銷售總監(jiān)個人述職報告模板

—銷售總監(jiān)個人述職報告模板時間從我們這靜靜的溜走，一年的時間就這么快要過去了，對這一年做一個簡潔的述職報告吧。以下是整理的銷售總監(jiān)個人述職報告模板，歡送大家借鑒與參考!銷售總監(jiān)個人述職報告模板1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我是X分公司銷售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好X分公司的銷售市場整頓，拓展分公司的銷售市場。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)工作部署和規(guī)劃，仔細(xì)履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更新營銷理念，強化合作協(xié)作，拓展銷售市場，推動營銷工作按方案有序有效執(zhí)行。下面，簡要匯報如下：一、強化學(xué)習(xí)，增加做好營銷工作的動力今年以來，我根據(jù)集團(tuán)公司的部署，強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動科學(xué)進(jìn)展的要求，符合當(dāng)前市場實際，只要堅固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機制，我們在劇烈的市場競爭中就能抓住機遇，主動有為，制造不俗的工作業(yè)績。二、務(wù)實重干，仔細(xì)執(zhí)行公司進(jìn)展?fàn)I銷方案經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟識公司根本運營情況之后，我就著力落實上級工作部署。確立營銷策略。依據(jù)本地的市場空間及運作情況，對市場進(jìn)行有效全面的調(diào)查，全面把握市場動態(tài)走向，依據(jù)上級下達(dá)的各類營銷目標(biāo)方案，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對營銷指標(biāo)的科學(xué)分解，落實到各片區(qū)，確保了各項指標(biāo)科學(xué)分解、落實到了實處。推動資源整合。我公司從新組建了三個部門，即商超部、商貿(mào)部、市場部，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé)，明確他們負(fù)責(zé)整個市場的售前售后售中效勞。依據(jù)工作的開展，對營銷指標(biāo)、營銷效果進(jìn)行按時科學(xué)評估，逐步完善營銷手段，到達(dá)了改善營銷績效的效果。三、忘我工作，經(jīng)受考驗和錘煉近一年來，分公司各部門從組建到健康運行、進(jìn)展進(jìn)步，市場合作業(yè)務(wù)從無到有，經(jīng)濟效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了標(biāo)準(zhǔn)管理，我親自支持制定各項管理制度，實施科學(xué)的鼓勵獎懲罰法，促進(jìn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展，調(diào)動了大家工作主動性，打造了一流的團(tuán)隊，打擊團(tuán)結(jié)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為X部業(yè)務(wù)健康進(jìn)展提供了組織保障。工作中，我領(lǐng)先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節(jié)假日加班加點，利用一切可以利用的時機，聯(lián)系客戶、效勞客戶、進(jìn)展客戶，做到了讓客戶的滿意、放心。同時，我主動主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，營造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事，為公司各項工作進(jìn)展盡職盡責(zé)。四、存在的主要問題我分公司在進(jìn)展?fàn)I銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深化，改革開放意識還不夠深厚，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。分公司優(yōu)勢是價格要略高于其他分公司，劣勢是從集團(tuán)沒有采到低價的米，其他分公司都有低價米入自己的庫，還有整個X市場與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營的只有X地區(qū)，由于集團(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個經(jīng)銷商經(jīng)營，別的分公司所在省市集團(tuán)沒有另外設(shè)經(jīng)銷商，全部的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā)，的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭，我分公司就只能經(jīng)營集團(tuán)給的區(qū)域，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題，需要我們引起留意并在以后的工作中加以改正。五、下一步主要準(zhǔn)備我將借助這次考核的契機，仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)公司各項部署，抓好各項重點工作的推動。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的看法，改進(jìn)工作方法，強化工作舉措，理清工作思路，堅固樹立“兩為”理念，確保營銷工作開創(chuàng)新局面，確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成，確保公司員工和廣闊客戶滿意率進(jìn)一步提高。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷售總監(jiān)個人述職報告模板2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：通過本年度對銷售工作的進(jìn)行，我更加的感受到自己在這份工作上的成長是非常大的，所以面對自己的將來我也是下定了決心要去成長與轉(zhuǎn)變，從我對自己的工作的述職報告，也是漸漸地對自己的人生有了較好的熟悉，期望能夠讓我有更好的成長。一、銷售工作的情況在一年的銷售工作中，我盡可能地做好了銷售工作，從銷售的情況來看，我根本上能夠到達(dá)公司的銷售目標(biāo)，但是離我個人的目標(biāo)還有較大的差距。對于我個人來說，我還有相當(dāng)多的事項是等著去學(xué)習(xí)與成長的，所以我更是情愿讓自己去有更棒的收獲，去在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地去成長。二、工作進(jìn)行的情況通過自己的反思，我也是知曉我在如今的工作上還有非常多的方面是需要去成長與奮斗，在工作中我雖然是有付出非常多的心血，但是還是有非常多的方面是存在著問題。尤其是對于各類化裝品我的熟悉還不夠，在對客人的銷售過程中沒有方法真正的做到較好的熟悉與了解，所以還需要做下確定與努力的事項是非常多的。另外在工作的過程中我也是犯下過不少的錯誤，沒有將商品擺放整齊，對待客人的熱忱度不夠，并且沒有真正的讓自己付出較多的心思來促成自己的成長。三、下一步的努力已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是給了我非常大的警醒與提示，也是讓我明白自己需要端正自己的看法，真正的在工作上做好自己的工作，在平常的時間上也是要努力的做好自己的工作，讓自己在銷售的工作崗位上做好一切。對于我個人來說，我當(dāng)然也是非常地慶幸自己能夠有這般的成長，我相信憑借著我自己的努力是肯定能夠給我更多的成長，讓我在化裝品德業(yè)有自己的一番造就。全新的生活，我也將以全新的自己來面對，我相信我是肯定能夠為自己制造出更美妙的將來，而這份工作我也是能夠在其中真正的做出自己的成果。面對接下來的生活，我便是會加倍的讓自己去成長，以個人之力來為自己謀得更棒的成果。身為銷售總監(jiān)我還需要去學(xué)習(xí)，去努力的方面有非常的多，所以我必需要把握好每一個機遇，為自己的人生，為自己的將來做更多的奮斗與努力。面對將來我更是要加倍的讓自己成長，我確信在將來的人生中我便是會讓自己擁有更好的成果，真正的為自己謀得更好的進(jìn)展。全新的一年，我會以更棒的自己來面對工作，為自己的進(jìn)展去做更多的拼搏與奮斗。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷售總監(jiān)個人述職報告模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!本人X年X月進(jìn)入公司，大專學(xué)歷，始終從事銷售工作，積累了豐富的銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。X年X月，公司任命我為公司的營銷總監(jiān)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，今年營銷部汽車銷量同比增長了X%。在銷售布局上建立X市場的基地，大力拓展全國市場，杰出的完成了各項銷售、管理工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了肯定的奉獻(xiàn)。我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面對大家報告工作情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予修正。一、工作匯總1、自我學(xué)習(xí)、進(jìn)展、塑造本人高校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司成立營銷公司，我從基層調(diào)到營銷公司，從事銷售部經(jīng)理的工作，入職后，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、行業(yè)情況熟識、本公司汽車銷售進(jìn)展定位、營銷模式等方面努力探究，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平，開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠，驗收，車款的回籠等完好的銷售流程通過電腦軟件進(jìn)行管理，節(jié)約了資源，提高了效率，管理水平大大提升。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與錘煉后，我更加熟識了產(chǎn)品學(xué)問及其行業(yè)情況。X年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管X。管理的省份有多個。在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績，超額完成公司指定的任務(wù)。伴著市場上對汽車供應(yīng)商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發(fā)了公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng)，在一代的根底上結(jié)合市場和營銷公司的實際情況，增加了許多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)。X年X月，本人兼管X大區(qū)的和X大區(qū)，在X市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，轉(zhuǎn)變了X市場長期業(yè)績不好的狀況。X年X月，公司任命本人為營銷公司總經(jīng)理，主持營銷公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點根底上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在銷售布局上建立X市場的基地，逐步拓展國內(nèi)市場份額。作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，我深深地體會到，要想做好本職工作，必需在思想上與公司保持高度的全都。我一直認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行公司董事會文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，腳踏實地，扎實工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時辰不放松學(xué)習(xí)，一直使自己的思想跟得上公司的進(jìn)展。2、重視團(tuán)隊的力量獨木不成林這是我工作以來始終信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊的這幾年中，我始終在培育、進(jìn)展適宜的銷售團(tuán)隊。通過團(tuán)隊有效的結(jié)構(gòu)建立、搭配，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以完成個體所不能到達(dá)的績效。于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績進(jìn)展，我傾力打造和完善我們的營銷團(tuán)隊。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視我們的團(tuán)隊建設(shè)，我們團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)也漸漸進(jìn)展起來。人心齊，泰山移。我相信伴著時間的推移和團(tuán)隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。3、重視執(zhí)行力為完成預(yù)定目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此我始終在做努力。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場浸透、反應(yīng)客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實效。我要感謝公司銷售及售后效勞部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同標(biāo)準(zhǔn)管理工作。我們配備特地的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并在公司各部門的大力協(xié)作下，使業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場進(jìn)一步擴大。但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有到達(dá)預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團(tuán)隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的方案指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。二、存在的缺點和缺乏經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成果，但是我也蘇醒地看到我身上存在的缺點和缺乏：一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工；二是我們銷售鼓勵機制有待于完善與強化；三是銷售及售后效勞工作需要提高，員工素養(yǎng)需進(jìn)一步強化；四是自己的模范作用還不夠，今后工作中都要留意；五是在如何調(diào)發(fā)動工的主動性與制造性，自己還需強化學(xué)習(xí)和錘煉；六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進(jìn)。三、形勢分析與今后的想象（一）形式的分析：如今我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。有由于價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認(rèn)為汽車的價格應(yīng)做一下恰當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。我們公司進(jìn)入X等市場比擬晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在X等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。因此，我們還要克服困難，頂住壓力，完成跨越。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。可以用這一句話來概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速的今日，我們將來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達(dá)成，外國汽車廠商將提供特地技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，觸及許多專業(yè)，而且從第一線到最終的檢測，要求的人員層次也要提高?？赡苄碌耐顿Y重點不外乎降低本錢、增加收益、完善效勞等，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜。從而，我們將在本錢降低、快速搶占國內(nèi)以至國外更大市場份額的同時，其銷量也會隨之顯著提高，并且在增加品牌影響力、提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善銷售效勞體系方面，實行新的可行措施，而且我們還將利用技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢在國內(nèi)強化新車型與品牌車型的研發(fā)力量、并強化對銷售渠道的管理，滿意消費者對廠商、對產(chǎn)品、對價格、對效勞更高層次的要求。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟效益都會得到大的豐收。因此，在汽車銷售將來的進(jìn)展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個銷售人員都信念百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)。并把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充足做好售前、售中、售后效勞等工作，強力推動新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升。通過研討市場，加大銷控力度，以獲得利潤的前提下按部就班的來推盤，使公司的經(jīng)濟效益和社會信譽得到提升。（二）今后的想象1、建立一支具有凝聚力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團(tuán)隊首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順當(dāng)開展是需要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后效勞等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)要不斷完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來到達(dá)我們在增加資金實力、增加技術(shù)實力、以及銷售鏈條拓展等方式的營銷。2、提高銷售業(yè)績，擴張市場銷售網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)先進(jìn)管理思想和市場營銷理念、經(jīng)驗，強化我公司汽車市場的推廣意識。使我們的汽車在全國翻開新局面，取得更大的市場份額，以更好的成果擠進(jìn)潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。3、三是推廣主導(dǎo)型號車型，搶占國內(nèi)市場大力推廣主導(dǎo)型號X，銷售布局上建立X市場的基地，大力拓展國內(nèi)市場。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶熟悉、了解我們，讓我們更加被市場認(rèn)可。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場時機，搶占國內(nèi)更多的市場份額。4、做好客戶優(yōu)質(zhì)效勞。銷售及售后效勞是我們的核心部門，它的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的信譽及市場份額。因此，強化銷售及售后效勞已是我們明年以至今后的首要任務(wù)。經(jīng)過多年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信念將銷售及售后效勞的工作進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的信任。以上是我多年以來工作內(nèi)容述職表達(dá)，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷售總監(jiān)個人述職報告模板4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：本人自X年X月X日有幸入職X高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至X月X日，主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于X月X日起依據(jù)俱樂部的進(jìn)展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作，主要負(fù)責(zé)運作部整體效勞提升，強化隊伍建設(shè)穩(wěn)固隊伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機制。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的協(xié)作，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：一、建全完善的管理體系1）為了促進(jìn)銷售員的主動性和競爭力，并且標(biāo)準(zhǔn)整個部門人員行為和保密制度，依據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間，部門人員團(tuán)結(jié)全都，相互學(xué)習(xí)，提升銷售技能，漸漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升X%。直接營業(yè)收入提升X%。2）運作部以標(biāo)準(zhǔn)的效勞為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良效勞為基準(zhǔn)，重點標(biāo)準(zhǔn)各崗位工作流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場地標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)及懲處條例》等，強化個人責(zé)任感，全面落實部門管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走，實行制度約束人的原則。在整個運行中強化督導(dǎo)力度有了明顯的提高。二、抓組織建設(shè)，鼓勵內(nèi)部活力在完善部門制度的根底上以及執(zhí)行過程中，發(fā)覺人員責(zé)任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的標(biāo)準(zhǔn)管理，一方面仔細(xì)落實個人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作看法；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。增加管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級相互溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責(zé)義務(wù)時，都有發(fā)表看法的權(quán)利。要求擅長發(fā)覺問題，并提升解決問題的力量，明確目的使每個人找到目標(biāo)。三、抓優(yōu)質(zhì)效勞，樹俱樂部形象我們的目的是讓客人得到最滿意的效勞，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣揚的窗口之一，他們的效勞和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與名譽。為提升整體效勞質(zhì)量，不占用上班時間，反復(fù)強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙提升效勞技能、提升個人綜合素養(yǎng)，強化工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓效勞人員養(yǎng)成仔細(xì)對待工作看法，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的效勞水平。四、務(wù)實工作，虛心做人俗話說的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，虛心做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無論大小事情都必需過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級按時請示匯報，多傾聽下屬看法，采納公正、公正、公開的原則，堅持對事不對人的做法。運作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，詳細(xì)表如今：1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有方案性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高；2、整體隊伍素養(yǎng)還比擬薄弱，尤其是創(chuàng)新力量不夠；3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充足發(fā)揮；4、整體效勞質(zhì)量還需提升，理論與實踐相結(jié)合不能游刃有余的運用；今年是X俱樂部進(jìn)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷強化學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂部進(jìn)展目標(biāo)，求真務(wù)實，主動工作，全力支持協(xié)作公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信念帶出一個合格杰出的隊伍。以上是本人述職內(nèi)容，請領(lǐng)導(dǎo)同事，賜予批判指正。謝謝!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日銷售總監(jiān)個人述職報告模板5敬愛個各位領(lǐng)導(dǎo)，各位銷售部門的同事：大家好!在20X年度，為了更好的完成業(yè)績，帶著好團(tuán)隊工作，特此做以下述職報告。我是X，屬于半個空降兵，從教學(xué)主管，半空落下成為銷售主管，在20X年末，我的頭銜是“代理銷售主管”，從20X年正式成為“銷售主管”?？陀^的說，在銷售力量方面，我比不上X、X這兩位程參謀，由于她們在銷售部門工作的年限，收獲的經(jīng)驗，包括各項銷售力量都比我強，但是不管如何，既然在20X年，我是銷售主管，那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任，用完一切方法完成銷售團(tuán)隊業(yè)績指標(biāo)，但是與此同時，我也給我的銷售團(tuán)隊提出以下要求：1、銷售團(tuán)隊永遠(yuǎn)是以銷售業(yè)績，數(shù)字為最終導(dǎo)向，請記?。涸诠ぷ鞣矫?，假如要和銷售主管談條，對銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽，請先問自己一個問題：我今日簽單了嗎？完成自己的銷售指標(biāo)了嗎？假如完成，談什么都沒問題，但是假如沒有完成，那么請閉嘴，問也不要問。2、銷售團(tuán)隊里，比擬的永遠(yuǎn)都是：誰是這一周的TopSales，誰是這一月的T0pSales，不比擬誰最會和別人開辯論賽，誰的脾氣大，誰的心眼多，誰成天最會勾心斗角，假如誰是這樣的人，那么我覺得，我所管理的銷售團(tuán)隊是不需要這樣的人的。做一個好的銷售人員，永遠(yuǎn)記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn)。3、銷售團(tuán)隊是一個需要良性競爭的團(tuán)隊，不要去問類似于