到最終的檢測(cè)，要求的人員層次也要提高。可能新的投資重點(diǎn)不外乎降低本錢(qián)、增加收益、完善效勞等，投資重心自然而然地會(huì)向增加效益的方面傾斜。從而，我們將在本錢(qián)降低、快速搶占國(guó)內(nèi)以至國(guó)外更大市場(chǎng)份額的同時(shí)，其銷(xiāo)量也會(huì)隨之顯著提高，并且在增加品牌影響力、提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善銷(xiāo)售效勞體系方面，實(shí)行新的可行措施，而且我們還將利用技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)強(qiáng)化新車(chē)型與品牌車(chē)型的研發(fā)力量、并強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售渠道的管理，滿意消費(fèi)者對(duì)廠商、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)價(jià)格、對(duì)效勞更高層次的要求。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)得到大的豐收。因此，在汽車(chē)銷(xiāo)售將來(lái)的進(jìn)展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個(gè)銷(xiāo)售人員都信念百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)。并把握銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，全力以赴抓好車(chē)型銷(xiāo)售及市場(chǎng)調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，充足做好售前、售中、售后效勞等工作，強(qiáng)力推動(dòng)新車(chē)型運(yùn)作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升。通過(guò)研討市場(chǎng)，加大銷(xiāo)控力度，以獲得利潤(rùn)的前提下按部就班的來(lái)推盤(pán)，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)得到提升。（二）今后的想象1、建立一支具有凝聚力，合作精神，具有殺傷力的汽車(chē)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)首先要優(yōu)化部門(mén)架構(gòu)，銷(xiāo)售工作的順當(dāng)開(kāi)展是需要不同崗位職責(zé)的人來(lái)共同完成的，我們要建立健全銷(xiāo)售員、技術(shù)支持、銷(xiāo)售助理、市場(chǎng)策劃、售后效勞等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)要不斷完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷(xiāo)售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。同時(shí)整合營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)尋求合作與支持來(lái)到達(dá)我們?cè)谠黾淤Y金實(shí)力、增加技術(shù)實(shí)力、以及銷(xiāo)售鏈條拓展等方式的營(yíng)銷(xiāo)。2、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，擴(kuò)張市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)先進(jìn)管理思想和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化我公司汽車(chē)市場(chǎng)的推廣意識(shí)。使我們的汽車(chē)在全國(guó)翻開(kāi)新局面，取得更大的市場(chǎng)份額，以更好的成果擠進(jìn)潛力巨大的汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)。3、三是推廣主導(dǎo)型號(hào)車(chē)型，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大力推廣主導(dǎo)型號(hào)X，銷(xiāo)售布局上建立X市場(chǎng)的基地，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。提升品汽車(chē)牌知名度，讓更多的客戶熟悉、了解我們，讓我們更加被市場(chǎng)認(rèn)可。并通過(guò)更多的銷(xiāo)售管理策略來(lái)拓寬我們的市場(chǎng)區(qū)域，擁有更多的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，搶占國(guó)內(nèi)更多的市場(chǎng)份額。4、做好客戶優(yōu)質(zhì)效勞。銷(xiāo)售及售后效勞是我們的核心部門(mén)，它的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的信譽(yù)及市場(chǎng)份額。因此，強(qiáng)化銷(xiāo)售及售后效勞已是我們明年以至今后的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信念將銷(xiāo)售及售后效勞的工作進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的信任。以上是我多年以來(lái)工作內(nèi)容述職表達(dá)，如有不妥之處還望指正，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：本人自X年X月X日有幸入職X高爾夫俱樂(lè)部，任銷(xiāo)售總監(jiān)一職直至X月X日，主要負(fù)責(zé)俱樂(lè)部市場(chǎng)銷(xiāo)售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織客源、部門(mén)管理等工作。于X月X日起依據(jù)俱樂(lè)部的進(jìn)展與管理需求，接受俱樂(lè)部運(yùn)作部管理的全面工作，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體效勞提升，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)固隊(duì)伍穩(wěn)定，完善不健全的部門(mén)機(jī)制。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門(mén)的協(xié)作，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：一、建全完善的管理體系1）為了促進(jìn)銷(xiāo)售員的主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，并且標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)部門(mén)人員行為和保密制度，依據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷(xiāo)售部各項(xiàng)管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷(xiāo)售員績(jī)效考核管理制度》及《銷(xiāo)售崗位制度》等。在主持銷(xiāo)售工作期間，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)全都，相互學(xué)習(xí)，提升銷(xiāo)售技能，漸漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入，打球客人提升X%。直接營(yíng)業(yè)收入提升X%。2）運(yùn)作部以標(biāo)準(zhǔn)的效勞為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良效勞為基準(zhǔn)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)各崗位工作流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)及懲處條例》等，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感，全面落實(shí)部門(mén)管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持工作跟著制度走，實(shí)行制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)行中強(qiáng)化督導(dǎo)力度有了明顯的提高。二、抓組織建設(shè)，鼓勵(lì)內(nèi)部活力在完善部門(mén)制度的根底上以及執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)覺(jué)人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的標(biāo)準(zhǔn)管理，一方面仔細(xì)落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作看法；另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增加管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級(jí)相互溝通統(tǒng)一樹(shù)立主人翁的思想，個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí)，都有發(fā)表看法的權(quán)利。要求擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并提升解決問(wèn)題的力量，明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo)。三、抓優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)俱樂(lè)部形象我們的目的是讓客人得到最滿意的效勞，特別是部門(mén)一線崗位球童部，球童是俱樂(lè)部對(duì)外宣揚(yáng)的窗口之一，他們的效勞和行為直接關(guān)系著俱樂(lè)部形象與名譽(yù)。為提升整體效勞質(zhì)量，不占用上班時(shí)間，反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙提升效勞技能、提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度，讓效勞人員養(yǎng)成仔細(xì)對(duì)待工作看法，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個(gè)人的效勞水平。四、務(wù)實(shí)工作，虛心做人俗話說(shuō)的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，虛心做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無(wú)論大小事情都必需過(guò)問(wèn)或者親歷親為。工作遇到重大問(wèn)題向上級(jí)按時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，多傾聽(tīng)下屬看法，采納公正、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的做法。運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，詳細(xì)表如今：1、管理人員工作內(nèi)容沒(méi)有量化、沒(méi)有方案性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高；2、整體隊(duì)伍素養(yǎng)還比擬薄弱，尤其是創(chuàng)新力量不夠；3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒(méi)有充足發(fā)揮；4、整體效勞質(zhì)量還需提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用；今年是X俱樂(lè)部進(jìn)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂(lè)部進(jìn)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)工作，全力支持協(xié)作公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信念帶出一個(gè)合格杰出的隊(duì)伍。以上是本人述職內(nèi)容，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事，賜予批判指正。謝謝!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告模板5敬愛(ài)個(gè)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位銷(xiāo)售部門(mén)的同事：大家好!在20X年度，為了更好的完成業(yè)績(jī)，帶著好團(tuán)隊(duì)工作，特此做以下述職報(bào)告。我是X，屬于半個(gè)空降兵，從教學(xué)主管，半空落下成為銷(xiāo)售主管，在20X年末，我的頭銜是“代理銷(xiāo)售主管”，從20X年正式成為“銷(xiāo)售主管”?？陀^的說(shuō)，在銷(xiāo)售力量方面，我比不上X、X這兩位程參謀，由于她們?cè)阡N(xiāo)售部門(mén)工作的年限，收獲的經(jīng)驗(yàn)，包括各項(xiàng)銷(xiāo)售力量都比我強(qiáng)，但是不管如何，既然在20X年，我是銷(xiāo)售主管，那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任，用完一切方法完成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)，但是與此同時(shí)，我也給我的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提出以下要求：1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，數(shù)字為最終導(dǎo)向，請(qǐng)記?。涸诠ぷ鞣矫?，假如要和銷(xiāo)售主管談條，對(duì)銷(xiāo)售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷(xiāo)售主管開(kāi)展辯論賽，請(qǐng)先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我今日簽單了嗎？完成自己的銷(xiāo)售指標(biāo)了嗎？假如完成，談什么都沒(méi)問(wèn)題，但是假如沒(méi)有完成，那么請(qǐng)閉嘴，問(wèn)也不要問(wèn)。2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里，比擬的永遠(yuǎn)都是：誰(shuí)是這一周的TopSales，誰(shuí)是這一月的T0pSales，不比擬誰(shuí)最會(huì)和別人開(kāi)辯論賽，誰(shuí)的脾氣大，誰(shuí)的心眼多，誰(shuí)成天最會(huì)勾心斗角，假如誰(shuí)是這樣的人，那么我覺(jué)得，我所管理的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是不需要這樣的人的。做一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，永遠(yuǎn)記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn)。3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要良性競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，不要去問(wèn)類(lèi)似于